RENSTRA DINAS PERTANIAN SBT-dikonversi

PEMERINTAH KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
DINAS PERTANIAN
TAHUN 2016-2021
RENCANA STRATEGI (RENSTRA)
DINAS PERTANIAN KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
TAHUN 2016-2021
KATA PENGANTAR
Puji Syukur senantiasa kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas
kehendaknya Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten
Seram Bagian Timur Tahun 2016 – 2021 telah dapat kami susun. Renstra
ini merupakan amanat yang harus disusun oleh Kepala Dinas sebagaimana
ditetapkan dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah. Renstra ini disusun sesuai dengan pedoman
penyusunan yang ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Seram Bagian
Timur Tahun 2016 – 2021.
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian

Timur ini diharapkan dapat digunakan sebagai arah dan pedoman bagi
penyusunan dan pelaksanaan berbagai strategi, program dan kegiatan
tahunan Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur hingga Tahun
2021 juga sebagai acuan Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur
dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP), Penetapan Kinerja (TAPKIN), Laporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah (LPPD) dan Laporan Tahunan Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur.
RENSTRA Dinas Pertanian Kab. Seram Bagian Timur 2016- i

TAHUN 2016-2021
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................i
DAFTAR ISI...........................................................................................ii
BAB 1. PENDAHULUAN.........................................................................1
1.1. Latar Belakang.........................................................................1
1.2. Maksud dan Tujuan...................................................................2
1.3. Landasan Hukum.......................................................................2
1.4. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan
Lainnya.......................................................................................3
1.5. Sistematika Penulisan Rencana Strategis.................................7
BAB 2. PROFIL DINAS PERTANIAN......................................................9

2.1. Struktur Organisasi...................................................................9
2.2. Tugas Pokok dan Fungsi..........................................................10
BAB 3. KINERJA PELAYANAN SKPD..................................................40

3.1. Gambaran Umum Prasarana dan Sarana Dinas Pertanian....40
3.2. Analisis Lingkungan Strategis..................................................42
3.2.1. Analisis Lingkungan Internal........................................42
3.2.2. Analisis Lingkungan Eksternal......................................45
3.3. Hasil Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal.........................49
3.4. Hasil Analisis Pilihan Asumsi Strategi.....................................51
3.5. Isu dan Permasalahan Strategis..............................................53
3.6. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah..........................................................................54

TAHUN 2016-2021
BAB 4. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN......................................57
4.1. Visi.........................................................................................57
4.2. Misi...........................................................................................58
4.3. Tujuan....................................................................................59
4.4. Sasaran.....................................................................................60
BAB 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN........................................61

5.1. Strategi dan Arah Kebijakan....................................................61
5.1.1. Kebijakan.................................................................61
5.1.2. Program..........................................................................62
BAB 6. MONITORING DAN EVALUASI...............................................68

6.1. Teknik Pelaksanaan Monev.....................................................68
6.2. Monitoring................................................................................69
6.3. Evaluasi....................................................................................70

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................. iv
DAFTAR ISI................................................................................................................ v
BAB 1. PENDAHULUAN........................................................................................... 1
1.1. Latar Belakang........................................................................................... 1
1.2. Maksud dan Tujuan.................................................................................... 2
1.3. Landasan Hukum....................................................................................... 2
1.4. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya........2
1.5. Sistematika Penulisan Rencana Strategis.................................................2
BAB 2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD.......................................................13

2.1. Struktur Organisasi................................................................................... 13
2.2. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan..............................................16
2.3. Tugas Pokok dan Fungsi.......................................................................... 17
BAB 3. PROFIL KINERJA PELAYANAN DINAS PERTANIAN.............................34

3.1. Gambaran Umum Infrastruktur................................................................34
3.2. Analisis Lingkungan Strategis..................................................................58
3.2.1. Analisis SWOT...................................................................................... 34
3.2.1.1. Analisis Lingkungan Internal.......................................................34
3.2.1.2. Analisis Lingkungan Eksternal....................................................34
3.2.2. Analisis Strategi Pilihan.........................................................................34
3.2.2.1. Strategi antara Kekuatan dan Peluang (S-O)..............................34
3.2.2.2. Strategi antara Kelemahan dan Peluang (W-O)..........................34
3.2.2.1. Strategi antara Kekuatan dan Ancaman (S-T).............................34
3.3. Isu dan Permasalahan Strategis...............................................................34
BAB 4. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.................................61

4.1. Visi dan Misi.............................................................................................. 61
4.2. Tujuan dan Sasaran................................................................................. 62
4.3. Strategi..................................................................................................... 62
v
4.4. Arah Kebijakan......................................................................................... 62
BAB 5. PROGRAM.................................................................................................. 64
5.1. Program SKPD......................................................................................... 64
5.2. Program Lintas SKPD............................................................................... 66
5.3. Program Lintas Kewilayahan....................................................................64
5.4. Pagu Indikatif & Indikasi Sumber Pendanaan..........................................64
BAB 6. PENUTUP.................................................................................................... 67
LAMPIRAN- LAMPIRAN
v
RENCANA STRATEGI
2016- (RENSTRA) DINAS PERTANIAN KAB. SERAM
BAB. 1
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG

Dalam amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN), mengatakan bahwa sistem perencanaan pembangunan
nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk menghasilkan
rencana Pembangunan jangka panjang, jangka menengah dan tahunan yang dilaksanakan
oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat dari tingkat pusat hingga daerah.
Sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 dalam pasal 7 ayat (1),
menyatakan bahwa “Renstra-SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan serta berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat
indikatif”. Dalam rangka melaksanakan amanat tersebut maka Pemerintah Daerah
Kabupaten Seram Bagian Timur menyusun dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) 2016-2021 sebagai Visi dan Misi Kepala Daerah terpilih.
Berkaitan dengan hal tersebut diatas maka Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian
Timur menyusun Renstra sebagai upaya penjabaran RPJMD dalam ruang lingkup pokok
dan fungsi Dinas Pertanian sebagai salah satu Institusi Teknis dalam melaksanakan
pembangunan daerah di Kabupaten Seram Bagian Timur.
Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 maka RPJMD ditetapkan melalui
Peraturan Kepala Daerah (sesuai Undang-Undang SPPN RPJMD ditetapkan melalui
Peraturan Presidan) namun “apabila memungkinkan” dapat ditetapkan melalui
Peraturan Daerah (sesuai Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah
Daerah yang kemudian dijelaskan dalam PP Nomor 8 Tahun 2008). RPJMD yang telah
ditetapkan selanjutnya menjadi pedoman bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)
dalam menyusun Rencana Strategis (Rencana-SKPD) dan bersifat indikatif yang
ditetapkan melalui SK
1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

RENCANA STRATEGI
Kepala SPKD sesuai Pasal 19 ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004.
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud :
 Dimilikinya suatu wawasan masa depan yang strategis untuk mengarahkan kegiatan
pembangunan Pertanian oleh Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur.
 Memberikan Arah, membangkitkan kesadaran dan komitmen bersama untuk
melakukan perubahan dalam rangka melaksanakan otonomi Daerah serta
menyamakan persepsi aparatur Dinas Pertanian Kabupaten Seram tentang rencana
implementasi Pembangunan Pertanian Daerah Seram Bagian Timur.
Tujuan :
 Sebagai dasar bagi arah dan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan
pembangunan dan pelayanan dibidang pertanian kepada masyarakat di kabupaten
Seram Bagian Timur yang terintegrasi dan komprehensip guna pencapaian tujuan
dan sasaran yang berdaya guna dan dan berhasil guna.
 Sebagai tolok ukur keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan
pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat oleh Dinas Pertanian Kabupaten
Seram Bagian Timur.
1.3. LANDASAN YURIDIS

1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang
bersih dan bebas KKN;
2. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
3. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor
VII/MPR/2001 tentang Visi Indonesia Masa Depan;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Kuangan Negara;

RENCANA STRATEGI
5. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2003 Tentang Pembentukan Kabupaten Seram
Bagian Timur, Seram Bagian Barat dan Kepulauan Aru;
6. Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003, Tentang Perbaikan Pedoman
Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional;
8. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintahan Daerah;
9. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;
10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
11. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025
12. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
13. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah;
14. Peraturan Daerah Kab. Seram Bagian Timur Nomor 19 Tahun 2011 tentang
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Seram Bagian
Timur.
15. Peraturan Menteri Pertanian Republik Indonesia nomor
43/Permentan/OT.010/8/2016 tentang Pedoman Nomenklatur, Tugas dan Fungsi
Dinas Urusan Pangan dan Dinas Urusan Pertanian Daerah Provinsi dan
Kabupaten/Kota.
1.4. HUBUNGAN RENSTRA-SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN

LAINNYA
Renstra Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur mempunyai
hubungan dengan beberapa dokumen perencanaan lainnya. Hubungan tersebut dapat
diuraikan sebagai berikut :

RENCANA STRATEGI
1) Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) merupakan dokumen
perencanaan untuk periode 20 (dua puluh) tahun, dimana periode Renstra ini
merupakan segmen awal dari periode RPJP tersebut. RPJP Kabupaten Seram
Bagian Timur merupakan pedoman dalam penyusunan RPJM Daerah Kabupaten
Seram Bagian Timur, sementara RPJM Daerah tersebut menjadi pedoman
penyusunan Renstra Dinas Pertanian saat ini.
2) Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah sebagai dokumen
perencnaan untuk periode 5 (lima) tahun, merupakan pedoman dalam
penyusunan Rencana Renstra Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur.
Selanjutnya Renstra Dinas Pertanian ini ditetapkan setelah disesuaikan dengan
RPJM Daerah Kabupaten Seram Bagian Timur.
3) Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) menjadi acuan dalam penyusunan
Rencana Kerja Satuan Perangkat Daerah (Renja- SKPD) dan berpedoman pada
Renstra SKPD. Selanjutnya RKPD menjadi pedoman dalam penyusunan
RAPBD.
4) Rencana Kerja Dinas Pertanian sebagai dokumen perencanaan untuk periode 1
(satu) tahun, merupakan penjabaran dari Renstra Dinas Pertanian ini. Oleh
karena iitu, penyusunannnya berpedoman pada renstra ini dan mengacu pada
RKP Daerah Kabupate Seram Bagian Timur.

RENCANA STRATEGI
Keterangan Renstra-SKPD Dinas Pertanian dengan dokumen perencanaan lainnua dapat
dilihat pada gambar 1.1.
RPJP Nasional
RPJP Provinsi Maluku
RPJP Kab. SBT
RPJMD Prov. Maluku RPJMD Renstra

(5 Tahunan) Kab. SBT (5 SKPD (5
RKPD Prov. Maluku RKPD Renja SKPD

(Tahunan) Kab. SBT (Tahunan) (Tahunan)

RENCANA STRATEGI
Gambar 1.2
Keterkaitan Dokumen Perencanaan Daerah
RPJP Kab. SBT
dipedomani
RPJM Kab. SBT dipedomani Renstra SKPD Kab. SBT
RKPD Kab. SBT diacu Renja SKPD Kab. SBT
APBD Kab. SBT

RENCANA STRATEGI
1.5. SISTIMATIKA PENULISAN RENCANA STRATEGIS
BAB 1. PENDUHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Maksud dan Tujuan
1.3. Landasan Hukum
1.4. Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
1.5. Sistimatika Penulisan Rencana Strategis
BAB 2. PROFIL DINAS PERTANIAN

2.1. Struktur Organisasi
2.2. Tugas Pokok dan Fungsi
BAB 3. PROFIL KINERJA PELAYANAN SKPD

3.1. Gambaran Umum Prasarana dan Sarana Dinas Pertanian Kab. Seram
Bagian Timur
3.2. Analisis Lingkungan Strategis
3.2.1. Analisis Lingkungan Eksternal
3.2.2. Analisis Lingkungan Internal
3.3. Hasil Evaluasi Faktor Internal dan Eksternal
3.4. Hasil Analisis Pilihan Asumsi Strategi
3.5. Isu dan Permasalahan Strategis
3.6. Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
BAB 4. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

4.1. Visi
4.2. Misi
4.3. Tujuan
4.4. Sasaran

RENCANA STRATEGI
BAB 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

5.1. Strategi dan Arah Kebijakan
5.1.1. Kebijakan
5.1.2. Program
BAB 6. MONITORING DAN EVALUASI

6.1. Teknik Pelaksanaan Monev
6.2. Monitoring
6.3. Evaluasi

RENCANA STRATEGI
BAB II
PROFIL DINAS PERTANIAN
2.1. SUSUNAN ORGANISASI

Susunan Organisasi Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Seram Bagian Timur
terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretaris;
1) Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
2) Subbagian Umum dan Kepegawaian
c. Bidang Tanaman Pangan dan Hortikultura
1) Seksi Perbenihan
2) Seksi Produksi
3) Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Pertanian
d. Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan
1) Seksi Pengembangan Sarana Irigasi dan Lahan
2) Seksi Alat dan Mesin Pertanian
3) Seksi Penyuluhan
e. Bidang Peternakan
1) Seksi Produksi dan usaha Peternakan
2) Seksi Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner; dan
3) Seksi Pengolahan dan Pemasaran Peternakan
f. Bidang Perkebunan
1) Seksie Produksi Perkebunan
2) Seksie Perbenihan Perkebunan
3) Seksie Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perkebunan
g. Unit Pelaksana Teknis Dinas; dan
h. Kelompok Jabatan Fungsional.

RENCANA STRATEGI
2.2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI
2.2.1. Kepala Dinas

1. Tugas
Membantu Bupati melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah dan tugas pembantuan di bidang pertanian.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas Dinas Pertanian menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan kebijakan di bidang prasarana dan sarana, tanaman pangan,
hortikultura, perkebunan, peternakan dan kesehatan hewan serta
penyuluhan pertanian;
b. penyusunan programa penyuluhan pertanian;
c. pengembangan prasarana pertanian;
d. pengawasan mutu, peredaran dan pengendalian penyediaan benih
tanaman, benih/bibit ternak dan hijauan pakan ternak;
e. pengawasan penggunaan sarana pertanian;
f. pembinaan produksi di bidang pertanian;
g. pengendalian dan penanggulangan hama penyakit tanaman dan penyakit
hewan;
h. pengendalian dan penanggulangan bencana alam;
i. pembinaan pengolahan dan pemasaran hasil pertanian;
j. pelaksanaan penyuluhan pertanian;
k. pemberian izin usaha/rekomendasi teknis pertanian;
l. pemantauan dan evaluasi di bidang pertanian;
m. pelaksanaan administrasi Dinas Pertanian; dan
n. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya.

