Lapbul - Agus - September 21

LAPORAN KEGIATAN
PROGRAM KOTA TANPA KUMUH (KOTAKU)

SEPTEMBER 2021
Disusun oleh :
Agus Samsudin
Senior Fasilitator
KARAWANG
LEMBAR VERIFIKASI LAPORAN BULANAN SENIOR FASILITATOR
PERIODE SEPTEMBER 2021
KABUPATEN KARAWANG
VERIFIKASI LAPORAN KETERANGAN

(ADA/TIDAK)
1. KESESUAIAN DENGAN OUTLINE PELAPORAN Ada
2. KELENGKAPAN LAMPIRAN Ada
3. KESESUAIA ANALISA CAPAIAN Ada
4. RENCANA KERJA (RKTL) Ada
Karawang, September 2021
MENGETAHUI;
ASISTEN KOTA MANDIRI KAB. KARAWANG
NANANG NUGRAHA
EXECUTIVE SUMMARY
Program KOTAKU adalah program yang dilaksanakan secara nasional yang menjadi “platform”
atau basis penanganan kumuh yang mengintegrasikan berbagai sumber daya dan sumber pendanaan,
termasuk dari pemerintah pusat, provinsi, kota/kabupaten, pihak donor, swasta, masyarakat, dan
pemangku kepentingan lainnya. Program KOTAKU bermaksud untuk membangun sistem yang terpadu
untuk penanganan kumuh, dimana pemerintah daerah memimpin dan berkolaborasi dengan para
pemangku kepentingan dalam perencanaan maupun implementasinya, serta mengedepankan
partisipasi masyarakat. Program KOTAKU diharapkan menjadi “platform kolaborasi” yang mendukung
penanganan kawasan permukiman kumuh seluas 38.431 Ha yang dilakukan secara bertahap di seluruh
Indonesia melalui pengembangan kapasitas pemerintah daerah dan masyarakat, penguatan
kelembagaan, perencanaan, perbaikan infrastruktur dan pelayanan dasar di tingkat kota maupun
masyarakat, serta pendampingan teknis untuk mendukung tercapainya sasaran RPJMN 2015-2019 yaitu
pengentasan permukiman kumuh perkotaan menjadi 0 persen.
Berdasarkan UU Nomor 1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman
dijelaskan bahwa Permukiman Kumuh adalah permukiman yang tidak laik huni karena ketidakteraturan
bangunan, tingkat kepadatan bangunan yang tinggi, dan kualitas bangunan serta sarana dan prasarana
yang tidak memenuhi syarat, sedangkan Perumahan Kumuh adalah perumahan yang mengalami
penurunan kualitas fungsi sebagai tempat hunian
Wilayah dampingan Terdiri dari dua Kecamatan yaitu kecamatan Telukjambe Barat ,
Kecamatan Telukjambe Timur. Desa dampingan di Kecamatan Telukjambe Barat terdiri dari 03 Desa
yaitu Margamulya, Parungsari, Wanakerta, sedangkan di kecamatan Telukjambe Timur adalah desa
Sukaharja dan Wadas.
Melakukan pendampingan kegiatan program KOTAKU Tahun 2021

a. Revisi Penyusunan Adendum penambahan waktu
b. Penyusunan format pemanfaatan tahap 2
c. Monitoring kegiatan KSM
d. Penyusunan profil kegiatan KSM
e. Pelaksanaan rehab jalan, rehab drainase, Pelaksanaan Normalisasi saluran Air/Drainase
f. Pemanfaatan dana BPM CFW untuk pelatihan BKM & Kepala desa, Pelatihan KSM, pelatihan
Pekerja, Pelatihan KPP.
g. SIM Online KOTAKU
h. Untuk meningkatkan pemahaman pada program baik di tingkatan tim di lakukan Rakor Tim
sedangkan pada tingkat masyarakat di lakukan melalui Couching dan OJT, dll
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas limpahan rahmat,
karunia, ridho dan hidayah-Nya sehingga dapat menyelesaikan laporan perkembangan
kegiatan Program ”KOTAKU” (Kota Tanpa Kumuh) untuk laporan Bulan September 2021
Dalam periode laporan ini kami melaporkan kegiatan – kegiatan yang telah dilaksanakan
oleh masyarakat serta kegiatan di tingkat tim. Pada periode bulan ini kegiatan yang
dilakukan meliputi Penyusunan format pemanfaatan tahap 2, Penyusunan profil legiatan KSM,
Revisi Penyusunan berkas pencairan tahap 2 {30%}, Revisi Penyusunan Adendum penambahan
waktu, Pelaksanaan rehab jalan, rehab drainase, Pelaksanaan Normalisasi saluran Air/Drainase,
Pemanfaatan dana BPM CFW untuk pelatihan BKM & Kepala desa, Pelatihan KSM, pelatihan Pekerja,
Pelatihan KPP, SIM Online KOTAKU, Untuk meningkatkan pemahaman pada program baik di
tingkatan tim di lakukan Rakor Tim sedangkan pada tingkat masyarakat di lakukan melalui Couching
dan OJT, dll
Untuk itu kami mohon dukungan dari semua pihak dengan memberikan masukan
dan sarannya agar Program KOTAKU dapat berjalan dengan baik. Kami juga berharap
dukungan dari pihak DPRKP, Pokja PKP dan semua stakeholder yang ada di Karawang agar
Program KOTAKU (Program Kota Tanpa Kumuh) pada tahun 2021 akan semakin sukses.
Kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT dan ketidaksempurnaan adalah milik

kami.
Semoga laporan ini dapat memberikan gambaran kegiatan dan capaiannya yang
telah dilaksanakan oleh masyarakat dan semua pihak yang terlibat, sehingga bisa menjadi
bahan evaluasi untuk perbaikan kegiatan lain di masa yang akan datang.
Senior Fasilitator K2 Tim 02

DAFTAR ISI
Halaman
I. PENDAHULUAN
1.1 GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN NSUP/KOTAKU 1
1.2 RUANG LINGKUP PENUGAS FASILITATOR SOSIAL IC 2
1.3 LOKASI DAMPINGAN KOTAKU 3
1.4 RENCANA KEGIATAN FASILITATOR SOSIAL IC JANUARI 2021 3
II CAPAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN
2.1 PERENCANAAN PERMUKIMAN 5

2.1.1. Menyusun Strategi Operasional Secara Menyeluruh Pelaksanaan
5
Dan Pengendalian Program Sesuai Karakteristik Wilayah Kerjanya.
2.1.2. Data Baseline 2020 5
2.1.3. Review RPLP 2020 & Perbaikan Kualitas data WEB GIS 6
2.2 KELEMBAGAAN DAN KOLABORASI
2.2.1. Memfasilitasi BKM Untuk Melakukan Review Kelembagaan

9
Tahunan Dalam Rangka Revitalisasi Keberfungsian BKM
2.2.2. Memfasilitasi LKM dalam Mengawal Musrenbang Desa dan Melakukan
10
Kolaborasi
2.2.3. Menyiapkan Dokumentasi dan Melakukan Publikasi Kegiatan
12
Kolaborasi
2.3 PENGELOLAAN SIM
2.3.1. Memfasilitasi Input data SIM KOTAKU yang Benar, Lengkap dan Valid 13
2.4 PENGELOLAAN PIM
2.4.1. Menyiapkan Laporan PIM 16

2.4.2. Capaian Laporan PIM Periode Bulan ini 17
2.4.3. Pengelolaan PIM 17
2.5 PENGEMBANGAN KAPASITAS
2.5.1. Fasilitasi peningkatan kapasitas masyarakat dalam mendukung

18
pelaksanaan program Kotaku
2.5.2. Memfasilitasi LKM/BKM dalam komunikasi dan kampanye publik O & P
serta PHBS Warga 21
2.6 TRANSPARANSI
2.6.1. Memfasilitasi LKM/BKM dalam melaksanakan audit independen

22
TB 2020
2.6.2. Memfasilitasi tindak lanjut temuan BPKP bagi yang belum tuntas 22
2.6.3. Melakukan Pengarsipan yang Lengkap Dokumen-Dokumen BKM
23
di sekretariat BKM
2.7 KEBERLANJUTAN
2.7.1. Memfasilitasi KPP Berfungsi 23

2.7.2. Kapasitas Keanggotaan KPP 24
2.7.3. Memfasilitasi Perhitungan luas Kumuh Tertangani 2020 dan Potensi
24
Luas Kumuh Tertangani 2021 dan Capaian KPI
2.8 BPM CFW/PKT
2.8.1. Memastikan Penyaluran Dana Bantuan Pemerintah Untuk

Masyarakat Baik Kegiatan Fisik (BPM CFW/REGULER/PPMK) Dan 28
Non Fisik (PKM).
2.8.2. Fasilitasi dan Memastikan Pengadaan Barang & Jasa Berbasis
Masyarakat Yang Transparan Dan Akuntabel di Lokasi Desa Penerima 36
BPM CFW.
2.8.3. Melakukan Koordinasi Dengan Pemerintah Kecamatan dan Desa
Dalam Memastikan Warga Masyarakat Yang Terdampak Sosial 38
EkonomiAkibat Covid-19 Dapat Bekerja Di Program Padat Karya
2.8.4. Memfasilitasi Pembentukan Dan/Atau Revitalisasi Serta Keberfungsian
48
Forum Komunikasi Antar BKM/LKM Di Tingkat Kecamatan
2.8.5. Fasilitasi Inventarisasi Asset Infrastruktur Yang Dibangun Oleh

49
Program KOTAKU Maupun Program IBM Lainnya
2.8.6. Memastikan Backup Data SIM Berupa Logbook Dan Format Input
50
Manual Terarsip Dengan Baik Di Sekretariat BKM/LKM
2.8.7. Memastikan Seluruh Fasilitator Bekerja Secara Optimal Untuk
Mencapai Tujuan Program Sesuai Dengan Strategi Dan Rencana 50
Kerja Yang Telah Ditetapkan
2.8.8. Melakukan Pengendalian Tim Faskel 51
2.8.9. Menjamin Pengisian Logbook (Kegiatan Harian) Fasilitator Lengkap
51
Dan Akurat
2.8.10. Melaksanakan Tugas-Tugas Lain Y ang Diberikan Oleh Satker
Pelaksanaan Prasarana Permukiman Provinsi
52
III KEGIATAN KOORDINASI DAN KUNJUNGAN LAPANG
3.1 MONITORING LAPANG (UJI PETIK Setiap Kelurahan) KORKOT/ASKOT-ASKOT 52
3.2 KEGIATAN KOORDINASI 56
IV MASALAH, KENDALA DAN TINDAKLANJUT 59
V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 60
VI RENCANA KERJA BULAN BERIKUTNYA 61
Lampiran-lampiran :
1. Dokumentasi Kegiatan
2. Berita Acara dan Daftar Hadir
3. Lembar Kegiatan Harian

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN NSUP/KOTAKU
Program KOTAKU (Kota Tanpa Kumuh) merupakan salah satu program yang menitikberatkan pada
kegiatan pencapaian target 100-0-100, yaitu terlayaninya 100% akses terhadap air minum, 0% wilayah
kumuh perkotaan dan 100% terlayani sanitasi layak. Programini jugasejalan denganUndang-undang
Nomor1 Tahun 2011 tentang Perumahan dan Kawasan Permukiman, yang
penyelenggaraannyadilaksanakan oleh Pemerintah Pusat, daerah, dan/atau setiap orang untuk
menjamin hak setiap warga Negara untuk menempati, dan/atau memiliki rumah yang layak dalam
lingkungan yang sehat, aman, serasi dan teratur.
Penterjemahan selanjutnya dari UU No. 1/2011 tersebut, maka dirumuskanlah karakteristik dari kreteria
kumuh menurut versi keciptakaryaan dan yang menjadi target pokok penyelesaian 0% kumuh di tahun 2020
yaitu Keteraturan bangunan, Jalan Lingkungan, Drainase Lingkungan, Penyediaan Air Bersih/Minum,
Pengelolaan Persampahan, Pengelolaan Air Limbah, Pengamanan Kebakaran dan Ruang Terbuka Publik.
Selain itu, program Kotaku ini adalah juga dalam upaya meningkatkan akses terhadap infrastruktur dan
pelayanan dasar di kawasan kumuh perkotaan untuk mendukung terwujudnya permukiman perkotaan
yang layak huni, produktif dan berkelanjutan, dimana hal tersebut tersusun dalam Reformasi tujuan
pokok program Kotaku yakni :
1. Menurunnya luas kawasan permukiman kumuh
2. Mewujudkan Kolaborasi penanganan kawasan kunuh dari berbagai stakeholder
3. Menyediakan infrastruktur permukiman
Fokus utama program KOTAKU adalah untuk mendorong dan membelajarkan masyarakat untuk mampu
berkontribusi terhadap pencapaian target 100-0-100 melalui peningkatan kualitas permukiman yang
disertai dengan pola perubahan sikap dan perubahan cara berfikir masyarakat dalam mendeteksi kondisi
disekitarnya secara partisipatif. Tentu hal ini juga perlu dukungan dari stakeholder yang ada, seperti
pemangku kepentingan yang pada akhirnya berperan serta dalam mencapaian tagline tersebut.
Adapun untuk target pencapaian RPJMN 2020-2024;

1. Fokus pada; perencanaan kawasan sebagai dasar/acuan sektor dalam pembangunan infrastruktur
permukiman melalui instrument SPKP dan RPIPF
2. Peningkatan Kualitas/revitalisasi kawasan permukiman kumuh; sesuai kebutuhan, berdampak cepat,
memberikan nilai tambah sosial dan ekonomi, merubah wajah kawasan melalui penerapan pola
peremajaan dan pemukiman kembali,
3. Penanganan inklusif yang berkelanjutan; penanganan fokus pada kawasan dengan nilai strategis,
berkelanjutan, melalui penguatan pola pemanfaatan dan pengelolaan (O & P) serta penerapan
teknologi tepat gunaAN melalui penerapan pola PEREMAJAAN DAN PEMUKIMAN KEMBALIOKUS
PADA
Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 1

PERENCANAAN KAWASAN sebagai dasar/acuan sektor dalam pembangunan infr
1.2. RUANG LINGKUP PENUGASAN SENIOR FASILITATOR
Berdasarkan Surat Perjanjian Kerja, Lingkup Penugasan senior Fasilitator (SF) Kelembagaan dan
Kolaborasi adalah sebagai berikut :
1. Lokasi Penugasan : Kabupaten Karawang)

2. Masa Penugasan : April 2021 – Desember 2021
3. Jenis Tugas dan Tanggungjawab Senior Fasilitator Kelembagaan dan Kolaborasi bila melihat SPK
adalah terdiri dari :
1. Tugas Utama a. Menyusun strategi operasional secara menyeluruh pelaksanaan dan

pengendalian program sesuai karakteristik wilayah kerjanya;
b. Meningkatkan kapasitas masyarakat dalam pelaksanaan Program Kotaku
c. Memastikan seluruh Fasilitator bekerja secara optimal untuk mencapai
tujuan program sesuai dengan strategi dan rencana kerja yang telah
ditetapkan;
d. Melakukan koordinasi, komunikasi dan konsultasi terkait pelaksanaan
program kepada Pokja PKP, Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman
Provinsi, Camat, Lurah, dan Tim Korkot secara berkala;
e. Memfasilitasi dan memastikan terwujudnya kolaborasi perencanaan,
kelembagaan, pendanaan, operasional dan pemeliharaan, termasuk
pelembagaan penataan permukiman berkelanjutan;
f. Memfasilitasi penyusunan dan/atau review RPLP berbasis SDG’s dan
terintegrasi dengan RP2KPKP;
g. Memfasilitasi pengarusutamaan RPLP dalam perencanaan permukiman
kelurahan/desa;
h. Fasilitasi inventarisasi asset infrastruktur yang dibangun oleh program
KOTAKU maupun program IBM lainnya
i. Memfasilitasi dan memastikan pengadaan barang dan jasa berbasis
masyarakat yang transparan dan akuntabel di lokasi kelurahan penerima
BPM CFW;
j. Memastikan seluruh data yang akan di-input dalam SIM valid, lengkap dan
update;
k. Memastikan backup data SIM berupa logbook dan format input manual
terarsip dengan baik di Sekretariat BKM/LKM;
l. Memastikan rencana kerja (master schedule) terlaksana tepat waktu dan
optimal;
m. Memfasilitasi pembentukan dan/atau revitalisasi serta keberfungsian
kelembagaan masyarakat (BKM/LKM);
n. Memfasilitasi pembentukan dan/atau revitalisasi serta keberfungsian Forum
Komunikasi Antar BKM/LKM di tingkat Kecamatan;
o. Memfasilitasi BKM/LKM melakukan tindak lanjut temuan audit;
p. Memfasilitasi BKM/LKM menyelesaikan pengaduan, mencatat di Buku
Pengaduan dan format input manual PIM;

q. Memastikan tercapainya tujuan dan target KPI Program di wilayah kerjanya.
2. Pengendalian a. Melakukan pengendalian tim faskel
Tim Fasilitator b. Menjamin input data SIM KOTAKU lengkap, akurat dan tepat waktu
c. Menjamin pengisian logbook (kegiatan harian) fasilitator lengkap dan akurat
3. Tugas Lainnya Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Satker Pelaksanaan
Prasarana Permukiman Provinsi
1.3. LOKASI DAMPINGAN KOTAKU
Wilayah sasaran NSUP di cluster 1 OC-6 Jabar 2 meliputi Kab.Karawang yang dipimpin oleh yang
dipimpin oleh Askot Mandiri. Di Kabupaten Karawang jumlah kelurahan sasaran/dampingan di tahun
2021 ada 69 Kelurahan/Desa , 1 lokasi desa penerima BPM Reguler, 9 keluran desa penerima BPM CFW,
untuk kelurahan masuk katagori peningkatan pelayanan dasar <80% ada 7 kelurahan, dan sisanya
sebanyak 52 kelurahan masuk katagori lokasi non BPM/pelayanan dasar lebih >80%/ atau kel non
kumuh.
Adapun wilayah dampingan Tim 01 untuk BPM CFW/PKT meliputi :
STATUS
No KECAMATAN DESA/KEL BKM BPM
DESA/KEL
1 TELUKJAMBE TIMUR SUKAHARJA BKM PURWADANA BAKTI PENCEGAHAN CFW
2 TELUKJAMBE TIMUR WADAS BKM WADAS SEJAHTERA PENCEGAHAN CFW
3 TELUKJAMBE BARAT WANAKERTA BKM SUBUR MANDIRI PENCEGAHAN CFW
4 TELUKJAMBE BARAT MARGAMULYA BKM MARGA HARAPAN PENCEGAHAN CFW
5 TELUKJAMBE BARAT KARANGLIGAR BKM LIGAR JAYA MANDIRI PENCEGAHAN CFW
1.4. RENCANA KEGIATAN SENIOR FASILITATOR SEPTEMBER 2021
September
KEGIATAN
1 2 3 4
A PERSIAPAN
1 Sosialisasi Kegiatan dan Pendaftaran Tenaga Kerja
2 Pembentukan KSM
B PERENCANAAN
1 Survey Aset Infrastruktur Terbangun melalui BKM/LKM
1 survey lapang
2 Berita Acara Hasil Survey
Penyusunan Proposal Kegiatan
2
3 Survei teknis/lokasi
4 Survei harga satuan Upah/material/alat
5 Kesepakatan harga dan Swadaya
6 Penyusunan DED,RAB,RKS dan jadwal
7 Verifikasi oleh Askot infra, TA Infra
C PENCAIRAN DAN PELAKSANAAN
1 Pencairan

