RENSTRA
PUSKESMAS BANDA ELY
Tahun 2023-2028
Syukur Alhamdulillah kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan
rahmat dan hidayah-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra) UPTD PUSKESMAS
TAKALALA Tahun 2021 – 2026 sesuai RPJMD Kabupaten Soppeng Tahun 2021 –
2026 dapat diselesaikan dengan baik.
Rencana Strategis ini menggambarkan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,
program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke
depan, yang merupakan penjabaran dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Soppeng Tahun 2021 – 2026 dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Bidang Kesehatan Kementerian Kesehatan RI. Rencana Strategis ini
sejalan dengan tugas pokok dan fungsi yang diemban oleh Dinas Kesehatan selaku
Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang membantu Bupati Kabupaten Soppeng
dalam menyelenggarakan urusan Kesehatan berdasarkan azas desentralisasi,
dekonsentrasi dan tugas pembantuan di Kabupaten Soppeng
Tak lupa kami mengucapkan terima kasih kepada Tim Penyusun Renstra
Dinas Kesehatan Kabupaten Soppeng yang telah bekerja optimal dan sungguh-
sungguh serta seluruh pihak yang turut membantu dalam penyusunan Renstra ini.
Demikian Renstra Perubahan ini disusun dan diharapkan dapat memperoleh
masukan, saran dan kritik membangun dari semua pihak demi kesempurnaan
dokumen ini. Semoga Renstra Perubahan ini dapat menjadi pedoman dalam
pelaksanaan pembangunan kesehatan 5 (lima) tahun mendatang dengan harapan
dapat terwujud visi pembangunan kesehatan “Masyarakat Sehat yang Mandiri dan
Berkeadilan”.
KATAPENGANTAR…………………………………………………………………………………………………… i
DAFTAR ISI……………………………………………………………………………………………………………….. ii
KEPUTUSAN KEPALA UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG ……………..………………………………………................................... 1
1.2. LANDASAN HUKUM ……………..………………………………………................................... 3
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN ……………..…………………………………………………………… 6
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN ……………..……………………………………………………… 7
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN UPTD PUSKESMAS TAKALALA
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI ............……………………………... 9
2.2. SUMBER DAYA .............……………..…………………………………….................................... 11
2.3. KINERJA PELAYANAN ............……………..…………………………………………………… 14
2.4. TANTANGAN DAN PELUANGPENGEMBANGAN PELAYANAN........................... 18
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS
3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN
TUPOKSI SKPD.......................................................................................................................................20
3.2. TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAHDAN WAKIL
KEPALA DAERAH TERPILIH............................................................................................................26
3.3. TELAAHAN RENSTRA KEMENTERIAN/LEMBAGA
DAN RENSTRA PROVINSI..…………………………………………..…..................................... 28
3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH
DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS …………………………………………….. 30
3.5. PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS …………………………………................................... 31
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
4.1. TUJUAN DAN SASARAN UPTD PUSKESMAS TAKALALA.....................................… 32
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN UPTD PUSKESMAS TAKALALA
5.1. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN UPTD PUSKESMAS TAKALALA..............................33
ii
iii
BAB - I
PENDAHULUAN
0
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - I
PENDAHULUAN
Penyusunan Renstra ini mengacu pada Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Rencana Pembanguna
politik, pendekatan teknokratik, pendekatan partisipatif, pendekatan top down dan
Landasan Hukum
Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia.
Undang-Undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2018 tentang Pembuatan Dan Pelaksanaan Kajian Lingkun
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 100 Tahun 2018
42. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabu
Kabupaten Soppeng Nomor 81);
43. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 5 Tahun 2016 tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Tahun
2016 Nomor 5, Tambahan Lembaran Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 99);
44. Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 8 Tahun 2018 tentang Perubahan
Peraturan Daerah Kabupaten Soppeng Nomor 9 Tahun 2010 Tentang rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Kabupaten Soppeng Tahun 2018 Nomor 8).
