LAPORAN PENELITIAN

“PERENCANAAN PROYEK DENGAN METODE NETWORK PLANNING PADA

PROYEK TK PERTIWI KABUPATEN PEMALANG”

Oleh:
1. Saufik Luthfianto, S.T, MT (Ketua)
2. Ir. Tofik Hidayat, M.Eng (Anggota)
3. Galuh Renggani Wilis, S.T, M.T (Anggota)

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS PANCASAKTI TEGAL
2011
 HALAMAN PENGESAHAN
1. a. Judul Penelitian
b. Bidang Ilmu
c. Kategori Penelitian
2. Ketua Peneliti
a. Nama
b. Jenis Kelamin
c. Gol. Pangkat dan NIPY
d. Jabatan Fungsional
e. Jabatan Struktural
f. Fakultas/Program Studi
g. Pusat Penelitian
3. Alamat Ketua Peneliti
a. Alamat Kantor
b. Alamat Rumah
4. Jumlah Anggota Peneliti
a. Nama Anggota Peneliti
b. Nama Anggota Peneliti
5. Lokasi Penelitian
6. Lama Penelitian
7. Biaya yang Diperlukan
a. Sumber dari UPS
: “Perencanaan Proyek Dengan Metode Network
Planning Pada Proyek TK Pertiwi Kabupaten
Pemalang”
: Teknologi (Teknik Industri)
: Pengembangan Ilmu Pengetahuan
:
: Saufik Luthfianto, S.T, MT
: Laki-laki
: Penata muda /IIIA &18752531981
: Asisten Ahli
: Ketua Program Studi Teknik Industri
: Teknik/Teknik Industri
: Universitas Pancasakti Tegal
:
: Jl. Halmahera Km.1 Tegal Telp.
(0283)342519 / Faxs. (0283)342519
: Jalan Belitung 49 Beji Taman Pemalang
: 2 orang
: Tofik Hidayat, M.Eng
: Galuh Renggani Wilis, S.T, MT
: TK Pertiwi Pemalang
: 6 bulan
:
: Rp. 2.000.000
(Dua Juta rupiah)

Tegal, Oktober 2011

Mengetahui: Ketua Peneliti,
Dekan Fakultas Teknik

(Mustaqim, ST, M.Eng.) (Saufik Luthfianto,ST, MT)

NIPY. 9050751970 NIPY. 18752531981

Menyetujui,
Kepala Lembaga Penelitian UPS Tegal

(Siswanto, S.H, M.H.)

NIP. 19641213 199203 1 002
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah, segala puji bagi Allah, Rabb alam semesta. Shalawat dan salam
semoga terlimpahkan kepada Rassulullah Shallallahu Alaihi wa Sallam, keluarganya,
sahabatnya dan pengikutnya hingga akhir zaman. Dengan menyebut nama Allah Yang
Maha Pengasih lagi Maha Penyayang, dan syukur Alhamdulillah atas segala rahmat dan
anugerah-Nya yang telah memberi ilmu, kekuatan dan kesempatan sehingga penelitian
dengan judul ” Perencanaan Proyek Dengan Metode Network Planning Pada Proyek
TK Pertiwi Kabupaten Pemalang” ini dapat terselesaikan.
Tujuan penulisan Penelitian ini adalah untuk memenuhi salah satu syarat dalam Tri
Dharma Perguruan Tinggi Universitas Pancasakti Tegal. Keberhasilan terselesaikannya
Penelitian ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak. Oleh karena itu dengan rasa
hormat dan terima kasih yang sebesar-besarnya penulis sampaikan kepada :
1. Bapak Prof. Dr. H. Tri Jaka Kartana, M.Si selaku Rektor Universitas Pancasakti Tegal
2. Bapak Siswanto, SH, MH, selaku Kepala Litbang Universitas Pancasakti Tegal.
3. Bapak Mustaqim, ST, M.Eng selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Pancasakti
Tegal.
4. Universitas Pancasakti Tegal yang telah memberikan bantuan dana penelitian.
5. Segenap dosen pengajar Fakultas Teknik Universitas Pancasakti Tegal yang telah
memberikan banyak perhatian, arahan dan wawasan selama penelitian.
6. Seluruh staf dan karyawan Fakultas Teknik Universitas Pancasakti Tegal yang telah
memberikan pelayanan administrasi.
7. Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu penulis yang tidak dapat
disebutkan namanya satu persatu.
Penulis menyadari bahwa Penelitian ini masih banyak kekurangan dan jauh dari
sempurna, oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun untuk penelitian yang
lebih lanjut masih sangat diperlukan. Akhir kata penulis berharap semoga laporan
Penelitian ini dapat memberi kontribusi yang berarti kepada kemajuan ilmu pengetahuan
dan teknologi umumnya, dan khususnya.
Tegal, Oktober 2011

Penulis

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .................................................................................................... i
ABSTRAK ..................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI.................................................................................................................iii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................... vi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................................. 1
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................................... 4
1.3 Tujuan Penelitian .......................................................................................... 4
1.4 Manfaat Penelitian ........................................................................................ 5
1.5 Batasan Masalah............................................................................................ 5
1.6 Asumsi .......................................................................................................... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA .................................................................................. 6
2.1 Manajemen Proyek........................................................................................ 6
2.1.1 Definisi Kegiatan Proyek .................................................................... 6
2.1.2 Kompleksitas dan jenis-jenis proyek .................................................. 7
2.1.3 Definisi manajemen proyek ................................................................ 8
2.2 Penjadwalan Proyek .................................................................................... 12
2.2.1 Microsoft Project 2007 ..................................................................... 12
2.2.2 Istilah penting dalam Ms Project 2007 ............................................. 15
2.2.3 Menyusun Sumber Daya .................................................................. 22
2.2.4 Menyusun Biaya ............................................................................... 22
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................................ 25
3.1 Studi lapangan .......................................................................................... 25
3.2 Studi Pustaka ............................................................................................ 25
3.3 Perumusan masalah .................................................................................. 26
3.4 Tujuan Penelitian ...................................................................................... 26
3.5 Pengumpulan data ..................................................................................... 26
3.6 Pengolahan Data ....................................................................................... 28
3.7 Hasil dan Pembahasan .............................................................................. 31
3.8 Kesimpulan dan saran ............................................................................... 31
3.9 Diagram alur penelitian ............................................................................ 32
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN .................................................................... 34
4.1 Pengumpulan data ..................................................................................... 34
4.2 Pengolahan data ........................................................................................ 36
BAB V KESIMPULAN .............................................................................................. 52
5.1 Kesimpulan ............................................................................................... 52
5.2 Saran ......................................................................................................... 52
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Data Kebutuhan Dan Biaya Tenaga Kerja ............................................. 35

Tabel 4.2 Aktivitas-aktivitas pekerjaan ................................................................. 36
Tabel 4.3 Hubungan ketergantungan antar kegiatan.............................................. 38
Tabel 4.4 Pembantu diagram network planning .................................................... 39
Tabel 4.5 identifikasi jalur kritis dan float ............................................................. 43
Tabel 4.6 slack/kelonggaran waktu........................................................................ 44
Tabel 4.7 biaya per kegiatan .................................................................................. 46
Tabel 4.8 penjadwalan SDM.................................................................................. 48

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 network planning................................................................................ 41

 BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah

Proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu

terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan

tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto, 1995). Untuk

mengelola kegiatan yang berbentuk proyek diperlukan suatu manajemen proyek, yang

berfungsi untuk merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber daya

perusahaan baik berupa manusia, peralatan, dana maupun material.

Salah satu cara untuk merencanakan dan mengendalikan proyek tersebut adalah

dengan menyusun time schedule yang tepat, sedangkan time schedule yang tepat dapat

dibuat setelah diketahui urutan pengerjaan kegiatan proyek. Time schedule adalah jadwal

aktivitas waktu penyelesaian proyek sesuai urutan pengerjaan kegiatan proyek dan kurun

waktu penyelesaiannya. Keterlambatan waktu penyelesaian proyek dapat mengakibatkan

membengkaknya biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Secara umum

keterlambatan proyek sering kali menjadi sumber perselisihan dan tuntutan antara

pemilik dan kontraktor, sehingga keterlambatan proyek akan menjadi sangat mahal

nilainya baik ditinjau dari sisi kontraktor maupun pemilik. Kontraktor akan terkena denda

penalti sesuai dengan kontrak, kontraktor juga akan mengalami tambahan biaya overhead

selama proyek masih berlangsung. Dari sisi pemilik keterlambatan proyek akan membawa

dampak pengurangan pemasukan karena penundaan pengoperasian fasilitasnya. Dengan

demikian sangatlah perlu dilakukan perencanaan dan pengendalian proyek yang baik.

Perencanaan dalam suatu proyek mutlak dilakukan, karena perencanaan bermanfaat

membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan,

membantu manajer memahami keseluruhan gambaran operasi dengan lebih jelas,

memudahkan dalam melaksanakan koordinasi diantara berbagai bagian organisasi,

membuat tujuan khusus, terperinci dan mudah dipahami. Salah satu alat yang dapat

digunakan dalam perencanaan proyek adalah dengan metode network planning.

 Proyek TK pertiwi di Pemalang adalah proyek pemerintah yang dilaksanakan

tahun 2010 untuk membangun sarana pendidikan (sekolah). CV LANTERA KEMBAR

adalah salah satu pelaksana proyek TK KABUPATEN PEMALANG. Pada pelaksanaan

pembangunan proyek TK, CV LANTERA KEMBAR menangani pembangunan gedung

TK Pertiwi. Dalam merencanakan penjadwalan proyek, CV LANTERA KEMBAR

mempunyai masalah dalam menetukan waktu penyelesaian proyek. Penentuan waktu

penyelesaian proyek hanya berdasarkan perkiraan, belum menggunakan pedoman yang

pasti untuk menetukan berapa lama kira-kira waktu yang optimal untuk penyelesaian

proyek Perencanaan jadwal kerjanya (time schedule) yang dibuat oleh pelaksana tidak

dihasilkan dari jarigan kerja melainkan hasil estimasi subyektif pengalaman dilapangan.