1 Coaching tata cara pencairan kepada BKM/UPL
2 Penyusunan Dokumen Pencairan
3 Verifikasi Dokumen Pencairan oleh Korkot, OC/KMW
3 Verifikasi Balai
4 Penandatangan SPK BKM dengan PPK
5 Penyusunan Rencana Kerja KSM
6 Verifikasi Rencana Kerja KSM oleh FT & UPL
2 Pelaksanaan dan Pelaporan
7 Penandatangan SPPDL KSM - BKM
8 Pelaksanaan MP2K
9 Penyaluran Tahap 1 dari BKM ke KSM
10 Pelaksanaan OJT
11 Pelaksanan Konstruksi Tahap 1 oleh KSM/Panitia
12 Penyusunan LPJ KSM Tahap 1 kepada BKM
14 Sertifikasi
16 Serah terima pekerjaan KSM ke BKM
17 Serah terima pekerjaan BKM ke PPK Satker
18 Serah terima pekerjaan PPK Satker ke Kelurahan
19 Serah terima pengelolaan kepada Pemerintahan kelurahan, dan KPP
C TAHAP PASKA KEGIATAN
1 Implentasi Rencana Kerja KPP

BAB II
CAPAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN
2.1. PERENCANAAN PERMUKIMAN

2.1.1. Menyusun Strategi Operasional Secara Menyeluruh Pelaksanaan Dan Pengendalian Program
Sesuai Karakteristik Wilayah Kerjanya.
Dalam upaya pelaksanaan dan pengendalian program perlu adanya suatu strategi yang nantinya
dapat mencapai tujuan sesuai dengan master schedule yang telah di tetapkan program KOTAKU.
Pendampingan Tim dalam mendampingi desa dampingan sangat membutuhkan strategi

operasional yang menyeluruh sehingga pada akhirnya akan tercapai maksud dan tujuan serta target
penyelesaian kegiatan sesuai dengan Masterschedule yang sudah ditetapkan dalam program KOTAKU.
Langkah-langkah yang dilakukan Tim dalam menyusun strategi operasional diantaranya melakukan
koordinasi secara internal dengan Korkot, Asri & Askot-askot bidang dan anggota tim dalam merumuskan
straregi operasional didalamnya membahas segala hal yang dibutuhkan & harus dipenuhi dengan
mengedepankan input mapun output dalam pelaksanaan kegiatan progran melaui Rapat Koordinasi atau
pelaksanaan dalam bentuk KBIK.
Secara ekternal dalam menyusun strategi operasional, tim melaksanakan koordinasi dengan pihak
Pemdes, BKM & semua unsur atau pihak terkait yang ada di wilayah dampingan diantaranya melalui
pembahasan Master Schedule program, sosmap & mapping di 5 desa dampingan Tim 02 serta melakukan
evaluasi dngan tujuan memperbaiki strategi pendamgpingan agar lebih efektif & tepat sasaran untuk
pendampingan kedepannya secara berkelanjutan.
2.1.2. Data Baseline 2020
Sebagai tahap awal yang penting dalam kolaborasi tersebut maka perlu dilakukan Pendataan
100 - 0 - 100 di lokasi-lokasi yang sudah ditetapkan dalam P2KP (Program Peningkatan Kualitas
Permukiman). Melalui Survey Baseline ini, diharapkan diperoleh data 100 - 0 - 100 seluruh lokasi yang
akan menjadi tolok ukur pencapaian target pada akhir tahun 2019. Pendataan 100 - 0 - 100 ini pada
prinsipnya merupakan pengayaan dari Pemetaan Swadaya yang selama ini dilakukan oleh masyarakat.
Untuk mewujudkan gerakan 100 - 0 - 100 tersebut bukanlah hal yang mudah, perlu upaya yang
keras dan kolaborasi semua pihak yaitu Pemerintah Kabupaten/Kota, masyarakat, swasta dan kelompok
peduli lain, mulai dari tahap sosialisasi, perencanaan sampai dengan implementasi dan evaluasi
programnya. Pelaksanaan kolaborasi gerakan 100 - 0 - 100 di setiap Pemerintah Kabupaten/Kota akan
menunjukan seberapa baiknya daerah melayani kebutuhan mendasar masayarakat khususnya dibidang
infrastruktur permukiman ini.

Data Sekunder Untuk kebutuhan Baseline
Jumlah
No Desa
RT RW
1 WANASARI 10 4
2 Kecamatan MARGAMULYA 13 7
3 PARUNGSARI 9 2
4 SUKAHARJA 46 14
5 WADAS 56 12
2.1.3. Review RPLP 2020 & Perbaikan Kualitas data WEB GIS
Rencana aksi disusun sebagai acuan dalam melakukan kegiatan sekaligus untuk memudahkan
pemantauan dan evaluasi atas kegiatan yang dilakukan. Dalam pengelolan lingkungan yang dijalankan
oleh masyarakat, perencanaan kegiatan harus dapat memastikan tersedianya fasilitas dan input yang
diperlukan oleh kegiatan infrastruktur dengan tepat, baik dari kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu.
Jumlah
Entri data Baseline
No Kecamatan Desa Sosialisasi FGD
RT RW
Selesai Proses
1 PARUNGSARI 9 2 selesai selesai 10 0
TELUKJAMBE
2 WANAKERTA 14 5 selesai selesai 14 0
BARAT
3 MARGAMULYA 13 7 selesai selesai 13 0
4 TELUKJAMBE SUKAHARJA 46 14 selesai selesai 39 0
5 TIMUR WADAS 56 12 selesai selesai 28 0
Tabel Riview RPLP berbasis SDGs

Profil
Data
No Kecamatan Desa R0 Peta KMZ Permukiman
Investasi
& Kumuh
1 PARUNGSARI selesai selesai selesai selesai
2 WANAKERTA selesai selesai selesai selesai
TELUKJAMBE BARAT
3 MARGAMULYA selesai selesai selesai selesai
4 SUKAHARJA selesai selesai selesai selesai
5 TELUKJAMBE TIMUR WADAS selesai selesai selesai selesai
Tabel Riview RPLP Dan Pengesahan RPLP
No Kecamatan Desa Riview RPLP Pengesahan RPLP Tanggal
1 PARUNGSARI selesai selesai 6/01/2021

2 WANAKERTA selesai selesai 20/01/2021
TELUKJAMBE BARAT
3 MARGAMULYA selesai selesai 15/01/2021
4 SUKAHARJA selesai selesai 12/01/2021
5 TELUKJAMBE TIMUR WADAS selesai selesai 13/01/2021

Tujuan program KOTAKU adalah meningkatkan akses terhadap infrastruktur dan pelayanan dasar
di kawasan kumuh perkotaan untuk mendukung terwujudnya permukiman perkotaan yang layak huni,
produktif dan berkelanjutan.
Dokumen RPLP disusun melalui serangkaian rembug dan FGD guna menemukenali persoalan dan
potensi kawasan permukiman desa/kelurahan, serta merumuskan rencana penataan permukiman kumuh
dan arah pengembangannya di masa mendatang. Untuk itulah dokumen RPLP di setiap kelurahan/desa
disusun dengan pendekatan Sosial, Ekonomi dan Lingkungan, menggunakan basis data yang sama, yakni:
Data Baseline. Data Baseline tersebut juga disusun secara partisipatif dan difasilitasi oleh tim pendamping
Program KOTAKU. Dokumen RPLP ini menjadi asset masyarakat, pemerintah desa/kelurahan, pemerintah
kabupaten/kota, bahkan lebih luas menjadi aset negara. RPLP beserta data baseline yang ada didalamnya
dapat digunakan oleh pemerintah, dunia usaha dan para pihak yang ingin berkontribusi, berkolaborasi
guna merealisasikan perencanaan program dan kegiatan pembangunan di tingkat kawasan
desa/kelurahan sehingga tepat sasaran di wilayah bersangkutan
Setidaknya, ada 19 indikator RPLP Berkualitas Baik. Pertama, menggunakan Data Baseline Update
(7 Aspek, 19 Parameter). Dua, menggunakan delineasi kumuh yang telah disepakati. Tiga, memiliki profil
permukiman. Empat, memiliki profil permukiman kumuh. Lima, memiliki peta tematik infrastruktur,
ekonomi, dan sosial. Enam, memiliki kebutuhan investasi sejalan dengan data baseline dan
persoalan. Tujuh, memiliki kajian safeguard (sosial dan lingkungan). Delapan, memiliki analisis
keterkaitan 7 aspek dengan kondisi sosial ekonomi masyarakat (analisis potensi dan masalah). Sembilan,
memiliki kajian kebijakan kota dalam dokumen RP2KPKP/SIAP yang dijabarkan dalam dokumen RPLP yang
terkait dengan persoalan permukiman dan kekumuhan kelurahan. Sepuluh, memiliki
harmonisasi/sinkronisasi perencanaan kawasan kumuh kota dengan rencana penanganan kumuh
kelurahan (skala lingkungan). Sebelas, RPLP telah dikonsultasikan dengan lembaga tingkat kelurahan,
kecamatan, dan kabupaten. Dua belas, RPLP telah dilakukan harmonisasi/sinkronisasi antar-kelurahan
yang berbatasan di bawah koordinasi camat. Tiga belas, dokumen telah disahkan dan digunakan sebagai
bagian perencanaan kelurahan dan diimplementasikan. Empat belas, memiliki Rencana Kegiatan Tridaya
(LSE) dalam kurun waktu 5 tahun dengan menampilkan sumber pembiayaan kolaboratif. Lima belas,
memiliki rencana kegiatan prioritas tahunan, telah dilakukan simulasi pengurangan kumuh utama secara
efektif. Enam belas, memiliki rencana pencegahan kumuh. Tujuh belas, memiliki rencana
livelihood. Delapan belas, memiliki Aturan Bersama. Sembilan belas, memiliki rencana pengelolaan
kawasan (estate management).

Selanjutnya, mengenai RPLP Terkonsolidasi, yakni "Satu Data, Satu Perencanaan, Satu Peta".
Satu data: data yang sama dan disepakati; Satu Perencanaan: Kebijakan dan Skenario Penanganan Kumuh
yang Saling Melengkapi; Satu Peta: Sinkronisasi rencana investasi dan kegiatan.
Satu Data berarti: Data yang sama dan disepakati
1. Luas permukiman kumuh di RPLP sama dengan luas kumuh di Rencana Pencegahan dan Peningkatan
Kualitas Permukiman Kumuh Perkotaan (RP2KPKP). Luas kawasan permukiman kumuh yang ditetapkan
dalam SK Bupati/Walikota dalam RP2KP-KP dan RPLP memiliki luas kumuh yang sama, sehingga
perencanaan yang diterapkan memiliki kesamaan dalam hasil outcome penanganan kumuh.
2. Data Baseline yang sama. Basis data baseline yang dipakai pada RP2KP-KP dan RPLP menggunakan data
yang sama dan sudah disepakati bersama. Pemilihan kegiatan penanganan kumuh direncanakan untuk
pengurangan kumuh yang dapat dipertanggungjawabkan dan disepakati bersama antara pemda dengan
masyarakat.
Satu Perencanaan berarti: Kebijakan dan Skenario Penanganan Kumuh yang Saling
Melengkapi.
1. Penetapan Delineasi Kumuh. Kebijakan penetapan delineasi kawasan kumuh tergambarkan dalam
sebaran kumuh kota. Delineasi ini mendukung koneksitas kegiatan skala kawasan dan skala
lingkungan.Hubungan antara keduanya harus tergambar dalam peta keterpaduan penanganan kumuh.
2. Roadmap penanganan kumuh. Kebijakan dalam RP2KP-KP merupakan kebijakan penanganan kumuh
kota, sedangkan RPLP merupakan implementasi menjabarkan kebijakan RP2KP-KP. Data yang ada di RPLP
dapat menjadi input dalam RP2KP-KP apabila dalam kebijakan kota belum memuat pola penanganan
untuk kawasan yang termuat dalam RPLP. Ada proses umpan balik yang saling melengkapi rencana
pentahapan pengurangan kumuh yang direncanakan di RP2KP-KP digunakan dalam pola penanganan
kumuh di RPLP.
Satu Peta berarti: Sinkronisasi Rencana Investasi dan Kegiatan:
Rencana Investasi dan Kolaborasi.Rencana investasi dan kolaborasi kegiatan skala lingkungan
antarkelurahan dalam satu kawasan delineasi, yaitu menyatukan jenis kegiatan dan tahapan pelaksanaan
kegiatan sesuai yang telah diskenariokan dalam konsep dan skenario skala kawasan Memorandum
Program penanganan dalam kawasan.
Kedudukan dokumen RPLP perlu diintegrasikan kedalam Renstra Kecamatan, agar dapat masuk
kedalam proses Musrenbang Kecamatan, Rencana Kerja Kecamatan (Renja). Dari hasil kesepakatan di
tingkat Kecamatan selanjutnya diajukan ke Musrenbang kabupaten/Kota sebagai landasan untuk masuk
dalam proses penyepakatan Rencana penganggaran pembangunan kelurahan (RKP). Proses integrasi ini
dipandang perlu dilakukan sesuai jadwal sistem perencanaan pembangunan daerah. Melalui proses
integrasi ini tentunya memberikan peluang lebih besar implementasi perencanaan peningkatan kualitas
permukiman kumuh tingkat desa/kelurahan mendapatkan pembiayaan pembangunan dari APBD maupun
dari sumber-sumber pembiayaan lain secara kolaborasi.

2.2. KELEMBAGAAN DAN KOLABORASI
2.2.1. Memfasilitasi BKM Untuk Melakukan Review Kelembagaan Tahunan Dalam Rangka
Revitalisasi Keberfungsian BKM
Badan Keswadayaan Masyarakat (BKM) adalah wadah berkumpulnya individu berjiwa relawan,
bijak, transparan, akuntabel, amanah dalam mengoordinir penanganan kumuh, dan memiliki empati
terhadap warga masyarakat berpenghasilan rendah (MBR). BKM adalah nama “generik”, dan dalam
perjalanannya masyarakat boleh membentuk baru atau meneruskan lembaga kemasyarakatan yang
sudah ada, sesuai dengan prinsip dan nilai yang diusung, yakni “Terpercaya”.
BKM/LKM merupakan lembaga pimpinan kolektif organisasi masyarakat warga yang terdiri atas
pribadi yang dipercaya warga berdasarkan kriteria nilai-nilai kemanusiaan yang disepakati bersama dan
dapat mewakili himpunan warga dalam berbagai kepentingan. Keputusan dalam lembaga ini dilakukan
secara kolektif melalui mekanisme rapat anggota BKM/LKM, dengan musyawarah menjadi norma utama
dalam seluruh proses pengambilan keputusan.
Sedangkan modal sosial BKM adalah, pertama, menumbuhkan kerja sama dan kepercayaan
antaranggota BKM/LKM sendiri. Kedua, menumbuhkan kerja sama dan kepercayaan antara BKM, dengan
warga masyarakat, pemda, dan kelompok peduli. Ketiga, menumbuhkan kerja sama dan kepercayaan
antarkelompok masyarakat. Keempat, menumbuhkan kerja sama dan kepercayaan antara BKM,
masyarakat, dan pihak luar.
a. Pemilu Ulang BKM/Revitalisasi BKM

Keberadaan LKM/BKM di tingkat kelurahan/desa mengemban misi untuk membangun kapital
sosial dengan menumbuhkan kembali nilai-nilai kemanusiaan, ikatan-ikatan sosial dan menggalang
solidaritas sosial sesama warga agar saling bekerjasama demi kebaikan, kepentingan dan kebutuhan
bersama serta pada gilirannya akan memperkuat keswadayaan masyarakat warga.
Data Pemilu BKM Tim Katagori 01 Karawang
No Kecamatan Desa Masa Bakti Tgl BA Pemilu Pemilu Ulang

(Tahun) BKM Terakhir BKM
1 Margamulya 3 Desember 2019 2020
2 Telukjambe Barat Parungsari 3 Desember 2019 2020
3 Wanakerta 3 Desember 2019 2020
4 Wadas 3 Desember 2019 2020
Telukjambe Timur
5 Sukaharja 3 Desember 2019 2020

Pelaksanaan Revitalisasi BKM Tim Kategori 01 Karawang
Jumlah Yang
Masa Bakti Hadir
No Kecamatan Desa Tamnggal Revitalisasi BKM
(Tahun)
L P
1 Margamulya 3 10 5 15 Agustus 2020
2 Telukjambe Barat Parungsari 3 18 5 03 Februari 2021
3 Wanakerta 3 8 7 01 Agustus 2020
4 Wadas 3 28 8 07 Agustus 2020
Telukjambe Timur
5 Sukaharja 3 17 7 17 Agustus 2020
b. Penilaian Kinerja BKM (PPO BKM)
Didalam Laporan ini disampaikan hasil penilaian terhadap Perkembangan Organisasi (PPO) BKM
pada Semester ke -1 tahun 2021, yang data hasil penilaian PPO BKM ini telah dilaporkan dengan status
data bulan ini.
Rekap Indikator Kelembagaan BKM Hasil PPO BKM Semester 1

PENILAIAN IDF KINERJA BKM SMST-1 PENILAIAN IDF KINERJA BKM SMST-2
2021 2021
DESA/KEL
Berdaya
Berdaya
Mandiri
Mandiri
Menuju
Menuju
Madani
Madani
Awal
Awal
Ket Ket
Margamulya √
Parungsari √
Wanakerta √
Wadas √
Sukaharja √
5
Dari hasil rekap penilaian kelembagaan BKM pada semester 1 bahwa seluruh BKM yang ada di
wilayah dampingan seluruhnya sudah pada status mandiri .
2.2.2. Memfasilitasi LKM dalam Mengawal Musrenbang Desa dan Melakukan Kolaborasi
Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang ) Desa adalah Forum musyawarah
tahunan para pemangku kepentingan desa untuk menyepakati Rencana Kerja Pembangunan Desa (RKP
Desa) tahun anggaran yang di rencanakan. Musrenbang di laksanakan oleh lembaga public yaitu
pemerintahan desa bekerjasama dengan warga dan para pemangku kepentingan lainnya.
Tujuan Musrenbang antara lain :

1. Menyepakati prioritas kebutuhan dan masalah yang sangat mendesak untuk direalisasikan
dalam bentuk program maupun kegiatan pada tahun perencanaan/ tahun yang akan datang.
2. Menyepakati tim delegasi desa yang akan memaparkan masalah yang menjadi kewenangan
daerah yang berada di wilayah desa pada forum musrenbang kecamatan
Sedangkan output atau keluarannya antara lain :

1. Terinventarisirnya prioritas kegiatan yang akan dilaksankan oleh desa yang dibiayai melalui
swadaya masyarakat.
2. Terinventarisirnya prioritas kegiatan yang akan dilaksanakan oleh desa yang akan dibiayai dari
ADD maupun Dana Desa.
3. Terinventarisirnya masalah yang menjadi persoalan/ kewenangan daerah berupa usulan
program/kegiatan yang akan diajukan pembiayaannya melalui APBD kabupaten maupun
APBD Provinsi.
Data Musrenbang Desa

JML
TANGGAL TEMPAT HDR KEGIATAN MATERI OUTPUT
L P
Usulan kegiatn
Usulan kegiatan dari
Infrastruktur, Sosial
masing-masing RT/RW di
dan Ekonomi dari
23 dokumentasikan dan di
Aula Desa masing RT/RW untuk
September 12 5 Musrenbang buatkan skala prioritas
Wadas kegiatan 2021
2020 sesuai kebutuhan
Pdmbenahan lembaga-
Pemahaman tufoksi pada
lembaga yang ada di
lembaga desa
desa untuk Tufoksinya
Usulan kegiatn
dan Ekonomi dari
Aula Desa masing RT/RW untuk
Parungsari kegiatan 2021
Pdmbenahan lembaga-
lembaga yang ada di
lembaga desa
Usulan kegiatn
dan Ekonomi dari
23 Aula Desa dokumentasikan dan di
masing RT/RW untuk
September Margamul 11 3 Musrenbang buatkan skala prioritas
kegiatan 2021
2020 ya sesuai kebutuhan
Pdmbenahan lembaga-
lembaga yang ada di
lembaga desa
Usulan kegiatn
dan Ekonomi dari
Aula desa masing RT/RW untuk
Sukaharja kegiatan 2021
Pdmbenahan lembaga-
lembaga yang ada di
lembaga desa

