1 - Hira (Ibpr) NR

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA
Manajemen Risiko
(Risk Management)
www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

TAHAPAN
HIRADC
IDENTIFIKASI BAHAYA
KONSEP DASAR HIRA
Pemahaman dasar terkait HIRA di industri
Mengenal berbagai sumber dan jenis bahaya

dan cara identifikasinya
PENILAIAN RISIKO
Menilai risiko dari bahaya yang sudah

diidentifikasi
PENGENDALIAN RISIKO
Menentukan pengendalian risiko yang tepat
berdasarkan kriteria risiko yang telah
ditentukan
Tujuan Pembelajaran
Konsep Dasar HIRA
MENGETAHUI
TEORI PENYEBAB KECELAKAAN
MEMAHAMI
APA DAN MENGAPA HIRA
MEMAHAMI
MANFAAT HIRA
MEMAHAMI
PROSES PENYUSUNAN HIRA

HIRA ?
Tentang Penerapan SMK3 HIRA

IBPR – Identifikasi Potensi Bahaya, 1 2 Hazard Identification and Risk
Penilaian, dan Pengendalian Risiko Assessment
OHSAS 18001:2007
HIRA IBPR
Hazard Identification and 3 4 Identifikasi Bahaya, Penilaian, dan
Assessment of Risk and Pengendalian Risiko
opportunities
www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 5

Tahapan Penyebab Kecelakaan/ Kerugian
TEORI DOMINO (Frank E. Bird, 1974)
1 2 3 4 5
Lemahnya Penyebab Dasar Penyebab Kejadian Kerugian
Pengendalian Langsung
(Basic Cause) (Accident) (Losses)
(Lack of Control) (Direct Cause)
Lack of Control Faktor Pribadi Tindakan Tidak Aman Kecelakaan Kerugian

• Program tidak • Kemampuan fisik/mental • Tidak pakai APD • Menabrak/bentur benda
sesuai • Stress fisik/mental • Posisi tidak aman • Terpukul/tabrak oleh • Manusia
• Kurang pengetahuan • Bercanda benda
• Standard tidak • Kurang keahlian • Gagal mengamankan • Jatuh dari tempat..
sesuai • Kurang keterampilan • Penempatan tidak layak • Jatuh di tempat.. • Peralatan
• Tertusuk/ terjepit/ terjebak
• Kepatuhan Faktor Pekerjaan Kondisi Tidak Aman • Terpotong/ hancur/ remuk • Material
terhadap standar • Kurang pengawasan • APD tidak layak pakai • Kontak dengan listrik,
• Engineering • Temperature extreme kimia, radiasi, panas,
• Pengadaan • Dinding terjal dingin • lingkungan
• Kurang peralatan • Peralatan rusak • Terlalu berat/ cepat/ tinggi
• Kurang pemeliharaan • Penerangan tidak layak • Kegagalan mesin/
• Sistem peringatan kurang peralatan

Bagaimana Kecelakaan Bisa Terjadi..??
5 4 3 2 1
Lemahnya Penyebab Dasar Penyebab Kejadian Kerugian
Pengendalian Langsung
(Basic Cause) (Accident) (Losses)
(Lack of Control) (Direct Cause)
Lack of Control Tindakan Tidak Aman Kecelakaan Kerugian

• Tidak ada SOP Faktor Pribadi • Tidak menggunakan APD Operator scaffolding Patah Kaki dan
terkait yang lengkap terjatuh dari ketinggian 4 M
pengoperasian • Pengetahuan seputar • Tidak menggunakan Gegar Otak
scaffolding safety kurang memadai body harness
• Tidak ada (tidak memiliki sertifikat
kompetensi)
Catatan:
pelatihan safety Kondisi Tidak Aman
• Pengetahuan seputar Jika kita hanya mengikuti pengertian sempit
dan operator • Alat scaffolding tidak
scaffolding penggunaan scaffolding dirangkai sesuai dengan dari sebab kecelakaan, maka hasil investigasi
kurang memadai prosedur cederung akan berujung pada penyebab
• Alat scaffolding dalam langsung saja, dan tindakan perbaikan akan
Faktor Pekerjaan
kondisi rusak
• Kurangnya pengawasan terbatas pada:
terhadap kondisi 1. Lengkapi APD
peralatan kerja dan
2. Perbaiki alat scaffolding
perlengkapan safety

Dampaknya besar
Jadi, dalam setiap Tidak terjadi begitu saja
Kecelakaan
Penyebabnya kompleks
Bisa dikendalikan/dicegah
Maka, kita perlu melakukan ”Manajemen Risiko”

”Manajemen Risiko K3”
An accident is just the tip of the iceberg, a sign of a much

larger problem below the surface
-Don Brown-
MANAJEMEN RISIKO Process Hazard Analysis
(PHA)
1. Komunikasi Dan Konsultasi,
2. Penetapan Konteks Risiko,
3. Identifikasi Bahaya,
4. Penilaian Dan Pengendalian Risiko,
HIRA Identifikasi bahaya
berdasarkan
KEGIATAN
Hazard Identification
5. Pemantauan Dan Peninjauan and Risk Assessment
-Kepmen ESDM No.1827/2018-
HAZID Identifikasi bahaya

berdasarkan LOKASI
HAZOP Identifikasi bahaya

berdasarkan PROSES
Hazard Analysis and
Operability Study

HIRA Penting Karena..
Safety Risk
Player Taker
Kedua pilihan tersebut, dapat menghambat kegiatan dan

dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan
Suatu metode atau teknik untuk mengidentifikasi potensi bahaya
HIRA
kerja dengan mendefinisikan karakteristik bahaya yang mungkin
terjadi dan mengevaluasi risiko yang terjadi melalui penilaian risiko
dengan menggunakan matriks penilaian risiko (kualitatif) atau
and Risk Assessment
perhitungan nilai risiko (semi kuantitatif & kuantitatif).
1 Setiap orang dalam bekerja
2 Saat mengetahui ada bahaya, kita dapat

bahaya sebelum menimpa diri kita atau orang lain
3 Digunakan untuk melakukan sebuah kecelakaan
4 Melatih seseorang untuk

