SKRIPSI
Diajukan untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh
Gelar Sarjana Komunikasi Islam (S.Kom.I)
Oleh
Eli Alawiyah
NIM 108053000061
1. Skripsi ini merupakan hasil karya asli saya yang diajukan untuk memenuhi
Hidayatullah Jakarta
2. Semua sumber yang saya gunakan dalam skripsi ini telah dicantumkan sesuai
3. Jika kemudian hari terbukti bahwa karya ilmiah ini bukan hasil karya saya
atau merupakan hasil jiplakan karya orang lain, maka saya bersedia menerima
bertanggung jawab.
ABSTRAK
i
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmaanirrahiim
senantiasa tercurah kepada Sang penyampai Risalah dan teladan hakiki bagi
kepada:
1. Dr. H. Arief Subhan, MA selaku Dekan Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu
Bidang Kemahasiswaan.
3. Drs. Study Rizal LK, MA selaku dosen pembimbing skripsi yang telah
ii
4. Segenap Keluarga Besar Komite Nasional untuk Rakyat Palestina
Maria Ulfah dan keluarga, Ahmad Baedowi dan keluarga, Oki Afrizal
dan keluarga, Ani Kurniati dan keluarga, Alfiah Noviana dan keluarga,
supportnya.
8. Sejarah atas nama Alkahfi, forum angkatan ’08 dan keluarga besar
iii
9. The Misuners D2, Alis, Endah, Hani, Nana dan D3, tetap kompak dan
ceria selalu apapun yang terjadi. Almarhum Pak Haji Misun, yang
10. Dan kepada teman-teman juga pihak yang telah membantu penulis
dalam menyelesaikan skripsi ini yang tidak bisa disebutkan satu persatu.
Eli Alawiyah
iii
DAFTAR ISI
ABSTRAK ............................................................................................. i
KATA PENGANTAR ........................................................................... ii
DAFTAR ISI .......................................................................................... v
v
3. Faktor-Faktor Yang Menyebabkan Orang Ingin Menjadi
Relawan ........................................................................... 41
D. Penggalangan Dana ............................................................... 49
vi
BAB I
PENDAHULUAN
yang ditentukan.
Nasional untuk Rakyat Palestina (KNRP), Rumah Zakat, PKPU dan lain-
1
Vetihzal Rivai&Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan, h.10
1
2
banyak orang yang sadar akan kebutuhan umat. Mereka tidak hanya
menghimpun dana atau pemasukan lain dari umat seperti zakat, infaq,
pengembangan dan menyalurkan dana umat tadi untuk umat yang lainnya
membantu.
jika perusahaan tepat dalam merekrut calon tenaga kerja maka dampak
yang akan diperoleh adalah kemajuan dalam usaha. Sumber daya manusia
untuk menolong sesama, meski tak jarang nyawa yang menjadi taruhan.
Mereka adalah relawan kemanusiaan yang tanpa kenal lelah, tanpa pamrih,
karir.4
bahkan saat terjadi bencana orang bisa antri. Seperti saat bencana
2
Hasan Ismail R, “Rekrutmen Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang
Hasanuddin Jakarta Selatan”, (Skripsi S1 jurusan manajemen dakwah fakultas imu dakwah dan
ilmu komunikasi UIN syarif hidayatullah, Jakarta, 2012)
3
Majalah Gatra, Relawan Kemanusiaan. Edisi Khusus Akhir Tahun (29 Desember 2010-5
Januari 2011) h. 6
4
www.p2kp.org/pustaka/.../relawan/4_ISI_BOOKLET_Relawan.doc
5
http:www.republika.co.id/Berita/Breaking-news/nasional/10/11/01/43822-mentawai-
relawan-dan-petugas-3000-orang-pengungsi-hanya-ratusan-orang
4
bahan bakar, serta tidak ada uang untuk membayar gaji pegawai.6
luar negeri yang bebas-aktif, harus mengambil peran nyata dalam kasus
mendapat dukungan dari negara lain, seperti India yang memberi bantuan
RI di tahun 1945. Semua itu tidak lepas dari kepedulian masyarakat dunia
6
www.knrp.org
7
www.knrp.org
8
ibid
5
Sesuai dengan firman Allah di QS. Al Isra ayat pertama ini yang
Artinya: “Maha suci Allah, yang telah memperjalankan hamba-Nya pada suatu malam
dari Al Masjidil Haram ke Al Masjidil Aqsha yang telah Kami berkahi sekelilingnya agar
Kami perlihatkan kepadanya sebagian dari tanda-tanda (kebesaran) kami. Sesungguhnya
Dia adalah Maha mendengar lagi Maha mengetahui.
