Lainnya
Konteks Lingkungan Tempat kerja nyata Tempat kerja simulasi
Asesmen:
Peluang untuk
mengumpulkan
Tersedia Terbatas
bukti dalam
sejumlah situasi
Hubungan antara Bukti untuk mendukung asesmen / RPL:
standar
kompetensi dan: Aktivitas kerja di tempat kerja Asesi:
Kegiatan Pembelajaran:
Siapa yang Lembaga Sertifikasi
melakukan
asesmen / RPL Organisasi Pelatihan
Asesor Perusahaan
Konfirmasi Manajer sertifikasi LSP
dengan orang
yang relevan Master Asesor / Master Trainer / Asesor Utama Kompetensi
Manajer Pelatihan Lembaga Training terakreditasi / Lembaga Training
terdaftar
Lainnya:
1.2 Tolok Ukur Standar Kompetensi: SKKK Per Dirjen Nomor
Asesmen KEP.2/1689/LP.00.00/XII/2020 Bidang Tata Kecantikan
1
2. Mempersiapkan Rencana Asesmen
sebelumnya, wawancara
atasan, bukti pelatihan,
nyata di tempat kerja di
otentikasi pencapaian
Asesi, produk dengan
Kegiatan Terstruktur
(pertanyaan tertulis,
pengalaman hidup)
Obsevasi langsung
Lainnya : ……………
lembar kegiatan)
dengan atasan,
Kriteria Unjuk
disimulasikan)
Tanya Jawab
Kerja dan L TL T
Pendekatan
Asesmen.
Elemen: 1. Melakukan persiapan diri pribadi
1.1. Diri pribadi Hasil observasi
disiapkan langsung
sesuai menyiapkan diri
dengan pribadi sesuai
peraturan dengan
kesehatan, peraturan L CL
keselamatan kesehatan,
kerja serta keselamatan
mengacu kerja serta
pada etika mengacu pada
profesional etika profesional
Hasil tanya jawab
Tentang etika T DPL
profesional
1.2. Hair piece Hasil observasi
disiapkan langsung
untuk dibentuk menyiapkan hair
sanggul sesuai piece untuk L CL
keinginan dibentuk sanggul
pelanggan sesuai keinginan
pelanggan
Hasil tanya jawab
tentang bentuk
sanggul hair
piece yang sesuai T DPL
dengan
keinginan
pelanggan
Elemen: 2. Memasang hair piece dikepala rotan
2.1. Hair piece Hasil observasi
ditempelkan pada langsung
kepala rotan menempelkan
L CL
dengan kuat hair piece pada
kepala rotan
dengan kuat
2
Hasil tanya
jawab tentang
cara
T DPL
menempelkan
hair piece pada
kepala rotan
2.2. Hair piece Hasil observasi
dipratata sesuai langsung
desain mempratata L CL
hair piece sesuai
desain
Hasil tanya
jawab tentang
T DPL
desain hair
piece
Elemen: 3. Membentuk sanggul dari hair piece
3.1. Hair piece Hasil observasi
disasak atau tanpa langsung
sasak sesuai desain menyasak atau
L CL
tanpa sasak hair
sanggul
piece sesuai
desain sanggul
Hasil tanya
jawab tentang
T DPL
desain sanggul
hair piece
3.2 Hair piece Hasil observasi
dibentuk sanggul langsung
dan dikuatkan membentuk
dengan jepit dan sanggul hair
L CL
harnal piece dan
dikuatkan
dengan jepitan
harnal
Hasil tanya
jawab tentang
cara
membentuk dan T DPL
menguatkan
sanggul hair
piece
3. Mengidentifikasi Persyaratan Modifikasi dan Kontekstualisasi:
3.1. a. Karakteristik Kandidat:
Ada / tidak ada* karakteristik khusus Kandidat
Jika Ada, tuliskan
b. Kebutuhan kontekstualisasi
Ada / tidak ada* kebutuhan kontekstualisasi
terkait tempat kerja:
Jika Ada, tuliskan.....
3
3.2. Saran yang diberikan oleh paket
Ada / tidak ada* saran
pelatihan atau pengembang
pelatihan Jika Ada, tuliskan.....
3.3. Penyesuaian perangkat
Ada / tidak ada* penyesuaian perangkat
asesmen terkait kebutuhan
kontekstualisasi Jika Ada, tuliskan.....
3.4. Peluang untuk kegiatan
Ada / tidak ada* peluang
asesmen terintegrasi dan
mencatat setiap perubahan Jika Ada, tuliskan.....
yang diperlukan untuk alat
asesmen
*Coret yang tidak perlu
Lainnya:
Catatan:
Untuk mencapai kompetensi pada kelima dimensi kompetensi, lakukan pekerjaan
Merencanakan Aktivitas dan Proses Asesmen ini minimal tiga konteks Asesi yang
berpotensi akan menjadi klien anda, yakni:
1. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana Kurikulum dan fasilitas praktek
mampu telusur terhadap standar kompetensi.
2. Hasil pelatihan dan / atau pendidikan, dimana kurikulum belum berbasis
kompetensi.
3. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam
operasionalnya mampu telusur dengan standar kompetensi.
4. Pekerja berpengalaman, dimana berasal dari industri/tempat kerja yang dalam
operasionalnya belum berbasis kompetensi.
5. Pelatihan / belajar mandiri atau otodidak.
4
FR.MAPA.02- PETA INSTRUMEN ASESSMEN HASIL PENDEKATAN ASESMEN DAN
PERENCANAAN ASESMEN*