BAB I

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah,
perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan
pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku
kepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang
dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.
Perencanaan Pembangunan Daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem
perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun
2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32
tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah yang diikuti dengan beberapa aturan turunannya

seperti Peraturan Pemerintah, RPJM Dareah, yang menjadi acuan kepada Organisasi PD
(PD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan koordinasi Badan Perencanaan
Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual
bersama-sama dengan para pejabat struktural dan staf Dinas Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa Kota Tual menyusun Rencana Strategis Tahun 2018-2023 yang merupakan
dokumen perencanaan lima tahunan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual
yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
pembangunan di bidang Pemberdayaan Masyarakat berdasarkan kondisi dan potensi
daerah di Kota Tual.
1.2 Landasan Hukum

Dasar hukum penyusunan Renstra Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa mencakup:

• Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

• Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4355);
• Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
• Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah
• Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 1

 Panjang Nasional 2005-2025.
• Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;
• Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan
Standar Pelayanan Minimal;
• Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah
Daerah Kabupatern/Kota;
• Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4815);
• Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
• Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
• Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan,
Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
• Undang-Undang No. 31 Tahun 2007 tentang Pembentukan Kota Tual di Provinsi
Maluku.
• Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
• Undang-Undang No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Daerah.
• Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangn dan Kinerja
Instruksi Pemerintah.
• Peraturan Daerah Kota Tual No. 1 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan
Tata Kerja DPMD Kota Tual.

1.3 Maksud dan Tujuan

• Maksud
Penyusunan Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual
Tahun 2018 - 2023 dimaksudkan sebagai instrument perencanaan yang memberikan
gambaran mengenai kebijakan program dan kegiatan prioritas yang menjadi acuan
pelaksanaan tugas dan fungsi setiap Bidang di lingkungan Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa, yang dilaksanakan secara koordinatif dan terpadu

• Tujuan
Rencana Strategis Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual Tahun 2018 –
2023 bertujuan memantapkan terlaksananya kegiatan prioritas sesuai dengan visi, misi,
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
dalam kerangka pelaksanaan kebijakan strategis Pemerintah Kota tual.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual
2018-2023 ini terdiri dari 7 (tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010,

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 2

 yaitu:

BAB I PENDAHULUAN
a.1. Latar Belakang
a.2. Landasan Hukum
a.3. Maksud Dan Tujuan
a.4. Sistematika
Bab II GAMBARAN PELAYANAN Perangkat Daerah
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2. Sumber Daya Perangkat Daerah
2.3. Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat Daerah
Bab III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS Perangkat Daerah
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan KLHS RPJMD
3.5. Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV TUJUAN, DAN SASARAN
c.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
c.2. Hubungan Tujuan dan Sasaran PD dengan Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Bab VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

Bab VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Bab VIII PENUTUP

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 3

 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN PD

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi PD

2.1. Tugas

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tual tahun 2014 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja PD dengan tugas pokok dan fungsi, Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa, mempunyai tugas pokok merumuskan, menentukan dan
melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang pemberdayaan masyarakat dan
pemerintahan desa yang meliputi penguatan kelembagaan dan pengembangan
partisipasi masyarakat, dan, pengelolaan sumber daya alam, dan teknologi tepat guna,
Peran Perempuan di Pedesaan, fasilitasi Pemerintahan Desa serta melaksanakan
Ketatausahaan Dinas.

2.1. Fungsi

Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut, Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan

Desa menyelenggarakan fungi:

1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan

Pemerintahan Desa, berdasarkan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh
Walikota;
2. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang pengembangan
partisipasi dan keswadayaan masyarakat;
3. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang penanggulangan
kemiskinan;
4. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pengembangan sumber daya
alam dan pendayagunaan teknologi tepat guna;
5. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang peningkatan kapasitas
pemerintahan desa dan kelurahan;
6. Perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pembinaan di bidang
kelembagaan pemerintahan desa dan kelurahan;

2.1. Struktur Organisasi PD

Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tual No. Tahun 2014 tentang Pembentukan
Organisasi dan Tata Kerja DPMD Kota Tual, maka Strukur organisasi Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual :
Kepala Dinas

Sekretaris, terdiri dari :

1) Kasubag Perencanaan dan Keuangan.

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 4

 2) Kasubag Kepegawaian.

Kepala Bidang Ketahanan masyarakat , Kelembagaan dan Sosial Budaya

1) Kepala Seksi Ketahanan Masyarakat

2) Kepala Seksi Kerjasama Kelembagaan Masyarakat .

3) Kepala Seksi Sosial dan Budaya Masyarakat

Kepala Bidang Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, SDA dan

Teknologi Tepat Guna

1) Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat.

2) Kepala Seksi Sumber Daya alam, Sarana dan Prasarana Pedesaan.

3) Kepala Seksi Teknologi Tepat Guna

Kepala Bidang Pemerintahan Desa

1) Kepala Seksi Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan

2) Kepala Seksi Pengelolaan Pendapatan dan Kekayaan Desa

3) Kepala Seksi Penataan Desa/Kelurahan.

Kelompok Jabatan Fungsional

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI DPMD.

Kepala Dinas

Sekretaris
Kelompok Jabatan
Fungsional

Sub Bag Umum dan Sub Bag

Kepegawaian Perencanaan dan
Keuangan

Biadang Bidang PUEM, SDA Bidang Ketahanan

Pemerintahan dan Teknologi Tepat Masyarakat,
Desa/Kelurahan Guna Kelembagaan dan
(TTG) Sosial Budaya

Kepala Seksi Kepala Seksi

Kepala Seksi
Penyelenggaraan Ketahanan
Pemberdayaan Usaha
Pemerintah Masyarakat
Ekonommi Masyarakat
Desa/Kelurahan (PUEM)
Kepala Seksi
Kepala Seksi Kepala Seksi SDA, Kerjasama
Pengelolaan Sarana dan Kelembagaan
Pendapatan dan Prasarana Masyarakat
Kekayaan Desa
Pedesaan
Kepala Seksi Kepala Seksi
Penataan Kepala Seksi Sosial Budaya
Desa/Kelurahan Teknologi Tepat
Masyarakat
Guna (TTG)

UPTD
RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 5
 Sesuai dengan Peraturan Walikota Tual Nomor .. Tahun 2017 tentang
Uraian Tugas Jabatan Struktural Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
desa Kota Tual, maka tupoksi masing-masing jabatan di lingkungan
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian Pengembangan dan
Penanaman Modal adalah sebagai berikut:

1. Kepala Dinas menjalankan tugas pokok, yaitu:

a) Merumuskan kebijakan teknis dibidang Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa;
b) Merumuskan dan menyusun Rencana Strategis Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa sesuai ketentuan perundang-
undangan yang berlaku;
c) Melakukan koordinasi dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
d) Mengkoordinasikan pelaksanaan perencanaan pembangunan
daerah dalam rangka penyusunan dokumen perencanaan daerah
berupa Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD),
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan
Rencana Jangka Pendek atau Rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD);
e) Mengkoordinasikan dan menyusun rancangan Kebijakan Umum
APBD (KUA), Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS)
Pemerintah Daerah;
f) Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak dalam rangka
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi di bidang Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa sesuai ketentuan perundang-undangan yang
berlaku;
g) Menyelenggarakan pembinaan teknis di bidang Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa;
h) Membina dan mengendalikan semua kegiatan bidang
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa serta wajib menerapkan azas
koordinasi, integrasi dan sinkronisasi secara vertical dan horizontal
baik dalam lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
maupun antara satuan organisasi dalam lingkup Pemerintah
Daerah serta instansi lainnya di Daerah;
i) Mengorganisasikan dan mengarahkan semua jabatan/eselon di
lingkungan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa dalam
melaksanakan kebijakan teknis di bidang Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa sesuai ketentuan Perundang-undangan yang
berlaku;
j) Menetapkan standard dan pedoman pelaksanaan pelayanan umum
di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa sesuai ketentuan
Perundang-undangan yang berlaku;
k) Membina, mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan tugas-tugas
Dinas, sesuai ketentuan Perundang-undangan yang berlaku;
l) Mengkoordinasikan penyelenggaraan tata usaha Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 6

 m) Membina dan memberikan petunjuk bagi pelaksanaan tugas
bawahan serta menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan
pertimbangan pengembangan karier berdasarkan ketentuan
Perundang-undangan yang berlaku;
n) Mengevaluasi pelaksanaan semua kebijakan teknis yang telah
ditetapkan secara periodik;
o) Menyusun rencana kinerja dan laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas
sesuai ketentuan Perundang-undangan yang berlaku;
p) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui
Sekretaris Daerah sesuai ketentuan Perundang-undangan yang
berlaku;
q) Melaksanakan tugas lain di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa sesuai ketentuan Perundang-undangan yang berlaku dan
kebijakan yang ditetapkan oleh Walikota.

2. Sekretaris Dinas mempunyai tugas pokok yaitu :

a. Menyelenggarakan tata usaha, administrasi umum dan

kepegawaian, keuangan dan perencanaan lingkup dinas;
b. Mengorganisasikan kegiatan sekretariat dan seluruh bidang lingkup
dinas;
c. Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumen yang
diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
dinas;
d. Menghimpun bahan-bahan pembinaan organisasi dan mengatur
tatalaksana dinas;
e. Menyelenggarakan rumah tangga dan perlengkapan dinas;
f. Mengkoordinasikan bahan penyusunan Perencanaan Kinerja dan
laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas;
g. Membina dan mengawasi pelaksanaan tugas sub bagian umum dan
kepegawaian, serta sub bagian perencanaan dan keuangan;
h. Melaporkan pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada kepala Dinas;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku.

3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok sebagai
berikut :

a. Menerima, mencatat, mengelola, mengatur, mengirim dan

menyimpan seluruh dokumen/surat masuk/surat keluar;
b. Menyampaikan lembaran desposisi yang disertakan bersama
dokumen surat masuk kepada Kepala Dinas;
c. Melakukan penomoran surat keluar sesuai ketentuan Perundang-
undangan yang berlaku;
d. Meneruskan seluruh dokumen surat masuk dan keluar kepada
pihak terkait;
e. Mengatur dan mengkoordinasikan urusan rumah tangga meliputi
ketertiban dan keamanan, pengadaan, pemeliharaan dan
inventarisasi perlengkapan/barang, alat tulis kantor (ATK),
pengunaan kendaraan, dan lain-lain urusan rumah tangga;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 7

 f. Membantu Sekretaris dalam menyelenggarakan administrasi
kepegawaian dinas meliputi pengusulan pengangkatan, kenaikan
pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, cuti, pemberhentian
dan pension, penyusunan daftar urut kepangkatan, bezetting
pegawai negeri sipil dan sumpah janji pegawai negeri sipil serta
urusan kepegawaian lainnya sesuai ketentuan Perundang-
undangan yang berlaku;
g. Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumen
kepegawaian yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas
pokok dan fungsi;
h. Melaporkan pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Sekretaris;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku.

4. Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perencanaan mempunyai tugas pokok

sebagai berikut :

a. Merencanakan dan menyusun rencana anggaran dan daftar pelaksanaan

anggaran dinas;

b. Mengatur dan mengelola administrasi keuangan;

c. Mengatur dan mengkordinir bendahara pengeluaran sesuai
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku;
d. Menyiapkan administrasi perjalanan dinas;
e. Mengatur dan mengelola penyediaan informasi dan dokumen
keuangan dan perencanaan yang diperlukan dalam rangka
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi;
f. Mengkoordinasikan penyiapan pertanggungjawaban pengelolaan
keuangan dinas;
g. Membantu Sekretaris dalam mengkoordinasikan bahan-bahan yang
diperlukan dalam rangka penyusunan rencana kinerja;
h. Membantu Sekretaris menyusun rencana kinerja dan laporan
Akuntabilitas Kinerja;
i. Melaporkan pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Sekretaris;
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris sesuai ketentuan
Perundang-undangan yang berlaku.

5. Kepala Bidang Ketahanan Masyarakat, Kelembagaan dan Sosial Budaya

mempunyai tugas pokok sebagai berikut :

a. Menyampaikan data/bahan dalam rangka penyusunan

perencanaan Ketahanan Masyarakat, Kelembagaan Dan Sosial
Budaya serta pedoman pelaksanaannya;
b. Mengkoordinasikan rencana pemberdayaan masyarakat di bidang
Ketahanan Masyarakat, Kelembagaan Dan Sosial Budaya dengan
instansi terkait agar tercipta keterpaduan program;
c. Menyelenggarakan pembinaan dan fasilitasi di bidang Ketahanan
Masyarakat, Kelembagaan Dan Sosial Budaya;
d. Melakukan kerjasama penelitian di bidang Ketahanan Masyarakat,
Kelembagaan Dan Sosial Budaya;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 8

 e. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi di bidang
Ketahanan Masyarakat, Kelembagaan Dan Sosial Budaya sesuai
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku;
f. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan Kepala Dinas sesuai
ketentuan Perundang-undangan yang berlaku.

6. Kepala Seksi Ketahanan Masyarakat mempunyai tugas pokok sebagai

berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan penyusunan dan

perumusan rencana bidang Ketahanan Masyarakat ;
b. Membantu kepala bidang melakukan pembinaan dan fasilitasi
penyusunan perencanaan di bidang Ketahanan Masyarakat;
c. Mengkoordinasikan penyusunan rencana di bidang Ketahanan
masyarakat di daerah;
d. Menyelenggarakan pelatihan dan penyuluhan di bidang Ketahanan
Masyarakat;
e. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi di bidang
Ketahanan masyarakat;
f. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait baik di Pusat maupun di Daerah;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada kepala bidang;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

7. Kepala Seksi Kerjasama Kelembagaan Masyarakat mempunyai tugas pokok

sebagai berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan penyusunan dan

perumusan rencana bidang Kerja sama Kelembagaan Masyarakat;
b. Membantu kepala bidang melakukan pembinaan dan fasilitasi
penyusunan perencanaan di bidang Kerja sama Kelembagaan
Masyarakat;
c. Mengkoordinasikan penyusunan rencana pemberdayaan
masyarakat untuk peningkatan taraf hidup diberbagai sektor
ekonomi, sosial dan budaya pada bidang Kerja sama kelembagaan
masyarakat di daerah;
d. Menyelenggarakan pelatihan dan Pembinaan di bidang Kerja sama
Kelembagaan Masyarakat;
e. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi di bidang Kerja
sama kelembagaan masyarakat;
f. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait baik di Pusat maupun di Daerah;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada kepala bidang;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 9

 i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

8. Kepala Seksi Sosial dan Budaya Masyarakat mempunyai tugas pokok sebagai
berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan penyusunan dan

perumusan rencana bidang Sosial dan Budaya Masyarakat ;
b. Membantu kepala bidang melakukan pembinaan dan fasilitasi
penyusunan perencanaan pemberdayaan masyarakat di bidang
Sosial dan Budaya Masyarakat;
c. Mengkoordinasikan penyusunan rencana di bidang Sosial dan
Budaya masyarakat di daerah;
d. Menyelenggarakan pelatihan dan penyuluhan di bidang Sosial dan
Budaya Masyarakat;
e. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi di bidang
Sosial dan Budaya masyarakat;
f. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait baik di Pusat maupun di Daerah;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada kepala bidang;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