TAHAPAN
Risk Management
Suatu pendekatan terstruktur

dalam mengelola risiko-risiko
yang berkaitan dengan
keselamatan pertambangan.
13
#1 Tahap Komunikasi dan Konsultasi
• Komunikasi dan konsultasi melibatkan:
✓ Pihak internal
✓ Pihak eksternal
• Dilakukan pada tahapan awal proses Manajemen Risiko
#2 Tahap Penetapan Konteks Risiko

• Penetapan konteks risiko meliputi:
✓ Penentuan batasan-batasan risiko yang akan dikelola
✓ menentukan lingkup proses manajemen risiko selanjutnya.

#3 Tahap Identifikasi Bahaya/Risiko
RISK
“PEKERJAAN” “BAHAYA” “RISIKO”

#3 Tahap Penilaian Risiko
3 (Tiga) cara metode analisis risiko, yaitu:
1 Analisis Kualitatif
2 Analisis Semi Kuantitatif
3 Analisis Kuantitatif
Analisa RISIKO
Pengertian
Kegiatan menentukan besarnya kemungkinan/probability dan tingkat keparahan dari akibat/consequences suatu
risiko.
Tujuan
Membedakan antara risiko kecil dengan risiko besar dan menyediakan data untuk membantu evaluasi dan
penanganan risiko.

realisasi dari upaya
pengelolaan risiko
“ ”
sekecil mungkin dan sewajar mungkin

#5 Tahap tinjau dan menjaga kendali risiko (pemantauan hasil)
Pengujian kelaikan sarana prasarana
Audit Internal dan Eksternal
Komplain atau sarana pekerja
Laporan hasil investigasi sebuah insiden
Inspeksi

Sifat Pengendalian Penilaian Risiko Risiko Sisa Person
Tugas/
No. Bahaya Risiko Saat Ini Rekomendasi In
Pekerjaan Non
Rutin (Jika Ada) P F S R Kode Prioritas P F S R Charge
Rutin
1. Rock Ya Suara Terpapar Penggunaan 1 6 3 18 A Mene- • Memberi peringatan 0,05 1 1 0,05 • HRD
Blasting Peledakan gangguan Earplug ngah ledakan • Spv.
Pendengaran • Pengaturan shift Blasting
bekerja
Batu Mata pekerja Penggunaan 1 6 10 60 AA Utama • Memberi jarak aman 0,05 1 1 0,05 • Spv.
terkena Safety Google • Memberi pelindung Blasting
lontaran batu pada excavator • Spv.
Proc
Bahan • Terkena - 0,1 6 20 12 A Mene- • Memberi pelatihan 0,05 1 1 0,05 • HRD
Peledak ledakan ngah terkait peledakan • Spv.
saat • Membuat JSA Blasting
mobilisasi transportasi Handak
• Pekerja - 0,6 6 10 36 AA Utama • Membatasi area kerja 0,05 1 1 0,05 • Spv.
terpapar • Membuat JSA Blasting
energi peledakan
ledakan
2. Exploration Ya oli Pekerja - 0,3 6 2 4,8 B Rendah • Mengatur tata letak 0,05 1 1 0,05 Seluruh
Drilling terpeleset oli drilling
akibat • Menjaga kebersihan crew
ceceran oli
Putaran Tangan SOP drilling 0,1 10 5 5 B Rendah • Memberi pelindung 0,05 1 1 0,05 • Driller
Mesin Bor terjepit mesin • Spv.
mesin bor • Membatasi area kerja Drilling
Radioaktif Tubuh Pemasangan 0,1 1 10 1 C Sangat • Memasang sign 0,05 1 1 0,05 • Logger
Well terpapar alat detektor Rendah radioaktif • Spv.
Logging radioaktif radioaktif • Pelatihan khusus Logging
penanganan
radioaktif

HAZARD RISK
Something that
has the potential
to harm you
The likelihood of a hazard

causing harm 22

RISK
HAZARD
Is the likelihood of harm taking place based on exposure

HAZARD RISK
The risk is determined by the exposure …
Without exposure there is no risk

HAZARD
VS
RISK
25

Semua sumber, situasi,
ataupun aktivitas yang Kemungkinan
berpotensi menimbulkan mendapatkan
cedera (kecelakaan kerugian (cedera
BAHAYA/ HAZARD pada manusia,
kerja) dan atau penyakit
akibat kerja [OHSAS kerusakan pada alat/
18001:2007] proses/ lingkungan
RISIKO/ RISK sekitar) dari suatu
bahaya
Segala sesuatu yang
berpotensi untuk BAHAYA/ HAZARD
menyebabkan kerusakan
pada alat/ proses/ Probabilitas/
lingkungan sekitar atau RISIKO/ RISK kemungkinan
cedera/ kematian pada terjadinya kerugian
manusia akibat adanya dua
atau lebih sumber
bahaya

Amati foto ini

Sumber bahaya yang mempengaruhi kecelakaan kerja
Manusia
Tidak ada
cidera
Mesin
Kondisi
Material 4M + Tujuan Kerja Tidak ada
kerusakan
Tercapai Aman dan
1L Sehat
alat
Metode Kerja
Lingkungan Kerja
sehat
Pengendalian bahaya tersebut akan mengurangi resiko kerugian akibat kecelakaan.