Sehingga time schedule yang dihasilkan tidak dapat menjabarkan secara detail apakah

time schedule tersebut berasal dari lintasan kritis atau tidak, dan tidak dapat

menunjukkan secara spesifik hubungan ketergantungan antara kegiatan satu dengan

kegiaan lain. Akibatnya jika terjadi keterlambatan dalam suatu kegiatan akan sulit

mengetahui dampak yang diakibatkan terhadap jadwal keseluruhan proyek. Oleh karena itu

perlu dibuat time schedule yang baik salah satunya dengan cara analisis network planning.

Metode diagram network planning pada Microsoft project 2007 menyajikan

perencanaan jadwal kegiatan proyek secara sistematis dan analitis, sehingga mudah

dipahami oleh pihak-pihak yang terkait, dalam pelaksanaan proyek di lapangan, yaitu

pelaksana dan konsultan pengawas. Pembuatan network planning dapat memberikan

gambaran yang jelas mengenai hubungan ketergantungan dan urutan kegiatan proyek,

kegiatan-kegiatan kritis, kebutuhan sumber daya tiap-tiap keiatan, dan alokasi waktu

pelaksanaan proyek. Diagram network planning juga dapat digunakan untuk mengatasi

masalah keterbatasan sumber daya dan program percepatan jika pemilik proyek

menginginkan.
 Keterbatasan sumber daya dapat mempengaruhi jadwal proyek seperti bertambahnya

waktu penyelesain proyek, dan terbentuknya jalur kritis baru. Keterbatasan sumber daya

juga akan mempengaruhi biaya yang dibutuhkan. Merekrut, menyeleksi dan melatih

tenaga kerja memerlukan biaya yang mahal dan membutuhkan waktu lama sebelum

mereka siap pakai. Setelah mereka bergabung dengan proyek, tidak mudah melepas dan

memanggil kembali sesuai dengan naik turunnya pekerjan yang tersedia. Sedangkan

menahan mereka untuk stand by akan menelan biaya yang dipandang tidak efisien. Oleh

karena itu, diusahakan jangan terjadi keperluan yang bersifat naik turun yang sangat tajam

(fluctuation). Metode network planning dapat membantu mengatasi masalah tersebut, yang

dikenal sebagai pemerataan sumber daya (resource lavelling) Penelitan ini akan

membahas perencanaan proyek TK Pertiwi dengan menggunakan metode network planning

pada aplikasi Microsoft Project 2007 termasuk analisis biaya yang diakibatkan oleh

kemungkinan terjadinya percepatan penyelesaian proyek serta kemungkinan terjadinya

keterbatasan sumber daya manusia.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah, dapat dibuat perumusan masalah sebagai

berikut: bagaimana merencanakan proyek pembangunan TK Pertiwi tahap II dengan

menggunakan metode network planning dengan aplikasi Microsoft Project 2007 serta

melakukan analisis terhadap kemungkinan terjadinya percepatan penyelesaian proyek

dan keterbatasan sumber daya manusia.

1.3 Tujuan Penelitian

Tujuan dari kegiatan penelitian ini adalah menyusun rencana penyelesaian proyek TK

Pertiwi Pemalang dengan memperhatikan jalur kritis, keterbatasan sumber daya manusia,

percepatan penyelesaian proyek dan biaya penyelesaian proyek.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat yang ingin diperoleh dengan adanya penelitian ini adalah:

1. Perusahaan dapat mengantisipasi adanya keterlambatan proyek dengan adanya

program percepatan.

2. Memberikan masukan untuk perencanaan proyek bila terjadi kemungkinan keterbatasan

sumber daya manusia dan kemungkinan adanya percepatan proyek.

1.5 Batasan Masalah

Agar sasaran dalam studi lapangan ini tercapai, maka diperlukan batasan - batasan

sebagai berikut:

1. Perencanaan hanya dilakukan pada proyek Pembangunan sarana pendidikan

2. Perencanaan hanya dilakukan pada pembangunan TK Pertiwi Kabupaten Pemalang

1.6 Asumsi

1. Cuaca dianggap tidak mempengaruhi aktivitas kegiatan proyek.

2. Semua peralatan dan material dianggap cukup memenuhi standar

penggunaan.
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Manajemen Proyek

2.1.1. Definisi Kegiatan Proyek

Kegiatan proyek adalah suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka

waktu terbatas, dengan alokasi sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk

melaksanakan tugas yang sasarannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto,1995). Dari

pengertian diatas terlihat bahwa ciri proyek adalah sebagai berikut:

1. Memiliki tujuan yang khusus, produk akhir atau hasil kerja akhir

2. Jumlah biaya, sasaran jadwal serta kriteria mutu dalam proses mencapai tujuan yang

telah ditentukan.

3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas. Titik awal dan

akhir ditentukan dengan jelas.

4. Nonrutin, tidak berulang-ulang. Jenis dan intensitas kegiatan berubah sepanjang

proyek berlangsung.

Di dalam proses mencapai tujuan tersebut ditentukan batasan yaitu besar biaya

(anggaran) yang dialokasikan, dan jadwal serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan

tersebut disebut kendala (constraint). Hal ini merupkan parameter penting bagi

penyelenggara proyek yang sering diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Sasaran proyek

dapat dijelaskan sebagai berikut:

a. Anggaran

Anggaran proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran

b. Jadwal

Jadwal Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir yang

telah ditentukan.
c. Mutu

Mutu Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan kriteria

yang dipersyaratkan.

2.1.2 Kompleksitas dan Jenis-jenis Proyek

Kompleksitas proyek tergantung dari jumlah macam kegiatan di dalam proyek,

macam dan jumlah hubungan antara kelompok (organisasi) didalam macam dan jumlah

hubungan antar kegiatan (organisasi) di dalam proyek pihak luar. Kompleksitas tidak

tergantung dari besar kecilnya proyek.(Soeharto,1995).

Dilihat dari komponen kegiatan maka macam-macam proyek dapat dikelompokkan

menjadi:

a. Proyek-Engineering-Konstruksi

Komponen kegiatan utama jenis proyek ini terdiri dari pengkajian kelayakan, desain

engineering, pengadaan dan konstruksi.

b. Proyek-Engineering-Manufakture

Proyek ini dimaksudkan untuk menghasilkan produk baru. Jadi produk tersebut

adalah hasil usaha kegiatan proyek.

c. Proyek Penelitian dan Pengembangan

Proyek penelitian dan pengembangan (research and development) bertujuan

melakukan penelitian dan pengembangan dalam rangka menghasilkan suatu produk

tertentu.

d. Proyek Pelayanan Manajemen

Proyek pelayanan Manajemen diantaranya sebagai berikut:

 Merancang sistem informasi manajemen, meliputi perangkat lunak maupun

perangkat keras.

 Merancang program efisiensi dan penghematan

  Diversifikasi, penggabungan dan pengambilalihan.

2.1.3. Definisi manajemen Proyek

Manajemen Proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin dan

mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang

telah ditentukan ( Soeharto,1995).

Hal-hal pokok yang terkandung dalam manajemen proyek adalah sebagai berikut:

a. Menggunakan pengertian manajemen berdasarkan fungsinya, yaitu merencanakan ,

mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan yang berupa

manusia, dana dan material.

b. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek, dengan sasaran yang telah digariskan

secara spesifik.

c. Memakai pendekatan system (system approach to management)

d. Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horisontal disamping vertikal.

Fungsi dasar manajemen proyek terdiri dari pengelolaan-pengelolaan lingkup

kerja, waktu, biaya, dan mutu. Pengelolan-pengelolaan tersebut dapat dijelaskan sebagai

berikut:

1. Pengelolaan Lingkup proyek

Lingkup proyek adalah total jumlah kegiatan atau pekerjaan yang harus dilakukan

untuk menghasilkan produk yang diinginkan tersebut. Misalnya produk proyek

engineering konstruksi dapat berupa instalasi gedung bertingkat, sedangkan proyek

engineering manufaktur menghasilkan kendaraan motor tipe baru.

2. Pengelolaan Waktu dan Jadwal

Waktu dan jadwal merupakan salah satu sasaran utama proyek. Keterlambatan

akan mengakibatkan berbagai macam bentuk kerugian misalnya: penambahan biaya,

kehilangan kesempatan produk memasuki pasar, dan lain-lain.

3. Pengelolaan Biaya

Pengelolaan biaya meliputi segala aspek yang berkaitan dengan hubungan antara

dana dan kegiatan proyek. Mulai dari proses memperkirakan jumlah keperluan dana,

mencari dan memilih sumber serta macam pembiayaan, perencanaan, seta pengendalian

alokasi pemakaian biaya.

4. Mengelola Kualitas dan Mutu

Mutu, dalam kaitannya dengan proyek dapat diartikan sebagai memenuhi syarat

untuk penggunaan yang telah ditentukan (fit of intended use). Agar suatu produk atau jasa

hasil proyek memenuhi syarat penggunaan, diperlukan suatu proses yang panjang dan

kompleks, mulai dari mengkaji apa saja syarat-syarat yang dikehendaki oleh pemilik

proyek atau pemesan produk.

Fungsi Integrasi manajemen proyek terdiri dari:

1. Pengelolaan Sumber Daya

Pengelolaan Sumber Daya terdiri dari pengelolaan sumber daya manusia dan non

manusia. Dalam hal ini sering dikatakan salah satu fungsi pengelolaan yang mungkin

tersulit adalah pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari inventarisasi kebutuhan,

merekut atau mengajukan keperluan, membentuk tim, melatih, memotivasi serta

membimbing agar menjadi satu tim yang tangguh untuk menangani kegiatan proyek yang

menjadi tanggung jawabnya.

2. Pengelolaan Kontrak dan Pembelian

Proyek akan selalu melibatkan perjanjian yang mengikat pihak-pihak peserta,

seperti pemilik, kontraktor, rekanan, konsultan, manufaktur, dan lain-lain. Perjanjian ini

dapat berupa kontrak jasa, pembelian, bantuan teknis atau

PO-pembelian.

3. Pengelolaan Resiko
 Dalam konteks proyek, mengelola resiko berarti mengidentifikasi secara sistematis

jenis, besar dan sumber timbulnya resiko selama siklus proyek, kemudian menyiapkan

tanggapan yang tepat untuk menghadapi risiko tersebut.

4. Pengelolaan Komunikasi

Untuk memperlancar arus dapat dibuka dan dipelihara komunikasi dengan dengan

pimpinan dan personil di bidang-bidang fungsional (horisontal), atasan, maupun anggota

tim inti.

