PENGORGANISASIAN

MUTU DI FKTP

“WORKSHOP MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN ”

Tari – 0815 803 8949 – trita.bus@gmail.com
NAMA : Drg Tari Tritarayati, S.H.,M.HKes
Nomor Telp : 08158038949
Email : trita.bus@gmail.com

Pendidikan :
1. Dokter Gigi.
2. Sarjana Hukum.
3. Magister Hukum Kesehatan.

Riwayat Pekerjaan :
1. Ketua Komite Kesehatan Gigi dan Mulut, Kemkes.
2. Komite Akreditasi Kesehatan Pratama.
3. Ketua Bidang Hukum & Advokasi, Ikatan Konsultan Kesehatan Indonesia (IKKESINDO).
4. Health Policy Unit (HPU), Kemkes.
5. Komisi Akreditasi FKTP, Kemkes.
6. Surveior Akreditasi FKTP, Kemkes.
7. Staf Ahli Menteri Bidang Medico Legal, Kemkes.
8. Kepala Pusat Perencanaan SDMK, Kemkes
9. Kepala Pusat Komunikasi Publik, Kemkes.
10. Kepala Bagian, Biro Hukum dan Organisasi, Kemkes
11. Kanwil Kesehatan Provinsi Jawa Barat.
12. Kanwil Kesehatan Prop. DKI Jakarta.
13. Puskesmas.
 DASAR HUKUM
1 UU Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan

2 UU Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

3 Peraturan Pemerintah Nomo 18 Tahun 2016 tentang

Perangkat Daerah
4 PMK Nomor 11 Tahun 2017 tentang Keselamatan Pasien

5 PMK Nomor 27 Tahun 2019 tentang PPI

6 PMK Nomor 43 Tahun 2019 tentang Puskesmas

7 PMK Nomor 52 Tahun 2019 tentang K3

PMK Nomor 14 Tahun 2021 tentang Standar Kegiatan
8 Berusaha dan Produk Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Sektor Kesehatan.
9 Pedoman Tatakelola Mutu di Puskesmas
 Harmonisasi dengan regulasi baru terkait

PERMENKES PP 18/2016 tentang Perangkat Daerah

43/2019

PP 2/2018 tentang Standar Pelayanan Minimal (SPM)

Penyesuaian dengan kebijakan
pemerintah untuk:
• memperkuat fungsi dalam
menyelenggarakan UKM dan Inpres 2/2017 tentang Germas
UKP, terutama dalam hal
promotif preventif
• Memperkuat peran
Puskesmas sebagai Permenkes 39/2016 tentang Pedoman Penyelenggaraan PIS-PK
penanggung jawab wilayah
I. KETENTUAN UMUM
II. PRINSIP PENYELENGGARAAN, TUGAS, FUNGSI DAN
WEWENANG
III. PERSYARATAN
IV. KATEGORI PUSKESMAS
V. PERIZINAN DAN REGISTRASI
VI. ORGANISASI DAN TATA HUBUNGAN KERJA
VII. PENYELENGGARAAN
VIII. PENDANAAN
IX. SISTEM INFORMASI PUSKESMAS
X. PEMBINAAN DAN PENGAWASAN
XI. KETENTUAN PERALIHAN
XII. KETENTUAN PENUTUP
 Prinsip Penyelenggaraan
& Tugas

Prinsip Penyelenggaraan
Tugas: Melaksanakan kebijakan kesehatan
untuk mencapai tujuan pembangunan
Paradigma Ketersediaan kesehatan di wilayah kerjanya.
sehat akses yankes
dengan pendekatan keluarga
Pertanggung-
Teknologi tepat
jawaban
guna
wilayah Fungsi : UKM UKP
Keterpaduan
Kemandirian
dan
masyarakat Wahana pendidikan, wahana internship,
kesinambungan
jejaring RS pendidikan
PENGORGANISASIAN MUTU
PENGORGANISASIAN MUTU DI PUSKESMAS

PJ
MUTU
 Tata Hubungan Kerja

Jejaring Puskesmas Laporan kinerja &

Dinkes
laporan lain (SIP)
WILAYAH PUSKESMAS

Kab/Kota
Rumah Sakit
Lab
Apotek Umpan balik
PENDEKATAN

Lintas sektor lainnya

Puskesmas
FKTP
praktik praktik Jaringan Puskesmas
mandiri bidan mandiri dr/drg Klinik

