PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

4 Januari s/d 31 Desember 2021

Nama Pegawai : Junaedi

NIP : 19651231 198803 1 328
Pangkat Golongan Ruang : Penata Muda (III/a)
Jabatan : Pengurus Barang
Unit Kerja : SMKN 1 Lunyuk

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI NTB

TAHUN 2021
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama Zaidun, S.AP 1 Nama Junaedi
2 NIP 19641231 198602 1 157 2 NIP 19651231 198803 1 328
3 Pangkat/Gol.Ruang Penata (III/c) 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda (III/a)
4 Jabatan Kasubag Tata Usaha 4 Jabatan Pengurus Barang
5 Unit Kerja SMKN 1 Lunyuk 5 Unit Kerja SMKN 1 Lunyuk
TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA

1 menyimpan proferti sekolah 0 1 Dokumen 100 1 bulan -

2 membuat dan mengisi buku induk barang inventaris 0 12 Dokumen 100 2 bulan -
3 membuat dan mengisi buku golongan barang inventaris 0 4 Dokumen 100 3 bulan -
4 Membuat daftar inventaris ruangan 0 12 Dokumen 100 1 bulan -
5 Membuat dan mengisi buku barang non inventaris 0 12 Dokumen 100 12 bulan -
6 Membuat dan mengisi buku penerimaan barang 0 1 Dokumen 100 12 bulan -
7 Membuat dan mengisi buku pengeluaran barang 0 12 Dokumen 100 12 bulan -
8 Memberikan nomor pada barang inventaris 0 12 Dokumen 100 12 bulan -
9 Membuat dan mengisi buku pinjaman barang 0 1 Dokumen 100 12 bulan -
10 Membuat dan mengisi buku barang habis pakai 0 12 Dokumen 100 12 bulan -
11 Membuat laporan Triwulan 0 1 Dokumen 100 12 bulan -

Mataram, 02 Januari 2021

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Zaidun, S.AP Junaedi

NIP. 19641231 198602 1 157 NIP. 19651231 198803 1 328
Catatan :
* AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian 02 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI
NO I. Kegiatan Tugas Jabatan AK AK
Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 menyimpan proferti sekolah 0 5 1 Dokumen 100 5 1 bulan - - 0 5 Dokumen 85 5 bln

2 membuat dan mengisi buku induk barang inventaris 0 2 12 Dokumen 100 2 2 bulan - - 0 2 Dokumen 85 2 bln
3 membuat dan mengisi buku golongan barang 0 46 4 Dokumen 100 3 3 bulan - - 0 46 Dokumen 86 3 bln
inventaris
4 Membuat daftar inventaris ruangan 0 1 12 Dokumen 100 1 1 bulan - - 0 1 Dokumen 82 1 bln
5 Membuat dan mengisi buku barang non inventaris 0 12 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
6 Membuat dan mengisi buku penerimaan barang 0 1 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
7 Membuat dan mengisi buku pengeluaran barang 0 12 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
8 Memberikan nomor pada barang inventaris 0 12 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
9 Membuat dan mengisi buku pinjaman barang 0 1 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
10 Membuat dan mengisi buku barang habis pakai 0 12 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen
11 Membuat laporan Triwulan 0 1 Dokumen 100 12 bulan - - 0 Dokumen

II. TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS :

1 (tugas tambahan)
(tugas tambahan)

2 (kreatifitas)
(kreatifitas)

Nilai Capaian SKP

Mataram, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

Zaidun, S.AP
NIP. 19641231 198602 1 15
EALISASI NILAI
PENGHITUNGAN CAPAIAN
Biaya
SKP persen waktu persen biaya kuantitas kualitas waktu biaya
12 13 14

- 261.00 87.00 1 87 0 #VALUE! 100 85 76 #VALUE!

- 261.00 87.00 1 87 0 #VALUE! 100 85 76 #VALUE!
- 262.00 87.33 1 87.33333333 0 #VALUE! 100 86 76 #VALUE!
- 258.00 86.00 1 86 0 #VALUE! 100 82 76 #VALUE!
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00
- 0.00 0.00

(1.76*G8-N8)/G8)*100)
(1.76*I8-P8)/I8)*100)

#REF!

86.83 4
(Baik)

Mataram, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

Zaidun, S.AP
NIP. 19641231 198602 1 157
RW<24 RW>24 RB<24 RB>24

76 100 #VALUE! #VALUE! 261 0.0000 #VALUE! 261 261 261

76 100 #VALUE! #VALUE! 261 0.0000 #VALUE! 261 261 261
76 100 #VALUE! #VALUE! 262 0.0000 #VALUE! 262 262 262
76 100 #VALUE! #VALUE! 258 0.0000 #VALUE! 258 258 258

(76-((((1.76*G8-N8)/G8)*100)-100))
(76-((((1.76*I8-P8)/I8)*100)-100))
 Rekap Nilai Prilaku Per Bulan
PRILAKU JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL

Orientasi Pelayanan 92 92 92 92 93 92
Integritas 89 89 90 89 89 90
Komitmen 88 88 88 89 88 89
Disiplin 89 89 89 90 90 90
Kerjasama 88 88 89 89 89 89
Kepemimpinan
RATA-RATA 89.2 89.2 89.6 89.8 89.8 90.0 0
Bulan
AGU SEP OKT NOP DES
Total
92.17
89.33
88.33
89.50
88.67

0 0 0 0 0 89.60
 UNSUR YANG DINILAI Jumlah
4. 6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
86.83 x 60% 52.10

1. Orientasi Pelayanan 92.17 (Sangat Baik)

2. Integritas 89.33 (Baik)

3. Komitmen 88.33 (Baik)

4. Disiplin 89.50 (Baik)

b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 88.67 (Baik)

6. Kepemimpinan
Tanggal, ………………….
7. Jumlah 448

8. Nilai rata – rata 89.60 (Baik)

7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9. Nilai Perilaku Kerja 89.60 x 40% 35.84

87.94

NILAI PRESTASI KERJA (Baik)

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal, ………………….
8. REKOMENDASI

PENILAIAN PRESTASI KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

JANGKA WAKTU PENILAIAN

BKD Provinsi NTB BULAN : 4 Januari s/d 30 Juni 2021

1. YANG DINILAI

a.      N a m a Junaedi

b.      N I P 19651231 198803 1 328

9. DIBUAT TANGGAL, Juli 2021
PEJABAT PENILAI
c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata Muda (III/a)

d.      Jabatan/Pekerjaan Pengurus Barang

e.      Unit Organisasi SMKN 1 Lunyuk

Zaidun, S.AP
NIP. 19641231 198602 1 157
2. PEJABAT PENILAI

a.      N a m a Zaidun, S.AP

10. DITERIMA TANGGAL, Juli 2021
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI b.      N I P 19641231 198602 1 157

c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata (III/c)

d.      Jabatan/Pekerjaan Kasubag Tata Usaha

Junaedi
NIP. 19651231 198803 1 328 e.      Unit Organisasi SMKN 1 Lunyuk

11. DITERIMA TANGGAL, Juli 2021 3. ATASAN PEJABAT PENILAI

ATASAN PEJABAT PENILAI
a.      N a m a Sumartono, ST.,M.Eng

b.      N I P 19700207 200701 1 027

c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata Tingkat I (III/d)

Sumartono, ST.,M.Eng
NIP. 19700207 200701 1 027
d.      Jabatan/Pekerjaan Kepala Sekolah

e.      Unit Organisasi SMK Negeri 1 Lunyuk

 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS
PERIODE JANUARI-JUNI 2021

I. PEJABAT PENILAI II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama Zaidun, S.AP Nama Junaedi
NIP 19641231 198602 1 157 NIP 19651231 198803 1 328
Pangkat/Gol.Ruang Penata (III/c) Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda (III/a)
Jabatan Jabatan
Kasubag Tata Usaha Pengurus Barang
Unit Kerja SMKN 1 Lunyuk Unit Kerja SMKN 1 Lunyuk

Tanggal Penilaian 30 Juni 2021

UNSUR YANG DINILAI
CONTOH NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 86.83

b. Perilaku Kerja Pegawai 89.60

NILAI PRESTASI KERJA PNS (60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja) 87.94

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Zaidun, S.AP Junaedi

NIP. 19641231 198602 1 157 NIP. 19651231 198803 1 328
HASIL NILAI PRESTASI KERJA PNS PADA SKP PERIODE 1 (PP 46/2011)
AKAN DIKONVERSI MENJADI NILAI NILAI KINERJA PERIODE JAN-JUN 2021
SIMULASI
N NILAI
KINERJA 84.52
PERIODE I

HASIL KONV 101.56

JABATAN Nama
JABATAN PIMPINAN
TINGGI PRATAMA
Drs. MUHAMMAD NASIR Mewujud
I
Jabatan Nama RENCANA KINERJA 1

