Nama : Aura Jelita Bilqis | 18040263050

Judul Pelatihan : Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya

Tujuan Pelatihan : mengoreksi kekurangan-kekurangan kinerja yang berkenaan dengan ketidak

cocokan antara perilaku aktual dengan perilaku yang di harapkan.
Materi pelatihan : -
Waktu pelatihan : -
Jumlah dan kualifikasi peserta pelatihan : Jumlah pegawai yang mengikuti pelatihan berjumlah
52 karyawan dengan lama kerja antara 2 sampai 3 tahun.

Pemateri pelatihan : -

Metode pelatihan : -

Metode penilaian pelatihan : Score penilaian

- 60 - 70 : cukup baik
- 71 - 80 : Baik
- 81 - 90 : Sangat Baik

Urgensi lainnya : Bank Dana Raya merupakan salah satu organisasi yang mengandalkan
kemampuan sumberdaya manusia. Hasil kerja karyawan mungkin belum memuaskan para
manajer Bank Dana Raya. Pencapaian target belum maksimal membuat organisasi memikirkan
cara-cara yang dirasa mampu meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini membuat para manajer
mengadakan pelatihan bagi karyawan nya.
1. Nama : Nur Lailiyul Faizah | 18040263045

2. Judul Pelatihan : Pelatihan Sumber Daya Manusia Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado.

3. Tujuan Pelatihan : Perkembangan dan pertumbuhan perusahaan mempersyarat ketersediaan

Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal untuk mencapai tujuan
perusahaan. Salah satu cara untuk memiliki sumber daya manusia yang
berkualitas yaitu dengan peningkatan kompetensi yang dilakukan melalui
Pendidikan dan Pelatihan (DIKLAT). Dengan adanya program
pendidikan dan pelatihan ini diharapkan tingkat kepuasan kerja
karyawan tinggi dan baik. Adapun tujuan utama dari penelitian ini yaitu
untuk mengetahui seberapa besar pengaruh pelatihan sumber daya
manusia terhadap produktivitas karyawan pada PT. PLN (Persero)
Wilayah Suluttenggo Area Manado.

4. Materi Pelatihan : Materi disusun dari estimasi kebutuhan tujuan latihan, kebutuhan dalam
bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan pengetahuan yang diperlukan.

5. Waktu Pelatihan :

6. Jumlah dan Kualifikasi Peserta Pelatihan :

- Jumlah Peserta Pelatihan : Seluruh Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo
Area Manado yang berjumlah 210 karyawan. Penentuan sampel
penelitian menggunakan rumus Slovin, sehingga diperoleh 68 orang
karyawan.

-Kualifikasi Peserta Pelatihan : Karena tujuan pelatihan untuk meningkatkan produktivitas

karyawan pada PT. PLN (Persero) di wilayah suluttenggo area Manado, maka pelatihan ini bisa
diikuti oleh semua karyawan, tanpa kualifikasi khusus (Minimal pendidikan, lama bekerja
karyawan).

7. Pemateri Pelatihan : -

8. Metode Pelatihan : -

9. Metode Penilaian Pelatihan : -

10. Urgensi Lainnya :

Sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu

perusahaan atau organisasi, hal ini disebabkan karena sumber daya manusia merupakan alat

penggerak operasional suatu usaha dengan fasilitas yang tersedia dalam pencapaian tujuan yang
telah ditentukan. Perkembangan dan pertumbuhan perusahaan mempersyarat ketersediaan
sumber daya manusia (SDM) yang handal untuk mencapai tujuan perusahaan. Upaya
penyediaan sumber daya tersebut dapat diperoleh dengan melalui peningkatan kulitas Sumber
daya manusia dengan dengan berbagai cara diantaranya pendidikan dan pelatihan. Dengan
adanya pendidikan dan pelatihan yang dilakukan oleh perusahaan kepada keryawan diharapkan
pruduktivitas atau kepuasan kinerja karyawan meningkat. pelatihan SDM yang dilakukan oleh
ini sangat berpengaruh signifikan terhadap prosuktivitas kerja karyawan pada PT. PLN
(Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado, hal ini dikarenakan pelatihan SDM merupakan
faktor kuat yang dapat meningkatkan kompetensi karyawan.
Nama : Brenda Lolis Kritisiyah