Pustu Praktik
Pustu
UKBM Bidan Desa
POS UKK POSKESDES

Pembinaan Rujukan UKM

POSKESTREN POSYANDU POSBINDU
Koordinasi Rujukan UKP
 Organisasi Puskesmas

• Puskesmas merupakan
unit organisasi yg bersifat
FUNGSIONAL dan unit
layanan yg bekerja
PROFESIONAL.
• Puskesmas berkedudukan
sebagai unit pelaksana
teknis yang berada di
bawah dan bertanggung
jawab kepada kadinkes
kabupaten/kota sesuai
ketentuan peraturan
perundang-undangan.
 KERANGKA KONSEP IMPLEMENTASI TKM DI PUSKESMAS

1. PENGUMPULAN DATA 1. LAKUKAN PILOT PROJECT

2. TETAPKAN TUJUAN 2. DOKUMENTASIKAN HASIL
3. IDENTIFIKASI AKAR UJI COBA
PENYEBAB MASALAH 3. LAKUKAN ANALISA DATA
4. RENCANAKAN PEMECAHAN
MASALAH

KOMITMEN
KEPEMIMPINAN PLAN DO PRODUK
PENGORGANISASIAN LAYANAN
BUDAYA MUTU
KESEHATAN
YANG
PEMENUHAN SPA, SDM BERMUTU
ACT STUDY
ANALISA DATA
1. STANDARISASI UNTUK 1. BANDINGKAN
COBA DENGAN HASIL UJI
TARGET
DIREPLIKASI JIKA HASIL /TUJUAN UJI COBA
UJI COBA DITERIMA
2. JIKA HASIL UJI COBA 2. BUAT KESIMPULAN
DITOLAK MAKA KEMBALI 3. LAKUKAN PEMANTAUAN,

KE PLAN UNTUK MEMBUAT PENGENDALIAN

PENILAIAN (AITM)DAN
RENCANA PERBAIKAN
YANG BARU 4. PEMBELAJARAN
(LESSON LEARN)

INPUT PROSES OUTPUT

 DUKUNGAN PENYELENGGARAAN
TATAKELOLA MUTU

1 KOMITMEN MANAJEMEN

2 KEPEMIMPINAN

3.1 DUKUNGAN
PENYELENGGARAAN 3 PENGORGANISASIAN

4 BUDAYA MUTU

2
 PENYELENGGARAAN TATAKELOLA MUTU

KOMITMEN :
KOMITMENMERUPAKAN JJANJI YANG DIWUJUDKAN DALAM TINDAKAN SETIAP KARYAWAN MULAI DARI KEPALA PUSKESMAS, PARA PENANGGUNG
JAWAB DAN SELURUH KARYAWAN UNTUK MEMBERIKAN PELAYANAN YANG BERMUTUDAN MELAKUKAN UPAYA PENINGKATAN MUTU BERKELANJUTAN.

KEPEMIMPINAN:
KEPEMIMPINAN BERORIENTASI PADA MUTU MERUPAKAN FAKTOR VITAL DAN MEMILIKI PERAN STRATEGIS DALAM
MENDUKUNG PROSES PENERAPAN TATAKELOLA MUTU DI PUSKESMAS.
TIM MUTU
PENGORGANISASIAN: INTERNAL

PUSKESMAS HARUS MENETAPKAN PENANGGUNG JAWAB MTU (PJ MUTU)YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
MENGKOORDINIR PELAKSANAAN PROGRAM PENINGKATAN MUTU DI PUSKESMAS.
BUDAYA MUTU :
MEMBANGUN BUDAYA MUTU ORGANISASI DENGAN : KEPEMIMPINAN MUTU PADA SEMUAJENJANG DIPUSJKESMAS;
KETERBUKAAN; PENEKANAN PADA KERJA TIM;TGJWB YANG JELAS; BUDAYABELAJAR DAN PEMBELAJARAN; UMPAN
BALIK YANGAKTIF; KETERLIBATAN KUAT PEGAWAI, PENGGUNALAYANAN DAN MASYARAKAT DLL.
 PENGORGANISASIAN MUTU DI PUSKESMAS