Dalam konteks ini relasi masyarakat dan negara, institusi zakat bisa
9
Didin Hafidhuddin dan Ahmad Juwaini.Membangun Peradaban Zakat, (Ciputat: Divisi
Publikasi IMZ, 2007)
6
1. Pembatasan Masalah
2. Perumusan Masalah
penggalangan dana?
1. Tujuan penelitian
2. Manfaat Penelitian
a. Manfaat Akademis
8
ilmiah selanjutnya.
b. Manfaat Praktis
yang telah ada dan dapat terus dikembangkan menjadi lebih baik
lagi.
D. Metode Penelitian
1. Jenis Penelitian
a. Data Primer
b. Data Sekunder
Palestina
10
Usman Husaini, Metodologi Penelitian Sosial, (Jakarta: Bumi Aksara, 2006)
11
teori yang ada sebagai landasan pokok, lalu data yang penulis temukan
E. Tinjauan Pustaka
penelitian selanjutnya.
11
http://mudjiarahardjo.com/materi-kuliah/270.html?task=view
12
Dakwah.
Pada skripsi ini hanya terfokus pada segi aspek yang menunjang
dana saja.
Hukum.
13
rekrutmennya.
F. Sistematika Penulisan
BAB IV: TEMUAN DAN ANALISIS, Bab ini berisikan tentang strategi
rekrutmen relawan dalam meningkatkan penggalangan dana
pada Komite Nasional untuk Rakyat Palestina (KNRP) Jakarta
TINJAUAN TEORITIS
a. Pengertian Strategi
1
George A. Steiner, Kebijakan dan Strategi Manajemen, (PT. Gelora Aksara Pratama,
1997), h. 41 terj.
2
Ziauddin Sardar, Tantangan Dunia Islam Abad 21, (Bandung: Mizan, 1993)
16
17
tujuan tersebut.3
b. Tahapan-tahapan Strategi
3
AM. Kardiman, Pengantar Ilmu Manajemen, (Jakarta: Pronhallindo, t.t), h. 58
4
Umar Husein, Strategy Management In Action(Konsep, Teori dan Taktik Menganalisis
Manajemen Strategi Berdasarkan Konsep Michael R. Porter, Fred R. David dan Wheelen
Hunger), (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama, 2001), h. 31
18
5
Lawrence R. Jauch, Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan, (Jakarta:
Erlangga, 1998), h. 177
6
Agustinus Sri Wahyudi, Manajemen Strategik (Pengantar Proses Berfikir Strategi),
(Jakarta: Binarupa Aksara, 1996), h. 50
7
Muhammad Ismail Yusanto dan Muhammad Karebet Widjajakusuma, Manajemen
Strategi Perspektif Syariah, (Jakarta: Khairul Bayan, 2003), h. 92
19
1) Perumusan strategi
8
Fred R. David, Manajemen Strategi Konsep, (Jakarta: Prenhard Lindo, 2002), h. 15
9
J.A.F, Stooner R.E. Freeman, Manajemen Jilid I, (Jakarta: Intermedia, 1994), h. 302
20
strategik.10
10
J.A.F, Stooner R.E. Freeman, Manajemen Jilid I, (Jakarta: Intermedia, 1994) h. 304
21
2) Implementasi Strategi
organisasi.11
kewirausahaan.12
satuan kerja.13
b) Mekanisme Kepemimpinan
c) Kultur Organisasi
13
Muhammad Ismail Yusanto dam M. Karebet Widjayakusuma, Mmanajemen Strategi
Perspektif Syariah, (Jakarta: Khairul Bayan, 2003) h. 108
14
Amirullah dan Sari Budi Cantika, Manajemen Strategik, (Yogyakarta: Graha Ilmu,
2002), Cet. Ke 1, h. 165
15
J.A.F, Stoner R.E. Freeman, Manajemen Jilid I, (Jakarta: Prenhallindo, 1996) h. 351
23
3) Evaluasi Strategi
16
