LAPORAN

PRAKTEK KERJA LAPANGAN

DISPLAY SEPATU
PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Mengikuti Ujian Nasional

Pada Kompetisi Keahlian Bisnis Daring Dan Pemasaran
Tahun Ajaran 2021/2022

Disusun Oleh :
Nama : ....................................................
Kelas : ....................................................

SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN KARYA PERJUANGAN

PROGRAM STUDY BISNIS MANAGEMEN
BIDANG STUDY KEAHLIAN TATA NIAGA
KOMPETENSI KEAHLIAN BISNIS DARING DAN PEMASARAN
BANDUNG BARAT
2022

1
 LEMBAR PENGESAHAN PIHAK SEKOLAH
SMK KARYA PERJUANGAN
LAPORAN PRAKTEK KERJA INDUSTRI
DISPLAY SEPATU
PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

Telah Mendapatkan Persetujuan dan Pengesahan Dari Pihak Sekolah

SMK Karya Perjuangan
Hari/tanggal : ........................................................................
Pukul : ........................................................................
Tempat : ........................................................................
Bandung Barat, ........................................................................

Disetujui Oleh :
Guru Pembimbing Kepala Program Pemasaran

IDRIS HERMAWAN, S.Pd.I IDRIS HERMAWAN, S.Pd.I

Mengetahui,
Waka Hubin Kepala Sekolah
SMK Karya Perjuangan

NURDIN, S.Pd.I JAFAR, S.Pd.I

i
 LEMBAR PENGESAHAN PIHAK INDUSTRI
PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk
LAPORAN PRAKTEK KERJA INDUSTRI
DISPLAY SEPATU
PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

Telah Mendapatkan Persetujuan dan Pengesahan Dari Pihak Industri

Pt. Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Hari/tanggal : ........................................................................
Pukul : ........................................................................
Bandung Barat, ........................................................................

Disetujui Oleh :
Pembimbing Prakerin

..........................................

Mengetahui,
Ketua/Kepala Perusahaan

...............................................................

ii
 IDENTITAS DUNIA USAHA

1. Nama Perusahaan : ........................................................

2. Alamat : ........................................................

3. Nomor Telp/Fax : ........................................................

4. Nama Pimpinan : ........................................................

5. Nama Pembimbing : ........................................................

Bandung Barat, 12 Maret 2022

Pimpinan Perusahaan

PT. Ramayana Tbk Cianjur

............................................................................

iii
 IDENTITAS GURU PEMBIMBING

1. Nama Pembimbing : ........................................................

2. Tempat, Tanggal Lahir : ........................................................

3. Pangkat Golongan : ........................................................

4. Jabatan : ........................................................

5. Alamat : ........................................................

Bandung Barat, 12 Maret 2022

Guru Pembimbing

............................................................................

iv
 IDENTITAS SISWA

1. Nama Siswa : ........................................................

2. Tempat, Tanggal Lahir : ........................................................

3. Kompetensi Keahlian : ........................................................

4. Sekolah : ........................................................

5. Alamat : ........................................................

Bandung Barat, 12 Maret 2022

Nama Siswa

............................................................................

v
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT, yang tak henti-hentinya melimpahkan rahmat

dan hidayah-Nya, sehingga penyusun dapat menyelesaikan laporan Praktek Kerja

Industri (PRAKERIN) SMK Karya Perjuangan Tahun Pelajaran 2021/2022.

Bidang keahlian Tata Niaga / Pemasaran, Kelas XI SMK Karya Perjuangan dan

sebagai bukti kemandirian dan pola pikir kreatif untuk turun ke dunia kerja.

Laporan ini disusun dengan tujuan memberikan gambaran mengenai

Laporan selama Praktek Kerja Industri (PRAKERIN) Selama terjun dilapangan.

Selanjutnya penyusun tidak lupa menghaturkan terima kasih kepada :

 Bapak TB.Aden Lukman Hakim S.TP. M.SLAK selaku Kepala Toko R. 97

 Bapak Japar, S.Pd.I selaku kepala SMK Karya Perjuangan Cipongkor

 Bapak Nurdin, S.Pd selaku Waka Hubin

 Bapak Idris Hermawan, S.Pd.I selaku pembimbimg lapangan di sekolah

 Ibu Yussi Tri Dwiyana, selaku Pembimbing di tempat Prakerin

 Ibu Mulyana, S.E, selaku Wali Kelas XI Pemasaran

 Seluruh Staf Guru SMK Karya Perjuangan

Demikianlah penyusun laporan ini. Dan sangat disadari bahwa laporan ini

masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu kritik dan saran sangat diharapkan dari

para pembaca sebagai acuan dalam pelaksanaan penyusun Laporan semoga

nantinya penyusun Laporan dapat terselesaikan dengan sempurna.

Cipongkor, 12 Maret 2022

Penulis

vi
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL......................................................................................

LEMBAR PENGESAHAN SEKOLAH......................................................

LEMBAR PENGESAHAN PERUSAHAAN..............................................

IDENTITAS PEBIMBING...........................................................................

IDENTITAS SISWA.....................................................................................

KATA PENGANTAR...................................................................................

DAFTAR ISI..................................................................................................

DAFTAR GAMBAR.....................................................................................

BAB I PENDAHULUAN..............................................................................

11. Latar Belakang kerja Industri ( prakerin)..................................................

1.2. Landasan Hukum......................................................................................

1.3. Tujuan Penulisan......................................................................................

1.4. Alasan Pemilihan Judul............................................................................

1.5. Metode Pengumpulan Data.......................................................................

1.6. Perumusan Masalah..................................................................................

1.7. Sistematika Penulisan...............................................................................

BAB II TINJAUN UMUM PERUSAHAAN................................................