RENCANA STRATEGI
2.2.2. Bagian Tata Sekretariat
1. Tugas
Memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada seluruh unit kerja di
lingkungan Dinas Pertanian.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas, Sekretariat Dinas menyelenggarakan fungsi:
a. koordinasi penyusunan rencana, program, anggaran di bidang produksi
tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, peternakan dan
kesehatan hewan serta penyuluhan pertanian;
b. pemberian dukungan administrasi yang meliputi ketatausahaan,
kepegawaian, keuangan, kerumah tanggaan, kerja sama, hubungan
masyarakat, arsip, dan dokumentasi;
c. penataan organisasi dan tata laksana;
d. koordinasi dan penyusunan peraturan perundang- undangan;
e. pengelolaan barang milik/kekayaan negara; dan
f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
tugas dan fungsinya.
Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Subbagian pada Kelompok Sekretariat
Dinas.
a. Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Subbagian Perencanaan, meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana, program, dan
anggaran serta pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
kegiatan di bidang pertanian.

RENCANA STRATEGI
2) Uraian Tugas Pekerjaan
Dalam melakukan tugas, Subbagian Perencanaan memiliki uraian tugas
pekerjaan terdiri atas:
a) melakukan penyusunan rencana dan anggaran Subbagian
Perencanaan;
b) melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan
rencana, program di bidang pertanian;
c) melakukan penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan
anggaran di bidang pertanian;
d) melakukan penyiapan bahan penyusunan pedoman teknis
pelaksanaan kegiatan tahunan di bidang pertanian;
e) penyiapan bahan penyusunan satuan biaya, daftar isian pelaksanaan
anggaran, petunjuk operasional kegiatan, dan revisi anggaran;
f) melakukan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan
statistik di bidang pertanian;
g) melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan
kegiatan di bidang pertanian;
h) melakukan penyusunan laporan kinerja di bidang pertanian;
i) melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan
Subbagian Perencanaan; dan
j) melakukan penyusunan rencana dan anggaran Subbagian
Keuangan dan Aset;
k) melakukan urusan akuntansi, dan verifikasi keuangan;
l) melakukan urusan perbendahaan, pengelolaan penerimaan
negara bukan pajak, pengujian dan penerbitan surat perintah
membayar;
m) melakukan urusan gaji pegawai;
n) melakukan administrasi keuangan;

RENCANA STRATEGI
o) melakukan penyiapan pertanggungjawaban dan pengelolaan
dokumen keuangan;
p) melakukan penyusunan laporan keuangan;
q) melakukan penyiapan bahan pemantauan tidak lanjut laporan hasil
pengawasan dan penyelesaian tuntutan perbendaharaan dan
gatirugi;
r) melakukan penyusunan Rencana Kebutuhan Barang Unit (RKBU)
dan Rencana Pemeliharaan Barang Unit (RPBU);
s) melakukan penyiapan bahan penatausahaan dan inventarisasi
barang;
t) melakukan penyiapan bahan administrasi pengadaan, penyaluran,
penghapusan dan pemindah tanganan barang milik Negara;
u) melakukan penyiapan penyusunan laporan dan administrasi
penggunaan peralatan dan perlengkapan kantor;
v) melakukan penyusunan laporan dan
pendokumentasian kegiatan Subbagian Keuangan dan Aset
w) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Dinas sesuai
dengan tugasnya.
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Subbagian Umum dan Kepegawaian, meliputi:
1) Tugas
Melakukan urusan kepegawaian, tata usaha, rumah tangga, kerja sama,
kehumasan dan protokol serta ketatalaksanaan.

RENCANA STRATEGI
Dalam m elak uk an tu gas, Sub ba gi an Umum dan
Kepegawaian memiliki uraian tugas pekerjaan, terdiri atas:
a) melakukan penyusunan rencana dan anggaran
Subbagian Umum dan Kepegawaian;
b) melakukan urusan rencana kebutuhan dan usulan pengembangan
pegawai;
c) melakukan urusan mutasi, tanda jasa, kenaikan
pangkat, kenaikan jabatan, pemberhentian dan pensiun pegawai;
d) melakukan urusan tata usaha kepegawaian, disiplin pegawai dan
evaluasi kinerja pegawai;
e) melakukan urusan tata usaha dan kearsipan;
f) melakukan urusan rumah tangga, keamanan dan kebersihan;
g) melakukan urusan kerja sama, hubungan masyarakat dan protokol;
h) melakukan evaluasi kelembagaan dan
ketatalaksanaan;
i) mela ku kan t elaa han dan pe n yi a pa n bahan
penyusunan peraturan perundang-undangan;
j) mela ku kan penyusunan laporan dan
pendokumentasian kegiatan Subbagian Umum dan
Kepegawaian
2.2.3. Bidang Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

1. Tugas
Melaksanakan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan
teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan dan
hortikultura.
2. Fungsi
Da la m mela ksa n a ka n tu ga s, B ida n g Ta n a ma n Pa n ga n
da n h o rt i ku l tu ra menyelenggarakan fungsi:

RENCANA STRATEGI
a. penyusunan kebijakan perbenihan, produksi, perlindungan, pengolahan
dan pemasaran hasil di bidang tanaman pangan dan hortikultura;
b. penyusunan rencana kebutuhan dan penyediaan benih di bidang
tanaman pangan dan hortikultura;
c. pengawasan mutu dan peredaran benih di bidang tanaman pangan dan
hortikultura;
d. pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang
e. pengendalian dan penanggulangan hama penyakit,
penanggulangan bencana alam, dan dampak perubahan iklim di bidang
f. pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan
pemasaran hasil di bidang tanaman pangan dan hortikultura;
g. pemberian izin usaha/rekomendasi teknis di bidang
h. pemantauan dan evaluasi di bidang tanaman pangan; dan
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
Seksie Produksi Tanaman Pangan

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Produksi Tanaman Pangan, meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan,
pemberian bimbingan teknis dan pemantauan serta evaluasi di bidang
produksi tanaman pangan.

Dalam melakukan tugas, Seksi Produksi Tanaman Pangan memiliki
uraian tugas pekerjaan terdiri atas:
a) melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan

RENCANA STRATEGI
anggaran Seksi Produksi Tanaman Pangan;
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, di bidang
peningkatan produksi tanaman pangan;
c) melakukan menyiapkan bahan penyusunan rencana tanam dan
produksi di bidang tanaman pangan;
d) melakukan bimbingan peningkatan mutu dan produksi di bidang
tanaman pangan;
e) melakukan bimbingan penerapan teknologi budidaya di bidang
tanaman pangan;
f) melakukan penyusunan laporan dan
pendokumentasian kegiatan Seksi Produksi Tanaman Pangan; dan
g) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
Seksie Perbenihan dan Perlindungan Tanaman

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Perbenihan Dan
Perlindungan Tanaman Pangan, meliputi:
1) Tugas
pemberian bimbingan teknis dan pemantauan serta evaluasi di bidang
perbenihan dan perlindungan tanaman pangan.
Dalam melakukan tugas, Seksi Perbenihan Dan Perlindungan Tanaman
Pangan memiliki uraian tugas pekerjaan terdiri atas :
a) melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi
Perbenihan Dan Perlindungan Tanaman Pangan;
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang
perbenihan dan perlindungan di bidang

RENCANA STRATEGI
tanaman pangan;
c) melakukan penyiapan bahan penyediaan dan pengawasan
peredaran benih di bidang tanaman pangan;
d) melakukan penyiapan bahan pengawasan dan pengujian mutu benih
di bidang tanaman pangan;
e) melakukan penyiapan bahan sertifikasi benih dan pengendaliaan
sumber benih di bidang tanaman pangan;
f) melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana kebutuhan benih
dan pengembangan vaerietas unggul di bidang tanaman pangan;
g) melakukan penyiapan bahan rekomendasi pemasukan dan pengeluaran
benih yang beredar di bidang tanaman pangan;
h) melakukan penyiapan bahan bimbingan produksi benih dan
kelembagaan benih di bidang tanaman pangan;
melakukan penyiapan bahan pengendalian serangan organisme
pengganggu tumbuhan (OPT) di bidang tanaman pangan;
k) melakukan menyiapan bahan pengendalian,
pemantauan, bimbingan operasional pengamatan dan
peramalan OPT di bidang tanaman pangan;
l) melakukan pengelolaan data OPT di bidang tanaman pangan;
m) melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT di bidang
tanaman pangan;
n) melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian
hama terpadu di bidang tanaman pangan;
o) melakukan penyiapan bahan penanganan dampak

RENCANA STRATEGI
perubahan iklim di bidang tanaman pangan;
p) melakukan penyiapan bahan penanggulangan bencana alam di bidang
tanaman pangan;
q) melakukan penyiapan bahan bimbingan teknis perbenihan dan
perlindungan di bidang tanaman pangan;
r) melakukan penyusunan laporan dan
pendokumentasian kegiatan Seksi Perbenihan Dan
Perlindungan Tanaman Pangan; dan
s) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
Seksie Pengolahan Hasil dan Pemasaran

Uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan penyusun rencana kegiatan dan program kerja seksi
pengolahan hasil dan pemasaran;
b. Menyusun rencana operasional program pembinaan seksi pengolahan dan
pemasaran;
c. Mengkoordinasikan rencana dan mengawasi pelaksanaan program kerja seksi
d. Menyediakan sarana dan bahan rekomendasi penyelesaian dan fasilitasi
masalah pengolahan hasil dan pemasaran sesuai ketentuan yang berlaku;
e. Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumentasi seksi
f. Menghimpun dan mengumpulkan bahan-bahan dalam pembinaan dan
pengembangan seksi pengolahan hasil dan pemasaran;
g. Membagi dan memberikan tugas kepada bawahannya sesuai fungsi;
h. Mengevaluasi pelaksanaan rencana kegiatan operasional yang telah ditetapkan
secara periodik;

RENCANA STRATEGI
i. Mengawasi dan mebina, memberi arahan/petunjuk teknis serta bimbingan
kepada bawahan dalam melaksanakan tugas;
j. Melaporkan hasil pelaskanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-waktu
kepada pimpinan; dan
k. Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan sesuai ketentuan yang
berlaku.
2.2.4. Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan

Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas
menyelenggarakan urusan kegiatan di bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan
Uraian tugas sebagai berikut :
1. Tugas
Melaksanakan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian bimbingan
teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang prasarana dan sarana
pertanian.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas, Kelompok Bidang Prasarana dan Sarana Pertanian
menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan di bidang prasarana dan sarana pertanian;
b. penyediaan dukungan infrastruktur pertanian;
c. pengembangan potensi dan pengelolaan lahan dan irigasi pertanian;
d. penyediaan, pengawasan, dan bimbingan penggunaan
pupuk, pestisida, serta alat dan mesin pertanian;
e. pemberian bimbingan pembiayaan pertanian;
f. pemberian fasilitasi investasi pertanian;
g. pemantauan dan evaluasi di bidang sarana dan
prasarana pertanian; dan
h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan

RENCANA STRATEGI
Seksie Lahan dan Irigasi

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Lahan dan Irigasi meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pemberian
bimbingan teknis, dan pemantauan serta evaluasi di bidang pengelolaan
lahan dan irigasi.
Dalam melakukan tugas, Seksi Lahan dan Irigasi memiliki uraian tugas
pekerjaan terdiri atas:
Lahan dan Irigasi;
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, di bidang
pengembangan lahan dan irigasi pertanian;
c) melakukan penyiapan bahan penyediaan lahan, jalan usaha tani, dan
jaringan irigasi tersier;
d) melakukan penyusunan peta pengembangan, rehabilitasi,
konservasi, otimalisasi dan pengendalian lahan pertanian;
e) melakukan penyiapan bahan pengembangan tata ruang dan tata
guna lahan pertanian;
f) melakukan penyiapan bahan bimbingan pemberdayaan kelembagaan
pemakai air;
g) melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi
Lahan dan Irigasi;
h) dan melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
sesuai dengan tugasnya.
Seksie Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Pupuk, Pestisida, Alat Dan Mesin
Pertanian meliputi:

RENCANA STRATEGI
1) T u g a s
pemberian bimbingan teknis, dan pemantauan serta evaluasi di bidang
pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian.
2) U r a i a n Tugas Pekerjaan
Dalam melakukan tugas, Seksi Pupuk, Pestisida, Alat Dan Mesin Pertanian
memiliki uraian tugas pekerjaan, terdiri atas:
a) melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang pupuk,
pestisida, alat dan mesin pertanian;
c) melakukan penyediaan pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian;
d) melakukan pegawasan peredaran dan pendaftaran pupuk, pestisida, alat
dan mesin pertanian;
e) melakukan penjaminan mutu pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian;
f) melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi
pupuk, pestisida, alat dan mesin pertanian; dan
g) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
Seksi Penyuluhan Pertanian

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Pupuk, Pestisida, Alat Dan Mesin
Pertanian meliputi:
1) T u g a s
Melakukan penyiapan bahan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan, program dan
kegiatan seksie penyuluhan pertanian.
2) U r a i a n Tugas Pekerjaan
Dalam melakukan tugas, Penyuluhan Pertanian memiliki
uraian tugas pekerjaan, terdiri atas:

RENCANA STRATEGI
a) Menyusn rencana operasional program pembinaan seksi penyuluhan
pertanian;
b) Mengumpulkan data ditingkat desa dan kecamatan;
c) Memandu penyusunan Rencana Defenitif Kelompok (RDK) dan Rencana
Defenitif Kebutuhan Kelompok (RDKK);
d) Mengkoordinasikan rencana dan mengawasi pelaksanaan program kerja
seksi penyuluhan pertanian;
e) Menyediakan sarana dan bahan rekomendasi penyelesaian dan fasilitasi
masalah penyuluhan pertanian sesuai ketentuan yang berlaku;
f) Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumentasi seksi
penyuluhan pertanian;
g) Menghimpun dan mengumpulkan bahan-bahan dalam pembinaan dan
pengembangan seksi penyuluhan pertanian;
h) Membagi dan memberikan tugas kepada bawahannya sesuai fungsi;
i) Mengevaluasi pelaksanaan rencana kegiatan operasional yang telah
ditetapkan secara periodik;
j) Mengawasi dan mebina, memberi arahan/petunjuk teknis serta bimbingan
k) Melaporkan hasil pelaskanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-waktu
kepada pimpinan;
l) melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana dan anggaran Seksi
Kelembagaan Penyuluhan Pertanian;
m) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang
kelembagaan penyuluhan pertanian;
n) melakukan penyiapan bahan penguatan, pengembangan, peningkatan
kapasitas di bidang kelembagaan penyuluhan pertanian;
o) melakukan penyiapan bahan penguatan,