Meningkatnya Manajemen
Koordinator / Kabid
kinerja ASN yang terukur,
Penilaian Kinerja
SOBRI, SIP, M.M objektif, mencapai target dalam
Aparatur dan
rangka pencapaian tujuan
Penghargaan
organisasi

Kasubid Penilaian dan SRY WAHYUNINGSIH, S.STP,Tersedianya kontrak kinerja PNS

Evaluasi Kinerja yang terukur
Aparatur

Terlaksananya metode penilaian

kinerja yang obyektif dn terukur

Terlaksananya penilaian kinerja

ASN secara periodik/berkala

Terlaksananya analisis
permasalahan kinerja ASN
beserta strategi
penyelesaiannya
Terlaksananya kebijakan
penggunaan hasil penilaian
kinerja sebagai dasar
pertimbangan pengembangan
karir PNS
 Tersedianya data/laporan rekap
penyampaian kontrak kinerja
PNS yang valid

iwan

Terlaksananya penilaian kinerja

ASN secara berkala yang sesuai
prosedur
 MATRIK PERAN DAN HA
KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
Mewujudkan Majemen ASN yang Meritrokrasi
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM K
ASPEK ASPEK
RENCANA KINERJA 2 Indikator
Indikator kuantitas Target
Kuantitas
Meningkatnya Kesejahteraan dan Nilai
Penghargaan ASN Capaian Kinerja Aspek
80 point dan Prilaku Kerja Penggajia
Nilai Aspek Manajemen n,
(capaian
Kinerja Pengharg
100%)
aan dan
Disiplin

Persentase PNS yang

menyusun kontrak
kinerjayang terukur

80 Persen TIDAK ADA PERAN

Persentase ASN yang

diterapkan metode penilaian
kinerja yang obyektif dan
terukur
100 Persen

Persentase ASN yang

dillakukan penilaian kinerja 100 Persen
secara periodik/berkala
Persentase PNS yang
dianalisis permasalahan
kinerjanya serta strategi untuk 80 Persen
mengatasinya
Persentase hasil penilaian
kinerja yang dijadikan
pertimbangan dalam 85 Persen
pengembangan karir ASN
Laporan rekap penyampaian
kontrak kinerja PNS yang
valid

1 laporan TIDAK ADA PERAN

OPD yang mengirimkan

laporan penilaian kinerja tepat
waktu 46 OPD
AN DAN HASIL
YANG DIINTERVENSI
Mewujudkan ASN yang profesional, berintegritas, netral dan
berkinerja
TAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
ASPEK ASPEK RENCAN ASPEK
A
RENCANA KINERJA 3 Indikator Indikator
Target Target KINERJA
Kuantitas 4 Kuantitas
Meningkatkan Disiplin, Indeks Meningkat Indeks
Integritas dan Netralitas Disiplin kan Kinerja
37,5 point ASN ASN Kinerja ASN
(capaian 5 Persen ASN yang
93,75%) Objektif
dan
Produktif

Meningkat Persentas
nya e ASN
Kualitas yang
TIDAK ADA Evaluasi Melapork
dan an Kinerja
PERAN Pembinaa secara
n Kinerja Tepat
Aparatur Waktu

Persentas
e
Penilaian
Kinerja
ASN
dengan
Kategori
Baik
 Tersedian Laporan/
ya rekap
data/lapor penilaian
TIDAK ADA an rekap kinerja
penilaian PNS yang
PERAN kinerja tepat
PNS yang waktu
akuntabel

Hasil
penilaian
kinerja
PNS yang
akuntabel
erintegritas, netral dan

ASPEK
Target

25 persen

80 Persen

90 Persen
1 laporan

1 laporan
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : IWAN Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Ruang : Pembina (IV/a)
Jabatan
: Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
RENCANA KINERJA ATASAN T
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
INTERVENSI Min
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
Laporan rekap penyampaian kontrak
Kuantitas
kinerja PNS yang valid

Tersedianya data/laporan rekap

Tersedianya kontrak kinerja PNS
1 penyampaian kontrak kinerja PNS yang
yang terukur
valid

OPD yang mengirimkan laporan

Kuantitas
penilaian kinerja tepat waktu

Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN

2
ASN secara periodik/berkala secara berkala yang sesuai prosedur
 Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN
2
ASN secara periodik/berkala secara berkala yang sesuai prosedur

Laporan/rekap penilaian kinerja PNS

Kuantitas
yang tepat waktu

Hasil penilaian kinerja PNS yang

Kuantitas
akuntabel
Meningkatnya Kualitas Evaluasi dan Tersedianya data/laporan rekap penilaian
3
Pembinaan Kinerja Aparatur kinerja PNS yang akuntabel

Persentase penyelesaian
Kuantitas penugasan/direktif pimpinan sesuai
target yang ditetapkan

Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan sesuai

4
sesuai target yang ditetapkan target yang ditetapkan

5
 5

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
ENCANA
ERJA PEGAWAI (JA)

PEJABAT PENILAI KINERJA

Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

TARGET
Max/
Satuan
Single Rate
(6)

1 LAPORAN

46 OPD
1 LAPORAN

1 LAPORAN

100 %
 REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI
Pemerintah Provinsi NTB Periode Penila
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJ
Nama : IWAN Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruan : Pembina (IV/a)

Jabatan : 0 Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max/
INTERVENSI Min Single
Rate
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. KINERJA UTAMA
Laporan rekap penyampaian kontrak kinerja PNS
Kuantitas 1
yang valid

Tersedianya kontrak kinerja PNS Tersedianya data/laporan rekap penyampaian

1
yang terukur kontrak kinerja PNS yang valid

OPD yang mengirimkan laporan penilaian kinerja

Kuantitas 46
tepat waktu

Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN secara

2
ASN secara periodik/berkala berkala yang sesuai prosedur
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Laporan/rekap penilaian kinerja PNS yang tepat

Kuantitas 1
waktu

Kuantitas Hasil penilaian kinerja PNS yang akuntabel 1

Meningkatnya Kualitas Evaluasi Tersedianya data/laporan rekap penilaian kinerja

3
dan Pembinaan Kinerja Aparatur PNS yang akuntabel

Persentase penyelesaian penugasan/direktif

Kuantitas 100
pimpinan sesuai target yang ditetapkan

Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan sesuai target

4
sesuai target yang ditetapkan yang ditetapkan

5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2

Mataram, 1 Juli 2021

Tim Pengelola Kinerja
Anggota

SRY WAHYUNINGSIH, S
NIP. 19810628 199912 2
U RENCANA
AT ADMINISTRASI
Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021
PEJABAT PENILAI KINERJA

TARGET

REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA

Satuan

(8) (10)

Direct
LAPORAN Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
OPD Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
 (8) (10)
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
LAPORAN Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
LAPORAN Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
% Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
 (8) (10)
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading
Direct
Non - Direct Cascading
Cascading

Tim Pengelola Kinerja

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : IWAN Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Ruang : Pembina (IV/a)
Jabatan
: 0 Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
INTERVENSI Min
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
Laporan rekap penyampaian kontrak
Kuantitas
kinerja PNS yang valid

Tersedianya data/laporan rekap

Tersedianya kontrak kinerja PNS
1 penyampaian kontrak kinerja PNS
yang terukur
yang valid

OPD yang mengirimkan laporan

Kuantitas
penilaian kinerja tepat waktu
 Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN
2
ASN secara periodik/berkala secara berkala yang sesuai prosedur

Laporan/rekap penilaian kinerja PNS

Kuantitas
yang tepat waktu
Hasil penilaian kinerja PNS yang
Kuantitas
akuntabel

Tersedianya data/laporan rekap

Meningkatnya Kualitas Evaluasi dan
3 penilaian kinerja PNS yang
Pembinaan Kinerja Aparatur
akuntabel

Persentase penyelesaian
Kuantitas penugasan/direktif pimpinan sesuai
target yang ditetapkan

Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan

4
sesuai target yang ditetapkan sesuai target yang ditetapkan
 5

B. KINERJA TAMBAHAN
1
2

Mataram, 1 Juli 2021

Pegawai Yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja
IWAN SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628 199912 2 001
ERJA PEGAWAI (JA)

PEJABAT PENILAI KINERJA

TARGET
Max/
Satuan
Single Rate
(6)

1 LAPORAN

46 OPD
 1 LAPORAN

1 LAPORAN

100 %
 PENILAIAN SASARAN K
Pemerintah Provinsi NTB

PEGAWAI YANG DINILAI

Nama : IWAN Nama

NIP : 19860716 201502 1 001 NIP

Pangkat/Go: Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruang

Jabatan : 0 Jabatan

Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja

TARGET
RENCANA KINERJA RENCANA
NO ATASAN LANGSUNG KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
MIN

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA

Kuantitas Laporan rekap penyampaian

kontrak kinerja PNS yang valid
Tersedian
ya
data/lapor
an rekap
Tersedianya kontrak
1 penyamp
kinerja PNS yang
aian
terukur
kontrak
kinerja
PNS yang
valid