9. Kepala Bidang Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, Sumber Daya

Alam dan Teknologi Tepat Guna, mempunyai tugas pokok sebagai berikut :

a. Membantu Kepala Dinas di bidang tugasnya;

b. Menyusun dan menetapkan rencana dan program kerja di Bidang
Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, Sumber Daya alam dan
Teknologi Tepat Guna;
c. Pembinaan, Pengarahan, dan pengawasan pelaksanaan tugas di Bidang
Pengembangan Usaha Ekonomi Masyarakat, Sumber Daya alam dan
Teknologi Tepat Guna;
d. Penyelenggaraan pemberdayaan ekonomi penduduk miskin;
e. Penyelenggaraan pengembangan usaha ekonomi keluarga dan kelompok
masyarakat;
f. Penyelenggaraan pengembangan lembaga ekonomi desa;
g. Pemberian bimbingan dan petunjuk penyelenggaraan pemberdayaan
usaha ekonomi masyarakat;
h. Penyelenggaraan pengembangan produksi dan pemasaran hasil usaha
masyarakat;
i. Pemberian bimbingan dan petunjuk penyelenggaraan pengelolaan sumber
daya alam desa berkelanjutan;
j. Pengkoordinasian dan fasilitasi kebutuhan teknologi tepat guna;
k. Pembinaan dan supervisi pemanfaatan teknologi tepat guna;
l. Pengkoordinasian dan fasilitasi serta penyelenggaraan pemasyarakatan
dan kerjasama teknologi perdesaan;
m. Evaluasi pelaksanaan tugas di bidang Pengembangan Usaha Ekonomi
Masyarakat, Sumber Daya alam dan Teknologi Tepat Guna;
n. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas;
o. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
bidang tugasnya;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 10

 p. Pemberian saran-saran dan pertimbangan kepada Kepala Dinas tentang
langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

10. Kepala Seksi Pemberdayaan Usaha Ekonomi Masyarakat, mempunyai tugas

pokok sebagai berikut :

a. Membantu Kepala Bidang sesuai tugasnya;

b. Menyiapkan bahan untuk penyusunan rencana dan program kerja di
Seksi Usaha Ekonomi Masyarakat;
c. Menyusun bahan kebijakan bidang pemberdayaan masyarakat desa;
d. Membuat konsep/draft kebijakan bidang pengembangan usaha ekonomi
masyarakat desa;
e. Menyiapkan bahan untuk penyelenggaraan pemberdayaan ekonomi
penduduk miskin;
f. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan dan petunjuk penyelenggaraan
pengembangan ekonomi keluarga dan kelompok masyarakat;
g. Memfasilitasi pembinaan, peningkatan dan pengembangan lembaga
ekonomi antar desa;
h. Menyiapkan bahan pemberian bimbingan dan petunjuk penyelenggaraan
pemberdayaan usaha ekonomi masyarakat;
i. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas di
seksiekonomi;
j. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan satuan
kerja terkait di Pusat maupun di daerah;
k. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
l. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Kepala Bidang;
m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala Bidang sesuai
dengan bidang tugasnya.
n. Pemberian saran-saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang
langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

11. Kepala Seksi Sumber Daya Alam, Sarana dan Prasarana Perdesaan,
mempunyai tugas pokok sebagai berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan perumusan rencana di

seksi Sumberdaya Alam, Sarana dan Prasarana Perdesaan;
b. Membantu kepala bidang melakukan pembinaan dan fasilitasi
penyusunan perencanaan pemberdayaan masyarakat di seksi
Sumberdaya Alam, Sarana dan Prasarana Perdesaan;
c. Membuat konsep/draft kebijakan bidang pengelolaan sumber daya alam
desa berkelanjutan;
d. Memfasilitasi pemanfaatan dan pendayagunaan sumber daya alam;
e. Merencanakan pelaksanaan pengembangan sarana dan prasarana
perdesaan yang sesuai dengan kondisi dan potensi desa;
f. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan tugas di
seksi Sumberdaya Alam, Sarana dan Prasarana Perdesaan;
g. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan satuan
kerja terkait di Pusat maupun di daerah;
h. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
i. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Kepala Bidang;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 11

 j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala Bidang sesuai
dengan bidang tugasnya;
k. Pemberian saran-saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang tentang
langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

12. Kepala Seksi Teknologi Tepat Guna, mempunyai tugas pokok sebagai
berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan perumusan rencana

di Seksi Teknologi Tepat Guna;
b. Membantu kepala bidang melakukan pembinaan dan fasilitasi
penyusunan perencanaan pemberdayaan masyarakat di seksi
Teknologi Tepat Guna;
c. Merencanakan pelaksanaan pengembangan Teknologi Tepat Guna
Desa Perdesaan;
d. Melakukan pelatihan Teknologi Tepat Guna bagi masyarakat
sebagai upaya mengembangkan sumber daya manusia desa;
e. Melakukan pemantauan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan
tugas di seksi Teknologi Tepat Guna;
f. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait di Pusat maupun di daerah;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada Kepala Bidang;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala Bidang sesuai
dengan bidang tugasnya.
j. Pemberian saran-saran dan pertimbangan kepada Kepala Bidang
tentang langkah-langkah dan tindakan yang perlu diambil dalam
bidang tugasnya.

13. Kepala Bidang Pemerintahan Desa, mempunyai tugas pokok sebagai berikut
:

a. Mengkoordinasikan dan menyampaikan data atau bahan dalam rangka

penyusunan perancanaan pemerintahan desa serta pedoman
pelaksanaannya;
b. Menyelenggarakan pembinaan dan fasilitasi di bidang pemerintahan desa;
c. Melaksanakan penyusunan, pembinaan, pembuatan RPJMDes, RKPDes
dan APBDes.
d. Melaksanakan fasilitasi pendistribusian dan pembinaan pengelolaan Dana
Desa (DD), Alokasi Dana Desa (ADD).
e. Menyelenggarakan penyuluhan dan pelatihan di bidang pemerintahan
desa;
f. Melaksanakan pemantauan, pengendalian dan evaluasi di bidang
pemerintahan desa;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

14. Kepala Seksi Penyelenggaraan Pemerintah Desa, mempunyai tugas pokok

sebagai berikut :

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 12

 a. Merencanakan program bidang administrasi pemerintahan desa
sesuai ketentuan perundang-undang yang berlaku;
b. Mengumpulkan, menyiapkan bahan kebijakan, penyusunan,
pembinaan, pengawasan dan evaluasi pelaksanaan produk hukum
desa;
c. Menyampaikan data/informasi yang berkaitan dengan
pemerintahan desa;
d. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan pihak ketiga
(pemerintah maupun swasta) dalam menunjang penyelenggaraan
pemerintahan desa;
e. Melakukan pelatihan dan bimbingan teknis penyelenggaraan
pemerintahan desa;
f. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait di Pusat maupun di daerah;
g. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada kepala bidang;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