2.1.4 Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian

Perencanan adalah proses yang mencoba meletakkan dasar tujuan dan sasaran

termasuk menyiapkan segala sumber daya untuk mencapainya. (Soeharto,1995 ). Salah

satu lingkup perencanaan adalah pengambilan keputusan, karena hal tersebut diperlukan

dalam proses memilih dan menentukan langkah yang akan datang. Suatu perencanaan

yang tepat disusun secara sistematis, dan memperhatikan faktor obyektif akan dapat

berfungsi sebagai berikut:

Sarana komunikasi bagi semua pihak penyelenggara proyek

a. Dasar pengaturan alokasi sumber daya

b. Pendorong para perencana dan pelaksana melihat ke depan dan menyadari pentingnya

unsur waktu

c. Pegangan dan tolak ukur fungsi pengendalian

Fungsi perencanaan proyek adalah sebagai berikut:

1. Identifikasi pelanggan proyek

2. Menetapkan produk akhir atau jasa

3. Menetapkan sasaran proyek

4. Memperkirakan total sumber daya dan waktu yang dibutuhkan

5. Memutuskan bentuk organisasi proyek

6. Menunjuk orang-orang penting dalam proyek

7. Mendefinisikan tugas pokok yang dibutuhkan

8. Menetapkan anggaran

Fungsi dari penjadwalan adalah sebagai berikut:

1. Mengembangkan struktur penjabaran kerja secara rinci

2. Memperkirakan waktu yang diperlukan untuk tiap tugas

3. Menentukan urutan tugas dalam urutan yang tepat

4. Mengembangkan waktu mulai atau berhenti untuk tiap tugas

5. Mengembangkan anggaran rinci untuk tiap tugas

2.2 Penjadwalan Proyek

2.2.1 Microsoft Project 2007

Microsoft Office Project 2007 dibuat untuk melengkapi paket program Microsoft

Office 2007. Hanya program ini dijual terpisah diluar paket tersebut. Selanjutnya dalam

pembahasan di buku ini akan kita sebut sebagai Microsoft Project saja. Program ini

merupakan sistem perencanaan yang dapat membantu Anda dalam menyusun penjadwalan

(schedulling) suatu proyek atau rangkaian pekerjaan. Dengan bantuan program ini,

seorang pimpinan proyek akan dibantu memperhitungkan jadwal proyek waktu proyek

secara terperinci pekerjaan demi pekrjaan. Kapan proyek akan selesai jika pekerjaan

dimulai hari ini. Jika yang ditangani adalah suatu proyek besar, maka Microsoft Project

mampu menghubungkan dengan antara suatu subproyek dengan subproyek yang lain yang

saling berkaitan, lalu mengelola kesemuanya ke dalam suatu file proyek.

Micosoft Project juga mampu membantu melakukan pencacatan dan pemantauan

terhadap sumber dya (resource), baik yang berupa sumber daya manusia maupun sumber
daya yang berupa peralatan-peralatan. Yang dikerjakan Ms.Project antara lain mencatat

kebutuhan tenaga kerja pada setiap sektor pekerjaan, mencatat jam kerja para pegawai,

jam lembur, dan menghitung pengeluaran sehubungan dengan ongkos tenaga kerja,

memasukkan biaya tetap, menghitung total biaya proyek, serta membantu mengontrol

penggunaan tenaga kerja pada bagian pekerjaan untuk menghindari overallocation

(kelebihan beban pada penggunaan tenaga kerja). Program ini mampu menyajikan laporan

setiap posisi yang dikehendaki sesuai dengan perkembangan yang terjadi. Laporan yang

dihasilkan berupa visual, yaitu tampilan layer maupun hasil cetak melalui printer.

Program ini akan sangat berguna untuk membantu seorang perencana proyek untuk

membuat perencanaan atau penjadwalan terhadap proyek-proyek yang sedang dan akan

dikerjakan. Dari perencanaan dan penjadwalan tersebut, akan dihasilkan suatu rencana

proyek yang lebih kongkrit dan mudah.

Dari rencana proyek yang lebih kongkrit ini akan memungkinkan semua orang

yang terlibat dalam proyek ini, baik pimpinan, perencana dan para pelaksana akan biasa

melakukan negosiasi awal dengan melibatkan pengelola Task (macam-macam

kegiatan/pekerjaan), Resource (sumber daya manusia, peralatan yang dialokasikan untuk

mengerjakan pekerjaan tersebut), Cost (berupa biaya yang dikeluarkan untuk masing-

masing task), Schedule (jadwal kapan pekerjaan akan dimulai dan kapan selesai). Jika

semua pihak yang terkait telah menyetujui, rencana proyek ini kemuadian ditetapkan

sebagai rencana dasar atau dalam Microsoft Project disebut Baseline.

Setelah rencana berjalan, atau dengan kata lain proyek telah dikerjakan, dari waktu

ke waktu terjadi perkembangan. Untuk memantau apakah perkembangan yang terjadi di

lapangan sudah selesai dengan rencana, Anda dapat memasukkan informasi tersebut

kedalam Microsoft Project dalam tahapan yang disebut Tracking. Selanjutnya program ini

akan menghitung apakah perkembangan yang terjadi itu lebih lambat atau lebih cepat dari

yang direncanakan. Dari informasi ini penanggung jawab proyek akan bisa
menyesuaikannya, misalnya jika proyek lebig lambat dari yang dijadwalkan, maka ia akan

melakukan Reschedulling (penjadwalan ulang) atau menambahkan.

Sumber daya yang dianggap terlambat dari jadwal, serta meantapkan kembali

penjadwalan antar pekerjaan. Demikian pula jika proyek lebih cepat dari yang

dijadwalkan, proyek tersebut dapat dianalisa kembali apakah sumber daya yang dapat

dikurangi dan mungkin tindakan lain yang dianggap tepat.

Dari semua langkah yang telah disebutkan diatas, seorang perencana dapat

menyajikan setiap posisi kedalam suatu laporan. Laporan ini dapat disajikan dalam

beberapa sudut, baik dari sudut penjadwalan, penggunaan sumber daya, pengeluaran

biaya, baik biaya tetap, biaya peralatan dan biaya tenaga kerja, sehingga hasilnya dapat

dianalisis dalam suatu forum diskusi.

2.2.2 Istilah Penting dalam Ms Project 2007

2.2.2.1 Task

Dalam menggunakan Microsoft Project, Anda akan menjumpai istilah task yang

bila diterjemahkan dalam bahasa Indonesia artinya pekerjaan/gugus tugas atau bisa juga

berarti kegiatan. Dalam sebuah proyek akan terdiri atas beberapa pekerjaan, bahkan suatu

pekerjaan masih dapat dibagi-bagi lebih rinci kedalam sub-sb pekerjaan lagi.

2.2.2.2 Resource

Resource dapat diartikan sebagai sumber daya, bai berupa perangkat keras atau

peralatan, maupun perangkat lunak atau sumber daya manusia. Dalam merencanakan

suatu proyek, tentunya orang perencana tidak akan lepas dari pengalokasian alt-alat dan

tenaga kerja yang digunakan untuk menyelesaikan setiap pekerjaan. Jika sebuah proyek

hanya memiliki 1 orang tukang listrik, sementara ia dijadwalkan mengerjakan 3 buah

pekerjaan ditempat yang berbeda pada waktu yang bersamaan, hal ini dapat dikatakan

overalocated atau pemakaian yang melebihi kapasitas.

2.2.2.3 Cost

Cost atau biaya adalah sejumlah uang yang dikeluarkan sebagai biaya terhadap

penyelesaian suatu pekerjaan. Biaya itu bisa berupa biaya tetap, fixed cost, maupun

variabel cost. Biaya ini dapat dihitung dalam satuan jam, harian, mingguan, bulanan

maupun borongan.

Microsoft Project menyediakan perhitungan gaji pegawai, upah lembur maupun

upah borongan (cost per use). Jika Anda telah memasukkan komponen biaya yang harus

dikeluarkan pada setiap pekerjaan, maka Anda memperoleh hasil perhitungan berapa

besarnya yang harus dikeluarkan untuk pengerjaan seluruh proyek.

2.2.2.4 Duration

Duration (durasi) adalah waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu

pekerjaan. Dalam Microsoft Project, default dasar satuan waktu yang digunakan adalah

hari (day), namun selain itu dikenal satuan waktu lain.

Berikut ini satuan waktu yang ada dalam Microsoft Project.

Singkatan Untuk satuan

m minute (menit)
h hour (jam)
d day (hari)
w week (minggu)
ed elapsed day (1 hari penuh)
ew elapsed week (1 minggu penuh)

Sebagai default digunakan konversi sebagai berikut ini:

1m = 1/60 h

1d = 8h

1w = 5d = 40h

Default ini bisa anda ubah sesuai dengan definisi yang diperlukan.

2.2.2.5 Calendar
 Calender (kalendar) atau penanggalan dalam Microsoft Project bisa berarti

pengaturan satuan waktu. Selain berpedoman pada penanggalan umum (standar) yang

dapat disesuaikan dengan rencana kerja Anda, dalam penanggalan ini dapat juga

dimasukkan hari-hari kerja, hari libur dan jam kerja yang ditentukan sesuai keadaan yang

dibutuhkan. Bahkan pada pendefinisian yang lebih rinci, Anda akan dapat memasukkan

jam-jam kerja serta hari kerja dalam seminggu pada tiap-tiap sumber daya.

2.2.2.6 Prodecessor

Dalam suatu proyek, suatu kegiatan senantiasa saling berkaitan dengan kegiatan

yang lain, sehingga antara satu pekerjaan dengan pekerjaan yang lain mempunyai

hubungan. Jika pekerjaan B terkait hubungan dengan pekerjaan A,maka pekerjaan A

dikatakkan sebagai prodecessor pekerjaan B. Prodecessor dinyatakan dengan nomor ID

atau nomor baris dari pekerjaan yang menjadi Prodecessor tersebut. Jadi, jika pekerjaan

berada pada baris 2 dan pekerjaan B berada pada baris 3, maka pada kolom prodecessor

pekerjaan B diisikan nomor baris pekerjaan A, yaitu 2.

