Renstra Kecamatan Tobelo Selatan T.A. 2021-2026 PDF

RENCANA STRATEGI (RENSTRA)
TAHUN ANGGARAN 2021 - 2026
KECAMATAN TOBELO SELATAN
KABUPATEN HALMAHERA UTA
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 i

KATA PENGANTAR
Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan berkat dan Kasih-
Nya sehingga Kami dapat menyelesaikan Penyususnan Rencana Strategis ( RENSTRA)
Kecamatan Tobelo Selatan Kabupaten Halmahera UtaraTahun 2021 – 2026.
Rencana Strategis (RENSTRA) ini Kami susun sebagai wujud pertanggungjawaban kinerja
Kecamatan Tobelo Selatan Kabupaten Halmahera Utara dalam pelaksanaan tugas pokok dan
fungsinya dengan didasarkan pada indikator kinerja Kecamatan Tobelo Selatan yang tercantum
dalam RPJMD Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2021-2026 perencanaan strategis dalam
rangka mewujudkan Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
Disadari bahwa penyusunan dokumen Renstra Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Kabupaten
Halmahera Utara Tahun 2021-2026 ini, masih jauh dari yang diharapkan. Untuk itu Kritik dan
saran perbaikan sangat Kami harapkan.
Semoga laporan ini bermanfaat khususnya sebagai bahan evaluasi dan penentuan kebijakan
lebih lanjut.
Kupa-Kupa, Agustus 2021

CAMAT TOBELO SELATAN
ANTONIUS UBORO,SH
Penata TK.I/III d
NIP. 197106262008011012
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 ii

DAFTAR ISI
Halaman
Kata Pengantar ......................................................................................................... i
Daftar Isi ................................................................................................................... ii
BAB I. PENDAHULUAN 1
................................................................................
1.1. Latar Belakang ........................................................................ 1
1.2. Landasan Hukum..................................................................... 4
1.3. Maksud dan Tujuan.................................................................. 5
1.4. Sistimatika Penulisan............................................................... 6
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN TOBELO SELATAN..…. 8
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi.................................... 8
2.2. Sumber Daya Kecamatan Tobelo Selatan .................................. 15
2.3. Kinerja Pelayanan..................................................................... 17
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan OPD............ 21
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISSU STRATEGIS................................... 23
3.1. Identifikasi Permasalahan......................................................... 23
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program KDH dan WKDH..................... 24
3.3. Telaahan Renstra K/L, Provinsi................................................. 26
3.4. Telaahan RTRW dan KLHS........................................................ 27
3.5. Penentuan Issu-issu Strategis................................................... 30
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN............................................................ 32
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah OPD…………………….... 32
4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran OPD dan RPJMD..................... 34
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN........................................... 35
5.1. Strategi dan Kebijakan OPD...................................................... 35
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 37
6.1. Rencana Program dan Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok 37
Sasaran
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN.................... 42
7.1. Indikator Kinerja Kecamatan Tobelo Selatan ............................ 42
BAB VIII. PENUTUP.................................................................................. 44
.........
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 iii

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Tobelo Selatan Tahun 2022 – 2026

merupakan bentuk pelaksanaan undang-undang No. 25 Tahun 2004 tentang sistem
Perencanaan pembangunan nasional. Undang-undang ini secara subtansi mengamanatkan
penyusunan rencana strategis satuan kerja perangkat daerah (renstra SKPD) untuk periode 5
(lima) Tahun dan juga sebagai instrumen untuk menyusun dan mengukur kinerja sesuai tugas
dan fungsi SKPD.
Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan jangka menengah

SKPD yang tidak terpisahkan dengan dokumen rencana pembangunan jangka menengah
(RPJMD). Renstra SKPD disusun guna memberikan masukan bagi penyempurnaan
penyusunan Dokumen RPJMD. Rancangan akhir Renstra SKPD disusun dengan mengacu
kepada RPJMD yang sudah ditetapkan dengan perda.
Perubahan perkembangan masyarakat saat ini telah memberikan implikasi terhadap

tuntutan kebutuhan pelayanan yang lebih baik dan prima. Dalam menjawab tuntutan tersebut
maka instansi pemerintah harus mampu meningkatkan kinerja da profesionalisme.
Dengan tersusunnya Rencana Strategis, kecamtan Tobelo Selatan diharapkan dapat

menjadi arah dan pedoman penyelenggaraan pembangunan di wilayah kecamatan Tobelo
Selatan. Dokumen ini menterjemahkan perencanaan pembangunan setiap tahun dengan
program dan kegiatan yang focus dan terukur serta menunjang pencapaian sasaran
pembangunan Kabupaten Halmahera Utara.
Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana maka pemerintah

kecamatan Tobelo Selatan dapat berjalan dengan baik, tersususn secara sistematis dan
komprehensif, sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian Visi dan Misi Kabupaten
Halmahera Utara sebagaimana diharapkan semua pihak.
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 1

Renstra Kantor Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Kabupaten Halmahera Utara tahun
2021-2026 ini merupakan satu dokumen Perencanaan resmi daerah untuk mengarahkan
pelayanan Kantor Kantor Kecamatan khususnya dan pembangunan daerah pada umumnya
dalam jangka waktu 5 tahun ke depan masa kepempinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih.
Perubahan Renstra Kantor Camat Tobelo Selatan, didasarkan pada beberapa peraturan
perundang-undangan seperti: Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 dimana terdapat
perubahan sistematika penyusunan dokumen Resntra; Perubahan struktur organisasi dan
tupoksi berdasarkan Perda Nomor 46 Tahun 2016; serta Perubahan RPJMD Tahun 2021-2026.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum yang dipergunakan dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis

(Renstra) Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Tahun 2016–2021 adalah :
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Halmahera

Utara, Kabupaten Halmahera Selatan, Kabupaten Kepulauan Sula, Kabupaten
Halmahera Timur, dan Kota Tidore Kepulauan di Provinsi Maluku Utara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4264);
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244) Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 5587), sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir
dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang perubahan kedua atas Undang-
undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
5. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kantor Kecamatan (Lembaran

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (Berita Negara Republik Indonesia
Tahun 2017 Nomor 1312);
8. Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Utara Nomor 9 Tahun 2012 tentang Rencana
Tata Ruang Wilayah Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2012-2032;
9. Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Utara Nomor 8 Tahun 2016 tentang Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Halmahera Utara;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Utara Nomor 2 Tahun 2019 tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Nomor 5 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) lembaran Daerah Nomor 5 Tahun 2019;
11. Peraturan Bupati Nomor 46 Tahun 2016 tentang Struktur Organisasi Tugas Pokok Dan
Fungsi Kantor Kecamatan Dalam Daerah Kabupaten Halmahera Utara.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
A. MAKSUD
Maksud Penyusunan Renstra Kecamatan Tobelo Selatan adalah :
1. Memberikan arah dan Pedoman bagi semua personil dalam melaksanakan tugasnya
untuk menentukan prioritas-prioritas di bidang perencanaan pembangunan, sehingga
tujuan program dan sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dalam kurun waktu Tahun
2021-2022 dapat tercapai.
2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi

terkait, monitoring, analisis, evaluasi kegiatan baik secara internal maupun eksternal.
3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (Stakeholders) tentang rencana

pembangunan lima tahunan.
4. Menjadi kerangka dasar bagi Kecamatan Tobelo Selatan dalam upaya meningkatkan
kualitas perencanaan pembangunan.

Tujuan Penyusunan Renstra adalah :
1. Tersedianya instrument awal untuk dijadikan pengukuran pencapaian kinerja yang

akan digunakan oleh pihak-pihak dalam rangka menilai dan mengevaluasi kinerja
organisasi;
2. Mengoptimalkan pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran sesuai tugas pokok dan
fungsi Kantor Kecamatan Tobelo Selatan yang mendasarkan pada P-RPJMD
Pemerintah Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2021 – 2026;
3. Untuk menentukan strategi, arah kebijakan dan program serta kegiatan prioritas
Kecamatan Tobelo Selatan dalam jangka menengah;
4. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Tobelo Selatan yang mencerminkan
penyelenggaran pembangunan yang baik, transparan dan akuntabel.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen Renstra Kecamatan Tobelo Selatan diformulasikan dalam sistematika penulisan

sebagai berikut :
BAB I PENDAHULUAN
Pembahasan Bab ini menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renstra Perangkat Daerah,
serta susunan garis besar isi dokumen. Di dalamnya memuat latar belakang, landasan hukum,
maksud dan tujuan serta sistematika penulisan.
BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TOBELO SELATAN
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Perangkat Daerah dalam
penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber
daya yang dimiliki Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan tugas dan fungsinya,
mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan Renstra
Perangkat Daerah periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritas Perangkat
Daerah yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas
hambatan-hambatan utama yang masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra
Perangkat Daerah ini.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DI KECAMATAN TOBELO

SELATAN
Pada Bab ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

faktor-faktor yang mempengaruhinya. Bab ini juga mengemukakan apa saja tugas dan fungsi
Perangkat Daerah yang terkait dengan visi, misi, serta program kepala daerah dan wakil
kepala daerah terpilih. Selanjutnya juga mengemukakan apa saja faktor-faktor penghambat
ataupun faktorfaktor pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra
K/L ataupun Renstra Perangkat Daerah provinsi/kabupaten/kota. Bab ini dikemukakan apa
saja faktor-faktor penghambat dan pendorong dari pelayanan Perangkat Daerah yang
mempengaruhi permasalahan pelayanan Perangkat Daerah ditinjau dari implikasi RTRW dan
KLHS.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan sasaran membahas tentang rumusan pernyataan tujuan sasaran jangka
menengah perangkat daerah beserta indikatornya.
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada Bab ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah kebijakan Perangkat Daerah
dalam lima tahun mendatang.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Pada Bab ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Pada Bab ini dikemukakan indikator kinerja Perangkat Daerah yang secara langsung
menunjukkan kinerja yang akan dicapai Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII PENUTUP

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
Dengan diberlakukannya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Daerah dan dikeluarkannya Peraturan Bupati Nomor 46 Tahun 2016 tentang Struktur
Organisasi Tugas pokok dan Fungsi Kecamatan dalam Daerah Kabupaten Halmahera Utara ;
maka dalam kedudukan dan fungsinya Kecamatan Tobelo Selatan memiliki tugas yang sangat
penting dalam mendukung keberhasilan tugas Pemerintah yang diarahkan untuk
mempercepat terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan,
pemberdayaan, Pemerintahan, pembangunan, perekonomian kemasyarakatan, ketentraman
dan ketertiban serta mengembangkan potensi wilayah. Hal ini bisa berjalan dengan baik
apabila ditunjang oleh keberadaan pemerintah kecamatan. Untuki itu tantangan yang harus
dijawab adalah bagaimana mewujudkan pemerintah Kecamatan yang berwibawa dan mampu
memberikan pelayanan serta memenuhi kebutuhan yang semakin berkembang.
Memenuhi maksud tersebut, kiranya upaya untuk memperkuat Pemerintah Kecamatan

maka dikeluarkan Peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Utara Nomor 8 Tahun 2016
tentang pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Halmahera Utara lembaran
daerah Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2016 Nomor 8 Yang dijabarkan lebih lanjut dalam
peraturan Bupati Halmahera Utara Nomor 46 Tahun 2016 tentan Struktur organisasi Tugas
pokok dan Fungsi Kecamatan dalam daerah Kabupaten Halmahera Utara, dengan didasarkan
pada ketentuan pasal 3 ayat (2) peraturan Daerah Kabupaten Halmahera Utara Nomor 8
Tahun 2016; Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentrang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia tahun Nomor 5587), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir
dengan Undang-Undang Nomor 9 tahun 2015 tentang perubahan kedua Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daereah (Lembaran Negara Republik Indonesia
tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5079)
2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi
Sesuai dengan Peraturan Bupati Halmahera Utara Nomor 46 Tahun 2016 tentang Struktur
Organisasi, Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan Dalam
Daerah Kabupaten Halmahera Utara, maka Susunan Organisasi Pemerintah Kecamatan

Tobelo Selatan Kabupaten Halmahera Utara sebagai berikut :

