PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRESTASI

KERJA KARYAWAN
DI PT TELADAN PRIMA GROUP
Wiwin, Syamsu Rizal dan SEL Ninggarwati
Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Jakarta
Email: wiwinisrin@gmail.com

Abstrak

Penelitian ini berjudul Pengaruh Pelatihan terhadap Prestasi Kerja Karyawan di PT Teladan
Prima Group. Tujuan penelitian ini untuk menganalisa pelaksanaan pelatihan karyawan dan
menganalisa seberapa besar pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan di PT Teladan
Prima Group. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode penelitian survei
dengan pengumpulan data melalui wawancara dan kuesioner. Pelatihan dilakukan oleh seluruh
karyawan PT Teladan Prima Group yang menjadi sampel pada penelitian ini sebanyak 47 orang.
Peneliti juga mendeskripsikan responden yang dijadikan sampel pada penelitian menurut kriteria
dari segi jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, dan lama bekerja. Teknik analisis data
menggunakan analisis korelasi produk momen, uji t, dan regresi linear sederhana dengan
perhitungan menggunakan program SPSS 21. Hasil penelitian menunjukan bahwa pengaruh
pelatihan terhadap prestasi kerja karyawan sebesar 58,8% sedangkan sisanya 41,2% dipengaruhi
oleh variabel lain

Kata kunci : pelatihan, prestasi kerja, pengaruh, hubungan, significant.

Abstract

This research entitle the influence of Training toward the achievements work employees of PT
Teladan Prima Group. This research conducted to analyze the implement of employee training and
to analyze how big the influence of training toward the achievements work employees of PT Teladan
Prima Group. The method used in this research is the survey method with collecting data through
the interview and questionnaires. The training is done by all employees of PT Teladan Prima Group
that the sample in this research is 47 people. The researcher also describe respondents sampled in
the research according to the criteria in terms of gender, age, last education and long to work. Data
analyzed techniques using product moment correlation analysis, t test and simple linear regression
with calculations using SPSS 21. The result showed that the influence of Training toward the
achievements work employees is about 58,8% and rest is 41,2% influences by other
variables

