BAB I

PENDAHULUAN

A. GAMBARAN UMUM
Pendirian Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara (FT USU) diawali dengan
keluarnya Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Propinsi Sumatera Utara
pada tanggal 18 Januari 1958, No 5/XII/PSU tentang pembentukan suatu Panitia
Teknis Pembentukan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara. Adapun
tugas utama Panitia Teknik adalah menyelidiki kemungkinan-kemungkinan
pendirian sebuah Fakultas Teknik di Sumatera Utara, yang hasilnya akan
disampaikan selambat-lambatnya dalam waktu satu bulan.

Untuk merealisasi usaha-usaha persiapan ke arah terbentuknya Fakultas Teknik

USU, maka Departemen P&K mengeluarkan Surat Keputusan No.2855/S
tertanggal 16 Maret 1959 tentang pembentukan suatu panitia yang bertugas
mempersiapkan Pembentukan Fakultas Teknik pada Universitas Sumatera
Utara. Panitia ini bekerja terhitung mulai tanggal 1 Januari 1959.Akhirnya usaha-
usaha tersebut dapat berhasil dengan keluarnya Surat Keputusan Menteri Muda
Pendidikan Pengajaran dan Kebudayaan Republik Indonesia No.83303/ S
tertanggal 26 Agustus 1959 tentang persiapan berdirinya Fakultas Teknik di
Medan yang bernaung di bawah panji-panji Universitas Sumatera Utara
terhitung mulai tanggal 1 September 1959 Fakultas resmi berdiri dan tahun
tersebut dijadikan sebagai awal tahun berdirinya. Saat ini terdapat 7 (tujuh)
Departemen di Fakultas Teknik USU yaitu: Departemen Teknik Sipil, Teknik
Mesin, Teknik Elektro, Teknik Industri, Teknik Kimia, Arsitektur, dan Teknik
Lingkungan atau yang biasa disingkat dengan istilah “SIMETRIKAL”.

Dibawah koordinasi Rektor USU dan berdasarkan amanat Undang-Undang

Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi, program kerja dan kegiatan
Fakultas Teknik USU yang berpilarkan Tridharma Perguruan Tinggi disusun
dengan perencanaan yang matang dari satuan kerja di Fakultas Teknik USU
dan tercermin melalui pembiayaan yang terencana dengan baik. Target kinerja
yang merupakan penjabaran dari visi, misi, dan tujuan yang telah dituangkan
dalam Rencana Strategis (Renstra) USU Tahun 2020–2024 menjadi acuan
dalam pengusulan dan pembiayaan program kerja dan kegiatan yang disusun
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Fakultas Teknik USU Tahun 2021
dan perubahannya juga untuk Tahun 2021.

Dengan demikian, kebijakan pengelolaan keuangan Fakultas Teknik USU

dilaksanakan untuk mewujudkan target kinerja baik yang ditetapkan dalam
Renstra Fakultas Teknik USU 2020-2024 maupun Renstra USU 2020-2024.
Sedangkan pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendorong USU
meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan efektivitas dari kebijakan dan
program serta dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang
berkepentingan dalam rangka meningkatkan kinerja instansi pemerintah. Oleh
karena itu, substansi penyusunan Laporan Kinerja ini didasarkan pada hasil-
hasil capaian indikator kinerja pada masing-masing satuan kerja yang ada di
lingkungan Fakultas Teknik USU yang direkapitulasi menjadi pencapaian kinerja
universitas.

1
Kebijakan pengelolaan keuangan Fakultas Teknik USU juga menganut prinsip
tata kelola yang baik yang dinilai dari akuntabilitas, transparansi, nirlaba,
ketaatan pada peraturan perundangundangan, dan kepatuhan waktu dalam
penyusunan dan penyampaian laporan akademik dan non akademik PTN serta
kelayakan finansial seperti diamanatkan dalam Permendikbud No. 88 Tahun
2014 tentang Perubahan PTN menjadi PTN-BH.

Perencanaan, penerimaan dan pengalokasian dana Fakultas Teknik USU

berpedoman pada PP No. 16 Tahun 2014 tentang Statuta USU. Kegiatan
perencanaan pada umumnya dilakukan secara bottom up yaitu dimulai dari
tingkat satuan kerja departemen/prodi/ laboratorium/bagian dan kemudian
diteruskan pada tingkat satuan kerja fakultas. Adapun untuk program kerja yang
merupakan penugasan dari Pemerintah, dilakukan secara top-down dimulai dari
tingkat Universitas Sumatera Utara yang kemudian di turunkan ke tingkat
Fakultas.