RENCANA STRATEGI
pengembangan, dan peningkatan kapasitas
kelembagaan petani;
p) melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi akreditasi
kelembagaan penyuluhan pertanian;
q) melakukan penyiapan bahan dan fasilitasi sertifikasi dan akreditasi
kelembagaan petani;
r) melakukan penyiapan bahan penilaian dan pemberian
penghargaan balai penyuluhan pertanian;
s) melakukan penyusunan laporan dan pendokumentasian
kegiatan Seksi Seksi Kelembagaan Penyuluhan
Pertanian; dan
t) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
2.2.5. Bidang Peternakan

Bidang Peternakan mempunyai tugas membantu Kepala Dinas menyelenggarakan
urusan Produksi, Usaha Peternakan, Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat
Veteriner (Kesmavet)
Uraian tugas dimaksud pada ayat (1) sebagai berikut : 1. Tugas
Melaksanakan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian
bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang perternakan dan
kesehatan hewan.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Peternakan dan Kesehatan Hewan
menyelenggarakan fungsi:
a) penyusunan kebijakan di bidang benih/bibit, produksi, peternakan
dan kesehatan hewan, perlindungan serta pengolahan dan
pemasaran hasil di bidang perternakan;
b) pengelolaan sumber daya genetik hewan;
c) pengendalian peredaran dan penyediaan benih/bibit

RENCANA STRATEGI
ternak, pakan ternak, dan benih/bibit hijauan pakan ternak;
d) pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi
ternak;
e) pengendalian penyakit hewan dan penjaminan
kesehatan hewan;
f) pengawasan obat hewan;
g) pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan
produk hewan;
h) pengelolaan pelayanan jasa laboratorium dan jasa
Medik Veteriner;
i) penerapan dan pengawasan persyaratan teknis
kesehatan masyarakat veteriner dan kesejahteraan hewan;
j) pemberian izin/rekomendasi di bidang peternakan,
kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner;
k) pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan
pemasaran hasil di bidang peternakan;
l) pemantauan dan evaluasi di bidang peternakan dan
kesehatan hewan; dan
m) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
Seksie Benih/Bibit dan Produksi

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Benih/Bibit dan Produksi, meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, pelaksanaan, dan
pemberian bimbingan teknis serta pemantauan dan evaluasi di bidang
benih/bibit, pakan, dan produksi peternakan.
Dalam melakukan tugas, Seksi Benih/Bibit dan Produksi memiliki uraian
tugas pekerjaan, terdiri atas:

RENCANA STRATEGI
Benih/Bibit dan Produksi;
benih/bibit, pakan, dan produksi peternakan;
c) melakukan penyiapan bahan penyediaan dan peredaran pakan,
benih/bibit ternak, dan hijauan pakan ternak;
d) melakukan penyiapan bahan pengendalian penyediaan dan peredaran
Hijauan Pakan Ternak (HPT);
e) melakukan penyiapan bahan pengawasan produksi, mutu, pakan,
benih/bibit HPT;
f) melakukan penyiapan bahan pengujian benih/bibit HPT;
g) melakukan penyiapan bahan pengelolaan sumber daya genetik hewan
melalui jaminan kemurnian dan kelestarian;
h) melakukan penyiapan bahan pemberdayaan kelompok peternak;
i) melakukan penyusunan pelaporan dan
pendokumentasian kegiatan Seksi Benih/Bibit dan Produksi
Peternakan; dan
j) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
Seksi Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner

1) Tugas
kesehatan hewan dan kesehatan masyarakat veteriner.
2) Uraian Tugas Pekerjaan.

RENCANA STRATEGI
Dalam melakukan tugas, Seksi Kesehatan Hewan dan Kesehatan
Masyarakat Veteriner memiliki uraian tugas pekerjaan sebagai berikut:
Kesehatan Hewan;
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan di bidang kesehatan
hewan;
c) melakukan penyiapan bahan pengawasan dan mutu obat hewan tingkat
distributor;
d) melakukan penyiapan bahan pengamatan, pencegahan dan pemberantasan
penyakit hewan;
e) melakukan penyiapan bahan penetapan persyaratan teknis kesehatan
hewan dan penerbitan keterangan kesehatan hewan;
f) melakukan fasilitasi unit pelayanan kesehatan hewan;
g) melakukan penyiapan bahan penanggulangan, penutupan dan
pembukaan daerah wabah penyakit hewan menular;
h) melakukan penyiapan bahan pengawasan peredaran dan penerapan
mutu obat hewan;
i) melakukan penyiapan bahan penerbitan izin/rekomendasi usaha
distributor obat hewan;
j) melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian kegiatan Seksi
Kesehatan Hewan; dan
k) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
l) melakukan penyiapan bahan penilaian penerapan penanganan limbah
dampak, hygiene dan sanitasi usaha produk hewan;
m) melakukan pemberian fasilitas sertifikasi unit usaha produk hewan
skala kecil;
n) melakukan penyiapan bahan rekomendasi teknis hasil

RENCANA STRATEGI
penilaian dokumen aplikasi pengeluaran dan/atau pemasukan produk
hewan;
o) melakukan analisis resiko pengeluaran dan pemasukan produk
hewan;
p) melakukan penyiapan sertifikasi veteriner pengeluaran produk hewan;
q) melakukan penyiapan bahan pencegahan penularan zoonosis;
r) melakukan penyiapan bahan bimbingan rumah potong dan pemotongan
hewan qurban;
s) melakukan penyiapan bahan bimbingan dan pengembangan unit
pengolahan hasil di bidang peternakan;
t) melakukan penyiapan bahan penyusunan kebutuhan alat pengolahan
hasil peternakan dan kesehatan hewan;
u) melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan olahan
yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan kelayakan
pengolahan (SKKP/SKP) di bidang peternakan dan kesehatan hewan;
dan
v) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
Seksie Pengolahan dan Pemasaran Peternakan

1) Tugas
pengolahan dan pemasaran hasil peternakan.
2) Uraian Tugas Pekerjaan.
Dalam melakukan tugas, Seksie pengolahan dan pemasaran peternakan
memiliki uraian tugas pekerjaan sebagai berikut:
a) melakukan fasilitasi promosi produk di bidang

RENCANA STRATEGI
peternakan dan kesehatan hewan;
b) melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis kesehatan
hewan, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;
c) melakukan pematauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan kesehatan
hewan, pengolahan dan pemasaran hasil di bidang peternakan;
d) melakukan penyusunan laporan dan
pendokumentasian kegiatan Seksi Pengolahan dan Pemasaran
Hasil Peternakan;
e) Menyiapkan bahan penyusun rencana kegiatan dan program kerja seksi
f) Menyusun rencana operasional program pembinaan seksi pengolahan dan
pemasaran;
g) Mengkoordinasikan rencana dan mengawasi pelaksanaan program
kerja seksi pengolahan hasil dan pemasaran;
h) Menyediakan sarana dan bahan rekomendasi penyelesaian dan fasilitasi
masalah pengolahan hasil dan pemasaran sesuai ketentuan yang berlaku;
i) Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumentasi seksi
j) Menghimpun dan mengumpulkan bahan-bahan dalam pembinaan dan
pengembangan seksi pengolahan hasil dan pemasaran;
k) Membagi dan memberikan tugas kepada bawahannya sesuai fungsi;
l) Mengevaluasi pelaksanaan rencana kegiatan operasional yang telah
ditetapkan secara periodik;
m) Mengawasi dan mebina, memberi arahan/petunjuk teknis serta bimbingan

RENCANA STRATEGI
n) Melaporkan hasil pelaskanaan tugas secara berkala
maupun sewaktu-waktu kepada pimpinan; dan
o) Melaksanakan tugas lain yang ditugaskan oleh pimpinan sesuai ketentuan
yang berlaku.
p) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala
Bidang sesuai dengan tugasnya.
2.2.6. Bidang Perkebunan

1. Tugas
Melaksanakan penyusunan, pelaksanaan kebijakan, dan pemberian
bimbingan teknis, serta pemantauan dan evaluasi di bidang perkebunan.
2. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas, Bidang Perkebunan menyelenggarakan fungsi:
a. penyusunan kebijakan di bidang perbenihan, produksi, perlindungan,
pengolahan dan pemasaran hasil perkebunan;
b. penyusunan rencana kebutuhan dan penyediaan benih di bidang
perkebunan;
c. pengawasan mutu dan peredaran benih di bidang perkebunan;
d. pemberian bimbingan penerapan peningkatan produksi di bidang
perkebunan;
e. pengendalian dan penanggulangan hama penyakit, penanggulangan
bencana alam, dan dampak perubahan iklim di bidang perkebunan;
f. penanggulangan gangguan usaha, dan pencegahan kebakaran di
bidang perkebunan;
g. pemberian bimbingan pascapanen, pengolahan dan pemasaran hasil di
bidang perkebunan;

RENCANA STRATEGI
h. pemberian izin usaha/ rekomendasi teknis di
bidang perkebunan;
i. pemantauan dan evaluasi di bidang perkebunan; dan
j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
Seksie Produksi Perkebunan

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi pada Kelompok Bidang
Perkebunan
a. Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Produksi Perkebunan,
meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan,
pelaksanaan, dan pemberian bimbingan teknis serta pemantauan
dan evaluasi di bidang produksi perkebunan.
Dalam melakukan tugas, Seksi Produksi Perkebunan memiliki
uraian tugas pekerjaan sebagai berikut:
Seksi Produksi Perkebunan;
b) melakukan penyiapan bahan penyusunan
kebijakan di bidang produksi perkebunan;
c) melakukan menyiapkan bahan rencana tanam dan produksi
di bidang perkebunan;
d) melakukan bimbingan peningkatan mutu dan
produksi di bidang perkebunan;
e) melakukan bimbingan penerapan teknologi
budidaya di bidang perkebunan;
f) melakukan penyusunan pelaporan dan
pendokumentasiankegiatan Seksi Seksi

RENCANA STRATEGI
Produksi Perkebunan; dan
g) melakukan tugas lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang sesuai dengan tugasnya.
Seksie Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan

Tugas dan Uraian Tugas Pekerjaan Seksi Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan,
meliputi:
1) Tugas
perbenihan dan perlindungan perkebunan.
Dalam melakukan tugas, Seksi Perbenihan Dan Perlindungan
Perkebunan memiliki uraian tugas pekerjaan terdiri atas :
Seksi Perbenihan dan Perlindungan
Perkebunan;
perbenihan dan perlindungan perkebunan;
c) melakukan penyediaan dan pengawasan
peredaran/penggunaan benih di bidang perkebunan;
d) melakukan pengawasan dan pengujian mutu benih tanaman
perkebunan;
e) melakukan sertifikasi benih dan pengendalian sumber benih di
bidang perkebunan;
f) merencanakan kebutuhan benih dan pengembangan vaeritas
unggul di bidang perkebunan;
g) melakukan penyiapan bahan rekomendasi pemasukan dan
pengeluaran benih yang beredar di bidang perkebunan;

RENCANA STRATEGI
h) melakukan penyiapan bahan bimbingan produksi benih dan
kelembagaan benih di bidang perkebunan;
i) melakukan penyiapan bahan pengendalian OPT di bidang
perkebunan;
j) melakukan menyiapan bahan pengendalian,
pemantauan, bimbingan operasional pengamatan dan peramalan
OPT di bidang perkebunan;
k) melakukan pengelolaan data OPT di bidang perkebunan;
l) melakukan penyiapan bahan bimbingan kelembagaan OPT di
bidang perkebunan;
m) melakukan penyiapan bahan sekolah lapang pengendalian
hama terpadu di bidang perkebunan;
n) melakukan penyiapan bahan penanganan dampak perubahan
iklim di bidang perkebunan;
o) melakukan penyiapan bahan penanggulangan
bencana alam di bidang perkebunan;
p) melakukan pemberian bimbingan teknis perbenihan dan
perlindungan di bidang perkebunan;
q) melakukan penyusunan pelaporan dan pendokumentasian
kegiatan Seksi Perbenihan dan Perlindungan Perkebunan; dan
r) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
sesuai dengan tugasnya.
Seksie Pemasaran Hasil Perkebunan

Tugas dan Uraian Tugas Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perkebunan,
meliputi:
1) Tugas
Melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan,
pelaksanaan, dan pemberian bimbingan teknis serta

RENCANA STRATEGI
pemantauan dan evaluasi di bidang pengolahan dan pemasaran hasil
perkebunan.
Dalam melakukan tugas, Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil
Perkebunan memiliki uraian tugas pekerjaan terdiri atas:
Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil Perkebunan;
pengolahan hasil perkebunan.
c) melakukan penyiapan bahan bimbingan dan pengembangan
unit pengolahan hasil di bidang perkebunan;
d) melakukan penyiapan dalam penyusunan kebutuhan alat pengolahan
hasil di bidang perkebunan;
e) melakukan penyiapan bahan penerapan cara produksi pangan olahan
yang baik (CPPOB) dan pemberian surat keterangan kelayakan
pengolahan (SKKP/SKP) di bidang perkebunan;
f) melakukan pelayanan dan pengembangan informasi pasar di bidang
perkebunan;
g) melakukan fasilitasi promosi produk di bidang perkebunan;
h) melakukan penyiapan bahan pemberian bimbingan teknis
pengolahan dan pemasaran hasil di bidang perkebunan;
i) melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan
pengolahan dan pemasaran hasil di bidang perkebunan;