15. Kepala Seksi Pengelolaan Pendapatan dan Kekayaan Desa, mempunyai tugas
pokok sebagai berikut :

a. Menyampaikan data/informasi sebagai bahan perumusan rencana

di bidang pengelolaan pendapatan dan kekayaan desa;
b. Membantu kepala bidang menyiapkan bahan penyusunan
kebijakan, pembinaan, monitoring dan evaluasi serta pengawasan
terhadap pengelolaan keuangan desa dan aset desa;
c. Mengkoordinasikan penyusunan rencana pengelolaan pendapatan
dan kekayaan desa dengan berbagai pihak terkait;
d. Melakukan pelatihan dan bimbingan teknis pengelolaan keuangan
desa dan aset desa;
e. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan
satuan kerja terkait di pusat maupun di daerah;
f. Membina dan mengawasi staf bawahannya;
g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun
sewaktu-waktu kepada kepala bidang;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

16. Kepala Seksi Penataan Desa, mempunyai tugas pokok sebagai berikut :

a. Menyiapkan bahan kebijakan teknis di bidang penataan desa;

b. Menyiapkan bahan fasilitasi atas penyelenggaraaan pembentukan,
pemekaran desa;
c. Melaksanakan koordinasi, pengawasan, evaluasi dan pelaporan atas
pembentukan, pemekaran desa;
d. Memfasilitasi pelaksanaan pembangunan kawasan pedesaan dan tata
ruang desa;
e. Melakukan koordinasi dan konsultasi pelaksanaan tugas dengan satuan
kerja terkait di pusat maupun di daerah;
f. Membina dan mengawasi staf bawahannya;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 13

 g. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas secara berkala maupun sewaktu-
waktu kepada kepala bidang;
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh kepala bidang sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

2.2. Sumber Daya PD

Berdasarkan Bezzeting kepegawaian Tahun 2018, jumlah pegawai pada Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual adalah 2018 orang denngan rincian sebagai
berikut :
a. Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan Jabatan,
Golongan/ Eselon
Staf Jumlah Ket
Ruang II III IV
1 2 3 4 5 6 7
Golongan IV/c
Golongan IV/b 1
Golongan IV/a 2
Jumlah Gol. IV 1 2 3
Golongan III/d 2 5
Golongan III/c 5
Golongan III/b 2
Golongan III/a 2
Jumlah Gol. III 2 5 1 8
Golongan II/d
Golongan II/c 1
Golongan II/b
Golongan II/a
Jumlah Gol. II 1 1
Golongan I/d
Golongan I/c
Golongan I/b
Golongan I/a
Jumlah Gol. I
TOTAL 1 4 10 5 20

b. Keadaan Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan dan Penjenjangan, sebagai berikut :

No Pendidikan Jumlah Penjenjangan Jumlah Ket
1 2 3 4 5 6
1. S2 1 - -
PIM III 2
PIM IV 7
2. S1 16
ADUMLA -
- -
3. SMU 3 - 3
TOTAL 20 - 13

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 14

 c. Keadaan Pegawai Menurut Jenis Kelamin, sebagai berikut :
No Jenis Kelamin Jumlah Ket
1 2 3 4
1. Laki–laki 9
2. Perempuan 11
TOTAL 20
d. Penyebaran pegawai pada Bagian/Bidang dapat dirinci sebagai berikut :
No Bagian/Bidang Jumlah Ket
1 2 3 4
1. Bagian Sekretariat 8
2. Bidang Pemerintahan Desa 4
3. Bidang TTG 4
4. Bidang Ketmas dan Sosbud 4
TOTAL 20

e. Kondisi Sarana dan Prasarana

Kondisi kedudukan Aset Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual Tahun
2018.

Asal Usul Cara

Tahun Ket
NAMA No/ Ukura Perolehah
No. Merk/Type Bahan Pemb
BARANG Reg n/CC
elian
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Sofa tamu 2008 Bantuan Pemkot
2 Meja Kepala Olimpyc Kayu 2008 Bantuan Pemkot
3 Kursi Kepala Ticer Sofa 2008 Bantuan Pemkot
4 Air Conditioner Panasonic 2 Pk Besi 2008 Bantuan Pemkot
5 Dispenser Miyako Plastik 2010 BPM-PD
2
6 Lemari Arsip Olimpyc Kayu 2010 Bantuan Pemkot
Pintu
7 Telopan 2008 Bantuan Pemkot
8 Faximail Panasonic 2008 Bantuan Pemkot
9 Meja Tep Olimpyc Kayu 2008 Bantuan Pemkot
10 Televisi Panasonic 21 Inci 2008 Bantuan Pemkot
1
11 Kulkas Panasonic 2008 Bantuan Pemkot
Pintu
12 Meja Sekertaris Olimpyc Kayu 2008 Bantuan Pemkot
13 Kursi Sekertaris Ticer Sofa 2008 Bantuan Pemkot
14 Air Conditioner Panasonic Besi 2008 Bantuan Pemkot
15 Meja Staf Olimpyc Kayu 2008 Bantuan Pemkot
16 Kursi Staf Ticer Sofa 2008 Bantuan Pemkot
17 Meja Komputer Olimpyc Kayu 2008 Bantuan Pemkot
18 Komputer Acer 2008 Bantuan Pemkot
19 Printer HP 2008 Bantuan Pemkot
20 Kursi Lipat Citose Besi 2010 BPM-PD
21 Filing Kabinet Brother Besi 2010 BPM-PD
22 Air Conditioner Panasonic 1 PK 2010 BPM-PD

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 15

 (AC)
Air Conditioner
23 Panasonic 1 PK 2010 BPM-PD
(AC)
24 Leptop Acer 14 inci 2010 BPM-PD
25 Mesin Ketik 2010 BPM-PD
26 Stavolt Prolink 2010 BPM-PD
2
27 Lemari Arsip Olimpyc 2010 BPM-PD
pintu
2
28 Lemari Arsip Olimpyc 2010 BPM-PD
Pintu
29 Printer Canon 2010 BPM-PD
Kendaraan Yamahavixi 150
30 Besi 2010 Bantuan Pemkot
roda dua on CC
Kamera digital Canon
31 2010 BPM-PD
SLR 1000 D
32 Komputer Relion 14 Inci Besi 2010 Dirjen PMD
33 Printer HP 2010 Dirjen PMD
Filing
34 Besi 2011 Bantuan Pemkot
Besi/Metal
35 Kursi Tamu Besi 2011 Bantuan Pemkot
36 Hard Disk Seagate 2011 BPM-PD
37 Printer Canon 2011 BPM-PD
38 Printer Epson LQ 2011 BPM-PD
Meja Kerja
39 Pejabat Lain- 2011 Bantuan Pemkot
lain
Kursi Kerja
40 Pejabat Lain- 2011 Bantuan Pemkot
lain
Kendaraan Yamaha 115
41 2011 Bantuan Pemkot
Roda Dua Mio CC
42 Lemari Besi Brother Besi 2012 Bantuan Pemkot
43 Printer Epson 2012 Bantuan Pemkot
44 Laptop Toshiba 18 inci 2014 DPMD
45 Laptop Sony Vaio 14 inci 2014 DPMD
46 Kursi Rapat Primer 2014 DPMD
Glaiant
47 2014 DPMD
Meja Rapat MKO 120
48 Lemar Brother Besi 2014 DPMD
49 Kursi Kerja Biro 2018 DPMD
50 Laptop Leonovo Besi 12 2018 DPMD
Kendaraan Yamaha
51 115 2018 DPMD
Roda Dua Matic
52 Handy Cam Sony Besi 2018 DPMD
Leonovo
53 12 2018 DPMD
Laptop TinkPad
Kendaraan Yamaha
54 115 2018 DPMD
Roda Dua Matic
New
55 Kendaraan Yamaha 150 2018 DPMD
Roda Dua Vixion
56 Komputer PC Lenovo 14 Inci 2018 DPMD

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 16

2.3. Kinerja Pelayanan PD

2.3. Kinerja pelayanan berdasarkan tupoksi

Gambaran kinerja pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Dea Kota Tual berdasarkan tupoksi lima tahun sebelumnya
sebagaimana dapat dilihat pada tabel 2.1.

