READING REPORT

KELOMPOK 6

MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

TRANSFER PRICING

DISUSUN OLEH :

Koko Jonatan Tarigan (1232196)

Robert Padang (1132186)

Diyen Trina Sinabutar (1132133)

DOSEN : DR.HARMAN MALAU

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA

 READING REPORT

KELOMPOK 6

MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

TRANSFER PRICING

OLEH:

NAMA : Koko Jonatan Tarigan (1232196)

DOSEN : DR.HARMAN MALAU

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA

 PENENTUAN HARGA TRANSFER

Pemikiran organisasi modern berorientasi kepada desentralisasi. Salah satu tantangan utama
dalam mengoperasikan sistem yang terdesentralisasi adalah merancang suatu metode akuntansi
yang memuaskan untuk transfer barang dan jasa dari pusat laba yang satu ke pusat laba yang
lain.

Dalam berkembangnya jaman banyak organisasi yang pada saat ini mengalami masalah,
khususnya dalam transfer barang dan jasa dari satu profit center ke yang lain dalam beberapa
perusahaan, dimana dalam menjalankan transfer barang dan jasa sangat memerlukan metode
yang signifikan

Harga transfer harus dirancang sedemikian rupa sehingga dapat mencapai tujuan berikut ini:

1.Memberikan informasi yang relevan kepada masing-masing unit usaha untuk menentukan tibal
balik yang optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.

2.Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita – maksudnya, system harus dirancang
sedemikian rupa sehingga keputusan yang meningkatkan laba unit usaha juga akan
meningkatkan laba perusahaan.

3.Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit usaha individual.

4.Sistem tersebut harus mudah demengerti dan dikelolah.

TUJUAN HARGA TRANSFER

Dalam persaingan antara satu perusahaan dengan perusahaan lain,perlu juga diketahui bahwa
kerja sama yang baik sangat menunjang dalam penentuan tujuan harga transfer diantaranya:
1.harus benar benar membandingkan dan mengetahui biaya biaya yang ditransfer dengan
pendapatan perusahaan tunggal,sehingga keuntungan dari unit bisnis yang dijalankan juga bisa
memperoleh keuntungan bagi perusahaan.

2.Dan dalam perjalanan bisnis perusahaan sangat membantu seberapa besar perkembangan
perusahaan dalam menunjang kinerja ekonomi.

3.dari kinerja ekonomi dalam suatu unit-unit usaha sangat membantu dalam menyeimbangkan
pekerjaan dengan usaha individual yang dilakukan

4.mengenai system yang diperlukan setidaknya harus dimengerti dan dipahami supaya dalam
pengelolahannya bisa berjalan dengan sesuai tujuan
SITUASI IDEAL

Orang-orang yang Kompeten

Idealnya, para menajer harus memperhatikan kinerja jangka panjang dari pusat tanggung jawab
mereka, sama seperti kinerja jangka pendeknya. Staf yang terlibat dalam negosiasi dan arbitrase
harga transfer juga harus kompeten.

Orang orang yang kompeten

Dalam memperhatikan kinerja jangka panjang , manajer benar-benar siap dalam

memperhatikan tanggung jawab masing-masing mereka, seperti halnya juga dalam
memperhatikan kinerja jangka pendek, dan mereka yang terlebat dalam negoisasi ini harus
bertindak secara kompeten dan harus bekerja sama dengan manajer supaya tujuan dan profit
bisa dicapai.

Atmosfir yang Baik

Para manajer harus menjadikan profitabilitas, sebagaimana diukur dalam laporan laba rugi
mereka, sebagai cita-cita yang penting dan pertimbangan yang signifikan dalam penilaian kinerja
mereka. Mereka juga harus memandang bahwa harga transfer tersebut adil.

Atmosfir yang baik

keuntungan yang semata didapat, manajer harus memanfaatkannya dalam mempertimbangkan

penilaian kinerja, sebagaimana diukur dalam laporan laba rugi mereka, dengan harapan
meraih keuntungan yan lebih banyak lagi.karena itu adalah cita-cita dan harapan bagi seorang
manajer. Dalam proses harga transfer.manajer dan staf juga harus adil dalam penilaian harga
transfer, dimana mereka juga bertindak sebagai seorang manusiawi yang benar –benar
memperhatikan keadilan.

Harga Pasar

Harga transfer yang ideal adalah yang berdasarkan harga pasar normal dan mapan dari produk
identik yang sedang ditransfer – maksudnya, harga pasar mencerminkan kondisi yang sama
(kuantitas, waktu pengiriman, dan kualitas) dengan produk yang dikenakan harga transfer. Harga
pasar tersebut dapat diturunkan untuk mencerminkan penghematan dari penjualan di dalam
perusahaan. Sebagi contoh, tidak akan ada beban piutang tak tertagih (bad debt expense),serta
biaya iklan dan penjualan akan lebih kecil ketika produk tersebut ditransfer dari satu unit bisnis
ke unit bisnis yang lain yang ada di dalam perusahaan. Meskipun kurang ideal, harga pasar dari
produk yang serupa, tetapi tidak identik, adalah lebih baik daripada tidak ada harga pasar sama
sekali.
Harga pasar

Produk yang dikenakan harga transfer harus sama dengan kondisi harga pasar, dimana harga
pasar adalah cermin dari produk harga transfer dan untuk menghemat penjualan didalam
perusahaan,harga pasar tersebut dapat diturunkan dan dalam menolong perusahaan agar tidak
mengalami kemerosotan sehingga harga pasar yang ditetapkan harus memperhatikan kondisi
dari setiap perusahaan.sebagai contoh ,tidak aka nada beban piutang tak tertagih,serta biaya
iklan dan penjualan akan lebih kecil ketika produk tersebut ditransfer dari satu unit bisnis ke
unit bisnis yang lain yang ada didalam perusahaan.walaupun harga pasar dari produk yang
sama mengalami tidak keseimbangan sehingga dalam proses harga pasar tidak ideal dan tidak
identik,adalah lebih baik dari pada tidak ada harga pasar sama sekali dan proses harga pasar
tidak berlangsung.dalam hal ini diperlukan komitmen yang bagus dalam strategi dalam
penjualan produk ke harga pasar yang sedang dialami.diketahui bahwa harga transfer yang
seimbang dengan harga pasar adalah yang berdasarkan harga pasar normal .harga pasar
berubah-ubah sehingga tidak ada keseimbangan dalam harga transfer.

Kebebasan Memperoleh Sumber Daya

Alternatif dalam memperoleh sumber daya haruslah ada, dan para manajer sebaiknya diizinkan
untuk memilih alternative yang paling baik untuk mereka. Manajer pembelian harus bebas untuk
membelih dari pihak luar, dan manajer penjualan harus bebas untuk menjual ke pihak luar.
Dalam keadaan seperti ini, kebijakan harga transfer tersebut akan memberikan hak kepada setiap
manajer pusat laba untuk berurusan baik dengan pihak di dalam maupun diluar perusahaan
sesuai dengan penilaian mereka masing-masing. Kemudian pasar akan membentuk suatu harga
transfer. Keputusan untuk berurusan dengan pihak di dalam atau di luar perusahaan juga dibuat
oleh pasar.

