REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAGIAN ORGANISASI
SETDA KOTA TUAL

TAHUN 2018-2023
 KATA PENGANTAR

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, maka sebagai pelaksana urusan
pemerintahan Bidang Administrasi Umum telah menyusun Rencana Strategis
(Renstra) Tahun 2018-2023.
Rencana Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual merupakan
dokumen perencanaan yang bersifat indikatif dan memuat berbagai program
pembangunan urusan pemerintahan bidang administrasi umum yang akan
dilaksanakan langsung oleh Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual untuk
kurun waktu 2018-2023, dengan penekanan pada pencapaian sasaran Prioritas
Nasional, Pelayanan Publik dan Reformasi Birokrasi.
Tantangan dan permasalahan pembangunan dalam pelaksanaan program
Reformasi Birokrasi pada Pemerintah Kota Tual semakin kompleks dan bahkan
kadang tidak terduga, oleh sebab itu dilaksanakan dengan memperhatikan dinamika
masyarakat, kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta globalisasi dan
demokratisasi dengan semangat kemitraan, kerjasama lintas sektoral serta
mendorong peran serta aktif masyarakat.
Melalui kesempatan ini, kita diajak untuk bahu membahu dalam
menyelenggarakan Reformasi Birokrasi serta Memaksimalkan Pelayanan Publik yang
Transparan dan Akuntabel guna mewujudkan Visi Pemerintah Kota Tual “
Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT” (Beriman, Ekonomi
Kerakyatan, Responsif, Akuntabel, Demokrasi, Amanah, dan Transparan).
Semoga segala usaha kita mendapat Rahmat dan Hidayah-Nya. Amin.

Tual, 11 Agustus 2021

Kepala Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual,

John R. Rahakbauw, S. Pd, MM

Pembina Tk. I
NIP. 19680625 199412 1 004
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR BAGAN
BAB I Pendahuluan
1.1. Latar Belakang 1
1.2. Landasan Hukum 2
1.3. Maksud dan Tujuan 4
1.4. Sistematika Penulisan 4
BAB II Gambaran Pelayanan Bagian Organisasi Dan Tatalaksana
Sekretariat Daerah Kota Tual
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bagian Organisasi
8
Sekretariat Daerah Kota Tual
2.2. Sumber Daya Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota
16
Tual
2.3. Kinerja Pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
17
Kota Tual
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bagian
23
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual.
BAB III Permasalahan Dan Isu-Isu Strategis Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
25
Pelayanan Perangkat Daerah
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
26
Kepala Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra 27
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
28
Lingkungan Hidup Strategis
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis 29
BAB IV Tujuan Dan Sasaran
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
31
Perangkat Daerah
BAB V Strategi dan Arah Kebijakan 33
BAB VI Rencana Program Dan Kegiatan , Serta Pendanaan
34
Indikatif
BAB VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan 44
BAB VIII P E N U T U P 47
 DAFTAR TABEL

1. Tabel T-C.23 Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah 19

Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
2. Tabel T-C.24 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan 22
Perangkat Daerah Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
3. Tabel T-C.25 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas 32
dan Sasaran Pembangunan Daerah
4. Tabel T-C.26 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan 33
5. Tabel T-C.27 Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan 35
Perangkat Daerah Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
6. Tabel T-C.28 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu 45
pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
 DAFTAR BAGAN

1. Gambar 1 Struktur Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual 8

 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 1

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Telah diuraikan dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan
Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah Pasal 1 Ayat 29 bahwa Rencana Strategis
(RENSTRA) Perangkat Daerah adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah
untuk periode 5 (lima) Tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana
Kinerja Tahunan (RKT), Rencana Kerja (RENJA) dan anggaran Perangkat Daerah
serta digunakan sebagai instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja
Perangkat Daerah sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
penyelenggaraan Pemerintah Daerah.
Penyusunan RENSTRA Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
dilaksanakan melalui tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan
rancangan akhir dan penetapan Renstra Perangkat Daerah. Secara garis besar
kegiatan yang dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut dilaksanakan sebagai
berikut:
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dengan kegiatan diantaranya;
pembentukan Tim Perumus Renstra, orientasi mengenai Renstra,
Penyusunan agenda kerja Tim Perumus Renstra serta pengumpulan data
dan Informasi.
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra dilakukan
dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap penyajian
rancangan Renstra; dan
c. Tahapan Penetapan Renstra.
Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggaraan
Pemerintah Daerah maka Renstra Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota
Tual Tahun 2018-2023 memiliki keterkaitan dengan RPJMD Kota Tual Tahun
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 2

2018-2023 dan Renja Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual. Renstra
disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang diimplementasikan melalui
pelaksanaan program Pembangunan Daerah yang berisi Program-Program
Prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan misi Kepala Daerah.

1.2 Landasan Hukum

Yang menjadi Landasan Hukum Penyusunan Renstra Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual diantaranya:
a. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47,Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
b. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Perbendaharaan Negara(Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5,Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
c. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4400);
d. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
e. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia No.5587) sebagaimana telah beberapa
kali diubah, terakhir dengan Undang-undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang
Perubahan kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
f. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 3

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4817);
h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817);
i. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 Tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor
48; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833);
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 13 Tahun
2017 tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008
Tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2017 Nomor 77, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 6042);
j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 72 Tahun 2019 tentang Perubahan Peraturan
Pemerintah Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
k. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019;
l. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah; sebagaimana telah beberapa kali diubah,
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
Tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;
m. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, Serta Tatacara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 4

Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah.
n. Peraturan Daerah Kota Tual Nomor 3 Tahun 2014 Tentang Rencana Jangka
Panjang Daerah Kota Tual Tahun 2005-2025.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud disusunnya Rencana Strategis ini adalah menjamin adanya suatu
keterkaitan, kesinergisan dengan RPJMD dalam setiap perencanaan,
penganggaran, serta pelaksanaan program dan kegiatan setiap Tahun anggaran
selama 5 (lima) Tahun kedepan oleh Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota
Tual.
Tujuan penyusunan Rencana Strategis ini adalah sebagai acuan dalam
memberikan arahan mengenai srategi pembangunan, sasaran-sasaran strategis,
kebijakan umum, program dan kegiatan pembangunan yang ingin dicapai dalam
jangka waktu 5 (lima) Tahun ke depan sekaligus sebagai alat kendali untuk
menjalankan pokok dan fungsinya dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi
Pemerintah Kota Kota Tual.

1.4 Sistematika Penulisan

Rencana Strategis ini disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Pada Bab ini memuat:
1.1. Latar Belakang penyusunan Renstra Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual sebagai penjabaran RPJMD dan
Renstra Nasional disesuaikan dengan tugas Pokok dan Fungsi
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual;
1.2. Landasan Hukum yang merupakan peraturan perundang-
undangan yang menjadi dasar penyusunan Renstra;
1.3. Maksud dan Tujuan Renstra;
1.4. Sistematika Penulisan Renstra;
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 5

BAB II : GAMBARAN PELAYANAN BAGIAN ORGANISASI SEKRETARIAT

DAERAH KOTA TUAL
Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual dalam penyelenggaraan urusan
pemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa saja sumber daya
yang dimiliki Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual dalam
penyelenggaran tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-
capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD
Periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu melalui Renstra Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual ini.
2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi.
2.2 Sumber Daya Perangkat Daerah.
2.3 Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Daerah

BAB III : PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAGIAN ORGANISASI

SEKRETARIAT DAERAH KOTA TUAL
Memuat indentifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi
pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual, telaahan
visi, misi dan program Kepala Daerah terpilih, telaahan Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual dan isu-isu Strategis.
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Perangkat Daerah.
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah terpilih.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis.
3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis
Pada bagian ini direview kembali faktor-faktor dari pelayanan
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual yang
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 6

mempengaruhi permasalahan Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Tual ditinjau dari;
1. Gambaran pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kota Tual;
2. Sasaran jangka menengah pada Renstra K/L;
3. Sasaran jangka menengah pada Renstra Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual;
4. Implikasi RTRW bagi pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual;
5. Implikasi KLHS bagi pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual;

BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran
jangka menengah Perangkat Daerah.
Pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah
beserta indikator kinerjanya disajikan dalam tabel.T.C25

BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Perangkat Daerah dalam lima tahun mendatang yaitu pada
tabel T.C.26.

BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan,
indikator kinerja, kelompok sasaran, pendanaan indikatif.Adapun
penyajiannya menggunakan Tabel T.C.27

BAB VII : KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual yang secara langsung menunjukan
kirenja yang akan dicapai Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 7

Tual; dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Tual 2018-
2023.
Indikator kinerja Perangkat Daerah yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD ini ditampilkan Tabel.T.C.28

BAB VIII : PENUTUP

 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 8

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN BAGIAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH
KOTA TUAL

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Tual
2.1.1 Struktur Organisasi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual sebagai bagian dari
Sekretariat Daerah Kota Tual baru dibentuk pada Bulan Desember Tahun
2015 yang sebelumnya digabung dengan Bagian Hukum dan HAM Sekretariat
Daerah Kota Tual. Setelah dilakukaan penataan kembali sesuai dengan
Peraturan Daerah Kota Tual Nomor 02 Tahun 2016 Tentang Pembentukan
dan Susunan Perangkat Daerah Kota Tual maka struktur organisasi
berdasarkan Peraturan Walikota Tual Nomor 20 Tahun 2016 tentang Struktur
Perangkat Daerah Lingkup Pemerintah Kota Tual dijelasakan pada gambar
berikut:

SEKRETARIS DAERAH

ASISTEN ADMINISTRASI
UMUM

KEPALA BAGIAN
ORGANISASI

KEPALA SUB BAGIAN KEPALA SUB BAGIAN KEPALA SUB BAGIAN

KELEMBAGAAN & ANALISA KINERJA & REFORMASI TATALAKSANA &
JABATAN BIROKRASI PELAYANAN PUBLIK

Gambar 1. Struktur Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual

 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 9

2.1.2 Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota
Tual.
Kedudukan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual merupakan
unsur staf, yang melakukan koordinasi dengan Asisten Administrasi Umum
dipimpin Sekretaris Daerah berada di bawah dan bertanggung jawab kepada
Walikota mempunyai tugas dan kewajiban membantu Walikota dan menyusun
kebijakan dan mengkoordinasikan Perangkat Daerah.
Berdasarkan Peraturan Walikota Tual Nomor 19 Tahun 2020 Tentang
Uraian Tugas Jabatan Struktural Sekretariat Daerah Kota Tual, untuk
melaksanakan kewajibannya, Sekretariat Daerah memiliki fungsi sebagai
berikut;
a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan Daerah;
b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah;
c. Pemantauan dan Evaluasi pelaksanaan Kebijakan Daerah;
d. Pelayanan Administratif dan pembinaan Aparatur Sipil Negara pada
Instansi Daerah; dan
e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan
tugas dan fungsinya.
Untuk Asisten Administrasi Umum melaksanakan fungsi diantaranya:
a. Penyusunan kebijakan Daerah di bidang Organisasi;
b. Pelaksanaan kebijakan di Bidang Umum, Protokol dan Komunikasi
Pimpinan;
c. Pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat Daerah di Bidang
Organisasi, Protokol dan Komunikasi Pimpinan;
d. Penyiapan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi di Bidang Umum,
Organisasi, Protokol dan Komunikasi Pimpinan;
e. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah di Bidang
Organisasi;
f. Penyiapan pelaksanaan pembinaan administrasi dan ASN pada Instansi
Daerah;
g. Mengevaluasi pelaksanaan kebijakan di Bidang Adminisitrasi Umum dan
kinerja bawahan;
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 10

h. Melaporkan hasil pelaksanaan kinerja secara lisan maupun tertulis

kepada Sekretaris Daerah Kota Tual; dan
i. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Sekretaris Daerah di
Bidang Organisasi, Protokol dan Komunikasi Pimpinan;
Sedangkan uraian tugas masing-masing Jabatan Struktural pada
Kepala Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian
perumusan kebijakan daerah, pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah, pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah di bidang
kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana, serta
kinerja dan reformasi birokrasi.
Kepala Bagian Organisasi menyelenggarakan fungsi :
a. penyiapan bahan perumusan kebijakan daerah di bidang kelembagaan
dan analisis jabatan, pelayanan publik dan tata laksana serta kinerja
dan reformasi birokrasi;
b. penyiapan bahan pengoordinasian perumusan kebijakan daerah
di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik dan
tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
c. penyiapan bahan pengoordinasian pelaksanaan tugas Perangkat
Daerah di bidang Kelembagaan dan Analisis Jabatan, Pelayanan Publik
dan Tata Laksana serta Kinerja dan Reformasi Birokrasi;
d. penyiapan bahan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
daerah di bidang kelembagaan dan analisis jabatan, pelayanan publik
dan tata laksana serta kinerja dan reformasi birokrasi;
e. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing agar berjalan efektif dan efeisien;
f. memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan sesuai
kewenangan masing-masing agar bertanggung jawab terhadap
terlaksananya tugas pokok dan fungsi;
g. menyelia kinerja bawahan dan pelaksanaan program pada unit kerja
dengan seksama agar berjalan sesuai rencana operasional dan
prosedur yang ditetapkan;
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 11

h. melaksanakan inventarisasi permasalahan kelembagaan dan analisis

jabatan, ketatalaksanaan dan pelayanan publik serta Reformasi
Birokrasi secara terstruktur serta menyiapkan solusi dalam
penyelesaian masalah;
i. merencanakan bahan kegiatan penyusuan dan penyelesaian Analisa
Jabatan, Evaluasi Jabatan, Analisa Beban Kerja, Standar Kompetensi
Jabatan, dan Peta Jabatan secara seksama guna menghindari
kekeliruan dalam pelaksanaannya;
j. mengevaluasi pelaksanaan tugas dan kinerja bawahan sesuai capaian
hasil yang diperoleh agar menjadi bahan perbaikan, pembinaan dan
pengambilan keputusan;
k. melaporkan hasil pelaksanaan tugas baik secara lisan maupun tertulis
kepada atasan untuk memberi gambaran keberhasilan dan atau
kekurangan dalam rangka pertanggung jawaban; dan
l. pelaksaaan fungsi lain yang diberikan oleh Asisten Administrasi Umum
yang berkaitan dengan tugasnya.

Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Analis Jabatan sebagai
berikut:
a. menyiapkan bahan penyusunan Struktur Organisasi dan Tata
Kerja (SOTK);
b. menyusun bahan koordinasi perumusan tugas dan fungsi jabatan
organisasi Perangkat Daerah;
c. menyusun bahan evaluasi kelembagaan Perangkat Daerah dan unit
pelaksana teknis daerah;
d. menyusun Standar Kompetensi Jabatan (SKJ):
e. menyusun analisis jabatan, analisis beban kerja, dan evaluasi jabatan
f. menyusun kajian akademik terhadap usulan penataan organisasi
Perangkat Daerah;
g. menyusun profil kelembagaan Perangkat Daerah;
h. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 12

i. membimbing pelaksanaan tugas bawahan setiap saat sesuai pedoman

yang berlaku agar berjalan tertib dan lancar;
j. menyiapkan bahan pedoman beserta database oraganisasi perangkat
daerah dalam rangka mengelola aplikasi berbagi pakai dari
Pemerintah Pusat;
k. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan organisasi perangkat
daerah dan lembaga/instansi lain serta konsultasi secara berjenjang
sesuai dengan arahan pimpinan dengan Pemerintah Provinsi maupun
Pemerintah Pusat terkait pembentukan, penataan, pengembangan
kapasitas dan pengendalian kelembagaan perangkat daerah dan
analisis jabatan;
l. melaksanakan pemantauan pelaksanaan program kelembagaan serta
evaluasi berdasarkan prosedur yang ditetapkan agar dapar mencapai
sasaran dan target serta hasil yang ditentukan;
m. melaksanakan iventarisasi permasalahan kelembagaan dan analisis
jabatan, dengan terstruktur serta menyiapkan solusi dalam
penyelesiaan masalah;
n. mengevaluasi kinerja bawahan dan pelaksanaan kegiatan sebagai cara
untuk mengetahui kekurangan dan penyusunan pola perbaikan
ke depan;
o. melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara lisan maupun tertulis untuk
pertanggung jawaban dan rencana yang akan datang; dan
p. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Tatalaksana dan Pelayanan Publik
sebagai berikut:
a. menyusun pedoman tata naskah dinas, pakaian dinas, jam kerja,
metode kerja, prosedur kerja, dan pola hubungan kerja;
b. menyiapkan bahan pembinaan serta bimbingan teknis di bidang
ketatalaksanaan dan pelayanan publik bagi unit kerja/organisasi
Perangkat Daerah di lingkungan Pemerintah Daerah;
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 13

c. melaksanakan sosialisasi dan fasilitasi penyusunan Standar

Pelayanan Publik;
d. menghimpun dan memfasilitasi Standar Operasional Prosedur (SOP)
yang disusun oleh masing-masing Perangkat Daerah;
e. menyiapkan bahan monitoring dan evaluasi pelayanan publik dan
melaksanakan koordinasi dan fasilitasi inovasi pelayanan publik;
f. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
g. membimbing pelaksanaan tugas bawahan setiap saat sesuai pedoman
yang berlaku agar berjalan tertib dan lancar;
h. memeriksa konsep ketatalaksanaan dan pelayanan publik secara
seksama guna menghindari kekeliruan dalam pelaksanaannya;
i. melaksanakan inventarisasi permasalahan ketatalaksanaan dan
pelayanan publik dengan terstruktur serta menyiapkan solusi dalam
penyelesiaan masalah;
j. melaksanakan koordinasi dan konsultasi secara berjenjang sesuai
dengan arahan pimpinan dengan organisasi perangkat daerah dan
lembaga/instansi lain serta konsultasi dengan Pemerintah Provinsi
maupun Pemerintah Pusat terkait ketatalaksanaan dan pelayanan
publik;
k. melaksanakan kegiatan ketatalaksanaan dan pelayanan publik sesuai
jadwal dan prosedur kerja yang telah ditetapkan agar dapat mencapai
sasaran, target dan hasil yang telah ditentukan;
l. mengevaluasi kinerja bawahan dan pelaksanaan kegiatan sebagai cara
untuk mengetahui kekurangan dan penyusunan pola perbaikan
ke depan;
m. melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara lisan maupun tertulis untuk
pertanggung jawaban dan rencana yang akan datang; dan
n. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 14

