MANAJEMEN BIAYA

Manajemen Biaya Strategik dan Analisis Rantai Nilai

Dwi Indah Septiani (01031482124055)

Herdita Meliyana (01031482124042)
Ajeng Novizzatunnisa (01031482124060)
Iman Nur Cahyo (01031482124061)
Alfina Miftahul Aljannah (01031482124062)
MANAJEMEN BIAYA
STRATEGIK
 Pengertian

“ Manajemen Biaya Strategis adalah penggunaan

data biaya untuk mengembangkan dan
mengidentifikasi strategi yang unggul yang akan
menghasilkan keunggulan bersaing yang
berkelanjutan. Karenanya pengambilan
keputusan strategic melibatkan pemilihan
diantara alternative strategi dengan sasaran
pemilihan strategi, atau strategi-strategi yang
memberikan perusahaan keyakinan yang
memadai mengenai pertumbuhan dan
kelangsungan jangka panjang.

3
Tahap-tahap pengembangan sistem manajemen
biaya

Tahap 1. Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi yang

paling mendasar.
Tahap 2. Pada pengembangan tahap kedua, sistem manajemen biaya
berfokus pada pelaporan keuangan untuk pihak eksternal.
Tahap 3. Sistem manajemen biaya mulai menelusuri data operasional yang
utama dan mengembangkannya menjadi informasi biaya yang lebih akurat
dan relevan untuk mengambil keputusan; informasi manajemen biaya sudah
mulai berkembang.
Tahap 4. Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis
merupakan bagian integral dari sistem.
2
Teknik-Teknik Manajemen Kontemporer
Enam metode pertama berfokus
langsung pada implementasi
strategi
1. Kartu skor berimbang/peta
strategi.
2. Rantai nilai.
3. Perhitungan biaya berdasarkan
aktifitas.
4. Intelijen bisnis.
5. Perhitungan biaya berdasarkan
target.
6. Perhitungan biaya selama
siklus hidup produk.
Tujuh metode berikutnya
membantu mencapai implementasi
strategi melalui fokus pada
perbaikan berkelanjutan.
7. Penentuan tolak ukur.
8. Perbaikan proses bisnis.
9. Manajemen kualitas total
10. Lean accounting.
11. Teori kendala,
12. Kesinambungan usaha
perusahaan
13. Manajemen resiko perusahaan.
2
ANALISI RANTAI NILAI
 Pengertian

Analisi rantai nilai adalah alat analisis strategi yang digunakan

untuk lebih memahami keunggulan kompetitif perusahaan,
mengidentifikasi dimana nilai bagi pelanggan dapat ditingkatkan
atau biaya dapat diturunkan, dan lebih memahami hubungan
perusahaan dengan pemasok, pelanggan, dan perusahaan lainnya
dalam industri yang sama.

5
Analisis rantai nilai mempunyai 2 langkah :

1. Mengidentifikasi Aktivitas Rantai Nilai

Perusahaan mengidentifikasi aktivitas nilai (value activities) tertentu yang harus
dilakukan perusahaan dalam industrinya, yakni dalam proses perancangan, produksi, dan
penyediaan layanan pelanggan.
Pengambangan suatu rantai nilai bergantung pada jenis industri. Contohnya fokus pada
industri jasa adalah pada operasi, periklanan, dan promosi, bukan pada bahan baku dan
produksi.
2. Mengembangkan Keunggulan Kompetitif dengan Menurunkan Biaya atau
Menambah Nilai
Pada langkah ini, perusahaan menentukan sifat dari keunggulan kompetitifnya saat ini
dan yang potensial dengan mempelajari aktivitas nilai dan penggerak biaya (cost driver)
yang telah diidentifikasi sebelumnya. Dalam melakukan hal ini, perusahaan harus
mempertimbangkan hal – hal berikut :
• Identifikasi keuanggulan kompetitif (kepemimpinan biaya atau diferensiasi).
• Identifikasi kesempatan untuk menambah nilai, (pabrik pemrosesan makanan). 8
• Identifikasi peluang untuk mengurangi biaya, (perusahaan dalam bisnis elektronik).
Rantai Nilai Dapat Dioperasikan melalui 3 Fase