Kebebasan memperoleh sumber daya

dalam keadaan seperti ini, dan dalam memperoleh sumber daya, manajer harus bertindak
secara alternative supaya sumber daya yang dibutuhkan dan diperlukan dapat diperoleh,dan
manajer diwajibkan bekerja sama dengan staf dalam hal tersebut. Merencanakan dan menyusun
strategi dalam memperolehnya.dan bahkan manajer dan staf bekerja sama dengan pasar luar
dalam memperoleh sumber daya yang dibutuhkan dan diperlukan.manajer harus bertindak
secara eksternal supaya pasar luar bisa membeli atau bisa bekerja sama dengan perusahaan
dan sebaliknya dalam pemberian balas budi, manajer juga harus bebas untuk menjual kepihak
luar supaya dalam memperoleh suatu hal dapat terbantu dan dipercaya oleh pasar luar.didalam
keadaan seperti ini manajer diberikan hak terhadap kebijakan harga transfer yang
berlangsung.kebijakan harga transfer tersebut harus sesuai dengan kebijakan kepada setiap
manajer pusat laba,dan dalam hal ini setiap manajemen dalam memperoleh tanggung jawab
yang dibebani harus berurusan baik dengan pihak didalam maupun diluar perusahaan,sehingga
kinerja dalam kerja setiap perusahaan bisa saling melengkapi dan pencapaian sebuah tujuan
bisa didapat.

Informasi Penuh

Para manajer harus mengetahui semua alternative yang ada, serta biaya pendapatan yang relevan
dari masing-masing alternative.

Informasi penuh

informasi yang alternative harus diketahui terlebih dahulu supaya siap siaga dalam menghadapi
harga pasar,semua informasi sangat dibutuhkan dalam menghadapi kondisi seperti ini,serta
biaya pendapatan masing-masing alternative harus relevan sehingga tidak menimbulkan
masalah dalam harga transfer.dan dalam pelaksanaannya tindakan yang tidak di inginkan bisa
dihindari dan supaya dalam melakukan tindakan dapat berjalan dengan tidak ada resiko.

Negosiasi

Harus ada mekanisme kerja yang berjalan lancer melakukan negosiasi “kontrak” antar unit
usaha.

Negoisasi

keuntungan sangat mempengaruhi dalam perjalanan sebuah perusahaan,oleh sebab itu kerja
sama yang bagus akan mendapatkan keuntungan yang bagus juga apalagi bisa bernegoisasi
dengan pihak luar dan dapat memperoleh kebutuhan yang diperlukan.jika semua kondisi
tersebut bisa dipenuhi maka system harga transfer berdasarkan harga pasar dapat
menghasilkan keselarasaan cita cita dan tujuan organisasi dan dapat mendukung
perkembangan suatu perusahaan.

HARGA TRANSFER BERDASARKAN BIAYA

Dasar Biaya

Dasar yang umum adalah biaya standar. Biaya actual tidak boleh digunakan karena faktor
inefisiensi produksi akan diteruskan kepusat laba pembelian. Jika biaya standar yang digunakan,
maka dibutuhkan suatu insentif untuk menetapkan standar yang ketat dan untuk meningkatkan
standar tersebut.

Dasar Biaya

Biaya standar sering disama artikan dengan biaya dawsar secara umu biaya standar dibutuhkan
untuk menetapkan standar yang ketat dan untuk meningkatkan standar tersebut,dalam
peningkatan biaya dasar secara umum,dasar biaya harus insentif dan mendukung peningkatan
standar dalam suatu perusahaan.
Markup Laba

Dalam menghitung markup laba, juga terdapat dua keputusan : (1) ada dasar markup laba
tersebut dan (2) tingkat laba yan diperbolehkan. Dasar yang paling mudah dan umum
dipergnakan adalah persentase dari biaya. Meskipun demikian, jika dasar tersebut digunakan
maka tidak ada pertimbangan atas modal yang diperlukan. Dasar yang secara konsep lebih baik
adalah persentase dari investasi. Tetapi untuk menghitung investasi yang akan dikenakan ke
setiap dasar biaya historis suatu aktiva, maka fasilitas baru yang dirancang untuk mengurangi
harga secara actual dapat meningkatkan biaya karena aktiva yang lama menjadi dinyatakan
terlalu rendah.

Masalah kedua dalam penyisihan laba adalah besarnya jumlah laba. Persepsi manajemen
senior atas kinerja keuangan dari suatu pusat laba akan dipengaruhi oleh laba yang ditunjukan
oleh pusat laba tersebut.

Mark-up laba

Dalam menghitung mark-up laba,terdapat dua keputusan yang digunakan,mark-up editentukan

atas dasr penentuan tingkat laba dan besarnya laba,

Dasar penentuan tingkat laba ini bisa dilakukan berdasarkan biaya dan dapat dilakukan
berdasarkan return atas investasi .kesulitannya adalah bila berdasar biaya tidak
memperhitungkan investasi yang dilakukan.sebaliknya jika berdasar investasi sulit untuk
menentukan besarnya investasi yang layak diperhitungkan.

Keputusan yang kedua dalam penusunan laba adalah besarnya jumlah laba.persepsi
manajemen senior atas kerja keuanganf dari suatu pusat laba akan dipengaruhi oleh laba yang
ditunjukkan oleh pusat laba tersebut.konsekuensi jika,mungkin penyisihan laba harus dapat
mendekati tingkat pengambilan yang akan diperoleh seandainya unit usaha tersebut merupakan
perusahaan independen yang menjual produk ke konsumen luar.

BIAYA TETAP DAN LABA HULU

Persetujuan Antarunit Usaha

Beberapa perusahaan membuat mekanisme formal dimana wakil – wakil dari unit pembelian dan
penjualan bertemu secara berkala untuk memutuskan harga penjualan ke pIhak luar dan
pembagian laba untuk produk – poduk dengan biaya tetap dan laba bagian hulu yang signifikan.
Mekanisme ini hanya bekerja bil proses peninjauannya terbatas pada keputusan – keputusan
yang melibatkan jumlah bisnis yang signifikan bagi paling tidak satu pusat laba; sebab bila tidak
demikian halnya, negosiasi ini akan sia – sia.
Persetujuan antar unit usaha.

Dari berbagai perusahaan tidak ingin bawa perusahaanya kalah dalam persaingan,dan setiap
perusahaan ingin menjadi lebih terbaik dari perusahaan lain dan dari beberapa perusahaan
mau melakukan apa saja agar perusahaan tersebut berkembang secara pesat maka sebagian
dari perusahaan tersebut membuat mekanisme formal dimana wakil wakil dari unit pembelian
dan penjalan bertemu secara berkala untuk memutuskan harga penjualan ke pihak luar dan
pembagian laba untuk produk produk dengan biaya tetap dan laba bagian hulu yang
signifikan.proses ini hanya berlaku jika proses peninjauannya terbats pada ketentuan ketentuan
jumlah bisnis yang signifikan.dari persetujuan antar unit usaha yang dibuat oleh beberapa
perusahaan paling tidak satu pusat laba. Sehingga proses negoisasi yang dilakukan bisa
berjalan dengan baik.

Dua Langkah Penentuan Harga

Cara lain untuk mengatasi masalah ini adalah dengan membuat harga transfer yang meliputi dua
beban. Pertama, untuk setiap unit yang terjual, pembebanan biaya dilakukan dalam jumlah yang
sama dengan biaya variabel standar produksi. Kedua, pembebanan biaya berkala (biasanya setiap
bulan dilakukan dalam jumlah yang sama dengan biaya tetap yang berkaitan dengan fasilitas
yang disediakan untuk unit pembelian

Dua langkah penentuan harga

Dalam pemecahan masalah ini dan cara untuk mengatasinya terdapat dua beban dalam harga
transfer Pertama,, biaya variable standar produksi harus sama dengan pembebanan biaya yang
dilakukan .dalam setiap unit yang terjual.pembebanan biaya dilakukan sesuai dengan
kepentingan biaya variable yang sedang dilakukan.Kedua, biaya tetap yang berkaitan dengan
fasilitas yang disediakan untuk unit pembelian harus sama dengan pembebanan biaya berkala
dilakukan dalam setiap sebulan sehingga prosesnya efektif dan efisein.