Uraian Tugas Kepala Sub Bagian Kinerja dan Reformasi Birokrasi sebagai
berikut:
a. Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi;
b. menyusun bahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKJIP)
Kota Tual;
c. menyusun road map reformasi birokrasi;
d. melakukan fasilitasi pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP);
e. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kebijakan
Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi.
f. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung
jawab masing-masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas;
g. membimbing pelaksanaan tugas bawahan setiap saat sesuai pedoman
yang berlaku agar berjalan tertib dan lancar;
h. melaksanakan koordinasi dan konsultasi secara berjenjang sesuai
dengan arahan pimpinan dengan organisasi perangkat daerah dan
lembaga/instansi lain serta konsultasi dengan Pemerintah Provinsi
maupun Pemerintah Pusat terkait Kinerja dan Reformasi Birokrasi;
i. melaksanakan iventarisasi permasalahan Kinerja dan Reformasi
Birokrasi dengan terstruktur serta menyiapkan solusi dalam
penyelesiaan masalah;
j. melaksanakan kegiatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi sesuai jadwal
dan prosedur kerja yang telah ditetapkan agar dapat mencapai
sasaran, target dan hasil yang telah ditentukan;
k. mengevaluasi kinerja bawahan dan pelaksanaan kegiatan sebagai cara
untuk mengetahui kekurangan dan penyusunan pola perbaikan
ke depan;
l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara lisan maupun tertulis untuk
pertanggung jawaban dan rencana yang akan datang; dan
m. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 15

Kelompok Jabatan Fungsional

Terdiri atas sejumlah tenaga dalam jabatan Fungsional Keahlian
diantaranya Ahli Utama, Ahli Madya, Ahli Muda, dan Ahli Pertama serta
Jabatan Fungsional keterampilan diantaranya penyelia, Mahir, Terampil,
dan Pemula yang melaksanakan sebagaian tugas dan fungsi dengan
keahlian dan kebutuhan.
2.1.3 Aset pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual.
Ketersediaan sarana prasarana sangat mendukung pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi Bagian Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
adapun rekapitulasi barang dan inventaris kantor yang tercatat sebagai
berikut:
Tahun Jumlah
Nama Barang / Merk / Pembuatan/ Barang/ Harga
NO
Jenis Barang Modal Pembelian Register Perolehan
1 2 3 7 9 10
Mesin Ketik Manual Portable
1 OLIMPIA 2010 1 Unit 2.000.000
(11-13)
2 Handy Cam Sony 2010 1 Unit 4.800.000
3 P.C Unit Acer 2010 2 Unit 25.000.000
4 Lap Top Acer 2010 1 Unit 7.200.000
5 Printer HP 2010 1 Unit 3.000.000
6 Camera Electronic Fuji 2010 1 Unit 8.000.000
7 Filling Kabinet 1 Pintu 4 Laci 2010 1 Unit 2.640.000
8 Air Conditioner 2 PK 2010 1 Unit 7.629.600
9 Meja Staf 2010 5 Unit 10.120.000
10 Kursi Staf 2010 5 Unit 5.830.000
11 Kendaraan Roda Dua Yamaha Vixion 2010 1 Unit 29.743.620
12 Televisi Toshiba 2011 1 Unit 5.720.000
13 Camera Electronic Cannon / EOS 600D 2013 1 Unit 8.600.000

14 Sepseda Motor Suzuki / Addres 2015 2 Unit 34.200.000

15 Lemari Besi Brother 2015 3 Unit 7.296,000
16 Televisi LG/Layar Datar 2015 1 Unit 3.960.000
17 PC Unit Lenova 2015 3 unit 34.485,000
18 Printer Canon/Injek\ 2015 3 Unit 2.227,000
19 Sepeda Motor Yamaha/ N max 2016 1 Unit 30.200.000
20 Sepeda Motor Yamaha/ X Ride 2016 1 unit 18.950.000
21 Sepeda Motor Yamaha/ Soul GT 2016 2 Unit 39.500.000
22 Lemari Kaca Brother 2016 2 Unit 6.930.000
23 Papan Pengumuman 2016 1 Unit 514.800
24 Papan Pengumuman 2016 1 Unit 276.710
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 16

25 Infokus/Screen Infokus/Proyektor 2016 1 Unit 6.930.000

26 Infokus/Screen G-Lite/Layar 2016 1 Unit 2.970.720
27 Meja Kayu/Rotan 2016 1 Unit 1.098.900
28 Meja Rapat Fernilux 2016 1 Unit 4.712.400
29 Kursi Rapat Fernilux 2016 4 Unit 1.980.000

30 Kain Horden Hazana 2016 14 Buah 6.298.600

31 Meja TV 2016 2 Unit 6.597.800

32 Lemari Es Polytron 2016 1 Unit 2.445.300
33 Televisi LG 2016 1 unit 7.480.000

34 Dispenser Midea 2016 2 Unit 3.958.400

35 P.C Unit Lenovo 2016 1 Unit 6.380.000

36 Laptop Asus 2016 2 Unit 17.820.000

37 Note Book Apple/Macbook 2016 2 Unit 35.200.000

38 Hard Disk Seagate 2016 2 Unit 2.310.000

39 Printer Epson/LQ2190 2016 1 Unit 7.700.000

40 Printer Epson/L220 2016 2 Unit 11.440.000
41 Camera Elektronic Canon 2016 1 Unit 6.820.000
Bangunan Gedung Kantor
42 2016 75.20000
Permanen

TOTAL 514.118.640,-

2.2 Sumber Daya Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual

Untuk Menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual memiliki jumlah Aparatur Sipil Negara
sebanyak 8 Orang.
A. Rincian jumlah ASN berdasarkan Pendidikan dan Golongan Ruang
sebagaimana pada tabel dibawah ini:
N PANGKAT/GOLONGAN PENDIDIKAN TOTAL
O RUANG SD SMP SMA DI DII DIII S1 S2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
GOLONGAN I
a. Juru Muda (I/a) - - - - - - - - 0
1 b. Juru Muda Tk. 1(I/b) - - - - - - - - 0
c. Juru (I/c) - - - - - - - - 0
d. Juru Tk. I (I/d) - - - - - - - - 0
GOLONGAN II
a. Pengatur Muda (II/a) - - - - - - - - 0
2 b. Pengatur Muda Tk. 1(II/b) - - - - - - - - 0
c. Pengatur (II/c) - - - - - 1 - - 1
d. Pengatur Tk. I(II/d) - - - - - - - - 0
3 GOLONGAN III
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 17

e. Penata Muda (III/a) - - - - - - 1 - 1

f. Penata Muda Tk. 1(III/b) - - 1 - - - - - 1
g. Penata (III/c) - - - - - - 3 1 4
h. Penata Tk. I(III/d) - - - - - - - - 0
GOLONGAN IV
i. Pembina (IV/a) - - - - - - - - 0
j. Pembina Muda Tk. 1(IV/b) - - - - - - - 1 1
4. k. Penata Utama Muda (IV/c) - - - - - - - - 0
l. Pembina Utama Madya - - - - - - - - 0
(III/d)
m. Pembina Utama (IV/e) - - - - - - - - 0
TOTAL 0 0 1 0 0 1 4 2 8

B. Rincian jumlah ASN berdasarkan Jenis Kelamin dan penyebaran pegawai

sebagai berikut:
Jenis Kelamin
No Bagian/ Bidang Eselon Jumlah
Pria Wanita
1. Kepala Bagian III.a 1 - 1
2. Kasubag Kelembagaan dan IV.a - 1 1
Analisa Jabatan
3. Kasubag Tatalaksana dan 1 1
IV.a -
Pelayanan Publik
4. Kasubag Kinerja dan - 1
IV.a 1
Reformasi Birokrasi
5. Kelompok Jabatan Fungsional - - - -
6 Kelompok Jabatan Pelaksana - 3 1 4
JUMLAH 5 3 8

2.3 Kinerja Pelayanan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual

2.3.1. Setelah Resmi dibentuk sebagai Organisasi Perangkat Daerah sesuai dengan
PP 18 Tahun 2016 melaluai Peraturan Daerah Nomor 06 Tahun 2016, Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual Melakukan penyesuaian Tugas Pokok
dan Fungsi dalam Peraturan Walikota Tual Nomor 33 Tahun 2017 dan
mengalami perubahan yang ditetapkan dengan Peraturan Walikota Tual
Nomor 19 Tahun 2020. Rincian urusan pemerintahan Fungsi penunjang
Administrasi Pemerintahan dapat dilihat pada tujuan dan sasaran sebagai
berikut: (tabel T-C.23.)
Dari keterangan pada tabel, maka dapat dijelaskan bahwa pada 4
indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi perangkat daerah bahwa untuk
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 18

tingkat pencapaian target 100% dalam 5 tahun terdapat pada

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan akuntabel serta efisiensi
tatalaksana dan faktor yang mempengaruhi keberhasilan tingkat pencapaian
tersebut adalah Keinginan Pimpinan Perangkat Daerah yang tinggi selama 3
tahun terakhir untuk melaksanakan pemerintahan yang bersih dan akuntabel
dengan tolak ukur Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Kota
Tual serta Laporan Rutin Tahunan, semangat kerjasama dari seluruh aparatur
pada Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual, Dukungan Kepala
Daerah dan Fasilitas sarana-prasarana yang cukup memadai.
Untuk pelaksanaan indikator 2, 3 dan 4, terdapat perbedaan
pencapaian target dalam 5 Tahun berjalan karena beberapa faktor
diantaranya kuantitas dan kualitas Sumber Daya Aparatur, respon yang
lambat dari Organisasi Perangkat Daerah yang memiliki hubungan koordinasi
pelaksanaan tugas terkait, respon masyarakat terhadap pelayanan berbasis
teknologi yang masih kurang dan pelaksanaan Regulasi baru yang perlu di
koordinasikan dan konsultasikan dengan pemerintah pusat.
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 19