Faktor Bahaya
1. Chemical/Kimia
2.Biological/Biologi
3.Physic/Fisika
4.Ergonomic/Ergonomi
5.Psychology/ Psikologi
Permenaker 5/2018 tentang K3 Lingkungan Kerja

FAKTOR KIMIA
CHEMICAL HAZARD
Bahaya yang berasal dari material kimia yang berpotensi untuk menciderai manusia
dan lingkungan
Contohnya adalah debu, gas, uap, pestisida, semen, cat, serat mineral, penyepuh listrik,
antibiotic anestesi lokal, desinfektan, iritan primer, zat fotodinamik, karsinogen, oli, solar, bensin
dan bahan bakar lainnya.
FAKTOR BIOLOGI
BIOLOGICAL HAZARD
Bahaya yang berasal dari hewan sampai kepada makhluk mikroorganisme.
Contohnya adalah sengatan serangga, virus, jamur, protozoa, cacing, kelompok tumbuhan, reptil,
hewan karnivora, dsb.

FAKTOR FISIKA
PHYSICAL HAZARD
Bahaya yang dapat menyebabkan gangguan-gangguan kesehatan terhadap tenaga

kerja yang terpapar secara terus menerus oleh faktor fisik.
Contohnya adalah iklim kerja, kebisingan, getaran, radiasi gelombang mikro, radiasi ultraviolet,
radiasi medan magnet statis, tekanan udara, dan pencahayaan.

FAKTOR ERGONOMI
ERGONOMIC FACTOR HAZARD
Bahaya yang berasal dari proses pengangkatan material/benda dengan

melibatkan tubuh manusia secara langsung sebagai medianya.
Contohnya adalah posisi tubuh meraih, membungkuk, berputar, berlutut, jongkok, memegang
posisi tetap, memegang pada bagian tepi dan pengulangan.

ergonomy
34

FAKTOR PSIKOLOGI
PSYCHOLOGYCAL HAZARD
Bahaya yang berasal dari perilaku/tindakan tidak aman dari pekerja itu sendiri.
Contohnya adalah stress, kebosanan, fatigue, depresi, bersenda gurau, dll.

SAFETY PARADOKS
Jika manusia berada pada tingkat awareness yang tinggi, maka tingkat kecelakaan akan rendah, dan sebaliknya.

Faktor Faktor
Biologi Kimia
Upaya sistematis untuk mengetahui

adanya bahaya dalam aktivitas
Faktor organisasi. Identifikasi bahaya
Fisika merupakan landasan dari sebuah
manajemen risiko.
Faktor
Bahaya
IDENTIFIKASI
Faktor
Ergonomi
Faktor
Psikologi
BAHAYA
Tujuan Identifikasi Bahaya Persyaratan Identifikasi Bahaya harus
mempertimbangkan:
Mengurangi peluang kecelakaan

Faktor penyebab kecelakaan (4M + 1 L)
Memberikan pemahaman bagi semua pihak Aktivitas rutin dan non rutin
(pekerja, manajemen dan pihak lain) dari Aktivitas dari semua individu yang memiliki
aktivitas perusahaan sehingga meningkatkan
akses ke tempat kerja (termasuk kontraktor)
kewaspadaan
Perilaku manusia/organisasi, kemampuan
dan faktor manusia lainnya
Landasan menentukan strategi pencegahan
dan penanganan yang cepat & efektif Infrastruktur, peralatan dan material di
tempat kerja (milik sendiri dan kontraktor)
Memberikan informasi yang terdokumentasi
Perubahan atau rencana perubahan dalam
mengenai sumber bahaya dalam perusahaan
kegiatan atau material
Identifikasi bahaya di 5 (lima) pekerjaan kamu..
JENIS SUMBER BAHAYA

No. Tugas/ Pekerjaan
Kimia Biologi Fisika Ergonomi Manusia
Sinar laser, system ventilasi, system

1. Pemetaan TBT Methane Hewan buas Cara membawa peralatan Pekerja bercanda, lelah
penyanggaan
Putaran alat bor, batu/ material, suhu

2. Geology Drilling Solar, oli Hewan Buas Posisi duduk wellsite Pekerja Bercanda, kelelahan
terik
3. Rock Blasting Debu, handak Hewan Buas Batu/ material, suhu terik Cara mengangkat peralatan Salah merakit
4. Mobilisasi ke site Solar Hewan Buas Jalan terjal, suhu terik Posisi duduk Driver Mengantuk
Radiasi layar Komputer/ laptop,

5. Menulis Skripsi Tinta printer Bakteri Posisi duduk Depresi, kejenuhan
pencahayaan

Be DETAIL Oriented

Stephen Covey
Dapat melakukan penilaian risiko melalui

pembelajaran:
1 Bahaya dan Risiko
2 Identifikasi Risiko
3 Metode Penilaian/Analisa Risiko
www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geomin

@geominerba @geominerba Info.geominerba.es
Info.geominerba.esdm.go.id 4
Sumber Energi/Bahaya
1. Electrical/Listrik
2. Gravity/Gravitasi
3. Radiation/Radiasi
4. Specific Work Environtment/
Lingkungan Kerja Spesifik
5. Pressure/Tekanan
6. Kinetic/Kinetik
7. Mechanical/Mekanikal
8. Chemical/Kimia
9.Biological/Biologi
10.Ergonomic/Ergonomi
11.Psychology/Psikologi
Permenaker No 5 Tahun 2018