2.1. Sejarah Perusahaan....................................................................................

2.2. Struktur Organisasi Perusahaan.................................................................

2.3. Disiplin Kerja.............................................................................................

vii
2.4. Pemeliharaan Tempat Kerja......................................................................

BAB III PEMBAHASAN MATERI..............................................................

3.1. Pengertian Menata Produk.........................................................................

3.2. Jenis dan Spesifikasi Barang.....................................................................

3.3. SOP Penataan Produk dari suatu perusahaan............................................

BAB IV PEMABAHSAAN URAIAN KERJA.............................................

4.1. Uraian Persiapan Kerja..............................................................................

4.2. Gambar Kerja / Proses Pengerjaan............................................................

4.3. Hasil Yang Dicapai....................................................................................

44. Hambatan dan Penyelesaian Masalah.........................................................

BAB V PENUTUP..........................................................................................

5.1. Kesimpulan................................................................................................

5.2. Saran..........................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................

LAMPIRAN- LAMPIRAN............................................................................

viii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Perusahaan...................................................

Gambar 4.1 Barcode Printer............................................................................

Gambar 4.2 Kertas Label.................................................................................

Gambar 4.3 Cara Membuka Top Cover Printer................................................

Gambar 4.4 Cara Meletakan Media Hanger....................................................

Gambar 4.5 Gulungan Bagian Pencetakan.......................................................

Gambar 4.6 Bagian Pelepas Modul..................................................................

Gambar 4.7 Platen Roll.....................................................................................

Gambar 4,8 Media Guide.................................................................................

Gambar 4.9 Tutup Printer.................................................................................

Gambar 4.10 Layar Pilihan Aplikasi................................................................

Gambar 4.11 Masukan Kode............................................................................

Gambar 4.12 Layar Menu Utama.....................................................................

Gambar 4. 13 Barcode Tercetak dari Barcode Printer......................................

Gambar 4.14 Hasil Pencetakan Barkode..........................................................

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG KERJA INDUSTRI (PRAKERIN)

Pelaksanaan Praktek Kerja Industri (PRAKERIN) sebagai wujud dari

kebijakan Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan (KEMENDIKBUD)

tentang LINK AND MATCH (Keterkaitan dan Kesepakatan ) Pada Sekolah

Menengah Kejuruan (SMK). Khusunya kelompok Bisnis dan Manajemen

dengan penyelenggaraan dalam bentuk PRAKERIN yang dimulai dari

proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi hasil belajar sampai pemasaran

tamatan menjadi tanggung jawab bersama antara pihak sekolah dengan

dunia usaha dan industri agar dapat memunculkan keahlian professional

siswa yang memiliki etos kerja, motivasi kerja, inisiatif kreatifitas,

berkualitas, disiplin waktu, serta terampil dalam bekerja.

Pola Praktek Kerja Industri (Prakerin) telah dilaksanakan sejak tahun

1994 berdasarkan surat Direktorat Sekolah Menengah Kejuruan No:

303/c.4/04 tangga 109 Agustus 2004 yang di kembangkan dengan

menggunakan pendekatan kompetensi berdasarkan pada kurikulum KTSP

edisi 2008 di dasarkan atas perangkat kemampuan kerja yang di tetapkan

dengan dunia usaha dan dunia industri untuk mengakui kemampuan yang

dimilikinya maka perlu di kembangkan suatu bentuk pengujian yang

mengacu kepada penguasaan berdasarkan standar tertentu, yaitu profil

kemampuan (KOMPETENSI)

1
1.2. LANDASAN HUKUM

Pelaksanaan PRAKERIN yang telah ada sekarang ini mengacu kepada :

1. Undang Undang Sistem Pendidikan Nasional (UU Sisdiknas) pasal 3

mengenai Tujuan Pendidikan Nasional dan penjelasan pasal (15) yang

bahwa menyebutkan pendidikan kejuruan merupakan pendidikan

menengah yang mempersiapkan peserta didik terutama untuk bekerja

dalam bidang tertentu. 2. Kepmen Pendidikan dan Kebudayaan No.

323/U/1997 tentang penyelenggaraan Prakerin SMK,

3. PP No.29 tahun 1990 tentang pendidikan Pendidikan Menengah,

4. Kepmen Pendidikan dan Kebudayaan No. 080/U/1993 tentang

Kurikulum SMK

5. Surat Keputusan Bersama Mendikbud dan ketua umum KADIN No.

0217/U/1994 tentang pembentukan MPKN

6. Kegiatan penyelenggaraan praktek di dunia usaha atau dunia industri

yang bertempat di PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cianjur -

Bandung Barat - Jawa Barat Pada tanggal 01 Oktober 2022 sampai

dengan 01 Desember 2022

2
1.3. TUJUAN PENULISAN

Tujuan penulisan karya tulis ini yaitu antara lain:

1. Sebagai syarat untuk mengikuti UAS dan UN

2. Untuk menambah pengetahuan dan pengalaman tentang pembuatan

laporan

3. Untuk meningkatkan pengetahuan tentang masalah pemasaran dalam

usaha dan dunia industri

4. Meningkatkan rasa tangung jawab atau tugas yang di berikan oleh

sekolah.

1.4. ALASAN PEMILIHAN JUDUL

Dalam menyusun laporan ini, penulis memilih judul yang akan di

jadikan pokok materi dalam pembahasan laporan ini.

Adapun judul dari laporan yang diajukan yaitu;

" DISPLAY SEPATU PADA PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

CIANJUR”.