1) Camat, membawahi :
a. Sekretariat;
b. Seksi Pemerintahan, Ketenteraman dan Ketertiban;
c. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Kesejahteraan Sosial;
d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;
e. Kelompok Jabatan Fungsional.
2) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Camat, dan membawahi;
1. Sub Bagian Tata Usaha, Keuangan dan Kepegawaian
2. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan
3) Seksi-seksi masing - masing dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah
dan bertanggung jawab kepada Camat melalui Sekretaris;
4) Kelompok Jabatan Fungsional dipimpin oleh seorang Tenaga Fungsional Senior sebagai
Ketua Kelompok dan bertanggung jawab kepada Camat.
Kecamatan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan umum,

kegiatan pemberdayaan masyarakat, ketenteraman dan ketertiban umum, penegakan
peraturan perundang-undangan, pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum,
koordinasi Perangkat Daerah di tingkat kecamatan dan pembinaan desa.
Menurut pasal 225 UU No. 23 tahun 2014 tentang Pemerintahahan Daerah, Camat
mempunyai tugas:
a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
d. mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Perkada;
e. mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh
Perangkat Daerah di Kecamatan;
g. membina dan mengawasi penyelenggaraan pemerintahan Desa dan/ataukelurahan;
h. melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah Kabupaten/Kota
yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Perangkat Daerah Kabupaten/Kota yang ada di
Kecamatan;
i. melaksanakan tugas lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Dalam melaksanakan tugas pokok, Camat menyelenggarakan fungsi :
a. penyusunan program dan kegiatan kecamatan;

b. pengkoordinasian penyelenggaraan pemerinthan di wilayah kecamatan;
c. penyelenggaraan kegiatan pembinaan ideology Negara dan kesatuan bangsa;
d. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
e. pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan di bidang ketentraman dan
ketertiban umum;

f. pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan bidang ekonomi dan pembangunan;
g. pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan bidang social dan kemasyarakatan;
h. pelaksanaan penatausahaan kecamatan;
i. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.
Secara rinci tugas Camat terkait dengan penyelenggaraan tugas umum pemerintahan terurai
sebagai berikut :
1) Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat :

a. mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan
lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan di
desa/kelurahan dan kecamatan;
b. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik
pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan;
c. melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah
kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun swasta;
d. melakukan tugas-tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan
peraturan perundang-undangan;
e. melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja
kecamatan kepada bupati dengan tembusan kepada satuan kerja Perangkat Daerah
yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat.
2) Mengoordinasikan upayan penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum:

a. melakukan koordinasi dengan kepolisian Negara Republik Indonesia dan/atau Tentara
Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan ketenteraman
dan ketertiban umum di wilayah kecamatan;
b. melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja kecamatan
untuk mewujudkan ketenteraman dan ketertiban umum masyarakat di wilayah
kecamatan;
c. melaporkan pelaksanaan pembinaan ketenteraman dan ketertiban kepada Bupati.
3) Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan:

a. melakukan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah yang tugas dan
fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-undangan;
b. melakukan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah yang tugas dan
fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/atau Kepolisian
Negara Republik Indonesia;
c. melaporkah pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan
di wilayah kecamatan kepada Bupati.
4) Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum:

a. melakukan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi
vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum;

b. melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan
prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
c. melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di
wilayah kecamatan kepada Bupati.
5) Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan:
a. melakukan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan instansi vertikal di
bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;
b. melakukan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja Perangkat
Daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan;
c. melakukan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
d. melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan kepada
Bupati.
6) Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

a. melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa
dan/atau kelurahan;
b. memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi, dan konsultasi pelaksanaan administrasi
desa dan/atau kelurahan;
c. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap kepala desa dan/atau lurah;
d. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan/atau
kelurahan;
e. melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan di
tingkat kecamatan;
f. melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan
desa dan/atau kelurahan di tingkat kecamatan kepada Bupati.
7) Melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang

belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan:
a. melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di kecamatan;
b. melakukan percepatan pencapaian standar pelayanan minimal di wilayahnya;
c. melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada
masyarakat di kecamatan;
d. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di wilayah
kecamatan;
e. melaporkan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di wilayah
kecamatan kepada Bupati.
1. Sekretariat
Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris mempunyai tugas membantu Camat dalam
mengelola urusan kesekeratriatan yang meliputi program kecamatan, administrasi umum dan
pengelolaan administrasi keuangan dan ASN.
Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Penyusunan program dan kegiatan Kecamatan

b. Pengkoordinasian penyelenggaraan pemerintahan di wilayah Kecamatan

c. Penyelenggaraan kegiatan pembinaan ideologi Negara dan kesatuan bangsa
d. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat
e. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan di bidang ketenteraman
dan ketertiban umum
f. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan bidang ekonomi dan pembangunan
g. Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan bidang sosial kemasyarakatan
h. Pelaksanaan penatausahaan Kecamatan.
(1) Sekretariat, membawahi :

a. Sub bagian Tata Usaha, Keuangan dan Kepegawaian mempunyai tugas
menyelenggarakan urusan surat menyurat kearsipan, pengadaan, rumah tangga,
administrasi perjalanan dinas, perlengkapan, pemeliharaan dan infentarisasi prasarana
dinas, pengelolaan keuangan, penatausahaan, akuntansi, verifikasi dan pembukuan
dan pengelolaan administrasi ASN. Dalam menjalankan tugas tersebut, Sub Bagian
Tata Usaha, Keuangan dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi:
1) Menyusun rencana kerja Sub Bagian;

2) Pelaksanaan urusan kesekretariatan;
3) Penyimpanan, pengaturan dan pemeliharaan arsip dinas;
4) Pelaksanaan urusan rumah tangga dan perjalanan dinas;
5) Penyusunan perencanaan keperluan alat-alat tulis kantor;
6) Pemeliharaan gedung, ruangan, peralatan, perkarangan, ketertiban dan
kebersihan kantor serta keamanan kantor;
7) Pengurusan eksploitasi dan pemeliharaan kendaraan dinas;
8) Pengadaan perlengkaan dan perbekalan;
9) Penyiapan, penerimaan dan pendistribusian perlengkapan dan perbekalan;
10) Penyiapan kelengkapan untuk keperluan rapat-rapat dinas dan pelaksanaan
urusan keprotokolan;
11) Pengurusan administrasi peralatan, perlengkapan dan perbekalan serta
pengurusan administrasi inventarisasi asset milik Negara dan daerah;
12) Pelaksanaan publikasi dan dokumentasi pelaksanaan tugas dinas;
13) Menyusun anggaran belanja langsung dan tidak langsung;
14) Melaksanakan kegiatan perbendaharaan meliputi pembukuan, verifikasi,
rekapitulasi dan dokumentasi pelaksanaan belanja langsung dan tidak langsung;
15) Menyusun laporan perhitungan dan pertanggungjawaban keuangan serta
mengurus gaji dan tunjangan pegawai;
16) Menyiapkan bahan penyusunan laporan kinerja dan keuangan sesuai bidang
tugasnya;
17) Melaksanakan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan dan pemeliharaan data
kepegawaian;
18) Melaksanakan penyiapan dan pengusulan kenaikan pangkat pegawai, gaji
berkala, pension serta pemberian penghargaan;
19) Melaksanakan penyiapan bahan daftar penilaian pekerjaan, daftar urut
kepangkatan dan daftar dislokasi pegawai atau bezering;
20) Melaksanakan fasilitasi penyusunan informasi jabatan;

21) Melaksanakan penyiapan pegawai yang akan mengikuti pendidikan dan pelatihan
structural teknis dan fungsional serta ujian dinas;
22) Melaksanakan penyiapan bahan pembinaan kepegawaian dan disiplin pegawai;
23) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
b. Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas menyiapkan bahan
perumusan perencanaan, evaluasi dan pelaporan rencana dan program kegiatan
Kecamatan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sub Bagian Program, Evaluasi dan
Pelaporan menyelenggarakan fungsi:
1) Menyusun rencana kerja Sub Bagian;

2) Melaksanakan dan mengkoordinasikan penyusunan Rencana Kerja (RENJA),
Rencana Strategis (RENSTRA), Penetapan Rencana Kinerja (TAPKIN), RKA/DPA
dan LPPD;
3) Melaksanakan penyusunan LAKIP dan laporan insidentil;
4) Melaksanakan pengumpulan, pengelolaan, penyajian data dan menyiapkan
bahan laporan kerja kecamatan serta menyusun bahan pembinaan organisasi
dan tata laksana;
5) Membantu mengkoordinasikan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis
bidang perencanaan, evaluasi dan pelaporan;
6) Melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja sesuai bidang tugasnya;
7) Menyiapkan bahan penyusunan laporan kinerja dan keuangan sesuai dengan
tugas dan fungsinya;
8) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
2. Seksi Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban

Seksi Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban mempunyai tugas membantu Camat
dalam menyiapkan bahan perumusan kebijakan, pelaksanaan, evaluasi dan pelaporan
urusan pemerintahan, keamanan dan ketertiban Kecamatan. Dalam melaksanakan tugas
dimaksud, Seksi Pemerintahan, Keamanan dan Ketertiban melaksanakan fungsi:
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program kerja di bidang pemerintahan,

keamanan dan ketertiban;
b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan pemerintahan desa;
c. Memfasilitasi penyelenggaraan kerjasama dan penyelesaian perselisihan antar desa di
wilayah kerjanya;
d. Memfasilitasi penataan desa;
e. Memfasilitasi penyusunan peraturan desa;
f. Mengkoordinasikan kegiatan administrasi kependudukan;
g. Mengkoordinasikan pelaksanaan inventarisasi aset pemerintah kabupaten di tingkat
kecamatan;
h. Melaksanakan pengawasan dan pendataan atas tanah negara dari tanah aset
pemerintah kabupaten di wilayah kerjanya;

i. Melaksanakan tugas pembantuan terhadap pelaksanaan pembebasan tanah milik dan
pelepasan hak yang akan dipergunakan kepentingan pembangunan, serta peralihan
status tanah dari tanah negara menjadi milik sesuai peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
j. Melaksanakan tugas pembantuan pelaksanaan monitoring dan inventarisasi terhadap
setiap kegiatan yang berkaitan dengan penggunaan tanah terlantar dan tanah negara
di wilayah kerjanya;
k. Melaksanakan fasilitasi dan koordinasi pemungutan pajak bumi dan bangunan (PBB);
l. Memberikan penilaian SKP kepada bawahannya sebagai kontrol pelaksanaan tugas;
m. Melaksanakan pembinaan ketenteraman dan ketertiban masyarakat, bina kesatuan
bangsa dan perlindungan masyarakat;
n. Mengkoordinasikan pelaksanaan dan penegakan produk hukum pemerintah kabupaten
serta peraturan perundang-undangan lainnya di wilayah kerjanya;
o. Memfasilitasi pencegahan dan penanggulangan bencana alam;
p. Melaksanakan pembinaan dalam rangka meningkatkan keamanan dan kenyamanan
lingkungan;
q. Memelihara ketenteraman dan ketertiban masyarakat dan pencegahan tindak kriminal;
r. Melaksanakan pembinaan dalam upaya pemberantasan penyakit masyarakat;
s. Melaksanakan pengawasan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan pembinaan
ketenteraman dan ketertiban masyarakat;
t. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
3. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Kesejahteraan Sosial

Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan
kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan serta kesejahteraan sosial. Dalam
melaksanakan tugas dimaksud, Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Kesejahteraan
Masyarakat melaksanakan fungsi:
a. Penyusunan program dan pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat di bidang

ekonomi dan pembangunan;
b. Penyelenggaraan pengkoordinasian usulan program pembangunan desa;
c. Fasilitasi dan mengkoordinasikan penyelenggaraan pembangunan di kecamatan;
d. Fasilitasi pengembangan sarana perekonomian yang ada di desa;
e. Pelaksanaan pungutan atas pajak dan retribusi daerah tertentu di kecamatan sesuai
dengan ketentuan perundangan;
f. Pembinaan dan pengembangan kegiatan pemberdayaan masyarakat yang meliputi
pemantauan kegiatan perindustrian dan perdagangan, pertambangan, kepariwisataan,
perkoperasian, usaha kecil menengah dan golongan ekonomi lemah, peternakan,
pertanian, perkebunan, perikanan dan kelautan;
g. Pelaksanaan pemantauan dan evaluasi herga sembilan bahan pokok;
h. Pengawasan penyaluran dan pengembalian dana bergulir program pemerintah;
i. Pengkoordinasian pelaksanaan program swadaya masyarakat;
j. Fasilitasi, pendataan dan pendayagunaan teknologi tepat guna (TTG);
k. Menyusun laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan bidang ekonomi
dan pembangunan;

l. Memberikan penilaian SKP kepada bawahannya sebagai kontrol pelaksanaan tugas;
m. Pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan program dan kegiatan
kesejahteraan masyarakat di kecamatan;
n. Pelaksanaan program bidang kesejahteraan masyarakat;
o. Pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja Perangkat Daerah dan/atau instansi
vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang kesejahteraan masyarakat;
p. Pelaksanaan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan kegiatan
kesejahteraan masyarakat di tingkat kecamatan;
q. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian program bidang kesejahteraan
masyarakat;
r. Pengkoordinasian penyelenggaraan kerja sama dengan lembaga/instansi lain di bidang
kesejahteraan masyarakat;
s. Pengkoordinasian penyelenggaraan pendataan dan pengembangan potensi
masyarakat;
t. Pelaksanaan pengawasan atas kondisi terjadinya rawan pangan;
u. Pelaksanaan pemberian pertimbangan teknis status sosial;
v. Pengkoordinasian pemberian bantuan sosial, pembinaan olahraga dan kepemudaan
serta peningkatan peranan perempuan;
w. Pengkoordinasian pembinaan kehidupan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan
kesehatan masyarakat;
x. Pendataan masalah kesejahteraan sosial;
y. Pengevaluasian dan pelaporan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;
z. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya.
4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas penyelenggaraan sebagian urusan
otonomi daerah bidang pemberdayaan masyarakat di Kecamatan. Dalam melaksanakan
tugas dimaksud, Seksi Pemberdayaan Masyarakat menyelenggarakan fungsi:
a. Pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka perencanaan program dan kegiatan
pemberdayaan masyarakat di Kecamatan;
b. Pelaksanaan upaya-upaya peningkatan partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam
perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah
perencanaan pembangunan di desa dan kecamatan;
c. Pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun
swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di
wilayah kecamatan;
d. Penyusunan profil kecamatan;
e. Pengevaluasian terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah
kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun swasta;
f. Fasilitasi pengembangan lembaga kemasyarakatan;
g. Fasilitasi pelaksanaan pemberdayaan masyarakat desa;
h. Pengkoordinasian pembinaan dan pengembangan ketenagakerjaan;
i. Pengkoordinasian pembinaan dan pengembangan serta pemantauan kegiatan
perindustrian, perdagangan, kepariwisataan, perkoperasian, usaha kecil menengah
dan golongan ekonomi lemah;

j. Pengkoordinasian dan pengawasan penyelenggaraan pembangunan di wilayah
kerjanya;
k. Fasilitasi pembangunan partisipatif;
l. Pelaksanaan pembinaan lingkungan hidup;
m. Pengkoordinasian pengembangan perekonomian desa di wilayah kerjanya;
n. Pengkoordinasian upaya peningkatan partisipasi dan swadaya masyarakat dalam
bidang pembangunan, peningkatan kualitas lingkungan dan permukiman;
o. Memberikan penilaian SKP kepada bawahannya sebagai kontrol pelaksanaan tugas;
p. Menyusun laporan dan pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan bidang kebijakan
layanan pengaduan, pengendalian dan pelaporan;
q. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai tugas pokok dan fungsinya.
2.1,2. STRUKTUR ORGANISASI