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 17

 Tabel 2.1

Pencapaian Kinerja Pelayanan DPMD.

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Indikator Kinerja sesuai Tugas Target Indikator Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-
No. Target SPM Target IKU (=capaian/target x 100%)
dan Fungsi PD Lainnya
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Urusan Wajib
DPMD :

INDIKATOR KINERJA : Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

Lembaga/Desa/Kelompok
1 Masyarakat Pedesaan yang - 27 Desa - 100% 100% 100% 100% 100% 52% 85% 98% 99% 99%
Diberdayakan

INDIKATOR KINERJA : Peningkatan Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan

Jumlah BUMDES/BUMDES
1 Bersama/Pos Pelayanan Tepat - 27 Desa - - - 100% - - - - 100% - - - - 100% - -
Guna

INDIKATOR KINERJA : Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa

Persentase Masyarakat yang

1 Berpartisipasi dalam - 27 Desa - 100% 100% 100% 100% 100% 83,17% 84,55% 89,23% 98,14% 98,19%
Pembangunan

INDIKATOR KINERJA : Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

18
 Rasio Capaian pada Tahun ke-
Indikator Kinerja sesuai Tugas Target Indikator Target Renstra PD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-
No. Target SPM Target IKU (=capaian/target x 100%)
dan Fungsi PD Lainnya
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Jumlah Aparatur Pemerintahan

1 Desa yang Dilatih / Mengikuti 27 Desa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
BIMTEK

2 Jumlah Desa / Kelurahan yang 27 Desa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Didampingi / Difasilitasi

3 Persentase Pendampingan 27 Desa 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Desa / Kelurahan

INDIKATOR KINERJA : Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan

Jumlah Kader Perempuan

1 27 Desa 100% 100% 100% 100% 100% 64,26% 0% 88,08% 96,25% 92%
yang Diberdayakan

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 19

 2.2. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan PD

untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan

pelayanan PD pada level program, selanjutnya, kinerja Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa Kota Tual akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan
PD melalui pelaksanaan Renstra PERANGKAT DAERAH periode
perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.

Tabel 2.2

Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan PD DPMD.

Realisasi Anggaran pada Rasio antara Realisasi dan Rata-rata
Anggaran pada Tahun ke-
Tahun ke- Anggaran Tahun ke- Pertumbuhan
Uraian
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 Angg
2014 Realisasi
15 16 17 18 14 15 16 17 18 14 15 16 17 18 aran

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Belanja Langsung

Belanja Tidak Langsung

Total

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 20

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan PD

Dengan merujuk kepada deskripsi Tupoksi, Sumber Daya pada Dinas

Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, dan Kinerja Pelayanan Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa, tantangan dan peluang yang akan
dihadapi dalam pelayanan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan desa
lima tahun kedepan adalah

No Tantangan
1. Lemahnya Koordinas Lintas
sektoral dalam proses
penyelenggaraan Pemberdayaan
Masyarakat Desa
2. Belum Maksimalnya manejem dan
tata kelola Pemerintah Desa dan
Peluang
Adanya UU No. 6 Tahun 2014 tentang
Desa dan ketentuan lainya yang
mengatur Pelaksanaan atau Tata
Kelola Penyelenggaraan Pemerintah
Desa.
Adanya kesempatan untuk
meningkatkan kemampuan

Organisasi PD Teknis terkait kapasitas aparatur melalui

Pemberdayaan Masyarakat di Desa bimtek, diklat, dan pendidikan

3. Kurangnya Partisipasi Masyarakat
dalam membangun Desa
4. Masih Banyaknya Desa yang
Belum memiliki Kepala Desa
Definitif
5. Adanya Regulasi-Regulasi
Prioritas terbaru terkait
Penggunaan Dana Desa dalam
Penyelenggaran Pemerintahan
Desa
non formal lainnya
Adanya Ketersediaan Sumber
Daya Alam dan Adanya Prioritas
Penggunaan Dana Desa dalan
Bidang Pelaksanaan
Pembangunan Desa.
Adanya Percepatan Penyusunan
Peaturan Daerah tentang
Pemilihan Kepala Desa
Adanya Dukungan fasilitas dari
Pemerintah Daerah dalam
mensosialisasikan tekait dengan
Regulasi-Regulasi tersebut

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 21

 BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS

PD

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan PD

Dalam upaya meningkatkan pemberdayaan masyarakat dan memantapkan

pembangunan menuju desa mandiri yang dapat dioperasionalkan, maka Dinas
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merumuskan identifikasi permasalahan
yang bersifat tepat dan strategis,, permasalahan mendasar tersebut di atas
diuraikan sebagai berikut.

Tabel 3.1
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PD

MASALAH

Aspek Kajian EKSTERNAL AKAR MASALAH

INTERNAL
(DILUAR
(KEWENANGAN PD)
KEWENANGAN PD)

(1) (2) (3) (4)

− Lemahnya
− Kondisi SDM PD Koordinasi Lintas
− Keterbatasan
yang masih Sektoral
Personil dan
Rendah
Kemampuan

Peningkatan − Kurangnya Aparatur

− Kurangnya
Pemberdayaan Kegiatan2
Partisipasi − Keterbatasan
Masyarakat dan Palatihan dan
Masyarakat dlm Anggaran Bimtek
Pemerintaan Desa Bimtek bagi
Kegiatan2 PD
aparatur
Peningkatan
−
− Keberdayaan
Masyarakat

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih

Penelaahan visi, misi, dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah
ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
lima tahun ke depan, sesuai dengan periode kepemimpinan Walikota dan Wakil
Walikota Tual, yang tertuang dalam RPJMD Kota Tual Tahun 2018–2023.