2.2.3. Menyiapkan Dokumentasi dan Melakukan Publikasi Kegiatan Kolaborasi
Strategi yang dilakukan untuk mendukung komitmen pemda dalam kolaborasi, salah satunya
dengan memaksimalkan koordinasi, sebagai mitra dan mendukung kegiatan di tingkat kota, misal dengan
supporting data, informasi, profil dan dokumen perencanaan terkait lokasi dampingan. Demikian dengan
melakukan diskusi internal maupun mengakomodir kegiatan kota yang bisa dikolaborasikan dengan target
program.
Output pendampingan yang telah dilakukan adalah dengan adanya support anggaran baik untuk
pendamping program maupun realisasi kegiatan di lokasi dampingan.
a. Kesiapan Pencapaian Kolaborasi
Untuk kesiapan pencapaian kolaborasi pada periode Desember, beberapa rencana kolaborasi
yang sudah terlaporkan sudah terealisasi, misal DAU (Dana Alokasi Umum) tingkat kelurahan yang
dilaksanakan BKM di Kota Karawang sudah selesai direalisasikan, namun belum dapat terinput semuanya
karena belum clear data lokasi RT-RW.
Demikian pula di Kab. Karawang, kegiatan yang terinput sebagai rencana kolaborasi, beberapa
sudah terealisasi. Nam\n ada juga kegiatan yang didanai provinsi maupun kabupaten/kota tidak
terekspose sehingga tidak terinput, ketika dilihat dalam papan proyek ternyata pelaksananya adalah BKM.
Misal; kegiatan TPS3R dari Kementerian PUPR dan Dirjen Cipta Karya.
Untuk Kab. Karawang, potensi kolaborasi sebetulnya besar dengan Program Bersekanya, namun
terkait data sangat sulit untuk bisa disinkronkan, sehingga belum banyak terinput di laporan kolaborasi.
b. Rencana Kolaborasi
Berdasarkan capaian periode Desember 2020 data kolaborasi yang sudah terinput, seperti
tersaji dalam table di bawah ini:
NAMA NAMA TOTAL

NO LOKASI KEGIATAN
KECAMATAN KELURAHAN/DESA ANGGARAN
1 Telukjambe Barat Desa Parungsari RT 001/001 IPAL Komunal 500.000.000
2 Telukjambe Barat Desa Parungsari RT 006/002 Rumah Pompa 100.000.000
3 Telukjambe Timur Desa Wadas RT 002/007 IPAL Komunal 500.000.000

2.3. PENGELOLAAN SIM
2.3.1. Memfasilitasi Input data SIM KOTAKU yang Benar, Lengkap dan Valid
Untuk pengelolaan Sistim Informasi Manajemen ( SIM ) yang dilakukan selama ini berdasarkan
pada pengisian format-format yang sudah disediakan oleh TA Infastruktur OC-6 Jabar 2 baik berupa
tentang penyerarapan Dana BPM maupun perkembangan kemajuan / progres kegiatan infrastruktur
yang dibangun, dimana bentuk pelaporan pemanfaatan dana BPM untuk kegiatan infrastruktur ( baik
berbentuk QS manual exel maupun QS Online atau format exel lainnya ).
Inputing data yang di lakukan SIM KOTAKU CFW kedalam aplikasi secara online yang secara
Proggres dapat dilihat table berikut ini :
QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 1: PERSIAPAN

Status Tanggal selesai
No Pelaksanaan
Wadas Sukaharja Margamulya Parungsari wanakerta
1 Verifikasi Lokasi 12-02-2021 12-02-2021 12-02-2021 12-02-2021 12-02-2021
2 Penetapan lokasi
melalui penerbitan 19-02-2021 19-02-2021 19-02-2021 19-02-2021 19-02-2021
SKlokasi sasaran
3 Rekrutmen Tim
26-03-2021 26-03-2021 26-03-2021 26-03-2021 26-03-2021
Fasilitator
4 Pelatihan/coaching
/pembekalan Tim 01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021
fasilitator
5 Mobilisasi Tim
01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021 01-04-2021
Fasilitator
QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 2 : PENINGKATAN KAPASITAS MASYARAKAT

Status Tanggal selesai
No Pelaksanaan
1 Sosialisasi Tingkat desa 03-03-2021 03-03-2021 03-03-2021 03-03-2021 24-02-2021
2 Pendaftaran Calon
24-03-2021 17-03-2021 17-03-2021 10-03-2021 03-03-2021
tenaga Kerja
3 FGD Penentuan
Prioritas Infrastruktur 17-03-2021 24-03-2021 24-03-2021 17-03-2021 03-03-2021
CFW
4 Pembentukan KSM 10-03-2021 10-03-2021 10-03-2021 17-03-/2/021 10-03-2021
5 Pelatihan BKM dan
16-17/06/2021 14-15/06/2021 10-11/06/2021 07-08/06/2021 21-22/06/2021
Kades
6 Pelatihan KSM 16-17/06/2021 14-15/06/2021 10-11/06/2021 07-08/06/2021 21-22/06/2021
7 Pelatihan Tukang 19/06/2021 17/06/2021 12/06/2021 09/06/2021 23/06/2021
8 Pelatihan KPP Proses Proses Proses Proses Proses
9 PAket Kegiatan
Proses Proses Proses Proses Proses
Sosialisas

QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 3 : PENYUSUNAN PROPOSAL
Status Tanggal Selesai
No Pelaksanaan
1 Survey Teknis dan
Harga Satuan 01-04-2021 14-04-2021 01-04-2021 31-03-2021 15-04-2021
Bahan/Alat
2 Verifikasi Dokumen
Safeguard
07-04-2021 22-04-2021 08-04-2021 05-04-2021 21-04-2021
Lingkungan dan
Sosial Oleh Askot
3 Penyusunan RAB dan
12-04-2021 28-04-2021 15-04-2021 07-04-2021 27-04-2021
Jadwal
4 Verifikasi Proposal
KSM oleh Tim Korkot 23-04-2021 03-05-2021 23-04-2021 15-04-2021 03-05-2021
& OSP/OC
5 Verifikasi Proposal
KSM oleh Satker/Tim 28-04-2021 04-05-2021 28-04-2021 22-04-2021 04-05-2021
Teknis
QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 4 : PENCAIRAN DANA BPM KOTAKU CFW TA 2021

No Pelaksanaan
1 SK Penetapan
30-04-2021 06-05-2021 30-04-2021 25-02-2021 06-05-2021
Penerima Manfaat
2 Penandatanganan
30-04-2021 06-05-2021 30-04-2021 22-04-2021 06-05-2021
SPK BKM dengan PPK
3 Pemberkasan
Pencairan BPM oleh
BKM tahap 1 (70%) 23-04-2021 28-04-2021 28-04-2021 07-04-2021 28-04-2021
Pemberkasan
Ditingkat 26-04-2021 26-04-2021 23/04/2021 12-04-2021 26-04-2021
Korkot/Askot (Tahap
1-70%)
Pemberkasan
28-04-2021 28-04-2021 28-04-2021 15-04-2021 28-04-2021
Ditingkat OC (Tahap
1-70%)
Pemberkasan
30-04-2021 04-05-2021 30-04-2021 22-04-2021 04-05-2021
Ditingkat Satker
(Tahap 1-70%)
7 Penerbitan SPM
03-05-2021 07-05-2021 03-05-2021 27-04-2021 07-05-2021
Tahap-1
8 Entri SPM Tahap-1
Kedalam Aplikasi 04-05-2021 08-05-2021 04-05-2021 28-04-2021 08-05-2021
Emon PUPR
9 Penerbitan SP2D
05-05-2021 09-05-2021 05-05-2021 28-04-2021 09-05-2021
Tahap 1
10 Entri SP2D Tahap 1
SP2D Online
11 Pemberkasan 28-7-2021 28-7-2021 22-7-2021 21-7-2021 29-7-2021

No Pelaksanaan
Pencairan BPM Oleh
BKM/LKM Tahap-2
(30%)
Pemberkasan
Ditingkat 30-7-2021 30-7/2021 23-7-2021 23-7-2021 30-7-2021
Korkot/Askot (Tahap
2-30%)
Pemberkasan
09-08-2021 09-08-2021 26-7-2021 26-7-2021 09-08-2021
Ditingkat OC (Tahap
2-30%)
Pemberkasan
11-08-2021 11-08-2021 27-7-2021 27-7-2021 11-08-2021
Ditingkat Satker
(Tahap 2-30%)
15 Penerbitan SPM
24-08-2021 24-08-2021 27-7-2021 27-7-2021 24-08-2021
Tahap-2
16 Konsultasi daEntri
SPM Tahap-2
25-08-2021 25-08-2021 27-7-2021 29-7-2021 25-08-2021
Kedalam Aplikasi
Emon PUPR
17 Penerbitan SP2D
25-08-2021 25-08-2021 29-7-2021 30-07-2021 25-08-2021
Tahap-2
18 Entri SP2D Tahap 2
SP2D Online
QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 5 : PELAKSANAAN KONTRUKSI INFRASTRUKTUR BPM KOTAKU

CFW TA 2021

No Pelaksanaan
1 Kontrak/Surat Perjanjian
Pemanfaatan Dana 31-05-
26-05-2021 31-05-2021 31-05-2021 31-05-2021
Lingkungan (SPPD-L) BKM 2021
dengan KSM
2 Pencairan Dana Tahap 1 ke 14-06-
14-06-2021 09-06-2021 04-06-2021 10-06-2021
KSM 2021
3 Musyawarah Persiapan
19-05-
Pelaksanaan Kontruksi 26-05-2021 20-05-2021 03-05-2021 24-05-2021
2021
(MP2K)
4 Pembuatan dan
20-06-
Pemasangan Papan Nama 17-06-2021 12-06-2021 09-06-2021 23-06-2021
2021
Kegiatan
5 Mobilisasi Tenaga 19-06-
17-06-2021 12-06-2021 09-06-2021 23-06-2021
Kerja/Bahan/alat 2021
6 On The Job Training 19-06-
17-06-2021 12-06-2021 09-06-2021 23-06-2021
/Praktek Kerja Lapangan 2021
7 Mulai Pelaksanaan 19-06-
17-06-2021 13-06-2021 09-06-2021 24-06-2021
Kegiatan Infrastruktur CFW 2021
8 Supervisi Pelaksanaan
01-09-
Kegiatan Infrastruktur CFW 02-09-2021 23-08-2021 19-08-2021 06-09-2021
2021

No Pelaksanaan
9 Penyusunan Administrasi
08-09-
dan Dokumentasi 09-09-2021 25-08-2021 23-08-2021 09-09-2021
2021
Pelaksanaan Pekerjaan
10 Selesai Pelaksanaan
Kontruksi (Fisik 100%)
11 Pemeriksaan/Sertifikasi
Pekerjaan
12 Penyusunan Laporan
Pertanggungjawaban Proses Proses Proses Proses Proses
Pelaksanaan Kegiatan
13 Serah Terima Hasil
Pekerjaan dari BKM Belum Belum Belum Belum Belum
kepada PPK
14 Serah Terima Hasil
Pekerjaan dari PPK kepada Belum Belum Belum Belum Belum
Pemerintah Kabupaten
15 Serah Terima
Pemeliharaan dan
Belum Belum Belum Belum Belum
Pemanfaatan dari
Pemerintahan Desa
QS Kegiatan 2021 CFW/kegiatan 6 : RIVIEW CAPAIAN PENGURANGAN KUMUH & RENCANA

PENANGANAN TAHUN 20222 BPM KOTAKU CFW TA 2021

No Pelaksanaan
1 Evaluasi Capaian
Inplementasi RPLP tahun Proses Proses Proses Proses Proses
2021
2 Penyepakatan Capaian
Pengurangan Kumuh Proses Proses Proses Proses Proses
Tingkat Desa
3 FGD Pemilihan dan
Penetapan Kegiatan
Prioritas Tahun 2022
(Kolaborasi)
4 Penyusunan rencana
Kegiatan Tahun 2022 Proses Proses Proses Proses Proses
9Kolaborasi0
2.4. PENGELOLAAN PIM

2.4.1. Menyiapkan Laporan PIM
Pengelolaan Informasi dan Masalahmesti dilaksanakan di semua wilayah kerja, pusat, daerah dan
masyarakat/komunitas, yang masing-masing bekerja secara independen dalam suatu jejaring pengaduan
masyarakat.Pengaduan dan keluhan dapat berasal dari perorangan atau kelompok masyarakat.Untuk
memudahkan penyampaian pengaduan, maka pengaduan dapat disampaikan ke Unit Pengaduan
Masyarakat (UPM) terdekat. Penyampaian pengaduan dapat dilaksanakan dengan berbagai cara: lisan,
surat/Kabupatenk pos, fax, telepon bebas pulsa, sms, email dan cara lainnya. Walaupun pada tiap
tingkatan pelaku program dikembangkan unit pengaduan, akan tetapi yang paling strategis adalah
memusatkan pengelolaan pengaduan di tingkat masyarakat atau BKM, hal ini untuk menjamin
kesinambungan program.
Pengaduan di tingkat desa/ kelurahan, kecamatan dan Kabupaten.Sementara pengaduan lainnya dapat
ditingkatkan pada tingkat provinsi dan pusat. Tahapan penanganan pengaduan, yaitu :
penerimaan/pencatatan, identifikasi awal, pengumpulan fakta lapangan, pelaksanaan analisis masalah
dan penyelesaian penanganan pengaduan kepada pihak yang mempunyai otoritas/tindak turun tangan.
Beberapa langkah yang perlu dilaksanakan untuk menyelesaikan konflik antara dua pihak atau lebih,
dapat diuraikan secara singat sebagai berikut :
a. Identifikasi jenis konflik, apakah konflik laten, konflik terbuka atau konflik permukaan. Konflik laten
merupaan konflik tersembunyi yang perlu diidentifikasi sejak awal.
b. Identifikasi akar persoalan dari konflik yang terjadi.
c. Formulasikan rencana tindak penanganan konflik.
2.4.2. Capaian Laporan PIM Periode Bulan ini

Pada periode Bulan ini pengaduan yang seluruhnya berasal dari tingkat kelurahan. Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Data Penerima Data Pengadu/Pelapor

NO Nama Isi Pengaduan
Nama Tanggal Alamat
Media Pengadu/
Penerima Pengaduan Pengadu/Pelapor
Pelapor
20 Dusun Leuwi Kenapa penarikan dana

1 Agus S September Tatap muka Rahmawati asem RT 005 RW Perguliran PPMK di Bank
2021 002 BNI tidak bisa dilakukan ?
2.4.3. Pengelolaan PIM
1. Membuat Tools atau instrumen untuk mengintegrasikan Pengelolaan informasi dan masalah yang ada
mulai dari tingkat Kelurahan, Tim pendamping/Tim fasilitator , Tim Korkot sampai dengan tingkat
Pemda, sehingga pengelolaan kedepan bisa terintegrasi.
2. Mengendalikan LKM untuk melaksanakan PIM dengan memastikan PIC dan kapasitasnya
3. Sedangkan untuk pengendaliannya agar pengelolaan informasi dan maslah dapat lebih efektif dan
efisien maka dibentuk pengelola PIM di masing-masing Kelurahan/Desa, dengan di bawah dampingan
oleh Tim fasilitator.
Pengelolaan Informasi Masalah (PIM) yang masuk dan terinput pada periode Bulan ini sebagai
berikut:
Data Penerima Data Pengadu/Pelapor
N Nama Alamat Status
Nama Tanggal Isi Pengaduan
O Pengadu/ Pengadu/Pelap Penyelesaian
Penerima Pengaduan
Pelapor or
20 Dusun Leuwi Kenapa penarikan dana

Rahmawa
1 Agus S September asem RT 005 Perguliran PPMK di Bank BNI Selesai
ti
2021 RW 002 tidak bisa dilakukan ?

Pengelolaan Informasi dan Masalahharus dilaksanakan di semua wilayah kerja, pusat, daerah dan
masyarakat/komunitas, yang masing-masing bekerja secara independen dalam suatu jejaring pengaduan
masyarakat.Pengaduan dan keluhan dapat berasal dari perorangan atau kelompok masyarakat.Untuk
memudahkan penyampaian pengaduan, maka pengaduan dapat disampaikan ke Unit Pengaduan
Masyarakat (UPM) terdekat. Penyampaian pengaduan dapat dilaksanakan dengan berbagai cara: lisan,
surat/Kabupatenk pos, fax, telepon bebas pulsa, sms, email dan cara lainnya. Walaupun pada tiap
tingkatan pelaku program dikembangkan unit pengaduan, akan tetapi yang paling strategis adalah
memusatkan pengelolaan pengaduan di tingkat masyarakat atau BKM, hal ini untuk menjamin
kesinambungan program.
2.5. PENGEMBANGAN KAPASITAS

2.5.1. Fasilitasi peningkatan kapasitas masyarakat dalam mendukung pelaksanaan
program Kotaku
Peningkatan Kapasitas Masyarakat (PKM) bertujuan membangun pemahaman dan keterampilan
pelaku dalam melaksanakan kegiatan Program KOTAKU tingkat desa khususnya memastikan pemanfaatan
BPM program KOTAKU lokasi CFW dilaksanakan sesuai ketentuan dan akuntabilitas.
Keluaran yang di harapkan dalam PKM ini adalah pelaku di tingkat desa dapat melaksanakan
setiap program KOTAKU di lokasi CFW tingkat desa dengan baik, khususnya kegiatan BPM CFW
terlaksana sesuai ketentuan dan akuntable
Paket kegiatan PKM terdiri dari :
Dalam ribuan
Biaya Kegiatan Biaya Bahan Serahan
Biaya Total
Sub Sub
No Jenis Kegiata Jumlah Jumlah Jumlah Biaya Jumlah Jumlah Bhn Biaya Ket
Total Total
Event Hari Pesrta event Peserta serahan
Rp Rp Rp Rp Rp
1 Pelatihan BKM Paket
1 2 10 30 600 1 10 20 200 800
& Kades desa
2 Pelatihan KSM Paket
1 2 10 30 600 1 10 20 200 800
desa
3 Pelatihan
Paket
Tukang/Tenaga 1.000 1.000
desa
Kerja
4 Pelatihan KPP Paket
1 2 10 30 600 1 10 20 200 800
desa
5 Lokakarya Paket
500 500
Desa desa
6 Sosialisasi Paket
500 500
Massal desa
7 Spanduk/Roll
Paket
banner/X 600 600
desa
Banner
TOTAL 5.000

