Supply Chain Management

Mutafaqottun Fauziah C2C018007

Akbar Pahlevi C2C018
 Definisi Supply Chain Managemen


 Supply Chain Management merupakan sistem yang
melibatkan proses produksi, pengiriman, penyimpanan,
distribusi dan penjualan produk dalam rangka memenuhi
permintaan akan produk tersebut.

 Menurut Heizer dan Render (2015 : 499) Supply chain

management (SCM) menggambarkan koordinasi dari
keseluruhan kegiatan rantai pasokan, dimulai dari bahan
baku dan diakhiri dengan pelanggan yang puas. Dengan
demikian, sebuah rantai pasokan mencakup pemasok,
perusahaan manufaktur dan /atau penyedia jasa,
perusahaan distributor, grosir, dan atau pengecer yang
mengantarkan produk dan/atau jasa ke konsumen akhir
 Tujuan dan Fungsi Supply Chain
Management

Pada akhirnya, Supply Chain Management (SCM)
bertujuan untuk memaksimalkan customer value dan
competitive advantage yang berkesinambungan (Hamisi,
2010)

Tujuan utama dalam membangun rantai pasokan

adalah untuk meminimalkan aliran bahan baku dan
produk jadi di setiap titik di dalam pipa untuk
meningkatkan produktivitas dan penghematan biaya
(Cohen, 1996; Cooper and Ellram, 1993)
 Tiga Tujuan Utama Supply Chain Management
(Anatan dan Ellitan, 2008: 47)


Penuruanan Biaya Penurunan Modal Perbaikan dan
(Cost reduction) (Capital reduction) Pelayanan (Services
improvement)

•Meminimalkan •Meminalkan •Perbaikan

biaya logistik ( tingkat investasi perbaika layanan
model dalam bidang atau jasa yang
transportasi, logistik dilakukan
pergudangan, perusahaan
standar layanan sangat
yang pempengaruhi
meminimalkan pendapatan dan
biaya profitabilitas
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kineja
Supply Chain management

Proses
Intergration

Information Long Term

Sharing Relationship

Supply
Chain
Management
 Hasil Penelitin Para Ahli

Ariani (2013),
 menunjukan bahwa faktor-
faktor yang mempengaruhi
kinerja supply chain
management (SCM) pada
perusahaan secara positif dan
signifikan adalah information
sharing, long term relationship,
dan integration. integration
mempunyai nilai signifikansi
yang paling besar, kemudian
disusul oleh information
sharing, selanjutnya long term
relationship dan cooperation
Koçoglu et al. (2011)
 yang menyatakan bahwa
information sharing, dan
integration berpengaruh
positif terhadap kinerja
Supply Chain.
 juga berpendapat
rerlationship memiliki
pengaruh yang signifikan
dan positif terhadap kinerja
supply chain (Rashed et al,
2010)
 Information Sharing

 Dapat disebut sebagai knowledge sharing atau integration
information
 Pengertian: mendistribusikan informasi yang berguna bagi
sistem, orang maupun unit suatu organisasi (Lofti et al. 2013 :
300)
 Informasi dalam supply chain management terdiri atas data
dan analisis mengenai fasilitas, persediaan, transportasi
pengangkutan dan distribusi, biaya, harga, dan pelanggan
dalam kegiatan supply chain.
 Informasi berpotensi menjadi faktor terbesar dalam kinerja
rantai pasokan karena langsung mempengaruhi masing-masing
faktor-faktor yang lain. Informasi menyajikan pengelolaan
manajemen dengan kesempatan untuk membuat rantai
pasokan lebih responsif dan lebih efisien
Long Term Relationship