2.2.6.1 Macam Hubungan Pekerjaan

 FS (FINISH TO START) Suatu Pekerjaan Boleh Dimulai Jika Pekerjaan Yang Lain

Selesai

 FF (FINISH TO FINISH) Suatu Pekerjaan Harus Dimulai Bersamaan Dengan

Pekerjaan Yang Lain

 SS (START TO START) Suatu Pekerjaan Harus Dimulai Bersamaan Dengan

Pekerjaan Yang Lain

 SF (START TO FINISH) Suatu Pekerjaan Baru Boleh Diakhiri Jika Pekerjaan Lain

Dimulai

2.2.6.2 Lag Time Dan Lead Time

Hubungan antara dua buah pekerjaan dapat terjadi tenggang waktu maupun penumpukan

waktu antara selesainya pekerjaan pertama dengan dimulainya pekerjaan berikutnya.

Dalam Ms. Project Anda akan mengenal dua istilah, yaitu lag Time dan Lead Time.

Lag Time adalah tenggang waktu antara selesainya suatu pekerjaan dengan dimulainya

pekerjaan berikutnya. Angka LagTime dinyatakan dengan bilangan positif (dengan

tanda+didiepannya) dan ditulis setelah tipe hubungan. Jika Anda mengetikkan nilai Lag

Time tanpa satuan waktu, maka akan otomatis dianggap sebagai bersatuan hari. Oleh

karena itu, dilayar akan terlihat tambahan days dibelakang hari. Oleh karena itu, dilayar

akan terlihat tambahan days dibelakang bilangan.

Contoh:

Pada tipe hubungan Finish to Start: 3FS+4, 3 adalah ID Prodecessor, FS adalah tipe

hubungan, +4 days menyatakan Lag Time

Tipe hubungan Start To Start: 14SS+14, penjelasannya sama seperti contoh diatas

14SS+14

Lead Time adalah menumpuknya waktu antara selesainya pekerjaan pertama dengan

dimulainya pekerjaan kedua. Angka Lead Time dinyatakan dengan bilangan negatif (tanda

– didepannya).

Contoh :
Tipe hubungan Start to Start: 24SS-3, dimana 24 adalah ID Prodecessor, SS adalah tipe

hubungan, -3 menyatakan Lead Time.

24SS-3

Lag Time dan Lead Time dapat diberikan dalam bentuk prosentase. Sebagai contoh, jika

pekerjaan kedua harus dimulai begitu pekerjaan pertama selesai 50%, maka penulisannya

adalah: (nomor ID) SS+50% atau (nomor ID) FS-50%

Jika suatu pekerjaan memiliki lebih dari 1 Prodecessor, maka penulisan pada kolom

prodecessor harus dibubuhkan tanda ; (titik koma) diantara prodecessor pertama dan kedua

tanpa diberikan spasi.

2.2.2.7 Baseline

Jika suatu rencana proyek telah matang dan disetujui baik jadwal maupun

perkiraan biayanya, maka rencana tadi ditetapkan sebagai baseline. Baseline dapat

dikatakan sebagai patokan atau bahkan target dari suatu proyek sehingga nantinya dapat

djadikan sebagai bahan perbandingan dengan kenyataan yang didapat di lapangan.

2.2.2.8 Tracking

Tracking adalah mengisikan data yang terdapat dilapangan pada perencanaan yang

telah dibuat. Setelah proses tracking, Anda akan dapat membandingkan apakah rencana

yang dibuat sesuai dengan apa yang diperoleh dilapangan atau tidak.

2.2.2.9 Gant Chart

Ini adalah cara menampilkan grafik yang mula-mula dipakai oleh Henry L.Gantt.

salah satu layar microsoft project yang paling familiar dengan pemakaiannya, dimana pada

layar ini ditampilkan grafik batang horizontal yang menggambarkan setiap pekerjaan

dengan masing-masing durasinya. Grafik Bar Horizontal ini posisinya menggambarkan

periode waktu dimana skala waktunya ditunjukkan dengan tanggal dan nama bulan

sekaligus mampu menggambarkan hubungan antara pekerjaan yang diwakili dengan

rangkaian garis dan ujung panah yang menunjukkna arah hubungan. Selain itu, pada

batang-batang grafik juga ditampilkan nama sumber daya yang bekerja pada pekerjaan

tersebut.

2.2.2.10 Network Diagram

Network Diagram adalah sebagai pengganti dari Perth Chart pada Microsoft

Project versi lama, Ia adalah sebuah diagram yang menggambarkan hubungan antar task

dalam suatu proyek. Task (pekerjaan) digambarkan dalam sebuah kotak atau node. Pada

node ini berisi informasi dasar mengenai pekerjaan tersebut, yang meliputi nama

pekerjaan, nomor ID, tanggal dimulai dan tanggal selesai. Selain itu, pada kotak node tadi

Anda juga membubuhkan keterangan (note) perihal pekerjaan tersebut. Sedangkan

hubungan antar task digambarkan dengan garis link yang menghubungkan antar kotak.

Dalam sebuah proyek, Network Diagram View adalah gambaran sebuah Network

Diagram.

2.2.3 Menyusun Sumber Daya

Sumber daya manusia, peralatan dan fasilitas pada program ini disebut reources.

Merekalah yang akan mengerjakan proyek atau sarana dalam menyelesaikan suatu proyek.

Beberapa hal yang bias dilakukan dengan Ms. Project:

1. Menugaskan ke masing-masing pekerjaan, sehingga dapat membagi mereka yang

ada ke seluruh gugus tugas yang direncanakan.

2. Membuat jadwal kerja masing-masing resources sehingga jika suatu resources

telah menyelesaikan tugasnya segera dapat ditempatkan pada pekerjaan berikutnya.

 3. Dalam Ms. Project anda akan mengenal istilah Resources Assignment (penugasan

tenaga kerja) jika resources adalah sumber daya manusia atau (penggunaan

peralatan) jika resources berupa peralatan.

2.2.4 Menyusun Biaya

Microsoft Project membantu menghitung biaya (cost) yang diperlukan pada proyek

jika anda memasukkan informasi tentang biaya tersebut. Biaya yang dikalkulasikan oleh

Microsoft Project dikelompokkan menjadi dua macam, yaitu Resources Cost dan Fixed

Cost.

1. Resources Cost dihitung berdasarkan masukkan Standard Rate, Overtime Rate

serta Cost Per Use pada Resources Sheet dikalikan jam kerja yang dimasukkan

pada duration masing-masing task sesuai dengan kalender masing-masing

resource. Sedangkan masukkan berupa Fixed Cost dapat berupa bahan-bahan

maupun pengeluaran lain di luar Resource Cost.

2. Fixed Cost merupakan kumulatif dari semua unsur cost diluar Resource Cost yang

dihitung terlebih dulu di luar Ms.Project, kemudian datanya simasukkan kedalam

Ms. Project melalui Table Cost. Dengan demikian, Microsoft Project tidak

memiliki fasilitas untuk menghitungkan pembaruan jika terjadi perkembangan

Fixed Cost seandainya task tersebut mangalami perpanjangan jadwal atau

perbaikan bagian-bagian pekerjaan yang kurang sempurna.

Jika anda biasa bekerja dengan program spreadsheet untuk mempersiapkan perhitungan

Fixed Cost, dapat Anda lakukan melalui Ms. Excel, karena kedua program ini dapat

bekerja sama.

Microsoft Project menyediakan 3 cara pembayaran untuk Resource Cost, yaitu:

1. START : pembayaran dilakukan pada saat pekerjaan dimulai

2. END : pembayaran dilakukan pada saat pekerjaan selesai

3. PRORATE : pembayaran dilakukan sebanyak pekerjaan telah dikerjakan.

Sedangkan semua Fixed Cost masing-masing task dihitung pada saat pekerjaan

dimulai.

2.2.4.1 Resources Cost

Standard Rate, untuk resource yang berupa sumber daya manusia dapat diartikan sebagai

gaji karyawan, sedangkan resource yang berupa peralatan diartikan sebagai sewa alat.

Dengan demikian Standard Rate dapat juga diartikan sebagai tarif Standard dari resouce

tersebut. Microsoft Project menggunakan dasar perhitungan tarif ini dalam satuan jam.

Sekalipun anda mendefinisikan tarif per hari, per minggu, per bulan, kalkulasi tetap akan

dilakukan per jam.

Overtime, adalah tarif lembur per jam, Ms. Project akan secara otomatis

memperhitungkannya dengan tarif jam lembur jika seseorang resource (karyawan) telah

bekerja melewati default jam kerja hari itu.

Cost per Use, digunakan utnuk memasukkkan biaya yang diperhitungkan secara borongan

atau biaya all-in dari suatu resource yang digunakan dalam task.

2.2.4.2 Biaya Tetap

Biaya tetap biasanya menyangkut perhiungan bahan yang digunakan dalam suatu

task. Biaya tetap ini diperhiutngkan diluar Ms.Project, sehingga anda tinggal memasukkan

Total Fixed Cost dari suatu Task. Hal ini karena biaya yang termasuk Fixed Cost

kemungkinannya dapat bermacam-macam sehingga program ini tidak menyediakan

fasilitas perhitungan bahan atau biaya tetap yang lain.

 BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Studi Lapangan

Studi Lapangan dilakukan untuk mengidentifikasi permasalahan yang muncul

dalam sistem perencanaan proyek yang dilakukan CV LANTERA KEMBAR dalam

proyek TK KABUPATEN PEMALANG. Permasalahan yang muncul dalam melakukan

perencanaan proyek yang dilakukan CV LANTERA KEMBAR yang disebabkan oleh:

1. Perencanaan dalam membuat jadwal proyek hanya didasarkan oleh perkiraan dan

pengalaman di lapangan.

2. Time schedule yang dihasilkan tidak dapat mengetahui hubungan ketergantungan tiap

kegiatan sehingga jika terjadi keterlambatan sulit mengetahui dampak yang

diakibatkan terhadap jadwal keseluruhan proyek

3. Dalam menentukan durasi pekerjaan hanya berdasarkan perkiraan dan pengalaman di

lapangan.

3.2 Studi Pustaka

Studi pustaka dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan gambaran mengenai teori-teori

dan konsep-konsep yang akan digunakan dalam menyelesaikan permasalahan yang diteliti

dan untuk mendapatkan dasar-dasar referensi yang kuat dalam menerapkan suatu metode

yang digunakan. Studi literatur dilakukan dengan mengeksplorasi buku-buku, jurnal,

penelitian-penelitian dan sumber-sumber lain yang terkait dengan perencanaan dengan

metode network planning, crash program dan teori-teori lain yang mendukung.