Keywords: training, achievements of work, influence, relationship, significant

PENDAHULUAN manajemen dan kemajuan di bidang

Dewasa ini ilmu pengetahuan dan
teknologi berkembang sangat pesat seiring
dengan perkembangan zaman. Hal ini
tentu berpengaruh terhadap organisasi di
berbagai institusi, baik di institusi
pemerintah maupun institusi swasta.
Pengaruh tersebut telah mendorong
organisasi untuk menerapkan,
memanfaatkan, serta mengimplementasi-
kan agar dapat mengelola pengetahuan
teknologi bagi pengembangan organisasi.
Seiring dengan perkembangan tersebut,
maka pekerjaan yang dilaksanakan oleh
karyawan semakin berat.
Dibutuhkan karyawan yang sesuai
dengan kualifikasi kemampuan dan
keterampilan unggul dan unik.
Dibutuhkan pula karyawan yang berbeda
dengan karyawan lain yang bekerja di
organisasi pesaing. Dengan dibutuhkan-
nya karyawan sesuai kualifikasi yang
tepat, organisasi perlu adanya manajemen menyelesaikan tugas-tugas yang
sumber daya manusia. diembannya dalam mencapai tujuan
Program pelatihan merupakan sarana organisasi atau perusahaan.
penting dalam pengembangan SDM Program pelatihan sangat penting,
dalam organisasi yang mampu merespon oleh karena itu sudah selayaknya suatu
berbagai tantangan di masa mendatang perusahaan atau organisasi perlu
dengan bergerak secara cepat dan memperhatikan program pelatihan
tanggap. Program tersebut meliputi terhadap karyawannya. PT Teladan Prima
kegiatan-kegiatan yang dapat diarahkan Group adalah perusahaan swasta nasional
terhadap pembelajaran suatu organisasi. yang bergerak di bidang perkebunan dan
Pembelajaran dalam suatu organisasi pengelolaan kelapa sawit yang
harus mampu menggali kemampuan berkembang di Provinsi Kalimantan
SDM. Program ini dinilai cukup baik Timur. PT Teladan Prima Group
untuk meningkatkan kompetensi yang menerapkan program pelatihan untuk
dimiliki karyawan perusahaan sehingga meningkatkan kinerja para karyawan.
menjadi bekal keterampilan agar dapat Berdasarkan uraian di atas, peneliti
membantu perusahaan atau institusi dalam bermaksud melakukan penelitian yang
mencapai tujuannya serta mampu dituangkan dalam bentuk skripsi dengan
mendukung daya saing perusahaan atau judul “Pengaruh Pelatihan Terhadap
institusi tersebut secara Prestasi Kerja Karyawan PT Teladan
berkesinambungan. Prima Group”.
Melalui pelatihan, manajemen suatu
organisasi akan mendapatkan masukan Identifikasi masalah
penting dalam menghadapi tantangan di Berdasarkan uraian latar belakang di
era persaingan mendatang, yaitu para atas, dapat diidentifikasi bahwa apabila
karyawan akan memiliki kemampuan dan pelatihan tidak diberikan oleh perusahaan
keterampilan yang unggul serta unik atau organisasi, dapat berakibat
untuk dapat menyelesaikan pekerjaan menurunnya kualitas dan kuantitas SDM
yang dilaksanakannya. yang dapat memberatkan pekerjaan para
Apabila pelatihan tidak diberikan oleh karyawan misalnya, memiliki rasa ingin
perusahaan atau institusi organisasi, dapat keluar dari perusahaan dan menurunnya
berakibat menurunnya kualitas dan prestasi kerja karyawan sehingga dapat
kuantitas SDM yang dapat memberatkan menurun pula kinerja serta produktivitas
pekerjaan para karyawan, memiliki rasa karyawan dalam bekerja.
ingin keluar dari perusahaan, dan
menurunnya prestasi kerja karyawan Pembatasan masalah
sehingga dapat menurun pula kinerja serta Sehubungan dengan terbatasnya waktu
produktivitas karyawan dalam bekerja. dan dana, peneliti membatasi
Prestasi kerja karyawan merupakan hal permasalahan hanya pada “Pengaruh
yang berkaitan dengan adanya Pelatihan terhadap Prestasi Kerja
pengembangan pada sumber daya Karyawan PT Teladan Prima Group”.
manusia. Oleh karena itu, pelatihan harus
