DASAR – DASAR

KESELAMATAN DAN
KESEHATAN KERJA
(K3)

Page 1
K3
??
 ebersihan

K eindahan
erapian
 KASUS KECELAKAAN KERJA

KECELAKAAN
PEKERJA JATUH – PROYEK KARENA
WANITA CANTIK

SENGATAN LISTRIK

KECELAKAAN
PEKERJA JATUH – GONDOLA
KERJA DI
PERKANTORAN
1
KECELAKAAN
KERJA DI IT TAKES
PERKANTORAN A SECOND
2
MAUKAH ANDA SEPERTI INI ???
K3 SERING DI NOMOR 2 KAN
 PRINSIP K3

● Setiap pekerjaan bisa dilakukan

dengan selamat
● Kecelakaan pasti ada sebabnya
● Penyebab kecelakaan harus
dicegah/ditiadakan

DIREKTORAT PENGAWASAN NORMA KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA – KEMENAKERTRANS RI

 MENGAPA REPOT-REPOT DENGAN K3?

▪ Seorang pekerja tewas dalam kecelakaan

industri setiap 3 menit
▪ Ada lebih dari 250 juta kecelakaan kerja setiap tahun
▪ Kerugian tahunan sosial dan ekonomi
dari kecelakaan kerja dan penyakit hingga
4% dari PNB
▪ Tempat kerja yang aman dan sehat diwajibkan oleh
hukum
▪ Mempromosikan pekerjaan yang produktif
dan berkualitas
▪ 🡪 UU 1/70, UU 13/2003 psl 86
12
 OUTLINE

1. PENGERTIAN K3
2. SEJARAH PERKEMBANGAN K3
3. FAKTOR PENYEBAB KECELAKAAN KERJA
4. AKIBAT KECELAKAAN KERJA
5. PRINSIP DASAR PENCEGAHAN KECELAKAAN
KERJA
1. PENGERTIAN K3

Filosofi
Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan
dan kesempurnaan :
▪tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik
jasmani maupun rohani,
▪hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil,
makmur dan sejahtera;

Keilmuan
Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya
dalam upaya mencegah kecelakaan,
kebakaran, peledakan, pencemaran
lingkungan, penyakit akibat kerja
(ACCIDENT PREVENTION)
T u j u a
n
• Melindungi para pekerja dan
orang lain di tempat kerja

• Menjamin agar setiap sumber

produksi dapat dipakai secara
aman dan efisien

• Menjamin proses produksi

berjalan lancar
 Keselamatan (Safety)

1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan

(control of accident loss)

2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan

menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak
bisa diterima (the ability to identify and
eliminate unacceptable risks)
Kesehatan (Health)

Derajat/tingkat keadaan fisik dan

psikologi individu (the degree of
physiological and psychological well
being of the individual)
 Aman (safe) adalah suatu
kondisi dimana atau kapan
munculnya sumber
sumber bahaya
bahaya
telah dapat dikendalikan ke
tingkat yang memadai, dan ini
adalah lawan dari bahaya
(danger).
Merupakan tingkat bahaya dari
suatu kondisi dimana atau kapan
muncul sumber bahaya.
Danger adalah lawan dari aman
atau selamat.
 INCIDENT
Suatu kejadian yang tidak
diinginkan, bilamana pada
saat itu sedikit saja ada
perubahan maka dapat
mengakibatkan terjadinya
accident.
 ACCIDENT

Suatu kejadian yang tidak

diinginkan berakibat cedera
pada manusia, kerusakan
barang, gangguan terhadap
pekerjaan dan pencemaran
lingkungan.
DANGER
hampir putus
putus
INSIDENT

ACCIDENT
2. SEJARAH PERKEMBANGAN K3
▪ Abad 17 SM 🡪 Raja Hamurabi (Babilonia) Perkembangan K3 mengikuti
▪ 5 abad kmd 🡪 Zaman Mosai penggunaan teknologi (APD, safety
▪ Yunani & Romawi device dan alat-alat pengaman)

N G
R A
K A
S E

ERA
ABAD 18

TH 1931
▪ Revolusi listrik & mekanisasi MANAJEMEN
▪ Revolusi Inggris
▪ Compesation Law (AS)
▪ Indonesia (Pemerintah Hindia
Belanda.
Perubahan sistem kerja - Heirich (1931), teori domino
Penggunaan tenaga mesin - Bird and German, teori Loss
Pengenalan metode baru pengolahan Causation Model
bahan baku - ISO, SMK3 dll
Pengorganisasian pekerjaan
Muncul penyakit yg berhubungan
dgn pemajanan
2. FAKTOR PENYEBAB KECELAKAAN KERJA
3.
(basic cause)

