Nama :

Gita Elfira Supply Chain Risk Managing the Integrated Supply Chain
The Supply Chain’s Strategic Importance
Nim : Pengembangan rencana rantai
Manajemen rantai pasokan merupakan Koordinasi semua aktivitas Keberhasilan integrasi rantai pasokan dimulai Opportunities in Managing the Integrated Supply Chain
20059066 rantai pasokan yang terlibat dalam meningkatkan nilai pelanggan. pasokan memerlukan penilaian dengan kesepakatan bersama tentang tujuan, Peluang untuk manajemen yang efektif dalam rantai
menyeluruh dari risiko yang terlibat. diikuti oleh rasa saling percaya, dan berlanjut pasokan mencakup 10 item berikut.
Tujuan dari manajemen rantai pasokan adalah untuk menyusun
dengan budaya organisasi yang kompatibel.  Data “Tarik” yang Akurat
rantai pasokan untuk memaksimalkan keunggulan kompetitif dan Cross-sourcing —Menggunakan satu Issues in Managing the Integrated Supply  Pengurangan Ukuran Lot
manfaat bagi konsumen akhir. pemasok untuk suatu komponen dan  Kontrol Pengisian Satu Tahap.
Chain
pemasok kedua untuk komponen  Vendor-Managed Inventory Vendor-managed
Tiga masalah memperumit pengembangan
lain, di mana masing-masing inventory (VMI)
Sourcing Issues:Make-or-Buy and Outsourcing rantai pasokan terintegrasi yang efisien:
pemasok bertindak sebagai  Collaborative Planning, Forecasting, and
optimalisasi lokal, insentif, dan lot besar. Replenishment (CPFR)
Make-or-Buy Decisions cadangan bagi pemasok lainnya.
 Optimasi Lokal  Blanket Orders
Merupakan Pilihan antara memproduksi komponen atau layanan di dalam  Insentif (Insentif Penjualan, Diskon  Standardisasi
perusahaan atau membelinya dari sumber luar. Kuantitas, Kuota, dan Promosi)  Penundaan
Outsourcing  Lot Besar  Pemesanan Elektronik dan Transfer Dana
Yaitu memindahkan aktivitas perusahaan yang secara tradisional bersifat  Pengiriman Drop dan Kemasan Khusus
internal ke pemasok eksternal.

Six Sourcing Strategies

SUPPLY CHAIN Distribution Management

Many Suppliers
Strategi ini memainkan satu pemasok melawan
pemasok lain dan menempatkan beban untuk
memenuhi permintaan pembeli pada pemasok.
Few Suppliers
Strategi beberapa pemasok menyiratkan bahwa
daripada mencari atribut jangka pendek, seperti biaya
rendah, pembeli lebih baik membentuk hubungan
jangka panjang dengan beberapa pemasok khusus.
Vertical Integration
Integrasi vertikal yaitu mengembangkan kemampuan
untuk memproduksi barang atau jasa yang
sebelumnya dibeli atau benar-benar membeli
pemasok atau distributor.
Joint Ventures
Karena integrasi vertikal sangat berbahaya,
perusahaan dapat memilih beberapa bentuk
kolaborasi formal.
Keiretsu Networks
Keiretsu merupakan istilah Jepang yang
menggambarkan pemasok yang menjadi bagian dari
koalisi perusahaan.
Virtual Companies
Perusahaan yang mengandalkan berbagai hubungan
pemasok untuk menyediakan layanan sesuai
Measuring Supply Chain MANAGEMENT Manajemen rantai pasokan berfokus pada bahan yang masuk, tetapi sama
Performance pentingnya, manajemen distribusi berfokus pada arus keluar produk. Merancang
Manajer rantai pasokan membuat jaringan distribusi untuk memenuhi harapan pelanggan menyarankan tiga kriteria: (1)
keputusan penjadwalan dan kuantitas
respon cepat, (2) pilihan produk, dan (3) layanan.
yang menentukan aset yang dikomit ke
persediaan.
Ada 3 tindakan khususnya:
1. Jumlah uang yang
diinvestasikan dalam
persediaan Ethics and Sustainable Supply Chain Management
2. Perputaran persediaan Logistics Manajement
3. Weeks of supply
Supply Chain Management Ethics
Manajemen logistik merupakan Sebuah  Etika Pribadi
Building the Supply Base pendekatan yang mencari efisiensi operasi  Etika Dalam Rantai Pasokan
melalui integrasi semua akuisisi material,  Perilaku Etis Mengenai Lingkungan
Ada 4 tahap proses pemilihan pemasok : (1) pergerakan, dan aktivitas penyimpanan. Establishing Sustainability in Supply Chains
evaluasi pemasok, (2) pengembangan pemasok, Tujuan dari manajemen logistik adalah Logistik terbalik : Proses pengiriman produk yang dikembalikan ke
(3) negosiasi, dan (4) kontrak. untuk memperoleh efisiensi operasi rantai pasokan untuk pemulihan nilai atau pelepasan.
Centralized Purchasin melalui integrasi semua kegiatan akuisisi, Rantai pasokan loop tertutup : Sebuah rantai pasokan yang
pergerakan, dan penyimpanan material. dirancang untuk mengoptimalkan semua ke depan dan arus balik.
E-Procurement : Pembelian difasilitasi melalui
Internet.