Fred R David, Manajemen Strategi Konsep,(Jakarta: Prenhalindo, 2002) h. 3
24
korektif tidak harus berarti bahwa strategi yang sudah ada akan
a. Pengertian Rekrutmen
17
Abdurrahman Fathoni, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: PT. Rineka Cipta,
2006) cet.1, h. 11
25
employee.18
perusahaan.19
tepat pada penempatan yang tepat pula yang sesuai dengan kondisi
menjalankan aktivitasnya.20
18
Safaruddin Alwi, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi Keunggulan Kompetitif,
(Yogyakarta: BPFE, 2001), h. 6
19
Hadari Nawawi, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif,
(Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2003), h. 169
20
Suhendra dan Murdiyah Hayati, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta: UIN
Jakarta Press, 2006), h. 47
26
perusahaan.
b. Tujuan Rekrutmen
c. Sumber-sumber Rekrutmen
1) Rekrutmen Internal
21
Vetihzal Rivai dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan. h. 150
22
Hadari Nawawi, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif,
(Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2003), h. 175
27
diantaranya:
a) Rencana Suksesi
c) Perbantuan Pekerja
bersifat horizontal.
terhadap perusahaan.
memasang iklan.
dalam perusahaan.
2) Rekrutmen Eksternal
23
Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, h. 42
24
Hadari Nawawi, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Bisnis yang Kompetitif,
(Yogyakarta: Gadjah Mada University Press, 2003), h. 178
29
penunjangnya.
a. Strategi Rekrutmen
dilakukan dengan hati-hati. Ada dua hal yang perlu kita cermati,
mendapatkannya.
25
Malayu S.P Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, h. 43
26
http://www.gmlperformance.com/gmlnew/berita-200-strategi-rekrutmen-titik-awal-
pengelolaan-sdm-organisasi.html
31
teratas.27
kebutuhan.
proses semata, melainkan titik awal yang kritis. Tanpa strategi dan
27
ibid
32
berbasis kompetensi.28
dan strategi.
28
http://www.gmlperformance.com/gmlnew/berita-200-strategi-rekrutmen-titik-awal-
pengelolaan-sdm-organisasi.html
29
http://yennywisang.wordpress.com/2012/03/14/strategi-rekrutmen-dan-seleksi/
33
utama di perusahaan.
30
ibid
34
datang.
baik.33
kualitas dan karir. Strategi tersebut ditujukan untuk mencapai misi dan
tujuan.
33
http://yennywisang.wordpress.com/2012/03/14/strategi-rekrutmen-dan-seleksi/
36
relawan:
dana.
34
Zaim Saidi, dkk. Pola dan Strategi Penggalangan Dana Sosial Di Indonesia
(Pengalaman Delapan Belas Lembaga Sosial). (Jakarta: Piramedia, Ford Foundation.2003) h. 200
35
ibid
37
yayasan.
36
ibid h. 201
37
ibidh. 145
38
C. Relawan
1. Pengertian Relawan
38
Zaim Saidi, dkk. Pola dan Strategi Penggalangan Dana Sosial Di Indonesia
(Pengalaman Delapan Belas Lembaga Sosial). (Jakarta: Piramedia, Ford Foundation.2003) h. 145
39
Ibid h. 146
39
Indonesia (MRI).43
simpati dan empati. Relawan juga memiliki sikap peka dan peduli.