Kuantitas OPD yang mengirimkan laporan

penilaian kinerja tepat waktu
Terlaksan
anya
penilaian
Terlaksananya kinerja
2 penilaian kinerja ASN ASN
secara secara
periodik/berkala berkala
yang
sesuai
prosedur

Kuantitas Laporan/rekap penilaian kinerja

PNS yang tepat waktu

Tersedian
ya
Meningkatnya data/lapor
3 Kualitas Evaluasi dan an rekap
 Hasil penilaian kinerja PNS yang
Tersedian Kuantitas akuntabel
ya
Meningkatnya data/lapor
3 Kualitas Evaluasi dan an rekap
Pembinaan Kinerja penilaian
Aparatur kinerja
PNS yang
akuntabel

Persentase penyelesaian
Kuantitas penugasan/direktif pimpinan
sesuai target yang ditetapkan
Terlaksan
anya
Terlaksananya Direktif
4 Direktif Pimpinan Pimpinan
sesuai target yang sesuai
ditetapkan target
yang
ditetapkan

6
Nilai Kinerja Utama

ss
1

dd
2

cc
3

Nilai Kinerja Tambahan

Nilai SKP
AIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

: SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

: 19810628 199912 2 001

: Pembina (IV/a)

: Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

: BKD Provinsi NTB

CAPAIAN RENCANA
TARGET Metode
KINERJA
CAPAIAN KATEGORI Cascasding
MAX / REALISASI KONDISI IKI CAPAIAN
Single Rate IKI KATEGORI NILAI (KU) /Bobot
(KT)
(6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1 1 NORMAL 100% BAIK

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
BAIK 100 DIRECT
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

46 46 NORMAL 100% BAIK

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
BAIK 100 DIRECT
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

1 1 NORMAL 100% BAIK

BAIK 100 DIRECT

1 1 NORMAL 100% BAIK

NORMAL 0% -
BAIK 100 DIRECT
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

100 100 NORMAL 100% BAIK

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
BAIK 100 DIRECT
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
MASIH
DIRECT
KOSONG
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -

KHUSUS 0% -

NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
MASIH
NON DIRECT
KOSONG
NORMAL 0% -

NORMAL 0% -
 KOSONG

NORMAL 0% -

SANGAT
1 4 NORMAL 400%
BAIK SANGAT
120 3
0% BAIK
0%
SANGAT
2 8 NORMAL 400%
BAIK SANGAT
120 2
NORMAL 0% BAIK
0%
SANGAT
4 14 NORMAL 350%
BAIK SANGAT
120 4
0% BAIK
0%

Mataram, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP.19810628 199912 2 001
 No.

5
6
Nilai Tertimbang
7

(14) 8
9

10

11

12
100

100

100
100

100
100.00

3.6

2.4

4.8

10.00
110.0
 NILAI
RENCANA KINERJA ATASAN INDIKATOR INDIVIDU Nilai
ATASAN
Tersedianya kontrak kinerja PNS yang terukur Baik 101.0

Baik 102.0

#N/A

#N/A

#N/A
#N/A

#N/A

#N/A
#N/A

#N/A

#N/A

#N/A
 Bobot X
Bobot
Nilai Kategori Nilai Bobot Atasan
Penilaian
Atasan
sangat
20.0 20.2 120 20
baik
20.0 20.4 Baik 100 20

#N/A #N/A Cukup 80 10

#N/A #N/A Kurang 60 5

Sangat
#N/A #N/A 25 1
Kurang
#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A
#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A

#N/A #N/A
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

Err:540
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA IWAN NAMA SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19860716 201502 1 001 NIP 19810628 199912 2 001
PANGKAT/ PANGKAT/
Penata Muda (III/a) Pembina (IV/a)
GOL. RUANG GOL. RUANG
JABATAN 0 JABATAN Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
UNIT KERJA BKD Provinsi NTB UNIT KERJA BKD Provinsi NTB

No. Jabatan :9 Range Level Yang Dapat Diberikan : 2 s/d 5

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan,
rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI DIDAPAT
KERJA

1
Memahami dan memberikan pelayanan yang baik
sesuai standar.
a.
Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak yang dilayani. 1 ###

2
Memberikan pelayanan sesuai standar dan
menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
b.
Ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak yang dilayani. 4 ###
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
3 memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani
sesuai arahan atasan.
c. Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai yang diberikan kepada pihak- 1
pihak yang dilayani. ###
4
Memberikan pelayanan diatas standar dan
membangun nilai tambah dalam pelayanan. d.
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang dilayani. 1 ###
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan.
5 dalam pelayanan dan percepatan penanganan
masalah.
e. 2
###
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan
6
pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru

7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan
dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan tujuan organisasi dengan
mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan.
LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

1
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
menyangkut komitmen organisasi.
a.
Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai anggota organisasi. 2 ###
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan
2 aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti
arahan atasan.
b. Ketika harus menjaga citra organisasi. 2
###
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
3 serta meneladani perilaku komitmen terhadap
organisasi.
c. 2
Ketika menghadapi keadaan dilematis. ###

4
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi
secara konsisten. d.
Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme. 1 ###

5
Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara
konsisten. e.
Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN).
1 ###
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih
6 besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang
7 membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi
model perilaku positif yang terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan
kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi lebih baik
setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai.
 LEVEL
LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan dalam

1 merespon tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi.
a. Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya. 1
###

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan

dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
2 menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam
tugas, dan menghadapi permasalahan dengan
b. Ketika kondisi/situasi penyelesaian. 1
menghubungi pihak berwenang/atasan.
###
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk
mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
3 bertindak secara mandiri sesuai kewenangan dalam
menangani
c. Ketika menjadi bagian anggota tim/kelompok kerja. 1
permasalahan rutin.
###
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap
4 pendekatan baru, dan secara sukarela
mengembangkan kemampuan orang lain.
d. Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2
###

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

5 antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.
e. Ketika dituntut bekerja lebih baik. 3
###
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide
6 untuk meningkatkan Kinerja, dan memberikan
dukungan terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi

jangka panjang, mempertimbangkan kesuksesan
7 anggota organisasi, serta membuat terobosan baru.

4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain
dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang sebesar-
LEVEL besarnya. LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA

1
Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap
positif dalam hubungan kerjasama.
a.
Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/ orang
yang tidak disukai ditempat kerja. 1 ###

2
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap
profesional sesuai standar prosedur.
b. Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak menyenangkan 1 ###

3
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan
harapan positif terhadap tim/kelompok kecil.
c.
Ketika menghadapi pimpinan yang tidak memperdulikan kontribusi
anggota tim. 1 ###
4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai
anggota kelompoknya.
d. Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 2 ###
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan
5 memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota
tim yang lebih besar dan beragam
e. Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan Kerjasama. 1
###
Membangun semangat kelompok besar dan nilai
6
tambah dalam pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang
7
positif dalam organisasi.

5. KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang lain yang berkaitan dengan bidang
tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL LEVEL YANG
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
DIDAPAT
KERJA
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian,
1 memberikan arahan tugas, serta pertimbangan atas a. Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/ organisasi.
risiko. ###
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
2 dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko b. Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/ bawahan.
personal. ###
Bersedia untuk memberikan pengarahan,
memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas Ketika terjadi perselisihan
3 c.
perilaku positif dan keberanian dalam mengambil dalam kelompok/ unit kerja/organisasi.
risiko. ###
 Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
4 d.
menunjukkan tekad untuk mengambil risiko.
Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil
5 dan profesional dalam segala situasi, serta bersedia e.
untuk mengambil resiko.
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi
6 f.
katalisator
7 Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi. g.
Ketika mengatur pelaksanaan tugas/ pekerjaan bawahan.
###
Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan.
###
Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti (terdapat kemungkinan
mendatangkan hasil yang negatif). ###
Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik dalam organisasi.
###

Mataram, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA IWAN
NIP 19860716 201502 1 001
PANGKAT/GOL.
Penata Muda (III/a)
RUANG

JABATAN 0
UNIT KERJA BKD Provinsi NTB
NO ASPEK PERILAKU NILAI
1 Orientasi Pelayanan LEVEL SALA
2 Inisiatif Kerja LEVEL SALA
3 Komitmen LEVEL SALA
4 Kerjasama LEVEL SALA
5 Kepemimpinan -
Nilai Akhir TERDAPAT LEVEL YG SALAH DALA
ENILAIAN PERILAKU KERJA

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19810628 199912 2 001
PANGKAT/GOL.
Pembina (IV/a)
RUANG

JABATAN Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

UNIT KERJA BKD Provinsi NTB
NILAI
LEVEL SALAH 0
LEVEL SALAH 0
LEVEL SALAH 0
LEVEL SALAH 0
- 0
TERDAPAT LEVEL YG SALAH DALAM PENILAIAN PERILAKU

Mataram, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 LEVEL PERILAKU KERJA DAN HASIL KONVERSI NILAI DALAM RANGE LEVEL YANG
DIPERSYARATKAN

JENJANG LEVEL YANG

JABATAN
JABATAN DIPERSYARATKAN

Utama 7

Jabatan Pimpinan Tinggi

Madya 6-7

Pratama 5-6
Administrator 4-5
Jabatan Administrasi Pengawas 3-4
Pelaksana 1-2
Utama 5-6
Madya 4-5
Jabatan Fungsional Keahlian
Muda 3-4
Pertama 2-3
Penyelia 3-4
Mahir 2-3
Jabatan Fungsional Keterampilan
Terampil 1-2
Pemula 1-2
DALAM RANGE LEVEL YANG

RANGE NILAI
PERILAKU KERJA

90-120

90-120

90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
90-109
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KIN

Nama IWAN Nama
NIP 19860716 201502 1 001 NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata Muda (III/a)
Ruang Ruang
Jabatan 0 Jabatan
Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja
Tanggal
31 Desember 2021
Penilaian
UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 110.00
b. Perilaku Kerja Pegawai TERDAPAT LEVEL YG SALAH DALAM P
NILAI KINERJA PNS #VALUE!
c. Ide Baru 0.00
NILAI AKHIR #VALUE!