PENENTUAN HARGA JASA KORPORAT

Pada bagian ini akan digambarkan beberarapa masalah yang berkaitan dengan pembebanan unit
usaha atas jasa – jasa yang disediakan oleh unti staf korporat. Biaya daru unit staff jasa pusat
untuk man unit usaha tidak memiliki kendali (seperti, akuntansi pusat, hubungan masyarakat,
administrasi dikeluarkan).

Seperti yang sudah dibahas dalam bab sebelumnya disini akan digambarkan dan dipaparkan
beberapa masalah yang berkaitan dengan pembebanan unit usaha atas jasa jasa yang
disediakan oleh unit staf korporat.masalah tersebut sangat berpengaruh terhadap penentuan
harga jasa korporat.dimana jasa-jasa yang disediakan memiliki hubungan dengan pembebanan
unit.dan unit staff jasa seperti hubungan masyarakat,administrasi dikeluarkan,akuntansi pusat
untuk unit usaha tidak memiliki kendali,sehingga biaya- biaya yang dikeluarkan tidak beraturan
dan penuh dengan resiko.

Terdapat dua jenis transfer

1.Untuk jasa pusat yan harus diterima oleh unit penerima dimana unit penerima dapat
mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak secara parsial.

2.Untuk jasa pusat yang dapat diputuskan oleh unit usaha apakah akan digunakannya atau
tidak.

Terdapat 2 jenis transfer.

1.Untuk jasa pusat yang harus diterima oleh unit penerima dimana unit penerima dapat
mengendalikan jumlah yang digunakan paling tidak secara persial. Jasa yang diterima
setidaknya bisa digunakan dalam perkembangan. Ini dapat menguntungkan bagi perusahaan
karena unit penerima secara bebas mengandalkan jumlahnya

2.unit usaha untuk jasa pusat dalam pengendalian dapat diputuskan apakah penggunaanya
dapat digunakan atau sebaliknya ,unit usaha sangat berwenang dalam penentuan jasa pusat.

KESEDERHANAAN DARI MEKANISME HARGA

Harga yang dibebankan untuk jasa korporat tidak akan mencapai tujuan yang dimaksudkan,
kecuali jika metode untuk menghitungnya dapat dimengerti dan dipahami dengan cukup mudah
oleh para manajer unit usaha. Para ahli computer sudah terbiasa dengan persamaan-persamaan
yang rumit, dan komputer sendiri juga menyediakan informasi detik demi detik dengan biaya
rendah.

Yang dimaksud dalam hal ini yaitu,untuk jasa korporat tidak akan mencapai tujuan jika harga
yang dibebankan tidak di ikut sertakan sehingga jasa korporat tidak sesuai dengan harga yang
berlaku.tetapi,dalam hal ini kecuali manajer unit usaha diharapkan mengetahui titik
permasalahan dan secara cepat bertindak dalam mengatasinya.

ADMINISTRASI HARGA TRANSFER

Sejauh ini telah dibahas bagaimana cara untuk merumuskan suatu kebijakan harga transfer yang
sesuai. Pada bagian berikut akan dibahas bagaimana pelaksanaan dari kebijakanyang sudah
dipilih tadi – khususnya, tingkat negosiasi yang diizinkan untuk menentukan harga transfer,
metode penyelesaian konflik dalam menentukan harga transfer, dan klasifikasi produk yang
sesuai dengan metode yang paling tepat.
Pelaksanaan dari kebijakan dan pengendalian harga transfer dalam bagian ini akan dibahas
mengenai tingkat negoisasi yang di izinkan untuk menentukan harga transfer,metode
penyelesaian konflik dalam menentukan harga transfer ,dan klasifikasi produk yang sesuai
dengan metode yang paling tepat dan bagian dari produk tersebut.

NEGOISASI

Dihampir semua perusahaan, unit usaha menegosiasikan harga transfer satu sama lain;
maksudnya, harga transfer tidak ditentukan oleh kelompok staf pusat. Alas an yang paling
penting untuk hal ini adalah kepercayaan bahwa dengan menetapkan harga jual dan mencapai
kesepakatan atas harga pembelian yang paling sesuai merupakan salah satu fungsi utama dari
manajemen lini (line management). Jika kantor pusat mengendalikan penentuan harga, maka
kemampuan manajemen lini untuk memperbaiki profitabilitas akan semakin berkurang. Selain
itu, banyak harga transfer yang harus melibatkan penilaian subjektif pada tingkat tertentu.
Akibatnya, satu harga transfer yang telah dinegosiasikan sering kali merupakan hasil kompromi
antara pihak pembeli dengan penjual.

NEGOISASI

Sebelumnya kita terlebih dahulu harus mengetahui apa itu negoisasi,untuk apa bernegoisasi,dan
hasil dari negoisasi. Negoisasi adalah suatu proses dua belah pihak mencapai perjanjian yang
dapat memenuhi kepuasan semua pihak yang berkepentingan dengan elemen-elemen kerja sama
dan kompetisi.dalam hal ini unit usaha menegoisasikan harga transfer satu sama lain , artinya,
dalam melakukan negoisasi harga transfer tidak ditentukan oleh kelompok staff
pusat.kepercayaan dan ketentuan dalam penetapan harga jual merupakan salah satu fungsi
utama dari manajemen lini. Dikarenakan dalam mencapai kesepakatan atas harga pembelian
adalah alas an yang yang paling penting bagi manajemen.dalam penentuan harga transfer tidak
ditentukan oleh kantor pusat atau staff pusat,karena jika kantor pusat mengendalikan penentuan
harga maka kemampuan manajemen lini untuk memperbaiki profitabilitas akan semakin
berkurang.dan selain itu banyak harga transfer yang harus melibatkan penilaian subjektif pada
tingkat tertentu.sehingga harga transfer yang telah dinegoisasikan adalah merupakan hasil
kompromi antar pihak pembeli dan penjual.dalam penentuan harga transfer sangat memiliki
resiko bagi penghasilan laba contohnya,jika kantor pusat menentukan harga transfer
kemungkinan besar para manajer dapat memperkirakan bahwa laba yang diperoleh kecil karena
harga transfer yang telah ditentukan secara arbitrer tersebut.dan dapat dijelaskan bahwa dalam
bernegoisasi unit bisnis biasanya memperoleh informasi yang baik mengenai pasar dan biaya
biaya yang ada sehingga dalam mencapai harga yang pantas banyak perusahaan yang
melakukan negoisasi.dalam melakukan negoisasi harga unit-unit usaha harus mengetahui
aturan dasar dan proses-proses dalam melakukan negoisasi sehingga kedua belah pihak dalam
unit-unit usaha saling memperoleh manfaat dan laba.diketahui bahwa disebagian kecil
perusahaan kantor pusat menginformasikan kepada unit-unit usaha bahwa unit- unit tersebut
bebas bertransaksi satu sama lain atau dengan perusahaan luar yang ditemui,dengan
persyaratan bahwa jika impas maka bisnis tersebut harus tetap didalam perusahaan. Dan dalam
hal ini jika dilaksanakan maka terdapat sumber luar dan pasar luar tidak ada lagi prosedur
administrative yang harus dipenuhi dan setiap harga ditentukan dipasar luar. Jika unit usaha
tidak dapat menyetujui harga tersebut maka unit bisnis mudah membeli dan menjual kepihak
luar.tapi dalam negoisasi setidaknya unit-unit usaha harus saling berinteraksi satu sama lain.