Pelaksanaan PKM (Peningkatan Kapasitas Masyarakat)
a. Pelatihan BKM dan Kepala Desa
Jumlah Yang
Tanggal Pelaksanaan
Hadir
No Kecamatan Desa Ket
Tanggal Tanggal
L P
Mulai Selesai
1 Telukjambe Timur Wadas 14-06-21 15-06-21 7 3
2 Telukjambe Timur Sukaharja 16-06-21 17-06-21 7 3
3 Telukjambe Barat Parungsari 07-06-2021 08-06-2021 8 2
4 Telukjambe Barat Margamulya 10-06-2021 11-06-2021 7 3
5 Telukjambe Barat Wanakerta 21-06-21 22-06-21 8 2
b. Pelatihan KSM
Jumlah Yang
Tanggal Pelaksanaan
Hadir
Tanggal Tanggal
L P
Mulai Selesai
2 Telukjambe Timur Sukaharja 16/6/2021 17/6/2021 8 2
c. Pembekalan Tukang dan Pekerja
Jumlah Yang
Tanggal Pelaksanaan
Hadir
Tanggal Tanggal
L P
Mulai Selesai
1 Telukjambe Timur Wadas 19/06/2021 25
2 Telukjambe Timur Sukaharja 18/06/2021 25
3 Telukjambe Barat Parungsari 06-09-2021 25
4 Telukjambe Barat Margamulya 06-12-21 25
5 Telukjambe Barat Wanakerta 26/06/2021 25

d. Pelatihan KPP
Jumlah Yang
Tanggal Pelaksanaan
Hadir
Tanggal Tanggal
L P
Mulai Selesai
2 Telukjambe Timur Sukaharja 19-08-21 20-08-21 10 0
e. Lokakarya Desa
Jumlah Yang
No Kecamatan Desa Tanggal Pelaksanaan Hadir Ket
L P
1 Telukjambe Timur Wadas 01-09-2021 19 6
2 Telukjambe Timur Sukaharja 02-09-2021 21 4
3 Telukjambe Barat Parungsari 19-08-2021 21 4
4 Telukjambe Barat Margamulya 13-08-2021 19 6
5 Telukjambe Barat Wanakerta 22-09-2021 18 7
f. Sosialisasi Massal
Jumlah Yang
No Kecamatan Desa Tanggal Pelaksanaan Hadir Ket
L P
1 Telukjambe Timur Wadas 20-09-2021 15 10
2 Telukjambe Timur Sukaharja 23-8-2021 20 5
3 Telukjambe Barat Parungsari 12-07-2021 23 2
4 Telukjambe Barat Margamulya 21-8-2021 21 4
5 Telukjambe Barat Wanakerta 22-09-2021 18 7
2.5.2. Memfasilitasi LKM/BKM dalam komunikasi dan kampanye publik O & P serta PHBS
Warga
PHBS adalah semua perilaku kesehatan yang dilakukan karena kesadaran pribadi sehingga keluarga
dan seluruh anggotanya mampu menolong diri sendiri pada bidang kesehatan serta memiliki peran aktif
dalam aktivitas masyarakat. Perilaku hidup bersih sehat pada dasarnya merupakan sebuah upaya untuk
menularkan pengalaman mengenai pola hidup sehat melalui individu, kelompok ataupun masyarakat luas
dengan jalur – jalur komunikasi sebagai media berbagi informasi.PHBS adalah sebuah rekayasa sosial yang
bertujuan menjadikan sebanyak mungkin anggota masyarakat sebagai agen perubahan agar mampu
meningkatkan kualitas perilaku sehari – hari dengan tujuan hidup bersih dan sehat. Terdapat langkah –
langkah berupa edukasi melalui pendekatan pemuka atau pimpinan masyarakat, pembinaan suasana dan
juga pemberdayaan masyarakat dengan tujuan kemampuan mengenal dan tahu masalah kesehatan yang
ada di sekitar; terutama pada tingkatan rumah tangga sebagai awal untuk memperbaiki pola dan gaya
hidup agar lebih sehat.
Tujuan utama dari gerakan PHBS adalah meningkatkan kualitas kesehatan melalui proses
penyadar tahuan yang menjadi awal dari kontribusi individu – individu dalam menjalani perilaku
kehidupan sehari – hari yang bersih dan sehat. Manfaat PHBS yang paling utama adalah terciptanya
masyarakat yang sadar kesehatan dan memiliki bekal pengetahuan dan kesadaran untuk menjalani
perilaku hidup yang menjaga kebersihan dan memenuhi standar kesehatan.
Manfaat PHBS adalah meningkatkan kesadaran masyarakat untuk mau menjalankan hidup bersih dan
sehat.Hal tersebut agar masyarakat bisa mencegah dan menanggulangi masalah kesehatan.Selain itu,
dengan menerapkan PHBS masyarakat mampu menciptakan lingkungan yang sehat dan meningkatkan
kualitas hidup.Manfaat PHBS di masyarakat adalah masyarakat mampu menciptakan lingkungan yang
sehat, mencegah penyebaran penyakit, masyarakat memanfaatkan pelayanan fasilitas kesehatan dan
mampu mengembangkan kesehatan yang bersumber dari masyarakat.
Fasilitasi mendorong BKM untuk melakukan kampanye publik tentang O&P dan PHBS untuk
memberikan penyuluhan, bimbingan teknis, dan komunikasi interaktif lainnya sebenarnya sudah banyak
dilakukan dalam kegiatan-kegiatan di tingkat masyarakat, seperti pada posyandu, ikut minggon desa,
pengajian-pengajian, dsb.
Pelatihan yang diselenggarakan secara mandiri tanpa support dana yang bersumber dari
manajemen. Pelatihan ini dilaksanakan di tingkat masyarakat dalam rangka memberikan pemahaman
terkait dasar-dasar program, peningkatan kapasitas, penguatan maupun pelatihan yang diberikan sesuai
katagorinya, meliputi wilayah dampingan, level/jabatan, lokasi dampingan, bidang masing-masing
maupun secara open menu.
Pada fasilitasi penguatan kapasitas Forum BKM di tingkat kecamatan terealisasi dengan khusus
bersama forum BKM. Namun koordinasi dan pertemuan sudah dilakukan berupa koordinasi melalui
media sosial whatsapp dengan beberapa pengurus forum kecamatan, ataupun pertemuan melalui acara
tingkat kecamatan yang bertema sosialisasi pembinaan perumahan dan kawasan permukiman di Rapat
Minggon . Dalam beberapa pertemuan itu bersama forum BKM mambahas terkait keberlanjutan BKM,
kolaborasi, Riview RPLP dan input data kolaborasi yang dilaksanakan oleh BKM.
Penguatan kapasitas untuk menumbuhkan partisifasi masyarakat mencakup penguatan kapasitas
warga masyarakat, kapasitas kelembagaan (BKM/UP-UP), dan kapasitas jejaring dengan lembaga lain.
Dalam upaya peningkatan kapasitas dengan pemberdayaan masyarakat perlu meningkatkan
semua potensi yang ada pada masyarakat serta peran pemerintah lebih besar karena lebih mengetahui
tentang kebutuhan masyarakat.
Keberhasilan proses dalam pemberdayaan masyarakat bukan merupakan keberhasilan fasilitator
melainkan keberhasilan masyarakat sebagai keberhasilan mereka sendiri.
Untuk CB mandiri tingkat masyarakat dilaksanakan melalui pendampingan fasilitatorkelurahan melalui
pelatihan, koordinasi, coching, OJT (On the Job Trainning) dengan BKM,KPP, aparat kelurahan, tokoh

masyarakat, dll. Apabila dilakukan oleh tim koorkot bersamaan dengan agenda monitoring, uji petik,
pelatihan mandiri, atau pada saat kunjungan lapangan.
2.6. TRANSPARANSI
2.6.1. Memfasilitasi LKM/BKM dalam melaksanakan audit independen TB 2020
Untuk pelaksanaan audit BKM Tahun Buku 2020 direncanakan sesuai hasil inventarisasi kondisi
keuangan yang masih ada dalam rekening BKM saat ini, dimana pelaksanaannya di Bulan Agustus 2021
Minggu ke-3 dan 4. Untung pembiayaannya terbagi dalam cluster ( seperti dalam tabel ) dimana biaya
yang dianggarkan dan sudah disepakati yaitu Rp.500.000 untuk BKM yang tidak ada lagi transaksi
pinjaman bergulir, dan Rp.600.000 untuk BKM yang pinjaman bergulirnya masih berjalan.
Tabel Rencana Pelaksanaan Audit Tahun Buku 2020
Jadwal
No Desa Nama KAP Keterangan
Pelaksanaan
1 WANAKERTA YULIASTRA Proses

2 TELUKJAMBE BARAT MARGAMULYA YULIASTRA Proses
3 PARUNGSARI YULIASTRA Proses
4 WADAS YULIASTRA Proses
TELUKJAMBE TIMUR
5 SUKAHARJA YULIASTRA Proses
Arsip merupakan sesuatu yang sangat penting bagi sebuah organisasi, untuk menunjukan bahwa
organisasi itu masih bisa berjalan atau hidup, tapi dalam hal ini tidak semua BKM mempunyai sekretariat
yang tetap, karena BKM dampingan tim 01 ada kegiatan BPM, sehingga BKM, UPL dan KSM belajar untuk
mengarsipkan, mentimpan berkas-berkas untuk keperluan di kemudoian hari.
2.6.2. Memfasilitasi tindak lanjut temuan BPKP bagi yang belum tuntas
Untuk bulan ini tidak ada pemeriksaan dari BPKP, karena untuk wilayah Non BPM/pencegahan
tidak ada kegiatan infrastruktur dari dana BPM
2.6.3. Melakukan Pengarsipan yang Lengkap Dokumen-Dokumen BKM di sekretariat BKM

Arsip merupakan sesuatu yang sangat penting bagi sebuah organisasi, untuk menunjukan bahwa
organisasi itu masih bisa berjalan atau hidup, tapi dalam hal ini tidak semua BKM mempunyai sekretariat
yang tetap, sehingga BKM, UP-UP dan KSM belajar untuk mengarsipkan, menyimpan berkas-berkas
untuk keperluan di kemudian hari.

2.7. KEBERLANJUTAN
2.7.1. Memfasilitasi KPP Berfungsi
Dalam rangka pemeliharaan dan keberlanjutan kegiatan infrastuktur yang telah dibangun di tahun
sebelumnya yaitu tahun 2019 maka dilakukan kegiatan pemeliharaan oleh KPP yang telah dibentuk di
tahun tersebut. Sedangkan untuk tahun 2020 yang sedang proses membangun infrastrutur maka kegiatan
pertama adalah pembentukan KPP (kelompok pemanfaat dan pemelihara) untuk kesiapan pemeliharaan
pembangunaan infrastruktur dari kegiatan BPM 2020 serta dalam rangka pelestarian dan keberlanjutan
hasil-hasil pembangunan infrastruktur yang telah dilaksanakan terutama di Kabupaten/kab wilayah
cluster 9, maka perlu adanya pemanfaatan dan pemeliharaan yang optimal oleh masyarakat.
Pembangunan melalui program KOTAKU dengan entry poin pemberdaayan masyarakat untuk
mengupayakan pengembangan dan penguatan peran serta masyarakat mulai dari tahap perencanaan,
yaitu bahwa masyarakat yang paling mengetahui permasalahan yang mereka hadapi, mengetahui
kebutuhan mereka (solusi permasalahan), merencanakan teknis pelaksanaan dan memutuskan sendiri
infrastruktur yang akan dibangun.
Selanjutnya pada tahap pelaksanaan, masyarakat dan melaksanakan sendiri dan mengawasi
kegiatan pembangunannya. Dari mekanisme peran serta tersebut, rasa membutuhkan infrastruktur
(tahap perencanaan) dan rasa memiliki infrastruktur (tahap pelaksanaan) ini diharapkan muncul
kesadaran dan rasa tanggung jawab untuk memelihara infrastruktur yang telah dibangunnya sehingga
dapat memberikan manfaat yang berkesinambungan dan lestari.
Dengan adanya kelompok pemelihara dan pemanfaat diharapkan masyarakat dapat menggunakan
prasarana sesuai dengan fungsi utama prasarananya dan dengan adanya pemeliharaan baik yang
dilakukan secara rutin maupun berkala dapat menjaga prasarana yang telah dibangun dapat berfungsi
dengan baik, begitu pula untuk kelompok pemelihara dan pemanfaat yang telah dibentuk di tahun 2020 di
wilayah cluster 9.
Untuk melaksanakan pemeliharaan perlu ditanamkan kesadaran kepada warga masyarakat bahwa
pemeliharaan prasarana & sarana harus dilakukan oleh semua warga pemakai, baik dari segi pembiayaan
maupun pelaksanaan pemeliharaannya. Peran serta masyarakat sangat diperlukan agar :
1. Masyarakat dapat merasakan manfaatnya apabila prasarana tersebut dipelihara;
2. Masyarakat menjadi lebih mandiri dalam pengelolaan prasarana
3. Tidak ada dana pemerintah untuk membiayai pemeliharaan, dana pemerintah dipergunakan
untuk membangun prasarana dan sarana.
Berikut adalah format kendali KPP yang dibuat berdasarkan kebutuhan data dan informasi terkait
kondisi KPP eksisting untuk memastikan bahwa KPP berfungsi dengan baik, kegiatan pemeliharaan
berkembang, pengurus KPP berkinerja baik dan bangunan yang ada tetap terpelihara dengan kondisi yang
baik.
2.7.2. Kapasitas Keanggotaan KPP

Adapun ukuran keberhasilan kerja KPP dapat dilihat, antara lain dari: kegiatan bersama, mampu
menumbuhkan kesetiakawanan dalam pemanfaatan dan pemeliharaan prasarana agar prasarana tersebut
dapat berkesinambungan;
1. Ketentuan kelompok, tertulis dan menjadi aturan kerja kelompok yang saling ditaati;
2. Keanggotaan mantap, semua anggota tahu akan hak dan kewajibannya.
3. Untuk menunjang keberhasilan KPP tim fasilitator perlu diadakan peningkatan kapasitas
tentang metode- metode penguatan KPP.
Keberlanjutan suatu kegiatan operasional pemanfaatan dan pemeliharaan (O&P) infrastruktur
sangat tergantung pada kinerja KPP dalam menjalankan program kerja yang efisien dan efektif.
Keberhasilan KPP menyelenggarakan kegiatan O&P infrastruktur sangat dipengaruhi oleh banyak faktor
baik dalam penyusunan rencana keja maupun dalam pelaksanaannya.
KPP dinilai berhasil dalam mewujudkan keberlanjutan infrastruktur, dapat diindikasikan dengan
beberapa hal sebagai berikut :
a. Infrastruktur berfungsi dengan baik dan terjaga kualitasnya;
b. Infrastruktur dapat dioperasikan/dimanfaatkan dalam jangka waktu yang panjang (minimal sesuai
dengan umur rencana);
c. Melembaganya KPP di tingkat masyarakat, termasuk pelibatan kaum perempuan;
d. Terbangunnya kemitraan dengan lembaga-lembaga pemerintah, organisasi lain dan swasta;
e. Terwujudnya penyelenggaraan O&P secara mandiri oleh penerima manfaat dalam menjalankan
program kerja termasuk aspek pembiayaan;
f. Dapat memperluas jangkauan manfaat dengan tidak menimbulkan dampak negatif terhadap
lingkungan.
2.7.3. Memfasilitasi Perhitungan luas Kumuh Tertangani 2020 dan Potensi Luas Kumuh
Tertangani 2021 dan Capaian KPI
Permukiman kumuh adalah permukiman yang tidak layak huni karena tidak memenuhi
persyaratan untuk hunian, baik secara teknis maupun non teknis. Suatu permukiman kumuh dapat di
katakan sebagai pengejawantahan dari kemiskinan karena pada umumnya di permukiman kumuhlah
masyarakat miskin tinggal dan banyak di jumpai di kawasan perkotaan. Kemiskinan merupakan salah satu
penyebab timbulnya permukiman kumuhdi kawasan perkotaan.
Penghitungan dan Penetapan Pengurangan Luasan Kumuh Desa Wadas
Luas Kumuh Capaian Pengurangan Luasan Kumuh Sisa Luasan Kumuh
No RT / RW *
(Ha)** 2020 (Ha) *** (Ha)
1 RT003-RW007 5.21 0 5.21
2 RT002-RW007 2.69 0 2.69
3 RT001-RW007 3.74 0 3.74
TOTAL 11.64 0 11.64
Penghitungan dan Penetapan Pengurangan Luasan Kumuh Desa Parungsari

Luas Kumuh Capaian Pengurangan Luasan Sisa Luasan
No RT / RW *
(Ha)** Kumuh 2020 (Ha) *** Kumuh (Ha)
1 RT001-RW001 5.28 0 5.28
2 RT008-RW002 3.00 0 3.00
3 RT009-RW002 3.11 0 3.11
TOTAL 11.39 0 11.39

KPI (Key Performance Indicators) atau Indikator Kinerja Kunci, merupakan Indikator terukur
didalamnya memberikan informasi yang bersumber dari SIM (data kuantitatif) atas sejauh mana capaian
yang telah berhasil dari target kerja Program KOTAKU yang telah ditetapkan.Capaian KPI Program
KOTAKU Kabupaten Karawang dapat di lihat pada tabel di bawah ini :
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
Terjadiny a perbaikan/peningkatan kesejahteraan masy arakat melalui pencegahan dan peningkatan

kualitas permukiman kumuh berbasis masy arakat dan partispasi pemda (Improve people’s well-being
DAMPAK (IMPACT)
through slum upgrading and prevention by way of community driven development and local
government participation )
Berkurangny a jumlah masy arakat y ang tinggal di kaw asan permukiman % 8% 7% 6% <6
kumuh dari 10% menjadi kurang dari 6% (Reduced number of people (jiw a) - -2.941.126 -2.573.485 -2.205.844 5%
living in urban slum from 10 % to less than 6 % .)
-1.838.204
Meningkatny a akses air bersih masy arakat perkotaan dari 70,5% % 80% 85% 87% >90
menjadi lebih dari 90% (Increased access to water for urban community (RT) - -693.348 -739.870 -757.278 91%
from 70.5 % to more than 90% )
-792.096
Meningkatny a akses sanitasi lay ak masy arakat perkotaan dari 62,0% % 70% 80% 90% >90
menjadi lebih dari 90,0% (Increased access to decent saniotation for (RT) - -609.305 -696.348 -783.392 91%
urban community from 62.0 % to more than 90,0% )
-792.096
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
1.Terjadiny a perbaikan/peningkatan akses masy arakat terhadap infrastruktur (misal sanitasi;

pengelolaan sampah dll) dalam rangka pengurangan kaw asan kumuh berdasarkan 8 indikator kumuh
HASIL (OUTCOME)
(Improve community access to infrastructure (eg. Sanitation, waste management etc) in order to
alleviate slums based on the 8 slum indicators)
Jumlah kelurahan kumuh berkurang dari 1.174 kelurahan menjadi kurang Kel/ Desa 317 318 187 <200
dari 200 kelurahan berdasarkan 8 indikator kumuh (Number of slum (Komulatif) -857 -539 -352 152
villages reduced from 1174 villages to less than 200 villages based on -
the 8 slum indicators ) -199
Luas kaw asan kumuh berkurang 60 % dari 11.218 ha menjadi 451 Ha Ha 2.184 2.186 1.283 451
(Areas of slums reduced by 60% from 11,218 ha to 4.518 ha ) (Komulatif) - -9.034 -6.849 -5.565 1.047
-4.517
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
2.Mendorong kolaborasi dengan pemangku kepentingan melalui penguatan pemerintah daerah (Promote
HASIL (OUTCOME)
collaboration with stakeholders through empowerment of local governments )
Sekurang-kurangny a 90% kota, Pokja PKP telah membentuk dan % 50% 65% 75% ≥ 90%
berfungsi (At least 90 % cities have established an operating Housing Kota - 58 75 87 90%
and Settlement Task Force )
104
Pemerintah kab/kota, sw asta, dan sw aday a masy arakat, berpartisipasi
(uang/kegiatan), sekurang-kurangny a 15% dari dana program y ang
dialokasikan di tingkat kab/kota (At least 15% of project funds allocated % - 7,50% 10% 12,50% ≥ 15%
at the city/regency level are matched (cash or in kind sharing) by local
government, private sector, charities )

TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
1.Bantuan inv estasi infrastruktur untuk peningkatan kualitas kaw asan permukiman kumuh tersalurkan
KELUARAN (OUTPUT) pada seluruh kelurahan sasaran (Block Inv estment for slum upgrading disbursed to all target kelurahans/
v illages)
Seluruh kelurahan sasaran melaksanakan dan meny elesaikan kegiatan 1.174
sebagaimana y ang terdapat dalam kegiatan open menu setelah program
Kel - 1.605 3.212 4.155
selesai (All villages implement and complete the activities described in 4.924
the Open Menus by PC )
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
2.Infrastruktur peningkatan kualitas permukiman kumuh skala kota (Slum Upgrading infrastructure
KELUARAN (OUTPUT)
constructed at the city lev el.)
Seluruh 50 kota prioritas (terseleksi) telah membentuk Pokja PKP dan
berfungsi serta telah memiliki dokumen SIAP/RP2KP-KP pada tahun ke-3
atau pada tahun 2018 (All 50 selected cities have established an Kota - 20 50 50 50
operating Housing and Settlement task force for slum alleviation and
have completed the SIAP by Year 3 )
Lebih dari 40% Pokja PKP memiliki anggota dari sektor sw asta pada
tahun ke-4 atau pada tahun 2019 (More than 40% of Housing and % - 20% 30% > 40% > 40%
Settlement task force for slum alleviation include at least a member
from the private sector by Year 4 )
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
5.Kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas pemda telah selesai dilaksanakan (Training activ ities
KELUARAN (OUTPUT)
and local capacity building completed)
Pelatihan tingkat menengah dan lanjutan telah dilaksanakan diseluruh
kelurahan sasaran y ang diikuti sekurang-kurangny a 49.500 orang
org - 15.000 20.000 40.000 ≥ 49.500
(Intermediate and advance level training provided to all kelurahan/
villages by PC. At least 49500 people will participate )
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
6.Pengembangan kurikulum dan modul pelatihan ketrampilan dan pemasaran (Training curriculum
KELUARAN (OUTPUT)
enhanced w ith v ocational training and marketing modules)
Rev iew kurikulum dan pengembangan modul lanjutan telah disusun dan 1
telah dilakukan TOT setelah proy ek selesai (Existing curriculum review Dok - 30% 60% 90%
and enhanced modules developed and TOT conducted by PC ) 100%
KELUARAN (OUTPUT) 7.Produk Pengetahuan (Know ledge products)
Bahan-bahan cetakan dan film program telah dibuat dan didiseminasikan 1

ditingkat nasional dan internal pelaksana program setelah program
Unit - 40% 60% 80%
selesai (Printed and audio-visual material on the project created and 100%
advocated nationally and internally by PC )
TAHUN
INDIKATOR UNIT
2016 2017 2018 2019 2020
KELUARAN (OUTPUT) 7.Produk Pengetahuan (Know ledge products) - Lanjutan
Ev aluasi tengah tahunan (2017) dan Ev aluasi akhir dan 3 studi tematik 3
telah selesai dilaksanakan pada akhir program (Mid-term (in Year 2) and Dok - 1 - -
5
End-term evaluation and 3 other thematic studies conducted by PC )

2.8. BPM CFW/PKT TAHUN 2021
2.8.1. Memastikan Penyaluran Dana Bantuan Pemerintah Untuk Masyarakat Baik Kegiatan
Fisik (BPM CFW/REGULER/PPMK) Dan Non Fisik (PKM).
Kegiatan CFW bertujuan memberikan bantuan tunai dalam bentuk upah tenaga kerja kepada
masyarakat terdampak Covid-19, memulihkan perekonomian masyarakat pasca Covid-19 khususnya di
perkotaan, Membantu pemerintah dalam upaya pemulihan ekonomi nasional dan meningkatkan daya
beli masyarakat terdampak Covid-19, terpeliharanya dan berfungsinya asset infrastruktur melalui
pemeliharaan dan perbaikan yang di bangun KOTAKU.
Tabel Alokasi Dana Kegiatan CFW tim 2 Karawang

(dalam ribuan)
Alokasi CFW &

Alokasi
Pemeliharaan Alokasi Alokasi
Alokasi PAGU Kegiatan PKM
Desa Kegiatan administrasi BOP BKM
BPM CFW (Rp) SMK3 (Rp)
Infrastruktur KSM (Rp) (Rp)
(Rp)
(Rp)
Wadas 300.000 278.500 10.000 5.000 1.500 5.000
Sukaharja 300.000 278.500 10.000 5.000 1.500 5.000
Margamulya 300.000 278.500 10.000 5.000 1.500 5.000
Parungsari 300.000 278.500 10.000 5.000 1.500 5.000
wanakerta 300.000 278.500 10.000 5.000 1.500 5.000
4. Pencairan BPM CFW ke BKM
Pencairan BPM dilakukan secara langsung dalam bentuk dana tunai ke rekening BKM/LKM.
Pelaksanaan kegiatan dilakukan secara swakelola oleh masyarakat. BPM dicairkan melalui 2 (dua)
tahap, yaitu tahap I (70%) dan tahap II (30%). Tata cara pengajuan, pencairan dan pemanfaatan BPM
CFW akan dijelaskan lebih rinci di dalam gambar 3 dibawah ini:
Gambar Alur Pencairan Dana BPM

Keterangan:
1. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) membuat Surat Keputusan Penetapan Penerima BPM
yang disahkan oleh Kepala Satuan Kerja (Ka Satker) selaku KPA di wilayah kerjamasing-
masing;
2. Atas dasar surat penetapan tersebut PPK menandatangani Surat Perjanjian Kerja Sama
(SPK) bersama penerima bantuan dalam bentuk uang di wilayah kerja masing-masing;
3. Penerima bantuan menyusun berkas pencairan dana dan menyampaikan kepada PPK
setelah di verifikasi oleh Tim Fasilitator/Koordinator Kota (Korkot);
4. PPK menerima seluruh kelengkapan dokumen untuk pencairan dana BPM yang sudah
diverifikasi bersama Tim Konsultan Manajemen Wilayah (OC/OSP) dan membuat
Surat Permohonan Pembayaran (SPP) untuk disampaikan kepada Pejabat Pembuat
SPM (PP-SPM);
5. Atas diterimanya SPP dan semua kelengkapan dokumen pencairan dana BPM maka
PP-SPM memeriksa dan menerbitkan Surat Perintah Membayar (SPM) kepada
KPPNsetempat;
6. Atas dasar SPM yang disampaikan PP-SPM, maka KPPN akan menerbitkan Surat
Perintah Pencairan Dana (SP2D) yang berisi perintah untuk mencairkan sejumlah
dana ke rekening penerima bantuan;
7. Atas diterimanya SP2D, maka Bank Penyalur melakukan pembayaran ke rekening penerima
bantuan; dan
8. Setelah dana BPM masuk ke rekening penerima bantuan, maka pelaksanaan kegiatan
dapat segera dilaksanakan dengan tahapan sebagaimana tertuang dalam SPK.
Tabel Pencairan dana CFW ke Rekening BKM

PROGRES PENCAIRAN DANA BPM CFW KE BKM
Desa Pencairan tahap I Pencairan tahap II Prosentase
Tanggal Tanggal
ke Rekening BKM ke Rekening BKM %
Pencairan Pencairan
(Rp) (Rp)
Wadas 210.000.000 05/05/2021 Proses 70%
Sukaharja 210.000.000 19/05/2021 Proses 70%
Margamulya 210.000.000 05/05/2021 90.000.000 28-07-2021 100%
Parungsari 210.000.000 24/04/2021 90.000.000 28-07-2021 100%
wanakerta 210.000.000 19/05/2021 Proses 70%
Tabel Pencairan dan Pemanfaatan dana CFW Tahap II

Persyaratan Tahap II
Desa Berkas thap Riview Monev
Adendum Couching KSM LPJ tahap I
II Kegiatan Kegiatan KSM
Wadas Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Proses
Sukaharja Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Proses
Margamulya Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai
Parungsari Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai
wanakerta Selesai Selesai Selesai Selesai Selesai Proses

Tabel Penarikan Dana BPM CFW dari Bank BJB Oleh KSM Desa Wanakerta
PROPOSAL TAHAP I REKOM PENARIKAN

APD+ ASURANSI
TANGGAL
REHAB JALAN 15-06-21 APD 9,400,000
UPAH 3,620,000 ASURANSI 600,000
MATRIAL 121,365,000 PKM BKM 800,000
ALAT 10,325,000 PKM KSM 800,000
PKM PEKERJA 1,000,000
DRAINASE PKM KPP 800,000
UPAH 55,265,000 23-7-/21 LOKAKARYA 500,000
SOS MASSAL 500,000
SMK3 10,000,000 BANNER 600,000
PKM BKM 800,000 ADM 925,000
PKM KSM 800,000
PKM PEKERJA 1,000,000 REKOM UPAH PENARIKAN
PKM KPP 800,000 TANGGAL
LOKAKARYA 500,000 10-06-21 UPAH 14,280,000
SOS MASAL 500,000 02-07-21 UPAH 33,320,000
BANNER 600,000 09-07-21 UPAH 7,665,000
ADM 925,000 16-07-21 UPAH 3,620,000
REKOM MATRIAL
TANGGAL
06-07-21 MATRIAL 20% 26,338,000
09-07-21 MATRIAL 30% KE 1 28,572,000
09-07-21 MATRIAL 30 % KE 2 28,580,000
16-07-21 MATRIAL 30 % KE 3 28,525,000
16-07-21 MATRIAL 10 % 9,350,000
16-07-21 SEWA MOLEN 10,325,000
TOTAL 206,500,000 206,500,000

SISA -

Tabel Penarikan Dana BPM CFW dari Bank BJB Oleh KSM Desa Sukaharja
APD+ ASURANSI
TANGGAL
REHAB JALAN 15-06-21 APD 9,400,000
UPAH 12,800,000 ASURANSI 600,000
MATRIAL 93,125,000 PKM BKM 800,000
ALAT 12,384,000 PKM KSM 800,000
DRAINASE PKM KPP 800,000
UPAH 72,175,000 LOKAKARYA 500,000
SOS MASSAL 500,000
SMK3 10,000,000 BANNER 600,000
PKM BKM 800,000 ADM 510,200
PKM KSM 800,000
PKM PEKERJA 1,000,000 REKOM UPAH PENARIKAN
PKM KPP 800,000 TANGGAL
LOKAKARYA 500,000 18-06-21 UPAH 16,875,000
SOS MASAL 500,000 25-06-21 UPAH 39,375,000
BANNER 600,000 07-02-21 UPAH 15,925,000
ADM 1,016,000 07-09-21 UPAH 30,420,000
16/7/21 UPAH 26,870,000
REKOM MATRIAL
TANGGAL
07-07-21 matrial 21,113,000
07-09-21 matrial 23,036,800
16/7/21 matrial 8,050,000
16/7/21 matrial 3,025,000
16/7/21 sewa mplen 6,300,000
TOTAL 206,500,000 SUB TOTAL 206,500,000
SISA -

Tabel Penarikan Dana BPM CFW dari Bank BJB Oleh KSM Desa Wadas
APD+ ASURANSI
TANGGAL
REHAB JALAN 14/6/2021 APD 9,400,000
UPAH 50,105,000 ASURANSI 600,000
MATRIAL 58,350,000 PKM BKM 800,000
ALAT 9,686,000 PKM KSM 800,000
DRAINASE 23-7--21 PKM KPP 800,000
UPAH 72,375,000 23-07-21 PKM & ADM KSM 2,519,000
SMK3 10,000,000 REKOM UPAH PENARIKAN

PKM BKM 800,000 TANGGAL
PKM KSM 800,000 25/6/2021 UPAH 33,320,000
PKM PEKERJA 1,000,000 02-07-21 UPAH 33,320,000
PKM KPP 800,000 UPAH DRAINASE 5,730,000
LOKAKARYA 500,000 16-07-21 UPAH JALAN 36,850,000
SOS MASAL 500,000 23-07-21 UPAH JALAN 13,255,000
BANNER 600,000
ADM 984,000 REKOM MATRIAL
TANGGAL
07-06-21 MATRIAL 20% DP 13,612,000
07-09-21 MATRIAL 30% ke1 13,919,000
09-07-21 MATRIAL 30% ke 3 13,895,000
16-07-21 MATRIAL 30% ke3 15,624,000
16-07-21 MATRIAL 10% 3,021,000
16/7/2021 SEWA MOLEN 7,965,000
TOTAL 206,500,000 SUB TOTAL 206,430,000
SISA 70,000
Tabel Penarikan Dana BPM CFW dari Bank BJB Oleh KSM Desa Margamulya
PROPOSAL MARGAMULYA
206,500,000
JALAN 06-08-21 APD 9,400,000
UPAH 29,410,000 ASURANSI 600,000
MATRIAL & SEWA MOLEN 68,905,000 PKM 3,400,000
18/06/2021 UPAH 39,375,000
22/06/2021 MATRIAL 10,596,000
DRAINASE 25/06/2021 UPAH 35,870,000
UPAH 91,685,000 28/06/2021 MATRIAL 12,718,050
SMK3 10,000,000 28/06/2021 MATRIAL 12,718,050
PKM 5,000,000 07-02-21 UPAH 16,440,000
ADM 1,500,000 MATRIAL 16,537,200
MATRIAL 16,335,100
09-07-21 UPAH JALAN 29,410,000
09-07-21 PKM 1,600,000
09-07-21 ADM 1,500,000
206,500,000 TOTAL PENARIN DA TRANSFER 206,499,400

SELISIH 600

Tabel Penarikan Dana BPM CFW dari Bank BJB Oleh KSM Desa Parungsari
PARUNGSARI
REHAB JALAN APD+ ASURANSI
PEKERJA 21,410,000 TANGGAL
MATRIAL 38,390,000 07-06-21 APD 9,400,000
REHAB DRAINAE ASURANSI 600,000
PEKERJA 12,170,000 PKM BKM 800,000
MATRIAL 9,519,200 PKM KSM 800,000
UPAH NORMALISASI 109,330,000 09-07-21 PKM KPP 800,000
SMK3 10,000,000 09-07-21 LOKAKARYA 500,000
PKM BKM 800,000 09-07-21 SOS MASSAL 500,000
PKM KSM 800,000 09-07-21 SPANDUK 600,000
PKM PEKERJA 1,000,000 09-07-21 ADM 680,800
PKM KPP 800,000
LOKAKARYA 500,000 REKOM UPAH PENARIKAN
SOSIALISASI MASSAL 500,000 TANGGAL
BANNER 600,000 11-06-21 UPAH 20,640,000
ADM 680,800 18-06-21 UPAH 36,120,000
25/06/2021 UPAH 35,460,000
07-02-21 UPAH 17,110,000
09-07-21 UPAH DRAINASE 7,620,000
09-07-21 UPAH JALAN 12,275,000
16/7/2021 UPAH DRAINASE 4,550,000
16/7/2021 UPAH JALAN 9,135,000
REKOM MATRIAL
TANGGAL
07-02-21 MATRIAL 6,740,000
07-02-21 MATRIAL 4,119,200
09-07-21 MATRIAL 1,600,000
09-07-21 MATRIAL 1,600,000
09-07-21 MATRIAL 8,815,000
07-09-21 MATRIAL 8,755,000
16/7/2021 SEWA MOLEN 2,655,000
16/7/2021 DRAINASE 30% KE 3 1,655,000
16/7/2021 DRAINASE 10% 545,000
16/7/2021 JALAN 30% KE3 8,400,000
16/7/2021 JALAN 10% 3,025,000
TOTAL 206,500,000 SUB TOTAL 206,500,000
SISA -

Tabel kelengkapan Dokumen RC1 & RC2 :
Dokumen RC1
Calon
No Desa BA+DH Pemilu Tenaga Surat Izin Standar
Akta Notaris Proposal
BKM Kerta + FC Lahan Upah Kab.
KTP
Angkah
Prasetyu,
15 Agustus
1 Margamulya SH., M.Kn 58 Orang 0 Ada Lengkap
2020
N0. 41 tgl 30
Maret 21
Angkah
Prasetyu,
03 Februari
2 Parungsari SH., M.Kn √ 0 Ada Lengkap
2021
N0. 65 tgl 26
Feb 21
Angkah
Prasetyu,
01 Agustus
3 Wanakerta SH., M.Kn √ 0 Ada Lengkap
2020
N0. 41 tgl 30
Maret 21
Angkah
Prasetyu,
07 Agustus
4 Wadas SH., M.Kn √ 0 Ada Lengkap
2020
N0. 37 tgl 30
Maret 21
Angkah
Prasetyu,
17 Agustus
5 Sukaharja SH., M.Kn √ 0 Ada Lengkap
2020
N0. 41 tgl 30
Maret 21
b. Mekanisme Pencairan dana ke KSM

Pencairan dana kegiatan infrastruktur dari BKM kepada KSM dilakukan melalui
rekening KSM dengan dua tahap/termin, yaitu :
1) Pencairan tahap/termin pertama

Setelah ditandatanganinya SPPD-L, KSM dapat mengajukan pembayaran tahap pertama
kepada BKM sebagai pembayaran tahap pertama sebesar 70 % dari nilai SPPD-L.
Persyaratan untuk penarikan tahap pertama, yaitu:
▪
SPPD-L
▪
Rekening Buku Tabungan KSM;
▪
Berita Acara Penarikan Tahap Pertama;
▪
Rencana Penggunaan Dana (RPD) Tahap Pertama

2) Pencairan Tahap/termin Kedua
KSM dapat mengajukan pembayaran tahap kedua sebesar 30 % dari nilai SPPD-L setelah
pemanfaatan dana tahap pertama sekurang-kurangnya telah dimanfaatkan 50 %.
Persyaratan untuk pengajuan tahap kedua adalah:
▪ Laporan Kemajuan Pelaksanaan Pekerjaan;
▪
Laporan Penggunaan Dana (LPD) Termin Pertama;
▪
Berita Acara Pembayaran Termin Kedua;
▪
Rencana Penggunaan Dana (RPD) Termin Kedua.
Tabel Pencairan dana CFW dari Rekening BKM ke Rekening KSM

PROGRES PENCAIRAN DANA BPM CFW KE BKM
Desa Pencairan tahap I Pencairan tahap II Prosentase
Tanggal Tanggal
ke Rekening BKM ke Rekening BKM %
Pencairan Pencairan
(Rp) (Rp)
Wadas 206.500.000 05/05/2021 Proses Proses 70%
Sukaharja 206.500.000 19/05/2021 Proses Proses 70%
Margamulya 206.500.000 05/05/2021 Proses Proses 70%
Parungsari 206.500.000 24/04/2021 Proses Proses 70%
wanakerta 206.500.000 19/05/2021 Proses Proses 70%
Tabel Kegiatan dan Pengendalian Dana BPM CFW ke KSM

Satuan
Lokasi Kegiatan Rencana
Jenis Rencana (M / Biaya BPM
Desa Nama KSm (Dusun/Lingkungan/ Swadaya
Kegiatan Volume Unit / (Rp)
RT/RW) (Rp)
M2)
RT 001/001,
RT 002/002,
RT 001/004,
Perbaikan
RT 001/005, 693,30 M
Jaling
RT 002/005,
RT 003/004,
RT 001/006
RT 001/001,
RT 002/002,
RT 003/003,
Wadas
Wadas Pemelihar RT 001/004, 295.000.000 4.000.000
Mandiri
aan RT 001/005, 6.022 M
Drainase RT 002/005,
RT 001/006,
RT 001/007,
RT 002/007,
SMK3 1 Ls
PKM 1 Ls
Administr
1 Ls
asi
Perbaikan RT 001 RW 005, RT
838,4 M
Jaling 002 RW 005
Karya RT 001 RW 007, RT
Sukaharja Perbaikan 295.000.000 4.000.000
Mandiri 002 RW 007, 6.000 M
drainase
RT 002 RW 005
SMK3 1 Ls

