FR.MAPA.

01- MERENCANAKAN AKTIVITAS DAN PROSES ASESMEN

Judul : Teknik Logistik

Skema Sertifikasi
(KKNI/Okupasi/Klaster) Nomor : -

1. Menentukan Pendekatan Asesmen

1.1. Kandidat √ Hasil pelatihan dan / atau pendidikan
Pekerja berpengalaman
Pelatihan / belajar mandiri
Tujuan √ Sertifikasi
Asesmen
Sertifikasi Ulang
Pengakuan Kompetensi Terkini (PKT)
Rekognisi Pembelajaran Lampau
Lainnya
Konteks Lingkungan Tempat kerja nyata √ Tempat kerja simulasi
Asesmen:
Peluang untuk
mengumpulkan
Tersedia √ Terbatas
bukti dalam
sejumlah situasi
Hubungan antara  Bukti untuk mendukung asesmen / RPL:   
standar
kompetensi dan:  Aktivitas kerja di tempat kerja asesi:   
 Kegiatan Pembelajaran:   
Siapa yang Lembaga Sertifikasi
melakukan
asesmen / RPL Organisasi Pelatihan
Asesor Perusahaan
Konfirmasi
Manajer sertifikasi LSP (SUCIATI)
dengan orang
yang relevan Master Asesor / Master Trainer / Asesor Utama Kompetensi
Manajer Pelatihan Lembaga pelatihan terakreditasi / Lembaga pelatihan
terdaftar
Lainnya:
1.2 Tolok Ukur √ Standar Kompetensi: Nomor 269 Tahun 2014
Asesmen
Kriteria asesmen dari kurikulum pelatihan
Spesifikasi kinerja suatu perusahaan atau industri:
Spesifikasi Produk:
Pedoman khusus:

2. Mempersiapkan Rencana Asesmen

Kode Unit : H.52LOG00.057.1

Unit Kompetensi
Judul Unit : Membina Hubungan Kerja dengan Pemasok

Metode dan Perangkat Asesmen

Bukti-Bukti CL (Ceklis Observasi/ Lembar Periksa), DIT (Daftar Instruksi
Jenis
(Kinerja, Produk, Terstruktur), DPL (Daftar Pertanyaan Lisan),
Bukti
Portofolio, dan / DPT (Daftar Pertanyaan Tertulis), VP (Verifikasi Portofolio),
atau Hafalan) CUP (Ceklis Ulasan Produk), PW (Pertanyaan Wawancara)
Kriteria Unjuk diidentifikasi

bukti pelatihan, otentikasi pencapaian

pendukung, bukti sejarah, jurnal atau
proyek, presentasi, lembar kegiatan)
(latihan simulasi dan bermain peran,
(kerja nyata/aktivitas waktu nyata di

pekerjaaan yang disusun oleh Asesi,

tempat kerja di kingkungan tempat

(testimoni dan laporan dari atasan,

(pertanyaan tertulis, wawancara,

sebelumnya, wawancara dengan

buku catatan, informasi tentang
asesmen diri, tanya jawab lisan,
angket, ujian lisan atau tertulis)

produk dengan dokumentasi

Verifikasi Portfolio (sampel
Kerja berdasarkan
kerja yang disimulasikan)

Kegiatan Terstruktur

pengalaman hidup)
Obsevasi langsung

Lainnya : ……………
atau rekan kerja)
Kriteria Unjuk

Review produk
Tanya Jawab

atasan,
Kerja dan L TL T

Pendekatan
Asesmen.

Elemen 1 : Mengelola perjanjian pembelian

1.1 Kinerja Hasil observasi
pemasok langsung tentang
dipantau memantau sesuai
sesuai L CL
indicator kerja
indikator
selama jangka
kerja selama
jangka waktu waktu perjanjian
perjanjian. Hasil Tanya
Jawab tantang
pembelian
T DPL
barang / jasa
yang berlaku

1.2 Risiko Hasil observasi L CL

dalam langsung tentang
perencanaan mengidentifikasi,
manajemen mengawasi dan
risiko
mengelola
diidentifikasi,
diawasi dan selama jangka
dikelola selama waktu perjanjian
jangka waktu perencanaan
perjanjian. manajemen
resiko
 Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa

1.3 Hasil observasi

Permasalahan langsung tentang
kinerja yang mengidentifikasi
telah dan dan
akan terjadi L CL
menyampaikan
diidentifikasi
dan permasalahan
disampaikan kinerja yang telah
dan akan terjadi
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa

1.4 Hasil observasi

Amandemen langsung tentang
menegosiasikan
perjanjian sampai selesai
sebagai
Amandemen
konsekuensi L CL
untuk perjanjian
mengatasi sebagai
masalah konsekuensi
kinerja untuk mengatasi
dinegosiasikan masalah kinerja
sampai selesai. Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
1.5 Hasil observasi
Amandemen langsung tentang
perjanjian menyetujui
disetujui oleh Amandemen
pihak terkait
persetujuan oleh L CL
sesuai dengan
prosedur pihak terkait
tempat kerja. sesuia dengan
prosedur tempat
kerja
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
1.6 Hasil observasi
Amandemen langsung tentang
yang disetujui mengkomunika
dikomunikasika sikan
n kepada
Amandemen
pemasok dan L CL
personil yang disetujui
terkait. kepada
pemasok dan
personil
terkait.
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
Elemen 2. Menyelesaikan ketidaksesuaian dengan pemasok
2.1 Penyebab Hasil Observasi
ketidaksesuaia Langsung
n dengan mengidentifika
pemasok si sesuai
diidentifikasi
dengan
dan
diinvestigasi prosedur L CL
sesuai dengan tempat kerja
prosedur Penyebab
tempat kerja. ketidaksesuaia
n dengan
pemasok
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
2.2 Hasil Observasi
Ketidaksesuaia Langsung
n menegosiasika
dinegosiasikan n dan
dan
menyelesaikan
diselesaikan L CL
sesuai dengan Ketidaksesuaia
prosedur n sesuai
tempat kerja. dengan
prosedur
tempat kerja.
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
2.3 Hasil Observasi
Amandemen Langsung
perjanjian mendokument
sebagai asikan
konsekuensi
Amandemen
dari
penyelesaian perjanjian
ketidaksesuaia sebagai L CL
n konsekuensi
didokumentasi dari
kan. penyelesaian
ketidaksesuaia
n

Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
2.4 Hasil Observasi
Amandemen Langsung
perjanjian menyetuji
disetujui Amandemen
sesuai dengan
perjanjian L CL
prosedur
tempat kerja. sesuai dengan
prosedur
tempat kerja.

Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
2.5 Hasil Observasi
Amandemen Langsung :
yang telah menyetujui,
disetujui mendokument
dikomunikasika
asikan
n kepada
pemasok dan Amandemen L CL
personil yang telah
terkait. kepada
pemasok dan
personil
terkait.
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
Elemen 3. Memfinalisasi perjanjian
3.1 Semua Hasil Observasi
kewajiban Langsung :
pemasok yang Tentang
telah dipenuhi, memenuhi ,
dikonfirmasi
mengkonfirmasi
sebelum L CL
perjanjian Semua kewajiban
difinalisasi. pemasok yang
telah sebelum
perjanjian
difinalisasi
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa

3.2Perjanjian Hasil Observasi

pembelian Langsung :
difinalisasi mengfinalisasi
saat kontrak Perjanjian
terpenuhi. L CL
pembelian kan
saat kontrak
terpenuhi.

Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
3.3 Finalisasi Hasil Observasi
Langsung :
perjanjian Finalisasi
mendokument
didokumentasi
asikan sesuai L CL
kan sesuai
dengan perjanjian
prosedur dengan
tempat kerja. prosedur
tempat kerja.
Hasil Tanya
Jawab tantang
informasi T DPL
pembelian
barang dan jasa
Elemen 4 . Mengkaji ulang kinerja pemasok
4.1Kinerja Hasil Observasi L CL
pemasok Langsung :
dievaluasi mengevaluasi
sesuai dengan Kinerja pemasok
perjanjian. sesuai dengan
perjanjian
 Hasil Tanya
Jawab tantang
prinsip dan
praktik dalam T DPL
pembelian dan
pasokan yang
berkelanjutan
4.2Hasil Hasil Observasi
evaluasi Langsung
perjanjian menyampaika
disampaikan n Hasil
kepada
evaluasi
pemasok dan
perjanjian L CL
personil
terkait. kepada
pemasok dan
personil
terkait.

Hasil Tanya
Jawab tantang
prinsip dan
praktik dalam T DPL
pembelian dan
pasokan yang
berkelanjutan
4.3 Hasil Observasi
Rekomendasi Langsung
tentang
Tentang
pemasok di
masa yang membuat
akan datang Rekomendasi
dibuat untuk tentang
L CL
personil pemasok
terkait. di masa yang
akan datang
untuk
personal
terkait
Hasil Tanya
Jawab tantang
prinsip dan
praktik dalam T DPL
pembelian dan
pasokan yang
berkelanjutan
 3. Mengidentifikasi Persyaratan Modifikasi dan Kontekstualisasi:
Ada / tidak ada* karakteristik khusus Kandidat
3.1. a. Karakteristik Kandidat
Jika Ada, tuliskan
Ada / tidak ada* kebutuhan kontekstualisasi
b. Kebutuhan kontekstualisasi terkait
Jika Ada, tuliskan.....
tempat kerja
Ada / tidak ada* saran
3.2. Saran yang diberikan oleh paket
Jika Ada, tuliskan.....
pelatihan atau pengembang pelatihan
Ada / tidak ada* penyesuaian perangkat
3.3. Penyesuaian perangkat asesmen
Jika Ada, tuliskan.....
terkait kebutuhan kontekstualisasi
Ada / tidak ada* peluang
3.4. Peluang untuk kegiatan asesmen
Jika Ada, tuliskan.....
terintegrasi dan mencatat setiap
perubahan yang diperlukan untuk alat
asesmen

*Coret yang tidak perlu

Konfirmasi dengan orang yang relevan

Orang yang relevan Tandatangan

Manajer sertifikasi LSP (ibu Suciati)

Master Asesor / Master Trainer / Lead Asesor/ Asesor Utama Kompetensi

Manajer pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training
terdaftar
Lainnya:

Penyusun dan Validator

Tanggal dan
Nama Jabatan
Tandatangan

Eltira Mutiara Penyusun

Divalidasi oleh: Validator

Catatan:
Untuk mencapai kompetensi pada kelima dimensi kompetensi, lakukan pekerjaan
Merencanakan Aktivitas dan Proses Asesmen ini minimal tiga konteks asesi yang
berpotensi akan menjadi klien anda, yakni:

1. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana kurikulum dan fasilitas praktek
mampu telusur terhadap standar kompetensi.
2. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana kurikulum belum berbasis
kompetensi.
3. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam
operasionalnya mampu telusur dengan standar kompetensi.
4. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam
operasionalnya belum berbasis kompetensi.
5. Pelatihan / belajar mandiri atau otodidak.