diberikan secara tepat terhadap karyawan Perumusan masalah
agar dapat membawa hasil yang sesuai Berdasarkan pembatasan masalah yang
keinginan organisasi. telah diuraikan, rumusan masalah dalam
Dengan dilaksanakannya program penelitian ini adalah sebagai berikut:
pelatihan diharapkan dapat membantu a. Bagaimana penerapan program
karyawan mampu mengembangkan sikap, pelatihan karyawan di PT Teladan
perilaku, pengetahuan dan keterampilan Prima Group?
sehingga para karyawan dapat
b. Seberapa besar pengaruh pelatihan METODE PENELITIAN
terhadap prestasi kerja karyawan di
PT Teladan Prima Group? Dari segi informasi yang dikelola,
penelitian ini menggunakan penelitian
Landasan teori kuantitatif, sehingga datanya dianalisis
Pelatihan menggunakan statistik. Dengan demikian,
Menurut Dessler (2004:217), peneliti menggunakan metode penelitian
“Pelatihan sebagai suatu proses survei dengan teknik regresi linear
mengajarkan keterampilan yang sederhana. Selanjutnya, pengujian
dibutuhkan pegawai baru untuk hipotesis pada penelitian kuantitatif diuji
melakukan pekerjaannya”. dengan menggunakan uji signifikansi
Pada hakikatnya, pelatihan merupakan koefisien korelasi (t).
tanggung jawab bersama antara karyawan Data yang digunakan dalam penelitian
dan organisasi karena dengan karyawan ini adalah data yang bersifat kuantitatif.
mengikuti dan melaksanakan program Adapun teknik pengolahan data kuantitatif
pelatihan demi mengembangkan dapat dilakukan dengan beberapa tahapan
kemampuannya, maka dapat membuka yaitu :
wawasan pengetahuan bagi karyawan di a. Pengeditan (Editing)
masa mendatang yang juga dapat Pengecekan atau pengoreksian data
menguntungkan organisasi ke depannya. yang telah dikumpulkan, karena
kemungkinan data yang masuk (new
Prestasi Kerja data) atau data terkumpul itu tidak
Menurut Hasibuan (2008:94), “Prestasi logis dan meragukan.
kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai b. Pemberian Kode (Coding)
seseorang dalam melaksanakan tugas- Pemberian/ pembuatan kode-kode
tugas yang dibebankan kepadanya yang pada tiap-tiap data yang termasuk
didasarkan atas kecakapan, pengalaman, dalam kategori yang sama.
dan kesungguhan serta waktu”. c. Tabulasi Data
Prestasi kerja ini akan mencerminkan Membuat tabel-tabel yang berisikan
seberapa besar keberhasilan atau data yang telah diberi kode, sesuai
kegagalan dalam kegiatan-kegiatan dengan analisis yang dibutuhkan.
manajemen sumber daya manusia.
Apabila terdapat kegagalan dalam prestasi
kerja karyawan, maka sebaiknya meninjau
HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi Objek Penelitian
ulang kegiatan-kegiatan manajemen
PT Teladan Prima Group (TPG) adalah
sumber daya manusia dengan
perusahaan swasta nasional yang bergerak
melaksanakan penilaian terhadap prestasi
dibidang perkebunan dan pengelolaan
kerja karyawannya tersebut.
kelapa sawit yang berkembang di Provinsi
Kalimantan Timur yang berdiri sejak
Rumusan hipotesis
tahun 2004. Memiliki lahan perkebunan
Berdasarkan rumusan masalah, peneliti
kelapa sawit seluas ±48.000 hektar
merumuskan hipotesis dalam penelitian
(termasuk 20% plasma) dengan 4 (empat)
ini sebagai berikut:
pabrik kelapa sawit (PKS) yang memiliki
: Tidak ada pengaruh positif dan
kapasitas olah total ± 190 ton TBS/jam
signifikan antara pelatihan terhadap dan tersebar di wilayah Kalimantan Timur
prestasi kerja. (Kabupaten Kutai Timur, Berau dan
: Ada pengaruh positif dan signifikan Paser). Perseroan Terbatas (PT) yang
antara pelatihan terhadap prestasi berada di bawah TPG yaitu, PT Tanjung
kerja. Buyu Perkasa Plantation, PT Telen, PT
Inti Energi Kaltim, PT Sawit Prima
Nusantara, PT Gemilang Sejahtera Abadi.