40
Majalah Gatra, Relawan Kemanusiaan. Edisi Khusus Akhir Tahun (29 Desember 2010-
5 Januari 2011) h. 6
41
www.p2kp.org/pustaka/.../relawan/4_ISI_BOOKLET_Relawan.doc
42
Hasan Alwi, dkk. Tim Redaksi “Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Tiga”, (Jakarta:
Balai Pustaka, 2007) h. 1099
43
htpp://www.actforhumanity.or.id/Berita/detail/175/relawan,. Hamba.Tuhan.Terbaik
40
kikir, cuek dan sombong. “Dan hamba Tuhan terbaik adalah hamba
2. Ciri-ciri Relawan
adalah:44
44
Makalah Tuti Alawiyah, Hubungan Antara Persepsi Tentang Musibah Dengan Perilaku
Prososial Pada Mahasiswa UIN Syarif Hidayatullah Jakarta Yang Pernah Menjadi Relawan,
2007, h. 40
41
dan sebagainya).
Relawan
sebagai berikut:45
45
Michael E Sheer, The Five Factors, “Why People Still Volunteering Social Work With
Volunteers”. 2008, h. 23-25
42
akan efektif.
46
ibid
43
relawan beraktifitas.
Dua hal ini adalah hal utama yang dicari relawan dari suatu
47
Michael E Sheer, The Five Factors, “Why People Still Volunteering Social Work With
Volunteers”. 2008. h. 23-25
44
e. Kebersamaan Kelompok
tugas.
organisasi.
48
ibid
45
D. Penggalangan Dana
bukan mengenai uang tetapi lebih menjual ide bahwa dana dapat
nirlaba bisa bertahan hidup dari tahun ke tahun atau bisa melaksanakan
organisasi sanggup bertahan hidup dimasa depan. Ada dua cara yang
49
Peter Salim, Salim’s Ninth Collegiate English-indonesia dictionary, (Jakarta: Modern
English Press, 2000) h. 607
50
Departemen Pendidikan Nasional, Kamus Besar Bahasa, (Jakarta: Balai Pustaka, 2002)
h. 612
51
Michael Norton, Menggalang Dana, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2002) h. 11
52
Iqbal Setyarso, Manajeman Zakat Berbasis Korporat, Kiprah Lembaga Pengelola
Zakat, (Jakarta: Khairul Bayan, 2008) h. 72
53
Peter Salim, Salim’s Ninth Collegiate English-Indonesia Dictionary, (Jakarta: Modern
English Press, 2000) h. 607
46
sumber income.
54
PIRAC, Membangun Kemandirian Berkarya Potensi dan Pola Derma serta
Penggalangannya di Indonesia Hasil Survey di Sebelas Kota dan Studi Kasus Delapan Belas
Lembaga Sosial, (Depok: PIRAC Media&Ford Fundation, 2004), h. 94
47
kerelawanan.
dana:
4. Menentukan Kebutuhan
bertambah
5. Perkembangan Organisasi
a. Pengembangan modal
55
Michael Norton, Menggalang Dana, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2002) h. 51
56
Ibid h. 54
48
sumbangan
penggalangan dana)
non pemerintah
4. Menilai peluang
57
Michael Norton, Menggalang Dana, (Jakarta: Yayasan Obor Indonesia, 2002) h. 57
49
faktor berikut:58
58
Ibid h. 60
BAB III
bersifat lintas kelompok, suku, ras dan agama, serta lintas partai dan
Palestina, maka dengan ijin Allah SWT, pada hari Jumát 08 Mei 2006 KNRP
didirikan.
bersih, bahan bakar, serta tidak ada uang untuk membayar gaji pegawai.
1
Bulletin Profile KNRP, tanpa nama, tanggal, bulan dan tahun.
50
51
terhadap HAM.
negeri yang bebas-aktif, harus mengambil peran nyata dalam kasus ini.
atas dunia dan perdamaian serta keadilan dunia adalah sebuah keniscayaan,
karena sudah diamanatkan dalam pembukaan UUD 45. Selain itu, di masa
Negara lain, seperti India yang memberi bantuan pangan di masa perjuangan.