Struktur Organisasi Kantor Kecamatan Tobelo Selatan, Kabupaten Halmahera Utara dapat
digambarkan dalam bagan sebagai berikut :
Struktur Organisasi Kecamatan Tobelo Selatan
CAMAT
JABATAN SEKRETARIS
FUNGSIONAL
SUBAG SUBAG
TU,KEUANGAN & PROGRAM, EVALUASI
KEPEGAWAIAN DAN PELAPORAN
SEKSI SEKSI SEKSI

PEMERINTAHAN DAN EKONOMI PEMBERDAYAAN
TRANTIB PEMBANGUNAN MASYARAKAT
DAN KESOS

2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN TOBELO SELATAN
2.2.1 SUMBERDAYA MANUSIA
Dalam Pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsinya, Kecamatan Tobelo Selatan didukung oleh
23 Pegawai diantaranya : A S N 19 orang dan Non ASN 4 Orang. Sumber Daya Aparatur
yang dapat digolongkan berdasarkan Status dan Jenis Kelamin, Golongan
Kepangkatan dan Tingkat Pendidikan digambarkan dalam tabel berikut :
Tabel 2.1. Pegawai Kecamatan menurut Status dan Jenis Kelamin
No Jenis Kelmin ASN Non ASN Jumlah

1 2 3 4 5
1. Laki-Laki 12 3 15
2. Perempuan 7 1 8
Jumlah 23
Tabel 2.2. Kualifikasi Pegawai Kecamatan Menurut Golongan
No Golongan Ruang Jumlah Orang

1 2 3
1. Golongan IV
2. Golongan III 12 Orang
3. Golongan II 6 Orang
4. Golongan I 1 Orang
Jumlah 19 Orang
Tabel 2.3. Kualifikasi Pegawai Kecamatan Tobelo Selatan menurut Jabatan

No Jabatan Jumlah Orang Jabatan Lowong
1 2 3 4
1. Eselon III a 1 Orang
2. Eselon III b 1 Orang
3. Eselon IV a
4. Eselon IV b
5. Pelaksana/Staf 17 Orang
Jumlah

Tabel 2.4. Kualifikasi Pegawai Kecamatan menurut Pendidikan
Jenis Kelamin
No Pendidikan Jumlah
Laki-Laki Perempuan
1 2 3 4 5
1. Pasca Sarjana 1 Orang 1 Orang
2. S1 4 Orang 1 Orang 5 Orang
3. Diploma III 2 Orang 1 Orang 3 Orang
4. SMA/sederajat 8 Orang 5 Orang 13 Orang
5. SMP/sederajat
6 SD 1 Orang 1 Orang
Jumlah 15 Orang 8 Orang 23 Orang
2.2.2. Sarana dan Prasaran
Sarana dan prasarana yang terdapat di Kantor Kecamatan Tobelo Selatan adalah sebagai
berikut
Tabel 2.5 Aset Tetap Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Keadaan Sampai dengan
Tahun 2021
Kondisi
NO Nama Barang Jumlah
B RR RB
:
1 Kendaran Dinas Roda Empat 1 1
2 Kendaraan Roda Dua 1 1
3 Printer 2 3 5
3 Laptop 2 3 1 6
4 Komputer VC 1 1
5 Infocus 1 1
6 Sound System 1 1
7 Meja Kerja 12 3 3 18
8 Meja Rapat 2 2
9 Kursi Kerja (Chitos) 6 4
10 Kursi Putar 1 1 1 3
11 Kursi Plastik 20 5 25
12 Lemari Besi 4 4
13 Sofa 1 1 2
14 Lemari Kayu 2 2
15 Kipas Angin 1 1
16 Mesin Pemotong rumput 1 1
17 Bangunan Gedung Kantor 1 1

Kondisi
NO Nama Barang Jumlah
B RR RB
18 Tanah Bangunan Kantor 1 1
19 Bangunan Gedung Kantor
1 1
Semi Parmanen
20 Rumah Dinas 1 1
21 AC 1 1
22 Gorden 2 2
1
2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN TOBELO SELATAN .

Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Kecamatan Tobelo Selatan dalam kurun waktu
lima tahun terakhir, terdapat berbagai agenda dan kebijakan daerah yang menjadi
lingkup tugas dan fungsi Kecamatan Tobelo Selatan yang dapat diselesaikan :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Program pelayanan administrasi perkantoran dapat berjalan dengan baik dikarenakan
tersedianya pendukung administrasi perkantoran di Kecamatan Tobelo Selatan. Hal ini
juga disebabkan oleh kerjasama antar personel di dalam jajaran kepegawaian Kecamatan
Tobelo Selatan.
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program peningkatan sarana dan
prasarana aparatur pada umumnya dapat berjalan dengan baik dengan tingkat capaian
kinerja mendekati 100%.
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Program peningkatan disiplin aparatur pada
umumnya dapat berjalan denganbaik dengan tingkat capaian kinerja mendekati 100%.

4. Program Peningkatan Pengembangan Sistim Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan.
Program peningkatan pengembangan system pelaporan capaian kinerja dan keuangan
berjalan kurang baik dengan tingkat capaian kinerja 100%.
5. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Program
peningkatan dan pengembangan pengelonaan keuangan daerah berjalan dengan baik
dengan tingkat capaian kinerja 100%.
6. Program Pembinaaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan DesaProgram pembinaan dan
fasilitasi pengelolaan keuangan desa berjalan dengan baik dengan tingkat capaian kinerja
100%.
a. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
b. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa
Keberhasilan tingkat capaian kinerja pelayanan Kecamatan Tobelo Selatan berdasarkan

Capaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Tobelo Selatan 2016 - 2020 dapat dilihat pada pada
tabel 2.6

Tabel 2.6
REVIEW PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN SKPD KANTOR KANTOR KECAMATAN TOBELO SELATAN
KABUPATEN HALMAHERA UTARA
Tabel 2.6
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Tobelo Selatan
Kabupaten Halmahera Utara
TARGET TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE - REALISASI CAPAIAN TAHUN KE-- RASIO CAPAIAN PADA TAHUN KE-
INDIKATOR KINERJA
TARGET TARGET INDI
NO SESUAI TUGAS DAN
NSPK IKK KATOR
FUNGSI SKPD 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
LAINNYA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Cakupan pelayanan
100 100 100 100 100 100 100 100
1 administrasi perkantoran, dan 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % % % 100 % % % %
pelayananadministrasi lainnya
%
Cakupan peningkatan sarana 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
danprasarana aparatur % % % % % % % % %
Cakupan Peningatan Disiplin

Aparatur 100 100 100 100 100 100 100 100 100
3 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % % % % % % % %
Cakupan peningkatan
100 100 100 100 100 100 100 100 100
4 Kapasitas Sumber Daya 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % % % % % % % %
Aparatur
Cakupan Peningkatan dan

Pengembangan Sistim 100 100 100 100 100 100 100 100 100
5 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Pelaporan Capaian Kinerja % % % % % % % % %
danKeuangan

Cakupan Peningkatan
100 100 100 100 100 100 100 100 100
6 Kapasitas Aparatur 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % % % % % % % %
pemerintah Desa
Cakupan Peningkatan
100 100 100 100 100 100 100% 100 100
7 Partisipasi Masyarakat Dalam 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
% % % % % % % %
Membangun Desa
Cakupan pemberdayaan 100 100 100 100 100 100 100% 100 100
7 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Masyarakat Desa % % % % % % % %

Dari Tabel di atas dapat dilihat bahwa beberapa indikator kinerja yang telah ditetapkan tidak di
evaluasi, sehingga tidak memperoleh gambaran konprenhensif tentang kinerja pelayanan di
kecamatan.
Pelayanan administrasi di kantor Camat dilaksanakan dengan baik, hanya saja belum pernah di
evaluasi ke masyarakat, apakah pelayanan yang diberikan telah memenuhi standart pelayanan
minimum dan menimbulkan kepuasan di masyarakat. Di samping itu berbagai kendala teknis
seperti sarana pendukung monitoring, evaluasi serta anggaran menjadi factor pembatas
tercapainya kinerja kecamatan.
Di sisi lain, peluang untuk mencapai target kinerja ini cukup besar saat ini mengingat berbagai
daya dan upaya telah diarahkan untuk pembangunan desa maupun penguatan pola perencanaan
dan pendampingan teknis di desa, sehingga lembaga pemerintah desa akan menjadi semakin
kuat dan trampil dalam melaksanakan tugas pemerintahan desa.

Anggaran dan realisasi Pendanaan
Kecamtan Tobelo Selatan Kab. Halmahera Utara
RASIO ANTARA REALISASI

RATA-RATA
ANGGARAN TAHUN KE- REALISASI ANGGARAN TAHUN KE- DAN ANGGARAN
PERTUMBUHAN
TAHUN KE-
URAIAN
REA
20 20 20 201 20
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 ANGGARAN LIS
16 17 18 9 20
ASI
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Program
Pelayanan 287.344.700
349,170,0 389,213,5 349,170, 349,170, 349,170,0 307,940, 389,213, 307,940,5 307,940,5 307,940,5 88 100 88 88 88 91
Administrasi
00 00 000 000 00 500 500 00 00 00
Perkantoran
Penyediaan Jasa Surat

173,030,5 173,030,50 173,030,50 135,139,50 110,388,50 135,139,50 78 100 78 78 78 160,502,100 82
Menyurat
173,030,500 110,388,500 00 0 0 0 0 0 135,139,500 135,139,500
Penyediaan Jasa
Komunikasi, sumber 10,400,00 81 100 81 81 81 10,400,000 85
daya Air dan Listrik 10,400,000 10,400,000 0 10,400,000 10,400,000 8,400,000 10,400,000 8,400,000 8,400,000 8,400,000
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan
100 100 100 100 100 2,900,000 100
Perizinan Kendaraan
Dinas 3,000,000 2,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 2,500,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Penyediaan Jasa
19,685,00 100 100 100 100 100 19,501,000 100
Kebersihan Kantor
19,685,000 18,765,000 0 19,685,000 19,685,000 19,685,000 18,765,000 19,685,000 19,685,000 19,685,000
Penyediaan Jasa
Perbaikan Peralatan 100 100 100 100 100 6,000,000 100
Kerja 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000
Penyediaan Alat tulis
100 100 100 100 100 9,735,600 100
Kantor 9,204,500 11,860,000 9,204,500 9,204,500 9,204,500 9,204,500 11,860,000 9,204,500 9,204,500 9,204,500
Penyediaan Barang
Cetakan dan 100 100 100 100 100 3,920,000 100
penggandaan 3,150,000 7,000,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000 7,000,000 3,150,000 3,150,000 3,150,000