Mataram, 31 Desember
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kiner

IWAN SRY WAHYUNINGSIH, S.

NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628 199912
ODE JULI - DESEMBER

PEJABAT PENILAI KINERJA ###

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
19810628 199912 2 001

Pembina (IV/a)
Kasubid Penilaian dan Evaluasi
Kinerja Aparatur
BKD Provinsi NTB

NILAI
110.00 110.00
AT LEVEL YG SALAH DALAM PENILAIAN PERILAKU TERDAPAT LEVEL YG SALA
#VALUE! ###
0.00 0.00
#VALUE! ### ### ###

Mataram, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
AT LEVEL YG SALAH DALAM PENILAIAN PERILAKU
 HASIL PENILAIAN KINERJA

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian 1 Juli s/d 31 D

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PEN
Nama IWAN Nama
NIP 19860716 201502 1 001 NIP
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata Muda (III/a)
Ruang Ruang
Jabatan 0 Jabatan
Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja
Tanggal Penilaian 31 Desember 2021
Nilai SKP 11
Nilai Perilaku Kerja TERDAPAT LEVEL YG SALAH
Nilai SKP + Perilaku kerja #VA
Nilai Ide Baru 0
Nilai Kinerja Pegawai #VA
Predikat Kinerja Pegawai #VA
Total Angka kredit yang diperoleh
REKOMENDASI

PERMASALAHAN

Mataram, 3
Pegawai yang Dinilai, Pejabat Pen

IWAN SRY WAHYUNIN

NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628
LAIAN KINERJA

ode Penilaian 1 Juli s/d 31 Desember 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA 0
SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
19810628 199912 2 001

Pembina (IV/a)
Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
BKD Provinsi NTB

110.00
ERDAPAT LEVEL YG SALAH DALAM PENILAIAN PERILAKU
#VALUE!
0.00
#VALUE!
#VALUE!
-

BAIK

Mataram, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama IWAN Nama
NIP 19860716 201502 1 001 NIP
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruang
Jabatan Jabatan
0.00

Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja

Tanggal Integrasi 31 Desember 2021

Penilaian
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari - Juni 106.20
Juli - Desember #VALUE!
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 #VALUE!
PREDIKAT #VALUE!

Mataram, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

IWAN SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, M

NIP.19860716 201502 1 001 NIP.19810628 199912 2 001
PNS TAHUN 2021

PEJABAT PENILAI KINERJA

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
19810628 199912 2 001
Pembina (IV/a)
Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja
Aparatur
BKD Provinsi NTB

JA PNS 2021
NILAI KINERJA PNS
106.20
#VALUE!
#VALUE!
#VALUE!

Mataram, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

Y WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP.19810628 199912 2 001
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP :
NILAI PERILAKU KERJA :
NILAI SKP + PERILAKU KERJA :
IDE BARU :
NILAI KINERJA PEGAWAI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Mataram, 4 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai,

IWAN
NIP.19860716 201502 1 001
 12. Mataram, 5 Januari 2022
Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Sobri, S.IP., MM
NIP. 19701231 199402 1 012
ORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

IWAN
19860716 201502 1 001
Penata Muda (III/a)
0
BKD Provinsi NTB

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

19810628 199912 2 001
Pembina (IV/a)
Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
BKD Provinsi NTB
INERJA
Sobri, S.IP., MM
19701231 199402 1 012
Pembina Tk.I (IV/b)
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Dan Penghargaan
BKD Provinsi NTB

107.35
108.46
107.68
0.00
107.68
BAIK

LAI ATAS KEBERATAN

AT PENILAI KINERJA

11. Mataram, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP.19810628 199912 2 001
 12. Mataram, 5 Januari 2022
Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Sobri, S.IP., MM
NIP. 19701231 199402 1 012
januari-junjuli-desember
104.70 110.00
108.46 TERDAPAT LEVEL YG SALAH DALAM PENILAIAN PERILAKU

#VALUE!

PELAPORAN KINERJA
1. Setelah dilakukan penilaian Kinerja, dokumen penilaian kinerja
ditandatangani oleh pejabat penilai Kinerja.
2. Dokumen penilaian kinerja paling kurang memuat:
a) nilai Kinerja pegawai;
b) predikat Kinerja pegawai;
c) permasalahan Kinerja pegawai; dan
d) rekomendasi.
Dokumen penilaian kinerja yang telah ditandatangani disampaikan
secara langsung oleh pejabat penilai Kinerja kepada pegawai yang
dinilai paling lambat 14 (empat belas) hari sejak ditandatangani.
5. Pegawai yang dinilai dan telah menerima hasil penilaian kinerja wajib
menandatangani serta mengembalikan kepada pejabat penilai Kinerja
paling lambat 14 (empat belas) hari sejak tanggal diterimanya dokumen
(sembunyikan Keberatan, Penjelasan pejabat penilai, dan keputusan atasan pejabat penilai, dan tanda tangan a

Dalam hal PNS yang dinilai dan/atau Pejabat Penilai Kinerja PNS tidak
menandatangani dokumen penilaian kinerja setelah melewati batas
waktu 14 (empat belas) hari, maka dokumen penilaian kinerja diajukan
oleh pengelola kinerja kepada atasan dari pejabat penilai Kinerja untuk
ditetapkan dan ditandatangani oleh atasan dari Pejabat Penilai Kinerja
PNS dalam waktu paling lama 7 (tujuh) hari kerja.
(intinya Pegawai dan atasan tidak mau saling tanda tangan maka pengelola kinerja mengajukan ke atasan dari a
(sembunyikan keberatan, penjelasan pejabat penilai,keputusan atasan pejabat penilai, serta tanda tangan pega

Dalam hal pegawai menyatakan keberatan atas hasil penilaian Kinerja,

maka pegawai yang bersangkutan dapat mengajukan keberatan
disertai alasan-alasannya kepada atasan dari pejabat penilai Kinerja
secara berjenjang paling lama 14 hari kerja sejak diterimanya dokumen
penilaian Kinerja.
8. Atasan dari pejabat penilai Kinerja melakukan pemeriksaan dengan
seksama atas pengajuan keberatan hasil penilaian Kinerja yang
disampaikan kepadanya.
9. Pemeriksaan terhadap hasil penilaian Kinerja dilakukan dengan
meminta penjelasan kepada pejabat penilai Kinerja dan pegawai yang
bersangkutan.
10. Atasan dari pejabat penilai Kinerja dapat menetapkan keputusan atas
pengajuan keberatan yang sifatnya menguatkan atau mengubah hasil
penilaian Kinerja.
11. Keputusan tersebut harus ditetapkan oleh atasan dari pejabat penilai
Kinerja paling lama 7 hari kerja sejak pengajuan keberatan diterima.
12. Dalam hal atasan dari pejabat penilai Kinerja pada keputusannya
mengubah hasil penilaian Kinerja, maka atasan dari pejabat penilai
Kinerja menyusun rekomendasi yang baru dalam dokumen penilaian
Kinerja sesuai format disamping
bat penilai, dan tanda tangan atasan pejabat penilai kinerja)

a mengajukan ke atasan dari atasan pegawai bersangkutan)

enilai, serta tanda tangan pegawai dan pejabat penilai kinerja)
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

NO. JABATANJENJANG JABATANLEVEL YANG DIPERSYARATKAN

1 Utama 7
2 Jabatan Pim Madya 6 - 7
3 Pratama 5 - 6
4 Administrat 4 - 5
5 Jabatan AdmPengawas 3 - 4
6 Pelaksana 1 - 2
7 Utama 5 - 6
8 Madya 4 - 5
Jabatan Fun
9 Muda 3 - 4
10 Pertama 2 - 3
11 Penyelia 3 - 4
12 Mahir 2 - 3
Jabatan Fun
13 Terampil 1 - 2
14 Pemula 1 - 2

Masukan No Jabatan dan Nilai

Jabatan 1
LEVEL Nilai Perilaku
Orientasi Pelayanan
Komitmen
Inisiatif Kerja
Kerjasama
Kepemimpinan
NO. JABATANJENJANG JABATANLEVEL YANG DIPERSYARATKAN
1 Jabatan Pim Utama 7
2 Jabatan Pim Madya 6 - 7
3 Jabatan Pim Pratama 5 - 6
4 Administrator
Jabatan Adm 4 - 5
5 Jabatan AdmPengawas 3 - 4
6 Jabatan AdmPelaksana 1 - 2
7 Jabatan Fun Utama 5 - 6
8 Jabatan Fun Madya 4 - 5
9 Jabatan Fun Muda 3 - 4
10 Jabatan Fun Pertama 2 - 3
11 Jabatan Fun Penyelia 3 - 4
12 Jabatan Fun Mahir 2 - 3
13 Jabatan Fun Terampil 1 - 2
14 Jabatan Fun Pemula 1 - 2
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani
antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai a.

standar.