SISTEMATIKA Penyusunan HIRA
RUANG IDENTIFIKASI PENILAIAN PENGENDALIAN
RISIKO SISA
LINGKUP BAHAYA RISIKO RISIKO
“Hazard “Risk
“Objective Scope” Identification” Assessment” “Risk Control” “Residual Risk”
Posisi Sumber Energi/ Identifikasi Hirarki Analisis Risiko

Pekerjaan Bahaya Risiko Pengendalian
• Mineplan • Listrik Identifikasi seluruh 1) Eliminasi 1) Probability
• Geologist • Gravitasi risiko dari setiap 2) Substitusi 2) Frequency
• Mekanik • Radiasi bahaya yang ada 3) Perancangan 3) Severity
• Driver • Kimia 4) Administrasi
• Tekanan Analisis Risiko 5) Alat Pelindung Setelah setiap risiko
Aktivitas • Kinetik Diri diberi pengendalian
Pekerjaan • Probability
• Biologi
• Mine Design • Frequency
• Ergonomi Penurunan
• Rock Sampling • Severity Risiko
• Manusia
• Bongkar mesin • Fisik
Selisih antara nilai
• Mengemudi • Lingkungan
Evaluasi Risiko risiko awal dan nilai
risiko sisa
• Mekanik • Prioritas
Lokasi & Sifat • Tingkat risiko
• Lokasi aktivitas
pekerjaan
• Sifat rutin atau
non rutin

Identifying Your Type of Safety Culture..!
Generative Proactive Calculative Reactive Pathological
“Safety is how the “Safety is “Safety is “Safety is only an “who cares as long
business is run” managed by managed by issue if something as you don’t get
workforce procedures & happens” caught”
involvement” documentation”

Risiko..
Kemungkinan terjadinya peristiwa yang
dapat merugikan perusahaan (KBBI)
Manifestasi atau perwujudan potensi

bahaya (hazard event) yang mengakibatkan
kemungkinan kerugian menjadi lebih besar
(Budiono, dkk, 2003).
Peluang terjadinya sesuatu yang dapat

menimbulkan suatu dampak pada suatu
sasaran

Jenis-Jenis RISIKO
Risk Assessment & Management Handbook: For Environmental, Health
and Safety Professional
1 Risiko Keselamatan (Safety Risk)
2 Risiko Kesehatan ( Health Risk)
3 Risiko Lingkungan dan Ekologi

(Environmental and Ecology)
4 Risiko Kesejahteraan Masyarakat

(Public Welfare Risk)
5 Risiko Keuangan (Financial Risk)

Identifikasi BAHAYA & Menentukan RISIKO
Chemical Process Safety-Fundamental With Applications, Daniel A. Crowl (2011)
1 Checklist – questions to assist in hazard identification
2 What if analysis – possible outcomes of change
3 Failure Mode Effect Analysis – equipment failure causes
4 Event tree analysis – accident sequence analysis
5 Fault tree analysis – combination of failures
6 Fish bone analysis – search root cause

Menentukan RISIKO
RISK
“PEKERJAAN” “BAHAYA” “SKENARIO KEJADIAN” “RISIKO”
1. Posisi pekerjaan Bahaya dari setiap • Historical conditions Skenario dengan akibat
2. Aktivitas aktivitas dalam • Existing conditions terparah/terburuk
3. Lokasi & sifat pekerjaan • Future conditions menjadi risikonya
1 Meledakan Batuan/Rock Blasting • Suara peledakan • Terpapar gangguan pendengaran (tuli)

• Lontaran batu • Terkena lontaran batu (gegar otak)
2 Membor Eksplorasi/Exploration Drilling • Ceceran oli • Pekerja terpeleset (terkilir)

• Putaran mesin bor • Tangan terjepit mesin bor (putus)
3 Membersihkan Lahan/Land Clearing • Pohon jatuh • Pekerja tertimpa pohon (kematian)

• Binatang buas • Tergigit ular berbisa (pingsan)
Pekerjaan: Kata aktif Risiko: Kata pasif

Analisa Kegiatan menentukan besarnya kemungkinan/probability dan tingkat
keparahan dari akibat/consequences suatu risiko.
RISIKO Membedakan antara risiko kecil dengan risiko besar dan menyediakan data
untuk membantu evaluasi dan penanganan risiko.
Analisa Risiko dapat
dilakukan dengan 3 (tiga) cara:

Menggunakan matriks risiko yang menggambarkan tingkat dari kemungkinan dan keparahan
(akibat) suatu kejadian yang dinyatakan dalam bentuk rentang dari risiko paling rendah sampai
risiko paling tinggi
Karakteristik:
• Teknik lebih sederhana, sehingga relatif cepat dan biaya kecil
• Penentuan tingkat risiko lebih bersifat subjektif dari anggota tim penilai
• Sesuai untuk digunakan sebagai penilaian risiko tahap awal
• Digunakan untuk jenis risiko relatif kecil dan sederhana
• Dapat memasukkan aspek nonteknis dalam penilaian misalnya persepsi
masyarakat, citra dan lainnya.