Penyusunan pada tingkat satuan kerja fakultas dilakukan melalui suatu forum
musyawarah perencanaan dan pengembangan (Musrenbang) di lingkungan
Fakultas Teknik USU yang dilaksanakan pada bulan Juli setiap tahun. Melalui
Musrenbang ini dihasilkan usulan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan
(RKAT) Fakultas Teknik USU yang mengacu pada Renstra Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara. Dengan demikian, RKAT Fakultas Teknik USU
merupakan penjabaran dari Renstra USU 2020-2024 yang paling sedikit
memuat rencana kerja, anggaran, dan proyeksi keuangan pokok tahunan
Fakultas Teknik USU.

Usulan RKAT Fakultas Teknik USU kemudian disampaikan kepada Rektor USU
untuk diminta masukannya terutama terkait bidang akademik. Selanjutnya
usulan tersebut disampaikan kepada Majelis Wali Amanat (MWA) USU untuk
mendapatkan persetujuan. MWA melalui Komite Audit melakukan analisis
manajemen resiko terhadap RKAT USU tersebut sebelum dibawa kedalam rapat
MWA untuk memperoleh persetujuan. Proses ini berlangsung dalam kurun
waktu 60 hari sebelum tahun anggaran berikutnya. Setelah memperoleh
persetujuan dan pengesahan oleh Rektor, RKAT tersebut disampaikan oleh
Rektor kepada Majelis Wali Amanat sebagai dasar dalam pengalokasian dan
pemberian anggaran BPPTN tahunan Fakultas dari Universitas. RKAT yang
telah memperoleh pengesahan selanjutnya disampaikan kepada satuan kerja
terkait untuk penyusunan dokumen pelaksanaan anggaran (DPA) yang akan
menjadi pegangan dalam penggunaan anggaran.

Dalam RKAT terdapat rencana pembiayaan bersumber dari APBN untuk rutin
dan pengembangan. Anggaran rutin digunakan untuk pembayaran gaji dan
tunjangan PNS dimasukkan dalam DIPA Kemenristekdikti. Adapun mekanisme
pencairan dana APBN untuk USU sebagai PTN-BH mengikuti aturan dalam
PMK No. 190/PMK.05/2012 tentang Tata Cara Pembayaran dalam Rangka
Pelaksanaan Pendapatan dan Belanja Negara. Selain itu, untuk kegiatan rutin
dan pengembangan juga diberikan dalam bentuk Bantuan Pendanaan PTN-BH
(BPPTNBH).

2
 Pelaporan penerimaan dan penggunaan seluruh dana baik APBN, BPPTN dan
Non PNBP dilakukan oleh Unit Akuntansi dan Pelaporan USU dengan metode
pelapoan Sistem Akuntansi Keuangan (SAK) dan Sistem Akuntansi
Pemerintahan (SAP).

Sistem pelaporan dilakukan secara Triwulan, Semester dan Tahunan. Laporan-

laporan tersebut setiap tahun disampaikan kepada pemangku kepentingan yaitu
MWA, Rektor, dan Majelis Wali Amanat Keuangan melalui Wakil Rektor IV.
Sedangkan laporan capaian keberhasilan maupun target yang belum terealisasi
dinyatakan dalam Laporan Kinerja ini guna mengetahui kendala yang dihadapi
dalam pelaksanaan kegiatan, serta upaya-upaya yang dilakukan dalam
pelaksanaan dan fungsi Fakultas Teknik USU untuk mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.

B. DASAR HUKUM
Dasar hukum penyusunan Laporan Kinerja Universitas Sumatera Utara Tahun
2021 adalah:
1) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
2) Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3) Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
4) Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
5) Peraturan Presiden RI No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
6) Peraturan Pemerintah No. 04 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;
7) Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 2014 tentang Statuta Universitas
Sumatera Utara;
8) Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2015 tentang Bentuk dan Mekanisme
Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH);
9) Peraturan Menpan No. 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan
IKU di Lingkungan Instansi Pemerintah;
10) Peraturan Menpan No. 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan
IKU di Lingkungan Instansi Pemerintah;
11) Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi (Permenpan dan RB) No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Tata Cara
Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
12) Peraturan Menteri Keuangan No. 53/PMK.02/2014 tentang Standar Biaya
Masukan Tahun 2015;
13) Permendikbud No. 88 Tahun 2014 tentang Perubahan PTN menjadi PTN-
BH;
14) Peraturan Menteri Keuangan No. 139/PMK.02/2015 tentang Tata Cara
Pencairan dan Pertanggungjawaban Pemberian Bantuan Pendanaan
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH);
15) Peraturan MWA USU No. 16 Tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata
Kelola USU;

3
C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI

Sesuai Surat Keputusan Majelis Wali Amanat No. 16/SK/MWA/IV/2016, tentang

Struktur Organisasi Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara dipimpin oleh
Dekan, berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Rektor.