2 Memberikan pelayanan sesuai standar dan b.

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk
3 memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani c.
sesuai arahan atasan.

4 Memberikan pelayanan diatas standar dan d.

membangun nilai tambah dalam pelayanan.

5 Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar e.

dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

pihak-pihak yang dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru
7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan
dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan
tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri,
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
1 menyangkut komitmen organisasi. a.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan

2 aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti b.
arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
3 serta meneladani perilaku komitmen terhadap c.
organisasi.
 Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara
4 konsisten. d.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara

5 konsisten. e.

6 Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih

besar daripada kepentingan pribadi.
Mengambil keputusan atau tindakan yang
7 membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi
model perilaku positif yang terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon
tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
1 perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi. a.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan

dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam
2 tugas, dan menghadapi permasalahan dengan b.
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
3 dalam menangani c.
permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap

4 pendekatan baru, dan secara sukarela d.
mengembangkan kemampuan orang lain.
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah
5 antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun e.
perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk

6 meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

7 berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan
kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.
4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami peran dalam tim dan
menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama.
1 a.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

2 profesional sesuai standar prosedur. b.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan

3 harapan positif terhadap tim/kelompok kecil. c.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai

4 anggota kelompoknya. d.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan

5 memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota e.
tim yang lebih besar dan beragam

6 Membangun semangat kelompok besar dan nilai

tambah dalam pelaksanaan tugas.

7 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif

dalam organisasi.

5. KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang
lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian,
1 memberikan arahan tugas, serta pertimbangan atas a.
risiko.
Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
2 dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko b.
personal.
Bersedia untuk memberikan pengarahan,
memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas perilaku
3 positif dan keberanian dalam mengambil risiko. c.
 Memberikan dukungan terhadap orang lain serta
4 menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. d.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan

5 profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk e.
mengambil resiko.

6
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi
katalisator f.

7 Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

g.
KU KERJA
V 2.4.3

ENTASI PELAYANAN Masukan No Jabatan dan Nilai

erikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani NO JABATAN YG
rja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain. DIPILIH 9
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT
Ketika memberikan pelayanan MINIMAL MAKSIMAL
kepada pihak-pihak yang dilayani. 1 0 JABATAN
Ketika membangun hubungan
dengan pihak-pihak yang dilayani. 4 1 Jabatan Fungsional K 3 4
Ketika diharapkan memberikan nilai-
nilai yang diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 1 0
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang
dilayani. 1 0
Ketika diharapkan dengan benturan
kepentingan.
2 1

1.8 54

LEVEL SALAH

A KOMITMEN
sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan PILIH NO JABATAN 9
ngan dinas daripada kepentingan diri sendiri,
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menjalankan tugas serta

kewajibannya sebagai anggota MINIMAL MAKSIMAL
organisasi. 2 1 JABATAN

Ketika harus menjaga citra

organisasi. 2 1 Jabatan Fungsional K 3 4

Ketika menghadapi keadaan

dilematis. 2 1
 Ketika diharapkan memupuk jiwa
nasionalisme. 1 0
Ketika dihadapkan dengan masalah
korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN).
1 0

1.6 48

LEVEL SALAH

ATIF KERJA
de baru, cara-cara baru untuk peningkatan PILIH NO JABATAN 9
g membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

MINIMAL MAKSIMAL
Ketika menjalankan tugas yang
terkait pekerjaannya. 1 0 JABATAN
Ketika kondisi/situasi penyelesaian.

1 0 Jabatan Fungsional K 3 4

Ketika menjadi bagian anggota

tim/kelompok kerja. 1 0

Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2 1

Ketika dituntut bekerja lebih baik.

3 1

1.6 48
 LEVEL SALAH

ERJASAMA
asama dengan rekan kerja, atasan, bawahan PILIH NO JABATAN 9
yelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menghadapi masalah

dengan pegawai lain/ orang MINIMAL MAKSIMAL
yang tidak disukai ditempat
kerja. 1 0 JABATAN
Ketika mendapatkan pembagian
tugas yang tidak menyenangkan 1 0 Jabatan Fungsional K 3 4
Ketika menghadapi pimpinan
yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim. 1 0
Ketika bekerja di dalam kelompok/
tim. 2 1
Ketika dituntut untuk
mengembangkan jaringan
Kerjasama.
1 0

1.2 36

LEVEL SALAH

tivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang PILIH NO JABATAN 9

tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menjadi pemimpin informal MINIMAL MAKSIMAL

dalam unit kerja/ organisasi. 0 0 JABATAN
Ketika diharapkan menjadi
penyemangat rekan kerja/ bawahan.
0 0 Jabatan Fungsional K 3 4

Ketika terjadi perselisihan

dalam kelompok/ unit
kerja/organisasi. 0 0
Ketika mengatur
pelaksanaan tugas/ pekerjaan
bawahan. 0 0
Ketika mempengaruhi orang
lain untuk mencapai tujuan.
0 0

Ketika dihadapkan dengan

situasi yang tidak pasti
(terdapat kemungkinan
mendatangkan hasil yang negatif). 0 0