Alasan kami memilih judul tersebut karena Pada saat kami

melaksanakan PRAKERIN, kami di PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Cianjur hampir merasa sepenuhnya melaksanakan penataan produk sepatu.

Karena dari itu kami akan membuat materi ini agar kita lebih mengetahui

apa itu penataan produk sepatu. Dan kami mempraktekannya langsung

pelajaran yang telah diajarkan di sekolah di antaranya seperti judul yang

kami terapkan diatas,agar penjualan menjadi lebih meningkat yang

3
 merupakan salah satu strategi yang telah diterapkan oleh perusahaan atau

instansi tersebut untuk meningkatkan volume atau kuantitas penjualan

produk.

1.5. METODE PENGUMPULAN DATA

Dalam pembuatan laporan ini di perlukan data-data yang dapat

membantu penusunan laporan. Data-data yang di perlukan biasanya dapat

berupa tulisan maupun lisan. Dalam menyusun laporan ini, kami

memperoleh informasi dari berbagai metode antara lain:

1. Observasi pengamatan

Yaitu dengan cara mengamati segala aktivitas dan memahami cara kerja

perusahaan.

2. Wawancara

Yaitu dengan cara mengumpulkan data yang dilakukan dengan melalui

konsultasi dengan staff-staff atau karyawan Pada instansi Ramayana

Plaza PADALARANG.

3. Literatur

Yaitu mempelajari dan membaca buku-buku sebagai sumber

pengetahuan yang bias dijadikan sebagai sumber data.

1.6. PERUMUSAN MASALAH

4
 Setelah kami melakukan PRAKERIN di Ramayana Lestari Sentosa

Tbk Cianjur kami melihat bahwa dalam melakukan penataan produk, belum

sepenuhnya sesuai dengan SOP.

Hal tersebut diatas belum sepenuhnya diterapkan oleh perusahaan

Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cianjur dalam melakukan penataan produk

sehingga kami ingin mengetahui :

1. Apakah di Ramayana benar-benar telah melaksanakan teknik penataan

produk yang sesuai dengan produk ?

2. Bagaimana teknik penataan produk yang sesuai dengan SOP ?

3. Bagaimana penerapan SOP penataan produk Pada Ramayana Lestari

Sentosa Tbk Cianjur ?

4. Bagaimana cara mengidentifikasi kerusakan yang sesuai dengan SOP ?

5. Pada umumnya bagaimanakah cara mengidentifikasi kerusakan pada

produk

1.7. SISTEMATIKA PENULISAN

Karya tulis kami yang berjudul "DISPLAY SEPATU PADA PT

RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk". Disusun secara sistematis yang

terdiri dari :

BAB I : Pendahuluan, Mencakup : latar belakang, Landasan Hukum,

tujuan penulisan, alasan pemilihan judul, metode pengumpulan

data, perumusan masalah dan sistematika penulisan

5
BAB II : Tinjauan Umum Perusahaan Mencakup : Sejarah Ramayana,

Struktur Organisasi Ramayana Lestari Sentosa Tbk Cianjur,

Disiplin Kerja, Perawatan tempat kerja

BAB III : Landasan teori Mencakup : Pengertian penataan produk, Jenis

dan Spesifikasi Barang dan SOP penataan produk dari suatu

perusahaan

BAB IV : Pembahasan uraian kerja Mencakup : uraian persiapan

kerja,gambar kerja, hasil yang di capai dan hambatan

penyelsaian masalah.

BAB V : Penutup Mencakup : kesimpulan dan saran

6
 BAB II

TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN

2.1 SEJARAH PERUSAHAAN

Perusahaan ini di rintis oleh suami istri Paulus Tumewu di ujung

pandang. Maka tahun 1978 di dirikanlah Outlet Printis " Ramayana Pashion

Store" di jalan H. Agus Salim jakarta pusat yang di kenal dengan "R1". Dari

sinilah bisnis eceran Ramayana dan Robinson group menggurita semakin

aktiv mendekati konsumen.

Walaupun Indonesia mengalami ketidak pastian ekonomi dan politik,

Ramayana tetep melebihi target penjualan, memperluas wawasan dan

melanjutkan kebijakan yang sukses diterapkan sejak krisis 1997-1998 yang

berdampak besar terhadap industri retail.

Sejak bisnis dimulai pada tahun 1978, Ramayana bergerak lambat tapi

tumbuh dengan mantap. Meskipun krisis nampanya belum berakhir,namun

pertembuhan bisnis yang cepat dapa di lewati masa prakrisis lebih cepat di

bandingkan kompetiter terdekat dan di anugrahi penghargaan sebagai

hasilnya.

Mulai tahun-tahun tahun yang penuh perubahan dan ketidak pastian,

Ramayana tidak pernsh melupakan siapa konsumen sebenarnya.Ramayana

tetap pada komitmen kami untuk melayanai sektor bawah, menyediakan

barang-barang berharga rendah tanpa merendahkan mutu/kualitas.

7
 Di jakarta, Ramayana melanjutkan üntuk membangun kembali toko-

toko yang rusak atau hancur selama terjadi kerusahan. Fakta yang

membanggakan adalah bahwa dalam waktu 18 bulan Ramayana sanggup

membangun kembali 10 dari 12 toko yang hancur. Selebihnya dalam tahap

renopasi dan telah siap di buka kembali pada pertengahan 2001. Setiap

tahun Ramayana akan membuka 10 sampai 12 toko.

Sementara petumbuhan ekonomi di jawa berjalan lambat,Ramayana

mulai mengalihkan perhatian ke luar pulau jawa yang dapat menjadi daerah

potensial untuk ekspansi. Ramayana merencanakan untuk meningkatkan

jumlah toko sekitar 10 toko per tahun secara nasional pada tahun-tahun

mendatang dengan perkiraan 50% berlokasi di luar pulau jawa.

PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Di pilih sebagai perusahaan

manajemen terbaik ke dua di kawasan Asia Pasifik pada majalah Asia

Money edisi Desember 2000. Di dalam negeri, PT. Ramayana Lestari

Sentosa, Tbk. Mendapatkan kehormatan dinilai sebagai:

 Perusahaan dengan manajemen terbaik

 Hubungan dengan investor terbaik

 Manajemen keuangan terbaik

 Peramalan bisnis yang sangat terpercaya

 Strategi perusahaan terbaik kedua di Indonesia

Hal ini semua terwujud dengan adanya kerjasama team manajemen,

pemegang saham dan Karyawan. Pada saat kita memasuki milenium,

Ramayana telah mempersiapkan diri untuk mengahadapi tantangan jauh ke

8
depan. Ramayana memainkan peran sosial yang penting dalam masyarakat,

pada berbagai tempat, kehadiran Ramayana membantu meningkatkan

ekonomi lokan dengan menyediakan bantuan bagi suppliyer-suppliyer kecil

dan suppliyer-suppliyer buah maupun sayuran.

Meskipun ekonomi Indonesia memperlibatkan pertumbuhan selama

tahun 2000, namun pemulihan ekonomi secara keseluruhan masih jauh dari

yang diharapkan setrategi ekonomi yang berkelanjutan dibarengi dengan

peningkatan ketidakpastian iklim politik yang menghambat investasi asing

dan bantuan, menurunkan daya beli konsumen, sebagai akibatnya pada

tahun 2000 konsumen kelas menengah dan rendah mencari cara

meningkatkan nilai uangnya dengan berbelanja pada Ramayana seperti yang

mereka lakukan sepanjang masa kerisis. Hingga tahun 2001, Ramayana

telah memiliki 80 toko di seluruh provinsi.

Selain terjadinya penigkatan ekonomi perusahaan, Ramayana juga

sukses untuk meningkatkan maksimal pengembalian investasi terhadap

pemegang saham. Hal tersebut tercapai berkat penekanan biaya operasional

pada level minimum. Pada tahun 2000 Ramayana mampu mencapai 42,9%

melebihi penjualan tahun 1999 dan menekan biaya operasional pada 15,8%.

Penigakatan penjualan tahun 2000, didukung terjadinya peristiwa

yang langka yaitu tahun baru muslim, idul fitri, liburan, yang terjadi 2 kali

pada tahun yang sama. Perencanaan yang layak dan pengendalian

mendukung untuk menjaga kesetabilan harga rencah dan menjaga harga

barang dagangan dapat dijangkau pad konsumen utama. Meskipun

9
 kompetisi terus meningkat pada tahun 2000, setrategi perusahaan yang

menawarkan barang dagangan bernilai murah dan dapat dijangkau

mendukung dominasi Ramayana atas kelas menengah dan bawah. Dilain

pihak, hanya pesaing lokal yang masih berjuang melawan efek resesi

ekonomi sedangkan pesaing asing memfokuskan diri pada konsumen level

menengah dan atas.

Management mengucapkan terimakasih kepada pihak-pihak yang

berkepentingan, Karyawan , pemegang saham, dan asosiasi bisnis tanpa

dukungan setia seperti, pencapaian dimasa persaingan dan ketidak pastian,

ini semua tidaklah mungkin tercapai.

2.2. STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Perusahaan

10
2.3. DISIPLIN KERJA

Berikut ini adalah tata tertib peraturan yang ada pada Ramayana

1. Karyawan Ramayana yang terlambat masuk kerja atau pulang lebih

awal dari waktu yang telah di tentukan perusahaan, maka Karyawan

wajib melapor secara tertulis dan lisan kepada pimpinan devisi SDM

yang bersangkutan.

2. Setiap Karyawan Ramayana wajib mencetakkan kartu absennya

masing- masing pada mesin absen yang tersedia pada saat masuk kerja,

pulang keluar dan masuk istirahat (keluar dan masuk istirahat khusus

untuk toko), bila tidak mengabsensi, maka gaji pada hari tersebut tidak

di bayarakan.

3. Selama jam kerja berlangsung, Karyawan Ramayana tidak dibenarkan.

meninggalkan tempat kerja tänpa seijin pimpinan ramayan dan devisi

SDM Ramayanadan harus mengisi PORM yang telah di sediakan oleh

Devisi SDM Ramayana.

4. Karyawan Ramayana yang tidak masuk kerja karena sakit, wajib

memberitahukan secara tertulis maupun telepon pada hari itu kepada

pimpinan Ramayana dan Devisi SDM Ramayana atau setiaknya secara

tertulis lengkap dan sah pada hari pertama masuk kerja setelah sakit.

5. Karyawan Ramayana tidak masuk kerja karena keperluan

pribadi/keluarga maka Karyawan tersebut sebelumnya harus mendapat

ijin dari pimpinan dan Devisi SDM.

11
6. Karyawan Ramayana yang tidak masuk kerja tanpa pemberitahuan yang

sah dengan alasan yang tidak dapat di terima oleh perusahaan maka

karyawan di anggap mangkir, apabila mangkir sebayak 5 (lima) hari

secara berturut turut maka karyawan tersebut di anggap mengundurkan

diri secara sepihak.