RENCANA STRATEGI
j) melakukan penyusunan pelaporan dan
pendokumentasian kegiatan Seksi Pengolahan dan Pemasaran Hasil
Perkebunan; dan
k) melakukan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang sesuai
dengan tugasnya.
2.2.7. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional
1. Kelompok jabatan fungsional terdiri atas jabatan fungsional:
a. Penyuluh Pertanian;
b. Pengawas Benih Tanaman;
c. Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan;
d. Pengawas Bibit Ternak;
e. Pengawas Mutu Pakan;
f. Medik Veteriner;
g. Paramedik Veteriner;
h. Pengawas Mutu Hasil Pertanian;
i. Analis Pasar Hasil Pertanian.
2. Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas:
a. Jabatan fungsional Penyuluh Pertanian mempunyai
tugas antara lain:
1) melakukan penyusunan programa penyuluhan pertanian;
2) melakukan perencanaan dan penerapan metode penyuluhan
pertanian;
3) pengumpulan, pengolahan, pengemasan, dan penyebaran materi
penyuluhan bagi pelaku utama dan pelaku usaha;
4) melakukan kegiatan lain sesuai dengan jenjang jabatan fungsional
masing-masing berdasarkan peraturan perundang-undangan.
b. Jabatan fungsional Pengawas Benih Tanaman mempunyai tugas antara lain:
1) melakukan penyusunan rencana pengawasan benih;

RENCANA STRATEGI
2) melakukan pengawasan peredaran dan sertifikasi benih;
c. Jabatan fungsional Pengendali Organisme Pengganggu Tumbuhan
mempunyai tugas antara lain:
1) melakukan pengendalian hama pengganggu tumbuhan;
2) melakukan pengendalian dan penanggulangan bencana alam;
3) melakukan pengendalian dan penggulangan dampak perubahan
iklim;
d. Jabatan fungsional Pengawas Bibit Ternak mempunyai tugas antara
lain:
1) melakukan pengawasan proses produksi benih/bibit ternak;
2) melakukan pengawasan peredaran dan sertifikasi benih/bibit
ternak;
e. Jabatan fungsional Pengawas Mutu Pakan mempunyai
tugas antara lain:
1) melakukan pengawasan peredaran dan pengujian mutu pakan;
2) melakukan pengembangan sistem dan metode pengujian dan
pengawasan mutu pakan;

RENCANA STRATEGI
f. Jabatan fungsional Medik Veteriner mempunyai tugas antara lain:
1) melakukan pengendalian hama dan penyakit hewan;
2) melakukan pengendalian dan penanggulangan kesehatan mayarakat
veteriner;
3) melakukan pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan
produk hewan;
g. Jabatan fungsional Paramedik Veteriner mempunyai tugas antara lain:
1) melakukan pengendalian hama dan penyakit hewan dibawah
penyeliaan Medik Veteriner;
2) melakukan pengendalian dan penanggulangan kesehatan mayarakat
veteriner dibawah penyeliaan Medik Veteriner;
3) melakukan pengawasan pemasukan dan pengeluaran hewan, dan
produk hewan dibawah penyeliaan Medik Veteriner;
h. Jabatan fungsional Pengawas Mutu Hasil Pertanian mempunyai tugas
antara lain:
1) melakukan pengawasan mutu hasil pertanian;
2) melakukan pengujian mutu hasil pertanian;
i. Jabatan fungsional Analis Pasar Hasil Pertanian mempunyai tugas
antara lain:
1) melakukan pengumpulan data harga komoditi, saprodi dan

RENCANA STRATEGI
biaya usaha tani;
2) melakukan analisis data harga komoditi, saprodi dan biaya usaha tani;
3) melakukan penyebarluasan data harga komoditi, saprodi dan biaya
usaha tani;
2.2.8. Unit Pelaksana Teknis Dinas

Unit Pelaksana Teknis Dinas adalah Unit Pelaksana Teknis Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur yang melaksanakan tugas teknis operasional dinas
dilapangan
2.2.9. Tata Kerja

Kepala Dinas melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada Bupati melalui
Sekretaris Daerah dan koordinasi Asisten bidang tugas.
Kepala Dinas, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Subbagian, Kepala Seksi, Pimpinan
Kelompok Jabatan Fungsional an Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas dalam
melaksanakan tugasnnya wajib menerapkan prinsip koordinasi, integrasi dan
singkronisasi secara vertikal dan horisontal, baik dalam lingkup masing-masing
maupun antar satuan organisasi dalam Pemerintah Kabupaten Seram Bagian Timur
serta instansi lain sesuai tugas masing-masing.
Sekretaris, Kepala Bidang, Unit Pelaksana Teknis Dinas, Kepala Subbagian, Kepala
Seksi dan Pimpinan Kelompok Jabatan Fungsional wajib mengawasi bawahan
masing-masing dan apabila terjadi penyimpanan agar mengambil langkah-langkah
yang diperlukan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, diantaranya :

RENCANA STRATEGI
1. Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Unit Pelaksana Teknis Dinas, Kepala
Subbagian, Kepala Seksi dan Pimpinan Jabatan Fungsional bertanggungjawab
untuk memimpin dan mengkoordinasikan bawahan masing-masing dan
memberikan bimbingan serta petunjuk bagi pelaksanaan tugas bawahannya.
2. Kepala Subbagian, Kepala Seksi dan Pimpinan Jabatan Fungsional wajib
mengikuti dan mematuhi petunjuk-petunjuk serta bertanggungjawab kepada
atasan masing-masing dan menyampaikan laporan berkala tepat waktunya.
3. Setiap laporan yang diterima oleh Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Unit
Pelaksana Teknis Dinas, Pimpinan Jabatan Fungsional wajib diolah dan
dipergunakan sebagai bahan penyusunan laporan lebih lanjut dan dijadikan bahan
pertimbangan untuk memberikan petunjuk/arahan bawahan.
4. Sekretaris, mengkoordinasikan penyusunan laporan berkala dinas sesuai
ketentuan yang berlaku untuk disampaikan kepada pejabat yang berwenang dan
tembusannya disampaikan kepada satuan organisasi/instansi yang secara
fungsional mempunyai hubungan kerja.

RENCANA STRATEGI
2016-
(RENSTRA) DINAS PERTANIAN KAB. SERAM
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN

RENCANA STRATEGI
2016-
BAB III
KINERJA PELAYANAN SKPD
3.1. GAMBARAN UMUM SDM, PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN

Dinas Pertanian dalam melaksanakan tugasnya didukung dengan potensi sumber daya
manusia (sdm) sebanyak 93 orang pegawai terdiri dari 79 orang PNS dan 14 orang
honorer, penyuluh PNS sebanyak orang dan penyuluh THL sebanyak 17 orang.
Pegawai PNS terbagi dalam golongan dan pendidikan ditunjukan dalam tabel 1 berikut :
Tabel 1 Jumlah Pegawai Menurut Golongan (orang)
No Golongan Jumlah Pegawai
1. Golongan I -
2. Golongan II 31
3. Golongan III 45
4. Golongan IV 3
5. Honorer 14
Jumlah 93
PNS yang menjadi petugas Mantri Pertanian (Mantan) sebanyak 4 orang dari golongan
II sebanyak 2 orang sedangkan 2 orang petugas Mantri Pertanian (Mantan) dari tenaga
honorer.
Tingkat pendidikan pegawai Dinas Pertanian dtunjukan dalam tabel 2 berikut :
Tabel 2 Tingkat Pendidikan Pegawai (orang)
No Golongan Jumlah Pegawai
1. S2 3
2. S1 45
3. SMA sederajat 31
4. SMP sederajat -
Jumlah 79

RENCANA STRATEGI
2016-
Rata-rata tingkat pendidikan tenaga teknis di Dinas Pertanian jenjang S1.

Selain itu terdapat dukungan sarana dan prasarana penunjang dinas antara lain
ditunjukan dalam tabel 3 berikut :
Tabel 3 Sarana dan Prasarana
No Nama dan Jenis Barang Banyaknya Keadaan
Barang Barang
1. Papan Nama Instansi 1 Baik
2. Papan Pengumuman 2 Baik
3. Papan Bezeting 1 Baik
4. Pesawat Telepon 1 Baik
5. Gudang Pestisida 1 Baik
6. Mesin potong rumput 1 Baik
7. Invocus 1 Rusak
8. Kendaraan Roda Dua 42 10 rusak 32
baik
9. Handycam 2 Rusak
10. Camera Digital 2 Rusak
11. Kipas Angin 1 Rusak
12. AC Split 5 3 rusak 2
baik
13. PC Komputer 5 2 rusak 3
baik
14. Meja Komputer 1 Rusak
15. Meja ½ Biro 9 Baik
16. Kursi Eselon 4 Baik
17. Printer 10 6 rusak
18. Lemari Arsip 3 Baik
19. Lemari Perpustakaan 3 Baik
20. Kursi Kerja 93 Baik

RENCANA STRATEGI
2016-
21. Meja rapat 1 Baik
22. Lemari Arsip 5 Baik
23. Meja kerja 30 Baik
24. Kursi sofa 1 Baik
25. Kursi tunggu 1 Baik
26. Feeling kabinet 4 Baik
27. Gorden Vertikal 2 shet Rusak
28. Mobil 1 Baik
29. Laboratorium tipe b 1 Baik
30. Screen House 1 Baik
31. Green House 1 Baik
32. Pendopo breeding 1 Baik
33. Pos keswan 1 Baik
34. Rumah tempat tinggal 2 Baik
staf
35. Kantor dinas 1 Baik
36. UPTD 4 Baik
37. Genset 1 Baik
38. Kursi tamu 1 Baik
39. Kontainer dempo 1 Rusak
40. Breeding center 1 Baik
41. Laptop 5 Baik
Rata-rata kondisi sarana dan prasarana penunjang Dinas Pertanian dalam kondisi baik,
namun sebagian sarana dan prasarana kondisi yang kurang baik lebih disebabkan karena
melebihi umur ekonomis sehingga perlu adanya pengadaan sarana baru.

RENCANA STRATEGI
2016-
3.2. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEGIS
3.2.1. Analisis Lingkungan Internal
Analisis Lingkungan Internal dilakukan dengan pencermatan (scanning)

terhadap lingkungan internal yaitu terdiri dari faktor kekuatan (Strength) dan
faktor kelemahan (weakness) , dengan gambaran sebagai berikut :
a. Kekuatan (Strength)
1) Tersedia Kelembagaan
2) Tersedia Kelompok tani dan binaan
Sebagai lembaga pemerintah Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian
Timur, dalam menjalankan tugasnya didukung oleh pendanaan dari
Pemerintah Pusat maupun Daerah baik untuk kegiatan pembangunan
maupun kegiatan yang bersifat rutin. Hal ini merupakan kekuatan yang
akan menunjang kekuatan Dinas.
3) Tersedia Arah dan Kebijakan Pembangunan Kabupaten Seram Bagian
Timur
b. Kelemahan (Weakness)
1. Keterbatasan pembiayaan untuk pengembangan usaha- usaha pertanian
Salah satu faktor penting yang berpengaruh terhadap pengembangan
agribisnis adalah faktor modal. Pada umumnya pihak Bank kurang
mendukung terhadap sektor pertanian dengan alasan efisiensi dan resiko
lebih besar. Fenomena tersebut menjadi penghambat berkembangnya
agribisnis. Program yang dicanangkan pemerintah dengan Pola Kredit
Usaha Pertanian belum dapat menerobos langsung ke petani di
Kabupaten Seram Bagian Timur terutama petani di luar kawasan
transmigrasi yang pada dasarnya tetap memiliki potensi yang besar untuk
pembangunan pertanian.

RENCANA STRATEGI
2016-
2. Minimnya Sarana dan Prasarana penunjang pembangunan pertanian
Untuk mendukung usaha pertanian di suatu wilayah agar berjalan dengan
baik diperlukan dukungan sarana dan prasarana yang memadai. Sarana
dan prasarana pendukung usaha pertanian di Kabupaten Seram Bagian
Timur masih tergolong minim terutama di wilayah-wilayah yang tidak
memiliki kawasan transmigrasi, kondisi ini tentu memprihatinkan.
Dengan demikian sarana dan prasarana harus dibangun pada kawasan
yang belum memiliki maupun upaya rehabilitasi dan revitalisasi pada
kawasan yang terkena dampak konflik sosial.
3. Terbatasnya SDM Aparatur
Terbatasnya SDM aparatur baik secara kualitas maupun kuantitas
sehingga berpengaruh langsung pada proses pembangunan Pertanian di
Kabupaten Seram Bagian Timur. Untuk itu SDM di wilayah ini perlu
dikembangkan dan ditingkatkan guna menunjang kegiatan pembangunan
Pertanian ke depannya.
4. Produksi dan Produktivitas rendah
Secara umum produki dan produktivitas hasil-hasil pertanian di
Kabupaten Seram Bagian Timur masih rendah. Hal ini disebabkan oleh
beberapa faktor di antaranya kebanyakan petani masih berusaha dalam
skala kecil, tingkat adopsi teknologi yang rendah serta belum terciptanya
iklim berusaha terutama di kalangan petani tradisional.
5. Terbatasnya Kelembagaan Usaha pertanian
Kelembagaan usaha yang ada masih minim dan belum secara sinambung
membangun sinergi dalam sistem agribisnis. Usaha-usaha pada sub
sistem diantaranya

RENCANA STRATEGI
2016-
industri pengolahan hasil dan sub sistem penunjang belum seimbang dan
selaras dengan kondisi dan situasi pasar. Kondisi ini sangat menyulitkan
dalam upaya diversifikasi produk-produk pertanian.
6. Infrastruktur tidak tersedia secara merata
Infrastruktur yang mendukung untuk perkembangan agribisnis meliputi
sarana transportasi, pelabuhan, pabrik pengolahan dan pergudangan,
telekomunikasi, listrik, dan air. Sarana transportasi merupakan bagian
yang tak terpisahkan dalam pertumbuhan ekonomi suatu daerah. Suatu
daerah yang memiliki sarana transportasi yang baik biasanya memiliki
aktivitas perekonomian yang relatif tinggi jika dibandingkan dengan
daerah yang sarana transportasinya tidak memadai. Masalah transportasi
di Kabupaten Seram Bagian Timur yang merupakan daerah kepulauan
saat ini menjadi kendala yang jika dibandingkan dengan kebutuhan
pengembangan wilayah ke depan juga merupakan permasalahan
tersendiri.
3.2.2. Analisis Lingkungan Eksternal

Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) dilakukan dengan pencermatan
(scanning) tehadap lingkungan eksternal yaitu terdiri dari faktor peluang
(opportunity) dan faktor ancaman/tantangan (Threats), dengan gambaran
antara lain sebagai berikut :
1. Peluang (Opportunity)
a. Desentralisasi / Otonomi daerah
Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan
Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Pusat dan Daerah memberikan kesempatan pada daerah untuk mengelola
dan memanfaatkan segala potensi yang dimiliki untuk

RENCANA STRATEGI
2016-
dimanfaatkan secara bertanggungjawab. Hal ini dimungkinkan karena di
dalam Undang-Undang tersebut, daerah diberi kesempatan untuk
memanfaatkan potensi yang ada untuk dapat membiayai dirinya sendiri
dengan kegiatan pembangunannya.
b. Kebijakan Pemerintah
Dalam jangka pendek ini Indonesia pada umumnya dan Maluku khususnya
sedang mengalami krisis moneter yang menimbulkan krisis ekonomi
secara luas di dalam negeri. Ini menunjukan bahwa basis ekonomi
Indonesia yang selama ini lebih bertumpu pada sektor manufaktur berskala
besar ternyata kurang kuat karena tidak ditunjang oleh kekuatan lapisan
menengah yang mempunyai akar lebih kuat dalam perekonomian nasional.
Diantara berbagai sektor perekonomian nasional, sektor pertanian ternyata
paling resisten terhadap gejolak yang kurang menguntungkan tersebut.
Implikasinya adalah pentingnya memerankan kembali sektor pertanian
sebagai primadona dan bukan sektor penunjang. Disamping kondisi di
atas, salah satu isu penting terkait dengan kebijakan pemerintah adalah
intervensi untuk “Percepatan KTI” di mana Provinsi Maluku
tergolong di dalamnya maka secara otomatis Kabupaten Seram Bagian
Timur Memiliki Peluang untuk menata dirinya secara umum dan Pertanian
secara khusus.
c. Tersedianya Sumberdaya alam potensial dan komoditas
yang memiliki keunggulan komparatif
Sumberdaya alam berupa lahan dan sumberdaya hayati di Kabupaten
Seram Bagian Timur cukup tersedia. Ketersediaan lahan di Kabupaten
Seram Bagian Timur dalam bentuk kepulauan tetapi pada daerah-daerah
tertentu memiliki peluang untuk pengembangan pertanian ke depan.

RENCANA STRATEGI
2016-
Disamping itu ketersediaan komoditas Pertanian baik untuk perkebunan,
tanaman pangan, hortikultura dan peternakan dan sumberdaya hutan cukup
tersedia dan memiliki keunggulan komparatif.
d. Prospek Pasar
Ditinjau dari sisi geografis, Provinsi Maluku terletak di tepian pasifik yang
sangat strategis dalam segi tiga pertumbuhan Ekonomi diantaranya ;
Sidney, Los Angeles dan Tokyo dengan demikian secara tidak langsung
Kabupaten Seram Bagian Timur berada dalam posisi strategis ini sehingga
membuka peluang untuk pengembangan Kabupaten Seram Bagian Timur
yaitu sektor Pertanian. Peluang ini perlu dimanfaatkan agar tidak
kehilangan momentum. Disamping itu dengan hadirnya Negara Timor
Leste sebagai salah satu Negara yang berbatasan langsung dengan Provinsi
Maluku juga merupakan satu peluang untuk pemasaran produk-produk
Pertanian.
e. Perkembangan Teknologi di Bidang Pertanian
Penerapan IPTEK dalam Pertanian sangat diperlukan untuk meningkatkan
kualitas dan kuantitas hasil produktivitas komoditas Pertanian sehingga
memberikan nilai tambah dan margin keuntungan kepada petani. Dengan
berkembangnya teknologi di bidang pertanian dewasa ini merupakan suatu
peluang dalam rangka penciptaan teknologi spesifik lokasi yang ramah
lingkungan bagi pengembangan pertanian di wilayah Kabupaten Seram
Bagian Timur .
2. Ancaman (Threats)
a. Terbatasnya Sarana Informasi dan Komunikasi

RENCANA STRATEGI
2016-
Karena kondisi geografis dan minimnya sarana maka penyebaran informasi
dari pusat informasi kepada masyarakat terhambat
b. Globalisasi
Dalam jangka panjang pasar bebas akan membawa manfaat seperti arus
perdagangan yang lebih lancar, pasar yang lebih luas serta skala ekonomi
yang besar sehingga menghasilkan alokasi sumberdaya yang rasional dan
meningkatkan efisiensi. Namun dalam jangka pendek pasar bebas tentu
akan dapat menimbulkan masalah bagi negara yang belum siap bersaing,
oleh sebab itu semua negara dituntut menjadi siap dalam menghadapinya.
Sebaliknya Jika tidak siap tentunya akan menjadi suatu ancaman sehingga
akan di banjiri produk luar negeri yang mempunyai kualitas dan harga yang
bersaing yang akan mengancam produk dalam negeri. Liberalisasi produksi
pertanian serta masuknya modal asing di era globalisasi yang padat
teknologi dan padat modal dapat menggusur petani-petani berskala usaha
kecil dan berakibat peran dan pendapatan petani pedesaan menurun.
c. Adanya Pulau-Pulau Kecil dan cenderung Terpencil
Secara geografis kondisi wilayah Kabupaten Seram Bagian Timur
merupakan daerah kepulauan yang terdiri dari pulau besar dan pulau-pulau
kecil yang jumlanya cukup banyak. Banyak pulau-pulau kecil dan terpencil
di Kabupaten Seram Bagian Timur dengan kondisi laut yang kerap tidak
bersahabat memiliki aksesibilitas rendah dengan wilayah lainnya tetapi
mampu memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari secara minimal namun
mandiri. Jumlah pulau kecil di Kabupaten Seram Bagian Timur cukup
banyak dan sampai sekarang belum dilakukan identifikasi, baik potensi

RENCANA STRATEGI
2016-
lahannya maupun sosial ekonomi dan budayanya. Karakteristik petani pada
pulau-pulau kecil tersebut dalam banyak hal berbeda dengan petani-petani
di pulau besar, oleh karena itu diperlukan pendekatan yang berbeda dalam
memberdayakannya. Salah satu keuntungan memberdayakan petani pada
pulau kecil di Kabupaten Seram Bagian Timur adalah berhubungan dengan
kelompok-kelompok sistim usaha tani yang kecil sehingga memudahkan
pengawasan arus informasi dan teknologi.
3.3. HASIL EVALUASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL
1. Hasil Evaluasi Faktor Internal
Dari hasil identifikasi faktor internal yang berpengaruh terhadap Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur yang terdiri dari kekuatan dan kelemahan seperti yang
diuraikan di atas, kemudian dilanjutkan dengan evaluasi dengan menggunakan matriks
IFE (Internal Factor Evaluation) diperoleh hasil seperti pada Tabel 4
Tabel 4 . Matriks Hasil Perhitungan IFE (Internal Factor Evaluation)

NO FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING SKOR PRIORITAS
A KEKUATAN
1 Adanya kelembagaan Pemerintah Tersedia 13 4 52 I
2 Arah dan Adanya kelembagaan Pemerintah 12 4 48 II
Kebijakan
Pembangunan Kab. Seram Bagian Timur
3 Tersedia kelompok Tani dan 9 3 27 III

kelompok petani hutan binaan
B KELEMAHAN
1 Terbatasnya Dana/Pembiayaan Minimnya 10 4 40 II
2 sarana dan prasarana pengembangan 13 3 39 III
pertanian Kehutanan
3 Terbatasnya SDM Aparatur 14 4 56 I
4 Produksi dan produktfitas rendah 10 2 20 IV
5 Terbatasnya Kelembagaan kelompok 10 2 20 V

RENCANA STRATEGI
2016-
Usaha Pertanian
6 Infrastruktur tidak tersedia secara merata 9 2 18 VI
TOTAL SKOR 100
2. Hasil Evaluasi Lingkungan Eksternal
Dari hasil identifikasi faktor eksternal yang berpengaruh terhadap Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur yang terdiri atas peluang dan ancaman seperti yang
diuraikan di atas, kemudian dilanjutkan dengan evaluasi dengan menggunakan matriks
EFE (Eksternal Factor Evaluation) diperoleh hasil seperti terlihat pada Tabel 5
Tabel 5. Matriks Hasil Perhitungan EFE (Eksternal Factor Evaluation)
NO FAKTOR EKSTERNAL BOBOT RATING SKOR PRIORITAS
A PELUANG
1 Desentralisasi / Otonomi daerah 13 4 52 III
2 Kebijakan Pemerintah terhadap bidang 11 3 33 I
Pertanian V
SDA Potensial
3 Prospek Pasar 15 4 60
I
4 15 4 60 II
5 Perkembangan teknologi 10 3 30 V
B ANCAMAN
1 Terbatasnya Saran Informasi dan 13 3 39 II
Komunikasi
2 Globalisasi 11 3 33 III
3 Adanya pulau-pulau kecil dan 12 4 48 I
cenderung terpencil
TOTAL SKOR 100
Tabel 6. Matriks Analisis SWOT

Kekuatan (Strengths) Kelemahan
Faktor c.Adanya Kelembagaan (Weaknesses)
d.Tersedia Arah 1. Terbatasnya Dana/
Internal Kebijakan Pemerintah Kab Pembiayaan
SBT 2. Minimnya Sarana
e.Tersedia Kelompok Tani Prasarana Pertanian
Binaan 3. Terbatasnya SDM
Faktor Aparatur
Eksernal 4. Produksi dan

RENCANA STRATEGI
2016-
Produktifitas Rendah
5. Terbatasnya Kelembagaan
Kelompok Usaha Pertanian
Kehutanan
6. Infra Struktur tidak Tersedia
Secara merata
Peluang
(Opportunities) STRATEGI : S – O STRATEGI : W – O
1.Otonomi a. Menggunakan Dana a. Mengoptimalkan Otda dan
Daerah operasional dan Memanfaatkan kebijakan
2.Kebijakan kelembagaan dan SDM pemerintah untuk
Pemerintah yang dimiliki secara rehabilitasi dan fasilitasi
terhadap efektif dan efisien untuk sarana/ prasarana,
Pertanian menunjang Otonomi meningkatkan SDM,
3.SDA Potensial daerah, kebijakan Optimalisasi kelembagaan
4.Prospek Pasar pembangunan pertanian, pertanian serta peningkatan
5.Perkembangan pemanfaatan teknologi infrastruktur dan pendapatan
Teknologi dan peningkatan b. Pengembangan teknologi
pemasaran spesifik lokasi untuk
b. Menciptakan iklim usaha pengembangan pertanian
yang aman dan kondusif melalui pulau dalam rangka
serta adanya Kemudahan peningkatan produksi &
bagi investor untuk produktifitas.
membangun
Ancaman
(Threats) STRATEGI : S – T STRATEGI : W – T
1. Terbatasnya a. Memanfaatkan a. Kerja sama pola kemitraan
Sarana kelembagaan b. Pengembangan sistem
Informasi dan pemerintah, SDM informasi pertanian yang
Komunikasi aparatur, dana maju
2. Globalisasi operasional u/ mencegah
3. Adanya timbulnya resiko usaha
Pulau-Pulau b. Memanfaatkan
Kecil kelembagaan
Pemerintah untuk
membuat kebijakan
proteksi

RENCANA STRATEGI
2016-
3.4. HASIL ANALISIS PILIHAN ASUMSI STRATEGI

1. Hasil Analisis Pilihan Asumsi Strategi
Setelah melalui Analisa SWOT dan Analisis Pilihan Asumsi Strategi maka Hasil
Analisis Pilihan Asumsi Strategi yang harus digunakan oleh Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur untuk menyukseskan Visi dan Misi adalah :
1. Menggunakan Dana operasional , kelembagaan dan SDM yang dimiliki secara
efektif dan efisien untuk menunjang kebijakan pembangunan Pertanian,
pemanfaatan teknologi di bidang pertanian dan peningkatan pemasaran.
2. Mengoptimalkan Otda dan Memanfaatkan kebijakan pemerintah untuk
rehabilitasi dan fasilitasi sarana/prasarana, meningkatkan SDM, Optimalisasi
kelembagaan pertanian serta peningkatan infrastruktur dan pendapatan.
3. Pengembangan teknologi spesifik lokasi untuk pengembangan pertanian melalui
pendekatan Gugus pulau dalam rangka peningkatan produksi dan produktifitas.
4. Memanfaatkan kelembagaan pemerintah, SDM aparatur, dana operasional untuk
mencegah timbulnya resiko usaha.
5. Menciptakan iklim usaha yang aman dan kondusif serta adanya Kemudahan bagi
investor untuk membangun dalam bentuk Kerja sama pola kemitraan.
6. Pengembangan sistem informasi pertanian yang maju.
7. Memanfaatkan kelembagaan pemerintah untuk membuat kebijakan proteksi.
Untuk memberi fokus dan memperkuat rencana yang memperjelas hubungan
antara visi, misi dan nilai-nilai dengan asumsi/kesimpulan berdasarkan analisis
SWOT dan Analisis Pilihan Strategis maka Faktor Kunci keberhasilan
sebagaimana dimaksud, dapat dijelaskan sebagai berikut :

RENCANA STRATEGI
2016-
1. Terjamin arah dan kebijakan pemerintah daerah melalui penetapannya sebagai
Peraturan Daerah kabupaten Seram Bagian Timur.
2. Mantapnya Kinerja Organisasi / kelembagaan, pemenuhan dan
pendayagunaan Aparatur pertanian dalam rangka pelaksanaan fungsi
pelayanan dan managemen pembangunan Pertanian.
3. Terkonsepnya Pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) potensial yang tersedia
secara terencana, tertanggung jawab dan berkelanjutan (sustanable).
4. Meningkatnya upaya-upaya Pengembangan dan rehabilitasi sarana dan
prasarana penunjang pembangunan Pertanian.
5. Berkembangnya upaya-upaya penelitian dan penerapan teknologi maju yang
spesifik lokasi.
6. Berkembangnya sentra produksi komoditas pertanian berdasarkan keunggulan
komparatif pada masing-masing wilayah kepulauan.
7. Berkembangnya Kelembagaan ekonomi pertanian.
3.5. ISU DAN PERMASALAHAN STRATEGIS

Dengan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal, ditetapkan isu
strategis Dinas Pertanian adalah sebagai berikut :
1) Rendahnya kualitas sumber daya manusia dan tingginya presentase kemiskinan
Rendahnya kualitas sumber daya manusia merupakan konsekuensi rendahnya dan
tidak meratanya akses terhadap pendidikan dasar dan menengah, rendahnya status
kesehatan dan gizi masyarakat, serta tidak meratanya pendapatan per kapita di
Kabupaten Seram Bagian Timur.
2) Kurang majunya masyarakat lokal lebih banyak disebabkan karena merasa memiliki
sumber daya alam terutama lahan yang berlebih.