Ketika terjadi perubahan-perubahan

yang spesifik dalam organisasi. 0 0

0 0

-
N UNSUR SUB UNSU URAIAN KEGIATAN/TUGAS
O
1 2 3 4
I. Tata Kelola A.
dan Tata
ITLaksana
E1 Teknologi
Melakukan
Informasiidentifikasi dan analisis kebutuhan bisnis institusi
2 Melakukan reviu TI yang digunakan institusi saat ini atau tren TI terkini
3 Melakukan analisis terhadap strategi bisnis institusi yang berdampak pada strategi TI institusi
4 Melakukan analisis dampak TI yang digunakan institusi saat ini dan trennya terhadap perubahan str
5 Menyusun kerangka kerja untuk penyusunan strategi TI
6 Melakukan pengkajian terhadap kerangka kerja untuk penyusunan strategi TI
7 Melakukan analisis kesenjangan terhadap strategi TI
8 Menyusun strategi TI
9 Melakukan pengkajian terhadap strategi TI
10 Menyusun komponen Enterprise Architecture
(EA ) saat ini
11 Menyusun pengembangan komponen Enterprise Architecture (EA ) masa yang akan datang
12 Melakukan analisis kesenjangan terhadap komponen Enterprise Architecture (EA )
13 Melakukan pengkajian terhadap analisis kesenjangan terhadap komponen Enterprise
Architecture (EA )
14 Membuat usulan roadmap pada masing- masing komponen Enterprise Architecture (EA )
15 Melakukan pengkajian terhadap usulan
roadmap pada masing-masing komponen
16 Menyusun strategi implementasi Enterprise
Architecture (EA )
17 Melakukan pengkajian terhadap kelayakan strategi implementasi Enterprise Architecture
(EA )
18 Menyusun atau mengkaji kerangka kerja tata
kelola TI
19 Menyusun tata kelola TI
20 Melakukan pengkajian terhadap tata kelola TI
21 Menyusun struktur tata kelola TI
22 Menyusun atau mengkaji kerangka kerja kebijakan TI
23 Menyusun atau mengkaji kebijakan TI
24 Menyusun instrumen untuk mengukur keselarasan tujuan TI dan tujuan bisnis
25 Melakukan pengukuran dan pengkajian terhadap keselarasan tujuan TI dengan tujuan bisnis
26 Menetapkan target manfaat atau dampak dari implementasi TI
27 Melakukan evaluasi target manfaat atau dampak dari implementasi TI
28 Menetapkan cara mengukur performa TI
29 Melakukan pengukuran performa TI
30 Menyusun rencana TI
31 Menyusun revisi rencana TI
32 Menyusun skala prioritas solusi TI dalam
Rencana TI
33 Menyusun rencana transformasi TI
34 Menyusun rencana pembiayaan TI
35 Menyusun templat/pola acu untuk strategi operasional rencana TI
36 Menyusun strategi operasional rencana TI
37 Melakukan pengkajian terhadap kelayakan implementasi rencana TI
B. Ma 1 Menyusun strategi layanan teknologi informasi
naj
2 Mengelola kebutuhan layanan teknologi informasi
em
en 3 Menyusun portofolio layanan teknologi informasi
La
4 Mengelola portofolio layanan teknologi informasi
ya
na 5 Mengelola anggaran layanan teknologi informasi
n 6 Menyusun SOP untuk kegiatan IT Service
TI Management
7 Mengelola katalog layanan teknologi informasi
8 Mengelola penyedia jasa atau barang untuk
layanan teknologi informasi
9 Mengelola kapasitas layanan teknologi
informasi
 10 Mengelola tingkat layanan teknologi informasi
11 Mengelola dukungan operasional layanan
teknologi informasi
12 Melakukan pemantauan (monitoring ) dan evaluasi ketersediaan layanan teknologi
informasi
13 Menyusun perencanaan transisi layanan
teknologi informasi
14 Mengelola perubahan layanan teknologi
informasi
15 Mengelola aset dan konfigurasi layanan
teknologi informasi
16 Mengelola pengetahuan layanan teknologi informasi
17 Melakukan validasi, pengujian, dan evaluasi
layanan teknologi informasi
18 Mengelola rilis dan deployment layanan
teknologi informasi
19 Mengelola event kegiatan teknologi informasi
20 Mengelola insiden kegiatan teknologi informasi
21 Mengelola permintaan dan layanan teknologi
informasi
C. Pe 1 Menyusun atau mengelola strategi manajemen data instansi
ng
2 Menyusun kebijakan data, standar data, atau prosedur pengelolaan data
elo
laa 3 Melakukan reviu kebijakan data, standar data, atau prosedur pengelolaan data
n
4 Menyusun rekomendasi persetujuan arsitektur data
5 Melakukan reviu rekomendasi persetujuan arsitektur data
6 Menyusun rencana kegiatan layanan pengelolaan data
7 Melakukan supervisi terhadap organisasi dan staf pengelola data
8 Menyusun alternatif solusi permasalahan pengelolaan data
9 Melakukan evaluasi pelaksanaan pengelolaan data
10 Menyusun bahan sosialisasi tentang pengelolaan data
11 Melakukan sosialisasi tentang pengelolaan data
12 Menyusun model data instansi
13 Melakukan analisis model data instansi
14 Menyusun arsitektur teknologi data
15 Menyusun arsitektur integrasi data
16 Melakukan perancangan data model
17 Melakukan implementasi data model
18 Melakukan perancangan business intelligence
19 Melakukan implementasi business intelligence
20 Menyusun taksonomi data
21 Menyusun arsitektur data
22 Menyusun standar metadata
23 Melakukan pengumpulan kebutuhan informasi
24 Melakukan analisis kebutuhan informasi
25 Melakukan perancangan layanan akses data
26 Melakukan implementasi rancangan layanan
akses data
27 Menyusun prosedur pengujian rancangan
layanan akses data
28 Melakukan perancangan integrasi data
29 Melakukan ingestion data
30 Melakukan implementasi rancangan integrasi data
31 Menyusun prosedur pengujian rancangan integrasi data
32 Melakukan evaluasi hasil pengujian rancangan integrasi data
33 Menyusun prosedur pengujian validasi kebutuhan informasi
34 Melakukan evaluasi hasil pengujian prosedur validasi kebutuhan informasi
35 Melakukan validasi kebutuhan informasi
36 Menyusun dokumentasi rancangan database
 37 Melakukan instalasi dan konfigurasi DBMS
38 Menyusun rencana backup dan pemulihan data
39 Melakukan backup atau pemulihan data
40 Menyusun tingkat kinerja layanan database
41 Melakukan peningkatan kinerja database
42 Menyusun rencana retensi data
43 Menyusun kebutuhan teknologi data
44 Melakukan evaluasi teknologi data
45 Melakukan pengadministrasian teknologi data
46 Melakukan deteksi dan perbaikan terhadap permasalahan teknologi data
47 Melakukan implementasi data mining
48 Menyusun kebutuhan atau standar keamanan data
49 Menyusun kebijakan keamanan data
50 Menyusun definisi kontrol atau prosedur keamanan data
51 Mengelola pengguna dan hak akses data
52 Melakukan analisis perilaku akses pengguna
53 Menyusun pemetaan data berdasarkan tingkat kerahasiaan informasi
D. Audi1 Melakukan studi kelayakan audit TI
2 Menyusun proposal audit TI
3 Melakukan perancangan proses bisnis dan
SOP pelaksanaan audit TI
4 Melakukan pengkajian terhadap framework
audit TI
5 Melakukan pengkajian terhadap tool dan aplikasi yang digunakan untuk audit TI
6 Melakukan analisis awal untuk kebutuhan audit TI
7 Melakukan pengumpulan data audit TI
menggunakan metode tertentu
8 Melakukan pengujian, verifikasi, atau validasi terhadap data audit TI
9 Melakukan analisis data audit TI
10 Melakukan evaluasi kegiatan audit TI
E. Mana
1 Melakukan reviu dokumen manajemen risiko
2 Membuat framework manajemen risiko
3 Menyusun rencana manajemen risiko
4 Melakukan analisis faktor risiko
5 Melakukan identifikasi risiko
6 Melakukan pengukuran risiko
7 Menyusun strategi penanganan risiko
8 Membuat prosedur penanganan risiko
9 Menyusun solusi teknis penanganan risiko
10 Melakukan pemantauan (monitoring ) terhadap strategi penanganan risiko
11 Melakukan evaluasi terhadap strategi penanganan risiko
II. Infrastruktur
A.Teknologi
Sis 1Informasi Melakukan analisis kebutuhan pengguna sistem jaringan komputer kompleks
te
2 Melakukan analisis kondisi sistem jaringan komputer kompleks yang sedang berjalan
m
Jar 3 Membuat rancangan logis (logical design )
ing sistem jaringan komputer
4 Membuat rancangan fisik (physical design )
an
sistem jaringan komputer
Ko 5 Menerapkan rancangan fisik sistem jaringan komputer kompleks
mp
6 Menerapkan rancangan logis sistem pengamanan jaringan komputer kompleks
ute
r 7 Menyusun prosedur pemanfaatan sistem jaringan
8 Menyusun rancangan uji coba sistem jaringan kompleks
9 Melakukan uji coba sistem jaringan komputer kompleks
10 Melakukan evaluasi uji coba sistem jaringan komputer sederhana
 11 Melakukan evaluasi uji coba sistem jaringan komputer kompleks
12 Menyusun dokumentasi penggunaan sistem jaringan komputer
13 Melakukan analisis permasalahan dari hasil pemantauan (monitoring ) jaringan
14 Melakukan optimalisasi sistem jaringan
15 Melakukan deteksi dan atau perbaikan terhadap permasalahan yang terjadi pada sistem jaringan kom
16 Menyusun rumusan kebijakan keamanan jaringan
17 Melakukan reviu kebijakan keamanan jaringan
18 Menyusun prosedur keamanan jaringan
19 Menyusun petunjuk teknis sistem jaringan komputer dan keamanan jaringan
20 Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap kebijakan keamanan jaringan
B. Ma 1 Menyusun rencana pengoperasian infrastruktur TI
naj
2 Menyusun KAK
em
en 3 Melakukan evaluasi proposal teknis penyedia barang/jasa infrastruktur TI
Inf
4 Melakukan pengkajian terhadap pemenuhan/
ras
kesesuaian infrastruktur TI terhadap regulasi
tru 5 Melakukan pemeriksaan kesesuaian antara
kt Infrastruktur TI dengan spesifikasi teknis
6 Melakukan pengujian infrastruktur TI
7 Menyusun rencana pemeliharaan infrastruktur
TI
8 Melakukan pemeliharaan infrastruktur TI
9 Melakukan pemasangan infrastruktur TI
10 Melakukan pengaturan akses keamanan fisik
TI
11 Melakukan analisis permasalahan dari hasil pemantauan (monitoring ) kinerja infrastruktur TI
12 Melakukan deteksi dan atau perbaikan terhadap permasalahan infrastruktur TI
13 Menyusun prosedur pemanfaatan infrastruktur TI
14 Menyiapkan peralatan video conference
(vicon /streaming ), monitoring peralatan (audio, video, dan perangkat jaringan), mengatur
15 Melakukan optimalisasi kinerja infrastruktur
TI
IV. Sistem Informasi
A. dan
Sist
Multimedia
1 Menyusun usulan pembangunan sistem informasi
2 Menyusun rencana studi kelayakan sistem informasi
3 Melakukan studi kelayakan sistem informasi
4 Melakukan identifikasi kebutuhan pengguna sistem informasi
5 Melakukan analisis sistem informasi
6 Melakukan pemodelan proses sistem informasi
7 Melakukan perancangan sistem informasi
8 Membuat algoritma pemrograman
9 Membuat program aplikasi sistem informasi
10 Mengembangkan program aplikasi sistem informasi
11 Menyusun definisi rule validasi pada program aplikasi sistem informasi
12 Melakukan penyiapan data untuk uji coba sistem informasi
13 Menyusun skenario uji coba sistem informasi
14 Melakukan uji coba sistem informasi
15 Melakukan pemeriksaan dan analisis hasil uji coba sistem informasi
16 Melakukan deteksi dan atau perbaikan kerusakan sistem informasi
17 Menyusun petunjuk operasional program aplikasi sistem informasi
18 Menyusun dokumentasi pengembangan sistem informasi
19 Melakukan instalasi/upgrade dan konfigurasi sistem operasi/aplikasi
20 Melakukan pemantauan (monitoring ) kinerja aplikasi sistem informasi di lingkungan instansi
B. Pen 1 Menyusun rencana studi kelayakan untuk pengolahan data
2 Melakukan studi kelayakan untuk pengolahan data
3 Menyusun prosedur pengolahan data
B. Pen