7. Selama jam kerja, karyawan tidak di perkerjakan menerima tamu

pribadi, bersenda gurau, minum, meroko, baca buku, surat kabar,

ngobrol dan lain lain yang sifatnya menggangu aktivitas perusahaan

8. Karyawan Ramayana tidak di benarkan meminjam atau membawa

keluar barang perusahaan, mempergunakan fasilitas perusahaan seperti

kendaraan bermotor, alat-alat kerja, pesawat kerja dan lain-lain untuk

keperluan pribadi tanpa seijin pimpinan.

9. Setiap Karyawan Ramayana wajib memakai, memelihara, dan menjaga

dengan penuh tanggung jawab barang dan fasilitas kerja milik

perusahaan serta mencegah setiap kemungkinan timbulnya kehilangan

atau kerusakan barang-barang pribadi milik karyawna seperti;(sesuai

dengan ukuran yang berlaku atau sesuai standar), jaket dan lain-lain

harus di simpan baik-baik di tempat yang disediakan, tidak di benarkan

membawa barang-barang tersebut ke lokasi tempat kerja.

10. Selama menjalakan tugas setíap hari Karyawan Ramayana harus

memelihara penampilan dan kepribadian yang menarik dan simpatik,

rapih dan sopan dalam berpakaian maupun bersepatu (formal) tidak di

perkrnankan memakai perhiasan yang mencolok serta make up yang

12
 berlebihan, setiap Karyawan harus memakai seragam yang telah di

tentukan,

11. Setiap Karyawan Ramayana wajib bertingkah laku yang dapat

mencerminkan kepribadian menurut norma-norma yang berlaku di

lingkungan yang berlaku berdasarkan agama dan kepercayaan masing-

masing.

12. Segala kegiatan Karyawan Ramayana wajib tunduk pada pimpinan,

serta menjalankan printah dengan penuh rasa tanggung jawab, yang

masih sesuai dengan ketentuan perusahaan.

13. Setiap Karyawan Ramayana wajib menjaga suasana kerja yang

harmonis, tertib hukum beregotong royong, displin dalam bekerja.

Tidak di benarkan minum-minuman beralkohol, membawa senjata

tajam/api dan lain nya yang bersifat mengganggu keamanan dan

ketertiban prusahaan.

14. Karyawan Ramayana tidak di benarkan melakukaan usaha untuk

kepentingan pribadi, atau mencari keuntungan diri sendiri, yang

sifatnya merugikan prusahaan dalam arti seluas-luanya.

15. Karyawan Ramayana wajib mentaati dan mematuhi peraturan yang

sudaah ada dan akan di berikan perusahaan apabila terjadi pelanggaran

yang di lakukan Karyawan, maka Karyawan tersebut dapat di kenakan

sanki berupa peringatan maupun memutus hubungan kerja tampa sarat

atau pesangon maupun ganti rugi.

13
 16. Setelah membaca dan mengerti isi peraturan di atas serta sanggup

mentaati dan mematuhinya.

17. Setiap Karyawan Ramayana yang meninggalkan tugas dan tanggung

jawabnya (selama periode tertentu) untuk kepentingan: pribadi, agama,

negara, dll, Maka hak dan kewajibannya di atur melalui kebijaksanaan

perusahaan Ramayana.

2.4. PEMELIHARAAN TEMPAT KERJA

Agar lingkungan tempat kita bekerja terasa nyaman dan membuat kita

betah, harus ada pemeliharaan tempat kerja.

Ada istilah 5R untuk memelihara tempat kerja yaitu:

1. Ringkas (seiri), yaitu pemilihan, mana yang perlu dan mana yang tidak,

apabila ada yang tidak perlu lenih baik disimpan atau disisihkan saja.

2. Rapi (seiton), yaitu penataan. Menata yang diperluakan agar efisien jika

digunakan. Faktor yang perlu diperhatikan ketika penataan adalah

frekuensi pemakaian, dan kemudahan penggunaan.

3. Resik (seisou), yaitu pembersihan langkah-langkahnya adalah

menentukan sumber kotoran, menentukan mana yang paling kotor,

membersihkan dan memastikan apakah fungsinya masih baik, memberi

tanda bagian yang tidak atau kurang berfungsi, membuat jadwal

perbaikan atau pergantian bagian yang kurang atau tidak berfungsi.

14
4. Rawat (seikesu), yaitu pemeliharaan. Tujuannya adalah memelihara

agar tetap bersih, tidak membuat sumber kotoran baru, menghilangkan

sumber kotoran yang lama dan menjaga kebersihan dan kesehatan.

5. Rajin (shitsuke), yaitu pembiasaan. Artinya melaksanakan 5R diatas,

serta melaksanakan peraturan perusahaan dengan kontinyu. Untuk bisa

melaksanakan 5R diatas, butuh sebuah sarat, yaitu:

 Disiplin pribadi

 Peningkatan moral

 Kerjasama tim

15
 BAB III

LANDASAN TEORI

3.1 PENGERTIAN DISPLAY

Kegiatan mendisplay (penataan produk) merupakan kegiatan dari suatu

perusahaan untuk memajangkan barang dagangan baik dalam ruangan

maupun diluar ruangan untuk dapat mempengaruhi calon konsumen secara

langsung maupun tidak langsung terhadap barang yang akan dijual.

3.2 TUJUAN DISPLAY

1. Untuk menarik konsumen agar membeli barang yang ditawarkan.

2. Untuk menimbulkan minat beli konsumen pada barang yang dipajang.

3. Untuk mendorong konsumen agar berkeinginan untuk membeli barang

yang ditawarkan.

3.3 MACAM - MACAM DISPLAY

3.3.1 Floor Display.

Pemajangan barang dagangan yang disusun langsung di lantai

tanpa menggunakan rak apapun.Floor diplay sering kita lihat pada

hypermarket, karena disana memiliki area yang luas, sehinggadisplay

barang di lantai tidak mengganggu arus barang/konsumen.

