i

tB
g
a
u
e
K
n
Aspek Organisasi Manajemen

1. Struktur Organisasi
Struktur organisasi dalam tim “Akses Pendidikan Impian” dapat dilihat dari
bagan berikut :

2. Job Description
Deskripsi pekerjaan masing-masing bagian yaitu :
a) Ketua
Mengoordinir dan memimpin jalannya bisnis serta bertanggung jawab
terhadap keberhasilan usaha Layanan API.
b) Bagian Pemasaran
Menjalankan usaha-usaha pemasaran layanan terutama dalam hal
promosi iklan baik itu melalui media cetak maupun media sosial.
c) Bagian Produksi
Menyiapkan bahan (ide, tenaga, dan waktu) yang dibutuhkan untuk
mulai membangun sampai pelaksanaan proses produksi layanan.
d) Bagian Keuangan
Megatur segala jenis pengeluaran dan pemasukan uang serta membuat
laporan sebagai bentuk pertanggung jawaban perusahaan.
Aspek Keuangan

1. Rencana Operasional
Dari layanan ini, kami mencoba menyelesaikan masalah akses
pendidikan. Salah satunya karena stigma PTS pasti mahal, PTN pasti yang
paling bagus, ataupun sulit/harus orang kaya untuk kuliah di luar negeri.
Padahal tidak begitu. Pendidikan tidak harus mahal, bisa saja murah dan
mudah diakses. hanya saja orang lain tidak tahu kemana harus mencari.
Di sini juga meski tujuan kami adalah nirlaba, bisnis kami harus tetap
sustainable. Sama seperti sistem subsidi silang, ada konsep sticker price atau
harga yang umumnya harus dibayarkan yang jelas berada jauh di atas break
even point. Penghasilan dari sticker price ini yang kemudian akan dipakai
untuk operasional perusahaan, serta subsidi silang untuk peserta didik yang
membutuhkan. Jadi bukan karena sticker pricenya mahal, maka calon peserta
didik yang membutuhkan tidak dapat mengakses layanan bisnis saya. Selain
itu, juga akan ada layanan cicilan maupun pinjaman agar semua peserta didik
dapat mengakses produk yang ditawarkan.
Lalu apa yang membedakan bisnis kami dengan bisnis serupa?
Bagaimanapun, anak-anak punya impian, cita-cita, dan hal lain yang mereka
ingin raih. Untuk meraihnya mereka membutuhkan pendidikan. Di sini bisnis
kami lah yang akan memperhalus jalan mereka dengan expertise yang tim
kami punya. Target pasar dimulai dari menengah ke bawah bukan menengah
ke atas, serta CSR dalam bentuk beasiswa bimbingan untuk yang kurang
mampu. Biaya yang terjangkau bagi masyarakat akan 3 membuat masyarakat
lebih tertarik, apalagi ketika dikombinasikan dengan CSR untuk menggaet
talenta.
2. Prakiraan Biaya Modal
Website Domain Rp 1.500.000
Website Design Rp 500.000
Website Hosting Rp 100.000
Brand Logo Rp 500.000__
Total Rp 2.600.000

3. Prakiraan Biaya Operasional / bulan

Marketing dan SEO Rp 750.000
Pemeliharaan (Maintenance) Rp 500.000
Iklan Social Media Rp 200.000
Pamflet / Brosur Rp 50.000
Seminar Rp 1.000.000__
Total Rp 2.500.000 / bulan

4. Analisis Profitabilitas
Biaya Layanan Rp 49.000

5. Analisis Break Even Point (BEP)

a) Perhitungan Laba Bersih
Total Cost
Total Biaya Modal Rp 2.600.000
Total Biaya Operasional Rp 2.500.000__
TC Rp 5.100.000

Total Revenue
Layanan API = 25 Registrasi x Rp 49.000 x 30 Hari
TR Rp 29.400.000 / bulan
 Laba Kotor = TR – Biaya Operasional
Laba Kotor = Rp 29.400.000 – Rp 2.500.000
Laba Kotor = Rp 26.900.000 / Bulan

Laba Bersih = TR – TC
Laba Bersih = Rp 29.400.000 – Rp 5.100.000
Laba Bersih = Rp 24.300.000 / bulan
b) Perhitungan BEP per Unit
Harga Layanan (P) = Rp 49.000
Biaya Penyusutan/bulan (TFC) = Rp 2.500.000
Total Biaya Variable/bulan (TVC) = Rp 5.100.000
N = Jumlah registrasi layanan
Perhitungan :
PxN = TFC + TVC
Rp 49.000 x N = Rp 2.500.000 + Rp 5.100.000
Rp 49.000 x N = Rp 7.600.000
N = 155
Jadwal Kegiatan

Bulan Ke
No Jenis Kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Persiapan :
1) Menyusun Rencana Bisnis
1 2) Survey Pasar
3) Survey Harga Dan
Kompetitor
2 Persiapan ide Layanan (investasi)
3 Membangun Layanan
4 Uji Coba Layanan
5 Layanan Siap Beroperasi
6 Mengelola Bisnis
7 Konsultasi dan Laporan Bulanan
8 Laporan akhir Kegiatan Bisnis
9 Persiapan Pengembangan Bisnis