PKM 1 Ls
Administr
1 Ls
asi
RT 005 RW 003,
Perbaikan
RT 003 RW 002, 1.106 M
Jaling
RT 011 RW 007
Pemelihar
aan RT 005 RW 003,
7.767 M
Margamul Marga Drainased RT 003 RW 002
295.000.000 4.565.000
ya Taruna rainase
SMK3 1 Ls
PKM 1 Ls
Administr
1 Ls
asi
Perbaikan Kampung Parumpung
308 M
Jaling RT 001 RW 001
Rehab
RT 004 RW 001 100 M
Drainase
Kp babakan cebong
RT 004 RW 001
Kp Leuwi Asem
Pemelihar
RT 007 RW 002
aan 2.349 M
Kp Parumpung
Parungsari drainase
Parungsari RT 001 RW 001 295.000.000 4.000.000
Bagja
Kp Rengas Sepuluh
RT 005 RW 002
SMK3 1 Ls
PKM 1 Ls
Administr
1 Ls
asi
RT 001/001,
RT 002/002,
RT 001/004,
Perbaikan
RT 001/005, 806 M
Jaling
RT 002/005,
RT 003/004,
RT 001/006
RT 001/001,
RT 002/002,
RT 003/003,
Wanakert Wanakerta
RT 001/004, 295.000.000 4.000.000
a Raharja Perbaikan
RT 001/005, 1.068,21 M
drainase
RT 002/005,
RT 001/006,
RT 001/007,
RT 002/007,
SMK3 Ls
PKM Ls
Administr
Ls
asi
2.8.2. Fasilitasi dan Memastikan Pengadaan Barang & Jasa Berbasis Masyarakat
Yang Transparan Dan Akuntabel di Lokasi Desa Penerima BPM CFW.
Pengelolaan barang dan jasa meliputi perencanaan kebutuhan dan penganggaran, pengadaan,
penggunaan, pemanfaatan, pengamanan dan pemeliharaan. Perencanaan barang jasa dapat
mencerminkan kebutuhan riil barang jasa sehingga dapat dijadikan dasar dalam penyusunan rencana
kebutuhan barang jasa pada rencana kerja dan anggaran biaya. Pengadaan barang jasa yang dilakukan
KSM dimaksudkan untuk mendapatkan barang/jasa dengan kriteria tepat harga, tepat (sesuai) kualitas,
tepat kuantitas (volume), rekanan dan cara pengadaan yang tepat, dan kesepakatan lainnya sesuai
dengan perjanjian yang dilakukan sehingga pengguna dapat memanfaatkan barang/jasa dimaksud.
Untuk mendapatkan barang/jasa dimaksud terdapat prinsip dasar yang harus dipedomani dan di
lakukan antara lain :
a. efisien;
b. efektif;
c. transparan;
d. terbuka;
e. bersaing;
f. adil; dan
g. akuntabel.
Prinsip-prinsip tersebut akan menjadi dasar hukum bagi para pihak (penyedia dan pengguna)
Tabel Pengadaan barang dan Jasa BPM CFW Tim 01 Karawang

Nilai Survey 3
No Desa KSM Kegiatan Perjanjian Toko TB Terpilih Keterangan
Kerja Bangunan
1 Parungsari Parungsari Rehan Jalan TB Angga
Barang
Bagja dan 56,910,600 Jaya
berkualitas
Pemeliharaan TB Subur TB Angga
dan
Drainase Yatani Jaya
administrasi
TB Terangg
lengkap
Jaya
2 Wadas Wadas Rehan Jalan TB Mega
Mandiri dan 117,203,000 Makmur
Pemeliharaan TB
Drainase PD Bina
Bangunan
TB Istana
bangunan
3 Sukaharja Rehan Jalan
dan 118,349,000 TB Budi
Pemeliharaan Kencana
Drainase
4 Margamulya Marga Rehan Jalan TB Jaya
Barang
Taruna dan 117,960,000. Sinar Utama
berkualitas
Pemeliharaan TB Jati TB Jati
dan
Drainase Karya Karya
administrasi
TB Mulya
lengkap
Utama
5 Wanakerta Wanakerta Rehan Jalan
Raharja dan 143,665,000 YN MUKTI
Pemeliharaan
Drainase

2.8.3. Melakukan Koordinasi Dengan Pemerintah Kecamatan dan Desa Dalam Memastikan
Warga Masyarakat Yang Terdampak Sosial Ekonomi Akibat Covid-19 Dapat Bekerja Di
Program Padat Karya
Dalam rangka mendukung mitigasi dampak sosial ekonomi pasca Covid 19, Kementerian PUPR
melalui Direktorat Jenderal Bina Marga melaksanakan program Padat Karya Tunai (PKT), yaitu pekerjaan
pemeliharaan jalan dan jembatan yang melibatkan banyak tenaga kerja, menggunakan peralatan
sederhana, dan membayar upah secara tunai setiap minggunya.Tujuan utama dari program ini adalah
membuka lapangan kerja bagi keluarga yang kurang mampu termasuk yang kehilangan pekerjaan akibat
wabah corona. Dengan demikian, angka pengangguran dapat ditekan dan daya beli masyarakat dapat
ditingkatkan.
Tujuan Kegiatan CFW

1) Memberikan bantuan tunai dalam bentuk upah tenaga kerja kepada masyarakat terdampak
Covid-19 yang mengalami Putus Hubungan Kerja (PHK) dan masyarakat yang mengalami
penurunan/kehilangan pendapatan;
2) Memulihkan perekonomian masyarakat untuk mempercepat pemulihan kondisi sosial dan
ekonomi paska covid-19, khususnya di perkotaan;
3) Membantu Pemerintah dalam upaya pemulihan ekonomi nasional dan meningkatkan daya
beli masyarakat terdampak Covid-19;
4) Terpeliharanya dan berfungsinya aset infrastruktur melalui pemeliharaan dan perbaikan yang
dibangun program KOTAKU maupun Program Infrastruktur Berbasis Masyarakat (IBM) lain
melalui swakelola masyarakat (BKM/LKM).
Pekerjaan yang akan dilaksanakan secara padat karya di luar pekerjaan pemeliharaan rutin, yaitu
pekerjaan: Selokan dan saluran air, Pasangan Batu dengan Mortar, Gorong-gorong dan Selokan Beton U,
Galian, Lapis Pondasi Agregat, Perkerasan Beton Semen, Pasangan Batu, Beton dan Beton Kinerja Tinggi,
Pasangan Batu Kosong dan Bronjong.

Data Calon Pekerja CFW Desa wadas :
Lampiran 1. Format Daftar Calon Tenaga Kerja CFW
Nama BKM/LKM
: Wadas Sejahtera
Desa
: Wadas
Kecamatan
: Telukjambe Timur
Kabupaten
: Karawang
Provinsi
: Jawa Barat
Jenis Kelamin
Nama Calon Tanda Bukti
No Umur Alamat Lengkap Nomer NIK
Tenaga Kerja Kependudukan
L P
ENCUM L 48 DUSUN WADAS RT 003 RW 001 KTP 3215031506730008

1
JEJE JUHENDRA L 33 DUSUN WADAS RT 001 RW 001 KTP 3215032705880011

2
ASEP KOMARUDIN L 43 DUSUN WADAS RT 001 RW 001 KTP 3215032512780004

3
IYOM L 54 DUSUN WADAS RT 001 RW 001 KTP 3215030108670005

4
DHENI L 28 DUSUN WADAS RT 001 RW 001 KTP 3215032504930000

5 APRIYANSAH
HENDRA KURNIA L 33 DUSUN WADAS RT 002 RW 001 KTP 3215032403880000

6
FAJAR SODIK L 45 DUSUN WADAS RT 002 RW 001 KTP 3215032601760002

7
WAWAN L 53 DUSUN WADAS RT 002 RW 002 KTP 3215011205680003

8 SUHERMAN
ADE L 46 DUSUN WADAS RT 002 RW 002 KTP 3215036707750002
9
DADANG L 45 DUSUN WADAS RT 001 RW 003 KTP 3215031706760003

10
USUP L 33 DUSUN WADAS RT 001 RW 004 KTP 3216120502880002

11
OYA L 55 DUSUN WADAS RT 001 RW 004 KTP 3215030604660004

12
ENDUS L 40 DUSUN WADAS RT 002 RW 004 KTP 3215031708810003

13
ANTA L 47 DUSUN WADAS RT 003 RW 004 KTP 3215031008740001

14
SUHAEMI L 46 DUSUN WADAS RT 003 RW 004 KTP 3215030702750003

15
ENAN L 46 DUSUN WADAS RT 001 RW 005 KTP 3215031101750003

16
UDAM L 54 DUSUN WADAS RT 002 RW 005 KTP 3215031604670003

17
FATHUROHMAN L 28 DUSUN WADAS RT 001 RW 006 KTP 3215033005930002

18 AZHARI
NOVIANDI KUKUH L 32 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3571011211890004
19 PAMBUDI

ARIF PAUZI L 31 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215030404900004
20
ACENG WIBOWO L 40 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3206213008810001

21
HERIYANTO L 35 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215032511860002

22 SAPUTRA
AHMAD HANAFI L 43 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215030404780002
23
KARTA L 37 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215031707840005

24 RAHMATULAH
KASNO L 56 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP ,3215031103650002

25
ABDUL ROZAK L 46 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3229070202750002

26
ABDUL RAHMAN L 32 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3527110402890046

27
MUHAMAD L 52 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215032711690002

28 BASUDIN
ABDUL ROSYID L 45 DUSUN WADAS RT 001 RW 006 KTP 3215031808760004

29
ACMAD FATONI L 40 DUSUN WADAS RT 002 RW 006 KTP 3215032808810009

30
M ABDUL JAHID L 40 DUSUN WADAS RT 003 RW 006 KTP 3215030703810004

31
HERI SANTOSO L 41 DUSUN WADAS RT 002 RW 006 KTP 3215030112580002

32
KARIADI L 55 DUSUN WADAS RT 002 RW 006 KTP 3215030112660002

33
UTI SANJAYA L 39 DUSUN CIHERANG RT 001 RW 005 KTP 3215031202820004

34
YUSUP KOMALA L 21 DUSUN CIHERANG RT 001 RW 005 KTP 3215032310000002

35
YAYAT L 41 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 006 KTP 3215030107600034

36
ANO L 36 DUSUN CIHERANG RT 003 RW 006 KTP 3215190408850003

37
ABDUL SIDIK L 40 DUSUN CIHERANG RT 003 RW 007 KTP 3215032604810004

38 ALMUBAROK
SUTARNO L 61 DUSUN CIHERANG RT 001 RW 007 KTP 3173041010600019
39
KASMID L 43 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 007 KTP 3215031505760007

40
TARYUDI L 54 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 007 KTP 3215032211070167

41
ENDANG L 48 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 007 KTP 3215032406730005

42
ETIB L 35 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 007 KTP 3215031102860000

43
BAMBANG S BUDI L 25 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 005 KTP 3215031501960003

44 P
PUTRA SETIA L 21 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 005 KTP 3215030410000004

45 GUMILANG
EKA WIKARYA L 25 DUSUN WADAS RT 001 RW 005 KTP 3215260804960001
46
BADRU L 38 DUSUN WADAS RT 002 RW 004 KTP 3215030406830007

47

ACMAD FATONI L 40 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 006 KTP 3215032808810009
48
YUSUP WAHYUDI L 35 DUSUN CIHERANG RT 001 RW 006 KTP 3215031706860002

49
USUP MULYANA L 23 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 006 KTP 3215032511980004

50
SUPARMAN L 24 DUSUN CIHERANG RT 002 RW 005 KTP 3215031012970002

51
Data Calon Pekerja CFW Desa Sukaharja :
Desa : Sukaharja
Kecamatan : Telukjambe Timur
Kabupaten : Karawang
Propinsi : Jawa Barat
Jenis Kelamin
Nama Calon Tenaga Tanda Bukti
No Umur Alamat Lengkap No NIK
Kerja Kependudukan
L P
1 YONO SUGIONO V 44 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031308770001
2 YAYAN V 30 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031106910002
3 DARSO SURYANA V 59 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031806620002
4 NURJAMAL V 44 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031301770005
5 HENDI SUHENDI V 46 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031509750003
6 LUCKI REZA V 22 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031802990001
7 RONI MARDIAN V 29 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031208920004
8 AMBIT V 62 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031611590001
9 ENDIK V 28 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215031512930010
10 UWIN WINATA V 53 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215030305680001
11 ARIE ALAMSYAH V 27 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215032611940003
12 MUSBAHUDIN V 27 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3325030809940001
13 ADE V 40 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215032310810002
14 HENDRA V 35 DUSUN PAKUNCEN RT.001 RW.007 KTP 3215032107860002
15 ALI LUKMAN V 29 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215101510920004
16 SUMITRA V 52 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3213060106690001
17 WARSITA RAHARJA V 50 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030506710003
DADAN
18 V 21 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030412000002
HARDIANSYAH
MAMAN
NURJAMAN

HEDI
MARDIANSYAH
21 IYUS WALES V 54 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031201670003
22 RIFAL FEBIAN V 20 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215032006010003
23 UJI V 49 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030801720003
24 SUHANDI V 59 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030404620001
25 NASRUN V 52 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030504690003
26 MAMAT MAHPUDIN V 52 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030505690005
27 RAMA AGUSTIAN V 19 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215032110020003
28 UCA SURYANA V 49 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031504720002
29 UCI SANUSI V 35 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030410860005
30 KARDI JAENUDIN V 47 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031506740012
31 APRIYANA V 22 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215011304990007
32 KAMAL V 58 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031506630007
33 SYAEPUL PACHRIZ V 29 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031212920108
34 SUPRIYANTO V 45 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030309760003
MUHAMAD FARID
UBTIHAL
CARMAT
AGUSTUSTA
37 ACU V 49 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215032212720001
38 AGUS SUHENDAR V 25 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031908960001
39 EMAN V 63 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215031707580003
40 NAMIN V 52 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215032004690001
41 RIDWAN GUNAWAN V 20 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215032807010004
42 NANA V 54 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215030504670006
43 HASANUDIN V 19 DUSUN JATIMULYA RT.002 RW.004 KTP 3215030606020001
44 SIDIK PERMANA V 39 DUSUN JATIMULYA RT.001 RW.005 KTP 3215260710830003

Data Calon Pekerja CFW Desa Parungsari :
Kelurahan/Desa : Desa Parungsari
Kecamatan : Telukjambe Barat
Kabupaten/Kota : Kab. Karawang
Jenis
Nama Calon Tenaga Kelamin Tanda Bukti
Kerja Kependudukan
L P
1 L 39 Thn
KARMA Parungpung RT 01 RW 01 3215270106820001 3215272006080030
2 L 44 Thn
ASIM Parungpung RT 01 RW 01 3215271504770004 3215272807070010
3 L 41 Thn
ITANG Parungpung RT 01 RW 01 3215271009700001 3215272807070010
4 L 43 Thn
JUHANA Parungpung RT 01 RW 01 3215271504760001 3215273003120025
5 L 28 Thn
WASTA Parungpung RT 01 RW 01 3215271007910003 3215271105180008
6 L 20 Thn
RIKI MARDIANA Parungpung RT 01 RW 01 3215052103010003 3215270602190005
7 L 43 Thn
SURYADI Parungpung RT 01 RW 01 3212063008880001 3215272606140001
8 L 41 Thn
ODING Babakan cebong RT 04 RW 01 3215270505800004 3215272910090008
9 L 56 Thn
GANDA Babakan cebong RT 04 RW 01 3215271809650004 3215272408090003
10 L 45 Thn
SARIPUDIN Babakan cebong RT 04 RW 01 3215270311760001 3215272811120007
11 L 50 Thn
IDIN Babakan cebong RT 04 RW 01 3215270508710005 3215270403140033
12 L 33 Thn
ACE TASIM Babakan cebong RT 04 RW 01 3215271607880001 3215273011110007
13 L 32 Thn
TIRMAN Leuwiasem RT 08 RW 02 3215270701890001 3215270601140010
14 L 31 Thn
PERMANA AJI Leuwiasem RT 08 RW 02 3215271009900001 3215272402150002
15 L 34 Thn
RASIM Leuwiasem RT 06 RW 02 3215271210870004 3215270305120003
16 L 37 Thn
ADANG SUGANDA Parungpung RT 02 RW 01 3215270603840001 3215272307070279
17 L 46 Thn
CATAM SOPIYAN Parungpung RT 02 RW 01 3215271402750003 3215272112110007
18 L 46 Thn
KARMA Parungpung RT 02 RW 01 3215271612750001 3215272112110012
19 L 49 Thn
ASDI Parungpung RT 02 RW 01 3215270208720005 3215271203150013
20 L 56 Thn
RUSMAN Parungpung RT 02 RW 01 3215271010650003 3215271210120004
21 L 31 Thn
ADE ELIAN Parungpung RT 02 RW 01 3215271609950001 3215272601180007
22 L 51 Thn
PENDI Babakan cebong RT 04 RW 01 3215271210700001 3215272407070227
23 L 29 Thn
ENDA Babakan cebong RT 04 RW 01 3215271102920003 3215271308150007
24 L
SUHANDA 50 Thn Rancamati RT 03 RW 01 3215270504710005 3215271012110002
25 L
TAMAN 49 Thn Rancamati RT 03 RW 01 3215272306720001 3215272407070113
26 L
KARYADI 30 Thn Leuwiasem RT 06 RW 01 3215272709910004 3215270208110012
27 L
MULYADI 49 Thn Rancamati RT 03 RW 01 3215271912720001 3215272407070049
28 L
SURYA 29 Thn Leuwiasem RT 06 RW 01 3215270503920002 3215271211150005
29 L
RLUKMAN HAKIM 32 Thn Rancamati RT 03 RW 01 3215273004890003 3215271801120016
30 L
MAMAN 52 Thn Rengasepuluh RT 05 RW 02 3215271011690003 3215270206090010

31 L
DULOH 33 Thn Rengasepuluh RT 05 RW 02 3215270509840001 3215270909070018
32 L
SUNTARA 42 Thn Leuwiasem RT 08 RW 02 3215273005790001 3215272807070176
33 L
KARMAN 54 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215270401570001 3215272807070031
34 L
MUSTOPA 52 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215270706690001 3215272807070024
35 L
MUHDIN 30Thn Leuwiasem RT 06 RW 01 3215270607910006 3215271712100001
36 ENDAS L 31 Thn
Bobojong RT 09 RW 02 3215270208900004 3215270412180006
37 KARYA L 31 Thn Bobojong RT 09 RW 02 3215271505900004 3215270908120007
38 JAENAL ABIDIN L 31 Thn
Bobojong RT 09 RW 02 3215272412990001 3215272907070044
39 ACEP L 49 Thn Bobojong RT 09 RW 02 3215270209720002 3215272907070059
40 HERI HERMAWAN L 31 Thn
Bobojong RT 09 RW 02 3215272406990003 3215270911110002
41 ABDUL KOHAR L 31 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215272610910002 3215270204200001
42 NEDI JUNAEDI L 28 Thn
Leuwiasem RT 06 RW 02 3215270508930002 3215272707150033
43 DASIR L 34 Thn Leuwiasem RT 08 RW 02 32152710709780002 3215272907070013
44 SUMAN L 49 Thn
Leuwiasem RT 07 RW 02 3215270402720002 3215272807070097
45 DANI L 49 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215272409720001 3215272807070077
46 EMBIN L 57 Thn
Leuwiasem RT 07 RW 02 3215270205840002 3215271904100005
47 ADI SUMARDI L 26 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215202107950002 3215272601180005
48 USNADI L 45 Thn
Leuwiasem RT 07 RW 02 1802190606860011 3215271911130024
49 UJANG L 41 Thn Leuwiasem RT 07 RW 02 3215271611800001 3215272807070034
50 NATA L 49 Thn
Leuwiasem RT 06 RW 02 3215270110720003 3215271609110005
Data Calon Pekerja CFW Desa Margamulya :

Nama BKM/LKM : Marga Harapan
Desa : Margamulya
Kabupaten : Karawang
Provinsi : Jawa Barat
Nama Calon Tenaga Jenis Kelamin Tanda Bukti

No Umur Alamat Lengkap Nomor NIK
Kerja L P Kependudukan
1 AKIM L 57 rt 003/002 ktp 3215272912620000
2 NUROHIM L 49 rt 003/002 ktp 3215270107720019
3 ANDRIK L 24 rt 003/002 ktp 3215270305970002
4 AJAT L 53 rt 003/002 ktp 3215272607680002
5 EPUL SAEPULOH L 23 rt 003/002 ktp 3215271001980001
6 UJANG AHMAD L 24 rt 003/002 ktp 3215270602970002
7 SOLIH L 52 rt 003/002 ktp 3215271104560001
8 AWANG L 45 rt 003/002 ktp 3215272511760001
9 ASEP MULYANA L 46 rt 003/002 ktp 3215270505750001
10 E. TARLIN L 49 rt 003/002 ktp 3215271005620003