3.3 Perumusan Masalah

Berdasarkan identifikasi masalah yang telah dilakukan, kemudian disusun sebuah rumusan

masalah. Perumusan masalah dilakukan dengan menetapkan sasaran-sasaran yang akan

dibahas untuk kemudian dicari solusi pemecahan masalahnya. Perumusan masalah juga

dilakukan agar dapat berfokus dalam membahas permasalahan yang dihadapi. Dalam
penelitian ini dirumuskan permasalahannya yaitu merencanakan proyek pembangunan TK

Pertiwi dengan menggunakan metode network planning serta melakukan analisis terhadap

peluang terjadinya percepatan penyelesaian proyek dan peluang terjadinya keterbatasan

sumber daya manusia.

3.4 Tujuan Penelitian

Tujuan ini kemudian dijadikan acuan dalam pembahasan sehingga hasil dari pembahasan

sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan dari kegiatan penelitian ini adalah

merencanakan waktu penyelesaian proyek TK Pertiwi, dengan memperhatikan jalur kritis,

keterbatasan sumber daya manusia, percepatan penyelesaian proyek dan biaya

penyelesaian proyek.

3.5 Pengumpulan Data

Pada tahap selanjutnya dilakukan pengumpulan data, yang meliputi pengumpulan data

sekunder. Data yang diperlukan adalah time schedule, rencana anggaran biaya, kebutuhan

dan ketersediaan sumber daya. Data yang diambil adalah data tahun 2010 selama 3 bulan

yaitu bulan Maret – Mei.

3.6 Pengolahan Data

3.6.1 Pengelompokan Aktivitas Pekerjaan

Pada tahap ini dilakukan pengelompokan pekerjaan, menguraikan atau memecah lingkup

proyek menjadi beberapa sub komponen atau sub kegiatan. Suatu sub komponen atau sub

kegiatan dapat dibagi lagi ke dalam beberapa komponen proyek, sehingga diperoleh suatu

level dimana elemen kegiatan dianggap telah cukup detail untuk menggambarkan

keseluruhan kegiatan proyek.

3.6.2 Penyusunan Kegiatan Sesuai Hubungan Ketergantungan

Pada tahap ini dilakukan penyusunan aktivitas-aktivitas kegiatan, menjadi mata rantai

dengan urutan yang sesuai dengan logika ketergantungan. Atau engan kata lain mencari

hubungan yang satu dengan yang lain (kegiatan yang mendahului). Penyusunan logika
ketergantungan ini dilakukan dengan melakukan interview terhadap pelaksana proyek

(yang bertanggung jawab terhadap aktivitas proyek).

3.6.3 Penentuan Durasi Pekerjaan

Setelah dilakukan penyusunan hubungan ketergantungan maka dicari durasi waktu

penyelesaian tiap pekerjaan untuk mendapatkan kurun waktu per kegiatan. Yang dimaksud

kurun waktu kegiatan adalah lama waktu yang diperlukan untuk melakukan kegiatan dari

awal hingga akhir.

3.6.4 Pembuatan Diagram Network Planning

Pembuatan diagram network planning dapat dibuat melalui tahapan-tahapan sebagai

berikut:

1. Inventarisasi seluruh kegiatan/pengelompokan kegiatan.

2. Identifikasi pasangan–pasangan kegiatan

a. Pemberian huruf pada setiap kegiatan

b. Penentuan kegiatan pendahulu dan kegiatan berikutnya

c. Penentuan kegiatan paling awal (waktu) dan kegiatan paling akhir.

3. Penyusunan langkah - langkah kegiatan

4. Semua kejadian atau peristiwa diberi nomor urut

5. Analisa Waktu

a. TE = The Earliest Time

b. TL = The Latest Time

3.6.5 Identifikasi jalur kritis

Jalur kritis adalah jalur yang melintasi kegiatan-kegiatan kritis, dimulai dari kegiatan

pertama hingga kegiatan akhir proyek. langkah-langkah menentukan jalur kritis adalah

sebagai berikut:

a. Langkah 1: Hitungan Maju dan Hitungan Mundur

b. Langkah 2: Alokasi waktu pelaksanaan proyek

c. Langkah 3: Identifikasi total float dan jalur kritis

Identifikasi jalur kritis dapat dicari dengan melihat sifat dan syarat umum

yang berlaku pada jalur kritis yaitu:

a. Waktu mulai paling awal dan kegiatan akhir harus sama ES = LS

b. Waktu selesai paling awal dan akhir kegiatan harus sama EF= LF

c. Kurun waktu kegiatan adalah sama dengan perbedaan waktu selesai paling akhir

dengan waktu awal dan float total bernilai nol.

3.6.6 Keterbatasan SDM

Sumber daya yang dialokasikan untuk menyelesaikan proyek mempunyai dua sifat yaitu

terbatas dan tak terbatas. Terbatas disini mempunyai artian jumlah sumber daya tetap yang

dialokasikan untuk pembangunan proyek TK Pertiwi terbatas. Dalam kondisi apabila

perusahaan kesulitan untuk merekrut karyawan dan mengurangi karyawan pada saat

berlangsungnya suatu proyek maka diperlukan sebuah perencanaan untuk mengalokasikan

sumber daya tetap. Perencanaan pengalokasian sumber daya tidak perlu dipentingkan

apabila perusahaan tidak kesulitan untuk merekrut atau mengurangi tenaga kerja.

3.6.7 Crash Program

Pada tahap ini diidentifikasi apakah kegiatan proyek memungkinkan dilakukan program

percepatan. Pengidentifkasian kemungkinan adanya program pecepatan dapat dicari

dengan melihat total float dan kelonggaran pada jalur kritis dan non kritis pada diagram

network planning.
3.6.8 Waktu Penyelesaian Proyek

Pada tahap ini dilakukan perhitungan waktu penyelesaian proyek dengan metode network

planning. Waktu penyelesaian proyek dapat dicari dari perhitungan jalur kritis.

3.6.9 Biaya Penyelesaian Proyek

Setelah diketahui waktu penyelesaian proyek maka dapat dihitung biaya yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan proyek dari diagram network planning yang sudah dibuat. Biaya

penyelesain proyek dicari dengan menjumlahkan biaya material dan biaya tenaga kerja per

kegiatan.

3.6.10 Alokasi SDM

Prosedur pengalokasikan sumber daya didapatkan setelah diketahui diagram network

planningnya. Sumber daya manusia yang dialokasikan dicari dengan 2 cara yaitu alokasi

sumber daya tunggal ( tenaga kerja fleksibel dan spesialis). dan alokasi sumber daya

majemuk yaitu jenis-jenis tenaga kerja ( pekerja, tukang batu, tukang besi, dan tukang

kayu). Masing masing jenis tenaga kerja dialokasikan dengan 3 jenis batas tetap untuk

alokasi sumber daya tunggal dan 5 jenis batas tetap untuk alokasi sumber daya majemuk.

Penentuan batas tetap didasarkan pada jumlah kebutuhan tenaga kerja terbanyak, batas

tetap hasil perhitungan dan batas tenaga kerja yang sudah dinaikan jumlahnya.

3.6.11 Biaya Penyelesaian Proyek dengan Program Percepatan

Biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek dengan program percepatan dapat

dicari dengan menambahkan biaya material dan biaya tenaga kerja tiap kegiatan. Pada

dasarnya biaya material dalam program percepatan tidak mengalami perubahan karena

diasumsikan material yang dibutuhkan sudah memenuhi standart. Sedangkan biaya tenaga

kerja tiap kegiatan akan mengalami perubahan. Biaya tenaga kerja yang dibutuhkan dapat

dihitung menggunakan

rumus:
3.6.12 Perbandingan Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek dengan Network

Planning, Alokasi Sumber Daya dan Program Percepatan

Dalam tahap ini waktu dan biaya penyelesaian proyek TK dari perhitungan network

planning, alokasi sumber daya dan hasil dari program percepatan dibandingkan hasilnya.

3.7 Hasil dan Pembahasan

Dalam tahap analisis ini, dilakukan analisis terhadap jadwal waktu penyelesaian proyek,

biaya, dan alokasi sumber daya yang telah dilakukan setelah menggunakan perencanaan

network planning.

3.8 Kesimpulan dan Saran

Dalam tahap ini dapat dilakukan penarikan kesimpulan terhadap penelitian yang dilakukan

yang merupakan jawaban dari perumusan masalah dan tujuan pada bab I.
3.9 Diagram Alur Penelitian
 BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Pengumpulan Data

Berikut ini data-data yang diperoleh dari hasil observasi lapangan terhadap

objek penelitian.

4.1.1 Data Time Schedule

Untuk mengetahui rencana kerja pelaksanaan proyek TK Pertiwi

Pemalang maka diperlukan sebuah time schedule. Data time schedule penyelesaian

proyek dimana dapat dilihat urut-urutan pengerjaan kegiatan proyek dan kurun

waktu penyelesaiannya Data tersebut dapat dilihat pada lampiran 1.

4.1.2 Data Rencana Anggaran Biaya

Data jumlah anggaran biaya merupakan data total biaya pengeluaran yang

diperlukan untuk pelaksanaan proyek. Dalam data ini dapat dilihat harga satuan

pekerjaan, harga upah dan harga bahan masing-masing pekerjaan. Dalam rencana

Anggaran Biaya proyek TK Pertiwi Pemalang pada pembangunan TK Pertiwi

Pemalang menghabiskan biaya sebesar Rp. 40.750.000,00.

4.1.3 Data Kebutuhan dan Ketersediaan Sumber Daya

Data Kebutuhan dan Ketersediaan Sumber Daya merupakan data tentang

alokasi sumber daya manusia yang diperlukan dalam setiap pekerjaan per harinya.

Data penggunaan dan ketersediaan sumber daya setiap aktivitas pekerjaan dapat

dilihat pada tabel 4.1.