1.3.2 Tujuan
Renstra ini bertujuan sebagai pedoman perencanaan yang konsisten sesuai
dengan kebutuhan daerah dibidang kesehatan dan juga sebagai bahan bahan evaluasi
Kinerja UPTD Puskesmas Takalala. Disamping itu memberikan kemudahan pemangku
kebijakan (stakeholder) dan instansi terkait berperan aktif untuk mencapai tujuan dan
sasaran dan juga merupakan komitmen bersama dalam melaksanakan program–
program yang telah direncanakan.
Indonesi Nomor 86 tahun 2017. Landasan hukum sebagai dasar yang memuat
Undang-undang, Peraturan Pemerintah, Peraturan Menteri, Peraturan Daerah,
dan Peraturan Bupati sebagai dasar menyusun Renstra. Maksud RENSTRA
Perubahan untuk tersedianya dokumen perencanaan UPTD Puskesmas Takalala
dalam kurun waktu lima tahun yang mampu beradaptasi dengan segala
perubahan-perubahan lingkungan strategis dan tujuan RENSTRA Perubahan
sebagai pedoman perencanaan yang konsisten sesuai dengan kebutuhan daerah
dibidang kesehatan dan juga sebagai bahan bahan evaluasi kinerja UPTD
Puskesmas Takalala serta sistematika penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Pada Bab Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah Memuat tentang tugas, fungsi
dan struktur organisasi SKPD dengan berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 05
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan susunan perangkat daerah dan
Peraturan Bupati Nomor 46 tahun 2016 tentang Kedudukan, susunan
organisasi, tugas dan fungsi serta tata kerja pada UPTD Puskesmas Takalala,
Sumber daya SKPD berupa Sumber Daya Manusia dan Aset,, Kinerja pelayanan
SKPD serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Isu-Isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi memuat mengenai identifikasi
tugas dan fungsi pelayanan SKPD yang menyajian upaya dan keberhasilan
dalam melaksanakn tugas dan fungsi. Telaahan, Visi, Misi dan Program Kepala
Daeran Terpilih yang memuat Visi RPJMN dan Visi Kabupaten Soppeng.
Telaahan Renstra Kementerian Kesehatan dan Dinas Kesehatan Provinsi yang
berdasarkan PERMENKES RI No. HK.02.02/Menkes/52/2015. Telaahan
Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis serta
penentuan isu-isu strategis
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan Sasaran memuat tentang Visi dan Misi yang dikaitkan dengan
tujuan dan sasaran jangka mengengah UPTD Puskesmas Takalala yang berupa
tabel menrinci Tujuan dan Sasaran Jangka menengah UPTD Puskesmas Takalala
10
11
BAB - II
GAMBARAN PELAYANAN
PERANGKAT DAERAH
8
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
b. TATA USAHA
Tata Usaha mempunyai tugas menyiapkan bahan, menghimpun, mengolah dan
melaksanakan urusan administrasi, ketatausahaan meliputi pengelolaan urusan rumah
tangga, surat menyurat, kearsipan, protokol, perjalanan dinas ,tatalaksana, perlengkapan,
kepegawaian, keuangan dan pelaporan serta urusan umum lainnya.
10
11
12
2.2.2. Aset
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan, UPTD Puskesmas Takalala memiliki aset dengan rincian sebagai berikut
13
bebarapa aspek pelayanan. Tolak ukur kinerja pelayanan dapat dilihat dari capaian
kinerja umum dan capaian kinerja khusus berdasarkan indikator pelayanan pada Standar
Pelayanan Minimal (SPM), indikator kesehatan lainnya.
1. Layanan umum
Layanan umum berkaitan dengan fungsi perumusan kebijakan teknis bidang
kesehatan, perencanaan dan penganggaran,penyelenggaraan urusan pemerintahan
dan pelayanan umum, pemantauan, pembinaan dan perijinan fasilitas kesehatan
sesuai kewenangannya, pelaksanaan tugas, pemantauan, evaluasi dan pelaporan di
bidang kesehatan.
2. Layanan Khusus
Layanan khusus di UPTD Puskesmas Takalala berdasarkan capaian kinerja
pelayanan pada indikator pelayanan Standar Pelayanan Minimum (SPM), dan
indikator pelayanan kesehatan lainnya selama periode Renstra 2016 – 2021.
