1.1). Karna karakteristik para karyawan PT.

ABC memiliki karakteristik System Thinking, Shared Vision,

Team Learning, Personal Mastery dan Mental Models yang baik di dalam ekosistem PT.ABC dengan cara
informal yang tidak disadari oleh para karyawannya sebagai dari akibat tuntutan PT. ABC itu sendiri.
Karyawan PT. ABC dituntut menjadi orang-orang yang mau belajar. Di ruang rapat, ruang santai, ruang
dapur, bahkan di halaman perusahaan, mereka terbiasa bertemu, belajar dan bekerja dengan para
pemimpin, manajer, pemikir, dan karyawan di perusahaannya. Sehingga masalah teknis, manajerial
dapat terselesaikan dengan baik. Meskipun budaya bekerja dan belajar para karyawannya sudah baik, Di
PT ABC, karyawan juga bisa bekerja, belajar dan bersantai sambil bermain ping pong, biliar, dan foosball
alias table football. Meja-meja permainan ini terletak di

beberapa tempat dalam gedung. Bagi para karyawan yang hobi "berolahraga jempol", PT ABC juga
menyediakan perlengkapan video game. Sehingga hubungan pribadi terjalin akrab mulai

dari pimpinan teratas sampai dengan karyawan bawah.

2). Yang harus dilakukan PT. XYZ untuk membentuk budaya oraganisasi baru seperti perusahaan PT. ABC

a. Tentukan nilai perusahaan sedini mungkin

Untuk dapat membangun budaya perusahaan yang baik, harus menentukan nilai dasar seperti apa
sebetulnya yang ingin dibawa. Hal ini harus dilakukan . Dengan menentukan nilai perusahaan sedini
mungkin, perusahaan dan karyawan yang ada di dalamnya tahu arah dan tujuan seperti apa yang
mereka capai bersama.

Beberapa contoh nilai yang dapat berkontribusi pada budaya perusahaan yang baik seperti, kolaborasi,
keragaman, inovasi, agility, fokus pada pelanggan, integritas, dan mementingkan penghargaan pada
karyawan.

b. Pekerjakan orang-orang yang tepat

Penting bagi perusahaan memilih kandidat yang tepat di bagian SDM. Lewat merekalah perusahaan
dapat memilih dan mempekerjakan orang-orang yang tepat dan sesuai dengan budaya perusahaan. Itu
sebabnya pastikan di dalam proses rekrutmen perusahaan memastikan bahwa kandidat yang terpilih
bukan hanya mereka yang memiliki keterampilan yang unggul, namun juga memiliki sikap yang baik,
serta menghargai budaya dan nilai perusahaanmu sendiri.

Meski demikian, perlu diingat bahwa kunci membangun budaya perusahaan yang baik tidak hanya
menjadi tugas bagian SDM, namun juga menjadi prioritas semua orang yang ada di dalam perusahaan.
c. Dorong sikap positif dalam lingkungan kerja

Untuk membangun budaya perusahaan yang baik, pengusaha harus memulainya dengan mendorong
perilaku positif di tempat kerja setiap hari. Mulai dari cara sederhana seperti menunjukkan keramahan,
tersenyum, menunjukkan rasa terima kasih, hingga menerapkan komunikasi positif sebagai dasar
membangun hubungan antar karyawan.

d. Jadilah pendengar yang baik

Salah satu cara yang dapat dilakukan pengusaha untuk membangun budaya perusahaan yang positif
adalah dengan menjadi pendengar yang baik bagi karyawan. Terbukalah pada kritik dan saran dari
karyawan. Gunakan feedback tersebut untuk mengevaluasi dan memperbaiki diri. Doronglah karyawan
untuk berani mengeluarkan aspirasi dan ide-ide baru bagi perusahaan. Cara ini tidak hanya membuat
mereka merasa dihargai tapi juga secara tidak langsung mendorong karyawan dan perusahan tumbuh
bersama.

e. Bangun kesadaran sebagai tim

Untuk dapat membangun budaya perusahaan yang baik, perusahaan perlu menumbuhkan kesadaran
pada karyawan bahwa semua adalah satu tim yang sama. Dengan begitu semua kan merasa memiliki
satu tujuan yang sama, yaitu mengembangkan perusahaan ke arah yang diinginkan.

3) Langkah yang sebaiknya dilakukan PT. XYZ untuk dapat bersaing dengan produk yang dihasilkan oleh
PT. ABC

a. Strategi Pertumbuhan

Growth strategy berarti secara konstan memperkenalkan fitur baru dari produk yang sudah ada.
Perusahaan dituntut untuk memodifikasi atau menjadi lebih inovatif agar dapat terus kompetitif di
industrinya. Terkadang, sebuah perusahaan dapat menemukan market baru untuk produk mereka
secara tidak sengaja. Sebagai contoh, sebuah perusahaan sabun colek melakukan market research dan
hasilnya menunjukkan produk mereka paling digemari oleh para buruh pabrik. Dengan begitu,
perusahaan tidak perlu berfokus pada menjual produk mereka pada ritel besar, tetapi bisa berfokus
untuk menjualnya di warung-warung atau ritel kecil sekitar pabrik atau kawasan industri.

b. Strategi Diferensiasi Produk

Strategi diferensiasi produk adalah salah satu strategi dalam bisnis yang paling efektif. Melalui strategi
bisnis jenis ini, perusahaan dapat menggali secara strategis faktor-faktor pembeda produk dan jasa dari
kompetitor. Nilai pembeda dalam strategi ini tidak harus selalu menjadikan perusahaan mengeluarkan
biaya lebih untuk mengkapitalisasikannya. Diferensiasi produk dapat lahir dari bagaimana melakukan
business model, bagaimana membuat produk, atau menerapkan pendekatan pada layanan. Dan semua
itu tidak harus mengeluarkan biaya tambahan jika riset mendalam dilakukan secara cermat dan lebih
strategis.

