DISKUSI VI

NAMA : AHMAD FADHLULLAH

NIM 018 792 894

SOAL DISKUSI

Menurut Saudara, apakah ukuran perusahaan (firm size) selalu menjalankan fungsi-fungsi
manajemen? Berikan contohnya dan jelaskan!
JAWABAN

Menurut Hartono (2012:14) “Ukuran Perusahaan (firm size) adalah besar kecilnya
perusahaan dapat diukur dengan total aset atau besar harta perusahaan dengan menggunakan
perhitungan nilai logaritma total aset”. Adapun, Kurniasih (2012:148) menyatakan ukuran
perusahaan merupakan nilai yang menunjukan besar kecilnya perusahaan.
Klasifikasi Ukuran Perusahaan Klasifikasi ukuran perusahaan menut UU No. 20 Tahun 2008
dibagi kedalam 4 (empat) kategori yaitu:
1. Usaha Mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan atau badan usaha
perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro.
2. Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh
orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang
perusahaan yang dimiliki, dikuasi atau menjadi bagian langsung maupun tidak langsung
dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil.
3. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan
oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau
cabang perusahaan, dikuasai atau menjadi baik yang langsung maupun tidak langsung
dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih.
4. Usaha besar adalah usaha ekonomi produktif yang dilakukan oleh badan usaha dengan
sejumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan lebih besar dari usaha menengah,
yang meliputi usaha nasional milik Negara atau Swasta, dan usaha asing yang melakukan
kegiatan ekonomi di Indonesia.
Roni Angger Aditama dalam buku Pengantar Manajemen: Teori dan Aplikasi (2020),
menyebutkan jika fungsi manajemen juga bisa disebut ilmu manajemen. Fungsi ini memuat
perihal apa saja yang dilakukan di bidang manajemen. Berikut penjelasannya:
• Planning (perencanaan) Perencanaan merupakan proses pendefinisian tujuan
organisasi, pembuatan strategi untuk mencapai tujuan, serta pengembangan rencana
aktivitas organisasi. Tahap perencanaan sangat penting dan tidak boleh dilewatkan.
Fungsi perencanaan bermanfaat untuk meminimalisir risiko atau kesalahan yang
mungkin dilakukan dalam kegiatan organisasi. Perencanaan juga bermanfaat untuk

This study source was downloaded by 100000866796832 from CourseHero.com on 05-17-2023 17:21:24 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/156340346/DISKUSI-VIdocx/
 memastikan jika visi misi perusahaan sudah sejalan dengan arah dan tujuannya.
Contoh: perusahaan A bergerak di bidang penjualan pakaian. Perusahaan ini dibentuk
dengan tujuan memperoleh profit dan mengenalkan produk dalam negeri. Strategi
yang dilakukan ialah dengan memaksimalkan promosi dan memilih bahan berkualitas
untuk pakaiannya. Perusahaan A juga menentukan desain pakaian, warna dan bahan
yang diperlukan.
• Organizing (pengorganisasian) Pengorganisasian adalah proses penyusunan atau
penentuan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan perusahaan. Sumber daya
organisasinya meliputi sumber daya manusia (karyawan dan atau tenaga ahli), sumber
daya fisik (mesin, tanah, gedung), sumber daya operasional (kebijakan, sistem
informasi, merk atau brand). Fungsi pengorganisasian dilakukan dengan pembagian
tugas untuk sumber daya manusia, penetapan struktur perusahaan dan garis
wewenangnya, mengalokasi sumber daya alam, serta merekrut, menyeleksi dan
melatih sumber daya manusia. Baca juga: Manajemen Organisasi: Pengertian, Fungsi,
Struktur dan Perannya Contoh: setelah menentukan sejumlah strategi, perusahaan A
merekrut sejumlah karyawan dan tenaga ahli. Perusahaan ini juga mengelompokkan
karyawan ke bidang mana saja yang diperlukan, seperti penjahit, divisi pembelian
bahan, divisi promosi, dan lainnya. Perusahaan A juga membeli sejumlah mesin dan
peralatan lainnya yang dibutuhkan.
• Actuating (pelaksanaan) Pelaksanaan merupakan proses penerapan atau implementasi
dari semua rencana, konsep, ide, serta gagasan yang telah dibuat sebelumnya, untuk
meraih tujuan bersama. Dalam implementasinya, wajar jika ditemui beberapa kendala,
namun ada pula yang langsung sukses dan berhasil. Fungsi pelaksanaan biasanya
dilakukan dengan membimbing serta memberi motivasi kepada sumber daya manusia
serta peningkatan kemampuan bekerja karyawan. Pada tahap ini, semua rancangan
yang telah disusun, dipastikan berjalan dan diimplementasikan dengan baik. Baca
juga: Perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan Penerapan fungsi
actuating dalam manajemen usaha adalah melaksanakan semua rencana atau gagasan
yang sudah dibuat. Contoh: perusahaan A memulai proses produksi pakaiannya, para
petinggi perusahaan membimbing sumber daya manusia dan selalu memberikan
motivasi. Semua ide yang telah dirancang sebelumnya, diimplementasikan
semaksimal mungkin.

• Controling (pengendalian) Pengendalian adalah bentuk kontrol atau evaluasi terhadap

kinerja organisasi. Hal ini dilakukan untuk memastikan jika apa yang telah
direncanakan, disusun serta dijalankan sudah sesuai dengan apa yang telah dirancang
sebelumnya. Fungsi pengendalian dilakukan dengan mencari tahu apa saja yang tidak
sesuai dengan rancangan, menentukan dan menganalisa letak permasalahannya,
berusaha mencari solusinya, serta melakukan pengawasan kinerja sumber daya
manusia. Contoh: setelah perusahaan A memproduksi pakaian dan menjualnya,
mereka melakukan evaluasi. Ternyata masih ditemui beberapa kendala dalam
pelaksanaannya, misalnya kesalahan teknis saat produksi dan penjualan. Solusinya
ialah mencegah hal itu terulang kembali dan memastikan semuanya berjalan dengan
baik.

This study source was downloaded by 100000866796832 from CourseHero.com on 05-17-2023 17:21:24 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/156340346/DISKUSI-VIdocx/
 Sumber : http://repository.stei.ac.id/1040/3/BAB%20II%20Kajian%20Pustaka.pdf
https://www.kompas.com/skola/read/2021/06/28/110000169/fungsi-fungsi-
manajemen-dan-contohnya?page=all

This study source was downloaded by 100000866796832 from CourseHero.com on 05-17-2023 17:21:24 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/156340346/DISKUSI-VIdocx/