1. Fase Hulu 2. Fase Hilir

Fase Hulu mencangkup Fase hilir mengacu pada hubungan
pengembangan produk dan dengan pelanggan, mencakup
hubungan perusahaan dengan pengiriman, pelayanan, dan
pemasok . Istilah yang mengacu aktivitas terkait lainnya. Istilah
pada analisis fase hulu disebut yang mengacu pada hilir disebut
juga manajemen rantai pasokan. manajemen hubungan pelanggan.

3. Fase Operasi
Fase Operasi mengacu pada
manufaktur atau, untuk peritel
atau perusahaan jasa, atau
operasi terlibat dalam
penyediaan produk dan jasa.
9
 CONTOH :RANTAI NILAI PADA INDUSTRI PRODUKSI
KOMPUTER
Langka dalam Rantai Nilai
Langkah 1 : perencanaan
Langkah 2 : Perolehan bahan baku
Langkah 3 : Perakitan bahan baku ke dalam
komponen
Langkah 4 : Perakitan menengah
Langkah 5 : Produksi Komputer
Langkah 6 : Grosir, Pergudangan, dan
distributor
Langkah 7 : Penjualan ritel
Langkah 8 : Pelayanan pelanggan
Aktivitas
Melakukan penelitian dan pengembangan
Membeli, mencari, dan menyimpan.
Mengubah bahan baku menjadi komponen
dan suku cadang yang digunakan untuk
memproduksi komputer
Mengubah/merakit, menyelesaikan, menguji
dan menilai
Merakit akhir, mengemas, dan mengirim
produk jadi
Memindahkan produk ke lokasi-lokasi peritel
dan gudang sesuai kebutuhan
Menjual eceran
Memproses retur, menjawab pertanyaan, dan
mereparasi
Output yang diharapkan dari aktivitas
Rencana barang jadi
Berbagi suku cadang dan logam
Komponen dan suku cadang yang di inginkan
Papan arus listrik, komponen dengan tingkat
yang lebih tinggi
Komputer yang telah jadi
Pengiriman denga kereta api, truk, dan
pesawat.
Penerimaan kas 1
0
Komputer yang diperbaiki dan dikembalikan.
 ANALISIS RANTAI NILAI PADA PRODUKSI KOMPUTER
: PERUSAHAAN MANUFAKTUR CIC
Aktivitas Nilai Pilihan 1: Melanjutkan Operasi Saat Ini
Memperoleh Bahan Baku CIC tidak terlibat pada langkah ini dalam
rantai nilai ini.
Memproduksi Chip komputer CIC tidak terlibat pada langkah ini dalam
rantai nilai . Biaya suku cadang ini adalah
$200 bagi CIC.
Memproduksi Komponen CIC membeli suku cadang sebesar $300
untuk setiap unit
Merakit Biaya bagi CIC adalah sebesar $250
Memasarkan, mendisribusikan, dan Biaya bagi CIC adalah sebesar $175.000
memperbaiki per bulan
Pillihan 2 : Memproduksi komponen dan
mengontrak pihak ketiga untuk
menangani fungsi Pemasaran, Distribusi,
dan Pelayanan
CIC tidak terlibat pada langkah ini dalam
rantai nilai ini.
CIC tidak terlibat pada langkah ini dalam
rantai nilai , bagi CIC, Biaya suku cadang
ini adalah $200
CIC memproduksi suku cadang ini dengan
biaya $190 perunit ditambah biaya bulanan
sebesar $56.000 .
Biaya bagi CIC adalah sebesar $250
CIC mengontrakkan pada JBM Enterprises
sebesar $130 per unit terjual.
1
1
Lima Langkah Pengambilan Keputusan Strategis untuk
Manufaktur CIC