Judul jurnal : Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja
Karyawan pada PT Berlian Kharisma Pasifik Manado

Tujuan pelatihan : untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia sehingga berdampak
positif pada kinerja karyawan pada PT Berlian Kharisma Pasifik Manado

Materi pelatihan : -

Waktu pelatihan : -

Jumlah dan kualifikasi peserta pelatihan : -

Pemateri pelatihan : -

Metode pelatihan : -

Metode penilaian pelatihan : -

Urgensi lainnya : 1. Pelatihan sumber daya manusia dan Pengembangan sumber daya manusia
secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT. Berlian Kharisma
Pasifik Manado.

2. Pelatihan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan di PT. Berlian Kharisma Pasifik Manado. Pelatihan sumber daya manusia
merupakan variabel yang paling berpengaruh terhadap kinerja karyawan dalam penelitian ini.
3. Pengembangan sumber daya manusia secara parsial berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan di PT. Berlian Kharisma Pasifik Manado. Pengembangan sumber
daya manusia merupakan variabel yang terendah pengaruhnya terhadap kinerja karyawan
dalam penelitian ini.

Urgensi lainnya :Dengan adanya pelatihan yang semakin baik maka akan memberikan
peningkatan terhadap kinerja karyawan yang lebih baik pula.Dengan demikian dapat dikatakan
bahwa tujuan pelatihan adalah untuk mengembangkan pengetahuan,sikap,keterampilan kerja
Dan moral karyawan dalam usahanya untuk meningkatkan daya kerja atau produktivitas kerja
karyawan sehingga menghasilkan produk yang berkualitas.
Nama : Althaf Muchari Helmi

Tujuan pelatihan :

-meningkatkan kinerja pegawai terhadap organisasi

-meningkatkan motivasi kerja pegawai terhadap organisasi

-meningkatkan komitmen pegawai terhadap organisasi

Judul pelatihan :

PENGARUH PELATIHAN-PENGEMBANGAN DAN MOTIVASI TERHADAP

PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI DENGAN MEDIASI KOMITMEN ORGANISASI
PT PLN

Materi pelatihan : -

Waktu pelatihan : -

Jumlah dan kualifikasi peserta : terhadap kinerja pegawai yang dimediasi oleh Komitmen
organisasi.Sampel penelitian ini terdiri dari 75 Pegawai PT. PLN (Persero) P3BJB APP
Madiun terdiri dari 50 pegawai APP Madiun dan 25 pegawai dari Gardu Induk se wilayah
APP Madiun

Pemateri pelatihan : -

Metode pelatihan : -

Metode penelitian pelatihan : -

Urgensi lainya : kinerja karyawan pada PT. PLN (PERSERO) P3BJB APP Madiun perlu
lebih ditingkatkan kinerjanya terutama dari segi kompetensi teknis dan administratif, presensi
kehadiran yang kurang, penguasaan teknologi yang ada, pengelolaan produksi yang rutin dan
terus-menerus untuk menyalurkan dan melayani kebutuhan masyarakat akan listrik selama 24
jam
Nama/Nim : Agum Gumelar / 17040263040

Judul Jurnal :Pengaruh Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Dalam Rangka Meningkatkan Semangat Kerja Dan Kinerja (Studi Di
Skm Unit V Pt. Gudang Garam,Tbk Kediri)

Tujuan PeLatihan :Dalam penelitian ini peneliti akan menggali berbagai informasi yang
sekiranya bermanfaat bagi karyawan PT. Gudang Garam, Tbk dalam
menjalankan tugas sehari sebagai pengaruh setelah mengikuti pelatihan
dan pengembangan SDM. Selain itu memberikan masukan bagi para
pucuk pimpinan perusahaan berkaitan dengan diadakannya pelatihan
dan pengembangan.