RENCANA STRATEGI
2016-
3) Optimalisasi pembangunan infrastruktur wilayah
Belum optimalnya ketersediaan infrastruktur yang dapat memperpendek rentang
kendali antar wilayah.
4) Optimalisasi pengembangan sektor dan komoditas unggulan.
Belum optimal sektor dan komoditas unggulang pertanian, peternakan dan
perkebunan sebagai motor penggerak perekonomian di Kabupaten Seram Bagian
Timur.
5) Meningkatnya Kebutuhan Pangan
Masih rendahnya luas panen dan produksi tanaman pangan di Kabupaten Seram
Bagian Timur.
3.6. TELAAH VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH
Pembangunan urusan pertanian dalam RPJMD 2016-2021 Kabupaten
Seram Bagian Timur berada dalam misi 1, sasaran yang ditetapkan adalah; 1)
Terpetakannya dan berkembangnya produk-produk unggulan daerah; 2)
Berkembangnnya perekonomian masyarakat berbasis kawasan dan komoditi unggulan;
3) Berkembangnya dan meningkatnya kapasitas kelembagaan lokal dan mendukung
ekonomi kawasan; 4) Tertatanya tata ruang perdesaan dalam mendukung aktivitas
ekonomi pedesaan; 5) Terbangunnya sistem perdagangan yang teritegrasi dengan
BUMDes dalam upaya menciptakan kelembagaan perdagangan di pedesaan yang kuat;
6) Meningkatnya daya saing produk unggulan daerah, seperti pertanian, peternakan,
perkebunan, perikanan dan pariwisata; 7) Terciptanya kerjasama dengan multi pihak
dalam pengelolaan koperasi, usaha kecil dan menengah untuk percepatan pengembangan
ekonomi masyarakat di pedesaan. Guna mencapai sasaran tersebut maka strategi
menekankan kepada optimalisasi pemanfaatan teknologi tepat guna meningkatkan
keterampilan petani/kelompok tani dengan arah kebijakan meningkatkan pemanfaatan
komoditi unggulan daerah dengan

RENCANA STRATEGI
2016-
intensifikasi dan ekstensifikasi. Indikator kinerja RENCANA STRATEGIS
(RENSTRA) DINAS PERTANIAN KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
TAHUN 2016-2021 outcome sasaran adalah Prosentase peningkatan luas panen tanaman
dan produksi komditi Pangan, hortikultura, perkebunan dan peternakan terhadap 16
kecamatan di wilayah Kab. Seram Bagian Timur. Untuk mencapai sasaran ini, dinas
pertanian menetapkan program peningkatan produksipertanian/perkebunan, program
peningkatan kesejahteraan petani dengan strategi dan arah kebijakan menekankan
kepada meningkatkan produksi dan produktivitas pertanian melalui intensifikasi,
perbibitan, diversifikasi dan penyediaan alsintan serta perbaikan infrastruktur pertanian.
Disamping itu dinas pertanian membuat program peningkatan penerapan teknologi
pertanian/ perkebunan dan program pengembangan agribisnis pertanian/perkebunan.
Keberhasilan misi pembangunan pemerintah daerah khususnya di bidang pertanian
berkaitan erat dengan identifikasi masalah pelayanan Dinas Pertanian dan faktor-faktor
yang menghambat dan mendorong pencapaian misi dan program pemerintah daerah.
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas Pertanian Terhadap Pencapaian
Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah ditunjukkan dalam
tabel 6 berikut :
Tabel 6. Faktor penghambat dan pendorong pelayanan Dinas Pertanian
terhadap visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
Visi : “Terwujudnya Sbt Yang Sejahtera, Mandiri Dan Berdaya Saing Berbasis Sumberdaya Lokal”
No Misi dan Program Kepala Permasalahan Faktor
Daerah dan Wakil terpilih Pelayanan Dinas Penghambat Pendorong
Pertanian
1 2 3 4 5
1 Misi 1 : Mengembangkan 1. Rendahnya penerapan 1. Rendahnya SDM 1. Tersedianya
aktivitas ekonomi lokal teknologi tepat guna, petani. teknologi dan
berbasis komoditi unggulan Pemupukan 2. Kebiasaan petugas yang
dan Berimbang, Sistim petani. memadai.
kelembagaan lokal di 3. Minimnya 2. Partisipasi

RENCANA STRATEGI
2016-
daerah perdesaan Tanam. prasarana dan instansi yang terkait
1. Program peningkatan 2. Belum optimalnya sarana alsintan (Pertanian, Bappeda
kesejahteraan petani Pembinaan dan pelatihan 4. Optimalisasi dan dan PU Pengairan)
2. Program peningkatan penerapan teknologi pemanfaatan lahan sangat aktif sesuai
penerapan teknologi pertanian bercocok pertanian/perke peran masing-masing
pertanian/perkebunan tanam untuk kelompok bunan masih sangat berdasarkan role
3. Program Pengembangan tani minim 3. Adanya upaya
Agribisnis 3. Akses Pasar belum 5. Data potensi wilayah ekstensifikasi dan
Pertanian/Perkebunan memadai sejauh ini masih intensifikasi
4. Program Peningkatan 4. Degradasi kesuburan selalu diestimasi tanaman melalui alih
Pemasaran hasil lahan. sehingga fungsi lahan dan
Pertanian/Perkebunan 5. Rendahnya perencanaan kegiatan lainnya.
5. Program Peningkatan infrastruktur kebutuhan 4. Lahan tersedia,
Ketahanan Pangan pertanian. infrastrtuktur dana tersedia,
6. Keterbatasan sarana pertanian kurang pengelolaan lahan
parasarana pertanian. akurat. pekarangan dapat
7. Masih rendahnya 6. Rendahnya memberikan
pengetahuan petani kemampuan petani tambahan
tentang tehnologi terhadap pendapatan
penanganan pasca pemanfaatan keluarga.
panen dan pengolahan sarana dan 5. Animo petani untuk
hasil pertanian. prasarana budidaya tanaman
8. Pengembangan pertanian. hortikultura yang
komoditi yang 7. Masih rendahnya bernilai ekonomis
mempunyai nilai tingakat pendidikan tinggi cukup besar.
ekonomis tinggi dan animo petani 6. Dana tersedia.
masih tidak tentang teknologi (2).
maksimal. pengembangan Meningkatnya
9. (1).Budidaya yang pembenihan dan konsumen
diterapkan masih perbibitan tan. produk
sederhana. (2). Produksi Pangan hortikultura.
dan kualitas hasil masih 8. Masih rendahnya (3).Pasar
rendah. (3). Penanganan penguasaan lahan komoditi
pasca panen belum garapan pertanian. hortikultura
tertangani dengan baik. 9. Pengetahuan dan masih luas.
10. Rendahnya akses ketrampilan petani 7. Keragaman
pasar produk dalam bubidaya produksi
pertanian. masih perlu pertanian.
11. Meningkatnya jenis dan ditingkatkan. 8. Partisipasi instansi
intensitas serangan Perawatan pada yang terkait dan
organisme pengganggu musim kemarau petani produsen
tumbuhan (OPT) tidak maksimal. pestisidaorganik

RENCANA STRATEGI
2016-
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN
Visi Misi Pembangunan seperti yang termuat dalam RPJMD Kabupaten Seram Bagian Timur
Tahun 2016-2021 adalah “ TERWUJUDNYA SBT YANG SEJAHTERA, MANDIRI
DAN BERDAYA SAING BERBASIS
SUMBERDAYA LOKAL ” dengan memperhatikan arah capaian visi misi daerah tersebut
maka Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur telah menetapkan visi dan misi
sebagai upaya pencapaian sasaran pembangunan daerah secara keseluruhan yaitu sebagai
berikut :
4.1. Visi
Visi Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur :
” TERWUJUDNYA MASYARAKAT SEJAHTERA DAN MANDIRI

MELALUI PENGEMBANGAN USAHATANI BERBASIS
SUMBERDAYA LOKAL YANG BERORIENTASI AGRIBISNIS YANG
BERDAYAGUNA, BERHASIL GUNA SERTA PENGELOLAAN
SUMBERDAYA PERTANIAN YANG BERKELANJUTAN ”
Dengan memperhatikan situasi saat ini serta berdasarkan tugas pokok dan fungsi organisasi,
Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur menetapkan Visi Organisasi untuk acuan
perumusan setiap kebijakan, program dan kegiatan dimasa yang akan datang. Penjabaran dari
visi tersebut sebagai berikut :
Masyarakat pertanian terdiri adalah masyarakat yang terdiri dari petani (sebagai pelaku
utama pembangunan pertanian); kelompok tani (kumpulan petani yang mempunyai
kepentingan yang sama, baik berdasarkan sektor maupun fungsi); petugas (pegawai
fungsional mapupun struktural baik yang berhubungan langsung dengan petani maupun
tidak), dimana petugas berfungsi sebagai motivator maupun dinamisator; pelaku usaha di
bidang pertanian (institusi/lembaga yang bergerak dibidang pertanian).
Berdaya saing berarti : petani, kelompok tani sebagai pelaku utama pembangunan
pertanian mampu menghadapi segala hal dalam usaha

RENCANA STRATEGI
2016-
taninya baik kondisi buruk maupun baik (kendala usaha), mampu mengatasi segala situasi,
mampu mandiri, dengan produksi usahataninya mampu menghadapi persaingan global
(kualitas, kuantitas maupun harga) baik ditinkat lokal, regional, nasional maupun skala
internasional (eskpor); untuk petugas mampu menghadapi kemajuan iptek yang akan
ditularkan kepada para petani dan mengembangkannya menjadi lebih bermanfaat.
Sumber daya alam : segala kekayaan yang ada di bumi (tanah, air, udara, serta segala
mahluk hidup (binatang dan pepohonan) yang ada ) dapat dimanfaatkan, daimbil hasilnya dan
dapat dikembangkan untuk pemenuhan manfaatnya bagi manusia. Optimal dan lestari :
pemanfaatan/ penggunaan secara bijak dengan memperhatikan kemanfaatan sesuai kebutuhan,
tanpa eksploitasi besar-besaran dan memperhatikan keberlangsungan.
Masyarakat yang sejahtera : masyarakat petani yang mampu memenuhi kebutuhan
usaha taninya (sarana dan prasarana produksi) maupun kebutuhan hidup sehari-hari dengan
cukup dan bersisa untuk ditabung dalam pemenuhan kebutuhan dimasa mendatang.
4.2. Misi
Menyadari bahwa betapapun hebatnya suatu program disusun, namun kata kunci yang
sangat mementukan adalah pada sikap mental (attitude) dari pelaku pembangunan
(aparat dan masyakarat) yang selama ini penangannya justru kurang mendapatkan
perhatian, sehingga Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur merasa penting
menetapkan nilai-nilai yang merupakan bekal dari setiap pelaku pembangunan
pertanian.
Untuk mewujudkan Visi tersebut telah ditetapkan Misi pembangunan pertanian yaitu :
1. Rehabilitasi, Fasilitasi dan pengembangan infrastruktur

penunjang pembangunan Pertanian
2. Pengembangan sistem usaha tani melalui pendekatan Kepulauan

RENCANA STRATEGI
2016-
3. Peningkatan produksi bahan pangan dalam jumlah yang cukup tersedia dan
berkualitas sesuai karakteristik wilayah dan budaya lokal.
4. Pengembangan sumberdaya manusia di bidang Pertanian baik aparat maupun
petani.
5. Pengembangan teknologi sederhana spesifik lokasi dan ramah lingkungan.
6. Pengembangan kelembagaan usaha tani dalam rangka menunjang pelaksanaan
sistem agribisnis.
7. Pengembangan sistem informasi Pertanian yang maju dan modern.
4.3. TUJUAN
Dalam rangka mencapai Misi sebagaimana telah dikemukakan di atas, maka dengan
mempertimbangkan faktor Kunci Keberhasilan, maka Tujuan yang akan dicapai
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatkan Kualitas dan kuantitas infra stuktur/sarana penunjang bidang
Pertanian.
2. Mengembangkan sentra produksi komoditas pertanian pada wilayah kepulauan

berdasarkan keunggulan komparatif dan kompetitif.
3. Meningkatkan produksi, produktifitas komoditas pertanian untuk pemenuhan

kebutuhan pangan dan komoditas komersil untuk pemenuhan kebutuhan pasar
dalam negeri maupun ekspor
4. Mengembangkan kelembagaan usaha di bidang pertanian dalam rangka

memperluas kesempatan berusaha dan peningkatan pendapatan petani
5. Mengembangkan kelembagaan usaha di bidang pertanian dalam rangka

memperluas kesempatan berusaha dan peningkatan pendapatan petani

RENCANA STRATEGI
2016-
6. Meningkatkan kontribusi terhadap Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE)
Kabupaten Seram Bagian Timur
4.4. SASARAN
Berdasarkan Tujuan sebagaimana tersebut di atas maka selanjutnya ditentukan sasaran yaitu
sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kualitas dan kuantitas infrastruktur sarana bidang pertanian
2. Berkembangnya sentra produksi komoditas pertanian pada wilayah gugus pulau
3. Meningkatnya produksi dan produktivitas komoditas bahan

Pangan dan Komoditas komersial unggulan lokal
4. Meningkatnya kesempatan kerja dan berusaha di bidang pertanian
5. Meningkatnya pendapatan petani
6. Berkembangnya UKM pertanian yang tangguh
7. Meningkatnya kontribusi Produk Domestik Bruto (PDRB) terhadap Laju