 Hubungan kolaboratif jangka panjang dapat
diwujudkan melalui proses adaptasi yang baik
dalam proses maupun produknya, meningkatkan
kesesuaian satu sama lain, sharing information, dan
mengurangi sumber- sumber ketidakpastian
 Ketika membangun suatu hubungan, tentu
diperlukan suatu kepercayaan antar pihak,
ketergantungan, kepuasan.
 Process Integration

 dapat diartikan sejauh mana perusahaan dapat
berkolaborasi strategis dengan mitra rantai pasok
dan berkolaborasi mengelola proses internal
maupun antar perusahaan untuk mencapai efektif
dan efisien dari arus pergerakan produk dan jasa,
informasi, uang, dan keputusan dengan tujuan
memberikan nilai maksimum untuk pelanggan
dengan biaya rendah dan respon yang cepat.
 Integrasi
Internal dan Eksternal

 Integrasi internal didefinisikan sebagai proses interaksi antar-
fungsional, kolaborasi, koordinasi, komunikasi dan kerjasama
yang membawa bidang fungsional bersama-sama ke sebuah
organisasi yang kompak. Integrasi internal melibatkan tim antar
fungsional yang dapat menyatukan kelompok yang dipilih secara
cermat untuk melakukan information sharing dan membuat produk,
serta membuat keputusan proses dan manufaktur.
 Integrasi Eksternal, ada dua bidang yang ditekankan dalam
integrasi eksternal dalam manajemen rantai pasokan yaitu:
 Customer integration, juga disebut "Forward Integration”, mengacu pada
proses interaksi dan kolaborasi antara organisasi dan pelanggan untuk
memastikan aliran efektif bagi produk dan / atau jasa kepada
pelanggan
 supplier integration juga disebut "Backward Integration” mengacu pada
proses interaksi dan kolaborasi antara organisasi dengan pemasok
untuk memastikan aliran yang efektif bagi pasokan
 Kesimpulan

 Dewasa ini konsumen semakin kritis, mereka menuntut
penyediaan produk secara tepat tempat, tepat waktu. Sehingga
menyebabkan perusahaan manufaktur yang antisipatif akan
hal ini akan mendapatkan pelanggan sedangkan yang tidak
antisipatif akan kehilangan pelanggan. Supply chain management
menjadi satu solusi terbaik untuk memperbaiki tingkat
produktivitas antara perusahaan-perusahaan yang berbeda.
 SCM merupakan sistem yang melibatkan proses produksi,
pengiriman, penyimpanan, distribusi dan penjualan produk
dalam rangka memenuhi permintaan akan produk tersebut.
Menurut Ariani (2013), kinerja supply chain management (SCM)
dipengaruhi secara positif dan signifikan melalui information
sharing, long term relationship, dan integration.
Apa itu SCM Industri 4.0 ?

Revolusi 1 Tahun Revolisi 2 Abad ke -
1784 penemuan 19 dimana mesin-
mesin uap dan mesin produksi
mekanisasi yang ditenagai oleh
menggantikan listrik digunakan
pekerjaan manusia untuk kegiatan
massal

Revolusi 3 Tahun Revolusi 4

1970 penggunaan
teknologi komputer Teknologi sensor,
untuk otomatis interkoneksi, dan
manufaktur analisis data
 Definisi SCM Industri 4.0


Industri 4.0 adalah industri yang menggabungkan
teknologi otomatisasi dengan teknologi cyber. Ini
merupakan tren otomatisasi dan pertukaran data
dalam teknologi manufaktur
 Prinsip Desain Industri 4.0


Virtualisasi, desentralisasi, kemampuan real time, berorientasi
layanan, dan interoperability ialah dimana seluruh entitas didalamnya
dapat saling berkomunikasi secara real time kapan saja dengan
berlandaskan manfaat teknologi internet. Ada tiga aspek yaitu :

 integrasi horizontal meliputi penyedia, pelanggan dan pihak

lainnya.
 Integrasi vertical bagaimana menerapkan tekologi CPS kedalam
system manufaktur/ produksi yang ada di perusahaan sehingga
bersifat fleksibel
 Penerapan teknologi CPS menyangkut proses penambahan nilai
dari produksi mulai dari proses desain, perencanaan produksi,
manufaktur hingga layanan kepada pengguna produk.