11 ISAM L 57 rt 003/002 ktp 3215271606640001
12 KATIM L 54 RT 04/003 ktp 3215270510670002
13 RAIS L 42 rt 003/002 ktp 3215272011790002
14 ENCUP SUKARMA L 47 RT 04/003 ktp 3215272211740001
15 ARPAN L 48 RT 04/003 ktp 3215270501630001
16 MUKSINAN L 34 RT 05/003 ktp 3215271506870003
17 RASIM L 44 RT 05/003 ktp 3215270506770004
18 ACIM L 54 RT 05/003 ktp 3215270108570008
19 ISUN SUNARYA L 34 RT 05/003 ktp 3215270102870004
20 AHMAD HASBULAH L 36 RT 05/003 ktp 3215272312850002
21 SAEPUL BAHRI L 19 RT 05/003 ktp 3215271310020001
22 SUPANTO L 48 rt 003/002 ktp 3215270708730001
23 ESIM L 54 RT 011/006 ktp 3215270807670002
24 RAHMAN SOBARI L 26 RT 05/003 ktp 3215270208950001
25 MUHAMAD ENJEN A L 42 RT 05/003 ktp 3215272511790001
26 WACIM L 52 RT 05/003 ktp "3215271205890001
27 H. KASIM L 48 RT 05/003 ktp 3215271407730004
28 SUKARNO L 30 rt 003/002 ktp 3215272205910001
29 SAJI L 50 RT 05/003 ktp 3215278202580001
30 CAMIN L 30 RT 05/003 ktp 3215271007910002
31 SENAN NURASA L 52 RT 05/003 ktp 3215270108720006
32 SURYADI L 33 RT 05/003 ktp 3215022809680002
Data Calon Pekerja CFW Desa Wanakerta :

Desa : Wanakerta
Kabupaten : Kab. Karawang
Jenis
Nama Calon Tenaga Kelamin Tanda Bukti
Kerja Kependudukan
L P
ASEP DELIN
1 √ 30 Lamaran RT.004/004 KTP 3215260902910004
PEBRIANSYAH
2 ASEP SAEPUDIN √ 21 Lamaran RT.004/004 KTP 3215272005000002
3 ANDI √ 24 Krajan RT.002/007 KTP 3215010106970004

SANDI DEBY
4 √ 24 Lamaran RT.004/004 KTP 3215261112970004
NUGRAHA
5 √ 25 Lamaran RT.004/004 KTP 3215262606960008
INDRA
6 ENDANG SAEPUDIN √ 33 Lamaran RT.004/004 KTP 3215261705780002
7 AJAT SUDRAJAT √ 40 Lamaran RT.004/004 KTP 3215262504810001
8 RANU PANGESTU √ 39 Krajan RT.003/007 KTP 3215262102930003

ADHANI FADLIANA
9 √ 21 Lamaran RT.004/004 KTP 3215260704010005
DAISY
10 NURDIN √ 49 Lamaran RT.004/004 KTP 3207061202730002
11 MAMAN SUPARMAN √ 50 Citeureup RT.002/014 KTP 3215260103720008
12 GUNAWAN √ 20 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261307010003
13 TATANG √ 42 Citeureup RT.002/014 KTP 3205190511790004
14 HAMDAN √ 32 Citeureup RT.002/014 KTP 3215262401910004
15 AMAT SUTEJA √ 46 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261102760001
16 SOPANDI √ 40 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261203820009
17 YUSTIRA √ 29 Citeureup RT.002/014 KTP 3215203108920001
18 KARNADI √ 48 Citeureup RT.002/014 KTP 3215260803740002
19 ROPI √ 29 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261211920004
20 ROMLI EFENDI √ 55 Citeureup RT.002/014 KTP 3215260503670002
21 UJANG NANJAR √ 32 Citeureup RT.002/014 KTP 3215262501900002
22 SLAMET √ 60 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261103610003
23 ANYIN √ 62 Citeureup RT.002/014 KTP 3215260308590001
24 CAKRA √ 40 Citeureup RT.002/014 KTP 3215261301820001
25 CAMUNG √ 61 Citeureup RT.002/014 KTP 3215260712600001
26 SUGIARNO √ 33 Citeureup RT.002/014 KTP 3215262706880006
27 MULYANA √ 41 Citeureup RT.003/014 KTP 3215261605800005
28 AGUS TIAN √ 22 Citeureup RT.003/014 KTP 3215262108990003
29 ASEP SAEPUDIN √ 24 Citeureup RT.003/014 KTP 3215262307970004
30 OMAY ISMAYO √ 30 Citeureup RT.003/014 KTP 3215261305910003
31 ABO √ 44 Citeureup RT.003/014 KTP 3215260307770003
32 JUMANTA √ 34 Citeureup RT.003/014 KTP 3215262712870003
33 RIYAN SUPRIYANTO √ 35 Citeureup RT.003/014 KTP 3215261109860009
34 EMIS TUMANA √ 44 Citeureup RT.001/014 KTP 3215261402780010

35 SAAN √ 67 Citeureup RT.001/014 KTP 3215260101550013
36 MAMAN √ 67 Citeureup RT.001/014 KTP 3215260211540002
37 ROKIM DERY √ 46 Citeureup RT.001/014 KTP 3215261107750009
38 ASEP AHYARUDIN √ 29 Citeureup RT.001/014 KTP 3215262906920002
39 ANIN √ 61 Citeureup RT.001/014 KTP 3215260111600004
40 OTONG √ 41 Citeureup RT.001/014 KTP 3215260302810002
41 PUDIN SAEPUDIN √ 38 Citeureup RT.001/014 KTP 3215261004830013
42 DENI SAPALAS √ 31 Citeureup RT.001/014 KTP 3215262006900001
43 ADE √ 37 Lamaran RT.001/005 KTP 3215262108840005
44 ODIH √ 50 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260103720009
45 LIA √ 59 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260203630004
46 ENDI SUHENDI √ 25 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260209720003
47 SUWARDI √ 64 Lamaran RT.001/005 KTP 3215261510580004
48 ASEP SOBARI √ 32 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260505890003
49 KANTA √ 71 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260107500017
50 TUMIRAN √ 41 Lamaran RT.001/005 KTP 3215260303710007
51 BUDI PULUNGAN √ 47 Lamaran RT.001/005 KTP 3215262202750002
52 ACENG UDAYANA √ 35 Lamaran RT.001/005 KTP 3217051710860002
53 NOPI SETIAWAN √ 37 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215263003840005
54 DEDE RIAN SETIAWAN √ 21 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215262011000005
55 REGI SETIAWAN √ 48 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215260911730002
56 JUMNADI √ 66 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215260704550003
57 HARDI √ 36 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215261506850009
58 OTONG HARTONO √ 62 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215262510590002
59 ADE TAJUDIN √ 55 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215260403670003
60 ANO √ 60 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215262105610001
61 ARIP √ 35 Rawabagi RT.001/016 KTP 3215261109860010
62 ICANG √ 40 Rawabagi RT.002/016 KTP 3215261404810102
63 UJANG MUHIDIN √ 35 Rawabagi RT.002/016 KTP 3215262707860006
64 SUHENDI √ 51 Rawabagi RT.002/016 KTP 3215260107700041
65 SALIM √ 40 Rawabagi RT.002/016 KTP 3215260405810007

66 KOMARUDIN √ 28 Rawabagi RT.003/016 KTP 3215261207930001
67 SUGIRI √ 44 Rawabagi RT.003/016 KTP 3215260212770002
68 SUHARJA √ 56 Rawabagi RT.003/016 KTP 3215261607650004
69 AMIN √ 71 Rawabagi RT.004/016 KTP 3215261407500001
70 RINTA √ 57 Krajan RT.001/009 KTP 3215260301650002
71 UJANG √ 38 Krajan RT.001/009 KTP 3215261509830006
72 DEDEN SUJANA √ 69 Krajan RT.002/009 KTP 3215260111520001
73 RANGGA NUGRAHA √ 22 Krajan RT.002/009 KTP 3215261304990002
74 MUHIDIN √ 29 Krajan RT.002/008 KTP 3215260804920007
75 DEDE RAHMAT √ 28 Krajan RT.002/008 KTP 3215261908930004
76 MULYANA √ 54 Krajan RT.001/009 KTP 3215262005670003
77 ATA SUHARTA √ 47 Rawabagi RT.001/015 KTP 3215260806740004
78 SUHERMAN √ 45 Rawabagi RT.002/015 KTP 3215261609760004
79 KASUM √ 51 Rawabagi RT.003/015 KTP 3215260107700055
80 SUKARYA √ 53 Rawabagi RT.003/015 KTP 3215260101690023
81 ACENG √ 62 Rawabagi RT.003/015 KTP 3215260107590020
82 ASEP UMBARA √ 32 Rawabagi RT.004/015 KTP 3215261010890001
83 LEO SUROTO √ 47 Rawabagi RT.004/015 KTP 3215261911740004
84 YADI SURYADI √ 53 Rawabagi RT.004/015 KTP 3215261401690001
85 EDI √ 41 Rawabagi RT.004/015 KTP 3215261012800001

Persyaratan Buka Blokir CFW tahap 2
Status
No Pelaksanaan
1
Usulan penambahan
waktu pekerjaan BPM √ √ √ √ √
CFW
2 Jumlah Lokasi yang harus

melakukan perubahan
RAB untuk penyusaian
dengan realisasi kegiatan
3 Jumlah Lokasi harus
menyiapkan Amandemen
tambah kurang pekerjaan
4 Rencana Penggunaan
√ √ √ √ √
Dana (RPD) Tahap 2
5 Laporan hasil Monitoring
Pelaksanaan BPM CFW √ √ √ √ √
Tahap 1
6 Profil (Foto 0%, 25%, 50%,
√ √ √ √ √
dan foto tenaga kerja)
7 Rekapitulasi Rencana dan
√ √ √ √ √
Realisasi Tenaga Kerja
8 Rekap penerima asuransi √ √ √ √ √
9 Laporan Pelatihan (PKM) √ √ √ √ √
2.8.4. Memfasilitasi Pembentukan Dan/Atau Revitalisasi Serta Keberfungsian Forum

Komunikasi Antar BKM/LKM Di Tingkat Kecamatan
Forum BKM, adalah forum Badan Keswadayaan Masyarakat yang merupakan wadah atau
tempat pertemuan untuk membicarakan kepentingan bersama dalam penyelenggaraan
perumahan dan kawasan permukiman.
Pembentukan dan penyelenggaraan forum BKM difasilitasi oleh Fasilitator dengan tujuan
untuk menyampaikan informasi tentang kegiatan yang sedang berjalan atau kegiatan yang akan
di laksanakan untuk rencana ke depan dalam program KOTAKU.
Forum BKM yang terbentuk dapat melakukan pertemuan minimal satu kali dalam setiap
bulannya.
2.8.5. Fasilitasi Inventarisasi Asset Infrastruktur Yang Dibangun Oleh Program KOTAKU
Maupun Program IBM Lainnya
Kegiatan infrastruktur yang di bangun dalam suatu desa itu terdiri dari berbagai dinas atau
hasil kolaborasi dengan pihak ke tiga. Salah satu kegiatan infrastruktur dati PNPM MP adalah
paping Blok di jalan lingkungan.

Tabel Infrastruktur yang di bangun Program PNPM MP
Identifikasi
Data SIM
Satu Tahun Program
No Lokasi Nama Kegiatan Volume (Ada/
an Pembangunan IBM
Tidak Ada)
1 RT 001 RW 007, Drainase Grafel PNPM

M 409 2011 Ada
RT 003 RW 007 MP
2 RT RW 002 Drainase Grafel
RT RW 003 PNPM
M 408 2011 Ada
RT RW 004 MP
RT RW 005
3 RT 001 RW 005 Drainase Grafel PNPM
M 350 2012 Ada
MP
M 310 2012 Ada
MP
M 282 2014 Ada
MP
6 RT 001 RW Jalan Paving
RT 002 RW Block PNPM
M 332 2010 Ada
RT 004 RW MP

RT 002 RW Block PNPM
M 555 2010 Ada
RT 003 RW MP

PNPM
RT 002 RW Block M 549 2010 Ada
MP
RT 003 RW
9 RT 001 RW Jalan Paving PNPM
M 505 2010 Ada
Block MP
10 RT 002 RW 001 Jalan Paving PNPM
M 145 2010 Ada
RT 003 RW 001 Block MP
11 RT 001 RW 006 Jalan Paving PNPM
M 190 2011 Ada
RT 003 RW 003 Block MP
12 RT 002 RW 001 Jalan Paving
RT 003 RW 001 Block
PNPM
RT 002 RW 002 M 568 2011 Ada
MP
RT 003 RW 002
RT 003 RW 004
13 RT 003 RW 003 Jalan Paving
RT 003 RW 003 Block PNPM
M 457 2011 Ada
RT 001 RW 006 MP
2.8.6. Memastikan Backup Data SIM Berupa Logbook Dan Format Input Manual Terarsip
Dengan Baik Di Sekretariat BKM/LKM
Arsip merupakan sesuatu yang sangat penting bagi sebuah organisasi, untuk menunjukan
bahwa organisasi itu masih bisa berjalan atau hidup, tapi dalam hal ini tidak semua BKM
mempunyai sekretariat yang tetap, sehingga BKM, UP-UP dan KSM belajar untuk mengarsipkan,
menyimpan berkas-berkas untuk keperluan di kemudian hari.

2.8.7. Memastikan Seluruh Fasilitator Bekerja Secara Optimal Untuk Mencapai Tujuan
Program Sesuai Dengan Strategi Dan Rencana Kerja Yang Telah Ditetapkan
Untuk memaksimalkan hasil pendampingan yang dilakukan baik di tingkatan masyarakat maka perlu dilakukan
pengelolaan dan pengendalian terhadap tim work fasilitator, adapun bentuk pengendalian ini dilakukan dengan cara :
1. Melakukan pengendalian tim Fasilitator Kelurahan dalam lokasi dampingan
2. Melakukan penguatan kapasitas anggota tim Fasilitator Kelurahan secara periodik dan menerus
3. Melakukan penilaian kinerja personil tim Fasilitator Kelurahan secara periodik dan menerus, untuk penilaian
kinerja Fasilitator kelurahan dilakukan secara berjenjang oleh Asisten Koordinator sesuai specialis
Komposisi Tim 02 Kotaku Kabupaten Karawang Status Bulan Agustus 2021
Posisi Senior Fasilitator Faskel CD Faskel MK Faskel Teknik Jumlah
Kuota 1 1 1 2 5
Realisasi 1 1 1 2 5
Kekurangan 0 0 0 0 0
Rekap Penilaian Kinerja Tim Fasilitator Kabupaten Bekasi Periode April 2019
Hasil Akhir/
Nilai
No Nama Kota/Kab Jabatan Kualifikasi
Evkin
Kinerja
1 AGUS SAMSUDIN Kabupaten Karawang SENIOR FASILITATOR 73% Tercapai
2 RIDHO ARIEF N Kabupaten Karawang FASILITATOR TEHNIK Tercapai
3 SYAFIA VERONIKA Kabupaten Karawang FASILITATOR TEHNIK
4 CICIH KOMARIYAH Kabupaten Karawang FASILITATOR MKL
2.8.8. Melakukan Pengendalian Tim Faskel
Rapat koordinasi anggota tim merupakan alternatif senior fasilitator untuk mengendalikan
anggota timnya. Dalam rakor tersebut apakah sudah melakukan pekerjaannya selaras dengan master
schedule dan RKTL nya. Bisa juga menanyakan seberapa jauh progress yang telah dihasilkan. Apakah
ada kendala dan hambatan saat menjalankan setiap tugas? Apakah ada konflik yang perlu diselesaikan
dan dimusyawarahkan?
Kontrol sangat penting dilakukan mengingat terkadang tim mungkin akan kehilangan arah saat
mengerjakan tugas yang bagi mereka terlalu kompleks. Menyatukan, menyadarkan dan mengembalikan
mereka ke misi yang seharusnya. Pengendalian membantu kita untuk memastikan bahwa para anggota
tim melaksanakan tanggung jawabnya dengan benar.
Tim kerja /teamwork tidak hanya sekedar berbagi informasi, namun juga terlibatnya koordinasi
antar anggota tim dengan sebuah sinergi positif. Maka, tim kerja memiliki dua tanggung jawab, individual
dan mutual dengan ketrampilan yang saling melengkapi antar anggota.

Cara membangun tim kerja yang solid dan efektif
1. Tetapkan tujuan tim
Menetapkan tujuan dari dibentuknya sebuah tim kerja akan membantu tim selalu berada di jalur yang
tepat untuk melakukan upaya-upaya meraih kesuksesan.
2. Kepemimpinan
Bagian yang tak kalah penting dari sebuah tim kerja adalah pemimpin yang tegas dan bijaksana.
Pemimpin disini berkewajiban untuk memastikan para anggota tim berkontribusi dengan menerapkan
ketrampilan-ketrampilan yang mereka miliki sesuai dengan beban kerja masing-masing. Pemimpin
yang dipercaya oleh anggota tim akan memberikan stimulasi positif bagi hasil kinerja tim daripada tim
tanpa leader.
3. Rencana Kerja
Buatlah rencana kerja yang harus dilakukan oleh setiap anggota tim kerja untuk mencapai tujuan yang
di harapkan . Desain pekerjaan dapat berupa rincian tugas dan pembagiannya, memberikan skala
prioritas, serta timeline.
2.8.9. Menjamin Pengisian Logbook (Kegiatan Harian) Fasilitator Lengkap Dan Akurat
Logbook merupakan catatan penting yang berisi kunjungan & monitoring , koordinasi
dengan dengan berbagai pihak, KBIK dan masalah-masalah yang memerlukan tindak lanjut dari
pihak tertentu. Seluruh fasilitator sebaiknya selalu membawa logbook (kegiatan harian) sebelum
memulai kerja atau kunjungan lapangan. Fasilitator harus memelihara dan menjaga agar logbook
ini memberikan informasi yang jelas. Hal tersebut dilakukan agar memudahkan Tim Work dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat, karena logbook ini merupakan catatan informasi
yang telah di laksanakan pada pendampingan di masyarakat.
2.8.10. Melaksanakan Tugas-Tugas Lain Yang Diberikan Oleh Satker Pelaksanaan

Prasarana Permukiman Provinsi
Pendampingan Tim Fasilitator Program KOTAKU dalam melaksanakan Tupoksi atau

kewajibannya dalam mendampingi wilayah dampingannya, bukan hanya mengawal &
memastikan pelaksananaan program sesuai dengan peraraturan dengan menjalalankan seluruh
siklus program KOTAKU dengan melengkapi dokumen hasil kegiatan siklur tersebut dengan
berpedoman kepada Master Schedule yang sudah ditetapkan & harus dilaksanakan oleh seluruh
pelaku utama Program.
Selain hal tersebut di atas Tim Fasilitator KOTAKU juga melaksanakan tugas-tugas lain
yang diberikan oleh Satker Pelaksanaan Prasarana Permukiman Provinsi, misalnya Tim
Fasilitator KOTAKU dimimta untuk melaksanakan pendataan lokasi maupun pemanfaat Program
Rumah Tidak Layak Huni, Sarana Air Bersih & Sanitasi diluar Program KOTAKU.
Hal tersebut bagi Program KOTAKU menjadi salah satu peluang terwujudnya Kolaborasi
dengan Program-program yang ada di seluruh desa dampingan Program KOTAKU terutama bagi
Desa atau Kelurahan yang tidak mendapatkan Dana BPM & CFW dalam rangka terealisasinya
segala usulan kebutuhan yang ada dalam dokumen RPLP sehingga terciptanya peningkatan
kualitas infrastruktur & pelayanan kebutuhan bagi masyarakat serta berkurangnya luasan
wilayah atau kawasan kumuh di desa atau kelurahan tersebut
Analisa :
Kunjungan lapangan merupakan kegiatan untuk menyampaikan hasil-hasil Rakor dan KBIK
kepada BKM, TIPP dan KSM serta dengan kunjungan lapangan diharapkan dapat mengetahui
kegiatan yang di lakukan oleh KSM dalam melaksanakan kegiatan.
Kendala :
Dalam kunjungan lapangan kadang-kadang BKM jarang ada karena sibuk bekerja di PT dan
bekerja dalam kegiatan aktifitas ekonomi atau rutinitas mereka sehari-hari
RKTL :
Direncanakan kunjungan lapangan lanjutan dengan menyepakati dulu waktu luang dengan BKM