 Tabel 4.1 Data Kebutuhan dan BiayaTenaga Keja
JUMLAH TENAGA KERJA YANG DIBUTUHKAN
NO NAMA KEGIATAN
BIAYA TENAGA KERJA
1 mulai Rp0
2 persiapan lahan (Rp5,662,715,580) PEKERJA[10]
3 uitzer & bawplank (Rp514,319,274) TUKANG BATU[4]
4 steigerwerk (Rp1,285,798,186) TUKANG BATU[5]
5 galian tanah pondasi (Rp9,243,019,462) PEKERJA[10],TUKANG GALIAN[10]
6 urugan tanah kembali (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[7]
7 urugan pasir bawah pondasi (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
8 pasang pondasi batu kali (Rp9,421,805,639) PEKERJA[10],TUKANG BATU[10]
cor beton pondasi footplate PEKERJA[10],TUKANG
9 landas & trauspal (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
PEKERJA[10],TUKANG
10 cor beton kolom struktur (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
PEKERJA[10],TUKANG
11 cor berulang balok lantai (Rp10,673,738,466)
BATU[8],TUKANG BESI[8]
cor beton berulang balok PEKERJA[10],TUKANG
12 tangga (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
PEKERJA[10],TUKANG
13 cor beton plat lantai (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
cor beton berulang plat PEKERJA[10],TUKANG
14 tangga (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
PEKERJA[10],TUKANG
15 cor berulang plat atap (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
16 pasangan batu merah (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
17 plesteran (Rp9,162,308,187) TUKANG BATU[8],PEKERJA[10]
pasang railing stainles stell
18 ramp dan tangga (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
19 pasang batu paras (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
20 pasang lis dan sponengan (Rp1,037,989,808) TUKANG BATU[8]
urugan tanah peninggian PEKERJA[10],TUKANG
21 didapatkan (Rp10,057,269,053) BATU[8],TUKANG GALIAN[8]
PEKERJA[10],TUKANG
22 urugan pasir (Rp10,057,269,053) BATU[8],TUKANG GALIAN[8]
PEKERJA[10],TUKANG
23 cor beton rabat (Rp10,673,738,466) BATU[8],TUKANG BESI[8]
24 pasang keramik lantai (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
25 pasang keramik dinding (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
26 pasang saluran (Rp1,037,989,808) TUKANG BATU[8]
pekerjaan kusen, pintu dan
27 jendela (Rp5,925,914,665) TUKANG KAYU[8]
28 pekerjaan kaca (Rp5,925,914,665) TUKANG KAYU[8]
pekerjaan kunci, engsel dan
29 perlengkapan (Rp9,175,642,017) TUKANG KAYU[8],PEKERJA[8]
30 pekerjaan plaffond (Rp12,074,928,155) PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8]
31 pekerjaan pengecatan (Rp9,162,308,187) PEKERJA[10],TUKANG BATU[8]
32 pekerjaan instalasi listrik Rp4,671,000 TUKANG LISTRIK[10]
PEKERJA[20],TUKANG
33 pekerjaan instalasi air (Rp10,540,506,722) BATU[10],TUKANG GALIAN[10]
pasang railing void stainless
34 steel (Rp9,162,308,187) PEKERJA[20],TUKANG BATU[8]
35 pasang kuda-kuda (Rp12,074,928,155) PEKERJA[20],TUKANG KAYU[10]
36 pasang usuk reng (Rp9,253,726,605) PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8]
37 pasang genteng (Rp9,253,726,605) PEKERJA[10],TUKANG KAYU[8]
38 pasang lisplank (Rp5,925,914,665) TUKANG KAYU[8]
39 selesai Rp0

4.2 Pengolahan Data

Berikut ini tahapan-tahapan pengolahan data dari data-data yang diperoleh

dari hasil observasi lapangan terhadap objek penelitian.

4.2.1 Pengelompokan Aktivitas Pekerjaan

Untuk membuat diagram network planning maka terlebih dahulu harus

diketahui lingkup aktivitas-aktivitas pekerjaan yang dilakukan. Secara rinci

kegiatan-kegiatan yang menjadi komponen proyek pembangunan TK PERTIWI

untuk setiap unit pekerjaan dapat dikelompokkan pada tabel 4.2.

Tabel 4.2 Aktivitas-aktivitas Pekerjaan

NOTASI
NO NAMA KEGIATAN
KEGIATAN
1 A mulai
2 B persiapan lahan
3 C uitzer & bawplank
4 D steigerwerk
5 E galian tanah pondasi
6 F urugan tanah kembali
7 G urugan pasir bawah pondasi
8 H pasang pondasi batu kali
cor beton pondasi footplate landas &
9 I
trauspal
10 J cor beton kolom struktur
11 K cor berulang balok lantai
12 L cor beton berulang balok tangga
13 M cor beton plat lantai
14 N cor beton berulang plat tangga
 15 O cor berulang plat atap
16 P pasangan batu merah
17 Q plesteran
pasang railing stainles stell ramp dan
18 R tangga
19 S pasang batu paras
20 T pasang lis dan sponengan
21 U urugan tanah peninggian didapatkan
22 V urugan pasir
23 W cor beton rabat
24 X pasang keramik lantai
25 Y pasang keramik dinding
26 Z pasang saluran
27 AA pekerjaan kusen, pintu dan jendela
28 AB pekerjaan kaca
pekerjaan kunci, engsel dan
29 AC perlengkapan
30 AD pekerjaan plaffond
31 AF pekerjaan pengecatan
32 AG pekerjaan instalasi listrik
33 AH pekerjaan instalasi air
34 AI pasang railing void stainless steel
35 AJ pasang kuda-kuda
36 AK pasang usuk reng
37 AL pasang genteng
38 AM pasang lisplank
39 AN selesai
4.2.2 Penyusunan Kegiatan Sesuai Hubungan Ketergantungan

Setelah didapatkan aktivitas masing-masing pekerjaan / kegiatan maka

langkah selanjutnya adalah menyusun kegiatan-kegiatan tersebut berdasarkan

hubungan ketergantungan. Hubungan ketergantungan ini bisa berupa hubungan

seri bila sebuah kegiatan tidak dapat dimulai kalau kegiatan lainnya belum selesai

dikerjakan. Sedangkan antara dua kegiatan dikatakan memiliki hubungan paralel

bila untuk memulai atau menyelesaikan sebuah kegiatan tidak perlu menunggu

kegiatan lainnya atau kegiatan lainnya selesai.

Penyusunan hubungan ketergantungan ini dilakukan dengan melakukan

interview terhadap pelaksana proyek ( yang bertanggung jawab terhadap aktivitas

proyek). Secara rinci hubungan ketergantungan antar kegiatan dapat dilihat pada
tabel 4.3.

Tabel 4.3 Hubungan Ketergantungan antar kegiatan

NOTASI
KEGIATAN NAMA KEGIATAN PRODECESSOR
A mulai
B persiapan lahan A
C uitzer & bawplank B
D steigerwerk C
E galian tanah pondasi B
F urugan tanah kembali H
G urugan pasir bawah pondasi E
H pasang pondasi batu kali G
cor beton pondasi footplate landas &
I trauspal F
J cor beton kolom struktur I
K cor berulang balok lantai V
L cor beton berulang balok tangga J
M cor beton plat lantai W
N cor beton berulang plat tangga L
O cor berulang plat atap N
P pasangan batu merah H
Q plesteran S,Z
pasang railing stainles stell ramp dan
R tangga P
S pasang batu paras R
T pasang lis dan sponengan S
U urugan tanah peninggian didapatkan G
V urugan pasir U
W cor beton rabat K
X pasang keramik lantai M
Y pasang keramik dinding Q,AD
Z pasang saluran M
AA pekerjaan kusen, pintu dan jendela P
AB pekerjaan kaca AA
AC pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan AB
AD pekerjaan plaffond O
AF pekerjaan pengecatan Q,AD,AM
AG pekerjaan instalasi listrik P
AH pekerjaan instalasi air P
AI pasang railing void stainless steel R
AJ pasang kuda-kuda W
AK pasang usuk reng AJ
AL pasang genteng AK
 AM pasang lisplank AL
AN selesai Y,AF

4.2.3 Pembuatan diagram Network Planning

Setelah diketahui aktivitas-aktivitas ketergantungan dari setiap kegiatan

dan durasi tiap-tiap kegiatan maka dapat dibuat diagram network planningnya.

Untuk memudahkan pembuatan diagram network planning diperlukan data-data

pada tabel 4.5.

Tabel 4.5 Tabel Pembantu Diagram Network Planning

NOTASI
KEGIATAN NAMA KEGIATAN PRODECESSOR DURASI
A mulai 0 days
B persiapan lahan A 0.1 days?
C uitzer & bawplank B 0.25 days?
D steigerwerk C 2 days?
E galian tanah pondasi B 5 days
F urugan tanah kembali H 1 day?
G urugan pasir bawah pondasi E 1 day
H pasang pondasi batu kali G 14 days
cor beton pondasi footplate landas &
I trauspal F 30 days
J cor beton kolom struktur I 16.33 days
K cor berulang balok lantai V 1 day
L cor beton berulang balok tangga J 1 day
M cor beton plat lantai W 17 days
N cor beton berulang plat tangga L 3 days
O cor berulang plat atap N 4 days
P pasangan batu merah H 18 days
Q plesteran S,Z 11.14 days
pasang railing stainles stell ramp dan
R tangga P 1.29 days
S pasang batu paras R 1.29 days
T pasang lis dan sponengan S 5.25 days
U urugan tanah peninggian didapatkan G 3 days
V urugan pasir U 1 day
W cor beton rabat K 5 days
X pasang keramik lantai M 22 days
Y pasang keramik dinding Q,AD 4 days
Z pasang saluran M 2 days
 AA pekerjaan kusen, pintu dan jendela P 33.75 days
AB pekerjaan kaca AA 10.31 days
AC pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan AB 11.25 days
AD pekerjaan plaffond O 58 days
AF pekerjaan pengecatan Q,AD,AM 33 days
AG pekerjaan instalasi listrik P 28.5 days
AH pekerjaan instalasi air P 11 days
AI pasang railing void stainless steel R 0.5 days
AJ pasang kuda-kuda W 7.6 days
AK pasang usuk reng AJ 9.75 days
AL pasang genteng AK 6 days
AM pasang lisplank AL 2.81 days
AN selesai Y,AF 0 days

Diagram network planning merupakan penyajian grafis dari suatu proyek. Penyajian

diagram ini hendaknya mencerminkan atau memberikan gambaran jelas tentang proyek

yang bersangkutan, singkat teratur dan mudah dimengerti. Diagram network

planning dari proyek TK PERTIWI dapat dilihat pada gambar 4.1.