Arbitrase dan Penyelesaian Politik

Bagaimanapun rincinya peraturan penentuan harga (pricing rules), mungkin ada kasus
dimana unit-unit usaha tidak dapat menyetujui harga tertentu. Untuk alasan tersebut, suatu
prosedur harus dibuat untuk menengahi arbitrase hargas transfer. Terdapat tingkat formalitas
yang luas dalam arbitrase harga transfer. Contoh ekstremnya adalah menyerahkan tugas untuk
menengahi arbitrase kepada seorang eksekutif saja – wakil presiden keuangan atau wakil
presiden eksekutif, misalnya – yang berbicara kepada para manajer unit usaha yang terlibat dan
kemudian langsung menetapkan harga. Contoh ekstrem yang alin adalah membentuk suatu
komite. Komite sepeti ini biasanya memiliki tiga tanggung jawab : (1) menyelesaikan arbitrase
harga transfer, (2) meninjau alternatif perolehan sumber daya yang mungkin ada, dan (3)
mengubah peraturan harga transfer bila perlu. Tingkat formalitas yang diguankan tergantung
pada jenis dan luasnya potensi arbitrase harga transfer. Dalam berbagai macam kasus, arbitrase
harga transfer merupakan tanggung jawab dari kelompok atau eksekutif tingkat atas kantor pusat,
karena putusan arbitrase memiliki dampak yang sangat mempengaruhi laba unit-unit usaha.

Arbitrase dapta dilakukan dengan beberapa cara. Dalam sistem yang formal, kedua pihak
menyerahkan kasus secara tertulis kepada pihak penengah/pendamai (arbitrator). Arbitrator akan
meninjau posisi mereka masing-masing dan memutuskan harga yang akan ditetapkan, kadang
kala dengan bantuan staf kantor yang lain. Sebagai contoh, departemen pembelian dapat
meninaju alasan dari permintaan harga kompetitif yang diusulkan, atau departemen teknik
industri mungkin meninjau kewajaran dari biaya tenaga kerja standar yang dipertentangkan.
Seperti yang telah ditunjukkan diatas, dalam sistem yang lebih normal, presentasi sebagian besar
dilakukan secara lisan.Adalah penting bahwa sekecil apapun arbitrase yang terjadi harus
diselesaikan.

ARBITRASE DAN PENYELESAIAN POLITIK

Dalam peraturan penentuan harga sebagaimana pun rincinya harga yang ditentukan akan ada
masalah dimana unit unit usaha dalam penentuan harga tersebut tidak dapat menyetujui harga
tertentu.dalam permasalahan ini harus dibuat strategi dalam menyeimbangkan harga transfer.
Dan prosedur yang kuat sehingga dalam mengengahi arbitrase harga transfer tingkat
formalitasnya luas dan menyebar.contoh extreme adalah,menyerahkan tugas untuk menengahi
arbitrase kepada seorang excecutive saja,wakil presiden keuangan atau wakil presiden
excecutive,misalnya yang berbicara kepada para manajer unit usaha yang terlibat dan langsung
menetapkan harga.contoh extreme yang lain adalah membentuk suatu komite,komite ini
biasanya memiliki tiga tanggung jawab,yang pertama,menyelesaikan arbitrase harga
transfer,kedua,meninjau alternative perolehan sumber daya yang mungkin ada,dan
ketiga,mengubah peraturan harga transfer bila perlu.potensi arbitrase harga transfer sangat
mempengaruhi pada tingkat formalitas jenis dan luas potensi tersebut.dalam kasus ini keputusan
arbitrase memiliki dampak yang sangat mempengaruhi laba unit unit usaha dimana dalam
prosesnya arbitrase harga transfer merupakan tanggung jawab dari kelompok atau eksekutif
tingkat atas kantor pusat.dalam pelaksanaanya arbitrase dapat dilakukan dalam berbagai
cara.kasus yang muncul diantar dua belah pihak harus menyerahkan kasus tersebut secara
tertulis kepada pihak yang sudah ditentukan seperti penengah atau pendamai atau dalam
arbitrase sering disebut sebagai arbitrator. Arbitrator bertindak sebagai penengah atas kasus
yang terjadi atas kedua belah pihak. Arbitrator akan meninjau posisi unit usaha masing masing
mereka dan arbitrator akan memutuskan harga yang akan ditetapkan.sebagai contoh
depertemen pembelian dapat meninjau alas an dari permintaan harga kompetitif yang diusulkan
atau departemen tekhnik industry mungkin meninjau kewajaran dari biaya tenaga kerja standar
yang dipertentangkan.dalam system yang lebih normal sekecil apapun arbitrase yang terjadi
harus diselesaikan secara actual.dan semakin banyak arbitrase yang akan terjadi maka
peraturan yang ada kurang actual dan spesifik dan mungkin dalam pengolahan unit usahanya
kurang rasional.ini menyebabkan bahwa harga yang diputuskan tidak dapat memuaskan kedua
belah pihak yang bertikai dan mungkin tindakan arbitrase hanya menghabiskan waktu menejer
lini dan eksekutif kantor pusat. Selain itu proses penyelesaian konflik diantara kedua belah pihak
juga mempengaruhi efektifitas suatu system harga transfer.terdapat empat cara menyelesaikan
konflik dalam menengahi arbitrase yang pertama,memaksa,membujuk,menawarkan,dan terakhir
penyelesaian masalah. Dalam mengatasi konflik ini digunakan mekanisme penyelesaian yang
bervariasi sehingga cara mengatasinya lebih efektif dan efisien.

Klasifikasi Produk

Luas dan formalitas dari perolehan sumber daya dan peraturan penentuan harga transfer
bergantung pada banyaknya jumlah transfer dalam perusahaan dan ketersediaan pasar serta harga
pasar. Semakin besar jumlah transfer dan ketersediaan harga pasar, maka semakin formal dan
spesifik peraturan yagn ada. Jika harga pasar selalu siap sedia, maka perolehan sumber daya
dapat dikendalikan dengan peninjauan kantor pusat atas keputusan buat atau beli (make-or-buy
decision) yang melebihi jumlah tertentu.

Beberapa perusahaan membagi produknya kedalam dua kelas :

Kelas I meliputi produk untuk mana manajemen senior ingin mengendalikan perolehan sumber
daya. Produk ini merupakan produk-produk yang bervolume besar; produk-produk yang tidak
memiliki sumber dari luar; dan produk-produk yang produksinya tetap ingin dikendalikan oleh
pihak manajemen demi alas an kualitas atau alasan tertentu.
Kelas II meliputi seluruh produk lainnya. Secara umum, ini merupakan produk-produk yang
dapat diproduksi diluar perusahaan tanpa adanya gangguan terhadap operasi yang sedang
berjalan, produk-produk yang volumenya relatif kecil, diproduksi dengan peralatan umum
(general-purpose equipment). Produk-produk kelas II ditransfer pada harga pasar.

Perolehan sumber daya untuk produk Kelas I dapat diubah hanya dengan izin dari
manajemen pusat. Perolehan sumber daya untuk produk Kelas II ditentukan oleh unit-unit usaha
yang terlibat. Unit-unit pembelian dan penjualan dapat dengan bebas bertransaksi dengan pihak
dalam ataupun luar perusahaan.

