Jawab:
1. Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dimulai dengan
1) penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan atau suatu penilaian kebutuhan yang
komprehensif,
2) penetapan tujuan yang bersifat umum dan spesifik,
3) pemilihan metode, media, dan prinsip-prinsip pembelajaran,
4) implementasi program, dan diakhiri dengan tahap
5) evaluasi program. Langkah yang disebut terakhir ini diperlukan untuk mengevaluasi
keberhasilan program pelatihan dan pengembangan dengan mengukur reaksi atau pendapat
peserta terhadap program kemampuan menyerap materi, kemampuan peserta untuk
menerapkan pengetahuan baru, dan tercapai atau tidaknya tujuan program.
- Produktifitas Kerja
Dengan pengembangan, Produktifitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas
dan kuantitas produksi semakin baik, karena technical skill, human skill, dan
managerial skill karyawan yang semakin baik.
- Efisiensi
Pengembangan karyawan bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga,
waktu, bahan baku, dan mengurangi ausnya, mesin-mesin. Pemborosan
berkurang, biaya produksi relatif kecil sehingga daya saing perusahaan
semakin besar.
- Kerusakan
Pengembangan karyawan bertujuan untuk mengurangi kerusakan
barang,sehingga jumlah biaya pengolahan yang di keluarkan perusahaan
berkurang.
- Kecelakaan
Pengembangan bertujuan untuk mengurangi tigkat kecelakaan karyawan,
sehingga jumlah pengobatan yang dikeluarkan perusahaan berkurang.
- Pelayanan
Pengembangan bertujuan untuk meningkatkan pelayanan yang lebih baik dari
karyawan kepada nasabah perusahaan, karena pemberian perusahaan yang baik
merupakan daya penarik yang sangat penting bagi rekanan-rekanan perusahaan
yang bersangkutan.
- Moral
Dengan pengembangan moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan
keterampilanya sesuai dengan pekerjaaan sehingga mereka antusias untuk
menylesaikan pekerjaanya dengan baik.
- Karier
Dengan pengembangan kesempatan untuk meningkatkan karier karyawan
semakin besar, karena neahlian, keterampilan dan prestasi kerjanya lebih baik.
Promosi inilah yang biasanya didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja
seseorang.
- Konsetual
Dengan pengembangan manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil
keputusan yang lebih baik, karena thecnical skill, human skill, dan managerial
skillnya kebih baik.
- Kepemimpinan
Dengan pengembangan kepemimpinan seorang manager akan lebih baik,
human relationsnya lebih luwes, motifasinya lebih terarah sehingga pembinaan
kerja sama vertikal dan horizontal semakin harmonis.
- Balas Jasa,
Dengn pengembangan balas jasa ( gaji, upah insentif, dan benefits ) karyawan
akan meningkat karena prestasi kerja mereka semakin besar.
- Konsumen
Pengembangan karyawan akan memberikan manfaat yang baik bagi
masyarakat konsumen karena mereka akan memperoleh barang atau pelayanan
yang lebih bermutu.
· Perhatian perlu diberikan kepada struktur bahan yang akan dipelajari. Dengan
demikian informasi dan proses pembelajaran perlu dikonsep-tualisasikan sehingga
dapat dengan mudah dipelajari siswa.
· Untuk belajar siswa harus memiliki perhatian dan responsif terhadap materi yang
dipelajari.
· Di dalam diri seseorang yang sedang belajar selalu terdapat alat pengatur internal
yang dapat mengontrol motivasinya serta menentukan sampai sejauh mana dan dalam
bentuk apa seseorang akan bertindak dalam suatu situasi tertentu.