14
TABEL 2.1
PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN UPTD PUSKESMAS TAKALALA
Berdasarkan tabel 2.1 pencapaian kinerja pelayanan UPTD Puskesmas Takalala pada
kurun waktu dua tahun dapat disimpulkan bahwa masih terdapat beberapa indikator yang
belum mencapai target.
Adapun keberhasilan terhadap cakupan pelayanan ibu hamil didapatkan dengan adanya
kinerja tenaga kesehatan di puskesmas dalam memberikan pelayanan kesehatan terhadap ibu
hamil, swepping ibu hamil. Tenaga kesehatan yang berkompeten yaitu bidan melakukan
kunjungan ibu hamil K1 sampai k4 dalam masa kehamilan. Indikator ini dilaksanakan dengan
program peningkatan pelayanan kesehatan ibu, balita, anak dan lansia, kegiatan kegiatan
pelayanan kesehatan ibu.
Keberhasilan terhadap pelayan ibu bersalin di dukung dengan perogram jaminan
persalinan (jampersal) melalui dana dak non fisik yang diperuntukkan bagi ibu bersalin
dengan kondisi ekonomi yang lemah dan disediakan Rumah Tunggu Kelahiran (RTK) bagi
15
16
peningkatan pelayanan kesehatan ibu, balita, anak dan lansia, kegiatan pelayanan kesehatan ibu.
Keberhasilan terhadap pelayanan bayi baru lahir sejalan dengan pelayanan ibu persalin.
Pelayanan diberikan di sarana kesehatan baik puskesmas masupun rumah sakit yang
disediakan. Pelayanan yang diberikan berupa pemberian vit k, vaksin Hb 0, salep mata dan ASI
eksklusif. Sehingga pelayanan terhadap bayi baru lahir dapat dicapai secara maksimal.
Indikator ini dilaksanakan dengan program peningkatan pelayanan kesehatan ibu, balita, anak
dan lansia, kegiatan pelayanan kesehatan balita, anak
17
18
kesehatan serta melaksanakan kegiatan PIS PK (Program Indonesia Sehat melalui Pendekatan Keluarga). Indikato
Keberhasilan terhadap cakupan pelayanan kesehatan penderita diabetes melitus dicapai
dengan adanya pelayanan kesehatan tingkat pertama yang dilakukan oleh puskesmas berupa
skrining kesehatan serta melaksanakan kegiatan PIS PK (Program Indonesia Sehat melalui
Pendekatan Keluarga). Indikator ini dilaksanakan dengan Program Pencegahan dan
penanggulangan penyakit, Kegiatan Pelayanan Pencegahan dan penanggulangan penyakit
tidak menular.
Keberhasilan terhadap cakupan upaya kesehatan jiwa tersebut tidak lepas dari program
bebas pasung yang dilaksanakan oleh puskesmas serta terdapat pelayanan kesehatan jiwa
berat yang dilakukan di Rumah Sakit Latemmamala, berupa rawat inap pasien gangguan jiwa
serta pelayanan pasien jiwa oleh PSC 119. Indikator ini dilaksanakan dengan Program
Pencegahan dan penanggulangan penyakit, Kegiatan Pelayanan Pencegahan dan
penanggulangan penyakit tidak menular.
Keberhasilan terhadap cakupan upaya kesehatan orang dengan TB dicapai dengan
adanya pelayanan kesehatan dengan orang TB, dengan interfensi kontak TB serta penyedian
obat gratis penanganan TB bagi penderita TB. Serta terdapat kelompok bagi penderita TB yaitu
TB Care Aisyah. Indikator ini dilaksanakan dengan Program Pencegahan dan
penanggulangan penyakit, Kegiatan Pelayanan Pencegahan dan penanggulangan penyakit
menular.
Keberhasilan terhadap cakupan pelayanan kesehatan orang terinfeksi HIV dicapai
dengan adanya pelayanan Orang dengan risiko terinveksi HIV, termasuk pelayanan ibu hamil
dan penderita TB dan populasi kunci. Terdapat konseling dan tes HIV di Puskesmas dan Rumah
Sakit. Indikator ini dilaksanakan dengan Program Pencegahan dan penanggulangan penyakit,
Kegiatan Pelayanan Pencegahan dan penanggulangan penyakit menular.