KLASIFIKASI PRODUK

Jumlah transfer dalam perusahaan dan ketersediaan pasar serta harga pasar sangat bergantung
terhadap luas dan formalitas dari perolehan sumber daya dan peraturan penentuan harga
transfer tersebut.diketahui bahwa dimana semakin besar jumlah transfer dan ketersediaan harga
pasar,maka semakin formal dan spesifik peraturan yang ada. Dan sebaliknya jika semakin kecil
jumlah transfer dan ketersediaan harga pasar maka peraturan yang ada akan semakin tidak
spesifik.maka dari ringkasan yang diatas dapat disimpulkan bahwa jika harga pasar selalu siap
sedia maka perolehan sumber daya dapat dikendalikan

Beberapa perusahaan membagi produknya kedalam 2 kelas.

Kelas pertama,dimana dalam mengendalikan perolehan sumber daya yang dilakukan

manajemen senior meliputi produk yang bervolume besar,produk produk yang tidak memiliki
sumber dari luar dan produk produk yang produksinya tetap ingin dikendalikan oleh pihak
manajemen demi alas an kualitas.dari semua produk yang ada manajemen senior harus tahu
bagaimana cara membandingkan dan mempertimbangkan atas produk dari dalam maupun
produk dari luar. Kelas kedua produk lain dari kelas pertama dan dapat diklasifikasikan seperti
produk produk yang dapat diproduksi diluar perusahaan tanpa adanya gangguan terhadap
operasi yang sedang berjalan,produk produk yang volumenya relative kecil dan diproduksi
dengan peralatan umum dan perkembangannya secara luas.dan biasanya produk produk yang
diatas ditransfer menurut harga pasar yang berlaku.dalam kelas kedua ini dasar produksi yang
digunakan secara umum dimana proses produk produk berlangsung secara menyebar dan tanpa
menyebabkan risiko yang mungkin terjadi.
Dari produk kelas satu dan produk kelas dua terdapat perbedaan yang sangat signifikan dalam
penentuan perolehan sumber daya,dimana untuk produk kelas satu dalam perolehan sumber
daya dapat diubah oleh manajemen pusat.sedangkan untuk produk kelas dua dalam perolehan
sumber daya dapat ditentukan oleh unit-unit usaha yang terlibat didalamnya.dalam kaitan
pembelian dan penjualan unit-unit usaha tersebut secara bebas bertransaksi sesuai dengan
ketentuan perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA:

ROBERT N.ANTHONY DAN VIJAY GOVINDARAJAN,MANAGEMENT CONTROL

SYSTEMS,McGRAW-HILL,SINGAPORE,2007
 READING REPORT

KELOMPOK 6

MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

TRANSFER PRICING

OLEH:

NAMA : Robert Padang (1132186)

DOSEN : DR.HARMAN MALAU

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA

TRANSFER PRICING
 Harga transfer adalah nilai yang diberkan atas suatu taransfer barang atau jasa dalam

suatu transaksi yang setidaknya salah satu dari dua pihak yang bertransaksi merupakan pusat

laba. Untuk organisai yang terdesentralisai, keluaran dari sebuah unit yang dipakaisebagian

masuk bagi unit lain.

Transaksi antar unit ini mengakibatkan timbulnya suatu mekanisme transfer pricing.

Transfer pricing didefenisikan sebagai suatu haraga jual khhusus yang dipakai dalam pertukaran

antar divisional untuk mencatat pendapatan unit penjual ( selling division )dan unit divisi

pembeli ( buying devision). Pada penjelasan ini pengertian harag transfer dibatasi pada nilai yang

diberikan atas suatu transfer barang atau jasa dalam suatu transaksi yang setidaknya salah satu

dari kedua pihak yang terlibat adalah pusat laba.

Defenisi Harga Transfer : Harga produk atau jasa yang ditransfer kepada suatu pusat

pertanggung jawaban didalam suatu perusahaan yang menggunakan produk / jasa dari pusat

pertanggung jawaban lainnya dalam suatu perusahaan.

Transfer pricing and its objectives :

1) Masing-masing memiliki informasi relevan untuk menentukan trade-off kos dan

pendapatan

2) Mendorong keputusan goal congruence

3) Membantu kinerja ekonomik masing-masing unit bisnis

4) Sistemnya mudah, sederhana.

Topik harga transfer masuk dalam lingkup lingkungan pengendalian manajemen. Sistem

harga transfer adalah topik yang paling runyam dalam sistem pengendalian manajemen.

Perselisihan antara manajer-manajer yang terlibat dalam transaksi internal sering terjadi. Praktek

harga transfer brkaitan dengan pelaksanaan konsep desentralisasi dalam suatu organisasi.
 Manajer pusat laba mendapatkan mandat lebilh luas, punya kendali atas laba. Manajer

pusat laba diberi kendali atas aspek pemasaran dan pengendalian atas biaya produk di unit itu.

Makin banyak pusat laba maka makin banyak orang yang peduli pentingnya laba, dan makin

banyak orang yang terlibat memikirkan terciptanya laba. Prestasi manajer pusat laba dikaitkan

dengan pencapaian target laba itu.

Sistem harga transfer adalah topic yang paling runyam dalam system pengendalian

manajemen. Jika tidak ada aturan didalam harga trnasfer maka harga transfer tersebut tidak

ada kemajuan baik didalam umum maupun di pasar secara langsung. Didalam masalah ini juga

melibatkan perselisihan para manajer sehingga pencapaian laba tidak tercipta sesuai yang di

inginkan. Maka didalam topic pembahasan ini sangat penting pengendalian manajemen yang

efektif yang bertujuan untuk meningkatkan terget laba.

Transfer pricing principles and mechanism

Prinsip dasaranya adalah bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan

dikenakan seandainya produk tersebut dijual ke konsumen luar atau dibeli dari pemasok luar.

Pelaksanaan prinsip ini dirasa sulit karena adanya fakta bahwa terdapat banyak pertentangan

dalam literatur mengenai bagaimana harga jual ke pihak luar ditentukan. Literatur ekonomi

klasik menyatakan bahwa harga jual sebaiknya sama dengan biaya marginal, dan beberapa

penulis menyarankan harga transfer berasarkan biaya marginal. Hal ini tidak realistis.

Situasi Ideal
 Harga transfer berdasarkan harga pasar akan menghasilkan keselarasan tujuan jika kondisi-

kondisi dibawah ini ada:

 orang-orang yang kompeten

 atmosfer yang baik

 harga pasar

 kebebasan memperoleh sumber daya

 informasi penuh

 negosiasi

Pelaksananaan prinsip harga transfer ini harus membutuhkan orang-orang yang kompoten

utnuk menjalankan harga transfer ini baik dikalangan para konsumen dan dikalangan pasar

juga. Infromasi-informasi juga sangan di butuhkan dalam melakukan transfer pricing, dimana

kita harus mengetehui perkembangan-perkembangan yang ada dipasar dengan cepat.

Types of transfer pricing

Markup laba

Dalam menghitung markup laba juga terdapat dua keputusan :

1) Apa basis markup laba tersebut.

Basis yang paling mudah digunakan adalah presentase biaya

Basis yang secara konsep lebih baik adalah presentase investasi, tetapi menghitung

investasi untuk diaplikasikan kepada setiap produk yang dihasilkan dapat menyebabkan

permasalahan teknis.

2) Tingkat laba yang diperoleh.

 Problem yang kedua penyisihan laba adalah besarnya jumlah laba.

Presepsi manajemen senior atas kinerja keuangan dari suatu pusat laba akan dipengaruhi

oleh laba yang ditunjukkannya.

