PERTEMUAN 1
MANAJEMEN PERUBAHAN
Tim Dosen
Dr. Drs. Wonny A. Ridwan, MM, Dr. Ir. Radjab Tampubolon, Dr. Aang Munawar, S.E., M.M. Ir. Iman Hilman, M.M.
new culture !
Arif Satria, 2019
Era VUCA
Tahun 2020, Wabah Covid 19
BERADAPTASI DENGAN
COVID 19
Covid
19
SKILL ERA NEW NORMAL & RI 4.0
Perlunya Mempelajari
LITERASI BARU 1. Literasi Data
Menghadapi Era Revolusi Industri 4.0
Kemampuan untuk membaca, analisis,
“ dan menggunakan informasi (Big Data)
Literasi Baru: di dunia digital.
+
(Aoun, MIT, 2017)
Desain.
1. PROBLEM SOLVING
2. CRITICAL THINKING
5. PEOPLE MANAGEMENT
PERUBAHAN SUATU KENISCAYAAN
https://www.barantum.com/blog/wp-content/uploads/2019/07/change-management2.jpg
PERUBAHAN
PERTUMBUHAN MANUSIA
PERUBAHAN POLA
KERJA
1 – 2 tahun kedepan
Shifting
Jualan di suatu
tempat, buka
tempat2 baru
Jualan di market
place (on line)
Analisis Perubahan
Dan katakanlah,‘Wahai Rabb-ku, tambahkanlah kepadaku
ilmu“. (QS. Thaaha : 114).
“Menuntut ilmu itu wajib atas setiap Muslim” (HR. Ibnu Majah).
“Jika seorang manusia meninggal, terputuslah amalnya, kecuali dari tiga hal: sedekah
jariyah, ilmu yang bermanfaat, atau anak shalih yang berdoa untuknya” (HR. Muslim).
“Barang siapa yang menempuh perjalanan untuk mencari ilmu, maka akan Allah mudahkan
jalannya menuju surga.” (HR. Muslim).
"Siapa yang menuntut ilmu yang seharusnya ditujukan hanya mengharap wajah Allâh ‘Azza
Wa Jalla, namun ternyata ia tidak menuntut ilmu kecuali untuk mendapatkan sedikit dari
kenikmatan dunia, maka ia tidak akan mencium bau Surga pada hari Kiamat". (HR. Ahmad,
Abu Dawud, Ibnu Majah dan Ibnu Hibban).
TUGAS :
1. Lakukan Analisis SWOT dan Mind Maping berdasarkan pendekatan
Manajemen Perubahan pada kasus kasus sebagai berikut :
a. VOC
b. Majapahit
c. Sriwijaya
d. Singer
e. Kodak
f. Matshusita
g. Nestley
h. Dsb sesuai jumlah kelompok yg akan ditentukan oleh dosen.
Rincian Tugas dapat dilihat pada Formulir Tugas 1.
2. Presentasikan hasil diskusi pada pertemuan ke 3 dan ke 4
TATA CARA PENILAIAN
TUGAS
Batas Di Bawah
Dimensi Sangat baik baik Memuaskan
ambang Harapan
Berbicara dengan Pembicara tenang Secara umum Berpatokan Pembicara cemas
semangat, dan menggunakan pembicara pada catatan, dan tidak nyaman,
menularkan intonasi yang tenang, tetapi tidak ada ide dan membaca
semangat dan tepat, berbicara dengan nada yang berbagai catatan
Gaya antusiasme pada tanpa bergantung yang datar dan dikembangkan daripada
Presentasi pendengar pada catatan, dan cukup sering di luar catatan, berbicara.
berinteraksi secara bergantung pada suara monoton Pendengar sering
(81 - 100) intensif dengan catatan. diabaikan.
pendengar. Kadang- kadang (40 - 50) Tidak terjadi
Pembicara selalu kontak mata kontak mata
kontak mata dengan karena pembicara
dengan pendengar lebih banyak
pendengar. diabaikan. melihat ke catatan
atau layar
(67 - 80) (51 - 66)
(< 40)
DEMENSI Luar Biasa Baik Di bawah harapan
( 80 – 100) (60 – 80) ( < 60 )
Berkontribusi secara “adil” Membuat beberapa
Kontribusi Sangat berkontribusi
dalam hasil kerja tim. kontribusi nyata dalam
Pada Tugas dalam hasil kerja tim.
hasil kerja tim.
Menghargai pendapat
Menghargai pendapat orang Tidak berkontribusi pada
orang lain dan
lain dan berkontribusi diskusi kelompok atau
Kolaborasi berkontribusi besar
dalam diskusi kelompok. sering gagal
dalam diskusi
berpartisipasi.
kelompok.
Penilaian pada paper dan bahan persentasi