Peluang Akibat
Level Kriteria Deskripsi Level Kriteria Deskripsi
Diperkirakan dapat terjadi setiap
A Almost certain 1 Insignificant Tidak ada cedera/ kerugian kecil
saat
Cedera ringan, kerugian sedang, tidak ada gangguan
B Likely Kemungkinan terjadi sering 2 Minor
operasional
Cedera sedang dan perlu perawatan, kerugian besar –
C Possible Kemungkinan terjadi sesekali 3 Moderate
tinggi
D Unlikely Dapat terjadi suatu waktu 4 Major Cedera parah & korban lebih dari satu, kerugian tinggi
Kematian, kerugian sangat tinggi dan terhentinya

E Rare Sangat jarang terjadi 5 Catastrophic
produksi
RISIKO AKIBAT Extreme Risk/Risiko Ekstrem, memerlukan penanganan segera

PELUANG 1 2 3 4 5
E atau penghentian kegiatan atau keterlibatan manajemen
puncak, perbaikan ASAP
A H H E E E
B M H H E E High Risk/Risiko Tinggi, memerlukan perhatian pihak
H
manajemen, penjadwalan tindakan perbaikan secepatnya
C L M H E E
D L L M H E Moderate Risk/Risiko Sedang, penanganan oleh manajemen
M
E L L M H H area terkait, penjadwalan sesuai prosedur
AS/NZS 4360:1999 Risk Management L Low Risk/Risiko Rendah, kendalikan dengan prosedur rutin
Menggunakan data numerik dengan nilai/skor tertentu yang telah ditetapkan sesuai dengan
tingkat risikonya.
Karakteristik:
• Pada setiap deskripsi diberikan nilai-nilai namun tidak menggambarkan
besarnya kemungkinan dan konsekuensi yang sebenarnya
• Ketepatan hasil Analisa sangat bergantung pada pengalaman orang yang
melakukan analisa
Komponen Perhitungan:
Formula Perhitungan Risiko:
R Risk/Risiko
P
F
Probability/Kemungkinan
Frequency/Keseringan R = P x F x S
S Severity/Keparahan

Nilai Deskripsi - PROBABILITY Nilai Deskripsi - FREQUENCY
1 Hampir selalu terjadi (certainly); Diperkirakan dapat terjadi kapan saja 10 Sangat sering terjadi; Selalu terjadi di area pekerjaan
0,6 Sangat mungkin (significant chance); Dapat terjadi pada sebagian besar keadaan 6 > 3 kali per tahun; Sering terjadi di area pekerjaan
0,3 Mungkin terjadi (possible); Dapat terjadi pada beberapa keadaan tertentu 3 1-3 kali per tahun; Pernah terjadi di area pekerjaan
0,1 Kemungkinan kecil (unlikely); Hanya terjadi pada waktu-waktu tertentu 2 Satu kali per tahun; Pernah terjadi di industri ini
0,05 Jarang terjadi (rare); Terjadi hanya pada keadaan luar biasa 1 Jarang sekali; Tidak pernah terdengar di industri ini
Deskripsi - SEVERITY
Nilai
Keselamatan Finansial(IDR) Lingkungan Hidup Faktor Eksternal
Bahaya lingkungan jangka panjang di luar lokasi Menyebabkan seluruh operasional perusahaan terhenti; Contoh:
20 Terjadi banyak kematian > 500 jt
proyek. Dampak signifikan pada biodiversitas Protes masyarakat sekitar, Kerusuhan, Kabut asap, Krisis ekonomi, dll
Mempengaruhi seluruh pendapat karyawan & seluruh operasional
Satu kasus kematian/ banyak cedera Membahayakan lingkungan di luar lokasi proyek.
10 50 -500 jt perusahaan terganggu; Contoh: Aktivitas tambang berbenturan
dengan akibat cacat seumur hidup Bisa pulih dengan tindakan perbaikan yang intensif
dengan tanah masyarakat
Mempengaruhi seluruh pendapat karyawan & sebagian operasional
Terjadi cedera berat yang Dampak lingkungan di luar lokasi proyek terbatas.
5 10 – 50 jt perusahaan terganggu; Contoh: Perubahan jam kerja akibat
megharuskan pekerja istirahat >1 hari Kerusakan jangka pendek yang dapat pulih sendiri
peraturan pemerintah, Kebijakan Pemda, dll
Mempengaruhi seluruh pendapat karyawan namun tidak
Cedera ringan dengan perawatan Bahaya ringan terhadap lingkungan. Area paparan
2 1 – 10 jt mengganggu operasional perusahaan. Contoh: Adanya perubahan
medis rutin (langsung bisabekerja) masih terdapat di dalam lokasi proyek
peraturan pemerintah terkait sistem manajemen keselamatan
Mempengaruhi sebagian pendapat karyawan namun tidak
Tidak membahayakan lingkungan, area paparan
1 Hanya perlu perawatan P3K < 1 jt mempengaruhi operasional perusahaan. Contoh: Perubahan
hanya diseputar area kegiatan
peraturan pemerintah tentang standar APD bagi operatorHD

Nilai Deskripsi – NILAI RISIKO
(Kode) Status Evaluasi Risiko dan Langkah Pengendalian
Ekstrim; Langkah pengendalian harus dilakukan tanpa penundaan (seluruh kegiatan berhenti sampai dengan perbaikan selesai
>20 (AA) Very High
dilakukan)
Tinggi; Perlu langkah pengendalian secepatnya, pemberian peringatan, sosialisasi JSA, dll; Penggunaan APD sebagai upaya
10-20 (A) Priority
pengendalian sementara
3-10 (B) Moderate Sedang; Perlu sedikit upaya pengendalian; Manajemen harus melakukan pengawasan tindakan perbaikan dan/atau pengendalian
<3 (C) Acceptable Rendah; Tingkat risiko yang sudah bisa diterima/ditoleransi; monitoring rutin dan cek kelengkapan APD
Contoh: “Mata terkena pecahan batu saat blasting” Contoh: “Dump Truck tabrakan saat hauling”
Probability (P) : 0,6 (Sangat mungkin) Probability (P) : 0,3 (Terjadi saat cuaca berkabut)
Frequency (F) : 6 (Sering terjadi di area pekerjaan) Frequency (F) : 3 (pernah terjadi 1 tahun lalu)
Severity (S) : 5 (Pekerja cedera berat) Severity (S) : 10 (driver meninggal)
Risiko (R) : (P) 0,6 x (F) 6 x (S) 5 Risiko (R) : (P) 0,3 x (F) 3 x (S) 10
: 18 (A; Priority; Tinggi; Langkah : 9 (B; Moderate; Sedang; dilakukan pada
Pengendalian secepatnya) pengawasan saat tertentu)