16
 Gambar 3.3.1 Floor Display

3.3.2 Brand Unique Display.

adalah bagian penataan brand tersendiri. Tujuan dari cara ini agar

selalu memberikan awareness kepada konsumen tentang keunikan

produk yang mereka miliki. Tentu saja dari desain yang ada, setiap

brand memiliki caranya masing-masing.

Gambar 3.3.2 Brand Unique Display

3.3.3 Vertical Display.

Vertical display atau display barang dagangan yang dilakukan

secara vertikal keatas dengan sebuah gondola backpanel. Dengan

mengaplikasikan vertical display pada outlet/retail, produkdisplay pun

17
 semakin enak dipandang dan leluasa dalam pemilihan berdasarkan pada

tipenya.

Gambar 3.3.3 Vertical Display

3.3.4 Impulse Buying Display.

Display ialah keinginan membeli suatu yang tidak didorong oleh

seseorang, tapi didorong oleh penglihatan ataupun oleh perasaan

lainnya. Dengan adanya display yang menarik perhatian konsumen, itu

akan mendorong konsumen melakukan pembelian secara impulsif atau

biasa disebut sebagai perilaku impulse buying.

Gambar 3.3.4 Impulse Buying Display

18
3.3.5 Wall Display.

Wall display adalah etalase/iklan yang menempel di dinding,

Dimana wall display ini akan menampilkan berbagai macam iklan dari

sebuah produk yang bisa membuat orang yang melewatiwall display

tersebut tahu kelebihan dan fungsi dari produk yang anda buat.

Gambar 3.3.5 Wall Display.

3.3.6 Merchandise Mix Display.

Merchandise mix produk adalah cara display untuk menawarkan

produk lain kepada konsumen yang berhubungan dengan produk yang

baru dibelinya.

Gambar 3.3.6 Merchandise Mix Display

19
3.3.7 Cut Cases Display.

Penempatan barang dengan menumpul tanpa mengeluarkan

produk dari kemasan karton, namun hanya dipotong setengah pada

kamasan karton sehingga produk dapat terlihat walaupun produk

tetap menumpuk. Jenis pemajangan barang ini digunakan biasanya pada

minuman botol maupun kaleng.

Gambar 3.3.7 Cut Cases Display

3.3.8 Jumble Display.

Adalah Campuran dari produk atau merek pada satu display.

Gambar 3.3.8 Jumble Display

20
3.4 CARA DISPLAY BARANG DENGAN BAIK DAN BENAR

Display barang sangat mempengaruhi tingkat penjualan suatu toko,

dengan cara kita display barang dengan baik dan benar maka akan menarik

perhatian pengunjung, setidaknya mereka melihat produk yang kita display

atau syukur-syukur konsumen membelinya.

Dalam mendisplay barang biasanya suatu perusahaan memiliki cara

atau aturan tersendiri yang sudah di tetapkan, bertujuan untuk meningkatkan

nilai penjualan suatu toko. Dalam melakukan kegiatan display barang kita

harus mengikuti yang namanya listing barang, karena dalam listing barang

inilah terdapat aturan dan cara display barang dengan baik dan benar. Berikut

adalah langkah-langkah mendisplay barang dengan baik dan benar.

Cara display Barang dengan Baik dan Benar

gambar 3.4 display

1. Sesuaikan dengan listing

 Listing adalah penempatan suatu barang di rak display yang sudah

di tentukan oleh managemen perusahaan, setiap barang yang di display

dalam toko harus mengikuti listing yang sudah di tentukan. Jadi ikutilah

21
 listing barang ketika display barang agar hasil displayan terlihat bagus dan

rapi.

2. Sesuaikan dengan FIFO

FIFO (first in first out) dalam artian barang yang pertama masuk

adalah yang pertama keluar, pastikan FIFO berjalan pada saat display

barang, jika kita melakukan display barang dengan cara yang baik dan

benar serta FIFO berjalan bagaimana semestisnya, maka tidak akan ada

barang expired di rak display.

3. Kondisi barang harus dalam keadaan baik

Semua barang yang di jual di toko harus dalam keadaan baik, jangan

sampai barang kotor, rusak apalagi expired. Untuk menjaga barang agar

selalu dalam keadaan baik personil toko harus rutin melakukan kebersihan

rak setiap hari, dan ketika melakukan kebersihan rak kita bisa sambil

membersihkan barang dan mengecek tanggal kadaluarsanya, kemudian

jangan ceroboh ketika sedang display barang terutama barang pecah belah,

lakukan dengan baik dan benar

5. Merek barang harus menghadap ke depan

Merek barang yang di pajang di rak display wajib menghadap

kedepan, ini bertujuan agar memudahkan konsumen pada saat mencari

barang yang di inginkan.

6. Merek barang menghadap ke arah konsumen masuk

Ini berlaku untuk barang yang di display di gondola depan dan area

kasir, karena pada saat konsumen masuk toko yang pertama kali di lihat

22
 adalah area depan kasir dan gondola depan yang menghadap pintu masuk.

Display barang harus rapi dan menarik supaya ada kesan baik ketika

konsumen masuk toko, lakukan dengan cara baik dan benar.

7. Display harus penuh dan menarik

Usahakan setiap barang yang di display agar selalu full display

sehingga terlihat menarik.

8. Pasang label harga

Setiap barang yang di display wajib di pasang lebel harga, bedakan

antara label harga yang sedang promosi dengan yang tidak promosi agar

mudah di ketahui konsumen, caranya jika ada harga barang yang berubah

copot dan segera cetak harga terbaru, jika ada barang yang stoknya kosong

beri label (maaf stok kosong) menutupi label harganya dan space yang

kosong tadi boleh di isi barang di sebelahnya.