Penyediaan
Komponen Instalasi
100 100 100 100 100 4,500,000 100
Listrik/ Penerangan
Kantor 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000
Penyediaan Peralatan
& Perlengkapan 42,500,00 98 100 98 98 98 42,500,000 98
Kantor 42,500,000 42,500,000 0 42,500,000 42,500,000 41,600,000 42,500,000 41,600,000 41,600,000 41,600,000
Penyediaan Bahan
Bacaan & Peraturan 100 100 100 100 100 1,800,000 100
Perundang-undangan 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000 1,800,000
Penyediaan Makanan
13,800,00 97 100 97 97 97 13,140,000 97
& Minuman
13,800,000 10,500,000 0 13,800,000 13,800,000 13,361,500 10,500,000 13,361,500 13,361,500 13,361,500
Rapat-Rapat
Koordinasi &
100 100 100 100 100 82,280,000 100
Konsultasi Ke Luar 62,100,00 163,000,00
Daerah 62,100,000 163,000,000 0 62,100,000 62,100,000 62,100,000 0 62,100,000 62,100,000 62,100,000
Program
Peningkatan 10 10 10 10
211,915,5 125,600,0 211,915, 211,915, 211,915,50 211,912, 125,600, 211,912,2 211,912,2 211,912,2 100 194,652,400 100
Sarana & Prasarana 0 0 0 0
00 00 500 500 0 227 000 27 27 27
Aparatur
Pemeliharaan
rutin/berkala gedung 175,165,5 175,165,50 175,165,50 175,165,50 175,165,50 100 100 100 100 100 157,132,400 100
kantor 175,165,500 85,000,000 00 0 0 0 85,000,000 0 175,165,500 175,165,500
Pemeliharaan
Rutin/Berkala
100 100 100 100 100 37,520,000 100
Kendaraan Dinas / 36,750,00
Operasional 36,750,000 40,600,000 0 36,750,000 36,750,000 36,746,727 40,600,000 36,746,727 36,746,727 36,746,727
Program
10 10 10 10
Peningkatan 18,700,00 38,050,00 18,700,0 18,700,0 18,700,00 18,700,0 38,050,0 18,700,00 18,700,00 18,700,00 100 100
0 0 0 0 22,570,000
Disiplin Aparatur 0 0 00 00 0 00 00 0 0 0
Pengadaan Pakaian
Khusus Hari Hari 16,200,00 100 100 100 100 100 16,470,000 100
tertentu 16,200,000 17,550,000 0 16,200,000 16,200,000 16,200,000 17,550,000 16,200,000 16,200,000 16,200,000
Pelaksanaan Hari-Hari
100 100 100 100 100 6,100,000 100
Besar Nasional
2,500,000 20,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 20,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000
Program
Peningkatan
Pengembangan
12,110,35 12,110,3 12,110,3 12,110,35 9,505,00 3,720,00 78 100 78 78 78 10,432,280 83
Sistem Pelaporan 3,720,000 9,505,000 9,505,000 9,505,000
0 50 50 0 0 0
Capaian Kinerja &
Keuangan
Penyusunan Laporan
Capaian Kinerja dan
0 0 0 0 100 0 0 0 2,426,280 20
Iktisar Realisasi 2,605,350 1,710,000 2,605,350 2,605,350 2,605,350 1,710,000
Kinerja SKPD
0

Penyusunan Pelaporan
Keuangan Akhir 3,025,000 3,025,000 3,025,000 100 100 100 100 100 2,822,000 100
3,025,000 2,010,000 3,025,000 3,025,000 3,025,000 3,025,000 2,010,000
Tahun
Monitoring, evaluasi
100 100 100 100 5,184,000 80
dan pelaporan 6,480,000 6,480,000 6,480,000 6,480,000 6,480,000 6,480,000 6,480,000 6,480,000
Program
peningkatan
partisipasi 12,760,00 21,485,00 12,760,0 12,760,0 12,760,00 12,759,2 12,759,20 12,759,20 100 100 100 100 100 14,505,000 100
masyarakat dalam 0 0 00 00 0 00 12,759,20 0 0
pembangunan desa 21,485,000 0
Pembinaan kelompok
masyarakat 100 600,000 20
3,000,000 3,000,000
pembangunan desa
Pelaksanaan
musyawarah 12,760,00 100 100 100 100 100 11,508,000 100
12,760,000 6,500,000 12,760,000 12,760,000 12,759,200 6,500,000 12,759,200 12,759,200 12,759,200
pembangunan desa 0
100 2,397,000 20
dan pelaporan 11,985,000 11,985,000
Program
peningkatan 10 10 10 10
43,460,15 105,955,0 43,460,1 43,460,1 43,460,15 43,460,1 105,955, 43,460,15 43,460,15 43,460,15 100 100
kapasitas aparatur 0 0 0 0 55,959,120
0 00 50 50 0 50 000 0 0 0
pemerintah desa
Pelatihan aparatur
pemerintah desa
dalam bidang 100 1,597,000 20
7,985,000 7,985,000
pembangunan
kawasan perdesaan
Pelatihan aparatur
pemerintah desa
dalam bidang 100 1,797,000 20
8,985,000 8,985,000
pengelolaan keuangan
daerah
Pelatihan aparatur
pemerintah desa
dalam bidang 100 100 100 100 100 3,765,120 100
3,460,150 4,985,000 3,460,150 3,460,150 3,460,150 3,460,150 4,985,000 3,460,150 3,460,150 3,460,150
manajemen
pemerintahan desa
100 16,800,000 20
dan pelaporan 84,000,000 84,000,000
Fasilitasi Kegiatan #D
Sosial tingkat 40,000,00 100 IV/ 100 100 100 32,000,000
40,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000 40,000,000
Kecamatan 0 0!
10
648,116,0 684,023,5 648,116, 648,116, 648,116,0 604,277, 684,023, 604,277,0 604,277,0 604,277,0 93 93 93 93 655,297,50 95
0
TOTAL 00 00 000 000 00 077 500 77 77 77 0

Dilihat dari Tabel 2.7 dapat dilihat bahwa dalam kurun waktu 5 Tahun (2016-2020),
Kecamatan Tobelo Selatan hanya diberikan anggaran pelaksanaan kegiatan rutin pengelolaan
kantor, tanpa anggaran kegiatan pembinaan ke masyarakat dan cenderung meningkat walau
hanya pada program pelayanan administrasi perkantoran. Realisasi penggunaan anggaran
dalam kurun waktu Tahun 2016 sampai Tahun 2020 mencapai 95 Persen. Dan dalam kurun
waktu yang sama untuk kegiatan pembangunan, hanya pada kegiatan pelatihan aparatur
pemerintahan desa dalam bidang manajemen pemerintahan desa. Sementara untuk kegiatan
lainnya tidak ada. Berdasarkan tabel 2.7. dapat dilihat bahwa rasio pencapaian realisasi
terhadap anggaran setiap tahunnya dapat dikatakan baik karena rata-rata hampir mencapai
100%. Keberhasilan pencapaian target anggaran ini dipengaruhi oleh kinerja pengelolaan
keuangan yang baik.
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
Dalam rangka melaksanakan tugas poko dan fungsi, Kantor Camat Tobelo Selatan memiliki
tantangan dan peluang yang dihadapi dari segi pelayanan, dapat diidentifikasi menjadi (3)
klasifikasi yaitu : tantangan pada tataran kebijakan, program kegiatan dan teknis
operasional
a. TANTANGAN
I. Pada Tataran kebijakan Pemerintah Tobelo Selatan
I.1. Belum adanya penilaian yang terukur terhadap kualitas pelayanan public yang
dilakukan oleh pemerintah Kabupaten Halmahera Utara.
1.2. Beluam adanya penilaian yang terukur terhadap akuntabilitas kinerja Kecamatan
Tobelo Selatan yang dilakukan Pemerintah Kabupaten Halmahera Utara
1.3. Kebijakan penetapan anggaran yang relative lama dalam kaitan pengesahan
dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) sehingga berdampak pada mundurnya
pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Tobelo selatan.
2. Pada Implementasi Program dan Kegiatan pada bagian unit kerja di

lingkungan Pemerintah Kecamatan Tobelo Selatan
2.1 Masih lemahnya pemahaman tupoksi para aparat pemerintah mengakibatkan

tidak maksimalnya hasil koordinasi
2.2. Belum optimalnya kapasitas aparatur dalam memenuhi program dan
kegiatan yang ada dalam DPA OPD yang bersangkutan.
2.3. Terbatasnya anggaran yang mempengaruhi kegiatan-kegiatan
pemberdayaan masyarakat.
2.4. Pola pikir dan budaya kerja aparatur, belum sepenuhnya mendukung
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021- 26

2026
birokrasi yang efisien, efektif, produktif, dan profesional. Selain itu, birokrat
belum sepenuhnya memiliki pola pikir yang melayani masyarakat, belum
mencapai kinerja yang lebih baik dan belum berorientasi pada hasil.
3. Pada Teknis Operasional
3.1. Kurangnya (SDM) kecamatan dan desa terutama pada jajaran staf sehingga
tugas yang dibebankan seringkali kurang optimal dalam pelaksanaannya
3.2 Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalam membantu
kelancaran pelaksanaan tugas dan pelayanan.
3.3 Belum optimalnya penempatan pegawai pada struktur jabatan yang tersedia
sehingga mempengaruhi kinerja pegawai.
b. PELUANG
1. Terbukanya kesempatan yang lebih mudah untuk mengakses informasi yang

cepat, tepat dan akurat melalui media masa dan elektronik maupun
website/situs internet
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan, pejabat struktural dan
para staf Kecamatan, sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman
dan kondusif
3. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas SDM melalui peningkatan
pendidikan formal dan pendidikan latihan bagi setiap pegawai
4. Banyak kebijakan pemerintah daerah, pemerintah provinsi dan pemerintah
pusat yang mendukung pembangunan dan pemberdayaan masyarakat
5. Infrastruktur jalan yang memadai yang memudahkan akses perekonomian
masyarakat dari kecamatan ke kabupaten atau sebaliknya.

2026
BAB III
PERMASALAHAN DAN
ISU-ISU STRATEGIS KANTOR KECAMATAN TOBELO SELATAN
Sebagai salah satu Perangkat Daerah yang langsung berhubungan dengan

masyarakat maka Kantor Kecamatan merupakan perpanjangan tangan dari Pemerintah
Kabupaten Halmahera Utara. Dan dalam pelaksanaan, penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan, pembangunan dan pembinaan kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi
maupun pelayanan kependuduk yang melibatkan pihak Kantor Kecamatan tersebut
tentunya ditemui berbagai permasalahan-permasalahan yang perlu diidentifikasi.
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Fungsi Pelayanan Kantor

Kecamatan Tobelo Selatan
Permasalahan Pelayanan Kecamatan Tobelo Selatan berdasarkan tugas dan fungsi

dapat dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 3.1
Pemetaan Permasalahan untuk penentuan Prioritas dan sasaran Pembangunan
Daerah
N Masalah Masalah Akar Masalah
o Pokok
1 Pelayanan Belum optimalnya
publik pelayanan publik - Terbatasnya SDM Aparatur
- Sarana dan Prasarana pendukung

yang belum memadai
- Kurangnya Pemahaman tentang

Disiplin pegawai sehingga
mempengaruhi pelayanan kantor
- Belum terisinya jabatan struk
ktural sehingga mempengaruhi

kualityas kerja pegawai
2 Belum
optimalnya - Masih kurangnya - Kinerja Aparatur yang belum
pemerintahan kualitas pengelolaan dan memadai

2026
yang baik kualitas kinerja aparatur - Kualitas kerja yang tidak berstruktur
- Belum terisinya pegawai pada
- Masih kurangnya jabatan
kapasitas Sumber daya di - Peralatan dan perlengkapan kantor
kecamatan yang belum seutuhnya mendukung
- Masih kurangnya kinerja aparatur
peralatan kantor yang
dapat menunjang
pekerjaan pegawai
1.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan pembangunan

Nasional menjelaskan bahwa Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang
diinginkan pada akhir periode perencanaan. Seabagai sebuah dukumen perencanaan
jangka menengah daerah yang merupakan sebuah rangkaian dokumen perencanaan
daerah bersama-sama dengan Rencana Pembangunan Jangka panjang Daerah (RPJPD)
Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2016-2021, maka Visi di dalam RPJMD Kabupaten
Halmahera Utara Tahun 2021-2026 haruslah memiliki keterkaitan terhadap pencapaian
Visi RPJPD Kabupaten Halmahera Utara Tahun 2021 – 2026.
Visi Pemerintah Kabupaten Halmahera Utara 5 (lima) tahun ke depan yang terdapat pada
RPJMD 2021 – 2026 Kabupaten Halmahera Utara yaitu:
“Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Halmahera Utara Melalui Pembangunan

Berkelanjutan dengan Inovasi dan Investasi dalam Kebersamaan yang
Berkeadilan”
Visi ini mengandung makna bahwa Pembangunan Kabupaten Halmahera Utara 5 (lima)
tahun ke depan dilihat pada potensi Sumber Daya Alam yang dimiliki oleh Kabupaten
Halmahera Utara, yaitu sektor pariwisata yang didukung oleh sektor pertanian dan perikanan
yang diarahkan pada terwujudnya keseimbangan masyarakat Halmahera Utara dan mandiri
yang ditopang oleh produktivitas masyarakat yang tinggi dan didukung oleh SDM
yang unggul dalam tata kehidupan masyarakat yang bermartabat.
Untuk mewujudkan visi di atas maka ada 4 (empat) misi yang dapat dikembangkan 5 (lima)
tahun ke depan antara lain:
1. Memperkuat pelayanan di bidang kesehatan, pendidikan dan perlindungan sosial bagi