Menggunakan data numerik yang merupakan trend data statistik khas dari suatu daerah atau
perusahaan dan telah ditetapkan sebagai nilai acuan standar.
Karakteristik:
• Kualitas Analisa sangat bergantung dari kelengkapan dan keakuratan
data yang tersedia
• Dapat dihitung dengan metode modeling hasil kejadian atau kumpulan
kejadian
• Probabilitas dan konsekuensi digabung untuk menetapkan risiko

Contoh Perhitungan Risiko Menggunakan Analisis Kuantitatif
Event Risiko Rata-Rata Rata-Rata Risiko
No.
Sumber Variabel Akibat (A) Peluang (P) (A x P)
Longsornya galian 4.30 2.90 12.47
1. Excavation Pekerja jatuh kedalam galian 3.20 2.80 8.96
Excavator menabrak fasilitas/ pekerja disekitarnya 3.70 2.60 9.62
Tangan terkena mesin bar bender 3.00 3.10 9.30
2. Steel fixing Terluka karena terkena besi 3.50 3.10 10.85
Terjatuh dari ketinggian 4.70 2.80 13.16
Formwork Terjatuh dari ketinggian 4.70 2.80 13.16
3.
installation Formwork collapse 4.00 2.60 10.40
Tertimpa concrete 3.40 2.90 9.86
Tertimpa bucket concrete 4.50 2.60 11.70
4. Concreting
Terjatuh dari ketinggian 4.70 2.80 13.16
Sling putus 4.50 2.50 11.25

QUANTITATIVE RISK ASSESSMENT (QRA)
Mati akibat sambaran petir 0,0000001 atau 1 dalam 10 juta kejadian

Mati dalam kebakaran/ledakan di rumah 0,000001 atau 1 dalam 1 juta kejadian
Mati dalam “industri yang aman” 0,00001 atau 1 dalam 100.000 kejadian
Mati dalam kecelakaan lalulintas 0,0001 atau 1 dalam 10.000 kejadian British Nuclear Industry
Mati di pertambangan 0,001 atau 1 dalam 1000 kejadian mengeluarkan probabilitas
Mati akibat terbang dengan pesawat komersil 0,00001 atau 1 dalam 100.000 kejadian dari beberapa kejadian
Mati akibat merokok 0,05 atau 1 dalam 200 kejadian
sebagai hasil dari analisis dan
Penjelasan: kajian peristiwa sebelumnya.
1. Berkendara di lalulintas adalah 10 kali lebih berbahaya dari terbang dengan pesawat komersil
2. Terbang dengan pesawat komersil 100 kali lebih aman dari bekerja di pertambangan

PENGERTIAN
Kegiatan untuk menentukan risiko yang dihubungkan
dengan pengamanan untuk mencapai keseimbangan
TUJUAN
Menilai apakah antara risiko dan pengamanannya telah
seimbang sehingga kegiatan aman untuk dilaksanakan

EVALUASI RISIKO
Risiko berpotensi bencana yang dapat mengakibatkan korban
EXTREME
kematian lebih dari 1 orang
Risiko tinggi dan tidak dapat diterima/ditolerir , sehingga

HIGH
harus dilakukan langkah pencegahan
Risiko dapat diterima dengan syarat semua pengamanan

MODERATE telah dijalankan dengan baik. Pengendalian tidak diperlukan jika
biaya untuk menekan risiko tidak sebanding dengan manfaatnya
Risiko sangat kecil dan secara umum dapat diterima dengan

LOW
kondisi normal tanpa melakukan upaya tertentu

RESIDUAL RISK (Risiko Sisa)
Merupakan risiko yang tertinggal atau masih ada
walaupun telah diupayakan untuk dihilangkan,
direduksi atau dikendalikan.
Contoh:
• Debu
• Kebisingan
• Getaran
• dll
Dalam proses HIRA, upayakan residual risk yang

dihasilkan memiliki nilai serendah mungkin dengan
kategori/status acceptable

Tugas/ Sifat Sumber Bahaya Keparahan Penilaian Risiko
No. Lokasi Risiko
Aktivitas R NR Jenis Bahaya Maksimum P F S R Kode Status
1. Geological Site/Hutan Ya - Longsoran batu Tertimbun longsoran Kematian
0,3 6 10 18 A Priority
Mapping batu
Fisika Patah tulang &

