FR.MAPA.

01- MERENCANAKAN AKTIVITAS DAN PROSES ASESMEN

: SKEMA SERTIFIKASI KKNI LEVEL II PADA KOMPETENSI

Skema Sertifikasi Judul
KEAHLIAN DESAIN KOMUNIKASI VISUAL
(KKNI/Okupasi/Klaster)
Nomor : 5.7.2.

1. Menentukan Pendekatan Asesmen

1.1. Kandidat √ Hasil pelatihan dan / atau pendidikan:
Pekerja berpengalaman
Pelatihan / belajar mandiri
Tujuan √ Sertifikasi
Asesmen
Sertifikasi Ulang

Pengakuan Kompetensi Terkini (PKT)

Rekognisi Pembelajaran Lampau

Lainnya
Konteks Lingkungan Tempat kerja nyata √ Tempat kerja simulasi
Asesmen:
Peluang untuk
mengumpulkan
Tersedia √ Terbatas
bukti dalam
sejumlah situasi
Hubungan antara √ Bukti untuk mendukung asesmen / RPL:   
standar
kompetensi dan: Aktivitas kerja di tempat kerja Asesi:   
Kegiatan Pembelajaran:   
Siapa yang √ Lembaga Sertifikasi
melakukan
asesmen / RPL Organisasi Pelatihan
Asesor Perusahaan
Konfirmasi √ Manajer sertifikasi LSP
dengan orang
yang relevan Master Asesor / Master Trainer / Asesor Utama Kompetensi
Manajer Pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training
terdaftar
Lainnya:
1.2 Tolok Ukur Standar Kompetensi: Kepmenaker SKKNI No. 351 Tahun 2014, SKKNI No.
Asesmen √ 204 Tahun 2015, SKKNI No. 301 Tahun 2016, SKKNI No. 355 Tahun 2014,
SKKNI No. 419 Tahun 2014 Bidang/sub bidang Desain Komunikasi Visual
Kriteria asesmen dari kurikulum pelatihan
Spesifikasi kinerja suatu perusahaan atau industri:
Spesifikasi Produk:
Pedoman khusus:
2. Mempersiapkan Rencana Asesmen

Kode Unit : M.74100.003.02

Unit Kompetensi
Judul Unit : Menerapkan Pengetahuan Produksi Desain

Metode dan Perangkat Asesmen

CL (Ceklis Observasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar
Jenis Instruksi Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan),
Bukti-Bukti Bukti DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi
(Kinerja, Produk, Portofolio), CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW
(Pertanyaan Wawancara)
Portofolio, dan / atau

pendukung, bukti sejarah, jurnal atau

proyek, presentasi, lembar kegiatan)

pencapaian sebelumnya, wawancara

(kerja nyata/aktivitas waktu nyata di

(latihan simulasi dan bermain peran,

pekerjaaan yang disusun oleh Asesi,

tempat kerja di kingkungan tempat

(testimoni dan laporan dari atasan,

(pertanyaan tertulis, wawancara,

buku catatan, informasi tentang

asesmen diri, tanya jawab lisan,
angket, ujian lisan atau tertulis)
Kriteria Unjuk Kerja Hafalan) diidentifikasi

produk dengan dokumentasi

Verifikasi Portfolio (sampel

bukti pelatihan, otentikasi

kerja yang disimulasikan)

Kegiatan Terstruktur
berdasarkan

pengalaman hidup)
Obsevasi langsung

Lainnya : ……………
atau rekan kerja)
Review produk

dengan atasan,
Tanya Jawamb
Kriteria Unjuk Kerja dan L TL T
Pendekatan Asesmen.