Tabel T-C.23.
Pencapaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
Provinsi Maluku/Kota Tual

Indikator Kinerja
Tagret Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
sesuai Tugas dan Target Target
NO Indikator
Fungsi Perangkat NSPK IKK
Lainnya
Daerah
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1 Meningkatnya
penyelenggaraan
Pemerintahan yang
Bersih dan Akuntabel 1 3 3 3 1 3 3 3
100% 100% 100% 100%
Serta Efisiensi Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan
Tatalaksana

2 Meningkatnya Sistem
Manajemen Aparatur
melalu:
Analisa Jabatan dan
analisa Beban Kerja 42 OPD 0 0 47 OPD 42 OPD 0 0 47 OPD 100% 0% 0% 100%

Peningkatan Kapasitas
SDM dan Disiplin 4 3 4
0 0 0 0 3 Orang 100% 0% 0% 100%
Aparatur dan Orang Orang Orang

3 Meningkatnya
Efektifitas dan Efisiensi
Organisasi Perangkat
Daerah Melalui:

1. Pembentukan UPTD 0 0 6 UPTD 6 UPTD 0 0 0 1 UPTD 0% 0% 0% 17%

 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 20

2. Evaluasi Organisasi
Perangkat Daerah
terhadap kesesuian
Nomenklatur K/L Tugas 0 0 47 OPD 47 OPD 0 0 25 OPD 39 OPD 0% 0% 53% 83%
dan Fungsi

4 Meningkatnya Efisiensi
dan Efektifitas Sistem
Manajemen Pelayanan
Publik melalui evaluasi 0 0 47 OPD 3 OPD 0 0 47 OPD 3 OPD 0% 0% 100% 100%
dan inovasi

Tual, 6 Mei 2019

KEPALA BAGIAN ORGANISASI
SEKRETARIAT DAERAH KOTA TUAL,

JOHN RICHARD RAHAKBAUW, S.Pd., MM

Pembina Tk. I
NIP. 196806251994121004
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 21

2.3.2. Dalam rangka pelaksanaan kegiatan pada Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah Kota Tual, sumber daya keuangan merupakan salah satu faktor yang
menentukan pencapaian target kinerja, disamping sumber daya manusia
maupun sarana prasarana. Anggaran dan realisasi pendanaan pelayanan
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual yang dijelaskan dalam tabel
berikut ini: (tabel T-C.24.)
Pada tabel tersebut, dapat dijelaskan bahwa rasio antara realisasi dan
anggaran yang dapat dikatakan baik dari 8 Program yang dilaksanakan
terdapat 6 diantaranya pada Pelayanan adimisntrasi perkantoran,
Peningkatan sarana prasarana, Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan, Peningkatan Pelayanan Informasi, Reformasi
Birokrasi dan Pembinaan dan Pengembangan Aparatur. Adapun faktor-faktor
yang mempengaruhi diantaranya Pemanfaatan Anggaran berbasis tugas dan
fungsi yang diarahkan oleh Pimpinan selama 3 tahun terakhir,
Mengoptimalkan koordinasi baik secara vertikal maupun horizontal secara
berkesinambungan, Merespon arahan dari pemerintah pusat dalam bentuk
pembinaan dan pengembangan aparatur maupun pelaksanaan program
reformasi birokrasi.
Untuk 2 program yang belum dapat dikatakan baik oleh karena
penganggaran yang belum diakomodir serta mengalami pergeseran anggaran
pada saar pelaksanaan perubahan anggaran.
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 22

Tabel T-C.24.
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Perangkat Daerah Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
Provinsi Maluku/Kota Tual

Rata-rata
Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke-
Pertumbuhan
Uraian

Angga Reali
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
ran sasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Program Pelayanan
Administrasi -
0,63
Perkantoran - 312.022.400 366.509.905 295.701.455 284.588.900 - 299.127.000 334.694.300 290.483.512 278.026.591 - 95,87% 91,32% 98,24% 97,69% 2,41
%
%
Program Peningkatan
Sarana dan -
Prasarana 1,55
- 86.046.300 239.035.860 - 4.600.000 - 82.168.800 228.513.625 - 4.600.000 - 95,49% 95,60% 0,00% 100,00% 61,75
Perkantoran %
%

Program Peningkatan
Disiplin Aparatur 0,00 0,00
- - - - - - - - - - - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
% %

Program Peningkatan
-
Kapasitas Sumber 0,00
Daya Aparatur - 50.000.000 55.028.361 - 37.078.100 - 49.999.600 - - 37.078.100 - 100,00% 0,00% 0,00% 100,00% 9,49
%
%
Program Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan 0,00 0,00
- 2.757.700 3.850.000 1.450.000 10.498.700 - - - 1.450.000 10.498.700 - 0,00% 0,00% 100,00% 100,00%
Capaian Kinerja dan % %
Keuangan
Program Peningkatan
Pelayanan InformasI 0,00 0,00
- - - 138.001.800 102.245.100 - - - 138.001.800 100.260.500 - 0,00% 0,00% 100,00% 98,06%
% %
Program Reformasi -
Birokrasi 1,97
- 352.549.000 138.950.974 90.000.000 69.691.000 - 332.463.000 92.659.500 89.882.300 69.691.000 - 94,30% 66,69% 99,87% 100,00% 40,60
%
%
Program Pembinaan
dan Pengembangan 0,00 0,00
Aparatur - - - 73.400.000 90.865.200 - - - 73.124.500 90.865.200 - 0,00% 0,00% 99,62% 100,00%
% %
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 23

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Bagian

Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual.
Dalam Pelaksanaan Program dan Kegiatan pada Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual Setda Kota Tual Periode 2018-2023 sebagai
implementasi dari RPJMD Pemerintah Kota Tual Tahun 2018-2023, apabila
ditinjau pada Dokumen RPJMD yang dilaksanakan oleh Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual dalam Keterkaitan dengan Misi ke II, Program
Prioritas diantaranya Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan
Pemerintah Daerah dan program Reformasi Birokrasi, dalam Pelaksanaan
Selain 2 program Prioritas tersebut, ada Program Peningkatan Pelayanan
Informasi yang apabila ditinjau pada RPJMN adalah merupakan arah
kebijakan dan strategi yang juga memiliki indikator disetiap instansi. Selain
itu, Dalam Indikasi Program Prioritas, Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kota Tual belum termasuk dalam SKPD Penanggung Jawab terhadap
pelaksanaan 2 program prioritas tersebut pada Tahun 2015-2018.
Bentuk tantangan pelayanan pada Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual diantaranya:
1) Meningkatkan efektifitas dan Efisiensi penyelenggaraan tugas dan
fungsi Organisasi Perangkat Daerah melalui penataan kelembagaan
yang sebelumnya berjumlah 42 Perangkat Daerah, setelah
Penyesuaian PP 18 Tahun 2016 menjadi 47 Perangkat Daerah.
2) Meningkatkan efisiensi proses bisnis ketatalaksanaan, akuntabilitas
dan pelayanan publik pada pelaksanaan penyelenggaraan
pemerintahan.
3) Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur sebagai
penyelenggara pemerintahan melalui pelaksanaan manajemen
aparatur sipil negara dengan maksimal sesuai dengan peraturan-
perundang-undangan yang berlaku.
4) Harmonisasi dan Sinergitas terhadap Hirarki pelaksanaan regulasi
Reformasi Birokrasi baik dalam tugas dan fungsi maupun
penganggaran yang semestinya mendapatkan perhatian agar
penyelenggaraan pemerintahan daerah dapat berjalan dengan baik.
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 24

Dalam melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan Kota Tual,

Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual Setda Kota Tual memiliki
Peluang yang dapat dimanfaatkan antara lain:
1) Dukungan dari Pemerintah Daerah Kota Tual dalam pelaksanaan
tugas dan fungsi pada Bagian Oraganisasi Sekretariat Daerah Kota
Tual;
2) Dukungan Pemerintah Pusat dalam pelaksanaan Tugas dan Fungsi
yang diimplementasikan melalui:
• Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 061/9454/SJ Tanggal 29 Desember 2017 tentang
Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Di Lingkungan
Pemerintah Daerah yang mewajibkan agar Pemerintah
Daerah Wajib mengalokasikan anggaran sesuai dengan
kewenangannya ke dalam APBD Tahun Anggaran 2018 pada
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual atau nama
lain pada Sekretariat Daerah Kabupaten/Kota untuk
mendanai program/kegiatan 8 (delapan) Area Perubahan
Reformasi Birokrasi;
• Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 061/191/SJ tanggal 11 Januari 2018 tentang Fasilitasi
dan Koordinasi Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi
di Lingkungan Pemerintah Daerah yang mewajibkan untuk
mengalokasikan anggaran pada Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual Kabupaten/ Kota untuk
mendanai program dan kegiatan sesuai area perubahan
reformasi birokrasi serta menugaskan Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual Kabupaten/ Kota sebagai
Fasilitator Percepatan Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di
Lingkungan Pemerintah Daerah ;
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 25

BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAGIAN ORGANISASI
SEKRETARIAT DAERAH KOTA TUAL

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Perangkat Daerah.
Berdasarkan Tugas dan Fungsi pelayanan yang dilaksanakan oleh
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual yang melaksanakan Urusan
Pemerintahan Fungsi Penunjang Administrasi Pemerintahan yang berkaitan
dengan fungsi pelayanan, masalah yang dapat diidentifikasi antara lain:
1. Belum dilaksanakannya Evaluasi Organisasi Perangkat Daerah
selama 3 tahun setelah penyesuaian dan Pembentukan terhadap
PP 18 Tahun 2016;
2. Belum optimalnya Penataan Kelembagaan pada seluruh Organisasi
Perangkat Daerah Kota Tual;
3. Kurangnya partisipasi perangkat daerah dalam menggunakan
aplikasi e-sakip sebagai sarana penyampaian Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah secara online;
4. Kurangnya Sosialisasi kepada masyarakat terkait akses informasi
pelayanan dasar (SIPP) ;
5. Belum optimalnya pelaksanaan Inovasi Pelayanan Publik pada
Pemerintah Kota Tual;
6. Belum optimalnya pelaksanaan manajeman aparatur sipil negara
dalam penyelengaraan pemerintahan.
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi pelayanan Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual dari faktor Internal diantaranya:
1. Jumlah dan Kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan
tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.
2. Tingkat pemahaman tugas pokok dan fungsi yang belum maksimal;
3. Belum optimalnya penyebarluasan informasi pembangunan yang
menyeluruh kepada seluruh masyarakat untuk meningkatkan
kualitas pelayanan publik.
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 26

Pada masalah eksternal yang mempengaruhi kinerja Bagian Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Tual antara lain:
1. Perubahan-perubahan peraturan perundang-undangan oleh
Pemerintah Pusat yang berkesinambungan dalam waktu yang
berdekatan dan seringkali tanpa diikuti dengan peraturan
pelaksanaanya cenderung menyebabkan persepsi dan
implementasi di daerah berbeda-beda.
2. Dukungan pendanaan yang belum optimal dalam menjawab arah
kebijakan maupun sasaran strategis nasional.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih.
Sebagaimana telah disebutkan di dalam RPJPD Kota Tual tahun 2005-
2025 bahwa visi jangka panjang Kota Tual adalah untuk “Mewujudkan Kota
Tual Sebagai Kota Kepulauan yang Aman, Berbudaya, Berdaya Saing,
Sejahtera, dan Berkelanjutan” serta memperhatikan visi dan misi Walikota
dan Wakil WaliKota Tual periode 2018-2023 selama masa kampanye, maka
dengan ini dirumuskan Visi Pembangunan Kota Tual tahun 2018-2023 adalah:
“Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT” (Beriman,
Ekonomi Kerakyatan, Responsif, Akuntabel, Demokrasi, Amanah,
dan Transparan).
Dimana di dalam Visi Pembangunan Kota Tual di atas, terdapat Tujuh
komponen gambaran Kota Tual di akhir kurun waktu 2018- 2023 dengan
keterkaitan dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual terdapat pada Misi II Memantapkan pelaksanaan otonomi
daerah dengan tata kelola pemerintahan yang baik dengan pelaksanaaan
program
1. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang terdiri dari 4 kegiatan diantaranya:
Road Map Percepatan Reformasi Birokrasi, Penilaian Mandiri Reformasi
Birokrasi, Evaluasi OPD, Penataan Kelembagaan.
2. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur
Pengawasan yang teridiri dari 5 kegiatan diantaranya: Peningkatan Nilai
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 27

Sakip, Penguatan Sakip Berbasis Aplikasi, Penerapan SOP, Penilaian

Pelayanan Publik dan Inovasi Pelayanan Publik.
3. Program pembinaan dan pengembangan aparatur yang terdiri dari 3
kegiatan diantaranya: Analisis Jabatan, Pemetaan Jabatan, dan Standar
Kompentensi Jabatan.
Berdasarkan identifikasi permasalahan maka dapat diuraikan faktor-faktor
penghambat pelayanan perangkat daerah antara lain:
1. Belum Optimalnya jumlah organisasi yang tepat fungsi, tepat proses, dan
tepat ukuran;
2. Terbatasnya kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur dalam
pelayanan Tugas dan Fungsi ;
3. Kurangnya partisipasi masyarakat terhadap pengembangan informasi
publik yang dilaksanakan oleh pemerintah;
4. Tingkat partisipasi dari perangkat daerah yang masih rendah terhadap
pelaksanaan implementasi pelaporan berbasis online;
5. Belum optimalnya pelaksanaan administrasi yang sesuai dengan proses
bisnis yang disesuaikan dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 19 Tahun 2018.
Faktor-faktor penunjang pelayanan perangkat daerah antara lain:
1. Dukungan Pemerintah Daerah dalam Hal ini Strategic Apex maupun Middle
Line dan Pemerintah Pusat terhadap pelaksanaan program dan kegiatan
Reformasi Birokrasi;
2. Pelaksanaan fungsi koordinasi yang baik secara horisontal maupun antara
pemerintah daerah dengan pemerintah provinsi dan pemerintah pusat.

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra

Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia
Nomor 54 Tahun 2015 Tentang Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri
Tahun 2015 – 2019 telah ditetapkan Visi Kementerian Dalam Negeri yaitu:
“Kementerian Dalam Negeri mampu menjadi poros jalannya
pemerintahan dan politik dalam negeri, meningkatkan pelayanan publik,
menegakkan demokrasi dan menjaga integrasi bangsa”
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 28

Untuk mewujudkan Visi yang telah dirumuskan tersebut, maka

ditetapkan Misi Kementerian Dalam Negeri, yaitu:
1. Memantapkan ideologi dan wawasan kebangsaan dengan memperkuat
pengamalan terhadap Pancasila, UUD 1945, kebhinekaan, menegakkan
persatuan dan kesatuan, demokratisasi, serta membangun karakter
bangsa dan stabilitas dalam negeri.
2. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan tugas-tugas pemerintahan
umum melalui harmonisasi hubungan pusat-daerah, menciptakan
ketentraman, dan ketertiban umum, serta meningkatkan pendayagunaan
administrasi kependudukan.
3. Mewujudkan efektivitas penyelenggaraan desentralisasi dan otonomi
daerah melalui peningkatan kapasitas dalam menyelenggarakan urusan
pemerintahan serta didukung pengelolaan anggaran dan keuangan yang
akuntabel dan berpihak kepada rakyat.
4. Mendorong terwujudnya keserasian dan keadilan pembangunan antar
wilayah dan daerah melalui pembangunan dari pinggiran dengan
memperkuat daerah dan desa serta perbatasan.
5. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan efektif
dengan didukung aparatur yang berkompeten dan pengawasan yang
efektif dalam rangka pemantapan pelayanan publik.
6. Mendorong terwujudnya tertib dan kepastian hukum penyelenggaraan
pemerintahan daerah.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis
Tujuan penataan ruang kota yaitu mewujudkan tata ruang yang aman,
nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan berwawasan
lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif yang bertaraf
nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis meliputi kajian fungsi, kedudukan, kebijakan dan strategi
perencanaan tata ruang. Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis berfungsi sebagai :
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 29

a. penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;

serta
b. acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah
dan masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun
program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang
kota.
Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan
perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanan tersebut akan
diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan dijalankan dapat
diarahkan. Dalam kebijakan struktur ruang kota untuk mewujudkan pusat
pelayanan kota yang efektif dan efisien dalam menunjang perkembangan
fungsi kota sebagai kota kepulauan yang didukung dengan program-program
peningkatan kesejahteraan masyarakat kepulauan, perencanaan yang
berkaitan dengan pengembangan Kota Tual sebagai Kota Kepulauan.

