Pertanyaan:

Berdasarkan pada informasi kasus di atas, tolong jelaskan melalui data

perhitungan, apakah perusahaan piranti lunak di Indonesia akan menghadapi
kekurangan (defisit) manajer level menengah atau sebaliknya surplus manajer
level menengah? Jelaskan data yang menyangkut perihal pasokan dan
permintaan tenaga kerja tersebut.

Menurut saya tidak akan defisit (surplus) karena sumber daya manusia adalah
aset yang sangat beharga bagi suatu perusahaan ,dari bacaan diatas dapat ditarik
kesimpulan bahwa semakin tingginya Pertumbuhan industri piranti lunak di
Indonesia akhir-akhir ini dan semakin pesat seiring dengan semakin maraknya
penggunaan TIK dalam proses pembelajaran Daring. Berdasarkan data Badan
Pusat Statistik (BPS), industri TIK di Tanah Air dalam lima tahun terakhir
(2011-2015) tumbuh 9,98% hingga 10,7%, jauh lebih tinggi dari pertumbuhan
ekonomi nasional sebesar 4,79% sampai 6,56%. Mulai 2019, industri TIK
domestik diproyeksikan tumbuh di atas 11% per tahun karena seluruh wilayah
Nusantara terhubung jaringan internet seiring rampungnya proyek
pembangunan broadband serat optik (Palapa Ring) pada akhir 2018.

Dengan gaji yang menggiurkan,fasilitas-fasilitas yang diberikan oleh

perusahaan perekrut beserta dengan pemgembangan karir yang dilakukan oleh
perusahaan-perusahaan demikian semakin ramai lagi anak-anak muda
Indonesia akan bersaing untuk mencapai manajer level menengah.

This study source was downloaded by 100000836108457 from CourseHero.com on 06-26-2022 08:41:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/95301375/Pertumbuhan-industri-piranti-lunak-di-Indonesia-akhirdocx/
 Perburuan tenaga ahli piranti lunak telah menciptakan tantangan bagi
perusahaan-perusahaan komputer dalam negeri Indonesia yang dipercayai oleh
banyak pihak akan mengakibatkan tumpulnya kemampuan perusahaan-
perusahaan Indonesia untuk berkompetisi dalam industri komputer dan
perangkat lunak tersebut. Menurut Heru, direktur SDM perusahaan Komputer
Elektron, bahwa “Dengan meningkatnya upah pekerja pada dua tahun terakhir,
banyak perusahaan di Indonesia berkurang keuntungannya”. Semakin banyak
nya permintaan dari suatu jenis pekerjaan dan semakin langkanya sumber daya
manusia dibidang kerja tersebut maka semakin mahal besar gaji yang diterima
dari pekerjaan tersebut dengan ini dituntut profesionalitas dari pekerja.
Pertanyaan:

Secara konseptual, apa yang harus dilakukan oleh perusahaan PT. Wisnu
Kencana dalam mengatasi masalah manajer level menengahnya dalam kondisi
pasokan sebagaimana jawaban Nomor 1 (surplus/ kekurangan)?

Meningkatkan Kinerja, Kinerja merupakan penampilan hasil karya seseorang

dalam bentuk kualitas ataupun kuantitas dalam suatu organisasi. Kinerja dapat
merupakan penampilan individu maupun kelompok kerja pegawai. Tiga hal
penting dalam kinerja adalah tujuan, ukuran, dan penilaian. Penentuan tujuan
setiap unit organisasi merupakan strategi untuk meningkatkan kinerja. Tujuan
ini akan memberikan arah dan mempengaruhi bagaimana seharusnya perilaku
kerja yang diharapkan organisasi dari setiap personel. Tetapi ternyata tujuan saja
tidak cukup, sebab itu diperlukan ukuran apakah seseorang personel telah
mencapai kinerja yang diharapkan. Untuk itu penilaian kuantitatif dan kualitatif
standar kinerja untuk setiap tugas dan jabatan personel memegang peranan yang
penting. Akhir dari proses kinerja adalah penilaian kinerja itu sendiri yang
dikaitkan dengan proses pencapaian tujuan.

Pertanyaan:

Secara konseptual, apakah kegiatan pelatihan dan pengembangan manajemen

level menengah PT. Wisnu Kencana sudah tepat sehinga dapat mendukung
upaya peningkatan profesionalitas para manajer dan peningkatan kinerja
perusahaan?

Menurut saya sudah tepat dengan adanya pelatihan dan pengembangan

manajemen level menengah untuk manajemen sumber daya manusia, proses

This study source was downloaded by 100000836108457 from CourseHero.com on 06-26-2022 08:41:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/95301375/Pertumbuhan-industri-piranti-lunak-di-Indonesia-akhirdocx/
 penilaian kinerja dapat menunjukan adanya kebutuhan akan adanya
pengembangan tambahan sebagai suatu alat untuk meningkatkan kinerja.
Dengan adanya hasil penilaian kinerja yang mengindikasikan bahwa seorang
pegawai mempunyai potensi untuk bekerja dengan baik di suatu posisi yang
dipromosikan, maka pegawai tersebut mempunyai kesempatan untuk
menduduki suatu posisi yang lebih tinggi.

Penilaian kinerja yang bertujuan pengembangan juga mencakup pemberian

pedoman kinerja pegawai di kemudian hari. Umpan balik akan menyadarkan
pegawai tentang kelemahan dan kekuatan kinerja massa lalu dan menentukan
arah yang harus dipilih pegawai untuk memperbaikinya. Pegawai ingin
mengetahui secara khusus, bagaimana mereka dapat meningkatkan
keterampilan mereka di massa mendatang. Karena penilaian kinerja dirancang
untuk menanggulangi masalah-masalah kinerja yang buruk, penilaian harus
dirancang untuk mengembangkan pegawai dengan lebih baik.

This study source was downloaded by 100000836108457 from CourseHero.com on 06-26-2022 08:41:47 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/95301375/Pertumbuhan-industri-piranti-lunak-di-Indonesia-akhirdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)