• Profile
SUMBAR
BPJS Sumbar
Semen Padang JAMBI
BPJS Jambi SULSEL
Univ. Hasanudin
SUMSEL
LAMPUNG RSUD Bone
RS. Muh. Husien
RS. Harapan Bunda
PERSI Sumsel
JAKARTA JABAR
BANTEN RS. Husada RS. Beta Medika
RS. Krakatau RS. Hermina RSUD Subang JATENG
Medika BPJS RS. PKU Solo
JATIM
RS. Boromeous
Kemenkes RSUD Sidoardjo BALI & NUSRA
BPJS Jabar
RSUD Madiun RS. Sanglah Denpasar
RSAB Harkit Klinik Cahaya JOGJA
RSK. Dharmais RSUD Mojokerto RSUD Mataram
Qalbu PERSI
RS. Pelni RS. Lavalette Malang
Univ. Pend. UGM
Ultimo RS. Aisyah Malang
Indonesia
RS. Fatmawati RS. Fikri Medika
Univ. Indonesia Shafco
MASS SERVICE
PROFESIONAL SERVICE
UNDER
INCOME PELANGGAN UNDERLOAD
UTILISASI
MENURUN MENURUN PEOPLE
FASILITAS
ERA JKN : PERTUMBUHAN
PASIEN NAIK TAJAM WABAH COFID :
PERTUMBUHAN PASIEN
TURUN TAJAM
MENDATANGANI DIDATANGI
STORE PELAKU USAHA
RESPON PELAKU USAHA
“Saat INOVASI PRODUK STAG, maka INOVASI DELIVERY
PRODUK tidak boleh STAG”
• OFFLINE • OFFLINE
• ONLINE
• ONSITE
• OMNI CHANELING
CHANELING LAYANAN B TO B B TO C C TO C
DI ERA COVID
OFFLINE
ONLINE
ONSITE
OMNI CHANELING
LANGKAH ANTISIPASI APOTEKER
SEBAGAI
PROFESIONAL SEBAGAI
PELAKU USAHA
MENYELESAIKAN MEMPERTAHANKAN MENGEMBALIKAN MENGGAMBARKAN MELAKUKAN
PERMASALAHAN KONDISI SUPAYA KEPADA KEADAAN KEMBALI BISNIS PERUBAHAN UNTUK
YG TERKAIT COVID BISNIS TETAP NORMAL SEDIAKALA DAPAT BERSAING
BERJALAN KEMBALI
MELAKUKAN dari yang KITA PUNYA
BIGDATA
SDM FASILITAS
PELANGGAN
5% penduduk KOTA
SAKIT tiap HARI
DEMAND
Internal : Eksternal
Make everything Cepat respon
SIMPLE dengan PERUBAHAN
UTILISASI
ASET
NEW PENDAPATAN DI
NORMAL
NEW NORMAL
STRATEGI
PRODUKTIVITAS
SAAT
PENDAPATAN SAAT INI
INI
STRATEGI
PERTUMBUHAN
VOLUME PELANGGAN
Optimal
OPTIMAL:
• Pendapatan tinggi
• Biaya efisien
Underload
Volume PELANGGAN
Underload • Pasien Rajal
Underload Optimal UNDERLOAD:
• Pasien Ranap
• Pendapatan rendah
• Pasien Kamar operasi
Optimal • Psien Kamar ICU
• Tidak efisien
• MCU
• Homecare
Utilisasi SDM
INOVASI PADA SEGMEN Pemenuhan kebutuhan pada Rangkaian Gerbong Eksekutif pada
B PELANGGAN
PELANGGAN TERTENTU segmen pasar tertentu layanan Kerata Api
MENGHADIRKAN PENGALAMAN Layanan prioritas pada pelanggan Layanan Prioritas bagi nasabah Bank
PELANGGAN SELAMA DILAYANI segmen tertentu dengan tabungan diatas 1 Milyar
• UN QUALITY • QUALITY
• DELAY • SPEED
• NO IMPROVEMENT • IMPROVEMENT
• NO RESPECT TO PEOPLE • RESPECT TO PEOPLE
• NO STANDARISASI • STANDARISASI
LAYANAN LAYANAN
PENERIMAAN PENYIAPAN OBAT
EDUKASI DAN
RESEP OBAT DELIVERY
• Delivery order
• E-RESEP ONLINE • Pengaturan beban dengan
membagi jadwal
penyiapan obat :
• Yang ditunggu
• Diambil sore
SEBAGAI PELAKU USAHA
PEMBENAHAN PADA 3 SISI
PRODUCT
OPERATION PRODUCT DELIVERY
DEVELOPMENT
FOKUS pada PERMINTAAN MAKE EVERYTHING SIMPLE MENGHADIRKAN MUTLY
TINGGI dan REPEAT ORDER CHANELING LAYANAN :
OFFLINE
ONLINE
ONSITE
OMNI CHANELING
MATRIKS PRODUCT dan DEMAND
BANYAK
SEPI PEMINAT,
PEMINAT,
HARGA TINGGI
HARGA TINGGI
BANYAK
SEPI PEMINAT,
PEMINAT,
HARGA RENDAH
HARGA RENDAH
OPERATION BERBASIS TEKNOLOGI
CHANELING LAYANAN B TO B B TO C C TO C
DI ERA COVID
OFFLINE
ONLINE
ONSITE
OMNI CHANELING
KONSISTENSI KOMUNIKASI
LAYANAN kepada PELANGGAN
MENGELOLA PELANGGAN
• Pelanggan ingin
STRATEGY • Serba online :
RESULT
didatengin online store, zoom
• Strategy jemput meeting, online • CONTENT dan
bola bukan tunggu clinic BIGDATA menjadi
bola penentu
KEBERHASILAN di
era new normal
TREND IDE
DESIGN CHANEL
CONTENT PUBLIKASI SASARAN MONITORING
PUBLIKASI PUBLIKASI