Palestina dan Mesir. Seperti dikutip dari buku “Diplomasi Revolusi Indonesia
tentang peran serta, opini dan dukungan nyata Palestina terhadap kemerdekaan
2
http://www.dakwatuna.com/2013/06/22/35714/salam-cinta-rakyat-palestina-untuk-
rakyat-indonesia/
52
Husaini yang saat itu merupakan mufti agung Palestina secara terbuka
tanda bukti dan berkata: “Terimalah semua kekayaan saya ini untuk
3
ibid
4
ibid
53
Aceh, Sumatra Utara, Sumatra Barat, Riau, Kalimantan, Surabaya, Batam dan
lain-lain.
Indonesia.
adalah:
5
Arsip KNRP, diterima tanggal 2 Mei 2014
54
2. Zionis Israel adalah musuh bersama umat manusia yang sekarang ini
menjajah Palestina dan harus diusir keluar dari tanah wakaf tersebut.
berhasil dibebaskan.
6
ibid
55
Palestina, adalah7:
1. Menggalang partisipasi kalangan elit daril intas agama lintas partai untuk
b. Menggalang dana yang signifikan dan opini publik yang positif dan
7
Arsip KNRP, diterima 2 Mei 2014
56
periode 2007-20138:
periode 2014-2015:
8
ibid
57
berdiri sampai saat ini telah melaksanakan berbagai kegiatan. Berikut sebagian
Tahun 2008
9
ibid
58
Tahun 2009
23. Rakernas & Training For Trainer Pengurus KNRP Daerah Puncak-
Bogor, 25 s/d 28 Juni 2009
24. Kajian, Pameran & Konser Cinta Kami untuk Palestina Kampus
MercuBuana, 7 s/d 9 Juli 2009
25. Silaturrahmi Mitra KNRP dengan Syaikh Palestina Hotel Bidakara -
Tgl, 13 Oktober 2009
26. Tablik Akbar Bersama Imam Masjid Al-Aqsho di Masjid Agung Al-
AzharTgl 31 oktober 2009
27. Safari Bersama Imam Masjid Al-Aqsho Ke SumateraTgl 8 s/d 15
oktober 2009
28. Pameran Palestina di DPR-RI bersama Kaukus Palestina DPR-RITgl
1 s/d 5 Nopember 2009
29. Milad Intifadhoh Hall Basket Senayan, Tgl 20 Desember 2009
30. Ikut Serta Konvoi Freedom Gaza March, Syria-Mesir-Gaza Tgl 28
Desember 2009 s/d 20 Januari 2010
31. Kerjasama Kegiatan Palestina dengan berbagai sekolah, kampus,
masjid perkantoran, yayasan dan LSM
Tahun 2010
Tahun 2011
sebagai berikut10:
10
Arsip KNRP diterima 2 Mei 2014
61
Jawa barat.
2. Konser 40 kota
3. Safari Ramadhan
Departemen Pertanian RI), Telp: 021-6888 4761, Fax: 021 7812311, Web :
11
Wawancara dengan Tri Handayani, 2 Mei 2014
BAB IV
Dana
dasar sebuah tujuan dan cita-cita mereka yang sama yang. Untuk mencapai
tujuan yang mereka harapkan, perlu adanya perencanaan sebuah metode dan
strategi yang strategis agar semua yang dilakukan tidak berlawanan dengan
segala macam hukum aturan yang telah ditetapkan. Hal ini guna menghindari
konflik, meskipun konflik kerap terjadi karena telah menjadi bagian dari
menantang dan menarik dalam proses strategi. Inti pokok dari tahap ini adalah
sangat diperlukan strategi yang cocok bagi setiap organisasi. Strategi yang
harus disesuaikan dengan kondisi dan situasi yang dialami oleh organisasi
62
63
didukung oleh setiap anggota atau relawan yang lain untuk tetap memikirkan
untuk orang-orang yang tertarik dan tergerak hatinya untuk menjadi relawan
KNRP.