9. Lorong harus rapi pada saat mendisplay

Usahakan lorong agar selalu dalam keadaan rapi pada saat display

barang, caranya dengan semua barang yang hendak kita display harus

dalam satu wadah, jangan sampai ada box container atau keranjang

menghalangi jalan konsumen. Berhenti mendisplay barang jika tempat

barang yang akan kita display ada konsumen, tunggu sampai dia selesai

baru kemudian lanjut display barangnya.

10. Rak gondola, rak end, rak double

Khusus barang yang di display di rak gondola, rak end dan rak

double barang yang paling belakangnya (shelfing paling atas) barangnya

23
 wajib di balik keluar, ini bertujuan agar terlihat oleh konsumen pada saat

bersebrangan. Ini adalah salah satu cara untuk menarik perhatian

konsumen, jika kita melakukannya cara ini dengan baik dan benar maka

akan terjadi penjualan

11. Rak majalah

Di minimarket seperti indomaret dan alfamart ternyata juga

menjual berbagai macam majalah, khusus untuk rak majalah, posisi

display merek majalah harus terlihat dan menghadap ke depan, jangan

sampai terbalik, majalah edisi terbaru dan yang paling laku harus di

display paling depan, jangan lupa di kasih label harga, cara ini sangat

ampuh untuk mendongkrak penjualan majalah jika kita melakukannya

dengan baik dan benar.

Khusus barang pecah belah seperti parfum atau deodorant yang

terbuat dari kaca atau barang sejenisnya biasanya di display di rak

shelfing paling bawah, cara ini di lakukan untuk meminimalisir barang

pecah saat jatuh. 

24
 BAB IV

PEMBAHASAN URAIAN KERJA

4.1 URAIAN PERSIAPAN KERJA

Uraian pembahasan keja yang dibahas disini yaitu pembuatan cetak

barcode sebelum barang didisplay pada barcode.

Pesiapan yang pertama yaitu penyediaan alat dan bahan untuk

pencetakan barcode.

Alat dan bahan untuk mencetak barcode :

1. Computer ( yang telah disediakan perusahaan )

2. Barcode printer

Adalah jenis printer dengan pengelompokan berdasarkan

kegunaannya, yaitu untuk mencetak label barcode

Gambar 4.1 Barcode Printer

25
 3. Kertas barcode

Gambar 4.2 Kertas Barcode

4.2 GAMBAR KERJA / PROSES PEKERJAAN

Gambar kerja/proses pengerjaan yang penyusun akan bahas di sini adalah

proses cetak bar code dengan cara – cara yang diajarkan atau didapat ketika

melaksanakan prakerin di PT. RAMAYANA LESTARI SENTOSA Tbk

CIANJUR, berikut prosesnya :

26
1. Memasang kertas barcode paa barcodeprinter

a. Buka Top Cover Pr inter

Gambar 4.3 Membuka Top Cover Printer

b. Letak media hengger melalui penyediaan gulungan lebel media dan

kemudian terpusat menyesuaikan dengan 2 media shields atur dengan

tas bersandar gulungan pasokan lebel media

Gambar 4.4 Meletakan Media Hengger

27
c. Temukan pasokan gulungan lebel media ke dalam media pencetak

Gamba 4.5 Golongan Lebel Bagian Pencetak

d. Dorong pelepas untuk membuka modul printer

Gambar 4.6 Bagian Pelepas Modul

28
e. Tarik panjang pendek media sampai mencapai planken roll printer

Gambar 4.7 Platen Roll

f. Tekan kunci dari media guide dikanan untuk menyesuaikan posisi

pemandu media. Pastikan media yang tetap dibawah media shaft dan

terpusat dibawah ke 2 guides media.

Gambar 4.8 Media Guide

29
g. Tutup modul printer dan krmudian tekan denfgan kuat dikedua sisi

untuk benar- benar terkait sampai anda mendengar bunyi klik

Gambar 4.9 Tekan Tutup Printer

30
2. Adapun cara cetak bar code pada aplikasi toko pada ramayana lestari

sentosa tbk yaitu

1. Klik aplikasi toko ( duble clik )

2. Klik no 3 ( barcode )

Gambar 4.10 Layar Pilihan Aplikasi

31
3. Klik ‘enter’ pada keyboard

4. Masukan code

Gambar 4.11 Maukan Code

5. Masuk ke menu utama

Polih no :

1. Mencetak lebel dengan harga

2. Mencetak lebel non harga

32
 Gambar 4.12 Layar Menu Utama

6. Klik enter

7. Klik f9 ( cari code )

8. Masukan kode SKU

9. Klik F3 ( jumlah Barcode yang akan dicetak ), klik enter

10. Klik F8 ( Cetak )

11. Klik enter 2X

33
 Gambar 4.15 Barcode Tercetak Dari Barcode Printer

12. Barcode yang dihasilkan

Gambar 4.16 Hasil Pencetakan Barcode

Setelah barcode tercetak barcode siap dipasang pada barang, yang

sesuai.