3.5 Penentuan Isu-Isu Strategis

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif
dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional dan
nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu memperhatikan isu-
isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi kedepan oleh masyarakat
sehingga arah pelaksanaan pembangunan menjadi lebih tepat sasaran. Untuk
itu perlu diantisipasi dengan perencanaan yang matang dan konferensif
sehingga arah pembangunan sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.
Dengan Berpijak pada berbagi hambatan dan kendala dalam
pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kota Tual, dampak hambatan dan kendala terhadap pelaksanaan Tugas
Pokok dan Fungsi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual, serta
tantangan dan peluang yang berpotensi meningkatkan pelayanan Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual sesuai Tugas Pokok dan Fungsinya,
dapat ditarik beberapa Catatan Penting untuk ditindaklanjuti, sebagai berikut:
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 30

1. Optimalisasi pelaksanaan evaluasi dan penataan perangkat daerah dalam

rangka mewujudkan good government sebagai tujuan dari Pelaksanaan
Reformasi Birokrasi.
2. Akselerasi implementasi e-Government Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual dalam upaya penyesuaian perkembangan TIK yang
pesat serta dapat mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang
akuntabel, efektif dan efisien kepada masyarakat;
3. Optimalisasi pelaksananaan ketatalaksanaan sesuai dengan peta proses
bisnis yang telah ditetapkan.
4. Peningkatan kuantitas dan kualitas Sumber Daya Aparatur untuk
menjawab pelaksanaan tugas dan fungsi dalam kaitannya dengan
pelayanan penyelenggaraan pemerintahan;
5. Meningkatkan intensitas Koordinasi baik secara vertikal maupun horizontal
dalam upaya pelaksanaan tugas dan fungsi serta responsif dalam
informasi dan implementasi regulasi dari pemerintah pusat.
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 31

BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah

Tujuan dan sasaran pembangunan menurut misi merupakan arahan bagi
pelaksanaan setiap urusan wajib dan pilihan dalam mendukung pelaksanaan
vis pembangunan daerah. Sebagaimana telah dibahas sebelumnya Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual tujuan dan sasaran terdapat pada
misi ke 2 (dua) Yaitu Memantapkan Pelaksanaan Otonomi Daerah Dengan
Tata kelola Pemerintahan Yang Baik.
Tujuan yang akan dicapai Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
sebagai berikut:
TUJUAN:
Meningkatkan Tata kelola Pemerintahan Yang Baik dan Bersih.
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi
pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur dalam kurun waktu
yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai
secara berkesinambungan dan sejalan dengan tujuan yang telah di tetapkan.
Adapun sasaran yang akan dicapai, serta hubungannya dengan tujuan yang
akan dicapai oleh Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual adalah
sebagai berikut: (tabel T.C.25)
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 32

Tabel T-C.25.
Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/SASARAN TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN KE-
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Meningkatkan Tata Kapasitas Tata Kelola Nilai Akuntabilitas kinerja
1 Kelola pemerintahan Pemerintahan Meningkat Pemerintah CC CC CC CC B
yang baik dan bersih
Nilai Indeks Kepuasan
Masyarakat
Peta Proses Bisnis Perangkat
47 PD 48 OPD 48 OPD 48 OPD 48 OPD
Daerah
Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan Percepatan
Reformasi Birokrasi
Peningkatan Efektifitas dan Terlaksananya Evaluasi
Efesiensi Struktur Organisasi Perangkat Daerah 47 OPD - - 48 OPD -
Kelembagaan
Terlaksananya Penataan
47 OPD - - 48 OPD -
Perangkat Daerah

Peningkatan Kapasitas Terlaksnaanya Analisis Jabatan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen
Sumber Daya Aparatur dan Analisis Beban Kerja

Terlaksnanya Penyusunan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen

Standar Kompetensi Jabatan
Pemetaan Jabatan 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen 1 Dokumen
Peningatan Pelayanan Pelaksanaan Kompetisi Inovasi 3 Dokumen 1 Dokumen
Publik - - -
Pelayanan publik Inovasi Inovasi
Penilaian Pelayanan Publik 47 OPD - - - 48 OPD
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 33

BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Strategi dan Arah Kebijakan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut diatas dilakukan melalui
berbagai strategi, kebijakan dan program. Strategi merupakan cara
mencapain seluruh tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Strategi
dimaksud merupakan pemilihan langkah-langkah yang menyeluruh dan
terpadu dalam implementasi perencanaan strategik, yang meliputi penetapan
program dan serangkaian kegiatan dengan memperhatikan segala sumber
daya dan lingkungan yang ada. Adapun strategi yang akan dilaksanakan
dalam mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kota Tual sebagai berikut: (tabel T.C.26)
Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan yang telah ditetapkan oleh
yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau petunjuk dalam
mengembangkan ataupun pelaksanaan program/kegiatan guna tercapainya
kelancaran dan sinergitas dalam mewujudkan sasaran, tujuan serta visi dan
misi Organisasi.
Berdasarkan uraian diatas Tujuan, Sasaran Strategi dan Kebijakan Rencana
Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual Tahun 2018-2023
dapat dilihat pada tabel T.C.26 berikut ini:
Tabel T-C.26.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

: Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT (Beriman, Ekonomi Kerakyatan,

VISI
Responsif, Akuntabel, Demokrasi, Amanah dan Transparan)
: Memantapkan Pelaksanaan Otonomi Daerah Dengan Tata Kelola Pemerintahan Yang
MISI II
Baik
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan 1. Meningkatkan
Peningkatan evektifitas kinerja
Tata kelola 1. Kapasitas Tata Kelola Kualitas SDM Birokrasi
Birokrasi dan layanan publik yang
Pemerintahan Pemerintahan
responsif, transparan dan 2. Mengembangkan
Yang Baik Meningkat
akuntabe. layanan Birokrasi
dan Bersih
Yang prima
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 34

BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN , SERTA PENDANAAN INDIKATIF

Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Arah Kebijakan dan Strategi, maka
disusunlah program – program Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual
untuk kurun waktu 2018-2023 sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah.
Program prioritas yang dilaksanakan ditujukan dalam usaha pencapaian target
RPJMD yang harus tercapai pada Tahun 2023.
Program-program tersebut dituangkan dalam bentuk matrik/tabel yang
menggambarkan rencana program, kegiatan,indikator kinerja, kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif pada tabel. T.C.27 berikut ini:
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 35

Tabel T-C.27.
Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah Bagian Organisasi dan Tatalaksana Sekretariat Daerah Kota Tual
Provinsi Maluku/Kota Tual

Unit
Kerja
Perang
kat Loka
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Daerah si
Penang
Indikator gungja
Data
Kinerja wab
Capaian
Tujuan,
pada
Sasara Ko Sasaran,
Tujuan Tahun
n de Program Kondisi Kinerja
Awal
(Outcome) pada akhir
Perencan
dan Kegiatan Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 periode Renstra
aan
(Output) Perangkat
Daerah

Targ Targ
Target Rp Target Rp Rp Target Rp Target Rp Rp
et et
(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)
Meningka Kapasit
t kan as Tata
Tatakelol Kelola
a Pemeri Belanja
01
Pemerinta ntahan Operasional
han Yang Mening
Baik dan kat
Bersih
PROGRAM
Bulan Bulan
PENUNJANG
, ,
URUSAN Terlaksananny Bulan, Bulan, Bulan, Rp Bulan, Rp
Rp Rp Rp Baran Baran Rp Bagian
PEMERINTA a Pelayanan Barang, Barang, Rp Barang, 439.3 Barang, 483.2 Kota
10 01 313.615.0 Baik 330.08 363.10 g, g, 2.015.2 ORTAL
HAN Administrasi Unit, Unit, 399.410.000 Unit, 51.00 Unit, 86.10 Tual
00 7.300 0.000 Unit, Unit, 34.400 A
DAERAH Perkantoran Orang Orang Orang 0 Orang 0
Oran Oran
KABUPATEN
/KOTA g g
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 36

Administrasi
Rp
Keuangan
03 40.522.30
Perangkat
8
Daerah

Penyediaan
Rp
Administrasi
08 37.440.00
Pelaksanaan
Tugas ASN 0
Belanja Jasa
Pengelolaan
BMD yang Rp
tidak 7.440.000
Menghasilkan
Pendapatan
Honorarium
Tim
Penyusunan
Jurnal, Buletin,
Majalah, Rp
11
Pengelola 6.000.000
Teknologi
Informasi dan
Pengelola
Website
Penyediaa
n Jasa 8 8
Belanja Jasa Tersedianya Belum Rp 8 Rp 8 Rp 8 Rp Rp Bagian
Rp Tenaga 8 Orang/ Oran Rp Oran Kota
12 Tenaga Tenaga Teknis Memad 72.600. Orang/ 72.600. Orang/ 72.60 Orang/ 72.60 290.400 ORTAL
12.000.000 Teknis Bulan g/ 72.600.000 g/ Tual
Administrasi dan Nonteknis ai 000 Bulan 000 Bulan 0.000 Bulan 0.000 .000 A
dan Non Bulan Bulan
Teknis

Penyediaa 7 7
Belanja Jasa Tersedianya Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
Rp n Jasa 7 Jenis 7 Jenis Jenis Rp 7 Jenis 7 Jenis Jenis Kota
18 Tenaga Alat Kebersihan Baik 2.000.0 2.000.0 2.000 2.000 8.000.0 ORTAL
12.000.000 Kebersiha Barang Barang Baran 2.000.000 Barang Barang Baran Tual
Kebersihan Kantor 00 00 .000 .000 00 A
n Kantor g g

Koordinasi
Penyusunan
Pelaporan Rp
19
Keuangan 3.082.308
Akhir Tahun
SKPD
Belanja Penyusuna
Alat/Bahan n Tersusunnya
Rp Bagian
untuk Rp Pelaporan Laporan Dokume Dokum Doku Dokum Dokum Doku Kota
20 Baik 7.902.7 7.902.7 8.500 9.000 41.805. ORTAL
Kegiatan 127.000 Keuangan Keuangan n en men 8.500.000 en en men Tual
00 00 .000 .000 400 A
Kantor-Alat Akhir Ahkir Tahun
Tulis Kantor Tahun
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 37

Belanja
Alat/Bahan
untuk
Kegiatan Rp
02
Kantor/Persedi 749.808
aan
Dokumen/Adm
inistrasiTender
Belanja
Alat/Bahan
untuk Rp
05
Kegiatan 317.500
Kantor-Bahan
Komputer