Hasil Rekapitulasi Data

Hasil rekapitulasi data responden
dalam penelitian yaitu karyawan PT
Teladan Prima Group di Jakarta yang
berjumlah 47 orang. Deskriptif mengenai
responden digambarkan melalui struktur
demografi yang meliputi jenis kelamin,
usia, pendidikan terakhir, dan lama Gambar 3. Pie Chart Responden
bekerja serta deskriptif variabel Berdasarkan Pendidikan Terakhir
penelitian.

Gambar 4. Pie Chart Responden

Berdasarkan Lama Bekerja
Gambar 1. Pie Chart Responden
Berdasarkan Jenis Kelamin Tabel 1: Hasil Rekapitulasi Kuesioner
Variabel Pelatihan
SS S R TS STS Jumlah
No
F % F % F % F % F % Skor
1 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137
2 7 22% 23 72% 0 0% 2 6% 0 0% 131
3 20 63% 12 38% 0 0% 6 19% 0 0% 160
4 17 53% 15 47% 0 0% 4 13% 0 0% 153
5 8 25% 18 56% 0 0% 6 19% 0 0% 124
6 15 47% 13 41% 0 0% 2 6% 0 0% 131
7 4 13% 22 69% 0 0% 0 0% 0 0% 108
Gambar 2. Pie Chart Responden 8 5 16% 25 78% 0 0% 0 0% 0 0% 125
Berdasarkan Usia 9 18 56% 14 44% 0 0% 0 0% 0 0% 146
10 9 28% 23 72% 0 0% 0 0% 0 0% 137
11 9 28% 21 66% 0 0% 2 6% 0 0% 133
12 7 22% 23 72% 0 0% 2 6% 0 0% 131
13 7 22% 25 78% 0 0% 0 0% 0 0% 135
14 4 13% 22 69% 0 0% 6 19% 0 0% 120
 Tabel 2: Hasil Rekapitulasi Kuesioner Tabel 5: Hasil Uji Validitas Variabel
Variabel Prestasi Kerja Pelatihan
SS S R TS STS Jumlah
No r tabel
F % F % F % F % F % Skor Pernyat
r hitung (sig Keterangan
1 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137 aan
0,05)
2 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137
3 15 47% 15 47% 0 0% 2 6% 0 0% 139
P1 0,166 0,553 Tidak Valid
4 19 59% 11 34% 0 0% 2 6% 0 0% 143 P2 0,625 0,553 Valid
5 15 47% 15 47% 0 0% 2 6% 0 0% 139 P3 0,643 0,553 Valid
6 19 59% 11 34% 0 0% 2 6% 0 0% 143 P4 0,634 0,553 Valid
7 21 66% 11 34% 0 0% 0 0% 0 0% 149 P5 0,721 0,553 Valid
8 16 50% 14 44% 0 0% 2 6% 0 0% 140 P6 0,791 0,553 Valid
9 17 53% 13 41% 0 0% 2 6% 0 0% 141 P7 0,668 0,553 Valid
10 10 31% 18 56% 0 0% 4 13% 0 0% 130
P8 0,853 0,553 Valid
11 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137
12 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137
P9 0,655 0,553 Valid
13 13 41% 17 53% 0 0% 2 6% 0 0% 137 P10 0,598 0,553 Valid
14 19 59% 11 34% 0 0% 2 6% 0 0% 143 P11 0,664 0,553 Valid
P12 0,628 0,553 Valid
Tabel 3: Statistik Deskriptif Variabel P13 0,690 0,553 Valid
Pelatihan P14 0,595 0,553 Valid
Statistik P15 0,620 0,553 Valid
Frekuensi
Deskriptif
N 32
Tabel 6: Hasil Uji Validitas Variabel
Mean 58,5 Prestasi Kerja
Range 23
Variance 51,225 r tabel
Pernyat
r hitung sig Keterangan
Standar Deviasi 7,157 aan
(0,05)
Max 67
Min 44 P16 0,673 0,553 Valid
P17 0,696 0,553 Valid
Tabel 4: Statistik Deskriptif Variabel P18 0,741 0,553 Valid
Prestasi Kerja P19 0,658 0,553 Valid
Statistik P20 0,504 0,553 Tidak Valid
Frekuensi
Deskriptif P21 0,765 0,553 Valid
N 32 P22 0,759 0,553 Valid
Mean 61 P23 0,720 0,553 Valid
Range 28 P24 0,673 0,553 Valid
Variance 67,742
Standar Deviasi 8,231
P25 0,634 0,553 Valid
Max 70 P26 0,829 0,553 Valid
Min 42 P27 0,696 0,553 Valid
P28 0,626 0,553 Valid
P29 0,719 0,553 Valid
P30 0,759 0,553 Valid
 Tabel 7: Hasil Uji Validitas Variabel P6 0,911 Reliabel