Elemen: 1. Melaksanakan prinsip dan proses pra-produksi desain

1.1. Prinsip-prinsip Hasil Observasi Langsung
dalam proses Menerapkan prinsip-prinsip
L CL
praproduksi desain dalam proses praproduksi
diterapkan sesuai desain sesuai tahapan
tahapan. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 1
Prinsip dasar desain
1.2. Proses pra-produksi Hasil Observasi Langsung
desain dikerjakan Mengerjakan secara lengkap
secara lengkap proses pra-produksi desain L CL
hingga karya hingga karya komunikasi visual
komunikasi visual siap produksi
siap produksi Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 2
Metode produksi desain
Elemen: 2. Melaksanakan prinsip dan proses produksi desain
2.1 Jenis-jenis produksi Hasil Observasi Langsung
dan prinsip serta Menguraikan jenis-jenis produksi
kualitas hasil dari dan prinsip serta kualitas hasil
L CL
masing-masing teknik dari masing-masing teknik
produksi desain produksi desain sesuai jenis dan
diuraikan sesuai jenis tahapannya
dan tahapannya. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 3
Prinsip dasar desain
2.2 Jenis-jenis peralatan Hasil Observasi Langsung
produksi dalam Memakai jenis-jenis peralatan
L CL
proses produksi produksi dalam proses produksi
desain dipakai sesuai desain sesuai kebutuhan.
kebutuhan. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 4
Metode produksi desain
Elemen: 3. Melaksanakan prinsip dan proses pasca produksi desain
3.1 Jenis-jenis pasca Hasil Observasi Langsung
roduksi desain dan Menguraikan jenis-jenis pasca
prinsip dari masing- roduksi desain dan prinsip dari
L CL
masing teknik pasca masing-masing teknik pasca
produksi desain produksi desain sesuai jenis dan
diuraikan sesuai jenis tahapannya

1
 dan tahapannya. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 5
Prinsip dasar desain
3.2 Teknik pasca produksi Hasil Observasi Langsung
desain dipilih sesuai Memilih teknik pasca produksi
L CL
karakter dan desain sesuai karakter dan
kebutuhan. kebutuhan
Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 6
Metode produksi desain
Elemen: 4. Mengelola pelaksanaan seluruh tahap produksi desain
4.1 Seluruh proses pra Hasil Observasi Langsung
produksi, produksi Melaksanakan seluruh proses
hingga pasca produksi pra produksi, produksi hingga L CL
desain dilaksanakan pasca produksi desain sesuai
sesuai kebutuhan dan kebutuhan dan tujuan desain
tujuan desain. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 7
Metode produksi desain
4.2 Seluruh kegiatan Hasil Observasi Langsung
proses produksi Mendokumentasikan seluruh
desain dan kemajuan kegiatan proses produksi desain
L CL
pelaksanaan produksi dan kemajuan pelaksanaan
didokumentasikan produksi sesuai kebutuhan
sesuai kebutuhan sebuah laporan
sebuah laporan. Hasil Tanya jawab tentang
T DPL 8
Metode produksi desain

3. Mengidentifikasi Persyaratan Modifikasi dan Kontekstualisasi:

3.1. a. Karakteristik Kandidat:
Ada / tidak ada* karakteristik khusus Kandidat
Jika Ada, tuliskan
b. Kebutuhan kontekstualisasi
Ada / tidak ada* kebutuhan kontekstualisasi
terkait tempat kerja:
Jika Ada, tuliskan
3.2. Saran yang diberikan oleh paket
Ada / tidak ada* saran
pelatihan atau pengembang
pelatihan Jika Ada, tuliskan
3.3. Penyesuaian perangkat
Ada / tidak ada* penyesuaian perangkat
asesmen terkait kebutuhan
kontekstualisasi Jika Ada, tuliskan
3.4. Peluang untuk kegiatan
Ada / tidak ada* peluang
asesmen terintegrasi dan
mencatat setiap perubahan Jika Ada, tuliskan
yang diperlukan untuk alat
asesmen
*Coret yang tidak perlu

2
Konfirmasi dengan orang yang relevan

Orang yang relevan Tandatangan

√ Manajer sertifikasi LSP

Master Asesor / Master Trainer / Lead Asesor/ Asesor Utama

Kompetensi
Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga
Training terdaftar

Lainnya:

Penyusun dan Validator

Tanggal dan
Nama Jabatan
Tandatangan

Penyusun

Validator