2026
seluruh penduduk termasuk pemajuan pendidikan karakter dan kebudayaan daerah;
2. Mengurangi kesenjangan wilayah dan memperkuat daya saing daerah melalui

pengembangan infrastruktur untuk ekonomi dan pelayanan dasar serta optimalisasi
pengelolaan ruang wilayah dan lingkungan hidup;
3. Membangun perekonomian daerah yang kokoh dan berdaya saing melalui investasi
produktif berkelanjutan pada sektor pertanian, perikanan kelautan dan pariwisata serta
penumbuhan ekonomi kerakyatan berbasis inovasi;
4. Melanjutkan reformasi birokrasi dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah

melalui inovasi dan transformasi proses bisnis berkelanjutan;
Sesuai tugas pokok dan fungsi, Kantor Kecamatan Tobelo Selatan memiliki peran strategis
untuk mendukung pencapaian visi dan misi baik sebagai penanggungjawab maupun sebagai
OPD pendukung. Fokus prioritas tugas Kantor Kecamatan Tobelo Selatan dalam mendukung
visi dan misi sesuai tugas dan fungsi adalah pencapaian misi ke-4 (empat) yakni.
Melanjutkan reformasi birokrasi dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan
daerah melalui inovasi dan transformasi proses bisnis berkelanjutan;
Berdasarkan permasalahan di atas, yang menjadi faktor penghambat dan pendukung
pelaksanaan visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih dapat dilihat
pada tabel berikut :
Tabel 3.2. Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Pencapaian Visi Misi
Visi: “Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Halmahera Utara Melalui Pembangunan

Berkelanjutan dengan Inovasi dan Investasi dalam Kebersamaan yang Berkeadilan”
Faktor
Misi dan program
No Permasalahan
Kepala Daerah dan
Pelayanan OPD Penghambat Pendorong
Wakil Kepala Daerah
1 terpilih
2 3 4 5
1 Misi 4 :Melanjutkan reformasi .
birokrasi dan kualitas
penyelenggaraan
pemerintahan daerah melalui
inovasi dan transformasi
proses bisnis berkelanjutan;

2026
PROGRAM PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN.
PROGRAM PEMYELENGGARAAN Belum optimalnya Terbatasnya SDM

PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN Pelayanan Publik yang memiliki
PUBLIK integritas dan
kompetensi serta
kurangnya
kesadaran dan
partisipasi
masyarakat.
PROGRAM KOORDINASI
KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN
UMUM
PROGRAM PENYELENGGARAAN
URUSAN PEMERINTAHAN UMUM
PROGRAM PEMBINAAN DAN Masih belum tertata
PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA secara baik
administrasi
pengelolaan keuangan
desa
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi
Dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
dinyatakan bahwa telaahan Renstra K/L dan OPD Provinsi (yang masih berlaku)
ditujukan untuk menilai keserasian, keterpaduan, sinkronisasi, dan sinergitas pencapaian
sasaran pelaksanaan Renstra OPD kabupaten/kota terhadap sasaran Renstra K/L dan Renstra
OPD Provinsi sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan sesuai dengan tugas dan
fungsi masing-masing OPD.
Renstra K/L yang sesuai dengan urusan yang menjadi kewenangan, tugas dan fungsi OPD
Kantor Kecamatan adalah Renstra Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia.
Dari beberapa sasaran strategis yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri
Republik Indonesia Nomor 54 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam
Negeri Tahun 2015-2019, 4 (empat) diantaranya memiliki keterkaitan langsung dengan
pencapaian kinerja pelayanan OPD Kantor Kecamatan yang antara lain
1. Meningkatnya kualitas pelayanan publik dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah.
2. Meningkatnya kualitas pengelolaan keuangan daerah yang partisipatif,
transparan, efektif, efisien, akuntabel dan kompetitif.

2026
3. Meningkatnya kualitas dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan desa dalam
pelayanan masyarakat.
4. Meningkatnya kapasitas dan profesionalisme aparatur bidang pemerintahan dalam
negeri

2026
Tabel 3.3.
Permasalahan Pelayanan Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Kabupaten Halmahera Utara
Berdasarkan Sasaran Renstra Kemendagri beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
Faktor
Rencana strategis Permasalahan
No (Renstra) Kemendagri Pelayanan Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
1. Meningkatnya kualitas Kurangnya Kompetensi dan Bimtek dan
penyelenggaraan disiplin/kesadaran Sumber Daya Motivasi
trantibumlinmas (SS4), aparatur dalam aparatur yang serta
menjalankan tidak mendukung metode
tugas pokok dan menyebabkan kerja yang
fungsi serta rendahnya sistematik
minimnya sarana kualitas pelayanan sesuai
dan prasarana publik pembagian
yang ada. tupoksi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis
Tujuan Penataan Ruang Wilayah Kabupaten adalah tujuan yang ditetapkan pemerintah
daerah kabupaten yang merupakan perwujudan visi dan misi pembangunan jangka
panjang kabupaten pada aspek keruangan, yang pada dasarnya mendukung terwujudnya
ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, berkelanjutan berlandaskan
wawasan nusantara dan ketahanan nasional. Selanjutnya dalam ditetapkan kebijakan
penataan ruang yang meliputi :
6. Pengembangan pusat pelayanan guna mendorong pengembangan pertanian,

kelautan, perikanan yang berkelanjutan untuk mendukung pertumbuhan wilayah
disertai pemerataan secara seimbang;
7. Penyediaan prasarana wilayah untuk lebih mendorong investasi produktif sektor

pertanian, kelautan, perikanan melalui pengembangan dan penyediaaan prasarana
transportasi, telekomunikasi, energi, sumber daya air, dan prasarana lingkungan;
8. Pemantapan pelestarian dan perlindungan kawasan lindung untuk meningkatkan

2026
kualitas lingkungan, sumberdaya alam/buatan dan ekosistemnya, meminimalkan
resiko dan mengurangi kerentanan bencana, mengurangi efek pemanasan global
yang berprinsip partisipasi, menghargai kearifan lokal,
9. Pengembangan kawasan budidaya untuk mendukung pemantapan sistem

agropolitan serta minapolitan berbasis perikanan dan ekowisata dan untuk
meningkatkan kesejahteraan masyarakat;
10. Pengembangan zona kawasan pesisir dan laut yang potensial di Kabupaten
Halmahera Utara sebagai kawasan perikanan, kawasan wisata dan sebagai kawasan
suaka margasatwa; dan
11. Mempertahankan fungsi dan peran kawasan pertahanan dan keamanan di

Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Sementara
Faktor pendorong dan penghambat dalam pelayanan OPD yang dapat diidentifikasi
terkait dengan RTRW dan KLHS adalah sebagai berikut;
1) Faktor pendorong adalah komitmen kuat dari Pemerintah Daerah dalam
penerapan RTRW dan KLHS sebagaimana ditetapkan Peraturan Daerah Kabupaten
Halmahera Utara dalam Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Halmahera Utara
2) Faktor penghambat antara lain adalah :
a). Lemahnya koordinasi dengan instansi terkait sehingga penerapan RTRW dan
penerapan kaidah lingkungan hidup belum terintegrasi secara optimal di setiap
kegiatan pemanfaatan ruang pemukiman dan pengelolaan tambang.
b). Tidak tersedianya tenaga teknis.
c). Tingkat pengetahuan dan kesadaran masyarakat terhadap penggunaan ruang

dan lingkungan hidup relatif masih rendah.
Ditinjau dari rencana tata ruang wilayah (RTRW) Kabupaten Halmahera Utara. Kecamatan
Tobelo Selatan termasuk dalam Wilayah pengembangan kawasan industri dan
pengembangan budaya, pariwisata juga tanaman musiman (pala dan kelapa)

2026
Tabel 3.4.
Permasalahan Pelayanan Kantor Kecamatan Tobelo Selatan berdasarkan Telaahan Rencana
Tata Ruang Wilayah (RTRW) beserta Faktor Penghambat dan Pendorong.
Rencana Tata Faktor

Ruang Wilayah Permasalahan
NO terkait Tupoksi Pelayanan Kantor
Kecamatan Penghambat Pendorong
OPD
1 2 3 4 5
1 Pengembangan Dalam hal pemberian Kurangnya Komitmen kuat dari
Pariwisata, layanan selama ini sudah koordinasi OPD Pemerintah Daerah
kawasan Industri, sesuai dengan prosedur terkait dengan dalam penerapan
Budaya, namun mendukung Kantor RTRW dan KLHS
Peternakan,dan rencana tercapainya Kecamatan dan sebagaimana
Pengembangan pembangunan tidak ada ditetapkan dalam
tanaman musiman. pemerintah kabupaten sosialisasi Peraturan Daerah
yang tertuang dalam tentang Kabupaten
RTRW, Kantor Kecamatan aturan/regulasi Halmahera Utara
belum mempunyai yang tentang Rencana
kewenangan berhubungan Tata Ruang Wilayah
penuh dalam pengambilan dengan Kabupaten
kebijakan sehingga RTRW/KLHS serta Halmahera Utara
pemberian layanan pengetahuan dan
dimaksud tetap mengacu tingkat kesadaran
pada arah kebijakan yang masyarakat
ada/ditetapkan. relatif rendah
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakan orang yang
mempunyai kelayakan, strategis dan mendesak untuk dicarikan jalan keluarnya serta
memerlukan analisis terhadap berbagai dimensi yang berpengaruh untuk itu perlu
dicarikan alternatif pemecahannya.
Isu Strategis dalam perencanaan strategis OPD Kantor Kecamatan Tobelo Selatan merupakan
kondisi aktual yang perlu diperhatiakan karena penting, mendasar, mendesak dan
berdampak jangka panjang.
Issu strategis Kantor Kecamatan Tobelo Selatan dalam lima tahun ke depan dirumuskan
berdasarkan fakta permasalahan pelayanan OPD Kantor Kecamatan Tobelo Selatan sebagai
berikut :

2026
 Terbatasnya Sumber Daya Aparatur yang berdampak pada kualitas pelayanan
pemerintahan Kantor Kecamatan dan desa;
 Belum adanya disiplin dan kesadaran aparatur didalam menjalankan tupoksi;
 Kurangnya Sarana dan Prasarana serta Teknologi Informasi
 Belum optimalnya partisipasi masyarakat dan kelembagaan masyarakat dalam
pembangunan.

2026
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Kecamatan Tobelo Selatan
Untuk mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Halmahera Utara, maka
ditetapkan tujuan dan sasaran sebagai berikut :
a. Tujuan yang ingin dicapai adalah:

Mewujudkan penyelenggaran pelayanan pemerintahan kecamatan yang berkualitas
b. Sasaran.
Meningkatnya kualitas peran kecamatan dalam mengakselerasi perkembangan dimensi
sosial, ekonomi dan lingkungan desa
 Efektifitas dan Efesiensinya pengelolaan administrasi umum dan keuangan Selanjutnya

tujuan dan sasaran jangka menengah Kantor Kecamatan Tobelo Selatan dapat
disajikan dalam tabel 4.1.

2026
Tabel 4.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Kantor Kecamatan Tobelo Selatan
INDIKATOR TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
TUJUAN
2021 2022 2023 2024 2025 2026
1 Meningkatnya Tata Kelola Indeks Deviasi Meningkatnya
Pemerintahan yang baik Pemerataan Kualitas Tata
melalui peningkatan peran Pembangunan Kelola dan Predikat Sakip Perangkat
Kecamatan dalam menunjang Desa Akuntabilitas B BB BB A A A
Daerah
pembangunan Desa Kinerja Perangkat
Daerah
Meningkatnya
kualitas peran
kecamatan dalam
mengakselerasi Persentase Desa Dengan
92 % 100% 100% 82% 100% 100%
perkembangan Status Berkembang Maju
dimensi sosial,
ekonomi dan
lingkungan desa

4.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran Kantor Kecamatan Tobelo Selatan dengan
Tujuan danSasaran RPJMD
Tujuan dan Sasaran Kantor Kecamatan Tobelo Selatan mengacu kepada Tujuan dan Sasaran
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Halmahera Utara
tahun 2021-2026. Hubungan antara Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah dengan
Tujuan dan Sasaran RPJMD dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Visi
Visi merupakan suatu keadaan atau harapan yang harus diwujudkan pada masa yang
akan datang di mana Visi Pemerintah Kabupaten Halmahera Utara berdasarkan Visi Bupati
dan Wakil Bupati Terpilih periode 2021 – 2026 yakni :
“Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Halmahera Utara Melalui Pembangunan

Berkelanjutan dengan Inovasi dan Investasi dalam Kebersamaan yang
Berkeadilan”
2. Misi
Sedangkan Misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih periode 2021-2026 yang berkaitan
dengan tugas dan fungsi Kantor Kecamatan Tobelo Selatan yaitu Misi ke-4 yakni :
Melanjutkan reformasi birokrasi dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan

daerah melalui inovasi dan transformasi proses bisnis berkelanjutan;
Dari Misi ke-4 ini maka tujuan dan sasaran perangkat daerah sesuai dengan datatabel 4.1.
mempunyai hubungan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk menunjang
tujuan dan sasaran RPJMD. Adapun Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah Kantor
Kecamatan Tobelo Selatan untuk 5 (lima) tahun ke depan adalah sebagai berikut :
Tujuan:
Mewujudkan penyelenggaran pelayanan pemerintahan kecamatan yang berkualitas
Sasaran:
Meningkatnya kualitas peran kecamatan dalam mengakselerasi perkembangan dimensi sosial,
ekonomi dan lingkungan desa