Bidang Tugas Wakil-wakil Dekan Fakultas di lingkungan USU.

1. Wakil Dekan I, bertugas dalam bidang Akademik, Kemahasiswaan dan
Alumni.
2. Wakil Dekan II, bertugas dalam bidang Administrasi, Keuangan, SDM dan
Aset
3. Wakil Dekan III, bertugas dalam bidang Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat dan Kerjasama.

4
 DEKANAT Dewan Pertimbangan Fakultas (DPF)
DEKAN Ketua
Dr.Ir. Fahmi, M.Sc., IPM Prof.Dr.Ir.Harmein Nasution, MSIE
Wakil Dekan I Sekretaris
Ir. Nurlisa Ginting, M.Sc., Ph.D
Prof.Dr.Ir. Renita Manurung, MT
-
Wakil Dekan II
Tigor Hamonangan Nasution, ST., MT
Wakil Dekan III
Nismah Panjaitan, ST., MT., Ph.D

Program Studi S2 & S3 Teknik Sipil Kabag.Tata Usaha

Departemen Teknik Sipil
Ketua Muhammad Thahir, ST
Ketua
Dr.Ir.Ahmad Perwira Mulia,M.Sc
Dr. M. Ridwan Anas, ST, MT
Sekretatris
Sekretatris
Ir. Gina Cynthia Raphita Hasibuan, ST.,M.Sc.,Ph.D
Muhammad Agung Putra Handana, ST, MT
Kasub.Bag.Akademik
Riza Fouzan, ST

Ir. Rudi Iskandar, MT

Departemen Teknik Mesin Program Studi S2 & S3 Teknik Mesin
Ketua Ketua
Dr.Ir. Sabri, MT, IPM Dr.Eng.Himsar Ambarita,ST,MT
Sekretatris Sekretatris S2
Suprianto, ST., MT., Ph.D Taufiq Bin Nur,ST,MSc,Ph.D Kasub.Bag.Perlengkapan
Sekretatris S3 M.Ridho H.
Dr. Tulus Burhanuddin Sitorus,ST., MT

Departemen Teknik Elektro Program Studi S2 Teknik Elektro

Ketua Ketua
Suherman, ST., M.Comp., Ph.D Dr. Ali Hanafiah Rambe, ST., MT
Sekretatris Sekretatris Kasub.Bag.Kepegawaian& Keuangan
Soeharwinto, ST., MT Yulianta Siregar, ST., MT., Ph.D Eng Fausiah, SE

Program Studi S2 & S3 Teknik Industri

Ketua
Departemen Teknik Industri
Ir.Rosnani Ginting, MT, Ph.D, IPM
Ketua
Sekretatris S2 Kasub.Bag.Kerjasama
Aulia Ishak, ST., MT., Ph.D IPM
Ir.Dini Wahyuni, MT Lenny Anggrina, S.Sos
Sekretatris
Sekretatris S3
Rahmi Meilina Sari, ST., MM(T)
Ir.Anizar, M.Kes

Program Studi S2 & S3 Teknik Kimia

Ketua
Departemen Teknik Kimia Prof.Dr.Ir.Rosdanelli Hasibuan, MT
Ketua Sekretatris Kasub.Bag.Kmhs & Alumni
Ir. Maya Sarah, ST, MT, Ph.D Rondang Tambun, ST,MT, Ph.D Gesty Posni Sari Sinaga, A.Md
Sekretatris
Nisaul Fadilah Dalimunthe, ST., M.Eng
Program Studi S2 & S3 Arsitektur
Ketua
Dr.Ir.Dwira Nirfalini Aulia, M.Sc
Departemen Arsitektur Sekretatris S2
Ketua Amy Marisa, ST., M.Sc., Ph.D
Dr. Imam Faisal, ST., MT Sekretatris S3
Sekretatris Benny O.Y. Marpaung, ST,MT, Ph.D
Mouhammad Dolok Lubis, ST., M.Sc

Program Studi Teknik Lingkungan

Ketua
Zaid Perdana Nasution, ST., MT., Ph.D
Sekretatris
Dr.Amir Husin,ST,MT

Gambar 1 : Struktur Organisasi Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara

5

Wakil Dekan I
Prof.Dr.Ir. Renita Manurung, MT
NIP. 196812141997022002
Departemen-Departemen
dan Laboratorium
Fakultas Teknik
Kasub.Bag.Akademik
Riza Fouzan, ST
NIP. 198607082010121012
Adm. Pendidikan Fakultas
Urusan Kemahasiswaan & Alumni
Urusan Adm.Pendidikan &
Pengajaran :
1. Junisma
2. Leli Maryani SAB
3. Pratiwi Utami Siswanto
Urusan Operator Registrasi On
Line & Akademik :
1. Ribka Br Barus
Dept. Teknik Sipil
Adm.Akademik :
1. Nurhayani Simamora, SH *)
2. Murniati Berutu *)
3. Delianis Chan
4. Lia Lina Wati *)
Tehnisi/Laboran :
1. Riscky Marsella Trg, Amd *)
2.
Dept. Teknik Mesin
Adm.Akademik :
1. Edi Syahputra AR
2. Dina Anggraini, SST
3. Aniati
4. Sarjana, ST*)
Tehnisi/Laboran :
1. Rustam
2. Suprihatin
3. Rwanda Setia *)
4. Fortinov Akbar Idam, ST *)
Dept. Teknik Elektro
Adm.Akademik :
1. Resfika keumala, SP
2. Arbi Divo, ST *)
3. Umi Lestari
Tehnisi/Laboran :
1. Alifsyah
2. M Fahmi Syawali, ST *)
3. Juri Saputra Sebayang, ST *)
Dept. Teknik Industri
Adm.Akademik :
1. Esterlina Purba
2. Lince Sipahutar
3. Rahmaini *)
4. Awaluddin Nasution
Tehnisi/Laboran :
1. Sapta Prigali
2. Neneg Isnaini, ST *)
3. Norisa Zuhra, ST *)
Dept. Teknik Kimia S2/S3
Dept. Teknik Industri S2/S3
Adm.Akademik :
1. Rosyanti *)
Gambar 2 :
Sumber: Sub Bagian Kepegawaian
Kasub.Bag.Kemahsiswaan &
Alumni
Gesty Posni Sari Sinaga, A.Md
NIP. 196606301987032001z
Pengadm.Kemahasiswaan
Pengadm.Alumni :
1. Bintang Tumanggor
Dept. Teknik Sipil S2/S3
Adm.Akademik :
1. Dewi Riani N.Purba *)
Dept. Teknik Mesin S2/S3
Adm.Akademik :
1.
Dept. Teknik Elektro S2
Adm.Akademik :
1. Nur,S.Pd
Dept. Teknik Kimia
Adm.Akademik :
1. Sriani
2. Rukiono
3. Erick Khadi
Tehnisi/Laboran :
Herni Santi
Afifah Radhiyatullah *)
Fitri Rowiyah Rambe *)
Adm.Akademik :
1. Anderiyan *)
Struktur Organisasi Tenaga Kependidikan
Sumber: Sub Bagian Kepegawaian FT USU
DEKAN Dewan
Dr.Ir. Fahmi, M.Sc., IPM Pertimbangan
NIP. 197912092006041015 Fakultas
Wakil Dekan II FT USU Wakil Dekan III
Tigor H. Nasution, ST., MT Nismah Panjaitan, ST., MT, Ph.D
NIP. 198504152014041001 NIP. 198001122014042001
Kabag.Tata Usaha
Muhammad Thahir, ST
NIP.19661071995011001
Kasub.Bag.Penelitian, PKM &
Kasub.Bag.Umum & Kerjasama
Perlengkapan Kasub.Bag.Kepegawaian & Lenny Anggrina, S.Sos
M.Ridho Keuangan NIP. 197409042009102002
NIP.196401241987101001 Fausiah, SE
NIP. 196905202007012001
Administrasi Penelitian, PKM
Urusan Gaji Dana APBN & Kerjasama
Amar Husin *)
Urusan Perlengkapan/RT
Asriandy Malay
PPABP Gaji : Julian Fono *
Penginventarisasi Perlengkapan :
1. Chairul Anwar
Pramu Gudang : Pembuat Daftar Gaji
1. Rinaita Sari Desa *) Pengadministrasi Keuangan
1. Rasidi
Teknisi Peralatan Kantor & Listrik:
1. Indra Gunawan *)
2. Bahral Kamin
Pramu Tamu/Kantor/Op.Telphon : Urusan Dana Non PNBP
1. Nilawaty BPP Reguler S1, S2 :
2. Rizky Amalia, SE 1. Junaidi,ST
3. Sari Cahaya Wahono Juru Bayar S1,S2 & Penata
Agendaris Surat & Arsiparis : Buku :
1. Sari Wulan 1. Mahmud Fauzi, SE
Caraka/Ekpedisi : 2. Hasan
1. Idaman Bangun 3. Ryan Ridho Valba S, S.Kom *)
2. Harianto
Petugas Kebersihan Gedung :
1. Rosnidar *)
Petugas Kebersihan Halaman : Pengadministrasi Kepegawaian
1. Sujianto *) 1.Khasiani
2.Dian Lesmana *)
