Jawaban :
Tantangan dalam pengembangan produk baru
Peluncuran produk baru semakin pesat dalam beberapa tahun terakhir.Di
Banyak industri, seperti perdagangan eceran, barang konsumen, elektronik,
otomotif atau lainya.Pembuat barang kulit mewah Louis Vuitton
mengimplementasikan format pabrik baru yang disebut Pegase sehingga dapat
mengirimkan koleksi buku ke butiknya setiap enam minggu- dua kali lebih
sering dibandingkan dimasa lalu, Memberi lebih banyak pilihan tampilan baru
bagi pelanggan. Beberapa tantangan dalam pengembangan produk baru
yaitu :
- Imperatif inovasi
Rasio untuk dilanjutkan dan mengurangi biaya pada tiap tahap, perusahaan
harus menyediakan anggaran hampiran $14 juta untuk setiap keberhasilan
ide baru yang diharapkan dapat ditemukan oleh mereka.
Tingkat keberhasilan sangat beragam. Sir James Dyson menyatakan bahwa ia
membuat 5.127 protipe penyedot debu transparan tanpa kantung sebelum
pada akhirnya membuatnya dengan benar, pada akhirnya menghasilkan
penyedot debu dengan penjualan terlaris dari segi pendapat di Amerika
Serikat. Akan tetapi, ia tidak menyesali kegagalan “Jika anda ingin
menumukan sesuatu yang tidak dimiliki orang lain, anda harus melakukan
segala sesuatunya dengan cara yang salah… melihat mengapa kegagalan itu
dapat terjadi benar-benar membawa anda ke jalan yang benar.”
Mengelola produk baru
Perusahaan mengenai aspek organisasi pengembangan produk baru dengan
bebearpa cara. Banyak perusahaan memberikan tanggung jawab ide produk
baru kepada manajer produk.Naming, manajer produk sering kaliterlalu sibuk
untuk mengelola lini yang ada sehingga mereka tidak banyak memikitkan
produk baru selain perluasaan lini.Mereka juga kurang mempunyai keahlian
dan pengetahuan kisis yang diperlukan untuk mengembangkan dan
mengkritik produk baru. Kraft dan Jhonson memperkerjakan manajer produk
baru yang bertanggung jawab kepada manajer kategori.beberapa perusahaan
mempunyai Komite manahemen tingkat tinggi yang bertugas meninjau dan
menyetujui proposal, perusahaan besar sering membentuk departemen
produk baru yang diketahui oleh manajer yang memiliki kewanangan
substansial dan akses ke manajemen puncak. Tanggung jawab utama
departemen meluputi menghasilkan dan menyaring ide baru, bekerja sama
dengan departemen R&D, dan melaksanakan uji lapangan dan komersialisasi.
Dow dan General mils menugaskan pengembangan produk baru bekerja
untuk tim usaha kelompok lintas fungsi yang bertugas mengembangkan
produk atau bisnis khusus. “intraprenuer” ini dilepaskan dari tugas lainya dan
diberi anggaran, kerangka waktu dan “Skunksworks” Skunkworks adalah
tempat kerja informal, kadang-kadang garasi, dimana tim intrapreneur
berusahaan mengembangkan produk baru.
Tim lintas fungsi dapat mengkaloborasikan produk baru ke pasar.
Pengembangan produk baru yang pararel mirip dengan pertandingan Rugby,
dimana para anggota tim mengoper produk baru itu ke belakang dank e depan
sambal bergerak menuju tujuan. Dengan menggunakan system ini, Allan-
Bradley corporation (pembuat pengendali industri) mampu mengembangkan
system pengendalian listrik yang baru hanya dalam dua tahun, dibandingkan
dengan enm tahun dibawah system lama. Tim lintas fungsi memberikan
bantuan dalam memastikan bahwa insinyur tidak didorong untuk
menciptakan “jebakan tikus yang lebih baik” ketika pelanggan potensi tidak
memerlukan atau menginginkanya.
Banyak perusahaan besar menggunakan system gerbang tahap (stage-
gate system) untuk mengelola proses inovasi. Mereka membagi proses ke
dalam beberapa tahap, yang pada akhir setiap tahap, terdapat gerbang atau
titik pemeriksaan. Pemimpin proyek, bekerja sama dengan tim lintas fungsi,
harus mengajukan sejumlah penghantar yang dikenal ke masing-masing
gerbang sebelum proyek dapat masuk ke tahap berikutnya. Untuk bergerak
dari tahap rencana bisnis ke tahap pengembangan Produk diperlakukan studi
riset pasar yang meyakinkan tentang kebutuhan dan minta konsumen,
analisis kompetitif dan penilian teknis. Manajer senior meninjau kerja di
setiap gerbang untuk mengambilkan satu dari empat kepetusan:
maju,bunuh,tahan, atau daur ulang. Sistem gerbang tahap membuat proses
inovasi dapat dilihat oleh semia pihak yang terlibat dan menjelaskan tanggung
jawab pemimpin proyek dan tim pada setiap tahap.
Mengelola Proses Pembangunan Ide
Penciptaan Ide
Proses pengembangan produk baru dimulai dengan pencarian ide. Beberapa
ahli pemasaran percaya bahwa peluang tersebar dan peningkatan tertinggi
dari kebutuhan pelanggan yang belum terpenuhi atau inovasi teknologi. Ide
produk baru bisa berasal dari interaksi dengan berbagai kelompok dan
menggunakan teknik yang menghasilkan kreativitas.
1.Pe
ncipt
aan
ide
Buang