4 Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pengolahan data

5 Melakukan data crawling , data feeding , data loading
6 Melakukan manipulasi data
7 Melakukan pemantauan (monitoring )
pengolahan data
8 Melakukan evaluasi pengolahan data
C. Are 1 Menyusun definisi sistem proyeksi pada suatu data spasial
a
2 Membuat peta tematik rinci
TI
3 Melakukan pengolahan data atribut dan spasial rinci
4 Melakukan analisis data spasial
5 Mengoperasikan tools untuk membuat
storyboard
6 Membuat flowchart untuk pemrograman multimedia
7 Melakukan editing objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
8 Membuat objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
9 Membuat prototype kompleks pada program multimedia
10 Membuat program multimedia kompleks
11 Menyusun skenario uji coba program multimedia
 HASIL KERJA /OUTPUT ANGKA KREDIT PELAKSANA KEGIATAN

5 6 7
Dokumen hasil identifikasi dan spesifikasi kebutuhan bisnis 4,160 Ahli Utama
ini Dokumen hasil reviu tren TI, dokumen hasil analisis penggunaan tren 0,780
TI Ahli Madya
pada strategi TI institusi Dokumen usulan strategi bisnis 2,200 Ahli Utama
rennya terhadap perubahan strategi
Dokumen bisnis
hasil
institusi
analisis dampak TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil penyusunan kerangka kerja TI 1,320 Ahli Madya
rategi TI Dokumen kajian kerangka kerja TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis kesenjangan 1,320 Ahli Madya
Dokumen usulan final strategi 2,816 Ahli Utama
TI
Dokumen kajian strategi TI 2,200 Ahli Utama
Dokumen komponen arsitektur beserta spesifikasi dan keterkaitan antar komponen
1,320 Ahli Madya
sa yang akan datang Dokumen target komponen arsitektur dan keterkaitan antar komponen
4,840 Ahli Utama
tecture (EA ) Dokumen hasil analisis kesenjangan 0,600 Ahli Madya
onen Enterprise Dokumen kajian analisis kesenjangan 3,520 Ahli Utama
Architecture (EA ) Dokumen roadmap 0,720 Ahli Madya
Dokumen kajian roadmap 1,600 Ahli Utama
Dokumen strategi migrasi 2,200 Ahli Utama
erprise Architecture Dokumen kajian kelayakan strategi implementasi EA 1,100 Ahli Utama
Dokumen hasil kajian/reviu 2,308 Ahli Utama
kerangka kerja tata kelola TI
Dokumen hasil penyusunan 1,320 Ahli Madya
tata kelola TI
Dokumen hasil kajian tata 0,825 Ahli Madya
kelola TI
Dokumen struktur tata kelola 1,100 Ahli Utama
TI
Dokumen hasil penyusunan kerangka kerja TI dan hasil 2,200 Ahli Utama
kajiannya
Dokumen hasil penyusunan atau kajian kebijakan teknologi komunikasi dan informasi
2,200 Ahli Utama
uan bisnis Instrumen untuk pengukuran, dokumen hasil kajian instrumen pengukuran keselarasan
1,408
bisnis dan TI Ahli Utama
TI dengan tujuan bisnis Dokumen ukuran dan kajian keselarasan bisnis dan TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil penetapan IT Value 0,495 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi IT Value 0,440 Ahli Utama
Instrumen pengukuran performa TI 1,155 Ahli Madya
Dokumen hasil pengukuran 0,220 Ahli Muda
Performa TI
Dokumen rencana TI 5,720 Ahli Utama
Dokumen revisi rencana TI, laporan kajian rencana TI 0,960 Ahli Utama
Dokumen skala prioritas solusi 3,680 Ahli Utama
TI
Dokumen proses rencana transformasi TI 1,120 Ahli Utama
Dokumen pembiayaan TI (RAB TI) 0,660 Ahli Muda
Templat/pola acu petunjuk operasional 1,500 Ahli Madya
Dokumen strategi operasional 0,600 Ahli Muda
TI
Dokumen kajian kelayakan rencana TI 0,900 Ahli Madya
Dokumen strategi layanan TI 1,980 Ahli Madya
Dokumen kebutuhan layanan 0,060 Ahli Muda
TI
Dokumen portofolio layanan TI 0,880 Ahli Muda
Laporan yang meliputi evaluasi layanan TI 0,230 Ahli Muda
Laporan anggaran layanan TI 0,510 Ahli Madya
SOP semua manajemen layanan TI 0,165 Ahli Madya
Laporan yang berisi perubahan layanan pada katalog layanan 0,090 Ahli Pertama
Dokumen evaluasi penyedia 0,330 Ahli Muda
jasa layanan TI
Laporan kapasitas layanan TI 0,440 Ahli Muda
 Dokumen tingkat layanan TI 0,825 Ahli Madya
Dokumen dukungan 0,825 Ahli Madya
operasional layanan TI
an teknologi Laporan hasil pemantauan dan evaluasi layanan TI 0,240 Ahli Madya
Dokumen perencanaan transisi 0,550 Ahli Muda
layanan TI
Dokumen perubahan layanan 0,440 Ahli Muda
TI
Dokumen aset dan konfigurasi 0,440 Ahli Muda
layanan TI
Laporan penambahan/perubahan 0,110 Ahli Muda
pengetahuan
Dokumen hasil validasi, 0,440 Ahli Muda
pengujian, dan evaluasi
Laporan rilis layanan 0,330 Ahli Muda
Laporan yang berisi pencatatan 0,080 Ahli Muda
event
Laporan pencatatan insiden 0,220 Ahli Muda
Laporan pencatatan masalah 0,150 Ahli Pertama
Strategi data – visi, misi, kasus bisnis, tujuan dan sasaran, prinsip, komponen, matriks, roadmap
2,475 implementasiAhli Madya
ata Kebijakan, standar dan prosedur manajemen data 1,980 Ahli Madya
laan data Dokumen hasil reviu kebijakan, standar, dan prosedur manajemen data
2,420 Ahli Utama
Model/arsitektur data yang di adopsi, data arsitektur terkait 0,330 Ahli Muda
Dokumen hasil reviu model/arsitektur data yang di adopsi, data arsitektur
0,165 terkait Ahli Madya
Proyek manajemen data, layanan manajemen data 0,220 Ahli Muda
Surat tugas dan laporan supervisi 0,110 Ahli Muda
Daftar resolusi untuk mengatasi issue / permasalahan 0,055 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi kepatuhan 0,660 Ahli Muda
Kumpulan dokumen bahan sosialisasi pengelolaan data 0,110 Ahli Muda
Laporan pelaksanaan sosialisasi 0,110 Ahli Muda
Laporan model data instansi 0,880 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis nilai jaringan informasi, matriks analisis rantai nilai informasi
0,770 Ahli Muda
Arsitektur data-teknologi 0,770 Ahli Muda
Arsitektur integrasi data 0,990 Ahli Madya
Dokumen data model 0,660 Ahli Muda
Arsitektur data warehouse architecture , dokumen mekanisme pengelolaan data0,220
warehouse Ahli Pertama
Arsitektur business intelligence 0,440 Ahli Muda
Laporan implementasi business 0,110 Ahli Pertama
intelligence
Taksonomi organisasi, standar manajemen konten, XML, dan 0,330 Ahli Pertama
dokumen pengelolaannya
Arsitektur metadata, laporan pengelolaan arsitektur 0,330 Ahli Pertama
metadata
Standar metadata, laporan pengelolaan metadata dan 1,155 Ahli Madya
standar metadata
Spesifikasi kebutuhan 0,120 Ahli Pertama
informasi
Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
kebutuhan informasi
Spesifikasi desain layanan 0,110 Ahli Pertama
akses data
Dokumentasi layanan akses 0,110 Ahli Pertama
data (antarmuka)
Dokumen prosedur pengujian 0,110 Ahli Muda
Peta sumber-ke-target, spesifikasi desain ETL , desain konversi 0,220 Ahli Muda
Basis data yang dimigrasi dan dikonversi, laporan hasil migrasi terkait proses dan kendala
0,110yang terjadi Ahli Pertama
Layanan integrasi data 0,055 Ahli Pertama
SOP pengujian 0,055 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Muda
Prosedur pengujian, kebutuhan yang divalidasi, tanda terima pengguna/persetujuan
0,110 Ahli Muda
rmasi Dokumen evaluasi dari hasil pengujian prosedur 0,180 Ahli Pertama
Laporan hasil evaluasi 0,110 Ahli Pertama
Dokumentasi rancangan 0,080 Ahli Pertama
database
 Pemeliharaan lingkungan basis data produksi, perubahan 0,120 Ahli Pertama
