DISKUSI 3 RISET OPERASI

Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang Perusahaan Barang,

persediaan merupakan hal penting yang harus diperhatikan oleh
perusahaan.Kelebihan dan kekurangan persediaan ini dapat menyebabkan
kerugian dalam perusahaan, karena setiap persediaan memiliki jangka waktu
peyimpanannya.Semakin lama disimpan dalam gudang, persediaan akan lebih
mudah rusak dan sebaliknya jika persediaan di gudang telah habis otomatis
perusahaan tidak dapat menjualnya kepada pelanggan dan ini dapat
menyebabkan hilangnya pelanggan.Oleh karena itu, manajemen gudang
sangat diperlukan untuk mengelola bisnis ini, dengan menerapkan manajemen
persediaan yang tepat maka perusahaan dapat meminimalisasi kerugian yang
akan terjadi dalam bisnis.
Ada 5 cara mudah untuk mengelola persediaan yang harus dilakukan
perusahaan, yaitu:
1.Melakukan Perencanaan dan Proyeksi Persediaan
Apabila terjadi persediaan yang berlebih atau kurang hal ini dapat
mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.Untuk menghindari ini, perusahaan
dapat membuat perencanaan dan proyeksi untuk mengelola persediaan
barang.Dengan perencanaan yang matang, persediaan stok barang tidak akan
kurang atau berlebih.Dan dengan miminimalkan proyeksi ini, pengusaha dapat
memperkirakan jumlah minimun stok di gudang sebagai tolok ukur saat akan
melakukan pemesanan barang.
2.Memahami Sistem Persediaan
Banyak pengusaha yang tidak memahami sistem persediaan barang sehingga
menyebabkan barang terlalu lama tertahan dalam gudang dan tidak jarang
banyak barang yang sudah kadaluwarsa.Dengan tidak memahami sistem
persediaan, perusahaan akan menanggung beban lebih besar sehingga
menyebabkan kerugian.Maka disini perusahaan harus bisa menentukan sistem
yang akan digunakan perusahaan yaitu sistem perpetual dan periodik. Sistem
perpetual ini adalah sistem dimana setiap persediaan yang masuk dan keluar
dicatat dalam pembukuan sedangkan sistem periodik dilakukan dengan
menghitung jumlah persediaan di akhir periode untuk melakukan pembukuan.
3.Menentukan Standard Operating Procedure
Didalam manajemen, tentunya harus ada manager atau supervisor gudang
untuk melakukan pengawasan dalam pengelolaan persediaan.Manager harus
bisa menguasai SOP pada divisinya seperti, SOP barang yang masuk dan keluar,
SOP penyimpanan, SOP pelaporan ketersediaan stok dan pengadaan stok yang
dibutuhkan.
4.Membuat Jadwal Persediaan
Dengan mengatur jadwal persediaan, perusahaan akan dengan mudah
mengelola persediaan dalam gudang.Perusahaan dapat menentukan jadwal
pembelian persediaan dan jadwal persediaan keluar dari gudang.Dengan
adanya jadwal ini perusahaan dapat dengan mudah mengurangi resiko
kerugian perusahaan dan terhindar dari barang yang rusak atau kadaluwarsa.
5.Menghitung Anggaran Persediaan
Menghitung berapa pengeluran yang telah habis untuk membeli persediaan
barang.Kemudian membuat catatan semua harga pokok penjualan dan harga
jual barang .Hal ini dapat membantu perusahaan untuk mengetahui berapa
perkiraan pendapatan yang didapatkan perusahaan jika barang tersebut laku
terjual di pasaran.

Referensi:jurnal.id.pengelolaan persediaan barang dalam bisnis.com