STRENGTHS (S)
• Struktur organisasi fungsional yang terstruktur memfokuskan dan memperkuat
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (O)
• Dimasa pandemic covid, Kimia Farma Mobile diriliskan untuk
memudahkan masyarakat membeli produk dan booking layanan
pemeriksaan covid.
• Kimia Farma masih mampu berkontribusi dalam pertumbuhan
kinerja positif disaat pasar farmasi mengalami penurunan.
• Kimia Farma bisa terus mengembangkan aplikasi Kimia Farma
Mobile dan senantiasa meningkatkan kualitasnya.
• Kebijakan MEA yang mempermudah kerjasama global.
• Sejalannya Program kemandirian bahan baku obat nasional dengan
roadmap KEMENKES dan Kebijakan Ekonomi XI dalam Instruksi
Presiden RI No. 6 Tahun 2016 tentang Percepatan Pengembangan
Industri Farmasi dan Alat Kesehatan.
THREATS (T)
• Kendala pendistribusian produk yang diakibatkan dari kebijakan
PSBB yang berlaku.
• Adanya pesaing-pesaing besar seperti Kalbe Farma.
• Aplikasi kesehatan berbasis digital lain seperti Halodoc yang lebih
sustain secara teknologi.
• Kebijakan MEA menyebabkan obat impor masuk ke Indonesia.
Membuat farmasi harus menyesuaikan harga produk mereka agar
dapat bersaing di industri.
• Sistem Legal belum dapat menanggulangi obat palsu secara efektif
sehingga harga obat menjadi lebih sulit dikontrol.
WEAKNESSES (W)
• Kemungkinan konflik secara vertikal maupun horizontal perbedaan opini & ide
spesialisasi setiap karyawan pada bidangnya. yang dapat mengganggu stabilitas dan kinerja.
• Budaya perusahaan dengan nilai inti perusahaan yaitu I C A R E hingga • Terjadinya miscommunication antar stakeholder di e-Health Hub terutama untuk
mendapatkan pengahargaan HR Asia’s Best Companies to Work in Asia 2016 masyarakat awam.
• PT. Kimia Farma memiliki dua jenis sumber daya, yaitu tangible resources • Apabila terdapat banyak modal dari pinjaman luar negeri, maka akan berakibat
dan intangible resources. pada tanggungan utang negara .
• Sebagai perusahaan BUMN memiliki sumber daya pendanaan yang besar serta • Dalam proses distribusi, adanya oknum-oknum nakal terkadang membuat citra
jauh dari monopoli pihak swasta. perusahaan menjadi buruk. Contohnya, kasus antigen palsu yang pernah terjadi di
• Memiliki unit usaha di bidang produksi bahan baku , obat jadi dan pelayanan bulan April 2021.
distribusi farmasi sendiri.
STRATEGI (SO) STRATEGI (WO)
• Adanya Kebijakan MEA dan kimia farma sebagai perusahaan BUMN dapat • Dengan Adanya Kontribusi besar dalam pertumbuhan ekonomi di pasar farmasi
dengan mudah berekspansi ke negara lain. Peluasan pada pada Asia akan cukup Indonesia Kimia Farma akan membantu menghilangkan isu citra perusahaan yang
mudah dilakukan karena keyakinan masyarakat didukung dengan penghargaan buruk.
yang dimiliki Kimia Farma. Peluasannya dengan Analisis terlebih dahulu negara
mana yang ingin dituju mulai dari skala mikro dan makronya lalu mengukur
tingkat keberhasilan dari perusahaan serupa. Membuat Perencanaan yang cocok
pada pasar negara tersebut. Semisal negara tersebut menyukai obat-obatan herbal
maka bisa saja dengan berfokus pada perencaan utamanya yakni menjual obat-
obat herbal terbaik di Indonesia setelah itu di implementasikan dengan
pengawasan yang baik,
• Budaya Perusahaan yang baik dan masih terapkan hingga saat ini akan menjadi
faktor keyakinan masyarakat pada kimia farma. Hal ini menjadi peluang dan
keuntungan karena masyarakat akan memiliki daya tarik minat-beli yang besar.
STRATEGI (ST) STRATEGI (WT)
• Dalam peluncuran aplikasi kesehatan, kimia farma sebagai badan BUMN dapat • Di era New Normal, PSBB dilonggarkan maka kimia farma dalam menyusun
memanfaatkan aplikasi Peduli Lindungi milik negara untuk dapat langsung strategi baru untuk semakin memperluas pendistribusian produk dan semakin
terhubung dan merekomendasikan konsumen untuk mengunduh aplikasi Kimia luasnya pendiistribusian produk maka akan pembebaskan Kimia Farma dari
Farma Mobile. pinjaman ataupun tanggungan negara.