LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL 2
1. Jelaskan prinsip persediaan JIT !
2. Jelaskan hambatan dalam pengelolaan karyawan !
3. Jelaskan fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan produksi
berdasarkan pesanan !
 JAWABAN TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN OPERASI
TUGAS 2

Nama Mahasiswa : Muhammad Abdussyakur

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 042710337
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4215/ Manajemen Operari

1. Just in Time (JIT) memiliki konsep untuk memproduksi jenis-jenis barang yang
diminta oleh konsumen sejumlah barang yang di pesan dan ketika barang tersebut
dibutuhkan oleh konsumen. Oleh karena itu Just in Time (JIT) memiliki kunci utama
yaitu what (jenis barang pesanan), how much (berapa banyak barang yang dipesan),
dan when (kapan barang tersebut dipesan) sehingga produksi hanya akan dilakukan
sesuai dengan ketiga konsep di atas bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan
mengurangi pemborosan. Produktivitas akan meningkat karena perusahaan hanya
berfokus atas barang-barang yang dipesan oleh konsumen sehingga tidak terkecoh
oleh hal yang tidak diperlukan. Sedangkan pemborosan dapat disebabkan ketika
memproduksi barang terlebih dahulu baru di distribusikan pada konsumen.
Probabilitas konsumen yang tidak membeli produk tersebut mungkin terjadi sehingga
produk yang tak laku di pasaran akan menjadi beban yang merugikan perusahaan
dalam bentuk over produksi, waktu, transportasi, pemrosesan, tingkat persediaan
barang yang tidak diperlukan, gerak yang tidak diperlukan, dan juga cacat produksi.
Just in Time adalah sistem produksi untuk mengurangi biaya, pengerjaan yang
efisien serta memperoleh kualitas yang diinginkan oleh perusahaan. Sistem ini dibuat
untuk meminimalisir pemborosan karena overproduction, excess inventory, waiting.
JIT memiliki prinsip-prinsip dasar yaitu Berproduksi sesuai dengan pesanan Jadwal
Produksi, Produksi dilakukan dalam jumlah lot, Mengurangi pemborosan,
Perbaikan aliran produk secara terus menerus, Penyempurnaan kualitas
produk, Respek terhadap semua orang, Mengurangi segala bentuk ketidak
pastian.
Just in Time (JIT) memiliki kunci utama yaitu what (jenis barang pesanan), how much
(berapa banyak barang yang dipesan), dan when (kapan barang tersebut dipesan)
sehingga produksi hanya akan dilakukan sesuai dengan ketiga konsep diatas
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan.
2. Hambatan dalam pengelolaan karyawan :
 - Startegi produk : keahlian dan bakat yang diperlukan, bahan baku
yang digunakan, dan keamanan kerja.
- Penjadwalan : penjadwalan kegiatan operasional setiap hari dan kestabilan dala
penentuan jadwal kerja karyawan.
- Startegi lokasi : kondisi tempat kerja, yaitu iklim, suhu udara, kegaduhan
ruangan, kualitas udara, pencahayaan, dan sebagainya.
- Strategi proses : mesin dan peralatan yang dunakan dalam proses produksi dan
keselamtan kerja karyawan.
- Startegi tata letak : model tata letak perusahaan yang akan berpengaruh dalam
desain tempat kerja karyawan.
- Perbedaan karakteristik individu : kekuatan dan kelemahan atau kebosanan, serta
tanggapan dan pemrosesan informasi yang diterima

3. Penjadwalan Jangka Pendek

Kepentingan Strategis Penjadwalan Jangka Pendek Kepentingan strategis penjadwalan
adalah Penjadwalan yang efektif berarti pergerakan barang dan jasa pada sebuah
fasilitas menjadi lebih cepat. Ini juga berarti perusahaan menggunakan asset secara
lebih efektif sehingga menciptakan kapasitas yang lebih besar untuk setiap dolar yang
ditanamkan, yang selanjutnya menghasilkan biaya yang lebih rendah.
Kapasitas tambahan, pergerakan yang lebih cepat, dan fleksibilitas terkait
menghasilkan pengiriman yang lebih cepat sehingga memberikan pelayanan
pelanggan yang lebih baik.
Penjadwalan yang baik juga berperan pada komitmen yang realistis sehingga
menghasilkan pengiriman yang dapat diandalkan.
Penjadwalan jangka pendek menerjemahkan keputusan kapasitas, perencanaan agregat
(jangka menengah) serta jadwal induk ke dalam urutan pekerjaan dan penugasan
tertentu atas karyawan, material, dan permesinan. Isu penjadwalan barang dan jasa
dalam jangka pendek yaitu memenuhi permintaan karyawan dan peralatan tertentu
dalam basis harian atau jam.
Tujuan penjadwalan adalah mengalokasikan dan memprioritaaskan permintaanyang
dihasilkan oleh perkiraan atau pesanan pelanggan pada fasilitas yang ada. Dua factor
penting dalam melakukan alokasi dan prioritas ini adalah (1) jenis penjadwalan, maju
atau mundur, dan (2) kriteria prioritas.

Manfaat penjadwalan produksi :

 - Mengefisienkan penggunaan sumber daya jika jadwal produksi kurang baik maka
tingkat penggunaan kapasitas mesin dan masukan akan kurang efisien. Kapasitas
dapat menghadapi gejala pengangguran (Idle) sumber daya, termasuk sumber daya
manusia. Pengolahan akan mengalami. Gangguan ketidak lancaran, bahkan dapat
menyebabkan terjadinya keterlambatan. Hal tersebut akan mengakibatkan naiknya
biaya produksi, dan pada akhirnya akan mempengaruhi daya saing perusahaan.
- Mengefektifkan penggunaan sumber daya, jadwal yang baik menyebabkan
penyediaan sumber daya, termasuk kapasitas produksi yang sesuai dengan
kebutuhan pengolahan. Pada hakikatnya, kondisi serba selaras dan seimbang
itu akan mendukung tercapainya efisiensi dalam proses produksi. Pada
gilirannya nanti, kondisi tersebut akan menekan biaya pengerjaan sehingga akan
menurunkan biaya produksi, dan akhirnya akan meningkatkan daya saing
perusahaan.

Sumber :
- Ppt inisiasi 5 Sumber daya manusia, desain kerja dan pengukuran kerja
- BMP EKMA4215