TENAGA
KERJA

KESEHATAN KESELAMATAN
PROSES

BAHAN ALAT

LINGKUNGAN
 Logika terjadinya kecelakaan
Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata
rantai sebab-akibat (Domino Squen)

LACK BASIC
CAUSES
INSI
OF IMMIDIAT DENT LOSSE
CONT E
ROL CAUSES S
 PERKEMBANGAN

1949 : GORDON
1967 : HADDON
1970 : Frank Bird JR
1972 : Wigglesworth
1976 : Bird and Loftus
1978 : Petersen
1980 : Johnson
1985 : Bird and German
 ( H.W. HEINRICH, 1931)

ENVIRON
PERSON HAZARD ACCIDENT INJURY
MENT

SOCIAL
ENVIRON FAULT UNSAFE
MENT OF ACT/
PERSON UNSAFE
CONDITIO
N
 ( FRANK BIRD JR, 1970 )

Lack of SYMPTOM
ORIGIN CONTACT Loss
Control

LACK OF
CONTROL BASIC IMMEDIATED
INCIDENT INJURY /
CAUSES CAUSES / ACCIDEN
DAMAGE
 ( ILCI model - Bird & German, 1985 )

Lack of Basic Immediate

Incident Loss
Control Causes Causes

Inadequate
Program Personal Substandard Contact People
Factors Acts With
Inadequate Property
Standard Job Substandard Energy or Process
Conditions Substance
Inadequate Factors (Profit)
Compliance
 Penyebab & Akibat Kerugian

LEMAHNYA SEBAB PENYEBAB

INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG
(Kontak)
PROGRAM
TAK SESUAI FAKTOR PERBUATAN <KEJADIAN> KECELAKAAN
PERORANGAN TAK AMAN KONTAK
ATAU
STANDAR & DENGAN
TAK SESUAI FAKTOR ENERGI KERUSAKAN
KONDISI
KERJA TAK AMAN ATAU YANG TAK
KEPATUHAN BAHAN/ ZAT
DIHARAPKAN
PELAKSANAAN

THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL

Bird & German, 1985
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

KERUGIAN
Kerugian pada manusia
Kerugian pada peralatan
Kerugian pada material dan lingkungan
 LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

● STRUCK AGAINST  menabrak/bentur benda diam/bergerak

● STRUCK BY  terpukul/tabrak oleh benda bergerak
● FALL TO  jatuh dari tempat yang lebih tinggi
● FALL ON  jatuh di tempat yang datar
● CAUGHT IN  tusuk, jepit, cubit benda runcing
INSIDEN

● CAUGHT ON  terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar

● CAUGHT BETWEEN  terpotong, hancur, remuk
● CONTACT WITH  listrik, kimia, radiasi, panas, dingin
● OVERSTRESS  terlalu berat, cepat, tinggi, besar
● EQUIPMENT FAILURE  kegagalan mesin, peralatan
● EVIRONMENTAL RELEASE  masalah pencemaran
 LEMAHNYA PENYEBAB
KONTROL DASAR
● OPERASI TANPA OTORISASI
● GAGAL MEMPERINGATKAN
● GAGAL MENGAMANKAN
● KECEPATAN TIDAK LAYAK
● MEMBUAT ALAT PENGAMAN
TIDAK BERFUNGSI
● PAKAI ALAT RUSAK
● PAKAI APD TIDAK LAYAK
● PEMUATAN TIDAK LAYAK
● PENEMPATAN TIDAK LAYAK
● MENGANGKAT TIDAK LAYAK
● POSISI TIDAK AMAN
● SERVIS ALAT BEROPERASI
● BERCANDA, MAIN-MAIN
● MABOK ALKOHOL, OBAT
● GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
LANGSUNG
● PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK
● APD KURANG, TIDAK LAYAK
● PERALATAN RUSAK
SEBAB LANGSUNG ● RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS
● SISTEM PERINGATAN KURANG
● BAHAYA KEBAKARAN
● KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG
● KEBISINGAN
● TERPAPAR RADIASI
● TEMPERATUR EXTRIM
● PENERANGAN TIDAK LAYAK
● VENTILASI TIDAK LAYAK
● LINGKUNGAN TIDAK AMAN
Kondisi tidak aman
Tindakan tidak aman
Tindakan tidak aman
Tindakan tidak aman
Tindakan dan kondisi tidak aman
Kondisi tidak aman
Tindakan tidak aman
Tindakan tidak aman
Tindakan tidak aman