Ranting pohon Tertimpa ranting pohon 0,6 6 5 18 A Priority
gegar otak
Sungai berarus deras Terseret arus sungai Kematian 0,3 1 10 3 B Moderate
Kelelahan & Acceptable
Tidak fokus navigasi Tersesat di hutan 0,1 3 2 0,6 C
Psikologi/ cedera ringan
Manusia Terperosok ke jurang/ Patag tulang &
Bercanda saat berjalan 0,6 3 5 9 B Moderate
lembah gegar otak
Tidak sadarkan
Ular berbisa Tergigit ular berbisa 0,3 6 5 9 B Moderate
Biologi diri
Nyamuk Terkena malaria Kematian 0,3 2 10 6 B Moderate
2. Geophysical Site/Hutan YA - Kelistrikan dari genset Tersengat listrik genset Pingsan 0,3 3 2 1,8 C Acceptable
Logging Survey
Sumber radioaktif alat Terpapar radiasi
Cacat Permanen 0,1 3 10 3 B Moderate
logging langsung
Fisika
Gerakan dari winch Tangan terjepit winch Jari Putus 0,6 6 5 18 A Priority
Bentangan kabel dan Tersandung kabel dan Tangan dan Kaki
0,6 6 2 7,2 B Moderate
sling sling terkilir
Ergonomi Memanggul alat logging Pinggang terkilir Cedera ringan 1 6 1 6 B Moderate
Tidak sadarkan
Ular berbisa Tergigit ular berbisa 0,3 6 5 9 B Moderate
Biologi diri
Binatang buas Terkena malaria Kematian 0,3 2 10 6 B Moderate
Psikologi/ Bercanda saat Alat geophysical logging
Alat Mati total 0,6 3 5 9 B Moderate
Manusia mobilisasialat terbentur tanah
Kimia Cairan pelumas sling Terkena mata Cedera ringan 0,3 1 2 0,6 C Acceptable

SISTEMATIKA Penyusunan HIRA
RUANG IDENTIFIKASI PENILAIAN PENGENDALIAN
RISIKO SISA
LINGKUP BAHAYA RISIKO RISIKO
“Hazard “Risk
“Objective Scope” Identification” Assessment” “Risk Control” “Residual Risk”
Posisi Sumber Energi/ Identifikasi Hirarki Analisis Risiko

Pekerjaan Bahaya Risiko Pengendalian
• Mineplan • Listrik Identifikasi seluruh 1) Eliminasi 1) Probability
• Geologist • Gravitasi risiko dari setiap 2) Substitusi 2) Frequency
• Mekanik • Radiasi bahaya yang ada 3) Perancangan 3) Severity
• Driver • Kimia 4) Administrasi
• Tekanan Analisis Risiko 5) Alat Pelindung Setelah setiap risiko
Aktivitas • Kinetik Diri diberi pengendalian
Pekerjaan • Probability
• Biologi
• Mine Design • Frequency
• Ergonomi Penurunan
• Rock Sampling • Severity Risiko
• Manusia
• Bongkar mesin • Fisik
Selisih antara nilai
• Mengemudi • Lingkungan
Evaluasi Risiko risiko awal dan nilai
risiko sisa
• Mekanik • Prioritas
Lokasi & Sifat • Tingkat risiko
• Lokasi aktivitas
pekerjaan
• Sifat rutin atau
non rutin

Siapa yang MEMBUAT HIRA..??
KETUA
TOP MANAGEMENT
SEKRETARIS
AHLI K3/MGR. HSE
DIVISI KERJA I DIVISI KERJA II DIVISI KERJA III DIVISI KERJA IV

MGR/SPV MGR/SPV MGR/SPV MGR/SPV
STAF STAF STAF STAF

“ ”
realisasi dari upaya pengelolaan

risiko
“ ”
sekecil mungkin dan sewajar

mungkin

Bagaimana Pengendalian Risiko Bekerja..
Hazard Transfer Reseptor
”Bahaya” “How much/How long/How often” ”Penerima”
Terdapat tahapan (hirarki) dalam pengendalian risiko, sehingga harus dipertimbangkan urutan pengendalian
yang paling efektif dalam upaya menekan risiko

HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO ISO 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8
Menghilangkan
ELIMINASI
sumber bahaya (+) Berkaitan dengan
aspek teknis,
rancang bangun,
Mengganti sumber bahaya; SUBSTITUSI
peralatan kerja,
KEHANDALAN instalasi termasuk
Modifikasi alat/mesin; aspek ergonomi
Desain ulang tambang; dll PERANCANGAN
Modifikasi prosedur kerja; Berkaitan dengan

Pelatihan; Pengawasan; dll ADMINISTRASI manajemen,
PROTEKSI
pengelolaan dan
Memberikan alat pelindung pengawasan serta
diri yang sesuai APD pekerja
(- )
Menekan kemungkinan terjadinya (probability/likelyhood). Dapat dilakukan dengan berbagai pendekatan yaitu
secara teknis, administratif dan pendekatan manusia.
Menekan keparahan (severity) yang memungkinkan dapat dilakukan melalui pemberian proteksi pada bahaya dan
pada penerima bahaya tersebut.

Eliminasi Menghilangkan Bahaya
RISIK
Hazard
Substitusi Mengganti Material Berbahaya
”Bahaya”
O Rekayasa Engineering Re-Desain Pelindung Dari Berbahaya

HIRARK
PENGENDALIAN
Waktu Pelepasan Pengaturan Waktu Terpaparnya
Pengendalian Arah Pengaturan Arah dan Jarak Terhadap

dan Jarak Paparan Bahaya
Alat Pelindung Diri Perlindungan Terhadap Penerima

I
Reseptor
Memberikan Pendukungan Pada
Perkuat Reseptor
”Penerima” Penerima
Membekali Pengetahuan Tentang

Tanggap Darurat
Tanggap Darurat
HIRARKI PENGENDALIAN RISIKO
PERTAMBANGAN MINERAL & BATUBARA (Permen ESDM 3 8 / 2 0 1 4 )
(+) Metode Pengendalian Utama (Perancanangan)

ENGINEERING Melakukan rekayasa/substitusi terkait proses,
peralatan, pengurangan/eliminasi zat berbahaya, dll
Metode Pengendalian Kedua (Administrasi)

ADMINISTRATIVE Proses manajerial dalam mengendalikan pengaruh
KEHANDALAN
bahaya, seperti: pemilihan staf, pembatasan jam
kerja, program pemeliharaan/pengawasan
Metode Pengendalian Ketiga (Praktek Kerja)