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
5.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif
Strategi merupakan ilmu, seni atau wawasan yang diperlukan oleh pemerintah
daerah/perangkat daerah dalam mengelola setiap program kegiatannya dengan merintis
cara, langkah, atau tahapan untuk mencapai tujuan. Strategi juga merupakan rangkaian
tahapan atau langkah-langkah yang berisikan grand design perencanaan pembangunan
daerah yang telah ditetapkan. Perencanaan dilaksanakan secara efektif dan efisien
sebagai pola strategis pembangunan akan memberikan nilai tambah (added value) pada
pencapaian pembangunan daerah dari segi kuantitas maupun kualitasnya.
Arah kebijakan adalah pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar
lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran pembangunan. Penekanan prioritas dalam
setiap langkah/tahapan berbeda-beda tetapi memiliki kesinambungan dari satu periode ke
periode lainnya atau satu tahun ke tahun berikutnya dalam rangka mencapai sasaran
pembangunan daerah yang diinginkan. Rumusan arah kebijkan merasionalkan pilihan strategi
agar memiliki fokus dan sesuai dengan pengaturan pelaksanaannya.
Dalam rangka pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Kantor Kecamatan
Tobelo Selatan yang sejalan dengan visi, misi, serta strategi dan arah kebijakan
pembangunan daerah, Kantor Kecamatan Tobelo Selatan menetapkan strategi dan
kebijakan dalam 5 (lima) tahun mendatang yang dapat dilihat pada Tabel 5.1. sebagai
berikut :

Tabel 5.1.
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat Halmahera Utara Melalui Pembangunan Berkelanjutan

dengan Inovasi dan Investasi dalam Kebersamaan yang Berkeadilan
MISI : Melanjutkan reformasi birokrasi dan kualitas penyelenggaraan pemerintahan daerah melalui
inovasi dan transformasi proses bisnis berkelanjutan;
No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 2 3 4
1 Meningkatnya Meningkatnya Meningkatkan Percepatan Pencapaian Standar
Kualitas Pelayanan Kualitas Tata Kelola Kualitas Pelayanan Minimum di Wilayah
Publik dan Tata dan Akuntabilitas Pelayanan Kecamatan
Kelola Pemerintahan Administrasi
Kinerja Perangkat
Kecamatan dan Kecamatan dan
Desa yang Daerah Desa
berkelanjutan
Meningkatnya Meningkatnya Peningkatan efektifitas kegiatan
kualitas peran kualitas peran pemberdayaan masyarakat Serta
kecamatan dalam kecamatan Penguatan koordinasi
dalam pemeliharaan prasarana dan
mengakselerasi
mengakselerasi sarana pelayanan umum
perkembangan diwilayah kecamatan Serta
perkembangan
dimensi sosial, dimensi sosial, penguatan koordinasi
ekonomi dan ekonomi dan pelaksanaan pembangunan
lingkungan desa lingkungan desa kawasan perdesaan di wilayah
kecamatan

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan oleh organsasi sebagai wujud implementasi strategi dan kebijakan
dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran. Selain itu program juga berarti kumpulan
kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh
satu atau beberapa instansi pemerintah untuk mencapai sasaran tertentu. Sedangkan
Kegiatan adalah perwujudan dari program organisasi sebagai bagian dari pencapaian sasaran
terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya
baik yang berupa personil (Sumber Daya Manusia), barang modal, termasuk peralatan
dan teknologi, dan atau kombinasi dari beberapa atau semua sumber daya tersebut sebagai
masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
Adapun program dan kegiatan yang akan dilaksanakan Kantor Kecamatan Tobelo
Selatan adalah :
1. PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA

1.1. Perencanaan, Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
b. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
1.2. Administrasi Keuangan Daerah
c. Penyediaan Gaji dan Tunjangan ASN
d. Koordinasi dan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun SKPD
1.3. Administrasi Kepegawaian Daerah
e. Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berdasarkan Tugas dan Fungsi
1.4. Administrasi Umum Perangkat Daerah
f. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor
g. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor.
h. Penyediaan Bahan Logistik Kantor.
i. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan
j. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan
k. Fasilitasi Kunjungan Tamu
l. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi
1.5. Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
m. Penyediaan Jasa Surat Menyurat
n. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
o. Penyediaan Jasa Pelayanan Umum Kantor
p. Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan Kendaraan
Dinas Operasional atau Lapangan
q. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya
r. Pemeliharaan /rehabilitasi Gedung Kantor dan Bangunan Lainnya
3 . PROGRAM PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAN PELAYANAN PUBLIK

3.1. Koordinasi Penyelenggaraan Kegiatan Pemerintahan di Tingkat Kecamatan
a. Koordinasi/Sinergi Perencanaan dan Pelaksanaan Kegiatan Pemerintahan dengan
Perangkat Daerah dan Instansi Vertikal Terkait
3.2. Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan yang tidak dilaksanakan oleh unit
kerja Perangkat Daerah yang ada di Kecamatan
a. Fasilitasi Percepatan pencapaian Standart Pelayanan Minimal di Wilayah Kecamatan
3.3. Koordinasi Pemeliharaan Prasarana dan sarana Pelayanan Umum
a. Koordinasi / Sinergi dengan perangkat daerah dan atau Instansi Vertikal yang terkait
dalam Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pelayanan Umum
4. PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA DAN KELURAHAN

4.1. Koordinasi Kegiatan Pemberdayaan Desa
a. Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Forum Musyawarah Perencanaan
Pembangunan di Desa
5. PROGRAM KOORDINASI KETENTERAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

5.1. koordinasi Upaya Penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum
a. Sinergitas dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia, Tentara Nasional Indonesia
dan Instansi Vertikal di Wilayah Kecamatan
b. Harmonisasi Hubungan Dengan Tokoh Agama dan Tokoh Masyarakat
6. PROGRAM PENYELENGGARAAN URUSAN PEMERINTAHAN UMUM

6.1. Penyelenggaraan urusan Pemerintahan Umum sesuai Penugasan Kepala
Daerah
a. Pembinaan Wawasan Kebangsaan dan Ketahanan Nasional dalam rangka
Memantapkan Pengamalan Pancasila, Pelaksanaan Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, Pelestarian Bhinneka Tunggal Ika Serta
Pemertahanan dan Pemeliharaan Keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
b. Pembinaan Kerukunan Antarsuku dan Intrasuku, Umat Beragama, Ras, dan
Golongan Lainnya Guna mewujudkan Stabilitas Keamanan Lokal, Regional, dan
Nasional
7. PROGRAM PEMBINAAN DAN PENGAWASAN PEMERINTAHAN DESA
7.1. Fasilitasi Rekomendasi dan Koordinasi Pembinaan dan Pengawasan
Pemerintahan Desa
a. Fasilitasi Penyusunan Peraturan Desa dan Peraturan Kepala Desa
b. Fasilitasi Administrasi Tata Pemerintahan Desa
c. Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa dan Pendayagunaan Aset Desa
d. Fasilitasi Pelaksanaan Tugas Kepala Desa dan Perangkat Desa
e. Fasilitasi Pelaksanaan Pemilihan Kepala Desa
f. Fasilitasi Pelaksanaan Tugas dan Fungsi Badan Permusyawaratan Desa
g. Fasilitasi Sinkronisasi Perencanaan Pembangunan Daerah dengan Pembangunan Desa
h. Fasilitasi penyelenggaraan Ketentraman dan Ketertiban Umum
i. Fasilitasi penyusunan Program dan pelaksanaan dan pemberdayaan Desa
j. Koordinasi Pendampingan Desa di Wilayahnya
Indikator Kinerja merupakan alat ukur spesifik secara kuantitatif atau kualitatif
untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat, dan/ atau dampak yang
menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Indikator kinerja
dapat didefinisikan sebagai uraian ringkas dengan menggunakan ukuran kuantitatif atau
kualitatif yang mengindikasikan pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang telah disepakati
atau ditetapkan.
Adapun Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja , Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif OPD Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Tahun 2021-2026 dapat dilihat
pada tabel 6.1

Tabel 6.1.
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
Kantor Kantor Kecamatan Tobelo Selatan
Kabupaten Halmahera Utara Tahun Anggaran 2021 s/d 2026
RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN T.A. 2021-2026 42

Tabel 6.1
Rencana Program, Kegiatan dan Pendanaan Perangkat Daerah Kecamatan Tobelo Selatan
Kabupaten Halmahera Utara
Data
Capaia 2021 2022 2023 2024 2025 202
Program Indikator n Pada
dan Kinerja Tahun T
Tujuan Sasaran Kode Rekening
Kegiata Program/ Awal a
n Kegiatan Perenc r
Rupia
anaan Target g Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target Rupiah Target
h
(2021) e
t
Mewujudkan
Tata Kelola
Pemerintah Indeks
yang Baik Deviasi
Melalui Pemerata 0
Peningkatan ,
Peran
an 0,03 0,03
0
0,03 0,03 0,03 0,05
Kecamatan Pembang 3
Dalam unan
Menunjang Desa
Pembanguna
n Desa
Meningkatnya
Kualitas Tata
Kelola dan Nilai Sakip
B
Akuntabilitas Perangkat B B BB A A A
B -
Kinerja Daerah
Perangkat
Daerah
PROGRA
M
PENUNJ
Tingkat
ANG
Capaian
0 0 URUSAN 1.695 9
7 Kinerja
1 1 PEMERI 100% 85 % .042. 0 1.959.073.731 90% 90% 100% 90%
. Perangkat 2.131.711.490 2.182.152.926 2.233.842.458 2.2
. . NTAHAN 064 %
Daerah
DAERAH
(Persen)
KABUPA
TEN/KO
TA

Perenca
naan, Tingkat
Pengang Konsisten
3
garan si
0
0 dan Perencana
1 2 3 Dok 3 Dok 2.599 D 3.600.000 3 Dok 3 Dok 3 Dok 3 Dok
1 Evaluasi an 3.700.000 4.292.895 4.070.000 4
. .900 o
Kinerja perangkat
k
Perangk Daerah
at (persen)
Daerah
Jumlah
Laporan
Capaian
Kinerja dan
Koordina
Iktisar
si dan
Realisasi 3
Penyusu
Kinerja
nan
SKPD dan L
Laporan
0 Laporan Lap a
0 0 Capaian Lapora 3 3 3 3
1 2 hasil 3 ora 2.599 p 3.600.000
1 6 Kinerja n Laporan 3.700.000 Laporan 4.292.895 Laporan 4.070.000 Laporan 4
. Koordinasi n .900 o
dan
Penyusuna r
Ikhtisar
n Laporan a
Realisasi
Capaian n
Kinerja
Kinerja dan
SKPD
Iktisar
Realisasi
Kinerja
SKPD
Tingkat
Adminis
Realisasi
trasi
Pelaksana 1
Keuanga
0 2 0 an Per 1.422 0
n 100% 100 1.574.963.731 100% 100% 100%
1 . 2 anggaran sen .753. 0 1.810.603.731 1.728.301.194 1.728.329.105 1.7
Perangk
Perangkat 731 %
at
daerah
Daerah
(Persen)
1
5
Jumlah
O
Penyedia Pegawai
r
an Gaji yang Org 15 Org 15 Org 15 Org 15 Org
0 2 0 Org/Bu 1.422 g
1 dan Menerima 15 /Bu 1.570.753.731 /14 1.805.629.104 /14 1.722.829.104 /14 1.722.829.105 /14 1.7
1 . 2 lan .753.
Tunjang Gaji dan lan Bulan Bulan Bulan Bulan
731 /
an ASN Tunjangan
1
ASN
4

u
l
a
n
Jumlah
Laporan
Keuangan
Koordina 1
Akhir
si dan
Tahun
Penyusu L
SKPD dan
nan Lap a
Laporan Lapora 1 1 1 1
Laporan 1 ora p 4.210.000 5.500.000 5
Hasil n Laporan 4.974.627 Laporan 5.472.090 Laporan Laporan
Keuanga n o
Koordinasi
n Akhir r
Penyusuna
Tahun a
n Laporan
SKPD n
Keuangan
Akhir
Tahun
Cakupan
Adminis
Administr
trasi
asi
Kepegaw
0 2 0 Kepegawai
aian 0% 0 % - 100% 100% 100%
1 . 5 an 41.400.000 55.300.000 70.950.000 7
Perangk
Perangkat
at
Daerah
Daerah
(persen)
Pendidik Jumlah
an dan Pegawai
Pelatiha Berdasarka
n n Tugas
0 2 0 0 Pegawai dan Fungsi Ora
Orang 0 0 3 OK 4 OK 5 OK 5 OK
1 . 5 9 Berdasar yang ng 41.400.000 55.300.000 70.950.000 7
kan Mengikuti
Tugas Pendidikan
dan dan
Fungsi Pelatihan
Adminis Cakupan
trasi Administr 1
0 2 0 Umum asi Umum 0
0% 100 % 59.36 177.600.000 100% 100% 100%
1 . 6 Perangk Perangkat 0 66.300.000 152.684.210 149.643.353 15
9.007
at Daerah %
Daerah (persen)
Penyedia Jumlah
an Paket 4
Kompon Komponen
0 2 0 0
en Instalasi Paket Pak 1.235 p 4.500.000 4 Paket 1.750.000 4 paket 4 paket 4 paket
1 . 6 1 4 5.000.000 4.210.000 5
Instalasi Listrik/Pen et .000 a
Listrik/P erangan k
eneranga Bangunan e

