COMPANY

PROFILE

nusantarasaktigroup

nusantarasaktigroup
nusantarasaktigroupofficial
Tujuan Pembelajaran dan Pokok Bahasan

1 Tujuan Pembelajaran

• Peserta mengetahui Struktur Organisasi Divisi Nusantara Sakti

• Peserta memahami Visi dan Misi Nusantara Sakti
2 Pokok Bahasan
Struktur Organisasi Nusantara Sakti
• Peserta memahami Sejarah berdiri Nusantara Sakti Visi dan Misi Nusantara Sakti

• Peserta mengetahui Unit Bisnis Nusantara Sakti Sejarah dan Perkembangan

Nusantara Sakti
• Peserta mengetahui Prestasi yang Diraih Nusantara Sakti Unit Bisnis
• Peserta mengetahui Reward Karyawan Nusantara Sakti Nusantara Sakti
Prestasi Nusantara Sakti
Reward Karyawan Nusantara Sakti
 BOARD of DIRECTOR

Henry Kanadi Gunawan Kanadi Maria Kanadi Tony Kanadi Irawan Kanadi
STRUKTUR ORGANISASI
PERUSAHAAN
STRUKTUR ORGANISASI HRD RECRUITMENT
STRUKTUR ORGANISASI HRD ER
STRUKTUR ORGANISASI TRAINING
STRUKTUR ORGANISASI ODTM
STRUKTUR ORGANISASI GENERAL AFFAIRS (GA)
STRUKTUR ORGANISASI AUDIT
STRUKTUR ORGANISASI CRM
STRUKTUR ORGANISASI SOP
STRUKTUR ORGANISASI HMC
STRUKTUR ORGANISASI M2W
STRUKTUR ORGANISASI ACCOUNTING (ADH)
STRUKTUR ORGANISASI AHASS
STRUKTUR ORGANISASI EKSPEDISI EKSPRESS
STRUKTUR ORGANISASI OLI PART EKSPEDISI
STRUKTUR ORGANISASI PROPERTY
STRUKTUR ORGANISASI GADAI
STRUKTUR ORGANISASI LEGAL
STRUKTUR ORGANISASI UMROH
STRUKTUR ORGANISASI PIUTANG
STRUKTUR ORGANISASI REMUSED
STRUKTUR ORGANISASI BOM
STRUKTUR ORGANISASI SURVEY
STRUKTUR ORGANISASI SALES MARKETING M4W
STRUKTUR ORGANISASI CREDIT M4W
STRUKTUR ORGANISASI REGIONAL M4W
STRUKTUR ORGANISASI COLLECTION M4W
STRUKTUR ORGANISASI OPERATION M4W
BUSINESS
Nusantara Sakti Group
UNIT
Supporting Division

Authorized
Distributor Logistic &
Dealer Perusahaan Property
Sparepart Distribution
Honda Pembiayaan & Oli
Motorcycle
Unit Bisnis
Yang Akan
Segera Launching

Authorized Honda
Car Dealer

NSC Finance
Syariah
VISI MISI
PERUSAHAAN
VISI NUSANTARA SAKTI
Retail Honda dan Pembiayaan No 1 Terbaik
Disetiap Daerah

MISI NUSANTARA SAKTI

Memberikan Pelayanan Konsumen dengan
Konsep 3T
(3T : Tercepat, Termudah, Terpercaya)
KONSEP 3T
TERCEPAT
Pelayanan Tercepat kepada konsumen berupa :
1. Pelayanan dari Permohonan Kredit (PK)
masuk, Survey sampai dengan
Pengiriman Motor maksimum 1 hari
2. Pelayanan STNK dan BPKB cepat jadi
(dibandingkan dengan Dealer Sepeda
Motor Honda lain di area yang sama)
3. Pelayanan AHASS (Bengkel) tercepat
dengan kualitas terjamin (mekanik
handal dan stok memadai)
4. Pembayaran angsuran tercepat (tidak
ada antrian panjang) dengan senyum
KONSEP 3T
TERMUDAH

Memberi kemudahan kepada konsumen berupa:

1. Pelayanan 1 Atap:
• Penjualan Sepeda Motor Honda
• Pembiayaan motor baru dan bekas
• Penjualan parts & AHASS berkualitas
• Pembayaran angsuran
2. Lokasi Dealer dan Outlet yang strategis tersebar di seluruh Indonesia
3. Sistem online siap melayani konsumen
KONSEP 3T
TERMUDAH (Pembayaran Angsuran)
KONSEP 3T
TERPERCAYA
Memberi kepercayaan kepada konsumen berupa:

1. Perusahaan bertaraf NASIONAL

2. Sebagai Market Leader penjualan HONDA
secara retail dengan menguasai 4.8%
pasar Honda di seluruh Indonesia
3. Satu-satunya dealer yang memiliki
finance sendiri (NSC Finance)
4. Memiliki finance yang sehat dan kuat
5. Sudah berpengalaman sejak tahun 1962
dalam bidang otomotif
SEJARAH PERKEMBANGAN
NUSANTARA SAKTI GROUP
 SEJARAH SINGKAT PT. NUSANTARA SAKTI

1962 1971
1969

Bp. Amo Hartanto Kanadi

dan Ibu Hartuti mendirikan Diangkat menjadi
Dealer Oli Castrol Diangkat menjadi Main Dealer
toko Nusantara yang Sepeda Motor Honda wilayah
menjual sepeda Jawa Tengah & DIY di bawah
nama perusahaan
1977
• Menjadi MAIN DEALER Astra Genuine Parts
• Menjadi MAIN DEALER Federal Oil Jawa Tengah
• Astra Group mengambil alih Main Dealer
sepeda motor wilayah Jateng & DIY
• Diangkat sebagai Dealer di 7 kota Jawa Tengah
(Semarang, Purwokerto, Kebumen, Yogya,
Cilacap, Demak, Salatiga)
1996
Mendirikan cabang pertama diluar Jawa
Tengah dan DIY di daerah Jakarta dengan
nama Nusantara Surya Sakti (NSS).
2000
Mendirikan Nusa Surya Ciptadana
Finance (NSC FINANCE) dengan
tujuan untuk menerapkan one
stop service bagi konsumen.

Bentuk logo NSC : 5 lidah api bertingkat

2001
Mendirikan cabang pertama diluar
pulau Jawa yaitu di pulau Sulawesi
(Kota Makassar).
 PERTUMBUHAN DEALER HONDA
*Data per Desember 2019

95 94
100
70
80
50 52
60 39
31
40 24
15 16 17
20 7 7 1 7 2 11 11 11
1
0 Jumlah Cabang NS
1971 1977 1996 2001 2003 2004 2005 2006 2009 2010 2017 2019

Jumlah Cabang NS Jumlah Cabang NSS

TOTAL JUMLAH CABANG NUSANTARA SAKTI

Dealer : 94 cabang
Pos : 308 cabang
Online : 2 cabang
(project web app)
LOKASI DEALER NUSANTARA SAKTI
 PERKEMBANGAN
NUSANTARA SAKTI GROUP
2002
Unit bisnis Oli, Parts & Distributor Nusantara Sakti Group
menambah coverage areanya dengan menjadi Main Dealer
Federal Oil untuk wilayah Jakarta.

Coverage untuk bisnis Oli, Parts & Distributor Area per

Desember 2019 :
• Jawa Tengah
• Jawa Timur
• Jabodetabek
• SulSelBarTra
2009
Mendirikan 16 cabang pertama M2W (Multiguna 2 Wheels) :

*Pekalongan , Pemalang, Kudus, Semarang, Pati,

Kendal, Salatiga, Tegal, Adiwarna, Yogyakarta,
Bantul, Purwokerto, Purworejo, Klaten, Cilacap,
Sukoharjo.
 PERTUMBUHAN CABANG M2W
*Data per Desember 2019

600 484

500 443
404
400
310
300 268

200
139

100 68
16
0
2009 2010 2012 2014 2015 2016 2017 2019

Jumlah cabang M2W

2012
Mendirikan PT. Nusakti Properti, yaitu perusahaan
yang bergerak dalam bidang properti (developer 2014
property) sebagai pengembang (pembangun dan
pemasar properti).

NSC 4W & Mortgage dibuka pada bulan

November 2014 dengan nama Dana
Tunai Mobil. Cabang pertama di tahun
tersebut adalah Cabang Slipi.
M4W memiliki 70 cabang yang
tersebar di seluruh Indonesia
pada tahun 2019.
 PERTUMBUHAN CABANG M4W
*Data per Desember 2019

89
90 70
80
70
60
50
40
30 18
20
10 1 3
0
2014 2015 2016 2017 2019

Jumlah Cabang M4W

2016
Membuka lini bisnis baru di bidang jasa
pengiriman (courier & cargo) dengan nama
NSS EXPRESS.

Tanggal 31 Agustus 2016 soft launching 3 cabang NSS

EXPRESS yaitu : Jakarta, Surabaya dan Semarang.