Pelatihan yang Telah Valid P7 0,915 Reliabel
r tabel sig
Pernyataan r hitung Keterangan P8 0,908 Reliabel
(0,05)
P9 0,917 Reliabel
P2 0,619 0,553 Valid
P3 0,616 0,553 Valid P10 0,918 Reliabel
P4 0,634 0,553 Valid P11 0,918 Reliabel
P5 0,707 0,553 Valid P12 0,916 Reliabel
P6 0,798 0,553 Valid P13 0,915 Reliabel
P7 0,704 0,553 Valid P14 0,920 Reliabel
P8 0,867 0,553 Valid P15 0,919 Reliabel
P9 0,631 0,553 Valid
P10 0,604 0,553 Valid Tabel 10: Hasil Uji Reliabilitas Variabel
P11 0,671 0,553 Valid Prestasi Kerja
P12 0,644 0,553 Valid
P13 0,679 0,553 Valid
Cronbach's
Pernyataan Alpha Keterangan
P14 0,583 0,553 Valid
(>0,60)
P15 0,618 0,553 Valid
P16 0,937 Reliabel
Tabel 8: Hasil Uji Validitas Variabel P17 0,936 Reliabel
Prestasi Kerja yang Telah Valid P18 0,936 Reliabel
r tabel sig P19 0,938 Reliabel
Pernyataan r hitung Keterangan
(0,05) P20 0,935 Reliabel
P16 0,684 0,553 Valid
P21 0,935 Reliabel
P17 0,708 0,553 Valid P22 0,938 Reliabel
P18 0,737 0,553 Valid P23 0,938 Reliabel
P19 0,662 0,553 Valid P24 0,938 Reliabel
P20 0,761 0,553 Valid
P25 0,933 Reliabel
P21 0,744 0,553 Valid
P22 0,720 0,553 Valid P26 0,937 Reliabel
P23 0,666 0,553 Valid P27 0,938 Reliabel
P24 0,643 0,553 Valid P28 0,936 Reliabel
P25 0,824 0,553 Valid
P29 0,935 Reliabel
P26 0,696 0,553 Valid
P27 0,636 0,553 Valid Tabel 11: Hasil Uji Korelasi Sederhana
P28 0,720 0,553 Valid Correlations
P29 0,744 0,553 Valid Prestasi
Pelatihan
Kerja
Tabel 9: Hasil Uji Reliabilitas Variabel Pelatihan Pearson
1 ,767**
Pelatihan Correlation
Sig. (2-tailed) ,000
Cronbach's
Pernyataan Alpha Keterangan N 32 32
(>0,60) Prestasi Pearson
,767** 1
Kerja Correlation
P2 0,917 Reliabel Sig. (2-tailed) ,000
P3 0,917 Reliabel N 32 32
P4 0,918 Reliabel **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-
P5 0,916 Reliabel tailed).
 Dari tersebut terlihat perhitungan
analisis korelasi yang menunjukan hasil
dari jawaban responden sebagai sumber
penelitian. Dari hasil analisis korelasi
sederhana didapat nilai korelasi antara
pelatihan dengan prestasi kerja karyawan
sebesar 0,767, Hal ini menunjukan bahwa
terjadi hubungan yang kuat antara
pelatihan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 12: Hasil Uji Signifikansi T test
Model t Sig.
(Constant) 1,191 0,243
1 Pelatihan 6,540 0,00
Dari tabel di atas, dapat diketahui hasil
uji t dengan nilai t hitung sebesar 6,540
yang menunjukkan bahwa nilai tersebut
lebih besar dari t tabel yang ditentukan
sesuai dengan taraf tingkat kesalahan 5%
sebesar 2,042. Hal ini berarti terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan
antara variabel pelatihan terhadap
variabel prestasi kerja.
Tabel 13: Hasil Uji Koefisien Determinan
Model R R Square
1 ,767 a
,588
Dari tabel di atas, dapat diketahui nilai
korelasi R sebesar 0,767 dan nilai R
square sebesar 0,588. Nilai R square
tersebut menunjukan besarnya pengaruh
variabel X (pelatihan) terhadap variabel Y
(prestasi kerja), berarti bahwa besarnya
pengaruh pelatihan terhadap prestasi kerja
sebesar 58,8%, sedangkan sisanya 41,2%
dipengaruhi oleh variabel lain.
Tabel 14: Hasil Uji Regresi Linear
Sederhana
Model F Sig.