Berdasarkan RPJMD Kota Tual tahun 2018 – 2023, maka visi dan misi
dalam RPJMD adalah:

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 22

 Penjabaran visi tersebut adalah:

- Beriman :
Kota tual yang beriman bermakna bahwa pemerintah kota tual
menyandarkan keyakinan dan kepercayaan kepada Tuhan Yang
Maha Esa sebagai zat yang maha agung dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan hubungan kemasyarakatan.
- Ekonomi kerakyatan :
artinya penyelenggara pemerintahan menjamin pembangunan sistem
perekonomian bertumpu pada kekuatan ekonomi rakyat, dimana
pelaksanaan kegiatan, pengawasannya, dan hasil dari kegiatan dapat
dinikmati oleh seluruh masyarakat.
- Responsif :
Responsif artinya penyelenggara pemerintah selalu tanggap terhadap
persoalan-persoalan masyarakat, memahami kebutuhan masyarakat,
dan proaktif mempelajari dan menganalisa kebutuhan masyarakat.
- Akuntabel :
Artinya penyelenggara pemerintah bertanggung jawab terhadap
kebijakan yang ditetapkan, serta mempertanggungjawabkan
kinerjanya kepada seluruh warga kota tual pada setiap akhir tahun
penyelenggaraan pemerintahan.
- Demokratis :
Artinya penyelenggara pemerintahan menjamin masing-masing
warga masyarakat memiliki hak yang seimbang dan setara terkait
penentuan dan pemilihan sebuah keputusan yang nantinya akan
membawa dampak pada kehidupan warga masyarakat tersebut.
- Amanah :
Artinya penyelenggara pemerintah menjamin tersampaikannya segala
hak setiap warga masyarakat, tidak mengambil sesuatu melebihi
haknya dan tidak mengurangi hak warga masyarakat.
- Transparan :
Artinya segala kebijakan yang dilakukan oleh penyelenggara
pemerintahan adalah terbuka dan semua orang dapat memberikan
penilaian kinerjanya terhadap hasil yang dicapai.

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 23

 Misi :

Sesuai dengan Undang-undang No. 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanan Pembangunan Nasional bahwa misi adalah rumusan umum
mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.
Oleh karena itu, sebuah visi belumlah sempurna tanpa serangkaian misi
yang berfungsi sebagai upaya dalam pewujudan visi tersebut. Sebagai
sebuah cita-cita dan gambaran kondisi masa depan Kota Tual pada akhir
periode pembangunan lima tahun ke depan, Visi Pembangunan Kota Tual
tahun 2018-2023 haruslah didukung oleh serangkaian Misi
Pembangunan Kota Tual tahun 2018-2023. Untuk itu dengan melihat
seluruh aspek pembangunan yang dibutuhkan oleh Kota Tual dan dengan
memperhatikan langka-langkah yang harus dilakukan untuk mencapai
Visi Pembangunan Kota Tual tahun 2018-2023, berikut ini adalah Misi
Pembangunan Kota Tual tahun 2018-2023:

1. Mewujudkan sumber daya manusia yang religius, cerdas, dan sehat.

2. Memantapkan pelaksanaan otonomi daerah dengan tata kelola
pemerintahan yang baik.
3. Memantapkan perwujudan tatanan kehidupan sosial, dan budaya
yang demokratis serta memperkokoh ketertiban dan keamanan yang
kondusif.
4. Mengembangkan kegiatan ekonomi kerakyatan yang berbasis
pengembangan perikanan, pertanian, pariwisata, perdagangan dan
jasa yang berorientasi pasar serta memberikan ruang yang cukup
bagi peningkatan kesempatan kerja.
5. Mengembangkan iklim kondusif untuk peningkatan daya tarik
investasi guna mendukung pertumbuhan ekonomi.
6. Memantapkan pembangunan infrastruktur berbasis penataan ruang.
7. Memantapkan pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup
yang berkelanjutan.

Berdasarkan pada visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah dalam RPJMD
Kota Tual 2018-2023, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kota Tual akan
mendukung pelaksanaan misi IV dan misi VII, sebagai bentuk tanggungjawab mendukung
pencapaian Visi dan pelaksanaan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kota Tual.
Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Dinas Pemberdayaan Masyarakat
dan Desa Kota Tual menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan PD
yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah tersebut.

Dalam upaya mewujudkan Misi IV dan VII tersebut, maka program

pembangunan yang akan dilakukan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan
Desa Kota Tual adalah sebagai berikut :

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 24

 1. Program Peningkatan Keberdayaan MasyarakaPerdesaan.
2. Program Pengembangan Lembaga Ekonomi Perdesaan.
3. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Membangun Desa.
4. Program Peningkata Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa
5. Program Peningkatan Peran Perempuan di Perdesaan
Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Walikota dan Wakil Walikota
Tual tersebut, maka tugas pokok dan fungsi Dinas Pemberdayaan
Masyarakat dan Desa Kota Tual yang terkait dengan hal dimaksud antara
lain:

1. Tugas Pokok
Membantu Walikota melaksanakan urusan pemerintah daerah dalam melaksanakan
merumuskan, menentukan dan melaksanakan kebijakan teknis dalam bidang
pemberdayaan masyarakat dan pemerintahan desa dan tugas-tugas lain yang diberikan
Walikota.
2. Fungsi
1. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan
Desa, berdasarkan kebijaksanaan yang ditetapkan oleh Walikota;
2. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang pengembangan partisipasi dan
keswadayaan masyarakat;
3. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang penanggulangan kemiskinan;
4. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan pengembangan sumber daya alam dan
pendayagunaan teknologi tepat guna;
5. Perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan di bidang peningkatan kapasitas
pemerintahan desa dan kelurahan;
6. Perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pembinaan di bidang kelembagaan
pemerintahan desa dan kelurahan;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 25

 Tabel 3.2.
Keterkaitan Tupoksi Dinas PMD Kota Tual dengan Visi, Misi RPJMD Kota Tual Tahun 2018-2023

Tupoksi Dinas PMD Visi RPJMD Misi RPJMD Tujuan Sasaran Indikator
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1. Perumusan kebijakan “Terwujudnya Misi IV: Menumbuh Pemberdayaan - Meningkatnya Keberdayaan
teknis di bidang Kota Tual Mengembangkan Kembangkan Masyarakat di Kelompok Masyarakat Desa
Pemberdayaan Sebagai Kota kegiatan Pemberdayaan Pedesaan - Meningkatnya
Masyarakat dan BERADAT ekonomi Usaha Pengembangan Lembaga
Pemerintahan Desa, (Beriman, kerakyatan yang Ekonomi Ekonomi Perdesaan
berdasarkan Ekonomi berbasis Masyarakat di - Meningkatanya Prosentase
kebijaksanaan yang Kerakyatan, pengembangan Pedesaan dan Peran Aktif dan Partisipasi
ditetapkan oleh Responsif, perikanan, Mengembangan Masyarakat dlm membagun
Walikota; Akuntabel, pertanian, Teknologi Tepat desa
2. Perumusan kebijakan Demokratis, pariwisata, Guna yang - Meningkatnya Kapasitas
teknis dan pelaksanaan Amanah, dan perdagangan Ramah Aparatur Pemerintahan Desa
di bidang pengembangan Transparan)” dan jasa yang llingkungan serta
partisipasi dan berorientasi serta - Meningkatnya peran aktif
keswadayaan masyarakat pasar serta menciptakan perempuan di desa
3. Perumusan kebijakan memberikan lapangan kerja
teknis dan pelaksanaan

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 26

 di bidang ruang yang bagi
penanggulangan cukup bagi masyarakat
kemiskinan peningkatan desa
4. Perumusan kebijakan kesempatan
teknis dan pelaksanaan kerja.
pengembangan sumber Misi VII:
daya alam dan Memantapkan
pendayagunaan pengelolaan
teknologi tepat guna sumber daya
5. Perumusan kebijakan alam dan
teknis dan pelaksanaan lingkungan
di bidang peningkatan hidup yang
kapasitas pemerintahan berkelanjutan
desa dan kelurahan
6. Perumusan kebijakan
teknis, pelaksanaan dan
pembinaan di bidang
kelembagaan
pemerintahan desa dan
kelurahan

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 27

 Tabel 3.3
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan Dinas PMD Kota Tual
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