19
Adanya bantuan program DAK (Fisik dan Non Fisik) bidang kesehatan dari
Pemerintah Pusat dalam pembangunan kesehatan di daerah dan Adanya kebijakan
pemerintah yang menempatkan pembangunan kesehatan sebagai bagian penting dari
pembangunan manusia Indonesia seutuhnya.
20
BAB - III
PERMASALAHAN DAN
ISU STRATEGIS
PERANGKAT DAERAH
18
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
19
20
pembangunan itu akan mengalami kegagalan karena input perencanaan tersebut tidak berdasarkan pada realitas
tidak terakomodir dalam bentuk perencanaan akan mengakibatkan degradasi kepercayaan
masyarakat terhadap pemerintahnya dan yang lebih tragis lagi akan berdampak pada
instabilitas dalam suatu daerah.
Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi UPTD Puskesmas Takalala
N
Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
o
1 2 3 4
Rendahnya cakupan Masih rendahnya partisipasi petugas
Kurang maksimalnya kunjungan
Kunjungan Ibu Hamil K4 dalam memotivasi masyarakat akan
rumah dan sosialisasi pentingnya
pentingnya makna kesehatan Ibu
1 pemeriksaan ibu hamil,
dananak serta pemenuhan kebutuhan
koordinasi lintas program kurang
gizi untuk mewujudkan masyarakat yang
masksimal mandiri untuk hidup sehat
Rendahnya cakupan Kurang maksimalnya kunjungan Masih rendahnya partisipasi petugas
Komplikasi Kebidanan rumah dan sosialisasi kehamilan dalam memotivasi masyarakat akan
yang ditangani dengan komplikasi, koordinasi pentingnya makna kesehatan Ibu
2
lintas program kurang masksimal dananak serta pemenuhan kebutuhan
gizi untuk mewujudkan masyarakat yang
mandiri untuk hidup sehat
Masih rendahnya partisipasi petugas
Kurang maksimalnya kunjungan
Rendahnya cakupan dalam memotivasi masyarakat akan
rumah dan sosialisasi neonatal
Neonatal dengan pentingnya makna kesehatan Ibu
3 dengan komplikasi, koordinasi
komplikasi yang dananak serta pemenuhan kebutuhan
lintas program kurang masksimal
ditangani gizi untuk mewujudkan masyarakat yang
21
22
Secara Umum berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Dinas Kesehatan selama ini, permasalahan pelayanan UPTD Puskesmas Takalala
yang dihadapi dalam pembangunan kesehatan dapat diidentifikasi sebagai berikut :
23
24
Interprestasi
Bidang Urusan dan
Belum Tercapai ( <) Faktor - Faktor Penentu
No Indikator Kinerja Permasalahan
Sesuai (=) Keberhasilan
Penyelenggaraan
Melampaui (>)
Pemerintah Daerah
2 KESEHATAN
Adanya kader posyandu aktif, peran
serta masyarakat dalam menunjang
Angka kemaian bayi(AKB) per pelaksanaan kegiatan kesehatan dan
1 =
1000 kelahiran penduduk dukungan dana melalui Bantuan
Operasioanal Kesehatan, dan Jaminan
Kesehatan Nasional
Kurang maksimalnya peran serta
toga dan toma, koordinasi lintas
2 Angka kelangsungan hidup bayi < program kurangmaksimal,
keterbatasan SDM dan
saranaprasarana kesehatan
Adanya kader posyandu aktif, peran
serta masyarakat dalam menunjang
Angka kematian balita per 1000 pelaksanaan kegiatan kesehatan dan
3 =
kelahiran hidup dukungan dana melalui Bantuan
Operasioanal Kesehatan, dan Jaminan
Kesehatan Nasional
Adanya kader posyandu aktif, peran
serta masyarakat dalam menunjang
Angka kematian neontal per 1000 pelaksanaan kegiatan kesehatan dan