Konsekuensi kemungkinan penyisihan laba harus dapat memberika tingkat pengembalian

(rate of return) yang akan dihasilkan seandainya unit usaha tersebut merupakan

perusahaan independent yang menjual produknya kepada konsumen luar. Solusi

konseptual adalah dengan membuat penyisihan laba yang berdasarkan investasi yang

dibutuhkan untuk memenuhi volume yang diminta oleh pusat laba pembelian. Nilai

investasi tersebut dihitung pada level “ standard “ dengan asset dan persediaan pada

tingkat aya penggantian (replacement cost).

Kita tahu bahea Basis murkup laba ini di pahami dengan baik oleh para manajer supaya
perhitungan investasi setiap produk yang dihasilkan tidak menyebabkan permasalahan teknis.
Markup laba ini juga biasanya dipakai didalam perdagangan dimna ini bisa menambah suatu
nilai keuntungan, bias dikatakan keuntungannya bias mencapai 10% maupun 20% tergatung
bagaimana teori pasarnya yang biasanya ada permintaan dan terjadilah harga yang ditetapkan.

Administration of transfer prices.

 Negosiasi

Unit usaha harus mengetahui aturan dasar yang dijadikan patokan dalam

melakukan negosiasi harga tersebut. Dimana aturan harus mengatur

sedemikian rupa supaya penentuan harga transfer tidak semata-mata di

tentukan oleh keahlian individu dalam bernegosiasi. Tanpa adanya aturan

semacam ini, manajer yang paling keras kepala sekalipun akan melakukan

negosiasi dengan harga yang paling pantas.

 Abitrase dan penyelesaian konflik

 Bagaimanapun rincinya peraturan harga transfer, mungkin ada kasus

dimana unit usaha tidak dapat menyetujui harga tertentu. Maka suatu

prosedur harus dapa dibuat menengahi arbitrse harga transfer. Tingkat

formalitas dalam arbitrase harga transfer tergantung pada jenis dan

luasnya potensi harga transfer.

Permasalahan yang sering terjadi didalam bernegosiasi dipasar adalah dimana sering

kita dapati hal ini terjadi didalam masalah penetapan harga antara konsumen dan customer

atau para pelanggan. Salah satu contoh, ketika kita sedang berbelanja atau membeli sesuatu di

pasar maka kita sering melakukan tawar menawar antara si penjual. Lain hal jika kita membeli

sesuatu di supermarket atau di mini market, di dalam kedua tempat ini kita tidak ernah

mengalami yang namanya bernegosisai, karena harga yang ada didalam sudah ditetapkan oleh

mereka.

DAFTAR PUSATAKA
- http://jokmedia.blogspot.com/2011/04/makalah-harga-transfer.html

- Anthony Robert N., and Govindrajanvijay, 2003, management comtroling

system, eleventh edition, Mc Graw ill, printed in Singapore.

- Anthony Robert N., and Govindarajanvjay, 2002, Sistem pengendalian

Manajemen, buku satu dan buku dua, terjemahan oleh: Kurniawan

Tjakrawala, salemba empat.

READING REPORT
 KELOMPOK 6

MANAGEMENT CONTROL SYSTEM

TRANSFER PRICING

OLEH:

NAMA :Diyen Trina Sinabutar)

DOSEN : DR.HARMAN MALAU

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS ADVENT INDONESIA

 Transfer Pricing

Transfer Pricing adalah besaran nilai yang diberikan sebagai imbalan karena adanya
perpindahan suatu barang, jasa atau pengalihan teknologi antar perusahaan yang mempunyai
hubungan istimewa, dengan tujuan barang atau jasa tersebut untuk di proses lebih lanjut.

sebelum menjalankan transfer pricing ini, banyak hal yang harus di pertimbangakn oleh setiap
perusahaan, seperti yang tertulis di atas, bahwa perusahaan memjalin hubungan, bisa juga
dengan melakukan pertemuan antara perusahaan yang satu dengan perusahaan yang lain
supaya setiap kegiatan perusahaan tersebut tercapai sesuai dengan pencapaian yang selama ini
perusahaan rencanakan. Transaksi yang terlibat dalam transfer pricing ini bisa dengan antara
satu perusahaan, sebagai contoh induk perusahaan melaukan transaksi dengan anak persahaan
tersebut, dan bisa juga antara prusahaan yang satu dengan perusahaan lainnya,. Contoh antara
perusahaan X berkerjasama dengan perusahaan Y.

Transfer Pricing an its Objectives

Tujuan penetapan harga transfer adalah:

1) Memberikan informasi yang relevan antar pusat laba untuk penentuan imbal balik yang
optimum antara biaya dan pendapatan perusahaan.
2) Menghasilkan keputusan yang selaras dengan cita-cita masing-masing pusat laba dan
juga meningkatkan laba perusahaan.
3) Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari pusat laba individual.
4)   Sistem tersebut harus mudah dimengerti dan dikelola.

Harga transfer sering memicu masalah terutama pada penentuan harga sepakatannya,
karena melibatkan dua unit, yaitu unit pembeli dan unit penjual, dan harga transfer juga
mempengaruhi pengukuran laba unit, harga transfer yang tinggi akan merugikan unit pembeli
sedangkan harga transfer yang terlalu rendah akan merugikan unit penjual, maka penentuan
harga transfer menjadi hal yang sangat penting.
 Transfer pricing ini sering digunakan oleh setiap perusahaan dengan tujuan untuk
memperoleh keuntungan oleh perusahaan itu sendiri.dalam melakukan transfer pricing ini, ada
baiknya perusahaan harus mempunyai suatu system yang bisa membantu dalam melakukan
transaksi antar perusahan tersebut dengan perusahaan lainnya. system tersebut harus di
rancang dengan baik. Dengan menjalankn system ini dengan maka bisa meningkatkan laba
pada setiap perusahaan. Karena system ini merupakan sekelompok komponen dan elemen yang
digabungkan menjadi satu untuk mencapai tujuan tertentu,

selain melaksanakan system dengan baik, dalam transfer pricing ini perlu juga mengevauasi
pada setiap kinerja yang sedang berlangsung. Kinerja salah satu memungkinkan pegawai dan
manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja. Dalam
transfer pricing ini banyak masalah-masalah yang dihadapi, terumana dalam menentukan harga
dalam transfer pricing.

Transfer Pricing Principles and Mechanism.

Dalam situasi ideal, untuk melakukan transfer pricing di organisasi harus melalui komponen
Sebagai berikut:

1) Orang-orang kompeten.
Idealnya, para manajer harus memperhatikan kinerja jangka panjang dari pusat-pusat tanggung
jawab mereka, sama seperti dalam jangka pendeknya. Staf yang terlibat dalam negosiasi dan
arbitrase suatu harga transfer juga harus kompeten.

2)Atmosfer yang baik.

Para manajer harus menjadikan profitabilitas yang diukur dari laporan laba rugi sebagai tujuan
yang penting dan suatu pertimbangan yang signifikan dalam penilaian kinerja mereka. Mereka
juga harus dapat menerima bahwa harga transfer tersebut akurat

3) Suatu harga pasar.

Harga transfer yang ideal harus berdasarkan harga pasar normal dan wajar dari produk
 identik yang ditransfer – maksudnya, harga pasar yang mencerminkan kondisi yang sama
(kuantitas, waktu pengiriman, dan kualitas) dengan produk yang diberi harga transfer.
Harga transfer tersebut dapat diturunkan untuk mencerminkan penghematan dari
penjualan di dalam perusahaan.
4) Kebebasan memperoleh sumber daya.
Alternatif dalam memperoleh sumber daya haruslah ada, dan para manajer harus diberi
wewenang untuk memilih mana yang paling baik untuk mereka.
5) Informasi penuh.
Para manajer harus mengetahui semua alternatif yang ada, biaya dan pendapatan yang
relevan dari masing-masing alternatif tersebut.
6) Negosiasi.
Harus ada mekanisme kerja yang berjalan lancer dalam melakukan negosiasi atas
“kontrak” diantara unit-unit usaha.