WORK PRACTICE Melakukan perubahan prosedur langkah kerja,
PRIORITAS pengembangan kemampuan pekerja (pelatihan), dll
Metode Pengendalian Keempat (APD)

PPE Pemenuhan dan/atau penambahan alat pelindung
(- ) diri yang sesuai dengan standar pekerjaan

Contoh:
Tugas/ Sumber Bahaya Keparahan Penilaian Risiko Rekomendasi Pengendalian Risiko
No. Risiko
Aktivitas Jenis Bahaya Maksimum P F S R Kode Status (Berdasarkan Hirarki)
1. Geological 1) Substitusi: Mencari alternatif jalan lain

Mapping 2) Administrasi: Memberikan pelatihan
Tertimbun longsoran evakuasi bencana, Mengatur waktu
Longsoran batu Kematian 0,3 6 10 18 A Priority kegiatan
batu
3) APD: Melengkapi seluruh tim dengan
Safety Helmt & Safety Shoes
Fisika 1) Substitusi: Mencari alternatif singkapan
lain
2) Perancangan: Menggunakan tambang
Sungai berarus deras Terseret arus sungai Kematian 0,3 1 10 3 B Moderate saat menerjang sungai
3) Administrasi: Pembatasan orang yang
terjun ke sungai
4) APD: Menggunakan safety rope
1) Administrasi: Monitoring berkala melalui
Psikologi/ Kelelahan & Acceptable satphone
Tidak fokus navigasi Tersesat di hutan 0,1 3 2 0,6 C
Manusia cedera ringan 2) APD: Lengkapi tim dengan satphone dan
perlengkapan survival ringan
2. Survey 1) Eliminasi: Mematikan genset
Geophysical 2) Administrasi: Memberikan pelatihan
Logging Fisika Kelistrikan dari genset Tersengat listrik genset Pingsan 0,3 3 2 1,8 C Acceptable troubleshooting alat logging
3) APD: Melengkapi operator dengan safety
gloves khusus
1) Substitusi: Menggunakan mobil dalam
mobilisasi
2) Perancangan: Memasang ram besi
penggenggam box alat logging
Ergonomi Memanggul alat logging Pinggang terkilir Cedera ringan 1 6 1 6 B Moderate 3) Administrasi: Membagi beban alat ke
bebebrapa orang; Membuat JSA
4) APD: Memberikan safety gloves dan
bantalan untuk memanggul

Bahan Bacaan Penunjang
1 AS/NZS 4 3 6 0 : 1 9 9 9 RiskManagement
OHSAS 1 8 0 0 1 : 2 0 0 7 Guide to Implementing a

2
Health and Safety Management System
ISO 4 5 0 0 1 : 2 0 1 8 Occupational Health and Safety

3
Management Systems
Permenaker No. 5 Tahun 2 0 1 8 Tentang Keselamatan

4
dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja
William T Fine, Mathematical Evaluations For

5
Controlling Hazards
Chemical Process Safety-Fundamental With

6
Applications, Daniel A. Crowl (2011)
TERIMA
KASIH
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA

1 - Hira (Ibpr) NR

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 - Hira (Ibpr) NR

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL REPUBLIK INDONESIA

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

Pemahaman dasar terkait HIRA di industri

Mengenal berbagai sumber dan jenis bahaya

Menilai risiko dari bahaya yang sudah

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

Tentang Penerapan SMK3 HIRA

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 5

Lack of Control Faktor Pribadi Tindakan Tidak Aman Kecelakaan Kerugian

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 7

Lack of Control Tindakan Tidak Aman Kecelakaan Kerugian

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 8

Jadi, dalam setiap Tidak terjadi begitu saja

Maka, kita perlu melakukan ”Manajemen Risiko”

An accident is just the tip of the iceberg, a sign of a much

HAZID Identifikasi bahaya

HAZOP Identifikasi bahaya

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 10

Kedua pilihan tersebut, dapat menghambat kegiatan dan

1 Setiap orang dalam bekerja

2 Saat mengetahui ada bahaya, kita dapat

3 Digunakan untuk melakukan sebuah kecelakaan

4 Melatih seseorang untuk

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 12

Suatu pendekatan terstruktur

#2 Tahap Penetapan Konteks Risiko

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 14

“PEKERJAAN” “BAHAYA” “RISIKO”

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 15

2 Analisis Semi Kuantitatif

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 16

sekecil mungkin dan sewajar mungkin

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 17

Pengujian kelaikan sarana prasarana

Audit Internal dan Eksternal

Komplain atau sarana pekerja

Laporan hasil investigasi sebuah insiden

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 19

The likelihood of a hazard

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

Is the likelihood of harm taking place based on exposure

The risk is determined by the exposure …

Without exposure there is no risk

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 24

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 26

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 27

Pengendalian bahaya tersebut akan mengurangi resiko kerugian akibat kecelakaan.

Permenaker 5/2018 tentang K3 Lingkungan Kerja

Bahaya yang berasal dari hewan sampai kepada makhluk mikroorganisme.

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 31

Bahaya yang dapat menyebabkan gangguan-gangguan kesehatan terhadap tenaga

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 32

Bahaya yang berasal dari proses pengangkatan material/benda dengan

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 33

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id

Contohnya adalah stress, kebosanan, fatigue, depresi, bersenda gurau, dll.

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 35

www.ppsdm-geominerba.esdm.go.id PPSDM Geominerba @geominerba @geominerba Info.geominerba.esdm.go.id 36

Upaya sistematis untuk mengetahui

Mengurangi peluang kecelakaan