4 >
kelahiran hidup dukungan dana melalui Bantuan
Operasioanal Kesehatan, dan Jaminan
Kesehatan Nasional
Adanya kader posyandu aktif, peran
serta masyarakat dalam menunjang
Angka kematian ibu per 100.000 pelaksanaan kegiatan kesehatan dan
5 =
kelahiran hidup dukungan dana melalui Bantuan
Operasioanal Kesehatan, dan Jaminan
Kesehatan Nasional
Adanya dukungandana
DAK,DBHCHT,DBH-pajak rokok,
6 Rasio posyandu per satuan balita <
adanya standar penilaian pelayanan
kesehatan
Adanya dukungandana
Rasio puskesmas,poliklinik,pustu DAK,DBHCHT,DBH-pajak rokok,
7 =
per satuan penduduk adanya standar penilaian pelayanan
kesehatan
Adanya dukungandana
Rasio rumah sakit per satuan DAK,DBHCHT,DBH-pajak rokok,
8 =
penduduk adanya standar penilaian pelayanan
kesehatan
Adanya dukungandana
DAK,DBHCHT,DBH-pajak rokok,
9 Rasio dokter per satuan penduduk >
adanya standar penilaian pelayanan
kesehatan
Adanya dukungandana
Rasio tenaga medis per satuan DAK,DBHCHT,DBH-pajak rokok,
10 >
penduduk adanya standar penilaian pelayanan
kesehatan
Kurang maksimalnya peran serta
toga dan toma, koordinasi lintas
Cakupan komplikasi kebidanan
11 < program kurangmaksimal,
yang di tangani
keterbatasan SDM dan
saranaprasarana kesehatan
25
26
27
28
29
30
Rumusan visi ini merupakan satu kesatuan dalam menggambarkan kondisi masa
depan Kabupaten Soppeng yang hendak diwujudkan pada akhir periode perencanaan.
Tiga pokok visi yang terkandung di dalamnya saling terkait sebagai gambaran tentang
kondisi pemerintahan, kondisi daerah, dan kondisi masyarakat yang hendak diwujudkan.
Lebih Maju bermakna bahwa daerah Soppeng akan semakin berdaya saing dalam
hal kualitas manusia. Dalam empat tahun terakhir ranking IPM Kabupaten Soppeng telah
terakselerasi dari peringkat 20 menjadi peringkat 18 di Sulawesi Selatan. Dalam lima
tahun kedepan diekspektasi bahwa capaian IPM Kabupaten Soppeng makin terakselerasi
dan dapat menempati peringkat 17 diantara daerah Kabupaten di Sulawesi Selatan.
31
32
fasilitas ekonomi wilayah yang semakin terpenuhi dan berkualitas. Selama ini pembangunan infrastruktur d
yang hendak diwujudkan adalah semakin tingginya daya tarik Soppeng sebagai daerah
perlintasan maupun daerah tujuan baik dari aspek sumberdaya alam maupun dari aspek
sosial-budaya.
Misi yang akan dijalankan untuk mewujudkan visi tersebut dirumuskan dalam
sejumlah upaya umum. RPJMD 2021-2026 merupakan tahapan terakhir dalam RPJPD
2005-2025, sehingga upaya umum yang didorong bersifat memantapkan pencapaian
berbagai sasaran pokok RPJPD. Upaya umum ini dirumuskan dalam bentuk pernyataan
misi dan penjelasannya sebagai berikut.
33
34
Untuk mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur
sesuai dengan RPJPN 2005-2025, Presiden terpilih sebagaimana tertuang dalam RPJMN
2020-2024 telah menetapkan Visi Presiden 2020-2024: “Terwujudnya Indonesia Maju yang
Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian, Berlandaskan Gotong Royong”. Untuk
melaksanakan visi Presiden 2020-2024 tersebut, Kementerian Kesehatan menjabarkan visi
Presiden di bidang kesehatan yaitu menciptakan manusia yang sehat, produktif, mandiri,
dan berkeadilan.