4.2.4 Identifikasi jalur Kritis

Dari diagram network planning kemudian dihitung waktu dari penyelesaian

proyeknya. Untuk menghitung waktu penyelesaian proyek menggunakan cara

hitungan maju dan hitungan mundur:

a. Hitungan Maju

Hitungan maju adalah cara perhitungan waktu mulai dari selesai suatu

kegiatan dalam rangkaian jaringan kerja yang hanya mempergunakan

ES,EF dan D saja.

Aturan aturan:

- Kecuali kegiatan awal, maka suatu kegiatan baru dapat dimulai bila

kegiatan yang mendahuluinya selesai.

- Rumus untuk hitungan maju

EF(i-j) = ES (i-j) + D(i-j)

Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan kegiatan terdahulu

menggabung, maka ES kegiatan tersebut adalah sama dengan EF yang terbesar

dari kegiatan terdahulu.

b. Hitungan Mundur

Perhitungan mundur dimaksudkan untuk mengetahui waktu paling akhir

masing-masing kegiatan yang masih dapat dimulai dan diakhiri tanpa

menunda kurun waktu penyelesaian proyek secara keseluruhan, yang

telah dihasilkan dari hitungan maju. Hitungan mundur dimulai dari

ujung kanan satu jaringan kerja atau waktu akhir penyelesaian proyek.

Aturan-aturan Hitungan mundur

- Rumus untuk hitungan mundur:

 LS(i-j) = LF(i-j) – D(i-j)

- Bila suatu kegiatan memiliki dua atau lebih kegiatan yang

mengikuti, maka LF kegiatan tersebut adalah sama dengan LS

kegiatan berikutnya yang terkecil.

Dari diagram network planning dapat diketahui kelonggaran waktu atau

slack. Slack untuk seluruh kegiatan dapat dilihat pada tabel 4.6.

Tabel 4.6 Identifikasi Jalur Kritis dan Float

On
NO Activity Critical Activity Earliest Earliest Latest Latest Slack
Name Path Time Start Finish Start Finish (LS-ES)
1 mulai Yes 0 0 0 0 0 0
2 persiapan lahan Yes 0.1 0 0.1 0 0.1 0
3 uitzer & bawplank no 0.25 0.1 0.35 133.18 133.43 133.08
4 steigerwerk no 2 0.35 2.35 133.43 135.43 133.08
5 galian tanah pondasi Yes 5 0.1 5.1 0.1 5.1 0
6 urugan tanah kembali no 1 20.1 21.1 104.43 105.43 84.33
7 urugan pasir bawah pondasi Yes 1 5.1 6.1 5.1 6.1 0
8 pasang pondasi batu kali Yes 14 6.1 20.1 6.1 20.1 0
cor beton pondasi footplate landas
9 & trauspal no 30 21.1 51.1 105.43 135.43 84.33
10 cor beton kolom struktur Yes 16.33 20.1 36.43 20.1 36.43 0
11 cor berulang balok lantai no 1 10.1 11.1 66.29 67.29 56.19
12 cor beton berulang balok tangga Yes 1 36.43 37.43 36.43 37.43 0
13 cor beton plat lantai no 17 16.1 33.1 72.29 89.29 56.19
14 cor beton berulang plat tangga Ltl Yes 3 37.43 40.43 37.43 40.43 0
15 cor berulang plat atap Yes 4 40.43 44.43 40.43 44.43 0
16 pasangan batu merah no 18 20.1 38.1 70.71 88.71 50.61
17 plesteran no 11.14 40.68 51.82 91.29 102.43 50.61
pasang railing stainles stell ramp
18 dan tangga no 1.29 38.1 39.39 88.71 90 50.61
19 pasang batu paras no 1.29 39.39 40.68 90 91.29 50.61
20 pasang lis dan sponengan no 5.25 40.68 45.93 130.18 135.43 89.5
21 urugan tanah peninggian didapatkan no 3 6.1 9.1 62.29 65.29 56.19
22 urugan pasir no 1 9.1 10.1 65.29 66.29 56.19
23 cor beton rabat no 5 11.1 16.1 67.29 72.29 56.19
24 pasang keramik lantai no 22 33.1 55.1 113.43 135.43 80.33
25 pasang keramik dinding no 4 102.43 106.43 131.43 135.43 29
26 pasang saluran no 2 33.1 35.1 89.29 91.29 56.19
27 pekerjaan kusen, pintu dan jendela no 33.75 38.1 71.85 101.68 135.43 63.58
28 pekerjaan kaca no 10.31 0 10.31 113.87 124.18 113.87
 pekerjaan kunci, engsel dan
29 perlengkapan no 11.25 10.31 21.56 124.18 135.43 113.87
30 pekerjaan plaffond Yes 58 44.43 102.43 44.43 102.43 0
31 pekerjaan pengecatan Yes 33 102.43 135.43 102.43 135.43 0
32 pekerjaan instalasi listrik no 28.5 38.1 66.6 106.93 135.43 68.83
33 pekerjaan instalasi air no 11 38.1 49.1 124.43 135.43 86.33
34 pasang railing void stainless steel no 0.5 39.39 39.89 134.93 135.43 95.54
35 pasang kuda-kuda no 7.6 16.1 23.7 76.27 83.87 60.17
36 pasang usuk reng no 9.75 23.7 33.45 83.87 93.62 60.17
37 pasang genteng no 6 33.45 39.45 93.62 99.62 60.17
38 pasang lisplank no 2.81 39.45 42.26 99.62 102.43 60.17
39 selesai Yes 0 135.43 135.43 135.43 135.43 0
Dari diagram network planning tersebut dapat dilihat adanya beberapa jalur kritis.

Jalur kritis tersebut memerlukan waktu penyelesaian 135,43 Hari. Jalur kritis pada

pembangunan proyek TK PERTIWI terdapat jalur kritis yaitu (A- B-E-G-H-J-L-N-O-

D-AF-AN).

4.2.5 Crash Program

Kegiatan proyek TK PERTIWI memungkinkan dilakukan program

percepatan. Pengidentifkasian kemungkinan adanya program pecepatan dapat

dicari dengan melihat total float dan kelonggaran pada jalur kritis dan non kritis

pada diagram network planning. Identifikasi kelonggaran / slack dapat dilihat

pada tabel 4.7.

Tabel 4.7 Slack/ Kelonggaran Waktu

Activity Slack
NO
Name (LS-ES)
1 mulai 0
2 persiapan lahan 0
3 uitzer & bawplank 133.08
4 steigerwerk 133.08
5 galian tanah pondasi 0
6 urugan tanah kembali 84.33
7 urugan pasir bawah pondasi 0
8 pasang pondasi batu kali 0
9 cor beton pondasi footplate landas & trauspal 84.33
10 cor beton kolom struktur 0
11 cor berulang balok lantai 56.19
12 cor beton berulang balok tangga 0
 13 cor beton plat lantai 56.19
14 cor beton berulang plat tangga Ltl 0
15 cor berulang plat atap 0
16 pasangan batu merah 50.61
17 plesteran 50.61
18 pasang railing stainles stell ramp dan tangga 50.61
19 pasang batu paras 50.61
20 pasang lis dan sponengan 89.5
21 urugan tanah peninggian didapatkan 56.19
22 urugan pasir 56.19
23 cor beton rabat 56.19
24 pasang keramik lantai 80.33
25 pasang keramik dinding 29
26 pasang saluran 56.19
27 pekerjaan kusen, pintu dan jendela 63.58
28 pekerjaan kaca 113.87
29 pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan 113.87
30 pekerjaan plaffond 0
31 pekerjaan pengecatan 0
32 pekerjaan instalasi listrik 68.83
33 pekerjaan instalasi air 86.33
34 pasang railing void stainless steel 95.54
35 pasang kuda-kuda 60.17
36 pasang usuk reng 60.17
37 pasang genteng 60.17
38 pasang lisplank 60.17
39 Selesai 0

4.2.6 Waktu Penyelesaian Proyek

Dari hasil perhitungan jalur kritis didapatkan waktu penyelesaian proyek

adalah 135, 43 hari . Pada gambar diagram network planning peristiwa akhir

adalah kegiatan AN. Waktu penyelesaian proyek yang dihasilkan tersebut

merupakan waktu penyelesaian pada kondisi normal artinya waktu

penyelesaian yang dihasilkan bukan dari hasil percepatan dan sumber daya yang

dialokasikan tidak terbatas.

 4.2.7 Biaya Penyelesaian Proyek

Biaya yang dibutuhkan untuk penyelesaian proyek dapat dicari

dari biaya material ditambah dengan biaya tenaga kerja. Perhitungan

biaya material dicari berdasarkan pada volume pekerjaan yang diperlukan

sehingga umur proyek tidak mempengaruhi biaya material total yang

dibutuhkan.