Pertumbuhan Ekonomi Daerah

RENCANA STRATEGI
2016-
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi merupakan rencana menyeluruh dan terpadu mengenai upaya-upaya organisasi
dalam mewujudkan misi organisasi yang meliputi penetapan kebijakan, program dan
kegiatan untuk mencapai sasaran dan tujuan.
Kemudian untuk menjamin terlaksana strategi, Dinas Pertanian Kabupaten Seram
Bagian Timur menetapkan beberapa kebijakan yang dapat digunakan sebagai
pedoman, pegangan atau petunjuk dalam pengembangan strategi.
5.1.1 KEBIJAKAN
1. Merancang bangun pengembangan pertanian berdasarkan keunggulan
lokal yang kompetitif dan komparatif
2. Mendorong upaya-upaya pengembangan dan rehabilitasi
sarana dan prasarana pembangunan pertanian.
3. Mengoptimalkan pendayagunaan sumberdaya pertanian

secara berkelanjutan dan berwawasan lingkungan
4. Mendorong berkembangnya UKM pertanian secara efisien dan memiliki

daya saing
5. Mengupayakan keseimbangan dan kesinambungan produksi pertanian
dengan permintaan pasar
6. Mendorong terciptanya iklim usaha pertanian yang kondusif melalui
kemitraan usaha.
7. Mendorong upaya-upaya pemantapan kawasan pertanian dan

rehabilitasinya

RENCANA STRATEGI
2016-
8. Mengembangkan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD), BPP dan Pos
Keswan dalam mendukung tugas di bidang Pertanian.
5.1.2. PROGRAM DAN KEGIATAN
Program adalah kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi
pemerintah ataupun dalam rangka kerjasama dengan masyarakat, guna
mencapai sasaran tertentu.
Misi dan misi dijabarkan dalam bentuk penentuan tujuan, sasaran, strategi
dan arah kebijakan Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur.
Implementasi dari arah kebijakan pelayanan pertanian selanjutnya dijabarkan
dalam rencana program dan kegiatan tahunan. Untuk mencapai sasaran
menuju visi dan misi, ditetapkan program pembangunan Dinas Pertanian
Kabupaten Seram Bagian Timur dalam rencana strategis, sebagai berikut :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
4. Program Peningkatan Kesejahteraan Petani
5. Program Peningkatan Ketahanan Pangan
6. Program Peningkatan Produksi Pertanian/Perkebunan
7. Program Peningkatan Penerapan Teknologi
Pertanian/Perkebunan
8. Program Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi
9. Program Pengembangan Agribisnis Pertanian/Perkebunan
Selanjutnya program Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur

dijabarkan dalam bentuk kegiatan yang terukur

RENCANA STRATEGI
2016-
dengan dana indikatif yang ditetapkan berdasarkan skala prioritas,
sebagaimana terlihat pada tabel 7.

RENCANA STRATEGI
2016-
Tabel 7. Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian Timur
Target Kerja
Kondisi PD
Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Indikator Kerja Kinerja Awal Kondisi Kinerja Akhir Penan
Kode Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
Prioritas Pembangunan Program (Out Come) RPJMD Periode RPJMD ggung
(Tahun 2016) jawab
Targe Targe
Target Rp Target Rp Rp Rp Target Rp Target Rp
t t
1 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 19
2 URUSAN PERTANIAN 19,935,899,000 45,089,838,519 65,437,430,476 87,282,300,758 115,109,372,816 125,062,336,798
2 1 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 507,500,000 735,000,000 790,000,000 845,000,000 860,000,000 885,000,000
Peningkatan
2 1 1 1 Penyedia Jasa Surat Menyurat Pelayanan Administrasi 12 bln 12,500,000 12 bln 50,000,000 12 bln 55,000,000 12 bln 60,000,000 12 bln 70,000,000 12 bln 100,000,000 Distan
kantor
Penyedia Jasa Komonikasi Sumber daya Air dan Listrik. Peningkatan
2 1 1 2 Pelayanan Administrasi 12 bln 75,000,000 12 bln 100,000,000 12 bln 125,000,000 12 bln 150,000,000 12 bln 155,000,000 12 bln 150,000,000 Distan
kantor
Peningkatan
2 1 1 3 Penyedia Jasa Kebersihan Kantor Pelayanan 12 bln 30,000,000 12 bln 50,000,000 12 bln 75,000,000 12 bln 100,000,000 12 bln 100,000,000 12 bln 100,000,000 Distan
Administrasi kantor
Peningkatan
2 1 1 4 Penyedia Alat Tulis Kantor Pelayanan Administrasi 12 bln 50,000,000 12 bln 75,000,000 12 bln 75,000,000 12 bln 75,000,000 12 bln 75,000,000 12 bln 75,000,000 Distan
kantor
Peningkatan
2 1 1 5 Penyedia Barang Cetak dan Penggandaan Pelayanan Administrasi 12 bln 40,000,000 12 bln 80,000,000 12 bln 80,000,000 12 bln 80,000,000 12 bln 80,000,000 12 bln 80,000,000 Distan
kantor
Terlaksanya koordinasi
Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam dan Luar Daerah dan
2 1 1 18 konsultasi Lintas 4 trw 300,000,000 12 bln 380,000,000 12 bln 380,000,000 12 bln 380,000,000 4 trw 380,000,000 12 bln 380,000,000 Distan
sektor
2 1 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 61,745,000 52,530,222 52,530,222 57,530,222 107,956,946 107,957,296
Tersediaanya
2 1 2 9 Pengadaan peralatan kantor peralatan drone dan GPS 1 pkt 39,245,000 1 pkt - - - - - 1 pkt 50,456,724 1 pkt 50,456,724 Distan
Terlaksananya
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan Pemeliharaan
2 1 2 24 dinas/operasional Operasional 1 pkt 22,500,000 1 pkt 52,530,222 1 pkt 52,530,222 1 pkt 57,530,222 1 pkt 57,500,222 1 pkt 57,500,572 Distan
Kendaraan Dinas
2 1 5 Program peningkatan Kapasitas sumberdaya

88,255,000 350,834,215 400,512,521 400,512,521 400,512,521 523,943,324
Aparatur
2 1 5 1 Pendidikan dan pelatihan formal Meningkatnya 5 Aprt 88,255,000 20 Aprt 350,834,215 25 400,512,521 25 400,512,521 25 400,512,521 30 Aprt 523,943,324
pengetahuan aparatr Aprt Aprt Aprt Distan
2 1 16 Program Peningkatan Ketahanan Pangan 3,454,111,000 4,284,589,751 4,790,023,297 5,325,557,782 6,191,629,943 7,011,455,958

RENCANA STRATEGI
2016-
Meningkatnya
2 1 16 17 Pengembangan pertanian pada lahan kering produksi hasil 10 klp 1,119,111,000 15 klp 1,250,567,000 30 klp 1,756,000,546 30 klp 1,756,000,546 50 klp 2,436,678,024 50 klp 2,436,678,024 Distan
pertanian
2 1 16 20 Pengembangan perbenihan /perbibitan Tersedianya bibit 14 klp 1,335,000,000 20 klp 2,034,022,751 20 klp 2,034,022,751 30 klp 2,569,557,236 50 klp 3,574,777,934 50 klp 3,574,777,934 Distan
unggul pertanian
Terkendalinya
2 1 16 32 Monitoring dan evaluasi 15 kec 1,000,000,000 15 kec 1,000,000,000 15 kec 1,000,000,000 15 kec 1,000,000,000 1,000,000,000 15 kec 1,000,000,000
program dan kegiatan Distan
dinas pertanian
2 1 17 Program Peningkatan Pemasaran Hasil

Peranian/Perkebunan 300,000,000 675,456,543 752,079,193 945,422,321 1,207,913,464 1,376,024,464
Meningkatkan
2 1 17 Promosi atas hasil produksi pertanian/perkebunan unggulan 1 pkt 300,000,000 1 pkt 350,000,543 1 pkt 421,643,647 1 pkt 534,768,345 1 pkt 657,345,678 1 pkt 750,456,678
7 daerah pengetahuan petani dan Distan
aparatur
Terkelolanya informasi
pasar hasil pertanian yang
Pengelolaan Informasi Pasar hasil Produksi Pertanian (System memadai dan
2 1 17 10 Informasi Pasar Pertanian Terpadu//PIP) - 1 pkt 325,456,000 1 pkt 330,435,546 1 pkt 410,653,976 1 pkt 550,567,786 1 pkt 625,567,786 Distan
akuntabel
Program Peningkatan Penerapan teknologi

2 1 18 1,370,000,000 1,721,114,435 2,101,121,253 3,131,412,430 3,829,578,329 5,258,597,840
pertanian/perkebunan
Tersediaanya
Pengadaan sarana dan prasarana teknologi infrastruktur 100
2 1 18 2 pertanian/perkebunan pertanian yang 10 klp 370,000,000 20 klp 520,567,667 40 klp 730,002,645 50 klp 1,563,967,445 50 klp 1,563,967,445 2,674,231,873 Distan
klp
memadai
Pelatihan penerapan teknologi pertanian/perkebunan Bertambahnya

2 1 18 pengetahuan dan 520 540 540 540 540
6 modern bercocok tanam 1,000,000,000 520 klp 1,000,000,000 1,020,576,532 1,020,576,532 1,020,576,532 1,020,576,532 Distan
keterampilan petani klp klp klp klp klp
Tersediaanya
Pembangunan rumah pengasapan kopra dan lantai jemur serta infrastruktur
2 1 18 7 sarana penunjang pertanian yang - 5 klp 200,546,768 15 klp 350,542,076 25 klp 546,868,453 50 klp 1,245,034,352 60 klp 1,563,789,435 Distan
memadai
Program Peningkatan Penerapan teknologi
2 1 19 pertanian/perkebunan 1,003,000,000 4,028,653,342 7,677,047,775 11,299,617,540 19,596,909,247 19,160, 341,915
Tersedia bibit unggul
Pengembangan bibit unggul daerah (pala, cengkeh, 100 100
2 1 19 kakao, 20 klp 973,000,000 40 klp 1,878,653,342 80 klp 3,673,789,234 80 klp 3,673,789,234 5,678,462,734 5,678,462,734 Distan
3 klp klp
kelapa)
2 1 19 Peremajaan dan Rehabilitasi Tanaman Perkebunan Peningkatan produksi - 10 klp 700,000,000 20 klp 1,457,033,751 40 klp 2,872,678,436 80 klp 5,347,967,321 80 klp 5,347,967,321 Distan
4 tanaman perkebunan
Peyediaan Sarana Pengaman Kebun Tanaman Tersdia pengaman
2 1 19 Perkebunan untuk petani - 5 klp 750,000,000 15 klp 1,562,785,361 30 klp 3,652,700,431 60 klp 7,257,458,193 60 klp 7,257,458,193 Distan
7
perkebunan
Pemeliharaan breeding center Tersedia dana untuk
2 1 19 pengelolaan breeding 1 keg 30,000,000 1 keg 100,000,000 1 keg 250,563,976 1 keg 315,675,897 1 keg 467,345,564 1 keg 500,435,66
8 Distan
center
Penyediaan Sarana Produksi Perkebunan Terlaksana kegiatan
2 1 19 (Pengendalian OPT) pengendalian organisme
9 penganggu - 1 keg 600,000,000 1 keg 732,875,453 1 keg 784,773,542 1 keg 845,675,435 1 keg 876,453,667 Distan
tanaman
Program Pemberdayaan Penyuluh
2 1 20 Pertanian/Perkebunan Lapangan 800,000,000 2,150,657,785 2,480,553,037 2,822,298,764 4,442,200,575 4,442,200,575
Peningkatan kesejahteraan
Peningkatan kesejahteraan tenaga penyuluh penyuluh dan pelaksanaan
2 1 20 pertanian/perkebunan kegiatan 100 100
2 67 ppl 800,000,000 67 ppl 1,150,657,785 70 ppl 1,324,675,794 73 ppl 1,534,768,657 2,545,653,789 2,545,653,789 Distan
penyuluh terlaksana ppl ppl
Pengadaan sarana pendukung balai penyuluh pertanian Peningkatan

2 1 20 (BP3K) di tingkat kecamatan pelayanan
3 kegiatan - 1 pkt 500,000,000 1 pkt 535,876,889 1 pkt 657,986,453 1 pkt 1,896,546,786 1 pkt 1,896,546,786 Distan
penyuluhan
pertanian

RENCANA STRATEGI
2016-
Peningkatan
Pengadaan kendaraan roda dua penyuluh PNS dan THL pelayanan
2 1 20 4 kegiatan - 28 ppl 500,000,000 35 ppl 620,000,354 37 ppl 629,543,654 - - Distan
penyuluhan
Program Pencegahan dan Penanggulangan pertanian
2 1 21 Penyakit Ternak
176,1700,000 525,565,429 705,111,004 876,411,871 1,121,252,431 1,325,543,112
Peningkatan
2 1 21 2 Pengendalian dan Penanggulangan Penyakit Ternak pengendalian dan 1 keg 176,170,000 1 keg 200,564,976 1 keg 254,675,987 1 keg 325,432,543 1 keg 400,245,654 1 keg 450,546,444 Distan
pelyanan hewan
Peningkatan pelayanan
2 1 21 3 Pengadaan obat-obatan ternak dan pemeliharaan keswan - - 1 keg 175,000,453 1 keg 250,000,453 1 keg 300,435,564 1 keg 350,343,543 1 keg 424,653,993 Distan
Terdeteksi dan
terselesaikan masalah
2 1 21 4 Pendataan Masalah Peternakan peternakan - - 6 kec 150,000,000 6 kec 200,434,564 6 kec 250,543,764 7 kec 370,663,234 7 kec 450,342,675 Distan
kelompok
2 1 22 Program Peningkatan Peoduksi Ternak 1,032,000,000 1,640,768,221 2,374,408,427 2,925,435,563 3,899,435,761 7,405,671,427
Pengembangan Agribisnis Peternakan (ternak kambing, Peningkatan produksi

