Tugas : Ke - 1

Nama : Rudi Iskandar

NIM : 031009287
MTK. : EKMA4565
Tutor : Sri Prilmayanti Awaluddin,SE,MM

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1. Jelaskan factor-faktor yang menjadi penyebab kegagalan 50 Modul 1, KB 1
dalam perubahan organisasi !
2. Gambarkan dan analisis Tipologi Perubahan Organisasi ! 50 Modul 1, KB 2

Jawaban :
1. Factor-faktor yang menjadi penyebab kegagalan dalam perubahan organisasi
Kegagalan dalam perubahan, yaitu :
 Perubahan berlebihan (Excessive change),
 Manajer tidak tahu prinsip-prinsip perubahan organisasi,
 Mencari solusi cepat dalam perubahan,
 Aspek kepemimpinan dan budaya dalam perubahan,
 Aspek manusia dalam perubahan.

Penyebab Kegagalan Dalam Perubahan :

 Tidak mampu menumbuhkan perasaan diantara anggota organisasi bahwa perubahan
merupakan satu hal yang sangat mendesak dan sebuah keharusan (no sense of urgency).
 Tidak mampu menggalang kelompok pendukung perubahan yang kuat.
 Tidak ada visi atau visi yang kurang jelas.
 Tidak mengkomunikasikan visi secara intensif dan dengan baik agar visi tersebut menjadi visi
bersama dan menjadi bermakna bagi anggota organisasi.
 Tidak menghilangkan hambatan terhadap tumbuhnya dan berkembangnya visi dan sikap baru,
khususnya hambatan yang bersumber pada sistem dan struktur lama.
 Tidak ada perencanaan dan usaha sistematik untuk mencapai keberhasilan jangka pendek.
 Terlalu cepat merasa berhasil.
 Tidak berhasil mentransformasikan pandangan, cara / sikap baru menjadi budaya organisasi.

2. Gambaran dan analisis Tipologi Perubahan Organisasi

Perubahan organisasi dikategorikan menjadi 2 :
1. First order change : perubahan yang berlangsung terus menerus secara alamiah dan bukan
merupakan perubahan besar bagi keseluruhan organisasi.
2. Second order change : perubahan secara radikal dalam semua aspek organisasi.
Tipologi perubahan organisasi menurut DiBella (2007), mengatakan berbagai cara dapat
digunakan untuk memahami perubahan organisasi, diantaranya bisa dilihat dari :
 Skop atau skala perubahan,
 Sebab terjadinya perubahan,
 Perspektif waktu, dan
 Perspektif peran konsultan.
Tipologi perubahan organisasi menurut Gundy (1993), mengelompokan perubahan organisasi
kedalam 3 tipe, yaitu :
 Smooth incremental change adalah perubahan terjadi secara lambat, sistematis, dan dapat
diprediksikan.
Contoh: Reorganisasi secara periodik dilakukan perusahaan.
 Bumpy incremental change adalah perubahan ini mencakup perubahan lingkungan organisasi,
bersumber dari perubahan internal, misalnya tuntutan perbaikan metode kerja.
 Discontinuous change adalah perubahan yang ditandai pergeseran cepat atas strategi, struktur
atau budaya.

Sumber :
 Modul 1 EKMA4565 (Manajemen Perubahan), BMP UT edisi 2
 Materi inisiasi tuton ke- 1, EKMA4565(Konsep Dasar Perubahan dan Perubahan
Perubahan Organisasi) oleh Achmad Sobirin(2017)
 https://www.youtube.com/watch?v=7m-C64zzPBs