TIM MUTU
INTERNAL

*) Berlaku untuk kawasan perkotaan dan pedesaan

 PENERAPAN TATA KELOLA MUTU

KEPALA PUSKESMAS
KAPUS

PENGORGANISASIAN KASUBBAG TU
MUTU DI PUSKESMAS
PJ.MUTU

TIM MUTU INTERNAL PUSKESMAS

16
PENGORGANISASI MUTU DI PUSKESMAS

AGARPELAKSANAANSISTEM
MANAJEMEN MUTU DI PUSKESMAS
TERLAKSANA DENGANBAIK
DUKUNGAN
TIM MUTU
INTERNAL
PUSKESMAS
PERANPENANGGUNG JAWAB
MUTU PUSKESMAS DALAM
MENGGKOORDINASIKAN
PROGRAM MUTU PUSKESMAS
 PENERAPAN TATA KELOLA MUTU
KUALIFIKASI MINIMAL YANG HARUS DIPENUHI OLEH PJ
MUTU
PENDIDIKAN
MINIMAL D3 KESEHATAN

MEMILIKI KOMITMEN
PENGALAMAN KERJA TERHADAP PENINGKATAN
MINIMAL 2 THN MUTU, KESELAMATAN PASIEN
DAN MANAJEMEN RISIKO

TELAH MENGIKUTI
PELATIHAN/ WORKSHOP
TENTANG MUTU,
MANAJEMEN RISIKO DAN
ATAU STANDAR AKREDITASI
PUSKESMAS
 PENGORGANISASIAN MUTU DI PUSKESMAS
PJ MUTU DAN TIM MUTU INTERNAL

TIM YANG DIBERI TUGAS

BERTANGGUNGJAWAB
DAN FUNGSI UNTUK
DAN MENGKOORDINIR
MELAKSANAKAN
TERLAKSANANYA
PROGRAM MUTU MULAI
PROGRAM MUTU, MULAI
DARI PERENCANAAN,
DARI PERENCANAAN, PENANGGUNG TIM MUTU
PELAKSANAAN,
PELAKSANAAN, JAWAB MUTU INTERNAL
PEMANTAUAN DAN
PEMANTAUAN DAN
EVALUASISERTAUPAYA
DIAKHIRI DENGAN
PENINGKATAN/PERBAIKAN
EVALUASIPENINGKATAN
MUTU SECARA
MUTU DI PUSKESMAS
BERKESINAMBUNGAN
 PENGORGANISASIAN MUTU DI PUSKESMAS
TUGASDAN FUNGSI PJMUTU DAN TIM MUTU INTERNAL

MELAKSANAKAN PEMANTAUAN DAN

EVALUASI IMPLEMENTASI PROGRAM MUTU
MENYUSUN PROGRAM MUTU YANG MENCAKUP PADA MASING-MASING PENANGGUNG
MUTU PELAYANAN, PENGENDALIAN DAN JAWABPROGRAM
PENCEGAHAN INFEKSI, SASARAN
KESELAMATAN PASIEN, KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA, MANAJEMEN FASILITAS
DAN KESELAMATAN DAN MANAJEMEN RISIKO
MELAKSANAKAN PENGUKURAN
INDIKATOR MUTU DANL
PELAPORAN EKSTERNAL INM DAN
KESELAMATAN PASIEN
MELAKSANAKAN PROGRAM MUTU PUSKESMAS
YANG MENCAKUP: MUTU PADA MASING-MASING
UNITPELAYANAN(ADMINISTRASI DAN
MANAJEMEN, UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT,
MENYELENGGARAKAN AUDIT INTERNAL
DAN UPAYA KESEHATAN PERSEORANGAN), MUTU
KESELAMATAN PASIEN, KESELAMATAN DAN
KESEHATANKERJA,SASARAN KESELAMATANPASIEN,
PENGENDALIAN DAN PENCEGAHAN INFEKSI,
MANAJEMEN FASILITAS DAN KESELAMATAN, DAN
MANAJEMEN RISIKO MELAKUKAN ANALISIS HASIL PENILAIAN DAN
EVALUASI SEBAGAI DASAR MENYUSUN TINDAK
LANJUT, UMPAN BALIK DAN PERENCANAAN
PERBAIKANBERKESINAMBUNGAN
TUGAS DAN FUNGSI DALAM PENYELENGGARAAN MUTU

UPAYA PENINGKATAN MUTU UPAYA PENINGKATAN MUTU PER POKJA

PENERAPAN KESELAMATAN
PASIEN & MASYARAKAT UPAYA PENERAPAN K3

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO PENERAPAN PPI

PELAKSANAAN AUDIT INTERNAL

01 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS PENINGKATAN MUTU DI PUSKESMAS

 Menyusun Kebijakan, pedoman, program kerja dan SOP.