Materi pelatihan. : Pemberian pelatihan oleh perusahaan akan menentukan tinggi rendahnya
kemampuan kerja

Waktu pelatihan. :-

Jumlah dan kualifikasi peserta pelatihan : Karyawan SKM Unit V PT.Gudang Garam
Indonesia,Tbk Kediri

Pemateri pelatihan : -

Metode pelatihan : Berdasarkan ketentuan tersebut maka ketentuan yang ditetapkan dalam
mengambil sampel adalah staf perusahaan atau pejabat yang
berwenang yang melakukan seleksi terhadap karyawan yang dilatih dan
mempunyai tugas untuk menyelenggarakan pelatihan serta
pengembangan sumber daya manusia karyawan yang telah mengikuti
pelatihan dan pengembangan

Metode penilaian pelatahian : Pengambilan jumlah sampel tersebut secara proporsional

mewakili bidang kerja ma-sing-masing. Bidang produksi dengan
jumlah sampel yang lebih banyak karena memang karyawan yang
mengikuti pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia lebih
banyak dibandingkan dua bidang yang lainnya yaitu bidang quality
control dan PPIC. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah
metode kuisioner, kemudian data diolah melalui software SPSS. Alat
analisis dalam penelitian ini menggunakan Path Analysis.

Urgent lainya. : Dengan adanya pelatihan yang semakin baik maka akan memberikan
peningkatan terhadap kinerja karyawan yang lebih baik pula. Dengan
demikian dapat dikatakan bahwa tujuan pelatihan adalah untuk
mengembangkan pengetahuan, sikap,keterampilan kerja dan moral
karyawan dalam usahanya untuk meningkatkan daya kerja atau
produktivitas kerja karyawan sehingga menghasilkan produk yang
berkualitas.
Nama: Nabila Haninda Mufidah

Judul Pelatihan: In Class Training dan On The Job Training

Tujuan Pelatihan: program pelatihan yang diadakan oleh PT. Bank Central Asia, Tbk
(BCA) bertujuan untuk memberikan pembekalan bagi para frontliner dalam memberikan
pelayanan prima untuk nasabah

Materi pelatihan: -

Waktu pelatihan: Pelatihan diadakan selama satu tahun masa bakti di cabang-cabang
BCA

Jumlah dan kualifikasi peserta pelatihan: Dalam pelatihan ini terdapat 65 orang frontliner
yang berada pada dua divisi kerja yaitu CSO dan Teller

Pemateri Pelatihan:-

Metode Pelatihan: -

Metode penilaian pelatihan: peniaian kinerja frontliner didasarkan pada kualitas layanan
yang diberikan oleh cabang dengan berbagai cara antara lain : menggunakan tombol
merah sebagai respon ketidakpuasan nasabah dan tombol hijau untuk respon kepuasan
nasabah. Respon tersebut kemudian di pantau dan dinilai oleh Kepala Bagian (KABAG),
Kepala Layanan, dan Kepala Pendukung Operasional. Penilaian kinerja didasarkan pada
pendapat KABAG dan Kepala Layanan terhadap hadil kerja.

Urgensi Lainnya: 1. Kinerja dalam organisasi merupakan suatu tolak ukur untuk
menentukan berhasil tidaknya suatu organisasi, kinerja didasarkan pada kepuasan nasabah
dalam suatu pelayan. Maka dari itu BCA memiliki program pelatihan dan pengembangan
di BCA Learning Center dimana para karyawan dapat meningkatkan kemampuan dan
pengetahuan karyawan agar dapat mengikuti perubahan bisnis yang dinamis.

2. Pelatihan ini diharapkan dapat membantu dalam meningkatkan kinerja mutu cabang
layanan karyawan