VISI : “Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT (Beriman, Ekonomi Kerakyatan, Responsif, Akuntabel, Demokrasi,
Amanah, dan Transparan)”.
Misi dan Program Faktor
No KDH dan Wakil KDH Permasalahan Pelayanan OPD
Penghambat Pendorong
terpilih
1. Misi IV: 1. Kurangnya sumberdaaya 1. Belum optimalnya 1. Adanya penataan dan
Mengembangkan kegiatan manusia yang profesional kapasitas, kualitas, peningkatan kualitas dan
ekonomi kerakyatan yang dengan basic Pemberdayaan; kuantitas dan pemerataan kuantitas SDM dengan
berbasis pengembangan 2. Kurangnya Jumlah Aparatur SDM dalam pencapaian peltiahan2 Formal dan
tujuan dan sasaran Non formal;
perikanan, pertanian, pada OPD; organisasi;
pariwisata, perdagangan dan 3. Pelaksanaan Pembangunan 2. Menyediakan jumlah
2. Penyebaran Aparatur aparatur yang sesuai
jasa yang berorientasi pasar di Pedesaan belum Optimal; belum merata pada OPD kebutuhan;
serta memberikan ruang 4. Konsistensi dan tanggung 3. Belum tersedianya 3. Adanya Tenaga ahli
yang cukup bagi jawab internal maupun antar database profil desa Pendampingan di desa;
peningkatan kesempatan OPD belum optimal. dan kelurahan
kerja. 4. Adanya intervensi
sehingga program dan kegiatan
2. Misi VII: mempengaruhi pemberdayaan dalam
Memantapkan pengelolaan perencanaan serta rangka membuka
sumber daya alam dan pengambilan lapangan pekerjaan dan
lingkungan hidup yang keputusan
berkelanjutan menyerap tenaga kerja
4. Kurangnya Peran Aktif yang bertujuan untuk
masyarakat dalam mengurangi
membangun Desa pengangguran sekaligus
menekan angka
kemiskinan ;

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 28

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 29
3.3 Telahan Renstra DPMD. Kota Tual

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor

pendorong dari pelayanan PD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan PD ditinjau
dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

Tabel 3.4

Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Sasaran Renstra K/L beserta Faktor

Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Sasaran Jangka Sebagai Faktor
Permasalahan
No Menengah Renstra
Pelayanan PD Penghambat Pendorong
K/L

(1) (2) (3) (4) (5)

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Selanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan PD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan PD ditinjau dari implikasi
RTRW dan disajikan dalam tabel 3.3.

Tabel 3.5

Permasalahan Pelayanan PD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya

Faktor
Rencana Tata Ruang Wilayah Permasalahan
No
terkait Tugas dan Fungsi PD Pelayanan PD Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

4. Analis isu-isu strategis menjadi bagian yang penting dan sangat

menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi Perangkat Daerah
merupakan kondisi yang harus dikedepankan dalam perencanaan
pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi Perangkat
Daerah di masa datang, dimana apabila tidak diantisipasi, akan
menimbulkan kerugian yang lebih besar. Isu strategis bagi Dinas PMD
diperoleh baik berasal dari analisis internal berupa identifikasi
permasalahan pembangunan maupun analisis eksternal berupa kondisi
yang menciptakan peluang dan ancaman bagi Dinas PMD di masa lima
tahun mendatang. Berdasarkan identifikasi permasalahan serta
memperhatikan tantangan dan peluang, faktor pendorong dan

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 30

 penghambat, serta hal-hal yang berkaitan dengan perencanaan
pembangunan Kota Tual jangka menengah, maka dapat diidentifikasi
isu-isu strategis Dinas PMD Kota Tual yaitu :

Tabel 3.6
Isu Strategis

No Aspek Isu Strategis

1. Belum efektifnya perencanaan dan

penganggaran
pembangunan daerah;

2. Belum optimalnya Koordinasi dan

Peningkatan sinkronisasi, Program Kegiatan Lintas
Pemberdayaan OPD terkait Pemberdayaan Desa;
Masyarkat ,
3. Percepatan Pemilihan Kepala Desa
Kelembagaan Desa dan
Definitif.
Pemerintahan Desa
4. Belum Optimalnya Lembaga-Lembaga
Pemberdayaan Di Pedesaan

5. Optimalisasi Penyelenggaraan Pemerintah

Desa terkait Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat di Desa

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 31

 BAB IV
TUJUAN, DAN SASARAN

4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas PMD Kota Tual

Sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, DPMD harus memberikan kontribusi yang

signifikan bagi keberhasilan pelaksanaan RPJMD Kota Tual 2018-2023 dan RKPD, melalui
penyusunan rencana pembangunan daerah (RPJMD, RKPD) yang berkualitas dan
pelaksanaan tugas-tugas lainnya dari Walikota. Kualitas rencana pembangunan tersebut
dilihat dari: 1) adanya tujuan, target, dan sasaran yang jelas dan terukur; 2) adanya integrasi,
sinkronisasi dan sinergi antar-daerah, antar-ruang, antar-waktu, dan antar-fungsi pemerintah,
maupun antara pusat dan daerah; 3) adanya keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan; serta 4) integrasi (keterkaitan) dan konsistensi
antara pencapaian tujuan pembangunan daerah (RPJMD dan RKPD) dengan tujuan
pembangunan yang dilaksanakan oleh masing-masing fungsi pemerintahan baik di tingkat
pusat (Renstra/Renja Kementerian/Lembaga) maupun daerah (RPJMD/RKPD/ Renstra PD).
Sedangkan keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas lainnya dari Walikota dilihat dari sejauh
mana tugas-tugas tersebut dimanfaatkan oleh Walikota. Apabila keseluruhan hal tersebut
dapat terpenuhi, maka berarti DPMD telah mampu berperan dalam mendukung pencapaian,
target, sasaran, misi dan visi RPJMD 2018-2023. Penjabaran tujuan dalam sasaran dan
indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun mendatang adalah
sebagaimana tertuang dalam tabel berikut

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 32

 Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan
Dinas PMD Kota Tual Tahun 2018-2023

Indikator / Target Kinerja Tujuan / Sasaran Pada Tahun Ke-

No Tujuan Sasaran
Tujuan Sasaran
1 Menumbuh Pemberdayaan - Meningkatnya - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa
Kembangkan Masyarakat di Keberdayaan
Pemberdayaan Pedesaan Kelompok
Usaha Masyarakat
Ekonomi Desa
Masyarakat di - Meningkatnya - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa - 27 Desa
Pedesaan dan Pengembanga
Mengembangan n Lembaga
Teknologi Tepat Ekonomi
Guna yang Perdesaan
Ramah - Meningkatany - % - % - % - % - %
llingkungan a Prosentase
serta Peran Aktif
menciptakan dan Partisipasi
lapangan kerja Masyarakat
bagi dlm
masyarakat membagun
desa desa
- Meningkatnya - % - % - % - % - %
Kapasitas
Aparatur
Pemerintahan
Desa serta
- Meningkatnya - % - % - % - % - %
peran aktif
perempuan di

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 33

 desa

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 34

Tujuan :

Tujuan adalah suatu kondisi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka
waktu 5 (lima) Tahunan. Adapun tujuan jangka menengah yang akan dicapai
Dinas PMD Kota Tual Tahun 2018-2023 adalah Meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik dan bersih. Untuk memastikan kualitas pencapaian
tujuan yang diharapkan seperti yang disebutkan sebelumnya, maka sasaran
Jangka Menengah Dinas PMD Kota Tual sebagai berikut, meningkatnya
pemberdayaan masyarakat di desa

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 35

 BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

4.3. Strategi dan Arah Kebijakan PD

4.3.1 Strategi

Berdasarkan identifikasi permasalahan sebagaimana telah diurai diatas tentang

identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi, maka langkah strategi yang
yang di ambil DPMD Kota Tual Tahun 2018-2023 sebagai berikut :

1. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur melalui pendidkan dan

Pelatihan Bimbingan Teknis

2. Peningkatan Keberdayaan Masyarakat desa dalam pengolahan suber daya

alam yang berkelanjutan

3. Pengembangan Lembaga-lembaga pembedayaan di pedesaan

4. Peningkatan Program Pembangunan yang Partisipatif serta peran aktif

perempuan dalam membangun desa.