BAB III
KEGIATAN KOORDINASI DAN MONITORING LAPANGAN
3.1. MONITORING LAPANG (UJI PETIK Setiap Kelurahan) KORKOT/ASKOT-ASKOT
Monitoring merupakan upaya yang dilakukan secara rutin untuk mengidentifikasi pelaksanaan
dari program sebagaimana telah direncanakan, waktu pelaksanaan program yang telah dijadwalkan, dan
kemajuan dalam mencapai tujuan program. Monitoring merupakan fungsi manajemen yang
berkesinambungan yang mempunyai tujuan utama menyediakan umpan balik dan indikasi awal
tentang bagaimana kegiatan-kegiatan dilaksanakan, perkembangan atau pencapaian kinerja dari waktu
ke waktu serta pencapaian hasil yang diharapkan kepada manajer dan stakeholders.
PESERTA
TANGGAL KEGIATAN LOKASI MATERI OUTPUT
L P
Review dan Evaluasi
program KOTAKU s.d Peserta memahami
tahun 2020, Kegiatan tentang kebijakan
Lokakarya Program KOTAKU KOTAKU di wilayahnya,
01-09-2021 Desa Wadas 19 6
Desa tahun 2021, Arah dan memahami tentang
kebijakan dan stategi tujuan kegiatan KOTAKU
pelaksanaan KOTAKU yang sedang berjalan
2021
Arah kebijakan dan
stategi pelaksanaan Peserta memahami
KOTAKU 2021, tentang kebijakan
Lokakarya Desa Review dan Evaluasi KOTAKU di wilayahnya,
02-09-2021 21 4
Desa Sukaharja program KOTAKU s.d dan memahami tentang
tahun 2020, Kegiatan tujuan kegiatan KOTAKU
Program KOTAKU yang sedang berjalan
tahun 2021
KSM memahami tentang
Peran dan fungsi
tugas dan Fungsinya,
KSM pada
Kualitas merupakan syat
pelaksanaan CFW,
Desa utama dalam pekerjaan
13-09-2021 Coaching KSM Kualitas dan 8 1
Margamulya CFW, pemeliharaan
kuantitas pekerjaan
merupakan
KSM, pemeliharaan
tanggungjawab bersama
dan rencana KPP
yang di kordinir oleh KPP
Melakukan
pengukuran pada Hasil uji petik jalan
Desa
kegiatan yang sudah Beton RT01/01 200,9 M,
Uji Petik Parungsari
15-09-2021 selesai yaitu Jalan RT 07/02 120,3 M, 12 5
kegiatan KSM dan
Lingkungan dan Pemeliharaan drainase
Margamulya
Peme;liharaan di RT 01/01 640,3 M
drainase
Masyarakat memahami
Reformasi KOTAKU,
tentang program
Peran dan Fungsi
Sosialisasi KOTAKU di
20-09-2021 Desa Wadas BKM, Arah dan 15 10
Massal lingkungannya dan
Strategi Program
mengerti tentang
CFW KOTAKU, PHBS
pentingnya PHBS

PESERTA
TANGGAL KEGIATAN LOKASI MATERI OUTPUT
L P
Masyarakat memahami
Reformasi KOTAKU,
tentang program
Peran dan Fungsi
Sosialisasi Desa KOTAKU di
22-09-2021 BKM, Arah dan 18 7
Massal Wanakerta lingkungannya dan
Strategi Program
mengerti tentang
CFW KOTAKU, PHBS
pentingnya PHBS
Analisa :
Kunjungan lapangan merupakan kegiatan untuk menyampaikan hasil-hasil Rakor dan KBIK kepada BKM,
TIPP dan KSM serta dengan kunjungan lapangan diharapkan dapat mengetahui kegiatan yang di lakukan
oleh KSM dalam melaksanakan kegiatan.
Kendala :
Dalam kunjungan lapangan kadang-kadang BKM jarang ada karena sibuk bekerja di PT
RKTL :
Direncanakan kunjungan lapangan lanjutan dengan myepakati dulu waktunya dengan BKM
3.2. KEGIATAN KOORDINASI
Pelaksanaan koorinasi dilakukan secara berkala dan periodik terutama pertemuan rutin mingguan
dengan BKM, KSM , UP-UP dan masyarakat hal ini dilakukan dalam rangka peningkatan komunikasi baik
perencanaan, pelaksanaan dan keberlanjutan, pertemuan bisa secara formal maupun in formal tetapi
masih berkenaan dengan pelaksanaan KOTAKU.
Tabel Koordinasi :
PESERTA
TANGGAL KEGIATAN lOKASI MATERI OUTPUT
L P
Uji petik kegiatan CFW

Persiapan Uji Petik,
Sekretariat rencana desa Parungsari
Rakor Ful Progres CFW dan
03-09-2021 KOTAKU serta setiap tim 10 6
Tim BPM Reguler,
Karawang menyampaikan progres
Kolaborasi KOTAKU
kegiaannya
Riview RPLP di lakukan

untuk penentuan SK
Riview RPLP, Revisi
Sekretariat Kumuh, Revisi adendum
Rakor Adendum, Persiapan
13-09-2021 KOTAKU pada alasan perpanjangan 10 6
Fasilitator Uji Petik dan LPJ
Karawang waktu sebab akibat, Uji
kegiatan KSM
petik rencana Rabu 15
September 2021

PESERTA
TANGGAL KEGIATAN lOKASI MATERI OUTPUT
L P
Zoom tentang
Semua berkas persaratan
Zoom persyaratan untuk
23-09-2021 Karawang buka blokir harus lengkap 16 7
Meeting pelaksanaan CFW
dari adendum, RPD, dll
tahap 2
Verifikasi berkas
Berkas adendum Desa
Verifikasi adendum desa
Parungsari diverifikasi dan
30-09-2021 Berkas Balai Bandung Parungsari oleh 7 1
pelaksanaan tahap 2
adendum Konsultan
sudah bisa di laksanakan
Independen Balai
Analisa :
Kegiatam Komunitas Belajar Konsultan (KBIK) yang dilaksanakan oleh Asri/Korkot bertujuan
untuk meningkatkan kapasitas fasilitator dalam pendampingan program KOTAKU di lapangan, serta
bertujuan untuk menyampaikan informasi terbaru dalam hal target di masing-masing tim.
Kendala :
Tempat dan fasilitas yang kurang memadai karena tidak ada infokus
RKTL :
Pembuatan RKTL untuk masing-masing tim dalam progress 2 minggu ke depan.

BAB IV
MASALAH, KENDALA DAN TINDAKLANJUT
Permasalahan dan tindaklanjut yang terdapat pada periode bulan ini secara garis besar masih
sama dengan periode bulan yang lalu dikarenakan permaslahannya pun relatif sama, permasalahan dan
tindaklanjut secara lengkap dapat dilihat pada tabel berikut ini :
No Kegiatan Permasalahan/Kendala Tindaklanjut

Survey lokasi lanjutan dan penjelasan pada
Kegiatan hanya terfokus pada
KSM bahwa kegitan CFW tidak terbatas hasil
Pelaksanaan pekerjaan PNPM MP yang tahun
1 pada hasil PNPM saja tetapi kegiatan hasil IBM
Kegiatan CFW sebelumnya di kerjakan sehingga
lainnya juga bias di laksanakan dengan syarat
lokasinya normalisasi terbatas
tidak sedang di usulkan pada program lainnya
Pengembangan Kurangnya media pendukung Pembuatan media pendukung tentang CFW
2
Kapasitas seperti poster, leaflet, stiker, dll dan PHBS seperti spanduk
Sulitnya memberikan pemahaman
kepada Pemerintah Desa maupun
kelurahan/desa terkait penuntasan
kekumuhan tidak akan bisa selesai
apabila hanya mengandalkan Memeberikan pemahaman kepada
sumber pembiayaan dari pusat saja Pemerintah Desa tentang pentingnya
sehingga sangat diperlukan Kolaborasi penganggaran dalam penuntasan
3 Kolaborasi
kolaborasi penganggaran akan Kekumuhan.
kondisi kekumuhan bisa Menginisiasi pembentukan Forum Kolaborasi
terselesaikan. tingkat Kelurahan, Tingkat Kecamatan
Adanya anggapan bahwa mengatasi
kekumuhan sudah ada program
yang menangani melalui program
KOTAKU.
Mendorong Tim Fasilitator untuk
Banyaknya BKM yang sudah tidak mengagendakan pertemuan Forum BKM
Keberlanjutan
4 aktif di Lokasi Non BPM Tingkat Kecamatan agar BKM bisa kembali
Program
aktif dengan menggadeng dana Kolaborasi
dari pihak lain.
Verifikasi Berjenjang termasuk semua atribut
data
Sinkronisasi data manual dengan data
Kelengkapan Data SIM.
Fasilitator Sosial bidang masih belum
5 Data SIM Keakurasian Data SIM
maksimal
Ketepatan Waktu Data SIM
Memberiakan Pemahaman kembali tentang
pentingnya data sim, penjadwalan Input data
sim.
Berkoordinasi dengan satgas covid
Jaga keselamatan dan kesehatan diri dengan
6 Pendampingan Pandemi Covid 19
new normal dan jangan lengah dengan
PROKES

BAB V
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
1. KESIMPULAN
Pencapaian target program sesuai dengan milestone Program KOTAKU, meliputi:
1. Kelengkapan persyaratan Buka blokir CFW tahap 2

2. Monitoring kegiatan KSM
3. Pemberkasan Pencairan Tahap 2 dan addendum Penambahan waktu
4. Sertifikasi Kegiatan CFW
5. Pelaksanan kegiatan BPM CFW sedang berjalan untuk normalisasi saluran air dan rehab jalan
6. PKM sedang berjalan (Pelatihan BKM & Kades, Pelatihan KSM, dan Pembekalan Pekerja)
7. Sosialisasi Program KOTAKU Penerima CFW/PKT di tingkatan Kelurahan maupun masyarakat terus
menerus dilakukan.
8. Antisipasi pendampingan dengan tetap berkoordinasi dangan satgas Covid19 dan untuk
keselamatan kerja tetap mentaati protokoler Covid 19
2. Rekomendasi
1. Tim Fasilitator Sosial perlu lebih intensif dan mengoptimalkan kapasitas dalam proses
pendampingan agar kegiatan dapat berjalan sesuai dengan targetan Program
2. Perlu Stategi pendampingan khusus untuk BPM CFW / padat karya karena jumlah Lokasi
dampingan 5 desa oleh 5 orang pendamping.
3. Berkoordinasi dengan pihak desa, masyarakat dan lembaga yang ada di desa agar kegiatan CFW
berjalan lancar
4. Peran Pemerintah Daerah selaku Nakhoda Program KOTAKU tentunya harus selalu dapat
ditingkatkan dan berkelanjutan, sehingga semua program/ perencanaan yang telah dilakukan
dapat terlaksana sesuai dengan target yang telah ditentukan

BAB VI
RENCANA KERJA BULAN BERIKUTNYA
OKTOBER
KEGIATAN
1 2 3 4
A PERSIAPAN
1 Sosialisasi Kegiatan dan Pendaftaran Tenaga Kerja
2 Pembentukan KSM
B PERENCANAAN
1 Survey Aset Infrastruktur Terbangun melalui BKM/LKM
1 survey lapang
2 Berita Acara Hasil Survey
Penyusunan Proposal Kegiatan
2
3 Survei teknis/lokasi
4 Survei harga satuan Upah/material/alat
5 Kesepakatan harga dan Swadaya
6 Penyusunan DED,RAB,RKS dan jadwal
7 Verifikasi oleh Askot infra, TA Infra
C PENCAIRAN DAN PELAKSANAAN
1 Pencairan
1 Coaching tata cara pencairan kepada BKM/UPL
2 Penyusunan Dokumen Pencairan
3 Verifikasi Dokumen Pencairan oleh Korkot, OC/KMW
3 Verifikasi Balai
4 Penandatangan SPK BKM dengan PPK
5 Penyusunan Rencana Kerja KSM
6 Verifikasi Rencana Kerja KSM oleh FT & UPL
2 Pelaksanaan dan Pelaporan
7 Penandatangan SPPDL KSM - BKM
8 Pelaksanaan MP2K
10 Pelaksanaan OJT
11 Pelaksanan Konstruksi Tahap 1 oleh KSM/Panitia
14 Sertifikasi
16 Serah terima pekerjaan KSM ke BKM
17 Serah terima pekerjaan BKM ke PPK Satker
18 Serah terima pekerjaan PPK Satker ke Kelurahan
19 Serah terima pengelolaan kepada Pemerintahan kelurahan, dan KPP
C TAHAP PASKA KEGIATAN
1 Implentasi Rencana Kerja KPP

LAMPIRAN
DOKMENTASI KEGIATAN BULAN SEPTEMBER TAHUN 2021
LOKAKARYA KOTAKU TINGKAT DESA

DESA WADAS
RAKOR FULL TIM FASILITATOR KARAWANG
UJI PETIK BALAI, PADA KEGIATAN CFW DESA PARUNGSARI

FORUM BKM MEMBENTUK KEPEDULIAN Forum BKM Telukjambe Barat &
PROGRAM KOTAKU Timur di bentuk untuk menjalin kerjasama
dan musyawarah dalam perkembangan
BKM merupakan lembaga pimpinan informasi baik mengenai program KOTAKU
kolektif organisasi masyarakat warga yang atau kegiatan-kegiatan lainnya yang
terdiri atas pribadi yang di percaya warga berkembang di masyarakat. Dengan forum
berdasarkan nilai – nilai kemanusiaan yang ini di harapkan dapat saling bertukar pikiran
di sepakati bersama dalam berbagai dan informasi dalam berbagai kegiatan.
kepentingan. Keputusan dalam lembaga Forum BKM telukjambe Barat & Timur
BKM di lakukan secara kolektif melalui secara rutin di laksanakan setiap bulan
rapat anggota BKM dengan musyawarah sekali dengan tempat dan waktu yang
dapam pengambilan keputusan. Dalam berlainan.
keanggotan BKM tidak ada unsur paksaan,
tidak ada pamrih, dan harus berjiwa
relawan dalam kegiatan membatu
masyarakat dalam lingkungannya.
Modal utama BKM adalah modal

social diantaranya menumbuhkan
kerjasama dan kepercayaan sesame
anggota, menumbuhkan kerja sama dan
kepercayaan dengan warga masyarakat,
pemda dan pihak peduli, menumbuhkan
kerjasama dan kepercayaan antar
kelompok masyarakat, menumbuhkan kerja
sama dan kepercayaan antar BKM, Capacity Bullding (CB) Mandiri dalam Forum BKM
masyarakat dan pihak luar.
Untuk Capacity Bullding (CB) Mandiri bisa di
Dalam menumbuhkan kepercayaan lakukan pada pertemuan – pertemuan
dan kerjasamanya BKM dengan pihak luar Forum BKM, seperti review Baseline 16
maka perlu di bentuk suatu forum BKM Parameter, SDGs, penilaian kinerja BKM,
yang anggotanya terdiri dari beberapa review RPP, Deliniasi lokasi terduga kumuh,
BKM. Forum BKM di bentuk dengan tujuan dll. Dengan forum BKM akan
untuk silaturahmi, diskusi secara bebas menumbuhkan kerjasama dan kepedulian
untuk membahas sesuatu dengan tujuan sesama anggota, saling tenggang rasa, rasa
yang sama. kekeluargaan dan saling memiliki.
Selain manfaar Forum BKM di atas

dengan forum BKM akan melatih
kemapuan berpikir setiap anggota sehingga
pikiran menjadi luas dan tidak terbatas,
menanamkan sikap demokrasi karena akan
terbiasa mengemukakan pendapat saat
sedang diskusi. (suga 30 Nop 2020)
Pertemuan forum BKM untuk jalin silaturahmi

Lapbul - Agus - September 21

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lapbul - Agus - September 21

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KEGIATAN

PROGRAM KOTA TANPA KUMUH (KOTAKU)

PERIODE SEPTEMBER 2021

VERIFIKASI LAPORAN KETERANGAN

1. KESESUAIAN DENGAN OUTLINE PELAPORAN Ada

2. KELENGKAPAN LAMPIRAN Ada

3. KESESUAIA ANALISA CAPAIAN Ada

4. RENCANA KERJA (RKTL) Ada

Karawang, September 2021

Melakukan pendampingan kegiatan program KOTAKU Tahun 2021

Kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT dan ketidaksempurnaan adalah milik

Senior Fasilitator K2 Tim 02

1.1 GAMBARAN UMUM PERKEMBANGAN NSUP/KOTAKU 1

1.2 RUANG LINGKUP PENUGAS FASILITATOR SOSIAL IC 2

1.3 LOKASI DAMPINGAN KOTAKU 3

1.4 RENCANA KEGIATAN FASILITATOR SOSIAL IC JANUARI 2021 3

II CAPAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN

2.1 PERENCANAAN PERMUKIMAN 5

2.2.1. Memfasilitasi BKM Untuk Melakukan Review Kelembagaan

2.4 PENGELOLAAN PIM

2.4.1. Menyiapkan Laporan PIM 16

2.5 PENGEMBANGAN KAPASITAS

2.5.1. Fasilitasi peningkatan kapasitas masyarakat dalam mendukung

2.6.1. Memfasilitasi LKM/BKM dalam melaksanakan audit independen

2.7.1. Memfasilitasi KPP Berfungsi 23

2.8 BPM CFW/PKT

2.8.1. Memastikan Penyaluran Dana Bantuan Pemerintah Untuk

2.8.5. Fasilitasi Inventarisasi Asset Infrastruktur Yang Dibangun Oleh

3.1 MONITORING LAPANG (UJI PETIK Setiap Kelurahan) KORKOT/ASKOT-ASKOT 52

3.2 KEGIATAN KOORDINASI 56

IV MASALAH, KENDALA DAN TINDAKLANJUT 59

V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI 60

VI RENCANA KERJA BULAN BERIKUTNYA 61

2. Berita Acara dan Daftar Hadir

3. Lembar Kegiatan Harian

Adapun untuk target pencapaian RPJMN 2020-2024;

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 1

1. Lokasi Penugasan : Kabupaten Karawang)

1. Tugas Utama a. Menyusun strategi operasional secara menyeluruh pelaksanaan dan

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 2

1.3. LOKASI DAMPINGAN KOTAKU

Adapun wilayah dampingan Tim 01 untuk BPM CFW/PKT meliputi :

1.4. RENCANA KEGIATAN SENIOR FASILITATOR SEPTEMBER 2021

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 3

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 4

2.1. PERENCANAAN PERMUKIMAN

Pendampingan Tim dalam mendampingi desa dampingan sangat membutuhkan strategi

2.1.2. Data Baseline 2020

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 5

Tabel Riview RPLP berbasis SDGs

Tabel Riview RPLP Dan Pengesahan RPLP

No Kecamatan Desa Riview RPLP Pengesahan RPLP Tanggal

1 PARUNGSARI selesai selesai 6/01/2021

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 6

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 7

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 8

a. Pemilu Ulang BKM/Revitalisasi BKM

Data Pemilu BKM Tim Katagori 01 Karawang

No Kecamatan Desa Masa Bakti Tgl BA Pemilu Pemilu Ulang

Laporan Bulanan Senior Fasilitator September 2021 9

b. Penilaian Kinerja BKM (PPO BKM)

Rekap Indikator Kelembagaan BKM Hasil PPO BKM Semester 1

Tujuan Musrenbang antara lain :