2 1 22 8 sapi dan ayam petelur) peternakan dan 1 pkt 282,000,000 1 pkt 340,332,564 1 keg 453,432,542 1 keg 542,546,322 1 keg 587,435,675 1 keg 630,542,675 Distan
kesejahteraan petani
Peningkatan produksi
2 1 22 9 Perkawinan silang ternak (Inseminasi Buatan/IB) dan kesejahteraan petani 2 kec 750,000,000 2 kec 800,435,657 2 kec 820,543,564 2 kec 850,342,567 2 kec 876,342,654 2 kec 1,432,564,432 Distan
Peningkatan produksi dan

kesejahteraan 1 kec (5
2 1 22 10 Integrasi Ternak Perkebunan Rakyat - - klp) 500,000,000 2 kec 1,100,432,321 3 kec 1,532,546,674 6 kec 2,435,657,432 10 kec 5,342,564,320 Distan
petani
Peningkatan
Sarana Pendukung Poskeswan dan Balai Pembititan Ternak pelayanan dan
2 1 22 11 infrastruktur - - 2 lok 1,000,000,000 2 lok 1,250,435,034 3 lok 1,543,000,623 4 lok 2,456,796,344 5 lok 2,543,665,432 Distan
peternakan
2 1 30 Program Pengembangan Agribisnis

1,00,000,000 850,000,875 2,218,324,875 3,577,066,442 5,198,008,213 8,077,230,662
Pengembangan Tanaman Hortikultura Sayuran (Bawang produktivitas
2 1 30 2 Merah) - - 2 klp 500,000,000 4 klp 1,453,667,543 6 klp 2,342,565,999 8 klp 2,540,333,213 15 klp 4,530,675,876 Distan
hortikultura
Terawatnya pohon induk
durian gumumae dalam
rangka peningkatan
2 1 30 3 Pemeliharaan Pohon Induk Durian Gumumae produksi dan 1 lok 100,000,000 3 lok 350,000,875 6 lok 764,657,332 8 lok 1,234,500,443 10 lok 2,657,675,000 15 lok 3,546,554,786 Distan
2 1 32 Program Pengembangan Sarana Prasarana

14,231,017,680 22,650,164,693 32,563,684,097 41,547,218,072 52,453,666,306
Pertanian
Peningkatan insfrastruktur
pertanian dalam
Pembangunan /perbaikan sumber sumber air ( Irigasi air Tanah mendukung peningkatan
Dangkal/dalam, embung, dam parit produksi dan produktivitas
2 1 32 6 komoditi pertanian 5 lok 3,500,000,000 10 lok 7,000,564,677 15 lok 10,432,034,564 20 lok 15,674,786,444 22 lok 17,546,777,432 25 lok 20,546,334,675 Distan
/ Long storage/Irigasi
Peningkatan
infrastruktur jalan
2 1 32 7 Pembangunan jalan usaha tani dan jalan produksi guna peninkatan - - 2 lok 5,230,453,003 3 lok 7,564,564,343 5 lok 10,453,564,999 15 lok 15,453,675,876 20 lok 20,453,776,877 Distan
produksi dan
produktivitas
Tersedia saranan pasca
panen guna
peningkatan kapasitas
2 1 32 8 Pembangunan RMP ( Rice Miller Procesion) produksi dan - - 1 lok 2,000,000,000 2 lok 4,653,565,786 3 lok 6,435,332,654 3 lok 8,546,764,764 4 lok 11,453,554,754 Distan
peningkatan
Peningkatan
2 1 32 9 Pembangunan Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) pelayanan PPL - - 1 unit 650,000,000 4 unit 2,650,564,888 4 lok 2,750,564,888 8 lok 5,537,875,784 - - Distan

RENCANA STRATEGI
2016-
Peningkatan
2 1 32 10 Sarana Pendukung Balai Penyuluhan Pertanian (BPP) pelayanan PPL - - 1 pkt 500,000,000 4 pkt 1,544,657,445 4 pkt 1,544,657,445 8 pkt 4,564,756,754 - - Distan

03 Peningkatan Produksi, Produktivitas dan Mutu
produktivitas pertanian 10,927,588,000 15,564,764,456 20,546,675,432 25,643,763,635 30,536,335,643 41,453,643,674
Hasil Tanaman Pangan (Tugas Pembantuan)
Falilitas penerapan budidaya padi, jagung, kedelai, hortikltura
03 06 dan umbi-umbian 1 pkt 10,927,588,000 1 pkt 15,564,764,456 1 pkt 20,546,675,432 1 pkt 25,643,763,635 1 pkt 30,536,335,643 1 pkt 41,453,643,674 Distan

RENCANA STRATEGI
2016-
BAB VI
MONITORING DAN EVALUASI
6.1. TEKNIK PELAKSANAAN MONITORING DAN EVALUASI
Monitoring dan evaluasi adalah suatu cara yang digunakan untuk menilai, menilik dan
mempelajari serta meninjau kembali program yang telah dilakukan dan selanjutnya
menentukan relevansi, efisiensi dan efektifitas serta dampaknya. Monitoring dan
evaluasi sangat penting dalam pengambilan suatu keputusan pelaksanaan program
terutama dalam mendajikan umpan balik terhadap proses perencanaan yang
berkesinambungan.
Teknik monitoring dan evaluasi yang digunakan Dinas Pertanian yang dalam
operasional kegiatan dan program pembangunan Pertanian menggunakan 2 (dua)
instrumen utama :
1. SISTEM MONEV
Merupakan suatu sistem yang dikembangkan Departemen Pertanian dalam rangka
memonitoring dan mengevaluasi Program/Proyek pembangunan lingkup pertanian
sistem ini dibagi dalam tiga bagian besar yaitu : (1) Sistem MONEV untuk Bagian
Proyek, (2) Sistem MONEV untuk Proyek dan (3) Sistem MONEV untuk Program.
Sistem MONEV pada dasarnya memiliki 3 Tabel utama yaitu :
a. Tabel 1. Data Umum dan Keuangan
b. Tabel 2. Ringkasan Proyek/Bagian Proyek (Profil dan Kegiatan Utama)

c. Tabel 3. Perkembangan Pelaksanaan Keuangan yang dibuat per Tolok Ukur,
per Kegiatan dan per jenis pengeluaran.

RENCANA STRATEGI
2016-
2. LAKIP
Instrumen LAKIP yang digunakan sesuai dengan Kepres Nomor : 7 Tahun 1999
yang diimplementasi dengan SK Kepala LAN Nomor : 589/IX/6/y/99 tentang
Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,
selanjutnya pedoman yang sama direvisi lagi dengan SK Kepala LAN Nomor
239/IX/6/8/2003, bertujuan untuk menetapkan Akuntabilitas kinerja instansi
Pemerintah sebagai wujud pertanggungjawaban dalam mencapai misi dan visi serta
tujuan instansi Pemerintah dalam rangka perwujudan Good Governance.
Instrumen LAKIP pada dasarnya berintikan (1) Rencana Kinerja Tahunan,(2)
Pengukuran Kinerja Kegiatan, (3) Pengukuran Pencapaian Sasaran, (4) Evaluasi
Kinerja, (5) Analisis Akuntabilitas Kinerja.
6.2. MONITORING
Monitoring dilaksanakan dengan maksud agar proyek dapat mencapai tujuan secara
efektif dan evisien dengan menyediakan umpan balik bagi pengelola Program/Proyek
disetiap tingkatan.
Tujuan dasar pelaksanaan kegiatan monitoring adalah : Melacak,
mengamati/mengevaluasi perkembangan pelaksanaan proyek dan berbagai
komponennya dikaitkan dengan pencapaian target penanggulangan kendala dan
kesenjangan yang timbul secara tepat waktu dan melaksanakan tindakan korektif jika
diperlukan.
Sumber informasi penting dalam mengadakan monitoring adalah laporan administrasi
berkala dan hasil pengamatan (observasi). Selanjutnya hasil hasil monitoring
dilaporkan kepada penanggung jawab Program, Proyek dan sumber dana. Sedangkan
fokus utama dari pelaksanaan monitoring adalah : input dan penggunaannya, ketepatan
waktu pelaksanaan setiap kegitan dan realisasi output

RENCANA STRATEGI
2016-
terhadap target yang ditetapkan serta hubungan antara input dan output.
6.3. EVALUASI
Evaluasi dilaksankan dalam dua bentuk yaitu : (1) On going Evaluation dan (2)
Evaluasi akhir. On going evaluation merupakan suatu analisa yang dilakukan untuk
mengetahui apakah kesinambungan relevansi, evisiensi dan efektifitas kegiatan proyek
dapat dipertahankan serta untuk mengetahui output, efek dan dampak yang tibul atau
mungkin ditimbulkannya. Kegiatan ini dilakukan pada saat program/proyek tersebut
sedang berjalan. Sedangkan evaluasi akhir dilakukan pada saat program/proyek telah
selesai dengan tujuan untuk mengetahui pencapaian seluruh hasil yang diperoleh baik
evisiensi, output, efek, maupun dampaknya. Disamping itu evaluasi akhir dilakukan
juga dengan tujuan untuk menarik pelajaran, manfaat dari pengalaman yang telah
dilakukan untuk perencanaan berikutnya.
Sumber informasi dari evaluasi adalah pengkajian yang mendalam,
observasi, dan suvei sampel. Laporan evaluasi dibuat untuk penanggung jawab
program/proyek, penentu kebijakan, kelompok sasaran dan sumber dana.
Sedangkan fokus utama dalam kegiatan evaluasi adalah : Kesinambungan, Validitas
dan relenvansi antara rancangan dan target program/proyek, efek yang ditimbulkan,
efektifitas pembiayaan dan orientasi target.
Bula, Januari 2017
KEPALA DINAS PERTANIAN
Ir. GAZALI R. SALAMPESSY, M.Si

PEMBINA UTAMA MUDA/IVc NIP.
196107091993011001

STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERTANIAN
KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR
KEPALA DINAS
Ir. GAZALI R. SALAMPESSY, M.Si
NIP. 196107091993011001
SEKRETARIS
HASANNUDIN KELIAN, SP, M.Si

NIP. 196802051997021002
SUBAG PERENCANAAN & EVALUASI

SUBAG UMUM
SOFYAN KELIAN, S.Kom
Sitti Hasanah Tuasikal, S.Pt
NIP. 197905052006041020
NIP. 197706022007012028
BIDANG SARANA , PRASARANA &

BIDANG TANAMAN PANGAN &
PENYULUHAN BIDANG PERKEBUNAN BIDANG PETERNAKAN & KESEHATAN HEWAN
HORTIKULTURA
M. SOFYAN WARAIYA, SP NOVEL ALKATIRY, S.ST HERAWANTI FARIDIANI, SP DJAHIDA TIANOTAK, S.Pt
NIP. 197905052006041020 NIP. 198608102010011016 NIP. 19740412007012025 NIP. 197805172006041019
SEKSI LAHAN DAN IRIGASI SEKSI PERBENIHAN & PERLINDUNGAN SEKSI PERBENIHAN & PERLINDUNGAN SEKSI PEMBIBITAN & PRODUKSI
BIBIT WALUYANINGTIAYAS, SP ASIS RUMADAUL, SP SAHABAY SAHUBAWA M. IKSAN AREY, S.Pt

NIP. 197202012008042001 NIP. 198111162009041004 NIP. 19690927199903005 NIP. 197401222007011014
SEKSI PUPUK, PESTISIDA, ALAT & MESIN SEKSI PRODUKSI SEKSI PRODUKSI SEKSI KESEHATAN HEWAN
Ir. M. Pataha YUSUF WARAIYA, SP SITI MASITA DG KAMAR, SP KASIEM

NIP. 197401222007011014 NIP. 197805092011011007 NIP. 197310252007012011 NIP. 197605032008012018
SEKSI KESMAVET, PENGOLAHAN &

SEKSI PENYULUHAN SEKSI PENGOLAHAN & PEMASARAN SEKSI PENGOLAHAN & PEMASARAN
PEMASARAN
Fatma Bugis, SP NAJIB MAHULAUW, SP Khadijah Romfot, SP HARYATI LOUW, SP
NIP. 197811082007012023 NIP. 197907192009041002 NIP. 197706062007012035 NIP. 197606142008012025
UPTD
KELOMPOK JAFUNG

RENSTRA DINAS PERTANIAN SBT-dikonversi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENSTRA DINAS PERTANIAN SBT-dikonversi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN SERAM BAGIAN TIMUR

Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pertanian Kabupaten Seram Bagian

RENSTRA Dinas Pertanian Kab. Seram Bagian Timur 2016- i

BAB 2. PROFIL DINAS PERTANIAN......................................................9

BAB 3. KINERJA PELAYANAN SKPD..................................................40

RENSTRA Dinas Pertanian Kab. Seram Bagian Timur 2016- i

BAB 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN........................................61

BAB 6. MONITORING DAN EVALUASI...............................................68

RENSTRA Dinas Pertanian Kab. Seram Bagian Timur 2016- i

BAB 2. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SKPD.......................................................13

BAB 3. PROFIL KINERJA PELAYANAN DINAS PERTANIAN.............................34

BAB 4. VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN.................................61

1.1. LATAR BELAKANG

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN

1.3. LANDASAN YURIDIS

2 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

1.4. HUBUNGAN RENSTRA-SKPD DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN

3 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

4 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

RPJP Provinsi Maluku

RPJP Kab. SBT

RPJMD Prov. Maluku RPJMD Renstra

RKPD Prov. Maluku RKPD Renja SKPD

5 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

RPJP Kab. SBT

RPJM Kab. SBT dipedomani Renstra SKPD Kab. SBT

RKPD Kab. SBT diacu Renja SKPD Kab. SBT

APBD Kab. SBT

6 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

1.5. SISTIMATIKA PENULISAN RENCANA STRATEGIS

BAB 2. PROFIL DINAS PERTANIAN

BAB 3. PROFIL KINERJA PELAYANAN SKPD

BAB 4. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

7 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

BAB 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB 6. MONITORING DAN EVALUASI

8 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

2.1. SUSUNAN ORGANISASI

9 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

2.2.1. Kepala Dinas

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

2.2.2. Bagian Tata Sekretariat

Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

2) Uraian Tugas Pekerjaan

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

2.2.3. Bidang Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

Seksie Produksi Tanaman Pangan

2) Uraian Tugas Pekerjaan

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

Seksie Perbenihan dan Perlindungan Tanaman

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

Seksie Pengolahan Hasil dan Pemasaran

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

2.2.4. Bidang Prasarana, Sarana dan Penyuluhan

1 RENSTRA Dinas Pertanian | SBT 2016-

Seksie Lahan dan Irigasi

Seksie Pupuk, Pestisida, Alat dan Mesin Pertanian