34
4.3. HASIL YANG DICAPAI

Selama melaksanakan prakerin di PT Ramayana Lestari Sentosa Tbk

Cianjur, penulis memperoleh hasil antara lain :

1. Memiliki pengalaman kerja di dunia usaha khususnya di bidang bisnis

dan perdagangan

2. Memiliki wawasan tentang prosedur penataan produk.

3. Memiliki wawasan tentang disiplin kerja pada saat mengerjakan tugas.

4. Dapat meningkatkan kemampuan pengoperasian alat pencetakan yang

berkaitan dengan produk

4.4. HAMBATAN DAN PENYELESAIAN MASALAH

Dalam melaksanakan pekerjaan pasti ada berbagai hambatan. Begitu

pula dengan penulis yang baru mengenal dunia kerja, kami juga mengalami

berbagai hambatan Hambatan-hanbatan tersebut antara lain :

1. Kurangnya Pengalaman. Pengalaman merupakan kunci bagi

keberhasilan suatu pekerjaan yang dilakukan Kami belum begitu

berpengalaman sehingga perkejaan yang kami kerjakan kadang

tersendat-sendat

2. Kurangnya ketrampilan dan kreativitas siswa Ketrampilan dan

kreativitas kami masih kurang karena kami baru terjun ke lapangan

kerja

35
3. Kurang Menguasai Peralatan transaksi Pemasaran. Ada beberapa

peralatan transaksi yang belum kami kuasai. Sehingga kami harus

meluangkan waktu untuk berlatih terlebih dahulu

4. Teori dan Praktek yang tidak sesuai antara teori dan praktek yang

diterima di sekolah dengan pelaksanaan atau praktek pekerjaan yang

sesungguhnya di lapangan menyebabkan hasil yang dicapai kurang

maksimal dalam pelaksannannya

36
 BAB V

PENUTUP

5.1. KESIMPULAN

Setelah penulis melaksanakan praktek kerja / Pendidikan Sistem

Ganda (PSG) di PT. Ramayana Lestari Sentosa Tbk selama kurang lebih

dua bulan lebih dan membuat laporan ini, maka penulis mengambil

kesimpulan sebagaiberikut :

1) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk berdiri sebagai perusahaan dagang

aneka produk oleh Paulus Tumewu. Ramayana pertama mulai

beroperasi di JI. Raya Padalarang No. 475 Kp. Cijengjing Rt. 03 /15

Desa Kerta Mulya

2) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk telah berdiri kurang lebih 21 tahun

dari tahun 1994 hingga sekarang yang sudah memiliki cabang diseluruh

Indonesia Khususnya PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk yang ada di

Jl. Raya Padalarang No. 475 Kp. Cijengjing Rt. 03/15 Desa Kerta

Mulya

3) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk senantiasa melayani ekonomi

masyarakat dan keluhan pelangganya dengan cara ikut berpartisipasi

dengan masyarakat dengan mengadakan acara-acara tertentu "member

kartu RAMAYANA" dan program lain.

4) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk menggunakan teknologi informasi

dalam menunjang kegiatan operasional

37
 5) Seluruh karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk dituntut untuk

bekerja dan menjadi pegawai profesional dengan menunjukan dedikasi

kerja sesuai job yang telah di tetapkan perusahaan.

6) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk senantiasa melayani keluhan

pelanggannya secepat dan seakurat mungkin

7) Hal tersebut dapat di ketahui dengan meningkatkan pelayanan demi

kepuasan para pelanggannya.

5.2. SARAN

Pada kesempatan ini, ijinkan penulis memberikan beberapa saran,

kritik kepada intansi dan pihak sekolah yang sekiranya dapat di jadikan

sebagai bahan pertimbangan guna kemajuan kedepannya.

Saran untuk pihak intansi (PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk).

1) Pelaksanaan sistem ganda ini akan lebih terarah apabila disusun melalui

suatu jadwal yang harus dikerjakan siswa/ siswi selama melaksanakan

praktek kerja industri ( PRAKERIN).

2) Pihak intansi di harapkan dapat menyediakan seorang instruktur khusus

yang pada hari-hari tertentu agar dapat memberikan pelajaran teori yang

berhubungan dengan pekerjaan yang akan di lakukan atau di laksanakan

siswa/i prakerin sehingga dapat dimengerti dan memahi pekerjaan yang

di laksanakan.

3) PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Padalarang agar mampu terus

meningkatkan segala hal yang bertujuan untuk lebih meningkatkan

38
pengembangan segala usaha dalam mencapai target yang telah

ditetapkan perusahaan.

Saran untuk pihak Sekolah ( SMK Karya Perjuangan Cipongkor)

1) Pihak Sekolah (Lembaga Pendidikan) diharapkan dapat memantau

kegiatan Siswa/ Siswi yang sedang melaksanakan PSG secara

intensif sehingga segala kesulitan yang timbul yang kami hadapi

dapat di pecahkan.

2) Pihak sekolah lebih mengutamakan rasa tanggung jawab

memonitoring Siswa/Siswi PSG.

3) Pembimbing yang di tunjuk sekolah di harapkan untuk lebih

mengoptimalkan profesionalismenya demi kelancaran kegiatan

PSG.

4) Setiap pembimbing yang ditunjuk sekolah sebaiknya dibekali

pengetahuan yang memadai mengenai usaha yang dikelola intansi

yang akan di tempati Siswa Siswi sehigga dapat memberikan

pengetahuan secara umum mengenai intansi perusahaan yang

ditempatinya.

39
 DAFTAR PUSTAKA

Paty, Maria. 2007. Memberikan Pelayanan Kepada Pelanggan. Jakarta : PT

GALAXY PUSPA MEGA.

Indrastuti. Dra. 2006. Memberikan Pelayanan Kepada Peelanggan, Bandung

Barat: CV BINA PUSTAKA

Suryati, Dwi. 2006. Melakukan Negosiasi. Bandung Barat: CV BINA PUSTAKA.

Puspitasari, Devi. 2008. Penjualan. Jakarta : DIREKTORAT PEMBINA

SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN.

40
41