KEMBALI
 LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

● KEMAMPUAN FISIK ATAU ● PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN

PHISIOLOGI TIDAK LAYAK SEBAB DASAR ● ENGINEERING
● KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK ● PENGADAAN (PURCHASING)
● STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI ● KURANG PERALATAN
● STRESS MENTAL ● MAINTENANCE
● KURANG PENGETAHUAN ● STANDAR KERJA
● KURANG KEAHLIAN ● SALAH PAKAI/SALAH
● MOTIVASI TIDAK LAYAK MENGGUNAKAN
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB
INSIDEN KERUGIAN
KONTROL DASAR LANGSUNG

● PROGRAM TIDAK SESUAI

LACK OF CONTROL

● STANDARD TIDAK SESUAI

● KEPATUHAN TERHADAP
STANDAR
● KEPATUHAN TERHADAP ● KEMAMPUAN MENTAL TDK LAYAK
STANDAR ● STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI
▪ Atasan memberikan perintah ● STRESS MENTAL
▪ kel. Sakit
kpd operator forklift yg tdk ▪ kejar terget ● OPERASI TANPA OTORISASI
mempunyai SIO jo. ▪ pulang cepat ▪ Mengoperasikan forklift tanpa SIO
Permenaker No. ▪ cari operator pengganti ● KECEPATAN TIDAK LAYAK
Per.01/MEN/1989 ● KURANG PENGETAHUAN ▪ Mengoperasikan forklift dg kecepatan
▪ Memerintahkan cari operator ● KURANG KEAHLIAN tinggi
▪ Pengalamanan 1 bulan
pengganti
PERBUATAN TAK
KEPATUHAN THD FAKTOR PRIBADI AMAN klik sini
STANDAR

KELEMAHAN PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN

KONTROL DASAR LANGSUNG ACCIDENT KERUGIAN

Manusia :
•Mati
KONDISI TAK • Luber
AMAN Peralatan
KONTAK
● PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK • Forklift rusak
FAKTOR KERJA ▪Tidak ada safety line (garis kuning) di ● STRUCK AGAINST Material :
ruang kerja
 menabrak bergerak • Waktu kerja
● PENGAWASAN/KEPEMIMPINAN ● RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS • Biaya perawatan
▪ Tidak ada pengawasan supervisor ▪Ruang kerja relatif padat jo. PMP No.7 th. ▪ Forklift menabrak pekerja
• Biaya santunan
● ENGINEERING 1964 ● STRUCK BY
▪ Forklift tidak dilengkapi alat perlengkapan ● SISTEM PERINGATAN KURANG  tertabrak oleh benda bergerak
● MAINTENANCE ▪ Tidak ada rambu/peringatan di
▪Pekerja tertabrak forklift
▪ Forklift tdak layak operasi ruang kerja
● CAUGHT ON
● STANDAR KERJA
▪ Standar operasi tidak ada shg operator  terjepit diantara obyek besar
mengopersikan dg kecepatan tinggi ▪ Pekerja terjepit forklift
● OVERSTRESS
 Piramida Kecelakaan
Kematian/ Kec.Serius
Data dilaporkan 1
dan tercatat 10 Kecelakaan Ringan
30 Kerusakan Properti

600 Nyaris Celaka

• Perbuatan &
Kondisi Tidak
10.000 Aman
• Bahaya
1. Safety Hazard 1. Health Hazard
• Mechanic • Physic
• Electric • Chemical
• Kinetic • Biologic
• Substances Flammable • Ergonomics
Explosive Accidental • Psychosocial
Combustible release
Corrosive
2. Konsekuensi Minor 2. Konsekuensi
• Accident Injuries Mayor • Terpapar 🡪 kontak 🡪 penyakit
Fatal mendadak, menahun, kanker dan
Assets Damage dampak terhadap masyarakat umum
(Prolonged Reaction)
• Mendadak, dramatis, bencana
(Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian
• Environment (bahan • Titik berat pd
3. Konsentrasi kepedulian pencemar) bahaya tersembunyi
• Process • Titik berat pd
• Exposure • Sepertinya kurang
• Equipment, facilities, kerusakan asset,
• Work hours urgent (laten)
tools fatality
• PPE • Prinsip pendekatan
• Working practices • Sepertinya urgen
• Pendidikan • Pengkajian
• Guarding (bahaya mendadak)
• Karir jab. Sesuai kepaparan
• Pengalaman • Prinsip pendekatan
pendidikan • Utk
• Karir lapangan + • Pengkajian resiko
memperkecil
pelatihan • Utk memperkecil
kepaparan
resiko
4. AKIBAT KECELAKAAN