3.Yeyi Novila Sandi
Dept. Arsitektur
Adm.Akademik :
1. Dina Marosu Nasution
2. Rahmadsyah Siagian PS-PPI
3. Sri Agustina, A.Md *) Dept. Teknik Lingkungan
Adm.Akademik :
1. Siti Williyan, SP *) Adm.Akademik :
Tehnisi/Laboran : 2. Irfan Banuadrian Harahap *) 1. Amrin Nst
1. Mirlani Rahayu *) Tehnisi/Laboran :
2. Aulia Malik Afif, S.Ars *) 1. Fadhila, ST*)
Dept. Arsitektur S2/S3
Catatan :
Adm.Akademik :
PNS= 32 orang
1. Novi Yanti,A.Md *) Honorer= 4 orang
Pegai tetap Non PNS= 38 orang
Jumlah= 5orang
Total SDM :
PNS= 61 orang
Fakultas
Honorer= 22 orang
Teknik USU
Jumlah= 83orang
6
 Lab. Studio
Lab. Mekanika Tanah
Lab. Struktur
Departemen Teknik Sipil
Dr. M. Ridwan Anas, ST, MT
Lab. Komputasi
(NIP. 197608052008121002)
Muhammad Agung Putra Handana,
ST., MT Lab. Hidrolika
(NIP. 198212062010121005)
Lab. Jalan Raya
Lab. Ilmu Ukur Tanah
Lab. Bahan & Rekayasa Beton
Lab. Teknik Pendingin
Lab. Teknik Pelumasan
Lab. Menggambar Teknik
Lab. Motor Bakar
Lab. Solar Energi
Lab. Mekanika Teknik
Lab. Teknologi Mekanik
Departemen Teknik Mesin
Dr. Ir. M Sabri, MT, IPM Lab. Dinamika Teknik
(NIP. 196323061989021001)
Suprianto, ST., MT., Ph.D Lab. Konstruksi Mesin
(NIP. 197909082008121001)
Lab. Foundry
Lab. Metallurgi
Lab. Power Plant
Lab. Teknik Pengaturan
Lab. CNC/CAD-CAM
Lab. Perpindahan Panas
Lab. Teknik Fluida
Lab Konversi Energi Listrik
Lab. Teknik Tegangan Tinggi
Lab. Rangkaian Listrik
Lab. Pengukuran Listrik
Departemen Teknik Elektro
Suherman, ST., M.Comp., Ph.D Lab. Antena dan Propagasi
(NIP. 197802022003121001)
Wakil Dekan I Soeharwinto, ST., MT Lab. Telematika
Prof.Dr.Ir. Renita Manurung, (NIP. 197105272000031001)
MT Lab. Dasar Telekomunikasi
(NIP.
196812141997022002) Lab. Elektronika Dasar
Dekan Wakil Dekan II Lab. Transmisi dan Distribusi
Ir. Fahmi, ST., M.Sc., IPM Tigor H. Nasution, ST., MT
(NIP. (NIP. Lab. Pengaturan dan Komputer
197912092006041015) 198504152014041001)
Lab. Proses Manufaktur
Wakil Dekan III Lab. Sistem Produksi
Nismah Panjaitan, ST., MTi.
(NIP. Lab. Ergonomi & Peng. Kerja
198001122014042001)
Departemen Teknik Industri Lab Komputasi
Aulia Ishak, ST., MT., Ph.D
(NIP. 196711201998021001) Lab. Peng. dan Statistika
Rahmi Meilina Sari, ST., MM(T)
(NIP. 198005062008122003) Lab. Core Laboratory
Lab. Studio Audio Video
Lab. Tek. Kes. Kerja dan Lingkungan
Lab. Tata Letak Pabrik
Lab. Proses Industri Kimia
Lab. Penelitian
Departemen Teknik Kimia Lab. Operasi Teknik Kimia
Ir. Maya Sarah, ST, MT, PhD
(NIP. 197005012000122001)
Nisaul Fadilah Dalimunthe, ST., M.Eng Lab. Kimia Organik
(NIP. 199412012020012001) Lab. Kimia Analisa
Lab. Mikrobiologi
Lab. Kimia Fisika
Lab. Struktur dan Konstruksi
Departemen Arsitektur Lab. Lingkungan Binaan
Dr. Imam Faisal Pane, ST., MT
(NIP. 197409102002121009) Lab. Perkotaan
Mohammad Dolok Lubis, ST., M.Si
(NIP. 197205051998021002) Lab. Perancangan Arsitektur
Lab. T Sejarah & Kritik Arsitektur
Lab. Pengendalian Pencemaran Udara
Departemen Teknik Lingkungan
Zaid Perdana Nasution, ST., MT., Ph.D
Lab. Pengolahan Limbah Padat
(NIP. 197805172005011004)
Lab. Analisa Air
Dr. Amir Husin, ST, MT
(NIP. 196902151995121001)
Lab. Bioteknologi Lingkungan
Gambar 3 : Struktur Organisasi Laboratorium Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara
Sumber: Sub Bagian Kepegawaian FT USU
Indra Jaya, ST., MT (NIP.198006302017061001)
Ika Puji Hastuty, ST, MT (NIP. 197708072008122002)
Nursyamsi, ST, MT (NIP. 197706232005012001)
Emma Patricia Bangun, ST, M.Eng (NIP. 198305302010122001)
Ivan Indrawan, ST., MT (NIP. 197612052006041001)
Irwan Suranta Sembiring, (NIP. 197904092009121002)
Robi Arianta Sembiring, ST, M.Eng (NIP. 199005042018051001)
Ir. Syahrizal, MT (NIP. 196112311988111001)
Dian Morfi Nasution, ST., MT (NIP. 198709142018051001)
Ir. Farida Ariani, MT (NIP. 195902062001122001)
Mahadi, ST., MT (NIP. 196904301998021002)
Terang Ukur HS Ginting Manik, ST, MT (NIP. 196803102005011005)
Hendrik Voice Sihombing, ST., MT (NIP. 199301082021021001)
Maraghi Muttaqin, ST., MT (NIP. 199007182018051001)
Prof.Dr.Ir. Armansyah Ginting, ST., M.Eng (NIP. 196808071995011001)
Dr.Ing.Ir. Ikhwansyah Isranuri (NIP. 196412241992111001)
Ade Irwan, ST., MT (NIP. 198805122021021001)
Mahadi, ST, MT (NIP. 196904301998021002)
Fadly Ahmad Kurniawan Nasution, ST., MT (NIP. 198608122021021001)
Prof.Dr.Ir. Ilmi., M.Sc (NIP. 195910071992031001)
Ahmad Yunus Nasution, ST., MT (NIP. 198604062021021001)
Ir. Syahrul Abda, MSc (NIP. 195708051988111001)
Andianto Pintoro, ST., MT (NIP. 196709111997021001)
Achmad Husein Siregar, ST., M.Sc (NIP. 197906292014041001)
Ir. Rszwan Dinzi, MT (NIP. 196104041988111001)
Ir. Hendra Zulkarnain, MT (NIP. 195702231983031002)
Ir. Raja Harahap, MT (NIP. 196501131998031002)
Naemah Mubarakah, ST, MT (NIP. 197905062005012004)
Rahmad Fauzi, ST, MT (NIP. 196904241997021001)
Dr. Maksum Pinem, ST, MT (NIP. 196810042000121001)
Ir, M Zulfin, MT (NIP. 196401251991031001)
Ir. Arman Sani, MT (NIP. 196311281991031003)
Ir. Zulkarnaen Pane, MT (NIP. 195707201983031001)
Fakhruddin Rizal Batubara, ST., MTI (NIP. 197404272003121002)
Ir. Nurhayati, MT (NIP. 196805141994022001)
Indah Rizkya Tarigan, ST., MT (NIP. 198601012015042004)
Chindy Elsanna Revadi, ST., MT (NIP. 199210222021022001)
Khalida Syahputri, ST, MT (NIP. 197806132008122001)
Erwin, ST., MT (NIP. 197209062009121001)
Tania Alda , ST., MT (NIP. 199010072020012001)
Andri Nasution, ST., MT (NIP. 198511062019031003)
Buchari, ST., M.Kes (NIP. 196711101998021001)
Ir. Ukurta, MT (NIP. 196206081991031002)
Prof. Dr. Halimatuddahliana, ST., M.Sc (NIP. 197304081998022002)
Dr. Ir. Taslim, MSi, IPM (NIP. 196501151990031002)
Bode Haryanto, ST, MT, PhD (NIP. 197101301999031001)
Dr. Maulida, ST., M.Si (NIP. 197006111997022001)
Mersi Suriani Sinaga, ST., MT (NIP. 196808061998022001)
Dr.Ir. Fatimah, MT (NIP. 196406171994032001)
Prof.Ir. Indra Surya, M.Sc., Ph.D (NIP. 196306091989031004)
Ir. N. Vinky Rahman, M (NIP. 196606221997021001)
Ir. Sri Gunana Sembiring, MT (NIP. 196703031994032001)
Wahyuni Zahra, ST., MS (NIP. 197308192000042001)
Firman Eddy, ST., MT (NIP. 196910182000031001)
Dr.Ir. Dwi Lindarto Hadinugroho, MT (NIP. 196307161998021001)
Isra Suryati, ST, MSi (NIP. 197906222014042001)
Ir. Netti Herlina, MT (NIP. 196804251999032004)
Prof. Dr. Ir. Muhammad Turmuzi, MS (NIP. 196112251989031003)
Dr.Eng.Ir. Hafizhul Hair AM., ST., MT (NIP. 198708122014041003)
7
D. PERMASALAHAN UTAMA YANG DIHADAPI ORGANISASI