4) Dalam situasi ideal ini, manager harus lah melaksanakn tugasnya dengan sebaik
mungkin, sebelum melakukan negosiasi, sebaiknya harus memiliki strategik terhadap
sasaran terhadap pencapaian yang ingin dicapai oleh perusahaan, manager juga harus
melakukan pengukuran kinerja jangka panjang dan kinerja jangka pendek karena
berpengaruh pada laba perusahaan.
Sistem pengukuran kinerja juga menyediakan informasi yang relevan dengan
pengambilan keputusan.

Untuk memgetahui hasil dari laporan laba rugi ini merupakan suatu proses yang penuh dengan
pertimbangkan dalam memeriksa keadaan keuangan perusahaan. dengan tujuan perusahaan,
untuk mengetahui tentang kondisi dan kinerja perusahaan pada masa yang akan mendatang.

apabila manager perusahaan sudah mendapatkan gambaran tentang kondisi dan kinerja pada
masa yang akan datang, maka manager perusahaan bisa merencanakan apa yang akan
perusahaan tersebut rencanakan untuk ke depannya.
alasan harga transfer harus sesuai dengan harga pasar, karena harga pasar ini adalah harga
kesepakatan antara pembeli dan penjual dengan tawar menawar antara penjual dan pembeli.

Penyebab timbulnya harga pasar ini karena adanya keseimbangan antara permintaan dan
penawaran. biasanya ini di adakan di tempat keramaian seperti di pasar, kebayakn orang
melakukan transaksi i di tempat keramain tersebut karena bisa melalukan tawar menawar pada
setiap barang.
transfer pricing juga membutuhkan sumber daya . karena sumber daya ini merupakan suatu
unsur lingkungan hidup. Sumber Daya terdiri dari 4 macam yaitu:
Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Alam, Sumber Daya kewirausahaan dan Sumber Daya
Modal. Empat macam sumber daya ini sangat dibutuhkan dalam malaksanakan transfer pricing.
informasi yang dipentingkan dalam perusahaan adalah informasi yang relevan. Dalam
mendapatkan informasi yang relevan, paerusahaan harus mempunyai yang system yang bisa
mengatur atau mengendaliakan pada setiap kegiatan atau transaksi yang di lakukan oleh
perusahaan.

Hambatan-Hambatan dalam Perolehan Sumber Daya

Idealnya seorang manajer pembelian bebas mengambil keputusan sourcing. Demikian halnya
dengan manajer penjualan, ia harus bebas untuk menjual produknya ke pasar yang paling
menguntungkan.Akibat-akibat yang terjadi jika para manajer pusat laba tidak memiliki
kebebasan dalam mengambil keputusan sourcing :

1.    Pasar yang Terbatas

Beberapa alasan pasar terbatas bagi pusat laba (pembeli dan penjual) :

a.       Keberadaan kapasitas internal mungkin membatasi pengembangan penjualan eksternal.

b.      Jika suatu perusahaan merupakan produsen tunggal dari produk yang terdifferensiasi, tidak
ada sumber dari luar.
c.       Jika perusahaan telah melakukan investasi yang besar, cenderung tidak akan menggunakan
sumber daya dari luar kecuali harga jual di luar mendekati biaya variable perusahaan.
Perusahaan dapat mengetahui tingkat harga kompetitiif jika perusahaan tersebut tidak membeli
atau menjual produknya ke pasar bebas melalui cara-cara:

a.       Jika ada harga pasar diterbitkan, maka harga tersebut dapat digunakan untuk menentukan
harga transfer.
b.      Harga pasar mungkin ditentukan berdasarkan penawaran.
c.       Jika pusat laba produksi menjual produk yang serupa di pasar bebas, maka pusat laba
tersebut sering kali meniru harga kompetitif berdasarkan harga di luar.
d.      Jika pusat laba pembelian membeli produk yang serupa dari pasar luar/bebas mak pusat
laba tersebut dapat meniru untuk harga kompetitif untuk produk-produk eklusifnya.

2.        Kelebihan atau Kekurangan Kapasitas Industri

Misalnya, jika pusat laba penjualan tidak dapat menjual seluruh produk ke pasar bebas atau
memiliki kapasitas produksi yang berlebih. Perusahaan mungkin tidak akan mengoptimalkan
labanya jika pusat laba pembelian membeli produk dari pemasok luar sementara kapasitas
produksi di dalam masih memadai. Dan sebaliknya, jika pusat laba pembelian  idak dapat
memperoleh produk yang diperlukan dari luar sementara pusat laba penjualan menjual
produknya ke pihak luar. Situasi ini terjadi ketika terdapat kekurangan kapasitas produksi di
dalam industry. Sehingga pusat laba pembelian terhalang dan laba perusahaan tidak optimal.

banyak berbagai macam hambatan dalam mengambil suatu keputusan sourcing oleh pusat laba,
karena Pusat laba adalah sebagai suatu tanggung jawab yang mempunyai wewenang untuk
mengendalikan biaya-biaya dan menghasilkan pendapatan tetapi tidak memiliki kewenangan
untuk mengambil keputusan tentang investasi. tanggung jawab yang harus dicapai itu pada
tingkat laba.karena laba itu adalah ukuran kinerja yang berguna, karena laba memungkinkan
manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indicator yang komprehensif, dibandingkan
jika harus menggunakan beberapa indikator.apabila pasar terbatas terjadi, maka jumlah dari
setiap unit penjualan akan menurun,dengan menurunnya nilai harga penjualan, maka otomatis
berpengaruh pada setiap keuntungan perusahaan.

Types of transfer pricing

Markup laba.

Dalam menghitung markup laba terdapat dua keputusan, yaitu apa dasar markup laba
tersebut dan tingkat laba yang diperbolehkan. Dasar yang paling mudah dan umum dipergunakan
adalah persentase dari biaya. Jika dasar tersebut digunakan maka tidak ada pertimbangan atas
modal yang diperlukan. Sementara konsep yang lebih baik adalah persentase dari investasi, tetapi
untuk menghitung investasi yang akan digunakan ke setiap produkdapat menimbulkan
permasalahan teknis.

Pembagian laba

Jika system penentuan harga dua langkah tidak feasible, sistem pembagian laba (profir
sharing) dapat digunakan untuk memastikan kesamaan antara kepentingan unit usaha dan
perusahaan.
Sistem tersebut beroperasi dengan cara sebagai berikut :
1) Produk tersebut ditransfer ke unit pemasaran pada biaya variable standar.
2) Setelah produk tersebut terjual, unit-unit usaha membagi kontribusi yang dihasilkan, dimana
perhitungannya adalah harga penjualan dikurangi biaya variable produksi dan pemasaran.

