1.

perencanaan dan evaluasi untuk menciptakan pemahaman bersama antara pejabat

penilai dan karyawan yang dinilai mengenai apa yang harus dicapai (target
perusahaan/unit kerja/individu) dan bagaimana mencapainya (kompetensi), serta metode
penilaiannya. Fungsi manajemen kinerja adalah untuk penentuan sasaran yang jelas dan
Sistem manajemen kinerja (SMK), adalah : suatu proses manajerial mengenai terarah.

2. Keterbatasan sistem manajemen kinerja, adalah : keterbatasan sistem pengukuran

kinerja finansial yang belum mampu mengakomodasi tuntutan persaingan.
Ketidakmampuan pengukuran yang didasarkan atas sistem akutansi dalam menampung
kebutuhan sistem operasi perusahaan saat ini, yang meliputi :

 kurangrelavan (ketidakcocokan) sistem pengukuran kinerja berbasis finansial bagi

pengelolaan usaha saat ini,
 sistem konvensional berorientasi pada pelaporan kinerja masa lalu,
 berorientasi jangka pendek,
 kurang lues atau fleksibel,
 tidak memicu perbaikan,
 rancu pada aspek biaya.

3. Alasan sistem manajemen kinerja, adalah : untuk penentuan sasaran yang jelas dan
terarah. Karena dengan adanya sistem manajemen kinerja juga akan mengatasi masalah
dari peningkatan kinerja secara acak (random performance
improvement) yang berakibat terjadinya pengulangan kesalahan yang sama.

4. Pengaruh lingkungan terhadap sistem manajemen kinerja, meliputi :

  perubahan lingkungan persaingan usaha,
 aturan-aturan pemerintah,
  kontrol pengendalian yang diperlukan terhadap perilaku manusia bervariasi,
  pengkajian ulang manajemen strategik,
  budaya perusahaan,
  komitmen pemimpin perusahaan,
 sarana dan prasarana perusahaan,
 kerja sama semua pihak yang terlibat,
 melaksanakan pemantauan dan evaluasi, dan
 sistem ganjaran dan hukuman (reward and punishment)

5. Isu-isu terkait sistem manajemen kinerja, meliputi :

 revolusi konsep keberhasilan,
 pengukuran kinerja,
 agenda sosial,
 aset kas berwujud,
 kekuatan dan kelemahan teknologi informasi,
 krisis dalam pengukuran kinerja
 penyebab krisis pengukuran
 biaya pengukuran kinerja