Beberapa kendala yang dihadapi Fakultas Teknik USU pada Tahun Anggaran
2021 antara lain:

Bidang Pendidikan dan Kemahasiswaan

 Tingkat ketidakaktifan mahasiswa yang melebihi masa 2 (dua) semester
berturut-turut masih signifikan jumlahnya sebesar 121 Orang. Hal ini
menyebabkan tingkat drop-out mahasiswa juga cukup signifikan pada tahun
tersebut;
 Masa studi lulusan yang cukup lama ditemukan terutama pada program studi
jenjang pendidikan S-1 dan S-2. Rata-rata masa studi S-1 adalah 4 tahun 5
bulan dan masa studi S-2 adalah 2 tahun 5 bulan. Terdapat beberapa
program studi yang masa studinya lebih lama dibandingkan program studi
lainnya;
 Belum optimalnya penggunaan Sistem Informasi Akademik (SIA) sebagai
“tools for control” dan untuk kegiatan akreditasi. Penggunaan Sistem
Informasi Akademik selama ini terbatas hanya kepada pelaksanaan
administrasi. Bahwasanya SIA merupakan sumber data yang juga berguna
untuk mendukung pengambilan keputusan.

Bidang Peneltian dan Pengabdian Pada Masyarakat

 Kegiatan penelitian di kancah internasional terbilang masih rendah, yang
antara lain disebabkan oleh terbatasnya dana penelitian untuk skema
internasional;
 Pelaksanaan kerjasama antara Academic, Business, dan Government juga
masih rendah. Penelitian dan/atau kegiatan pengabdian pada masyarakat
yang dilakukan oleh dosen cenderung untuk memenuhi syarat kenaikan
pangkat;
 Kurangnya fasilitas dan personil pendukung kegiatan penelitian berupa
peralatan laboratorium yang memadai, begitu juga dengan tenaga laboran
yang kompeten berakibat pada terbatasnya peningkatan kualitas penelitian
dan pemanfaatan hasil penelitian dalam kegiatan pengabdian pada
masyarakat;
 Publikasi dosen secara umum baru pada tingkatan konferensi internasional
yang diselenggarakan di Indonesia dan jurnal di tingkat nasional

Bidang Sumber Daya Manusia

 Belum tersedianya sistem pembelajaran untuk pengembangan karir bagi
Tenaga Kependidikan;
 Masih rendahnya jumlah dosen yang mengusulkan kenaikan pangkat
dikarenakan kurang tertibnya kelengkapan administrasi dosen yang
bersangkutan. Dengan demikian, angka kredit yang diperlukan tidak tercapai;
 Masih terdapat beberapa dosen yang belum menyelesaikan studi lanjutnya
secara tepat waktu dan perlu mendapat dorongan secara terus menerus;

8
Bidang Pengelolaan Aset dan Usaha
 Pengelolaan Aset dan Usaha sangat membutuhkan suatu Sistem Informasi
Manajemen untuk barang milik USU sebagai pengganti SIMAK/BMN. Aplikasi
yang tersedia saat ini belum menampung kebutuhan manajemen informasi
untuk barang milik USU maupun barang persediaan;
 Dibutuhkan sistem inventarisasi yang terintegrasi secara penuh dengan
sistem perencanaan dan anggaran, serta sistem keuangan sehingga setiap
pembelian atas suatu barang inventaris dapat tercatat secara akurat dan
otomatis pada sistem informasi manajemen keuangan. Keakuratan dan
kecepatan ini akan memudahkan dan mempercepat pelaksanaan tugas
pelaporan inventarisasi aset yang menjadi salah satu aspek penting dalam
penyusunan Laporan Keuangan Universitas Sumatera Utara setiap tahunnya;
 Status USU sebagai PTN-BH menuntut adanya penilaian aset yang
independen, baik terhadap Barang Milik Negara maupun Barang Milik USU,
sehingga dapat diperoleh nilai aset yang sebenarnya. Hingga saat ini USU
masih menghadapi kendala dalam hal penilaian aset dan dibutuhkan tim
independen untuk melakukan penilaian;