NSS EXPRESS memiliki 157 cabang yang tersebar di 28 Provinsi di Indonesia dan
cabang paling timur ada di Papua.
2017
Mendirikan Bisnis Unit baru yang melayani pembiayaan dengan jaminan gadai.

Saat ini Gadai Sakti memiliki 6 cabang yang

tediri dari 4 (empat) cabang di Jakarta dan 2
(dua) cabang di Semarang.
PRESTASI
NUSANTARA SAKTI GROUP
Penghargaan sebagai Perusahaan PEMBIAYAAN TERBAIK Tahun 2016 untuk
kategori aset antara Rp. 1-5 Trilliun dari APPI
INDONESIA MULTIFINANCE CONSUMER CHOICE AWARD 2016
 Penghargaan dari INFOBANK untuk multifinance dengan predikat
SANGAT BAGUS
Penghargaan dari Federal Oil dengan predikat DISTRIBUTOR TERBAIK
Penghargaan dari INFOBANK yang diberikan untuk NSC FINANCE dengan predikat SANGAT
BAGUS di bulan September 2017
Penghargaan dari INFOBANK yang diberikan untuk NSC FINANCE dengan predikat SANGAT
BAGUS di bulan September 2018
Penghargaan dari WARTA EKONOMI yang diberikan untuk NSC FINANCE dengan predikat
SANGAT BAGUS di bulan Oktober 2018
 Penghargaan sebagai Perusahaan
PEMBIAYAAN TERBAIK Tahun 2019 untuk
kategori aset antara Rp. 2,5 - 5 Trilliun dari
Warta Ekonomi
Penghargaan dari INFOBANK yang diberikan untuk NSC FINANCE dengan predikat SANGAT
BAGUS di bulan September 2019
REWARD KARYAWAN
NUSANTARA SAKTI GROUP
REWARD BERUPA GOES TO
TAIWAN & KOREA UNTUK
LEVEL MANAGER UP
REWARD BERUPA UMROH
UNTUK LEVEL BM/MM UP
REWARD BERUPA HOLLY LAND
UNTUK LEVEL BM/MM UP
REWARD UNTUK KARYAWAN
CABANG LABA
 REWARD BERUPA VOUCHER
HOTEL & JALAN-JALAN UNTUK
LEVEL KOLEKTOR
“
“
audit fact
 Fraud
Tindakan curang, yang dilakukan sedemikian rupa, sehingga
menguntungkan diri sendiri/kelompok atau merugikan pihak
lain (perorangan, perusahaan atau institusi)
3 hal penyebab fraud
Dorongan yang menyebabkan seseorang
melakukan fraud
PRESSURE

Peluang yang memungkinkan fraud terjadi OPPORTUNITY

Pembenaran pelaku atas tindakan yang

dilakukannya
RATIONALIZATION
 THREE LINES
O F D E F E N S E
Three lines of defense adalah model koordinasi manajemen resiko di
dalam suatu organisasi yang membagi fungsi-fungsi organisasi menjadi tiga
lapis pertahanan terhadap risiko.

1st line Pemilik risiko PIC / BM / MM

2nd line Pengawas risiko BUH, GM divisi

3rd line Audit internal

 Whistle Blowing adalah tindakan yang dilakukan oleh seseorang
atau beberapa orang karyawan untuk membocorkan kecurangan, entah yang
dilakukan oleh perusahaan atau atasannya kepada pihak lain.

Segala tindakan kecurangan/pelanggaran operasional perusahaan dapat

dilaporkan melalui SMS ke 08112702900
Untuk setiap pelaporan akan langsung masuk ke dalam pelaporan Divisi
Audit dan identitas pelapor akan DIRAHASIAKAN

Whistle Blowing
System
 Reward Whistle Blowing System
Reward akan diberikan kepada SDM / informan yang laporannya valid atau terbukti dan telah diketahui total kerugian perusahaan
(berdasarkan SOP No.ALB/SOP-001/R01/CRM-NSG/I/2019)

Reward sebesar Reward sebesar Reward sebesar Reward sebesar

250 rb 500 rb 1 juta 3 juta

Easy to change
colors, photos and
Text. You can simply
Total impress
Totalyour
Total Total audience and add a
kerugian kerugian kerugian kerugian
unique zing and
perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan
appeal to your
≤ 3 juta > 3 s/d 10 > 10 s/d 50 > 50 juta
Presentations.

rupiah juta rupiah juta rupiah rupiah

TERIMA
KASIH