Belanja Makan
Rp
07 dan Minum
1.888.000
Rapat

Administrasi
Rp
Umum
28 86.476.18
Perangkat
2
Daerah
Meningka Kapasit Penyediaan
t kan as Tata Komponen
Tatakelol Kelola Instalasi Rp
03
a Pemeri Listrik/Peneran 609.600
Pemerint ntahan gan Bangunan
ahan Mening Kantor
Yang Baik kat Penyediaa
dan Belanja n
Bersih Alat/Bahan Komponen Tersedianya
Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
untuk Rp Instalasi Penerangan Baran Rp Baran Kota
02 Baik Barang 1.500.0 Barang 1.500.0 Barang 1.500 Barang 1.500 6.000.0 ORTAL
Kegiatan 609.600 Listrik/Pen Ruangan g 1.500.000 g Tual
00 00 .000 .000 00 A
Kantor-Alat erangan Kantor
Listrik Bangunan
Kantor

Penyediaan
Rp
05 Bahan Logistik
15.886.760
Kantor

Belanja
Alat/Bahan Penyediaa
Tersedianya Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
untuk Rp n Alat Baran Rp Baran Kota
03 Alat Tulis Baik Barang 17.182. Barang 17.182. Barang 18.50 Barang 18.50 72.682. ORTAL
Kegiatan 7.752.410 Tulis g 18.500.000 g Tual
Kantor 300 300 0.000 0.000 300 A
Kantor-Alat Kantor
Tulis Kantor
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 38

Belanja
Pengadaa
Alat/Bahan
n Tersedianya Rp Bagian
untuk Rp Rp Rp Rp Rp Rp Kota
06 Peralatan Sarana Kantor Kurang - 2 Unit 30.000. - - - - ORTAL
Kegiatan 8.134.350 - - - - - Tual
Kantor-Bahan Gedung yang Memadai 000 A
Kantor
Komputer

Penyediaan
Barang Rp
04 Cetakan dan 2.505.822
Penggandaan

Belanja Penyediaa
Alat/Bahan n Barang
Tersedianya Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
untuk Rp Cetakan Dokume Dokum Doku Rp Dokum Dokum Doku Kota
05 Dokumen Baik 3.500.0 3.500.0 3.500 3.500 14.000. ORTAL
Kegiatan 366 dan n en men 3.500.000 en en men Tual
Kantor-Bahan Penganda Cetakan 00 00 .000 .000 000 A
Cetak an

Belanja Penyusuna
Alat/Bahan n Laporan
untuk Capaian Tersusunnya
Laporan
Kegiatan Kinerja Rp. Rp Bagian
Rp Capaian Kinerja Dokume Dokum Doku Dokum Dokum Doku Kota
20 Kantor- dan Baik 4.300.0 4.300.0 5.000 5.500 24.100. ORTAL
Persediaan 2.505.456 Ikhtisar dan Ikhtisar n 00 en 00 men 5.000.000 en .000 en .000 men A Tual
000
Dokumen/Adm Realisasi Realisasi
inistrasi Kinerja Kinerja SKPD
Tender SKPD

Jumlah
Dokumen
Penyelenggara Peningkatan
Rp Rp
an Rapat Sistem Rp Rp.1.80 Rp Bagian
Rp Dokume Dokum Doku Rp Dokum 605.4 Dokum 677.4 Doku Kota
Koordinasi dan Pengawasan Kurang 502.72 5.416,0 3.795.2 ORTAL
67.474.000 n en men 457.583.000 en 83.00 en 83.00 men Tual
Konsultasi Internal & 1.000 00 66.000 A
0 0
SKPD Pengendalian
Pelaksanaan
Kebijakan KDH
Rapat-
Rapat
Oran Rp Rp Oran
Belanja Koordinasi Terlaksananya Rp Orang/ Rp Orang/ Orang/ Rp Bagian
Rp Orang/ g/ Rp 170.0 180.0 g/ Jakar
Perjalanan dan Konsultasi dan Baik 150.00 Kegiata 150.00 Kegiata Kegiata 660.000 ORTAL
67.474.000 Kegiatan Kegia 160.000.000 00.00 00.00 Kegia ta,
Dinas Biasa Konsultasi Koordinasi 0.000 n 0.000 n n .000 A
tan 0 0 tan
Keluar
Daerah
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 39

Pembinaa
n dan
Penguatan 47 47 Rp
Penguatan 9 Rp Rp Bagian
SAKIP Dokum Rp Perang Doku Rp Rp Perang 155.0 Doku Kota
11 SAKIP Perangkat 125.00 Dokumen 280.000 ORTAL
Berbasis en - kat men - - kat 00.00 men Tual
Berbasis Daerah 0.000 .000 A
Aplikasi Daerah Daerah 0
Aplikasi

Penyediaan
Penunjang Rp
21 Urusan 11.200.00
Pemerintaha 0
n Daerah

Penyediaa
Penyediaan
Rp n Jasa Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Jasa Surat - - - - - - - -
2.200.000 Surat - - - - - -
Menyurat
Menyurat

Belanja
Alat/Bahan
untuk Rp
Kegiatan 2.200.000
Kantor-Benda
Pos
Penyediaan
Jasa
Rp
02 Komunikasi,
9.000.000
Sumber Daya
Air dan Listrik
Meningka Kapasit Penyediaa
t kan as Tata n Jasa
Tatakelol Kelola Komunikas Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
Belanja Rp Tersedianya 12 12 Rp 12 12 12 Kota
a Pemeri 28 i, Baik 12 Bulan 9.600.0 9.600.0 10.80 10.80 41.400. ORTAL
Internet 9.000.000 Jasa Internet Bulan Bulan 10.200.000 Bulan Bulan Bulan Tual
Pemerint ntahan Sumberda 00 00 0.000 0.000 000 A
ahan Mening ya Air dan
Yang Baik kat Listrik
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 40

dan Pemeliharaa
Bersih n Barang 34
Evaluasi 6 34 Rp
Milik Daerah Rp 36 Rp Doku Rp Bagian
Organisasi Dokume Dokum Rp Doku Rp Dokum 115.0 Dokum Rp Kota
02 Penunjang 22.183.60 Evaluasi OPD Dokumen 99.738. men 214.738 ORTAL
Perangkat n en - men - en 00.00 en - Tual
Urusan 0 Perwali 000 Perw .000 A
Pemerintaha Daerah Perwali Perwali 0 ali
n Daerah
Penyediaan
Jasa Penyediaa
Pemeliharaan, n Jasa
Biaya Pemelihar Terlaksananya
Pemeliharaan
Pemeliharan, aan dan Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
Rp dan Perizinan 6 Rp 6 Kota
02 dan Pajak Perizinan Baik 6 Unit 9.820.0 6 Unit 9.820.0 6 Unit 10.12 6 Unit 10.12 39.880. ORTAL
Kendaraan 15.043.600 Kendaraan Kendaraan 00 00 Unit 9.820.000 0.000 0.000 Unit 000 A Tual
Perorangan Dinas Dinas
Dinas atau Operasion Operasional
Kendaraan al
Dinas Jabatan

Belanja
Bahan-Bahan Rp
04
Bakar dan 5.943.600
Pelumas

Belanja
Pembayaran Rp
05
Pajak, Bea, 3.000.000
dan Perizinan
Belanja
Pemeliharaan
Alat Angkutan-
Alat Angkutan
Rp
06 Darat
Bermotor- 6.100.000
Kendaraan
Bermotor
Beroda Dua

Pemeliharaan
Rp
30 Peralatan dan
7.140.000
Mesin Lainnya

Belanja Pemelihar
Pemeliharaan aan
Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
Komputer- Rp Rutin/Berk Terawatnya Buah/Uni Buah/U Buah Rp Buah/U Buah/U Buah Kota
23 Kurang 6.200.0 8.200.0 12.20 14.20 51.000. ORTAL
Komputer 4.380.000 ala Gedung Kantor t nit /Unit 10.200.000 nit nit /Unit Tual
00 00 0.000 0.000 000 A
Unit-Personal Gedung
Komputer Kantor
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 41

Belanja
Pemeliharaan
Komputer-
Peralatan Rp
24
Komputer- 2.760.000
Peralatan
Personal
Komputer

Rp
Penataan
153.232.9
Organisasi
10
Penyusuna
n Analisa
Pengelolaan Analisis
Jabatan 1 Rp Rp Bagian
Kelembagaan Rp Jabatan dan Belum Dokume Rp Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Doku Kota
dan Dokum 406.43 406.433 ORTAL
dan Analisis 47.726.224 Analisis Beban Ada n - men - en - en - men Tual
Analisa en 3.000 .000 A
Jabatan Kerja (ABK)
Beban
Kerja
Belanja
Alat/Bahan 1 6 7
Penataan Rp Rp Bagian
untuk Rp Penataan Dokum Dokume Rp Dokum Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Doku Kota
Kelembag 125.00 125.000 ORTAL
Kegiatan 215.900 Kelembagaan en n - en men - en - en - men Tual
aan 0.000 .000 A
Kantor-Alat UPTD UPTD UPTD
Tulis Kantor
Belanja
Alat/Bahan
untuk
Penyusuna
Kegiatan Standar 1 Rp 1 Rp Bagian
Rp n Standar Belum Dokume Rp Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Kota
Kantor- Kompetensi Dokum 225.00 Doku 225.000 ORTAL
1.258.824 Kompeten Ada n - men - en - en - Tual
Persediaan Jabatan en 0.000 men .000 A
si Jabatan
Dokumen/Adm
inistrasi
Tender
Belanja
Alat/Bahan Evaluasi
1 Rp 1 Rp Bagian
untuk Rp Penyusuna Pemetaan Belum Dokume Rp Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Kota
Dokum 99.000. Doku 99.000. ORTAL
Kegiatan 190.500 n Peta Jabatan Ada n - men - en - en - Tual
en 000 men 000 A
Kantor-Bahan Jabatan
Komputer
Belanja Makan
Rp
dan Minum
2.360.000
Rapat
Belanja Sewa
Kendaraan Rp
Bermotor 4.550.000
Penumpang
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 42