35
36
37
38
4. Meningkatkan Derajat Kesehatan Masyarakat yang Setinggi-tingginya dalam rangka mencapai Sulawes
Program yang merupakan penjabaran kebijakan, tujuan dan sasaran yang tertera
dalam Rencana Srategis Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan adalah sebagai berikut :
39
40
seluruh Kawasan Perkotaan yang terdapat di Kabupaten Soppeng sebagai penjabaran terhadap
Kabupaten Soppeng Tahun 2021-2026 juga telah memperhatikan
Berdasarkan telaah capaian indikator kinerja dinas kesehatan tahun 2021– 2026
dibandingkan dengan target yang tertuang dalam dokumen perencanaan (RPJMD, Renstra,
SPM dan SDG’s) maka permasalahan pelayanan yang menjadi isu strategis adalah sebagai
berikut :
41
42
BAB - IV
TUJUAN DAN SASARAN
32
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
Untuk mencapai misi tersebut, dijabarkan dalam tujuan dan sasaran yang akan
dicapai, yaitu :
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah UPTD PUSKESMAS TAKALALA
Kondisi
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE
No. TUJUAN /SASARAN SKPD INDIKATOR KINERJA awal
Prevalensi Stunting 15 15 14 13 12 11 11
Persentase Masyarakat
Miskin yang Mendapatkan
100 100 100 100 100 100 100
Layanan Kesehatan Melalui
BPJS talangan Pemda
Tujuan-3:
Nilai Kinerja UPTD
3 Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja UPTD 74.17 76 78 79 80 81 82
Puskesmas Takalala
Puskesmas Takalala
Sasaran-3:
Persentase Aparatur yang
Meningkatnya Kapasitas Aparatur dan Kualitas
Mendapatkan Nilai SKP 100 100 100 100 100 100 100
Layanan Penyelenggaraan Urusan pada
berpredikat Baik
Sekretariat
Indeks Kepuasan
85,04 85,11 85,31 85,50 85,71 85,81
Masyarakat terhadap
85,03 - - - - - -
Layanan Pada UPTD
85.10 85,30 85,50 85,70 85,80 86,00
Puskesmas Takalala
32
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - V
STRATEGI DAN
ARAH KEBIJAKAN
33
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN DINAS KESEHATAN
Tabel 5.1.
Keterkaitan Strategi dan Arah Kebijakan UPTD Puskesmas Takalala
Tujuan /Sasaran Perangkat
No. Tujuan/ Sasaran Kabupaten Strategi Arah Kebijakan
Daerah
MISI 1 : Memantapkan penyelenggaraan pelayanan dasar
1 Tujuan-1: Tujuan-1: Mengembangkan sinergi Peningkatan mutu dan
Memenuhi hak warga negara pemerintah dengan masyarakat pelayanan kesehatan yang
dalam memperoleh layanan Meningkatkan Pelayanan kesehatan dalam memenuhi akurasi data, terjangkau
minimal untuk hidup secara Dasar kecukupan sarana dan
layak prasarana, dan cakupan
Sasaran-1: Sasaran-1: penerima layanan untuk
Meningkatnya mutu penerapan Meningkatnya Mutu penerapan penerapan SPM pelayanan
standar pelayanan minimal standar pelayanan minimal (SPM) dasar
(SPM) untuk pelayanan dasar Kesehatan
Misi 2 : Memantapkan perwujudan kesejahteraan masyarakat
2 Tujuan-2: Tujuan-2: Mengembangkan kerjasama Peningkatan advokasi dan
Meningkatkan kualitas hidup Meningkatkan kualitas hidup eksternal dan koordinasi kerja sama lintas sektor
dan produktivitas masyarakat Masyarakat internal dalam meningkatkan
Sasaran-3: Sasaran-2: literasi dan derajat kesehatan
Meningkatnya Kualitas Manusia Meningkatnya derajat kesehatan serta daya beli masyarakat
Seutuhnya masyarakat
Misi 4 : Memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik
3 Tujuan-4: Tujuan34: Mengakselerasi implementasi Peningkatan pelayanan
Meningkatkan kualitas road-map reformasi birokrasi administrasi umum,
Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja
reformasi birokrasi secara berbasis sistem elektronik kepegawaian, Keuangan
UPTD Puskesmas Takalala
inovatif yang mengintegrasikan data dan pelapoan kinerja
Sasaran-9: Sasaran-3: sektoral dan keuangan serta
Meningkatnya akuntabilitas Meningkatnya Kapasitas Aparatur didukung dengan inovasi
kinerja dan pengelolaan dan Kualitas Layanan secara kontinyu.