 Melakukan koordinasi pemilihan prioritas program
 Melakukan kompilasi data dan informasi mutu pelayanan
 Memfasilitasi penyusunan profil indikator mutu
 Melakukan analisis capaian, validasi, dan pelaporan data indikator prioritas puskesmas, INM serta indikator
seluruh unit
 Membantu dan melakukan koordinasi dengan pj pelayanan dalam memilih prioritas perbaikan, pengukuran
mutu/ indikator mutu
 Memberikan masukan dan pertimbangan terkait aspek mutu pelayanan di puskesmas
 Mengusulkan pelatihan peningkatan mutu layanan dan manajemen data
 Mendukung implementasi budaya mutu di puskesmas
 Melakukan pengkajian standar mutu pelayanan
02 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS MENINGKATKAN KESELAMATAN PASIEN DI PUSKESMAS

 Menyusun pedoman, program kerja keselamatan pasien

 Melakukan motivasi, edukasi, konsultasi, pemantauan dan penilaian tentang penerapan
program keselamatan pasien
 Mengusulkan pelatihan keselamatan pasien
 Melakukan pencatatan, pelaporan insiden, analisis insiden termasuk melakukan root
cause analysis (rca)
 Memberikan masukan dan pertimbangan kepada kepala puskesmas dalam rangka
pengambilan kebijakan keselamatan pasien
 Mengirim laporan insiden secara kontinu melalui e-reporting sesuai dengan ketentan
peraturan perundang-undangan
 Membuat laporan kegiatan kepada kepala puskesmas
03 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS MANAJEMEN RISIKO DI PUSKESMAS

 Menyusun pedoman, dan program kerja manajemen risiko puskesmas

 Melakukan koordinasi dengan komite dan unit kerja lainnya yang terkait
mengenai program manajemen risiko
 Melakukan pendampingan penyusunan daftar risiko unit kerja
 Membuat daftar risiko puskesmas
 Melakukan pemantauan terhadap kegiatan yang direncanakan terkait
daftar risiko
 Menyusun failure mode effect analysis (FMEA);
 Menyusun rancangan laporan pelaksanaan program manajemen risiko
 Mengusulkan pelatihan manajemen risiko
 04 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS PPI DI PUSKESMAS

 Menyusun pedoman, program kerja, SOP PPI Puskesmas

 Melakukan koordinasi dengan unit pelayanan lainnya yang terkait
mengenai program PPI
 Melakukan motivasi, edukasi, konsultasi, pemantauan dan penilaian
tentang penerapan PPI di Puskesmas
 Melakukan pemantauan terhadap kepatuhan pelaksanaan PPI di
Puskesmas
 Menyusun rancangan laporan pelaksanaan program ppi bersama pj/tim
PPI
 Mengusulkan pelatihan PPI
 05 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS AUDIT INTERNAL DI PUSKESMAS

 Menyusun Program Kerja Audit Internal /Audit Plan Bersama Tim Audit Internal Puskesmas

 Melakukan Koordinasi Pelaksanaan Audit Internal

 Melakukan Pemantauan Terhadap Pelaksanaan Audit Internal

 Melakukan Pendampingan Penyusunan Tindaklanjut Hasil Audit Internal Bersama Tim Audit Internal

 Menyusun Rancangan Laporan Pelaksanaan Audit Internal

 Mengusulkan Pelatihan Terkait Audit Internal

 06 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS K3 DI PUSKESMAS

 Menyusun Program Kerja K3 bersama tim K3 Puskesmas

 Melakukan Koordinasi Pelaksanaan K3 di Puskesmas

 Melakukan Pemantauan Terhadap Pelaksanaan K3 di Puskesmas

 Menyusun Rancangan Laporan Pelaksanaan K3 di Puskesmas

 Mengusulkan Pelatihan Terkait K3 di Puskesmas

 07 FUNGSI PJ MUTU DALAM MELAKSANAKAN TUGAS MFK DI PUSKESMAS

 Menyusun Program Kerja MFK (Keselamatan & Keamanan; Pengelolaan

Limbah Berbahaya; Manj. Emergency; Pengamanan Kebakaran; Peralatan Kes.;
Sistem Utilitas) bersama tim MFK Puskesmas