terkelola ke basis data produksi, rilis, laporan
Perjanjian tingkat layanan ketersediaan data, rencana 0,110 Ahli Muda
pemulihan data
Pencadangan (backup ) dan log basis data, basis data yang dipulihkan (restore ), keberlangsungan
0,020 proses bisnisAhli Pertama
Perjanjian tingkat layanan 0,055 Ahli Pertama
Laporan peningkatan kinerja basis data 0,110 Ahli Pertama
Rencana/strategi retensi/penyimpanan data, prosedur manajemen penyimpanan
0,110
data Ahli Pertama
Daftar kebutuhan teknologi data 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Pertama
Surat tugas 0,110 Ahli Pertama
ata Laporan identifikasi dan perbaikan mengatasi permasalahan teknologi0,030 Ahli Pertama
Laporan implementasi data mining 0,600 Ahli Muda
Daftar kebutuhan atau standar keamanan data 0,550 Ahli Muda
Kebijakan keamanan data 0,990 Ahli Madya
Definisi kontrol dan prosedur keamanan data 0,110 Ahli Muda
Dokumentasi pengelolaan hak akses 0,010 Ahli Pertama
Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
Dokumen berisi klasifikasi basis data 0,110 Ahli Pertama
Dokumen hasil studi kelayakan 0,825 Ahli Madya
Proposal rencana audit TI 1,155 Ahli Madya
Dokumen proses bisnis dan 0,165 Ahli Madya
SOP
Dokumentasi kajian framework 0,660 Ahli Madya
audit TI
uk audit TI Dokumentasi kajian tool dan aplikasi audit TI 0,495 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis awal 0,440 Ahli Muda
Hasil pengumpulan data 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil konfirmasi 0,660 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis 0,990 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi 0,360 Ahli Madya
kegiatan audit TI
Dokumen hasil reviu manajemen risiko 0,330 Ahli Muda
Dokumen kerangka manajemen risiko 2,200 Ahli Utama
Laporan perencanaan manajemen risiko 0,660 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis faktor risiko 0,075 Ahli Madya
Dokumen hasil identifikasi risiko 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil pengukuran risiko 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil identifikasi dan seleksi penanganan risiko 1,350 Ahli Madya
Dokumen SOP Penanganan risiko 0,165 Ahli Madya
Dokumen solusi teknis penanganan risiko 0,600 Ahli Muda
siko Dokumen hasil pemantauan risiko 0,900 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi 1,200 Ahli Utama
ompleks Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
sedang berjalan Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
Dokumen rancangan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Muda
Dokumen rancangan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Muda
Dokumen implementasi sistem jaringan komputer 1,265 Ahli Pertama
kompleks Dokumen implementasi keamanan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Pertama
Dokumentasi prosedur pemanfaatan sistem jaringan komputer 0,055 Ahli Pertama
Dokumen rancangan uji coba 0,110 Ahli Muda
Laporan uji coba 0,110 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi uji coba sistem jaringan komputer 0,055 Ahli Pertama
 Dokumen hasil evaluasi uji coba sistem jaringan komputer 0,160 Ahli Muda
Dokumentasi penggunaan sistem jaringan komputer 0,080 Ahli Pertama
) jaringan Dokumen hasil analisis 0,080 Ahli Muda
Dokumen optimalisasi kinerja sistem jaringan 0,060 Ahli Pertama
terjadi pada sistem
Dokumen
jaringan
hasil
kompleks
pendeteksian dan atau perbaikan kerusakan peralatan sistem jaringan
0,083
komputer Ahli Pertama
Dokumen rumusan kebijakan 0,330 Ahli Madya
Dokumen hasil reviu kebijakan 0,165 Ahli Madya
Dokumen Prosedur Operasi 0,110 Ahli Muda
Standar (SOP )
aringan Buku petunjuk teknis, panduan pengguna 0,440 Ahli Muda
ringan Dokumen hasil pemeriksaan kepatuhan 0,440 Ahli Muda
Dokumen perencanaan pengoperasian 0,110 Ahli Muda
Dokumen persyaratan teknis 0,880 Ahli Muda
ur TI Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Muda
Dokumen kajian bidang hukum 0,825 Ahli Madya
Dokumen hasil pemeriksaan 0,110 Ahli Pertama
(acceptance test procedure )
Dokumen hasil pemeriksaan 0,090 Ahli Pertama
(acceptance test procedure )
Dokumentasi rencana pemeliharaan fasilitas TI 0,374 Ahli Muda
Dokumen kegiatan perawatan 0,060 Ahli Pertama
Dokumen hasil pengujian perangkat keamanan fisik TI 0,165 Ahli Pertama
Dokumen aturan akses keamanan fisik TI 0,015 Ahli Pertama
) kinerja infrastruktur TI Dokumen hasil analisis 0,080 Ahli Muda
truktur TI Dokumen hasil pendeteksian dan atau perbaikan kerusakan 0,030 Ahli Pertama
Dokumentasi prosedur pemanfaatan infrastruktur TI 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil pelaksanaan 0,033 Ahli Pertama
jaringan), mengatur video conference (vicon )
Dokumen optimalisasi kinerja infrastruktur TI 0,015 Ahli Pertama
Laporan usulan 0,880 Ahli Muda
Proposal rencana studi kelayakan sistem informasi 0,220 Ahli Muda
Dokumen hasil studi kelayakan sistem informasi 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil identifikasi 0,550 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis 0,540 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis sistem informasi 0,540 Ahli Muda
Dokumen hasil perancangan arsitektur 0,660 Ahli Pertama
Dokumentasi algoritma program/model objek 0,440 Ahli Muda
Source code , spesifikasi program aplikasi, screen capture , penjelasan fungsi modul/object
1,210 Ahli Pertama
Dokumentasi pengembangan/peremajaan program aplikasi lama dan baru
0,600 Ahli Pertama
si Dokumen rule validasi 0,440 Ahli Muda
Contoh data uji coba 0,110 Ahli Pertama
Dokumentasi skenario uji coba 0,140 Ahli Muda
Laporan uji coba program 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil evaluasi kesesuaian proses uji coba 0,220 Ahli Muda
Dokumentasi deteksi dan atau perbaikan 0,182 Ahli Pertama
Buku petunjuk pengoperasian sistem 0,165 Ahli Pertama
Kompilasi dokumen 0,080 Ahli Pertama
Laporan pelaksanaan instalasi/upgrade dan konfigurasi sistem 0,110 Ahli Pertama
i di lingkungan instansi Laporan pemantauan dan analisis kinerja aplikasi sistem informasi 0,110 Ahli Muda
Proposal rencana studi kelayakan 0,220 Ahli Muda
Dokumen hasil studi kelayakan 0,440 Ahli Muda
Dokumen SOP pengolahan data 0,110 Ahli Muda
 Buku manual petunjuk teknis pengolahan data 0,440 Ahli Muda
Laporan pengaturan dan hasil datanya 0,050 Ahli Pertama
Laporan manipulasi data 0,165 Ahli Pertama
Laporan hasil pemantauan 0,080 Ahli Muda
Dokumen hasil evaluasi 0,100 Ahli Muda
Dokumentasi tahapan kegiatan 0,020 Ahli Pertama
Dokumentasi tahapan kegiatan, quick look dan penjelasan penggunaan peta tematik
0,165 rinci Ahli Pertama
Laporan hasil pengolahan peta yang telah dilengkapi dengan 0,090 Ahli Pertama
data atribut
Dokumen hasil analisis 0,100 Ahli Muda
Dokumentasi berupa storyboard yang dibuat dan panduan penggunaan storyboard
0,040 Ahli Pertama
Dokumentasi flowchart 0,110 Ahli Pertama
Dokumentasi perubahan objek multimedia 0,070 Ahli Pertama
Dokumentasi objek multimedia kompleks 0,165 Ahli Pertama
Dokumentasi tahapan 0,165 Ahli Pertama
prototype
Dokumentasi pemrograman 0,600 Ahli Pertama
Dokumen skenario uji coba program multimedia 0,140 Ahli Muda