Regression 9,452 ,882b
1 Residual
Total
Persamaan berikut menunjukkan nilai
9,452 merupakan nilai konstanta (a) yang
menunjukkan bahwa jika tidak ada
kenaikan pelatihan maka, prestasi kerja
akan mencapai 9.452. Selain itu, terdapat
nilai 0,882 X merupakan nilai koefisien
regresi yang menunjukkan bahwa setiap
ada penambahan 1 nilai untuk pelatihan
maka, akan ada kenaikan prestasi kerja
sebesar 0,882.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Penerapan program pelatihan:
mengidentifikasikan, merencanakan
program pelatihan, membuat anggaran,
implementasi pelatihan. Jenis-jenis
pelatihan: technical development
program, skill development program, dan
certificate development program.
Hasil analisis korelasi antara pelatihan
dengan prestasi kerja (R) didapat hasil
korelasi (R) sebesar 0,767 memiliki
hubungan yang kuat antara pelatihan
dengan prestasi kerja. Pelatihan
berpengaruh positif dan signifikan
terhadap prestasi kerja karyawan di PT
Teladan Prima Group diperoleh dan
diketahui nilai (t_hitung > t_tabel) atau
(6,540 > 2,042) dan signifikan (ρ < 0,05)
atau (0,00 < 0,05).
Saran
Perusahaan diharapkan dapat
mempertahankan program pelatihan yang
diberikan kepada karyawan agar
kemampuan dan keterampilan para
karyawan dapat terus bertambah dan
berkembang seiring dengan dapat
meningkatnya prestasi kerja karyawan,
dikarenakan pelatihan memiliki nilai arah
hubungan yang kuat dan memiliki
pengaruh positif dan signifikan terhadap
prestasi kerja karyawan.
Perusahaan harus mengikuti dan
menyesuaikan perkembangan yang
terjadi, sehingga para peserta pelatihan
atau para karyawan dapat memperoleh
materi pelatihan yang up to date. Hal ini
perlu dilakukan agar kualitas dari para
karyawan dapat bersaing di era globalisasi
seperti sekarang ini.
DAFTAR PUSTAKA
Dessler, Gary. 2004. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Terjemahan Eli
Tanya. Jakarta: Indeks.
Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen.
Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT
Bumi Aksara.
Kaswan. 2011. Pelatihan &
Pengembangan untuk Meningkatkan
Kinerja SDM. Bandung: Alfabeta.
Kountur, Ronny. 2009. Metode Penelitian
untuk Penulisan Skripsi. Jakarta:
Percetakan Buana Printing.
Noor, Dr. Juliansyah S.E., M.M. 2011.
Metodologi Penelitian. Jakarta:
Kencana Prenada Media Group.
Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan
& Pengembangan SDM. Bandung:
Alfabeta.
Sanusi, Anwar. 2011. Metodologi
Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba
Empat.
Sinambela, Litjan Poltak. 2012. Kinerja
Pegawai Teori Pengukuran dan
Aplikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2010. Metode Penelitian
Pendidikan. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian
Administrasi. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2010. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Bandung: Alfabeta.
Suwarno, Bambang. 2010. Rumus dan
Data dalam Analisis Statistika.
Bandung: Alfabeta.
Triton, PB. 2005. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: Tugu
Publisher.
Widodo. 2005. Cerdik Menyusun
Proposal Penelitian. Jakarta: PT
Penebar Swadaya.