 Melakukan Koordinasi Pelaksanaan MFK di Puskesmas

 Melakukan Pemantauan Terhadap Pelaksanaan MFK di Puskesmas

 Menyusun Rancangan Laporan Pelaksanaan MFK di Puskesmas

 Mengusulkan Pelatihan Terkait di Puskesmas

MANAJEMEN RISIKO, MFK & K3 ( SAFETY)

MANAJEMEN RISIKO
MANAJEMEN • KSELAMATAN PASIEN
RISIKO • PPI
• K3 ( Safety)
• MFK
• FINANCIAL
• REPUTASI
MFK • LITIGASI

MFK
• Safety
SAFETY • Security
• B3
• Alat Medis
• Disaster
• Kebakaran
• Utilisasi
 STANDAR AKREDITASI
PUSKESMAS

BAB 1

KEPEMIMPINAN DAN
MANAJEMEN PUSKESMAS
 DRAFT STANDAR AKREDITASI PUSKESMAS REVISI
BAB I - KMP
BAB I KEPEMIMPINAN DAN MANAJEMEN PUSKESMAS
6 STANDAR, 23 KRITERIA, 84 ELEMEN PENILAIAN

PERAN DINAS KESEHATAN 1.7 1.1 PERENCANAAN PUSKESMAS

KAB/KOTA
 2 KRITERIA
 1 KRITERIA
 11 EP
 8 EP

1.6
PENGAWASAN, 1.2 TATA KELOLA ORGANISASI PKM
PENGENDALIAN, PENILAIAN
KINERJA  5 KRITERIA
 14 EP
 3 KRITERIA
 15 EP

1.3
1.5 1.4
MANAJEMEN KEUANGAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MANAJEMEN FASILITAS &
 1 KRITERIA
KESELAMATAN (MFK)  6 KRITERIA
 22 EP
 2 EP
 8 KRITERIA
 30 EP
 STANDAR 1.2. TATAKELOLA ORGANISASI
STANDAR 1.2
TATA KELOLA ORGANISASI PUSKESMAS DILAKSANAKAN SESUAI DENGAN
KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

KRITERIA

1.2.1 1.2.3 1.2.4 1.2.5

1.2.2
STRUKTUR PENGELOLAAN SISTEM PERTIM-
DOKUMEN
ORGANISASI JARINGAN & INFORMASI BANGAN
REGULASI
JEJARING PUSKESMAS ETIS
STANDAR 1.2. TATA KELOLA ORGANISASI PUSKESMAS DILAKSANAKAN SESUAI DENGAN KETENTUAN
PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

1.2.1. Struktur organisasi ditetapkan dengan kejelasan tugas, wewenang, tanggung jawab, dan tata
hubungan kerja, serta persyaratan jabatan ( 4 EP).

1.2.2. Kebijakan, Pedoman/panduan, prosedur dan kerangka acuan terkait pelaksanaan kegiatan,
disusun , didokumentasikan, dan dikendalikan didasarkan pada ketentuan peraturan
perundang-undangan,termasuk pengendalian dokumen buku pelaksanaan kegiatan (2 EP).

1.2.3. Jaringan pelayanan Puskesmas dan Jejaring Puskesmas di willayah kerja Puskesmas dikelola
dan dioptimalkan untuk meningkatkan akses dan mutu pelayanan kepada masyarakat (4
EP)

1.2.4. Puskesmas menjamin ketersediaaan data dan informasi melalui penyelenggaraan Sistem
Informasi Puskesmas ( 3 EP).

1.2.5. Penyelenggaraan pelayanan UKM dan UKP dilaksanakan dengan pertimbangan etis dalam
pengambilan keputusan pelayanan. ( 3 EP).
 1.2.1. STRUKTUR ORGANISASI