n Kantor t
Banguna yang
n Kantor Disediakan
Jumlah
Penyedia
Paket
an
Peralatan
Peralata
0 2 0 0 dan Pak
n dan Paket 0 2 paket 4 Paket 4 paket 5 paket
1 . 6 2 Perlengkap et 6.000.000 45.000.000 48.943.353 51
Perlengk
an Kantor
apan
yang
Kantor
Disediakan
Jumlah
4
Penyedia bahan
an paket
0 2 0 0 P
Bahan logistik Paket Pak 6.834 120.000.000 4 Paket 4 Paket 4 Paket 4 Paket
1 . 6 4 4 a 5.300.000 7.754.210 9.120.000 9.
Logistik kantor et .157
k
Kantor yang
e
disediakan
t
Jumlah
Penyedia
Paket 4
an
Penyediaan
Barang
0 2 0 0 Barang p
Cetakan Paket Pak 3.149 3.150.000 4 Paket 4 paket 4 paket 4 Paket
1 . 6 5 Cetak dan 4 a 3.300.000 3.630.000 4.500.000 4.
dan et .850
Pengganda k
Penggan
an yang e
daan
Disediakan t
Penyedia Jumlah
an Dokumen
Bahan Penyediaan
Bacaan Bahan 2
dan Bacaan
0 2 0 0 Dokum
Peratura dan 2.200 D 2.250.000 2 Dok 2.250.000 2 Dok 2 Dok 2 Dok
1 . 6 6 en 2 Dok 4.200.000 4.620.000 4.
n Peraturan .000 o
Perunda Perundang- k
ng- Undangan
Undanga yang
n disediakan
1
Jumlah
Fasilitasi Laporan
0 2 0 0 Lapora Lap l 1 1 1 1
Kunjung Fasilitasi 7.200 7.200.000
1 . 6 8 n 1 ora a Laporan 7.200.000 laporan 10.100.000 Laporan 15.000.000 Laporan 15
an Tamu Kunjungan .000
n p
Tamu
o
r

a
n
Jumlah 3
Penyelen Laporan
ggaraan Penyelengg L
Rapat araan Lap a
0 2 0 0 Lapora 3 4 5 6
Koordina Rapat 2 ora 38.75 p 40.500.000
1 . 6 9 n laporan 40.500.000 Laporan 77.000.000 Laporan 63.250.000 Laporan 66
si dan Koordinasi n 0.000 o
Konsulta dan r
si SKPD Konsultasi a
SKPD n
Penyedi Cakupan
aan Jasa Penyediaa
Penunja n Jasa 1
0 2 0 ng Penunjang 182.2 0
95% 100 % 123.660.000 100% 100% 100%
1 . 8 Urusan Urusan 24.85 0 151.648.759 178.200.000 191.600.000 19
Pemerin Pemerinta 1 %
tahan h Daerah
Daerah (persen)
4
Penyedia Jumlah l
an Jasa Laporan Lap a
0 2 0 0 Lapora 129.9 4 4 4 4
Surat penyediaan 4 ora p 116.560.000
1 . 8 1 n 99.85 Laporan 139.948.759 Laporan 163.000.000 Laporan 170.000.000 Laporan 17
Menyura Jasa Surat n o
1
t Menyurat r
a
n
4
Penyedia Jumlah
an Jasa Laporan
l
Komunik Penyediaan
Lap a
0 2 0 0 asi, Jasa Lapora 4 4 4 4
4 ora 7.100 p 7.100.000
1 . 8 2 Sumber Komunikas n Laporan 7.200.000 Laporan 8.200.000 Laporan 9.100.000 Laporan 9
n .000 o
Daya Air i, Sumber
r
dan Daya Air
a
Listrik dan Listrik
n
Jumlah
Penyedia Laporan
an Jasa Penyediaan Lap
0 2 0 0 Lapora 1 1 1 1
Peleyana Jasa 1 ora 45.12
1 . 8 4 n Laporan 4.500.000 Laporan 7.000.000 Laporan 12.500.000 Laporan 1
n Umum Pelayanan n 5.000
Kantor Umum
Kantor

Cakupan
Pemelih
Pemelihar
araan
aan
Barang
Barang
Milik
Milik 1
Daerah
0 2 0 Daerah 0
Penunja 85% 100 % 28.09 79.250.000 100% 100% 100% 100%
1 . 9 Penunjang 0 58.059.000 118.674.627 89.250.000 12
ng 4.575
Urusan %
Urusan
Pemerinta
Pemerin
han
tahan
Daerah
Daerah
(Persen)
Penyedia
an Jasa
Pemeliha Jumlah
raan, Kendaraan
Biaya Perorangan
Pemeliha Dinas atau 1
raan, Kendaraan
0 2 0 0 Pajak Dinas Uni U
Unit 1 25.99 43.178.000 1 Unit 43.178.000 1 Unit 1 Unit 1 Unit
1 . 9 2 dan Jabatan t n 55.000.000 57.750.000 6
4.575
Perizinan yang i
Kendara Dipelihara t
an Dinas dan
Operasio Dibayarkan
nal atau Pajaknya
Lapanga
n
Pemeliha Jumlah 2
raan Peralatan
0 2 0 0 Peralata dan Mesin Uni U
Unit 2 2.100 2.250.000 3 Unit 5 Unit 5 Unit 5 Unit
1 . 9 6 n dan Lainnya t n 3.000.000 6.500.000 6.500.000 6
.000
Mesin yang i
Lainnya Dipelihara t
Pemeliha
raan/Re
2
habilitasi Jumlah
Gedung Gedung
0 2 0 0 U
Kantor yang Unit 33.822.000 2 Unit 2 Unit 2 Unit 2 Unit
1 . 9 9 n 11.881.000 57.174.627 25.000.000 5
dan Direhab/Di
i
Banguna perbaiki
t
n
lainnya

Meningkatnya
Kualitas Peran
Kecamatan
Dalam
Persentase
Mengakseleras 1
Desa
i 0
Berstatus 92% 92 % 100% 100% 100% 100%
Perkembangan 0 - -
Berkemba
Dimensi %
ng Maju
Sosial,
Ekonomi dan
Lingkungan
Desa
PROGRA
M
PENYEL Cakupan
ENGGAR Penyeleng
0 0 AAN garaan
7
1 2 PEMERI Pemerinta 0% 0 % 100% 100% 100% 100%
. - 49.881.618 51.090.287 52.328.863 5
. . NTAHAN han dan
DAN Pelayanan
PELAYA Publik
NAN
PUBLIK
Koordin
asi Cakupan
Penyele Koordinasi
nggaraa Penyeleng
n garaan
0 0 Lap
7 2 0 Kegiata Kegiatan Lapora 1 1 1 1
1 2 0 ora
. . 1 n Pemerinta n - Laporan 25.200.000 Laporan 25.090.287 laporan 26.328.863 Laporan 2
. . n
Pemerin han di
tahan di Tingkat
Tingkat Kecamata
Kecama n
tan
Koordina Jumlah
si sinergi Laporan
Perencan Koordinasi
aan dan /Sinergi
Pelaksan Perencanaa
aan n dan
0 0 Lap
7 2 0 0 Kegiatan Pelaksanaa Lapora 1
1 2 0 ora 1 Lap 1 Lap 1 Lap
. . 1 1 Pemerint n Kegiatan n 25.200.000 25.090.287 26.328.863 Laporan 2
. . n
ahan Pemerintah
dengan an Dengan
Perangka Perangkat
t Daerah Daerah
dan dan
Instansi Instansi

Vertikal Vertikal
Terkait Terkait
Penyele
nggaraa
n Cakupan
Urusan Penyeleng
Pemerin garaan
tahan Urusan
Yang Pemerinta
Tidak han Yang
Dilaksan Tidak
0 0
7 2 0 akan Dilaksana
1 2 0% 0 % 100% 100% 100% 100%
. . 2 Oleh kan Oleh 15.100.000 15.460.201 15.460.201 1
. .
Unit Unit Kerja
Kerja Perangkat
Perangk Daerah
at Yang Ada
Daerah di
Yang Kecamata
Ada di n
Kecama
tan
Fasilitasi
Percepat
Jumlah
an
Laporan
Pencapai
Fasilitasi
an
Percepatan
0 0 Standar Lap
7 2 0 0 Pencapaian Lapora 1 1 1 1
1 2 Pelayana 0 ora
. . 2 2 Standar n Laporan 15.100.000 Laporan 15.460.201 Laporan 15.460.201 Laporan 1
. . n n
Pelayanan
Minimal
Minimal di
di
Wilayah
Wilayah
Kecamatan
Kecamat
an
Koordin Cakupan
asi Koordinasi
Pemelih Pemelihar
0 araan aan 3
2 0 0 % 3Keg 3Keg 3Keg
3 Prasaran Prasarana 9.581.618 10.539.799 10.539.799 Kegiatan 1
a dan dan sarana
Sarana Pelayanan
Pelayan Umum

an
Umum
Koodinas
Jumlah
i/
Dokumen
Sinergi
Koordinasi
Dengan
/ Sinergi
Perangka
dengan
t Daerah
Perangkat
dan atau
Daerah
Instansi
dan/atau
Vertikal
Instansi
0 yang
Vertikal Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 terkait 9.581.618 10.539.799 10.539.799 1
yang
Dalam
Terkait
pemeliha
dalam
raan
Pemelihara
Sarana
an Sarana
dan
dan
Prasaran
Prasarana
a
Pelayanan
Pelayana
Umum
n Umum
PROGRA
M
Persentase
PEMEBE
Keterlaksa
RDAYAA
naan 1
0 N
7 0 Pemberday 0
1 MASYAR 100 100 % 2.210 2.210.000 100% 100% 100%
. 3 aan 0 14.964.485 15.327.086 15.698.659 1
. AKAT .000
Masyaraka %
DESA
t Desa dan
DAN
Kelurahan
KELURA
HAN
Koordin
asi Cakupan
1
Kegiata Koordinasi
0 0
2 n Kegiatan 100 100 % 2.210 2.210.000 100% 100% 100% 100%
1 0 14.964.485 15.327.086 15.698.659 1
Pemberd Pemberday .000
%
ayaan aan Desa
Desa

Peningka
Jumlah
tan
Lembaga
Partisipa
Kemasyara
si
katan yang
Masyara
Berpartisip
kat
asi Dalam 2
dalam
0 0 Forum
2 Forum LK 2 LK 2.210 2.210.000 5 LK 5 LK 5 LK 5 LK
1 1 Musyawara L 14.964.485 15.327.086 15.698.659 1
Musyaw .000
h K
arah
Perencanaa
Perencan
n
aan
Pembangu
pembang
nan di
unan di
Desa
Desa
PROGRA
M
KOORDI Cakupan
NASI Koordinasi
0
7 0 KETENT Ketentram
1 0% 0 % 100% 100% 100% 100%
. 4 RAMAN an dan 14.964.485 15.327.086 15.698.659 1
.
DAN Ketertiban
KETERT Umum
IBAN
UMUM
Koordin
asi
Cakupan
Upaya
Koordinas
Penyele
i Upaya
nggaraa
0 Penyeleng
7 0 0 n
1 2 garaan 0 0 % 100% 100% 100% 100%
. 4 1 Ketentr 14.964.485 15.327.086 15.698.659 1
. Ketentram
aman
an dan
dan
Ketertiban
Ketertib
Umum
an
Umum
Sinergita Jumlah
s dengan Laporan
Kepolisia Hasil
n Negara Sinergitas
Republik Dengan
0 Lap
7 0 0 0 Indonesi Kepolisian Lapora
1 2 0 ora 2 Lap 2 Lap 2 Lap
. 4 1 1 a, Negara n 10.964.485 11.000.000 11.000.000 1
. n
Tentara Republik
Nasional Indonesia
Indonesi Tentara
adan Nasional
Instansi Indonesia