3. Strategi Harga

Strategi harga seringkali meliputi pemberlakuan harga produk yang lebih tinggi dibanding kompetitor,
terutama ketika ada di fase awal pengenalan produk. PT. XYZ dapat menggunakan strategi ini dan
menjadikannya motor akselerasi pembalik modal produksi dan iklan yang mungkin telah dilakukan jika
sukses diimplementasikan. Namun, jangan lupa memastikan bahwa PT.XYZ benar-benar memiliki
sesuatu yang spesial pada produk atau layanan ketika memberlakukan strategi ini. Jika berada di
lingkungan pasar yang tidak banyak pemainnya atau bahkan hanya PT.XYZ yang ada di sana, maka
strategi ini bisa menjadi strategi yang efektif. Karena pelanggan hanya akan melihat brand PT. XYZ saja.

d. Strategi Akuisisi

Perusahaan yang memiliki modal yang cukup besar dapat memakai strategi bisnis akuisisi ini. Strategi
bisnis akuisisi artinya membeli salah satu perusahaan dan/atau lini produksi tambahan dari produk yang
sudah ada. Keuntungan dari strategi ini adalah dengan modal yang besar, maka sebuah perusahaan
dapat lebih leluasa dalam menilai potensi bisnis perusahaan yang akan diakuisisi yang sesuai dengan visi
perusahaan pemilik modal.

e. Strategi Konten

Di era digital yang semakin canggih ini, strategi konten merupakan strategi bisnis efektif yang wajib
dikembangkan secara matang dan diimplementasikan dengan benar. Ketika bisnis PT.XYZ menggunakan
strategi bisnis yang jelas melalui konten, maka konten pt tersebut akan bekerja dengan efisien. Hal ini
karena konten yang dikembangkan akan menjadi lebih spesifik. Strategi konten ini setidaknya akan
melibatkan pengembangan konten blog, email marketing, dan aktivasi media sosial yang relevan bagi
bisnis Anda. Salah satu aspek yang terpenting dari strategi ini adalah jangan hanya memproduksi dan
mendistribusikan konten, namun juga harus responsif terhadap setiap interaksi yang terjadi dari setiap
konten tersebut.
2. 1) Pendekatan yang digunakan PT.PLN dalam mengelola manajemen adalah penanganan berbagai
masalah pada ruang lingkup karyawan di PT.PLN (PERSERO) dilakukan. Mulai dari melakukan
menganalisis kebutuhan pengembangan sumber daya manusia untuk memastikan kesesuaian antara
kompetensi jabatan dengan kebutuhan kompetensi jabatan, membuat pemantauan berkala sesuai
bidang tugasnya untuk pengendalian manajemen dalam pengambilan keputusan, menganalisis
kebutuhan diklat yang diperlukan dan melakukan pengembangan sumber daya manusia untuk
meningkatkan kompetensi pegawai.

2) Bagian SDM dan Organisasi PT.PLN ini melakukan pendekatan yang sistematik dan modern dalam
mengelola sumber daya manusia dengan didasarkan pada dua hal yaitu, informasi tentang

kebutuhan kompetensi perusahaan dan informasi tentang kompetensi yang dimiliki oleh pegawai. Salah
satu upaya pengembangan yang dilakukan PT.PLN (PERSERO) adalah melalui kegiatan

dan kesempatan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan kerja atau disebut dengan Diklat

(Program pendidikan dan pelatihan pegawai). Dengan diselenggarakannya diklat tersebut, diharapkan,
perusahaan akan mendapatkan pegawai yang berkompeten dan mampu

mengoptimalkan potensi diri dalam berkarier di perseroan, sehingga setiap pegawai memiliki
kesempatan untuk mengikuti diklat profesi yang sesuai dengan bidang kompetensi yang dimiliki.

3) Langkah-langkah penanganan SDM PT.PLN (PERSERO) dilakukan pada faktor eksternal dari diri
karyawan yakni penyiapan job description, menetapkan pola gaya kepemimpinan, serta
mengembangkan budaya pekerjaan berbasi kompetensi pada perusahaan atau kondisi lingkungan
kerjanya.

PT.PLN (PERSERO) memunyai tuntutan pekerjaan yang tinggi, karyawan diharapkan mencapai kinerja
serta memiliki keunggulan kompetitif. Keunggulan kompetitif seperti karyawan dapat melakukan apa
yang terbaik, apa yang mereka senangi serta kuatnya faktor psikologis dalam melaksanakan dan
memberikan hasil pada pekerjaan mereka.