Analisa aktivitas adalah seperangkat teknik yang digunakan untuk mengidentifikasi aktivitas yang

signifikan dari suatu organisasi sebagai dasar untuk memperoleh gambaran dan informasi tentang
proses bisnis suatu organisasi dan menganalisis kos dan kinerja secara detail. Jelaskan yang saudara
ketahui mengenai analisis aktivitas menurut pemahaman saudara dari Modul 3!

Jawab :

Analisis aktivitas adalah: seperangkat teknik yang dipergunakan untuk mengidentifikasi aktivitas
yang signifikan dari suatu organisasi sebagai dasar untuk memperoleh gambaran dan informasi
tentang proses bisnis suatu organisasi dan menganalisis kos dan kinerjanya secara detail. Analisis
aktivitas setidaknya dapat menjawab empat hal, yakni: (1) aktivitas-aktivitas apa saja yang dilakukan
perusahaan; (2) berapa banyak orang yang terlibat dalam suatu aktivitas; (3) berapa banyak waktu dan
sumber daya yang diperlukan untuk melakukan suatu aktivitas; (4) adakah dampak tambahan nila
suatu aktivitas terhadap perusahaan maupun pelanggan.

Selanjutnya, terdapat empat tahapan dalam melakukan analisis aktivitas, yaitu:

Tahap 1:

Identifikasi tujuan proses dan luas lingkup analisis aktivitas (Identify Process Objectives and Activity
analysis scope). Pada tahap ini lakukan identifikasi tujuan proses berdasarkan keinginan atau harapan
konsumen, serta tentukan ruang lingkup analisis dalam arti pahami struktur organisasi dari unit bisnis
yang akan dianalisis.

Tahap 2:

Pencatatan dengan grafik (Record by Charting), yaitu melakukan pencatatan terhadap seluruh
aktivitas yang dipergunakan selama proses menghasilkan output mulai awal sampai akhir. Sekecil
apapun aktivitas yang dilakukan harus dicatat. Jangan melakukan analisis apapun terhadap aktivitas-
aktivitas tersebut, karena pada tahap berikutnya akan dilakukan pengklasifikasian aktivitas.

Tahap 3:

Pengklasifikasian (Classify), yaitu melakukan pemilahan dan pengelompokan-pengelompokan

terhadap aktivitas-aktivitas tersebut kedalam kelompok-kelompok aktivitas yang diberi label sebagai
aktivitas yang menambah nilai atau tidak menambah nilai (lihat penjelasan berikut).

Tahap 4:

Perbaikan berkelanjutan (Continuously Improvement). Pada tahapan ini, setelah semua aktivitas
dikelompokkan, maka lakukan perbaikan atau peningkatan efisiensi dari seluruh aktivitas secara
berkesinambungan dan mengembangkan rencana untuk mengurangi bahkan mengeliminasi aktivitas-
aktivitas tidak menambah nilai (lihat penjelasan berikut).

Sumber :

BMP EKMA4314 – Akuntansi Manajemen (Edisi 3) Hal. 3.30