Vertikal dan
di instansi
Wilayah Vertikal di
Kecamat Wilayah
an Kecamatan
Jumlah
Laporan
Harmoni
Pelaksanaa
sasi
n
Hubunga
Harmonisa
n dengan
0 si Lap
7 0 0 0 Tokoh Lapora 2
1 2 Hubungan 0 ora 2 Lap 2 Lap 2 Lap
. 4 1 2 Agama n 4.000.000 4.327.086 4.698.659 Laporan 5
. dengan n
dan
Tokoh
Tokoh
Agama dan
Masyara
Tokoh
kat
Masyaraka
t
PROGRA
M
Cakupan
PENYEL
Penyeleng 1
0 ENGGAR
7 0 garaan 0
1 AAN 75 100 % 12.00 7.500.000 100% 100% 100% 100%
. 5 Urusan 0 39.905.294 40.872.230 41.863.090 4
. URUSAN 0.000
Pemerinta %
PEMERI
han Umum
NTAHAN
UMUM
Penyele
nggaraa Cakupan
n Penyeleng
Urusan garaan
Pemerin Urusan 1
0 tahan Pemerinta 0
2 75 100 % 12.00 7.500.000 100% 100% 100% 100%
1 Umum han umum 0 39.905.294 40.872.230 41.863.090 4
0.000
sesuai sesuai %
Penugas penugasan
an kepala
Kepala daerah
Daerah

Pembina
an
Wawasa
n Jumlah
Kebangs Orang yang
aan dan Mengikuti
Ketahan Pembinaan
an Wawasan
Nasional Kebangsaa
dalam n dan
Rangka Ketahanan
Memant Nasional
apkan dalam
Pengama Rangka
lan Memantap
Pancasil kan
a, Pengamala
Pelaksan n
aan Pancasila,
Undang- Pelaksanaa 5
Undang n Undang- 0
0 0 dasar Undang Ora
2 Orang 50 12.00 7.500.000 50 Org 50 Org 50 Org 50 Org
1 1 Negara dasar ng O 13.905.294 14.872.230 14.872.229 1
0.000
republik Negara r
Indonesi Republik g
a Tahun Indonesia
1945, Tahun
Pelestari 1945,
an Pelestarian
Bhineka Bhineka
Tunggal Tunggal
Ika serta Ika serta
Pemerta Pemertaha
hanan nan dan
dan Pemelihara
Pemeliha an
raan Keutuhan
Keutuha Negara
n Negara Kesatuan
Kesatua Republik
n Indonesia
Republik
Indonesi
a

Pembina
an
Jumlah
Kerukun
Orang yang
an
Mengikuti
Antarsuk
Pembinaan
u dan
Kerukunan
Intrasuk
Antarsuku
u, Umat
dan
Beragam
Intrasuku,
a, Ras,
Umat
dan
beragama,
0 0 Golonga Ora
2 Ras, dan Orang 0 100 Org 100 Org 100 Org 100 Org
1 4 n ng 26.000.000 26.000.000 26.990.861 2
Golongan
Lainnya
Lainnya
Guna
Guna
Mewujud
Mewujudka
kan
n Stabilitas
Stabilita
Keamanan
s
Lokal,
Keaman
Regional
an Lokal,
dan
Regional
Nasional.
dan
Nasional.
PROGRA
M
Cakupan
PEMBIN
Pembinaan
AAN 1
0 dan
7 0 DAN 0
1 Pengawasa 75% 100 % 12.04 1.970.000 100% 100% 100% 100%
. 6 PENGAW 0 89.786.912 91.962.517 94.191.953 9
. n 1.780
ASAN %
Pemerinta
PEMERI
han Desa
NTAHAN
DESA
Fasilitas
i,
Cakupan
Rekome
Fasilitasi,
ndasi
Rekomend
dan
asi dan
Koordin 1
Koordinasi
0 asi 0
2 Pembinaan 75% 100 % 12.04 1.970.000 100% 100% 100% 100%
1 Pembina 0 89.786.912 91.962.517 94.191.953 9
dan 1.780
an dan %
Pengawasa
Pengawa
n
san
Pemerintah
Pemerin
an Desa
tahan
Desa

Jumlah
Dokumen
Fasilitasi yang
Penyusu Difasilitasi
nan Dalam
Peratura Rangka
0 0
2 n Desa Penyusuna Dok 0 Dok 2 Dok 2 Dok 2 Dok 2 Dok
1 1 7.645.000 8.500.000 8.500.000 8
dan n
Peratura Peraturan
n Kepala Desa dan
Desa Peraturan
Kepala
Desa
Jumlah
Dokumen
Fasilitasi yang
3
Administ Difasilitasi
0 0 rasi Tata Dalam Dokum
2 3 Dok 4.999 D 1.970.000 3 Dok 3 Dok 3 Dok 3 Dok
1 2 Pemerint Rangka en 15.255.000 15.300.000 15.300.000 1
.680 o
ahan Ddministra
k
Desa si Tata
Pemerintah
an Desa
Jumlah
Dokumen
Fasilitasi
yang
Pengelol
Difasilitasi
aan
Dalam
Keuanga
Rangka
0 0 n Desa
2 Pengelolaa Dok 2 Dok 2.023 2 Dok 2 Dok 2 Dok 2 Dok
1 3 dan 4.760.000 5.035.605 5.035.604 5
n .000
Pendaya
Keuangan
gunaan
Desa dan
Aset
Pendayagu
Desa
naan Aset
Desa
Jumlah
Fasilitasi Dokumen
Pelaksan Fasilitasi
aan dalam
Tugas Rangka
0 0
2 Kepala Pelaksanaa Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 5 6.000.000 6.200.000 6.200.000 6
Desa n Tugas
dan Kepala
Perangka Desa dan
t Desa Perangkat
Desa

Jumlah
Dokumen
Fasilitasi Fasilitasi
Pelaksan dalam
0 0 aan Rangka
2 Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 6 Pemiliha Pelaksanaa 9.321.000 9.321.000 9.321.000 9
n Kepala n
Desa Pemilihan
Kepala
Desa
Fasilitasi
Jumlah
pelaksan
Dokumen
aan
Fasilitasi
Tugas
dalam
0 0 dan
2 Rangka Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 7 Fungsi 8.231.000 8.231.000 8.231.000 8
Pelaksanaa
Badan
n Tugas
Pemusya
dan Fungsi
waratan
BPD
Desa
Jumlah
Dokumen
Fasilitasi
Fasilitasi
Sinkroni
dalam
sasi
Rangka
Perencan
Sinkronisa
aan
si
0 0 Pembang
2 Perencanaa Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 9 unan 15.200.000 15.600.000 15.600.000 1
n
Daerah
Pembangu
dengan
nan
Pembang
Daerah
unan
Dengan
Desa
Pembangu
nan Desa
Jumlah
Dokumen
Fasilitasi Fasilitasi
Penyelen Dalam
ggaraan Rangka
0 1
2 Ketentra Penyelengg Dok 0 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 1 12.200.000 12.600.000 12.600.000 1
man dan araan
Ketertiba Ketentrama
n Umum n dan
Ketertiban
Umum

Jumlah
Dokumen
Fasilitasi
Fasilitasi
penyusu
dalam
nan
Rangka
Program
Penyusuna
dan
0 1 n Program
2 Pelaksan Dok 0 Dok 2 Dok 2 Dok 2 Dok 2 Dok
1 6 dan 3.674.912 3.674.912 5.904.349 5
aan
Pelaksanaa
Pemberd
n
ayaan
Pemberday
Masyara
aan
kat Desa
Masyaraka
t Desa
Jumlah
Koordina
Laporan
si
Hasil
Pendamp
0 1 Koordinasi
2 ingan Dok 1 Dok 5.019 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok
1 7 Pendampin 7.500.000 7.500.000 7.500.000 7
Desa di .100
gan Desa
Wilayah
di
nya
Wilayahnya
1.721
JUMLAH .293. 1.970.753.731 2.341.214.284 2.396.732.132 2.5
2.453.623.682
844

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
7.1. Indikator Kinerja Kantor Kecamatan Tobelo Selatan
Indikator Kinerja pembangunan daerah merupakan ukuran kuantitatif atau kualitatif yang
menggambarkan tingkat capaian pelaksanaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah atau
dapat dikatakan indikator kinerja merupakan suatu alat ukur spesifik secara kuantitatif atau
kualitatif untuk masukan, proses, keluaran, hasil, manfaat dan / atau dampak yang
menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu program atau kegiatan. Sedangkan elemen
kinerja meliputi visi, misi, tujuan, sasaran, program, dan kegiatan dalam suatu unit kerja.
Penentuan indikator kinerja serta pengukuran capaiannya ditetapkan dengan merujuk kepada
strategi pembangunan jangka menengah daerah yang ditetapkan.
Indikator Kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk
masukan, proses, keluaran, hasil dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian
kinerja suatu sasaran, program atau kegiatan. Indikator Kinerja juga sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
Adapun Indikator Kinerja Kantor Kecamatan Tobelo Selatan dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun ke depan yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Halmahera
Utara Tahun 2021-2026 dapat dilihat pada tabel 7.1.

Tabel 7.1.
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Kondisi
Kondisi
Kinerja
Kinerja
pada
pada awal Target Capaian Setiap Tahun
NO Indikator ahir
periode
periode
RPJMD
RPJMD
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2026
Nilai Sakip Perangkat
1 B BB BB BB A A A A
Daerah
Persentase Desa
2 Dengan Status 64% 55% 73% 82% 82% 82% 82% 82%
Berkembang Maju

BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis Kantor Kecamatan Tobelo Selatan Tahun 2021 – 2026 ini
merupakan dasar pedoman rencana jangka menengah pertama yang harus
dioperasionalisasikan melalui rencana kerja Tahunan (RKT). Berbagai bentuk strategis yang
telah dipilih baik berupa kebijakan maupun program dan kegiatan dalam dokumen Rencana
Strategis ini harus diimplementasikan secara tuntas dan jelas ke dalam rencana kegiatan
tahunan untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sampai
dengan Tahun 2026. Renstra ini merupakan bagian dari upaya mewujudkan visi dan Misi
Bupati Halmahera Utara untuk pembangunan daerah 5 Tahun ke depan.
Kecamatan sebagai salah satu perangkat daerah yang mempunyai tugas membantu
Bupati dalam perencanaan pembangunan daerah harus berupaya semaksimal mungkin
menggunakan rencana strategis ini sebagai pedoman perencanaan dan pelaksanaan program
lima tahun berikutnya. semoga Rencana Strategis Kantor Kecamatan Tobelo Selatan ini
dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan
secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya pemerintahan yang baik.
Kupa-Kupa, Agustus 2021

CAMAT TOBELO SELATAN
Antonius Uboro, SH
Penata TK.I /IIId
NIP. 19710626200801101219

KECAMATAN TOBELO
SELATAN
KABUPATEN HALMAHERA UTARA

Renstra Kecamatan Tobelo Selatan T.A. 2021-2026 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra Kecamatan Tobelo Selatan T.A. 2021-2026 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGI (RENSTRA)

TAHUN ANGGARAN 2021 - 2026

KECAMATAN TOBELO SELATAN

KABUPATEN HALMAHERA UTA

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 i

Kupa-Kupa, Agustus 2021

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 ii

Kata Pengantar ......................................................................................................... i

Daftar Isi ................................................................................................................... ii

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 iii

1.1. LATAR BELAKANG

Penyusunan Rencana Strategis Kecamatan Tobelo Selatan Tahun 2022 – 2026

Rencana Strategis (Renstra) SKPD merupakan dokumen perencanaan jangka menengah

Perubahan perkembangan masyarakat saat ini telah memberikan implikasi terhadap

Dengan tersusunnya Rencana Strategis, kecamtan Tobelo Selatan diharapkan dapat

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana maka pemerintah

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 1

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum yang dipergunakan dalam penyusunan dokumen Rencana Strategis

1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Halmahera

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

3. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

5. Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2018 tentang Kantor Kecamatan (Lembaran

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 2

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud Penyusunan Renstra Kecamatan Tobelo Selatan adalah :

2. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan koordinasi dengan instansi

3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan (Stakeholders) tentang rencana

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 3

1. Tersedianya instrument awal untuk dijadikan pengukuran pencapaian kinerja yang

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Dokumen Renstra Kecamatan Tobelo Selatan diformulasikan dalam sistematika penulisan

BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH KECAMATAN TOBELO SELATAN

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DI KECAMATAN TOBELO

Pada Bab ini dikemukakan permasalahan-permasalahan pelayanan Perangkat Daerah beserta

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

BAB VIII PENUTUP

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 5

Dengan diberlakukannya Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah

Memenuhi maksud tersebut, kiranya upaya untuk memperkuat Pemerintah Kecamatan

2.1. Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas Pokok dan Fungsi

Daerah Kabupaten Halmahera Utara, maka Susunan Organisasi Pemerintah Kecamatan

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 6

Kecamatan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan umum,

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

Dalam melaksanakan tugas pokok, Camat menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan program dan kegiatan kecamatan;

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 7

1) Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat :

2) Mengoordinasikan upayan penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum:

3) Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan:

4) Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum:

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 8

6) Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;

7) Melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang

Sekretariat mempunyai fungsi :

a. Penyusunan program dan kegiatan Kecamatan

RENSTRA KECAMATAN TOBELO SELATAN TAHUN ANGGARAN 2021-2026 9

(1) Sekretariat, membawahi :