Belanja
Rp
Perjalanan
39.151.000
Dinas Biasa
Terlaksnanya 47
Peningkatan Sosialisasi
Sosialisasi Peran Rp Bagian
Kinerja dan Rp Inovasi Belum Rp Rp Rp Rp Kota
Inovasi 47 OPD 47 OPD 90.000. - - - gkat 90.000. ORTAL
Reformasi 10.237.800 Pelayanan Ada - - - - Tual
Pelayanan 000 Daer 000 A
Birokrasi Publik ah
Publik
Belanja
Alat/Bahan Penyusuna
untuk n Road
Road Map
Kegiatan Map 1 Rp Rp Bagian
Rp Percepatan Belum Dokume Rp Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Doku Kota
Kantor- Percepata Dokum 185.00 185.000 ORTAL
50.800 Reformasi Ada n - men - en - en - men Tual
Persediaan n en 0.000 .000 A
Birokrasi
Dokumen/Adm Reformasi
inistrasi Birokrasi
Tender
Penilaian
Mandiri Penilaian
Belanja Makan Rp Rp Bagian
Rp Percepata Mandiri Dokume Rp Dokum Doku Rp Dokum Rp Dokum Rp Doku Kota
dan Minum Kurang 115.00 115.000 ORTAL
1.062.000 n Reformasi n - en men - en - en - men Tual
Rapat 0.000 .000 A
Reformasi Birokrasi
Birokrasi
Monitoring
dan
Belanja Sewa
Evaluasi Rp Rp Rp Rp Rp Bagian
Kendaraan Rp Belum 47 Rp 47 Kota
Percepata 47 OPD 80.000. 47 OPD 90.000. 47 OPD 80.00 47 OPD 80.00 410.000 ORTAL
Bermotor 1.300.000 Ada OPD 80.000.000 OPD Tual
n 000 000 0.000 0.000 .000 A
Penumpang
Reformasi
Birokrasi
Belanja
Rp
Perjalanan
7.825.000
Dinas Biasa
Monitoring,
Evaluasi dan
Pengendalian
Rp
Kualitas
58.022.000
Pelayanan
Publik dan
Tata Laksana
Belanja Makan
Rp
dan Minum
3.422.000
Rapat
Belanja Sewa Penyediaa
Tersedianya Sewa Rp Sewa Rp Sewa Sewa Rp Sewa Rp Sewa Rp Bagian
Kendaraan Rp n Jasa Rp Kota
Sarana Baik Kendaraa 84.000. Kendar 84.000. Kend Kendar 84.00 Kendar 84.00 Kend 336.000 ORTAL
Bermotor 54.600.000 Transporta 84.000.000 Tual
Mobilitas n 000 aan 000 araan aan 0.000 aan 0.000 araan .000 A
Penumpang si
Koordinasi dan Penyusuna Rp Rp
Rp Rp Rp Bagian
Penyusunan Rp n Laporan Peningkatan Dokume Nilai Rp 123.3 143.3 Nilai Kota
Nilai C 63.363. Nilai CC 83.363. Nilai CC Nilai B 516.815 ORTAL
Laporan 37.246.886 Akuntabilit Nilai SAKIP n CC 103.363.000 63.00 63.00 B Tual
000 000 0 0 .000 A
Kinerja as Kinerja
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 43

Pemerintah Instansi
Daerah Pemerinta
h (LAKIP)
Kota Tual
Tahun
2019
Belanja
Alat/Bahan
untuk Rp
Kegiatan 635.000
Kantor-Alat
Tulis Kantor
Belanja
Alat/Bahan
untuk
Kegiatan
Rp
Kantor-
2.548.636
Persediaan
Dokumen/Adm
inistrasi
Tender
Belanja
Alat/Bahan
untuk Rp
Kegiatan 1.365.250
Kantor-Bahan
Komputer
Belanja Makan
Rp
dan Minum
5.310.000
Rapat
Belanja Sewa
Kendaraan Rp
Bermotor 3.900.000
Penumpang
Belanja
Rp
Perjalanan
23.488.000
Dinas Biasa
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 44

BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Berikut ditampilkan indikator Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun
mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD Tahun 2018 - 2023.
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 45

Tabel T-C.28.
Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kondisi Kinerja
pada awal periode Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja
NO Indikator RPJMD pada akhir
periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Terlaksanannya Pelayanan Bulan, Barang, Bulan, Barang, Bulan, Barang, Bulan, Barang, Bulan, Barang, Bulan, Barang, Unit,
Baik
Administrasi Perkantoran Unit, Orang Unit, Orang Unit, Orang Unit, Orang Unit, Orang Orang
Jumlah Sarana dan Prasarana
Kurang Buah/Unit Buah/Unit Buah/Unit Buah/Unit Buah/Unit Buah/Unit
Aparatur
Jumlah Aparatur yang
7 Orang Orang 14 Orang Orang Orang 20 Orang 20 Orang
Ditingkatkan Disiplinnya
PNS yang mengikuti
7 Orang 1 Orang 3 Orang 5 Orang 8 Orang 10 Orang 10 Orang
BIMTEK/DIKLAT
Jumlah Dokumen
Pengendalian dan Evaluasi
Baik Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
Pencapaian Indikator Kinerja
OPD

Peningkatan Nilai SAKIP Nilai C Dokumen Nilai CC Nilai CC Nilai CC Nilai B Nilai B
Penguatan SAKIP Berbasis 47 Perangkat 48 Perangkat
9 Perangkat Daerah Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
Aplikasi Daerah Daerah
Penerapan SOP Kurang Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

Sosilaisasi dan
Belum Ada 5 Kecamatan 5 Kecamatan 5 Kecamatan 5 Kecamatan 5 Kecamatan 5 Kecamatan
Implementasi SIPP
47 Perangkat
Penilaian Pelayanan Publik Belum Ada Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 48 Perangkat Daerah
Daerah
Kompetisi Inovasi Pelayanan 3 Dokumen
Belum Ada Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 1 Dokumen Inovasi
Publik Inovasi

Road Map Percepatan

Belum Ada Dokumen 1 Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
Reformasi Birokrasi
Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 46

Penilaian Mandiri Reformasi

Kurang Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen
Birokrasi
6 Dokumen 34 Dokumen
Evaluasi OPD 36 Dokumen Perwali Dokumen Dokumen Dokumen 34 Dokumen Perwali
Perwali Perwali
6 Dokumen
Penataan Kelembagaan 1 Dokumen UPTD Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 7 Dokumen UPTD
UPTD
Monitoring dan Evaluasi
Pelaksanaan Percepatan 47 Perangkat 47 Perangkat 47 Perangkat 48 Perangkat 48 Perangkat
Belum Ada 48 Perangkat Daerah
Reformasi Birokrasi Daerah Daerah Daerah Daerah Daerah
Pemerintah Daerah

Analisis Jabatan dan Analisis

Beban Kerja (ABK) Belum Ada Dokumen 1 Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 1 Dokumen

Pemetaan Jabatan Belum Ada Dokumen 1 Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 1 Dokumen
Standar Kompetensi Jabatan Belum Ada Dokumen 1 Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen 1 Dokumen
 Renstra Bagian Organisasi Setda Kota Tual Tahun 2018-2023 47

BAB VIII
PENUTUP

Rencana Strategis (Renstra) Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Tual

Tahun 2018-2023 telah disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Penyusunan Renstra sudah dilakukan melalui berbagai tahapan, termasuk
interaksi internal dengan seluruh aparatur sipil negara pada Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual. Dengan demikian, Renstra Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kota Tual telah mengakomodasikan semua tugas dan fungsi
yang menjadi tanggungjawabnya memelihara kesinambungan dan keberlanjutan
program, memenuhi aspirasi pemangku kepentingan dan masyarakat, serta
mengantisipasi masa depan.
Renstra menjabarkan visi serta rencana sasaran pembangunan dalam rangka
mencapai sasaran program Kepala Daerah Kota Tual. Dengan demikian Renstra
menggambarkan secara jelas keterkaitan antara sasaran program, dan sasaran
kegiatan, rincian indikator, serta menetapkan penerapan Penganggaran Berbasis
Kinerja untuk meningkatkan mutu keluaran (output) dan hasil (outcome) guna
mewujudkan akuntabilitas dan transparansi dalam pemanfaatan anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD).
Dengan tersusunya Rencana Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kota Tual, maka dapat diharapkasn dapat menjadi pedoman dalam pelaksanaan
arah pembangunan bidang administrasi umum serta reformasi Birokrasi Pemerintah
Kota Tual.

Tual, 11 Agustus 2021

Kepala Bagian Organisasi

Sekretariat Daerah Kota Tual,

John R. Rahakbauw, S.Pd, MM

PembinaTkt. I
NIP. 19680625 199412 1 004