Nama : FeriApriawanto

NIM : 20200801465
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI

1. Jelaskan proses identifikasi dan seleksi proyek.

Jawaban : Proses identifikasi proyek dapat dilakukan oleh:
a. Anggota inti top management CEO dari organisasi kecil atau eksekutif senior di organisasi yang lebih
besar.
b. Komite pengarah Terdiri dari manajer lintang bidang dengan minat pada system
c. User department Kepala unit atau komite dari departemen memutuskan proyek mana yang akan
diajukan.
d. Kelompok pengembangan atau manajer sistem informasi senior

2. Jelaskan beberapa kriteria evaluasi proyek.

Jawab :

Kriteria Evaluasi Deskripsi

Value Chain Analysis Sejauh mana kegiatan menambah nilai dan biaya
ketika mengembangkan produk dan layanan
Strategic Alignment Sejauh mana proyek dipandang membantu
organisasi mencapai tujuan strategisnya dan
tujuan jangka panjang
Potential Benefits Sejauh mana proyek dipandang sebagai
peningkatan keuntungan, layanan pelanggan dan
lamanya manfaat potential benefits
Resource Availability Jumlah dan jenis sumber daya yang dibutuhkan
proyek dan ketersediaannya
Project Size/Duration Jumlah individu dan lamanya waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek
Technical Difficulty/Risks Tingkat kesulitan teknis untuk berhasil
menyelesaikan proyek dalam batasan waktu

3. Jelaskan value chain analysis dan bagaimana organisasi menggunakan teknik ini untuk mengevaluasi
dan membandingkan proyek.

Jawab : Value chain analysis adalah proses menganalisis kegiatan organisasi untuk menentukan nilai
yang ditambahkan dalan sebuah produk, layanan dan biaya yang dikeluarkan, biasanya mencakup
perbandingan dengan kegiatan yang dilakukan, nilai tambah, dan biaya organisasi lain untuk tujuan
melakukan perbaikan dalam operasi dan kinerja organisasi.

Memilih proyek pengembangan Sistem Informasi Aktivitas terakhir dalam proses identifikasi dan seleksi
proyek adalah seleksi aktual proyek untuk pengembangan lebih lanjut. Seleksi proyek adalah proses
mempertimbangkan proyek jangka pendek dan jangka panjang dan memilih proyek yang paling mungkin
untuk mencapai tujuan bisnis.
4. Jelaskan langkah-langkah yang terlibat dalam perencanaan strategis perusahaan.

Jawaban : Perencanaan Strategis Perusahaan

 Prasyarat untuk membuat keputusan pemilihan proyek yang efektif adalah untuk mendapatkan ide
yang jelas tentang di mana sebuah organisasi, visinya tentang di mana ia ingin berada di masa depan,
dan bagaimana membuat transisi ke keadaan masa depan yang diinginkan.
 Proses pengembangan dan penyempurnaan model perusahaan saat ini dan masa depan serta strategi
transisi sering disebut sebagai perencanaan strategis perusahaan.
 Pernyataan misi suatu perusahaan biasanya menyatakan dalam istilah yang sangat sederhana apa
bisnis perusahaan itu.
 Setelah mendefinisikan misinya, organisasi kemudian dapat menentukan tujuannya. Pernyataan
obyektif mengacu pada tujuan "luas dan abadi" untuk organisasi.
 Strategi kompetitif adalah metode yang digunakan organisasi untuk mencapai misi dan tujuannya.
Intinya, strategi adalah rencana permainan organisasi untuk bermain di dunia bisnis yang kompetitif.

5. Apa tiga strategi kompetitif generic

Jawab :

Strategi Deskripsi
Low-cost Producer Strategi ini mencerminkan persaingan dalam
suatu industri berdasarkan biaya produk atau
layanan kepada konsumen. Misalnya, dalam
industri otomotif, Hyundai yang diproduksi Korea
Selatan adalah lini produk yang bersaing
berdasarkan biaya rendah.
Product Differentiation Strategi kompetitif ini mencerminkan
memanfaatkan kriteria produk utama yang
diminta oleh pasar (misalnya, kualitas tinggi,
gaya, kinerja, kelapangan).
Product Focus or Niche Strategi ini mirip dengan strategi biaya rendah
dan diferensiasi tetapi dengan fokus pasar yang
jauh lebih sempit.