KA AN
A
IAYA KECEL
S - B
NG E
GUNU
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT
• Pengobatan/ Perawatan
• Gaji (Biaya Diasuransikan)
$1
• Kerusakan gangguan
• Kerusakan peralatan dan perkakas
• Kerusakan produk dan material
• Terlambat dan ganguan produksi
$5 HINGGA $50 • Biaya legal hukum
• Pengeluaran biaya untuk penyediaan
BIAYA DALAM PEMBUKUAN:
KERUSAKAN PROPERTI fasilitas dan peralatan gawat darurat
(BIAYA YANG TAK • Sewa peralatan
DIASURANSIKAN) • Waktu untuk penyelidikan

• Gaji terusdibayar untuk waktu yang hilang

$1 HINGGA $3 • Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/
BIAYA LAIN YANG atau biaya melatih
TAK DIASURANSIKAN • Upah lembur
• Ekstra waktu untuk kerja administrasi
• Berkurangnya hasil produksi akibat dari
sikorban
• Hilangnya bisnis dan nama baik
 Obyek pengawasan K3

1. Bangunan tempat kerja

2. Mesin
3. Pesawat
4. Instalasi
5. Alat kerja / perkakas kerja
6. Bahan
7. Lingkungan
8. Sifat kerja
9. Cara kerja
10. Proses produksi
11. Lembaga
12. Tenaga kerja
5. PRINSIP DASAR PENCEGAHAN
KECELAKAAN KERJA

1. MENEMUKAN FAKTA/MASALAH
🡪 Identifikasi Masalah
2. ANALISIS
🡪 Penilaian Resiko 🡪 pemeringkatan resiko
3. PEMILIHAN / PENETAPAN ALTERNATIF /
PEMECAHAN
🡪 Mengendalikan resiko
4. PELAKSANAAN
🡪 Tindakan
5. PENGAWASAN
🡪 Sejauh mana pelaksanaan 🡪 tdk menyimpang dari rencana
 Pemeringkatan Risiko
Konsekuensi
Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic
(1) (2) (3) (4) (5)
Probabilitas
Almost
(5) S S H H H
certain
Likely (4) M S S H H

Moderate (3) L M S H H

Unlikely (2) L L M S H
Rare (1) L L M S S

Hentikan pekerjaan hingga dilakukan perbaikan

H High Risk yang memadai. Segera terapkan rencana
pengendaliannya
Masih prioritas tinggi, tetapkan target waktu
S Significant Risk
untuk bertindak
Masih prioritas tinggi, tetapkan target waktu
M Moderate Risk
untuk bertindak

L Tetapkan budget untuk upaya pengendalian,56

Low Risk
tanggung jawab management harus ditetapkan
 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO

Eliminasi

Subtitusi

Rekayasa Teknis

Rekayasa Administrasi

Alat Pelindung Diri

 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO
Eliminasi Menghilangkan suatu
bahan/tahapan proses berbahaya
 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO
Contoh :
▪ Mengganti bahan bentuk serbuk
dengan bentukpasta
▪ Proses menyapu diganti dengan
Subtitusi vakum
▪ Bahan solvent diganti dengan bahan
deterjen
▪ Proses pengecatan spray diganti
denganpencelupan
 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO

Contoh :
▪ Pemasangan alat
pelindung mesin
Rekayasa Teknis ▪ Pemasangan general
dan local ventilation
▪ Pemasangan alat
sensor otomatis
 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO

Contoh :
▪ Pemisahan lokasi
Rekayasa
▪ Pergantian shift kerja
Administrasi
▪ Pembentukan sistem
kerja
▪ Pelatihan karyawan
 HIERARKI
PENGENDALIAN RESIKO

Contoh :
▪ Helmet
APD ▪ Safety Shoes
▪ Ear plug/muff
▪ Safety goggles
LANGKAH-LANGKAH MENCEGAH
KECELAKAAN (Menurut ILO)
1. PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
• Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu
pengetahuan, tehnik & teknologi
• Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap
rekayasa
• Pengawasan & pemantauan pelaksanaan K3
2. STANDARISASI
• Standar K3 maju akan menentukan tingkat
kemajuan pelaksanaan K3
3. INSPEKSI / PEMERIKSAAN
• Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi
tempat kerja masih memenuhi ketentuan &
persyaratan K3
4. RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS &
STATISTIK
• Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan
bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan,
tehnik & teknologi
5. PENDIDIKAN & LATIHAN
• Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan
& ketrampilan K3 bagi TK
6. PERSUASI
• Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3
• Bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui
sanksi-sanksi
7. ASURANSI
• Insentif finansial utk meningkatkan
pencegahan kec dgn pembayaran premi yg
lebih rendah terhdp peusahaan yang
memenuhi syarat K3

8. PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA

• Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat
kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3
di tempat kerja