1. Menentukan isu strategis seputar

masalah ini
2. Identifikasi tindakan alternative
3. Memperoleh informasi dan
melakukan analisis dari alternative
4. Didasarkan pada strategis dan analisis,
memilih dan mengimplementasikan
akternatif yang diharapkan
5. Menyediakan evaluasi yang
berkelanjutan mengenai efektivitas
implementasi pada langkah 4

8
KARTU SKOR
BERIMBANG DAN PETA
STRATEGI

BSC (Balanced scorecard)

mengimplementasikan strategi
dengan menyediakan alat
pengukuran kinerja komprehensif
yang mencerminkan ukuran yang
sangat penting untuk kesuksesan
strategi perusahaan dan dengan
demikian menyediakan sarana
untuk mensejajarkan pengukuran
kinerja pada perusahaan dengan
strategi perusahaan.
9
 Keuntungan potensial BSC

 Keuntungan BSC: sarana untuk menelusuri pencapaian tujuan strategis,

mengimplementasikan strategi dengan mengalihkan perhatian manajer, kerangka kerja untuk
mencapai perubahan yang diharapkan.
 Mengimplementasikan BSC: didukung manajemen puncak, mencerminkan strategi
perusahaan secara akurat, mengomunikasikan strategi organisasi secara jelas, mudah diakses
bagi yang bertanggung jawab.
 Kartu Skor Berimbang Mencerminkan Strategi: BSC dirancang untuk membantu
mengimplementasikan strategi, BSC harus mencerminkan strategi.
 Penentuan Waktu, Sebab Akibat, dan Ukuran Terkemuka dalam BSC: BSC bukan satu –
satunya dokumen yang ditampilkan pada siklus mingguan atau bulanan yang ditetapkan tetapi
merupakan ukuran yang akan diperbarui pada waktu yang tepat.

1
4
Memperluas Kartu Skor Berimbang dan Peta Strategi:
Kesinambungan Usaha

Kesinambungan usaha (sustainability), yaitu penyeimbang tujuan jangka

pendek dan jangka panjang dalam tiga dimensi kinerja. Kinerja ekonomi
diukur dengan cara trandisional, sementara kinerja sosial berkaitan dengan
kesehatan serta keselamatan karyawan dan pihak yang berkepentingan lainnya
Banyak perusahaan mengelola keseimbangan usaha secara strategis melalui
laporan kesinambungan usaha kepada pemegang saham

1
1
 Ukuran-ukuran Kesinambungan
Usaha untuk Kartu Skor Berimbang

• Indikator kinerja lingkungan(environmental

performance indicator —EPI) merupakan faktor-
faktor penentu kesuksesan dalam perspektif
kesinambungan usaha; yang dikelompokkan ke dalam
tiga kategori oleh World Resource Institute.

1. Indikator operasional yang mengukur potensi

tekanan pada lingkungan.
2. Indikator manajemen yang mengukur upaya untuk
mengurangi pengaruh lingkungan.
3. Indikator kondisi lingkungan yang mengukur
kualitas lingkungan.

1
4
• Indikator kinerja sosial(social performance
indicator —SPI) mencakup:
1. Indikator kondisi pekerjaan yang
mengukur keselamatan dan peluang bagi
pekerja: contohnya, jumlah jam pelatihan
dan jumlah cedera.
2. Indikator keterlibatan masyarakat yang
mengukur pencapaian di luar perusahaan
terhadap masyarakat lokal dan masyarakat
yang lebih luas: contohnya, darma bakti
karyawan dan partisipasinya pada Habitat
bagi Kemanusiaan.
3. Indikator kedermawanan yang mengukur
kontribusi langsung oleh perusahaan dan
1
karyawannya terhadap organisasi sosial 8
 KESIMPULAN

Peran akuntan manajemen, dalam mengembangkan perspektif

kesinambungan usaha dari BSC, adalah untuk membuat EPI dan
EFI menjadi bagian yang terintergal dalam mengambil keputusan
manajemen, tidak hanya untuk ketaatan kepada peraturan tetapi
juga untuk desain produk, pembelian, perencanaan strategis, dan
fungsi manajemen lainnya

19
THANKS
! 20