1.2.1 Struktur organisasi ditetapkan dengan kejelasan tugas, wewenang, tanggung jawab, dan tata hubungan
kerja serta persyaratan jabatan
POKOK PIKIRAN :
• Agar dapat menjalankan tugas pokok dan
fungsi organisasi, perlu disusun struktur
organisasi Puskesmas yang ditetapkan
oleh Kepala Dinas Kesehatan daerah
Kabupaten/Kota sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku
• Untuk tiap jabatan yang ada dalam
struktur organisasi yang telah ditetapkan
oleh Kepala Dinas Kesehatan Daerah ELEMEN
Kabupaten/Kota, perlu ada kejelasan
PENILAIAN
tugas, wewenang, tanggungjawab dan
persyaratan jabatan
jabatan dalam struktur
• Pengisian
organisasi berdasarkan persyaratan jabatan
• Dalam menjalankan tugas & fungsi mengikuti Kode Perilaku
• Efektivitas struktur dan pengisian jabatan
perlu dikaji ulang secara periodik
Ada struktur organisasi Puskesmas yang ditetapkan oleh
Dinas Kesehatan Daerah Kabupaten/ Kota dengan
1 kejelasan uraian jabatan yang ada dalam struktur
organisasi yang memuat uraian tugas, tanggung jawab,
wewenang, dan persyaratan jabatan. (R)
Kepala Puskesmas menetapkan Penanggung jawab
22 dan Koordinator pelayanan Puskesmas. (R)
Ada Kode Perilaku Pimpinan dan Pegawai (R)
3
Terdapat kebijakan dan prosedur yang jelas dalam
pendelegasian wewenang dari Kepala Puskesmas kepada
Penanggung jawab upaya, dari Penanggung jawab
4 upaya kepada koordinator pelayanan, dan dari
koordinator pelayanan kepada pelaksana pelayanan
kegiatan apabila meninggalkan tugas atau terdapat
kekosongan pengisian jabatan. (R)
  Puskesmas dalam menjalankan tugas dan fungsinya harus mengikuti kode perilaku yang
ditetapkan oleh Kepala Puskesmas.
 Agar dapat menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi, perlu disusun struktur organisasi
Puskesmas yang ditetapkan oleh Kepala Dinas Kesehatan Daerah Kab/Kotasesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
P  Untuk tiap Jabatan yang ada dalam struktur organisi sebagai wujud akuntabilitas yang telah
O ditetapkan oleh Kepala Dinas Kesehatan Kab/Kota, perlu ada kejelasan tugas, wewenang,
K tanggungjawab dan persyaratan jabatan.
O  Perlu dilakukan pengaturan terhadap tata hubungan kerja di dalam struktur organisasi yang
K ditetapkan oleh Dinas Kesehatan Kab/Kota.
 Pengisian jabatan dalam struktur organisasi tersebut dilaksanakan berdasarkan persyaratan
P jabatan oleh Kepala Puskesmas dengan menetapkan penanggungjawab maasing-masing upaya.
I  Efektivitas struktur dan pengisian jabatan perlu dikaji ulang secara periodic oleh Puskesmas untuk
K menyempurnakan struktur yang ada dan efektivitas organisasi agar sesuai dengan perkembangan
I dan kebutuhan.
R  Sebagai wujud akuntabilitas dalam penyelenggaraan pelayanan di Puskesmas, perlu ditetapkan
A kebijakan dan prosedur pendelegasian wewenang dari pimpinan dan/atau penanggung jawab
N upaya Puskesmas kepada pelaksana pelayanan apabila meninggalkan tugas atau terdapat
kekosongan pengisian jabatan yang ditetapkan oleh Kepala Puskesmas.sesuai peraturan
perundang-undangan (pendelegasian wewenang yang dimaksud adalah pendelegasian
manajerial).
 1.2.1.EP 1. Ada struktur organisasi Puskesmas yang ditetapkan oleh Dinas Kesehatan
Daerah Kab/Kota dengan kejelasan uraian jabatan yang ada dalam struktur
organisasi yang memuat uraian tugas, tanggung jawab, wewenang, dan
persyaratan jabatan. (R)

Ada SK Kepala Dinas Kesehatan Kab/Kota ttg Struktur Organisasi Puskesmas (fungsional)
• Struktur fungsional mengacu pada Pmk 43 th 2019
R • Dilengkapi dengan uraian jabatan, uraian tugas, tanggung jawab dan wewenang serta p
ersyaratan jabatan
 1.2.1.EP 2. Kepala Puskesmas menetapkan Penanggung jawab dan Koordinator
pelayanan Puskesmas. (R)

Ada SK Kepala Puskesmas ttg Struktur Organisasi Puskesmas (fungsional)

• Struktur fungsional mengacu pada Pmk 43 th 2019 dan SK Kadinkes Kab/Kota
R Penetapan dg mengisi kotak2 struktur dalam SK Kadinkes dengan tenaga Puskesmas
yang memenuhi persyaratan jabatan
• Karena keterbatasan jumlah tenaga, dimungkinkan terjadi perangkapan jabatan

• SK Ka Puskesmas ttg Struktur

Organisasi Puskesmas…..
• Format SK mengacu ke Tata naskah
TERIMA KASIH