Tabel 4.7 Biaya per Kegiatan (Rp)

NOTASI KEGIATAN KEGIATAN BIAYA

A mulai Rp0
B persiapan lahan (Rp5,662,715,580)
C uitzer & bawplank (Rp514,319,274)
D steigerwerk (Rp1,285,798,186)
E galian tanah pondasi (Rp9,243,019,462)
F urugan tanah kembali (Rp9,421,805,639)
G urugan pasir bawah pondasi (Rp9,421,805,639)
H pasang pondasi batu kali (Rp9,421,805,639)
I cor beton pondasi footplate landas & trauspal (Rp10,673,738,466)
J cor beton kolom struktur (Rp10,673,738,466)
K cor berulang balok lantai (Rp10,673,738,466)
L cor beton berulang balok tangga (Rp10,673,738,466)
M cor beton plat lantai (Rp10,673,738,466)
N cor beton berulang plat tangga (Rp10,673,738,466)
O cor berulang plat atap (Rp10,673,738,466)
P pasangan batu merah (Rp9,162,308,187)
Q plesteran (Rp9,162,308,187)
R pasang railing stainles stell ramp dan tangga (Rp9,162,308,187)
S pasang batu paras (Rp9,162,308,187)
T pasang lis dan sponengan (Rp1,037,989,808)
U urugan tanah peninggian didapatkan (Rp10,057,269,053)
V urugan pasir (Rp10,057,269,053)
W cor beton rabat (Rp10,673,738,466)
X pasang keramik lantai (Rp9,162,308,187)
Y pasang keramik dinding (Rp9,162,308,187)
Z pasang saluran (Rp1,037,989,808)
AA pekerjaan kusen, pintu dan jendela (Rp5,925,914,665)
AB pekerjaan kaca (Rp5,925,914,665)
AC pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan (Rp9,175,642,017)
AD pekerjaan plaffond (Rp12,074,928,155)
AF pekerjaan pengecatan (Rp9,162,308,187)
AG pekerjaan instalasi listrik Rp4,671,000
 AH pekerjaan instalasi air (Rp10,540,506,722)
AI pasang railing void stainless steel (Rp9,162,308,187)
AJ pasang kuda-kuda (Rp12,074,928,155)
AK pasang usuk reng (Rp9,253,726,605)
AL pasang genteng (Rp9,253,726,605)
AM pasang lisplank (Rp5,925,914,665)
AN selesai

1. Alokasi Sumber Daya Tunggal

Untuk alokasi pekerja dan tukang batu resources requirement

yaitu; 40 TK, 50 TK dan 60 TK. Pemilihan 3 resources requirement ini

didasarkan pada jumlah kebutuhan tenaga kerja terbanyak tiap

pekerjaan (40 TK) dan merupakan jumlah tenaga kerja yang berada

dibawah standart dari perhitungan batas tetap. Untuk 50 TK didasarkan

pada perhitungan batas tetap sumber daya yang dibutuhkan. Perhitungan

batas tetap untuk pekerja dapat dicari dengan rumus sebagai berikut:

N
Batas tetap =
D
9115
= = 50,08 ≈50 tenaga kerja
182
Ket : N = Hasil penjumlahan tenaga kerja perhari
D = Waktu peyelesaian proyek
Batas tetap kebutuhan tenaga kerja yang ketiga didasarkan pada

batas tenaga kerja yang dicari dari perhitungan dinaikkan jumlahnya

yaitu 60 tenaga kerja. Alokasi sumber daya untuk kebutuhan tukang kayu

juga disajikan dalam 3 pilihan resources requirement yaitu; 15 TK, 18 TK

dan 20 TK.

2. Alokasi Sumber Daya Majemuk

Untuk alokasi sumber daya majemuk disajikan 5 pilihan

resources requirement yaitu; (20 pekerja, 20 tkg batu ,10 tkg besi ,15

tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40 pekerja, 30 tkg batu ,20 tkg
besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (30 pekerja, 20 tkg batu

,20 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40 pekerja, 20

tkg batu ,20 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg listrik), (40

pekerja, 20 tkg batu ,10 tkg besi ,15 tkg kayu,10 tkg galian,15 tkg

listrik). Pemilihan 5 resources requirement ini didasarkan pada jumlah

kebutuhan jenis tenaga kerja terbanyak tiap pekerjaan, perhitungan batas

tetap tenaga kerja dan kenaikan kebutuhan tenaga kerja. Untuk kebutuhan

tenaga kerja tukang kayu, tukang galian dan tkg listrik tetap karena

kebutuhan jenis tenaga kerja tersebut hanya pada beberapa pekerjaan,

sehingga jumlah resources requirementnya diubah ubah tidak akan

mempengaruhi waktu penyelesaian

4.2.9 Penjadwalan SDM

Dari hasil perhitungan maka dapat dibuat time schedule proyek

yang baru. Time schedule yang dbuat setelah pengalokasian sumber daya

manusia merupakan time schedule yang sudah memperhatikan

keterbatasan sumber daya yang ada. Dari time schedule yang dihasilkan

dapat diketahui bobot kegiatan sumber daya tenaga kerja setiap

harinya, dengan demikian dapat diketahui kebutuhan tenaga kerja

perharinya.

Tabel 4.8 Penjadwalan SDM

NO SUMBER DAYA MANUSIA JAM KERJA
1 mulai 0 hrs
2 persiapan lahan 8 hrs
3 PEKERJA 8 hrs
4 uitzer & bawplank 8 hrs
5 TUKANG BATU 8 hrs
6 steigerwerk 80 hrs
7 TUKANG BATU 80 hrs
8 galian tanah pondasi 600 hrs
9 PEKERJA 400 hrs
10 TUKANG GALIAN 200 hrs
11 urugan tanah kembali 120 hrs
12 TUKANG BATU 40 hrs
13 PEKERJA 80 hrs
14 urugan pasir bawah pondasi 120 hrs
15 TUKANG BATU 40 hrs
16 PEKERJA 80 hrs
17 pasang pondasi batu kali 1,680 hrs
18 TUKANG BATU 560 hrs
19 PEKERJA 1,120 hrs
20 cor beton pondasi footplate landas & trauspal 4,320 hrs
21 TUKANG BATU 960 hrs
22 PEKERJA 2,400 hrs
23 TUKANG BESI 960 hrs
24 cor beton kolom struktur 2,352 hrs
25 TUKANG BATU 522.67 hrs
26 PEKERJA 1,306.67 hrs
27 TUKANG BESI 522.67 hrs
28 cor berulang balok lantai 144 hrs
29 TUKANG BATU 32 hrs
30 PEKERJA 80 hrs
31 TUKANG BESI 32 hrs
32 cor beton berulang balok tangga 144 hrs
33 TUKANG BATU 32 hrs
34 PEKERJA 80 hrs
35 TUKANG BESI 32 hrs
36 cor beton plat lantai 2,448 hrs
37 TUKANG BATU 544 hrs
38 PEKERJA 1,360 hrs
39 TUKANG BESI 544 hrs
40 cor beton berulang plat tangga 432 hrs
41 TUKANG BATU 96 hrs
42 PEKERJA 240 hrs
43 TUKANG BESI 96 hrs
44 cor berulang plat atap 576 hrs
45 TUKANG BATU 128 hrs
46 PEKERJA 320 hrs
47 TUKANG BESI 128 hrs
48 pasangan batu merah 2,016 hrs
49 TUKANG BATU 576 hrs
50 PEKERJA 1,440 hrs
51 plesteran 1,248 hrs
52 TUKANG BATU 356.57 hrs
53 PEKERJA 891.43 hrs
54 pasang railing stainles stell ramp dan tangga 144 hrs
55 TUKANG BATU 41.15 hrs
56 PEKERJA 102.85 hrs
57 pasang batu paras 144 hrs
58 TUKANG BATU 41.15 hrs
59 PEKERJA 102.85 hrs
60 pasang lis dan sponengan 336 hrs
61 TUKANG BATU 336 hrs
62 urugan tanah peninggian didapatkan 432 hrs
63 TUKANG BATU 96 hrs
64 PEKERJA 240 hrs
65 TUKANG GALIAN 96 hrs
66 urugan pasir 144 hrs
67 TUKANG BATU 32 hrs
68 PEKERJA 80 hrs
69 TUKANG GALIAN 32 hrs
70 cor beton rabat 720 hrs
71 TUKANG BATU 160 hrs
72 PEKERJA 400 hrs
73 TUKANG BESI 160 hrs
74 pasang keramik lantai 2,464 hrs
75 TUKANG BATU 704 hrs
76 PEKERJA 1,760 hrs
77 pasang keramik dinding 448 hrs
78 TUKANG BATU 128 hrs
79 PEKERJA 320 hrs
80 pasang saluran 128 hrs
81 TUKANG BATU 128 hrs
82 pekerjaan kusen, pintu dan jendela 2,160 hrs
83 TUKANG KAYU 2,160 hrs
84 pekerjaan kaca 660 hrs
85 TUKANG KAYU 660 hrs
86 pekerjaan kunci, engsel dan perlengkapan 1,104 hrs
87 PEKERJA 384 hrs
88 TUKANG KAYU 720 hrs
89 pekerjaan plaffond 6,960 hrs
90 PEKERJA 4,640 hrs
91 TUKANG KAYU 2,320 hrs
92 pekerjaan pengecatan 3,696 hrs
93 TUKANG BATU 1,056 hrs
94 PEKERJA 2,640 hrs
95 pekerjaan instalasi listrik 2,280 hrs
96 TUKANG LISTRIK 2,280 hrs
97 pekerjaan instalasi air 3,520 hrs
98 TUKANG BATU 880 hrs
99 PEKERJA 1,760 hrs
100 TUKANG GALIAN 880 hrs
101 pasang railing void stainless steel 112 hrs
102 TUKANG BATU 32 hrs
103 PEKERJA 80 hrs
104 pasang kuda-kuda 1,748 hrs
105 PEKERJA 1,140 hrs
106 TUKANG KAYU 608 hrs
107 pasang usuk reng 1,196 hrs
108 PEKERJA 780 hrs
109 TUKANG KAYU 416 hrs
110 pasang genteng 736 hrs
111 PEKERJA 480 hrs
112 TUKANG KAYU 256 hrs
113 pasang lisplank 180 hrs
114 TUKANG KAYU 180 hrs
115 selesai 0 hrs
 DAFTAR PUSTAKA

Buffa,Elwood, Managemen Produksi dan Operasi , Jakarta: Erlangga,1994.

Gray,Clifford F and Larson, Eric W, Project Management the Managerial
Process:Mc-Graw Hill, 2000.
Haeder Ali, Tubagus, Prinsip-prinsip Untuk Network Planning, Jakarta:
Gramedia, 1997.
Handoko, T. Hani, Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi. Edisi 1.
Yogyakarta: BPFE,1995
Heizer, Jay and Reinder, Barry, Prinsip prinsip manajemen Operasi,
Jakarta:Salemba Barat, 2001.
Hiller, Federick S and Gerald J Lieberman. Introduction to Operation Research.
3nd Edition, Holden- Day ,Inc, Oakland,California,1994.
AHuja, Hira N, Project Management Techniques in Planning and Controlling
Constructin Project , New York: Willey, 1994.
Menipaz, Uhud, Pokok - Pokok Manjemen Operasi, Terjemahan
Atmadji,Surakarta: UNS Press.
Prijono, Tata Laksana Proyek, Jakarta: LPFEUI, 1999.
Reksohadiprojo, Sukanto, Perencanaan dan Pengawasan produksi, Edisi
Yogyakarta: PPFE,1998.
Soeharto, Imam, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional,
Jakarta:Erlangga,1995.
Soeharto, Imam, Manajemen Proyek. Jakarta: Erlangga,1997.