5. Peningkatan Kualitas aparatur pemerintah desa melalui pelatihan2 dan studi

banding

5.3.2 Arah KebiJakan

1. Mendorong penyelenggaraan pemerintahan yang demokratis melalui

pengembangan kapasitas Aparatur pemerintahan. Pengelolaan keuangan,
sistem administarsi dan kelembagaan.

2. Mendorong permasyarakatan dan pendayagunaan Teknologi Tepat Guna bagi

masyarakat dalam pengelolaan potensi sumber Daya Alam yang berwawasan
lingkungan

3. Memantapkan peran lembaga kemasyarakatan serta pengembangan

partisipasi masyarakat dalam pembengunan kawasan perdesaan
4. Memantapkan sistem pendataan profil desa/kelurahan sebagai basis data dan
penyusunan perencanaan pembangunan dan kebijakan daerah

5. Mendorong meningkatnya pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga menuju

yang berkualitas, sehat dan sejahtera.

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan PD dalam lima
tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi dan Kebijakan
Pelayanan Jangka Menengah PD, dan disajikan dalam tabel 4.2.

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 36

 Tabel 5.1.

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Arah Kebijakan

VISI : Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT (Beriman, Ekonomi Kerakyatan, Responsif, Akuntabel, Demokrasi, Amanah, dan
Transparan).

MISI VI : Mengembangkan Kegiatan Ekonomi Kerakyatan Yang Berbasis Pengembangan Perikanan, Pertanian, Pariwisata, Perdagangan,
Jasa Dan Berorientasi Pasar Serta Memberikan Ruang Yang Cukup Bagi Peningkatan Kesempatan Kerja

MISI VII : Memantapkan Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan Lingkungan Hidup Yang Berkelanjutan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi VI : 1. Menurunnya Tingkat 1. Meningkatkan kemandirian Pemanfaatan Penyelenggaraan Pengelolaan Dana

- Meningkatkan kesempatan
kerja yangproduktif dan
menyeluruh sertapekerjaan
yang layak
Pengangguran pelaku usaha produktif bidang Desa Secara Maksimal dan Terencana dan
pertanian dan kelautan; Terpadu.
2. Menurunnya Tingkat
Kemiskinan 2. Meningkatkan kemandirian
pelaku usaha produktif bidang
perdagangan dan jasa;

3. Meningkatkan tumbuhnya
industri kecil danmenengah.

4. Meningkatkan perluasan
lapangan kerja

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 37

 VISI : Terwujudnya Kota Tual Sebagai Kota BERADAT (Beriman, Ekonomi Kerakyatan, Responsif, Akuntabel, Demokrasi, Amanah, dan
Transparan).

MISI VI : Mengembangkan Kegiatan Ekonomi Kerakyatan Yang Berbasis Pengembangan Perikanan, Pertanian, Pariwisata, Perdagangan,
Jasa Dan Berorientasi Pasar Serta Memberikan Ruang Yang Cukup Bagi Peningkatan Kesempatan Kerja

MISI VII : Memantapkan Pengelolaan Sumber Daya Alam Dan Lingkungan Hidup Yang Berkelanjutan
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Misi VI : Pengembangan wisata alam Penataan dan

Pengembangan Potensi
Memantapkan Pengelolaan
Pariwisata
Sumber Daya Alam Dan
Lingkungan Hidup Yang
Berkelanjutan.

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 38

 BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 39

 BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja adalah ukuran keberhasilan yang dicapai pada

setiap unit kerja. Indikator kinerja atau indikator keberhasilan untuk setiap
jenis pelayanan pada bidang bidang kewenangan yang diselenggarakan oleh
unit organisasi perangkat daerah dalam bentuk standar pelayanan yang
ditetapkan oleh masing-masing daerah. Penetapan standar pelayanan
merupakan cara untuk menjamin dan meningkatkan akuntabilitas pelayanan
pemerintah daerah kepada masyarakat. Indikator kinerja OPD yang mengacu
pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara
langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai DINAS PMDA dalam lima
tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan
dan sasaran RPJMD.
Lebih jelasnya, indikator Kinerja DINAS PMDA Kota Tua yang akan menjadi
indikator kinerja utama (IKU) disajikan dalam tabel berikut

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 40

 Tabel 7.1 Indikator Kinerja Dinas PMD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD (Tabel T-C-26)
Koordinasi
Kondisi
Kinerja
Tahun Kinerja
pada Awal Target Capaian Setiap Tahun
No. Indikator Satuan Transisi Pada Akhir
Periode
Periode
RPJMD
RPJMD
2018 2019 2020 2021 2022 2023
1 Rata-rata jumlah
kelompok binaan lembaga
Kelompok 2 2 2 2 2 2 12
pemberdayaan
masyarakat (LPM)
2 Swadaya Masyarakat
terhadap Program Kelompok 0 1 1 1 1 1 5
pemberdayaan masyarakat
3 Pemeliharaan Pasca
Program pemberdayaan Unit 2 2 2 2 2 2 12
masyarakat

RENSTRA BPMPD KOTA TUAL TAHUN 2013-2018 Page 41

 BAB VIII
PENUTUP

Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah,
Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja PD (PD) DPMD, ini merupakan dokumen yang
dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi DPMD selama periode 2018-
2023, mengikuti periode berlakunya RPJMD Kota Tual 2018-2023.
Renstra PD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalam pengembangan
Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima) tahun ke depan,
memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan penyelenggaraan
pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi DPMD.
Renstra DPMD merupakan penjabaran dokumen RPJMD, selanjutnya Renstra DPMD
dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja) DPMD yang merupakan rencana tahunan DPMD
Kota Tual selama periode lima tahun, 2018 - 2023 dan akan dilaksanakan secara sungguh-
sungguh dan bertanggungjawab.
Renstra DPMD diterbitkan melalui surat keputusan Kepala DPMD, dan di dalam
pelaksanaannya, senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagai wujud penyelengaraan
pemerintahan yang akuntabel, transparan dan bercirikan penyelenggaraan pemerintahan yang
baik (good governance). Pencapaian kinerja pelayanan sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang
berkaitan dengan Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa merupakan bagian pencapaian
kinerja dan pertanggungjawaban kepada Walikota dan Wakil Walikota, serta secara moral
dipertanggungjawabkan kepada seluruh masyarakat Kota Tual.

KEPALA DINAS
KOTA TUAL

Drs. GUFRONI RAHANYAMTEL

PEMBINA Tk.I
NIP. 19660617 199403 1 009

RENSTRA DPMD KOTA TUAL TAHUN 2018-2023 Page 42