Melaksanakan system pembagian laba semacam ini akan menimbulkan beberapa masalah
teknis, yaitu sebagai berikut:
1) mungkin saja terdapat argument-argumen mengenai cara pembagian kontribusi diantara dua
pusat laba, dan manajemen senior akan turun tangan untuk menangani masalah ini.Hal ini
membuang biaya, waktu dan bekerja secara berlawanan dengan alasan dasar dari desntralisasi,
yaitu otonomi para manajer unit usaha.
2) Membagi rata laba diantara pusat laba tidak memberikan informasi yang tepat mengenai
profitabilitas masing-masing pusat laba.
3) Karena kontribusi yang ada tidak akan dialoksikan sampai penjualan selesai dilakukan, maka
kontribusi unit produksi tergantung pada kemampuan unit pemasaran untuk menjual seharga
harga penjualan aktual. Unit produksi mungkin merasa diperlakukan dengan tidak adail dalam
situasi ini.
Dua bentuk harga

Dalam metode ini, pendapatan unit produksi akan dikreditkan pada saat harga jual di luar dan
unit pembelian dibebankan biaya sebesar total biaya standar.
Beberapa kelamahan penggunaan sistem ini adalah :
1) jumlah laba unit usaha akan lebih besar dari laba perusahaan secara keseluruhan.
2) Sistem ini menciptakan suatu ilusi bahwa unit usaha akan menghasilkan uang.
3) Sistem ini dapat memicu unit usaha hanya berkonsentrasi pada transfer internal dimana
mereka terpana pada markup yang bagus pada biaya penjualan ke luar.
4) Terdapat tambahan pembukuan yang terlibat dalam pendebitan akun kantor pusat setiap kali
ada transfer dan kemudian mengeliminasi akun ini ketika laporan keuangan unit usaha
dikonsolidasi.
5) Fakta bahwa ada konflik diantaraa unit-unit bisnis akan membuat sistem ini terlihat lemah.
Dengan metode dua bentuk harga,
konflik-konflik ini dapat dikurangi sehingga tidak meghadapkan manajemen senior pada
permasalahan seperti ini.ntuk menjual seharga harga penjualan aktual.

Persetujuan diantara unit-unit usaha.

Beberapa perusahaan membuat mekanisme formal dimana wakil-wakil dari uit-unit pembelian
dan penjualan bertemu secara berkala untuk memutuskan harga penjualan kepada pihak luar dan
pembagian laba untuk produk-produk dengan biaya tetap dan laba upstream yang signifikan.

Dalam markup laba ini, dapat menimbulkan berbagai masalah yang bisa menghambat
perusahaan untuk memcapai tujuan masing-masing perusahaan , sebagai salah satu
permasalah tersebut bisa sebagai besarnya jumlah laba.

Cara untuk mengatasi permasalahan ini adalah, di perlukan membuat penyisihan laba
berdasarkan investasi yang dibutuhkan untuk memenuhi volume yang diminta oleh pusat laba
pembelian.
selain terdapat masalah di markup laba bedasarkan type transfer pricing ini, pembagian laba
juga terdapat berbagai masalah, untuk mengatasi semua problem yang terjadi, perusahaan
harus menjalan kan system yang benar-benar bisa mengontrol aktivitasnya perusahaan,

terutama dalam mengendalikan pembagian laba dengan tujuan bisa menentukan harga.
setelah harga ditentukan berdasarkan dengan kesepatan antara penjual dan pembeli, maka
penjual dan pembeli dapat memutusan atas harga yang sudah disepakati .

Administration of Transfer Prices.

Harga yang dibebankan untuk servis perusahaan tidak akan mencapai tujuan kecuali metode
dalam menghitungnya dapat dimengerti dan dipahami dengan cukup mudah oleh para manajer
unit usaha.

Administrasi Harga Transfer:

* Negosiasi

Pada sebagian besar perusahaan, unit-unit usaha menegosiasikan harga transfer satu sama lain;
maksudnya, harga transfer yang tidak ditentukan oleh kelompok staf sentral.
Alasan yang paling penting untuk hal ini adalah kepercayaan bahwa dengan membuat suatu
harga jual dan menentukan harga pembelian yang paling cocok merupakan salah satu fungsi
utama dari manajemen lini.
Alasan lain bagi unit usaha untuk menegosiasikan harga mereka adalah bahwa mereka biasanya
memiliki informasi yang paling tepat mengenai pasar-pasar dan biaya-biaya yang ada, sehingga
mereka merupakan pihak yang paling mungkin untuk memberikan harga yang pantas.

* Arbitrase dan Penyelesaian Konflik

Bagaimanapun rincinya peraturan penentuan harga (pricing rule), mungkin tidak ada kasus
dimana unit-unit usaha tidak setuju pada harga tertentu. Untuk alasan tersebut, suatu prosedur
harus dibuat untuk menengahi pertikaian harga transfer.Terdapat tingkat formalitas yang luas
dalam arbitrase harga transfer. Kemungkinan ekstremnya akan dibentuk suatu komite yang
memiliki tiga tanggungjawab, yaitu :
(1) menyelesaikan pertikaian harga transfer,
(2) meninjau alternative sourcing yang mungkin ada, dan
(3) mengubah peraturan harga transfer bila perlu.

Arbitrase dapat dilakukan dengan beberapa cara.

Dengan sistem yang formal, kedua pihak menyerahkan kasus secara tertulis kepada pihak
penengah / pendamai (arbitrator). Selain tingkat formalitas arbitrase, jenis proses penyelesaian
konflik yang digunakan juga mempengaruhi keefektifan suatu system harga transfer.
Terdapat empat cara untuk menyelesaikan konflik :
- memaksa (forcingi)
- membujuk (smoothing)
- menawarkan (bargaining)
- pemecahan masalah (problem solving)

* Klasifikasi Produk

Luas dan formalitas dari sourcing dan peraturan penentuan harga transfer tergantung pada
banyaknya jumlah transfer dalam perusahaan dan ketersediaan pasar dan harga pasar. Makin
besar jumlah transfer dan ketersediaan harga pasar, makin formal dan spesifik peratutran yang
ada.
Beberapa perusahaan membagi produknya kedalam dua kelas :
Sourcing untuk produk kelas I dapat diubah hanya dengan izin dari manajemen pusat.
Sourcing untuk produk kelas II ditentukan oleh unit-unit usaha yang terlibat.
Dengan perjanjian semacam ini, pihak manajemen dapat berkonsentrasi pada sourcing dan
pricing atas sejumlah kecil produk-produk bervolume besar.

semua perusahaan ingin mencapai tujuan masing-masing.untuk mencapai tujuan itu, negosiasi
sangat lah penting dilakukan, Karena negosiasi ini adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk
mencapai suatu keadaan yang dapat diterima kedua belah pihak. dan untuk mencapai tujuan ini,
didalam negosiasi ini harus di perlukan yang namanya dengan kerja sama.
Didalam perusahaan sering terjadi konflik, penyebab terjadinya konflik disebabkan dengan
berbagai cara, sebagai salah satunya Perbedaan kepentingan antara individu atau kelompok.
untuk mencegah problem yang sedang terjadi,

sebaiknya perusahaan mengadakan yang namanya kolaborasi, dimana kolaborasi ini sebagai
Bentuk usaha penyelesaian konflik yang memuaskan kedua belah pihak.

Selain mengadakan kolabarasi, ada baiknya perusahaan mengganti peraturan-peraturan yang

selama ini bisa mempengaruhi terhadap penentuan harga. penentuan harga sangat penting
dalam mencapai keuntungan perusahaan. Menyelesaikan problem di perusahaan sangat sulit
untuk menyelesaikannya, tetapi dengan mengadakan kerjasama , perusahaan akan berjalan
sesuai dengan rencana yang sudah direncanakan.

DAFTAR PUSTAKA:

http://chairianwar.blogspot.com/2011/12/penentuan-harga-transfer-transfer.html

http://sentika.wordpress.com/2011/12/10/transfer-pricing/
http://chairianwar.blogspot.com/2011/12/penentuan-harga-transfer-transfer.html

http://nariyaandi.blogspot.com/2011/05/penentuan-harga-transfer-transfer.html

http://www.slideshare.net/fathurrahmanpriyanta/transfer-pricing-spm