Palestina.1
Target dari berdirinya KNRP bukan hanya membantu pada saat terjadi
benar terwujud.2
(jaringan pelajar dan mahasiswa) adalah suatu simpul jaringan massa yang
dibuat KNRP dalam perekrutan relawan. Juga dari kedua agenda tersebut
1
Wawancara dengan Bapak Agus selaku Ketua Bidang Program KNRP, 2 Mei 2014
2
ibid
64
selalu mendapat respon baik bagi calon relawan yang tertarik dengan KNRP
kumpulan orang yang peduli, rela, mau membantu dan menolong orang lain
kegiatan yang dijalankan dengan tujuan agar target yang diharapkan bisa
tercapai.
3
Wawancara dengan Tri Handayani, Departemen Event dan Merchendise KNRP, 11
November 2013
4
ibid
65
ialah siapa saja yang siap sedia berkontribusi dan berpartisipasi dalam
rela berkorban dan siap untuk menjadi aktivis Palestina dimanapun kegiatan,
memiliki waktu yang efektif yakni tidak berkegiatan layaknya pekerja aktif
5
Wawancara dengan Gigih, Kordinator Departemen Event via email, November 2013
6
Wawancara dengan Tri Handayani, Departemen Event dan Merchendise KNRP, 2 Mei
2014
66
waktu, tenaga, pikiran dan keahliannya untuk membantu orang lain yang
Palestina.7
1. Siapa saja yang siap sedia berkontribusi dan berpartisipasi dalam aktivitas
2. Bersifat sukarela
3. Rela berkegiatan
4. Rela berkorban
8. Senang bekerjasama,
7
Wawancara dengan Bapak Gigih, Kordinator Dept Event KNRP via email, 27
November 2013
67
kepala divisi KNRP.9 Begitu pula dengan perencanaan strategi KNRP telah
dibahas di atas, bahwa KNRP mempunyai tujuan dan target yang jelas
Dana
paling penting.
maka proses formulasi dan analisis strategi hanya akan menjadi impian yang
8
Wawancara dengan Bapak Gigih, Kordinator Dept Event KNRP via email, 27
November 2013
9
Wawancara dengan Pak Agus, selaku Ketua Program KNRP, 2 Mei 2014
68
Jakarta (UNJ), Universitas Mercu Buana, STEI SEBI, pun termasuk kampus
KNRP: www.knrp.org
Cara KNRP mengikat atau follow up relawan yang sudah terdata dan
terjaring adalah dengan mengadakan pertemuan rutin tiap bulan yang diisi
dengan acara seminar atau kajian kepalestinaan. Acara yang dilaksanakan ini
untuk terus tanpa lelah membela membebasan mesjid suci Al-Aqsha dan
berikut:
69
1. Publikasi
oleh KNRP.
KNRP.
dalam sebuah event atau kegiatan. Untuk saat ini KNRP sudah menjalin
menengah.
3. Interview
satu tahun sekali.Setelah itu barulah Tim Fasilitator untuk Pelatihan dan
10
Wawancara dengan Bapak Agus selaku ketua program di kantor KNRP, 2 mei 2014
April
70
melibatkan para relawannya yaitu pada acara konser amal. Konser musik
islami yang juga mengusung bantuan untuk rakyat Palestina ini selain diisi
video yang merekam kejadian nyata yang terjadi di Palestina dan diakhiri
lain-lain.
Indonisia dan luar negeri seperti Sulis Cinta Rasul, Fadli band Padi dan Opick
71
yang juga telah bersedia menjadi Duta KNRP dalam rangka penggalangan
Idul adha 2012 dan 2014, santunan anak yatim, santunan untuk korban perang.
11
Wawancara via email dengan Bapak Gigih, Kordinator Dept Event KNRP, 27
November2013
72
ditentukan.”