keuangan daerah serta Penyelenggaraan Urusan pada
kapasitas inovasi daerah Sekretariat
33
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - VI
RENCANA PROGRAM
DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
34
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Mengacu pada Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Strategi, maka Program dan Kegiatan
Dinas Kesehatan Kabupaten Soppeng yang disusun untuk kurun waktu 2021 – 206 adalah
sebagai berikut :
- Kegiatan Penyediaan Layanan Kesehatan untuk UKM dan UKP Rujukan Tingkat
Daerah Kabupaten/Kota
34
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
38
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
41
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
42
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
44
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
Prevalensi Karies semua kelompok usia 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54 0.54
Terlasksanaya
Pelayanan
Pelayanan Pendataan dan Pembinaan Penyehat
8 Kesehata
Tradisional (Hattra)
7 7 7 7 7 7
Tradisional Kesehatan
Tradisional
Jumlah Kelompok Asuhan Mandiri
Pemanfaatan TOGA dan Akupressur 4 4 4 4 4 4
Ruang Terbuka Hijau (RTH) Tanaman Obat
di puskesmas 1 1 1 1 1 1
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan
tradisional
(Akupunktur/Akupressur/Herbal/konseling
30 30 30 30 30 30
asman/pijat baduta) di puskesmas
Terlaksananya
Upaya Pelayanan a. Rawat jalan umum (15%-------2010)
9 Pengobatan Kunjungan rawat (kunj.baru)
15 15 15 15 15 15
jalan
b. Rawat jalan gigi. ( 4% ) (kunj.baru
+lama) 4 4 4 4 4 4
Terlaksananya
a. Pemeriksaan Hemoglobin pada ibu hamil
Pemeriksaan
(∑ Bumil …..)
100 100 100 100 100 100
Laboratorium
b. Pemeriksaan sputum TB ( Target = 21 /
1000 x jlh pddk ) 100 100 100 100 100 100
c. Pemeriksaan darah malaria 100 100 100 100 100 100
d. Pemeriksaan test kehamilan 100 100 100 100 100 100
e. Pemeriksaan Urine Protein pada ibu
Hamil 100 100 100 100 100 100
46
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
47
Tabel 6.4
Pendanaan Indikatif Dinas Kesehatan Kabupaten Soppeng
Tahun 2021-2026
48
BAB - VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
46
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Dinas Kesehatan yang mengacu pada tujuan dan sasaran SKPD
1 IKM atas SPM Kesehatan 85.87 86.4 87.93 88.48 89.19 89.19 89.19
2 Angka Harapan Hidup 69.92 70.20 70.47 70.75 71.03 71.30 71.30
Angka Kematian Ibu Melahirkan 1.21 1.2 1.1 1 0.9 0.8 0.8
Angka Kematian Bayi 10.6 10.5 10.3 10 9.7 9.5 9.5
Prevalensi Stunting 15 14 13 12 11 11 11
Persentase Masyarakat Miskin yang
Mendapatkan Layanan Kesehatan Melalui 100 100 100 100 100 100 100
BPJS talangan Pemda
Rata-Rata Capaian Kinerja Dinas Kesehatan 100 100 100 100 100 100 100
47
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
Tentang Standar Pelayanan Minimal Pemerintah daerah Kab. Soppeng juga menetapkan
target untuk pencapaian SPM dari tahun 2021-2026 sebagai berikut:
Tabel 7.3
Indikator SPM (Standar Pelayanan Minimal) Kesehatan
1 Persentase Pelayanan kesehatan ibu hamil 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2 Persentase Pelayanan kesehatan ibu bersalin 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
3 Persentase pelayanan kesehatan bayi baru lahir 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
4 Persentase Pelayanan kesehatan Balita 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
11 Persentase pelayanan kesehatan orang dengan TB 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
48
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
BAB - VIII
PENUTUP
49
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026
UPTD PUSKESMAS TAKALALA
50
RENCANA STRATEGIS UPTD PUSKESMAS TAKALALA 2021 -2026