Apabila strategi adalah proses yang terus berputar, dalam artian proses
kemudian kembali lagi kepada perumusan dan seterusnya. Maka salah satu
relawan, KNRP memiliki ciri khas sendiri dari lembaga lain dalam strategi
kegiatan yang dinamakan Tasqif. Kegiatan diadakan satu bulan sekali, berisi
1. Relawan inti, adalah yang siap bertugas kapanpun dan suap bertugas di
2. Relawan lepas atau tidak tetap, yaitu relawan yang tidak diberikan
tanggung jawab khusus dan diberikan tugas dalam kegiatan atau event-
event kepalestinaan oleh KNRP yang sifatnya tidak terikat, contohnya Tim
sama.12
12
ibid
74
tidak putus akal tetap mengusahakan dana bantuan terus mengalir dan
berupa baju batik dengan detail tulisan Palestine, kaos panjang dan pendek
dengan motif gambar dan tulisan seruan untuk Palestina, pin, gantungan
kunci, syal, VCD, jaket, bross dan ikat kepala dan lain-lain. Dengan
merkPalestinaku.13
bulanan. Kegiatan tersebut berupa pelaporan tiap bidang dan divisi atas
kesesuaian dari target yang menjadi tolak ukur dengan komitmen para
pengurusnya.14
rekrutmen relawan belum sepenuhnya sama dengan apa yang dilakukan pada
bentuk SOP. KNRP daerah memakai cara sendiri dalam merekrut relawannya
13
Bulletin Profil KNRP, tanpa tanggal, bulan dan tahun
14
Wawancara dengan Bapak Agus selaku Ketua Program KNRP, 2 Mei 2014
75
yang tinggi untuk bisa berkontribusi terhadap Palestina dan memiliki kualitas
SDM yang berkualitas dalam segi akademik, sehingga sudah ahli dan capable
bisa menjadi LSM yang mendunia, salah satu LSM yang dipercayakan untuk
tehadap pengungsi yang tidak sedikit di daerah pebatasan (tepi barat, Raffah)
yaitu Mesir dan Yordania. Selajutnya, bekerja sama dengan organisasi serupa
kurang luas tehadap kondisi umat islam di luar Indonesia yang sedang
konflik.15
15
Wawancara dengan Pak Agus di Kantor KNRP, 2 Mei 2014
BAB V
A. Kesimpulan
75
76
berlaku.
yang sigap, selalu memberikan ide-ide dan inovasi yang baik untuk
B. Saran
2. KNRP harus lebih fokus dan serius lagi dalam hal perekrutan
relawan yang mau dan bersedia menjalankan visi, misi dan tujuan
KNRP.
Amirullah dan Sari Budi Cantika, Manajemen Strategik, Yogyakarta: Graha Ilmu.
2002, Cet. Ke 1
Alwi, Hasan dkk. Tim Redaksi “Kamus Besar Bahasa Indonesia Edisi Tiga”.
Jakarta: Balai Pustaka. 2007
2003
Rivai, Vetihzal dan Ella Jauvani Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan
Salim, Peter. Salim’s Ninth Collegiate English-Indonesia Dictionary, Jakarta:
Modern English Press. 2000
Sheer, Michael E. The Five Factors, “Why People Still Volunteering Social Work
With Volunteers”. 2008
1996
Winarno, Surachman. Pengantar Penelitian Ilmiah. Bandung: Targito. 1990
Jurnal:
Websitedan blog:
www.p2kp.org/pustaka/.../relawan/4_ISI_BOOKLET_Relawan.doc
http:www.republika.co.id/Berita/Breaking-news/nasional/10/11/01/43822-
mentawai-relawan-dan-petugas-3000-orang-pengungsi-hanya-ratusan-orang
www.knrp.org
Fajar_files.blogspot.com/2007_07_01_archive.html
http://mudjiarahardjo.com/materi-kuliah/270.html?task=view
http://www.gmlperformance.com/gmlnew/berita-200-strategi-rekrutmen-titik-
awal-pengelolaan-sdm-organisasi.html
http://yennywisang.wordpress.com/2012/03/14/strategi-rekrutmen-dan-seleksi/
htpp://www.actforhumanity.or.id/Berita/detail/175/relawan,.
Hamba.Tuhan.Terbaik
http://www.dakwatuna.com/2013/06/22/35714/salam-cinta-rakyat-palestina-
untuk-rakyat-indonesia/