9
 BAB II
PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS
Universitas Sumatera Utara (USU) sejak 28 Februari 2014 telah berubah status
dari PT-BHMN menjadi Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH).
Dengan terbitnya PP Nomor 16 Tahun 2014, maka status ini memberikan
keleluasaan kepada USU untuk merancang program kerja dan kegiatan dalam
menghadapi tantangan yang semakin kompetitif, yang perlu dipahami dan
diatasi dengan cara pandang yang visioner dan didukung dengan kemampuan
yang mumpuni dalam merumuskan langkah-langkah strategis. USU juga
diberikan otonomi yang lebih luas untuk merespons perubahan global yang
sangat cepat. Oleh karena itu, USU telah memiliki Rencana Strategi 2020 –
2024 yang disusun melalui prinsip-prinsip partisipatif dengan melibatkan semua
pemangku kepentingan yaitu Majelis Wali Amanat (MWA), Rektorat, Senat
Akademik (SA), Dewan Guru Besar (DGB), Dekanat, Dosen, Pegawai,
Mahasiswa, Alumni, Pemerintah, dan Industri. Dokumen tersebut memuat
Desain USU untuk Tahun 2020-2024.

Visi:
Adapun visi Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara adalah:
FT USU menjadi institusi pendidikan tinggi keteknikan dengan kualitas berkelas
dunia.

Misi:
Untuk merealisasikan visi diatas, maka misi yang akan diemban oleh USU
adalah sebagai berikut:
 Menyiapkan mahasiswa dan lulusan Fakultas Teknik USU yang bermartabat
dan berkualitas sehingga mampu bersaing ditingkat nasional maupun
internasional.
 Menjadikan kampus Fakultas Teknik USU yang bersih, nyaman, dan
kondusif untuk terciptanya produk unggulan dan inovatif  dari mahasiswa
dan tenaga pendidik.
 Menjadikan kampus Fakultas Teknik USU sebagai pusat kerjasama
penelitian dan pengembangan dengan pihak industri dan pemerintah, dalam
dan luar negeri.

Tujuan:
Sebagai penjabaran misi Fakultas Teknik USU, maka dirumuskan beberapa
tujuan yang akan diwujudkan oleh Fakultas Teknik USU sebagai berikut:
(1) Menghasilkan lulusan yang berkualitas yang mampu mengembangkan ilmu
pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni berdasarkan moral agama,
serta mampu bersaing di tingkat nasional dan internasional;
(2) Menghasilkan penelitian inovatif yang mendorong pengembangan ilmu
pengetahuan, teknologi, humaniora dan seni dalam lingkup nasional dan
internasional;
(3) Menghasilkan pengabdian pada masyarakat berbasis penalaran dan karya
penelitian yang bermanfaat dalam memajukan kesejahteraan umum dan
mencerdaskan kehidupan bangsa dan pemberdayaan masyarakat secara

10
 inovatif agar masyarakat mampu menyelesaikan masalah secara mandiri
dan berkelanjutan;
(4) Mewujudkan kemandirian yang adaftif, kreatif dan pro-aktif terhadap tuntutan
masyarakat dan tantangan pembangunan, baik secara nasional dan
internasional;
(5) Meningkatkan kualitas manajemen pembelajaran secara berkesinambungan
untuk mencapai keunggulan dalam persaingan dan kerja sama nasional dan
internasional;
(6) Menjadi kekuatan moral dan intelektual dalam membangun masyarakat
madani Indonesia, dan
(7) Mengembangkan potensi mahasiswa agar menjadi manusia yang beriman
dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa serta berahklak mulia, sehat,
berilmu, cakap, kreatif, mandiri, termapil, kompeten dan berbudaya untuk
kepentingan bangsa.

Tata Nilai:
Visi, misi dan tujuan Fakultas Teknik USU tersebut didukung oleh tata nilai
utama BINTANG yang menjadi pedoman berperilaku bagi seluruh akademika
dan tenaga kependidikan, yaitu:
(1) Bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa dalam bingkai kebhinnekaan Insan
USU taat kepada Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa bermohon kepada-Nya
untuk segala upaya meraih keberhasilan, disertai semangat kebersamaan
dan toleransi antar pemeluk agama yang berbeda-beda.
(2) Inovatif yang beritegritas Insan USU menyadari bahwa untuk menjadi
universitas ternama, bereputasi dan memperoleh pengakuan internasional
diperlukan inovasi di berbagai bidang dengan tetap berpedoman pada
kaidah etika keilmuan dan profesionalisme.
(3) Tangguh dan arif Insan USU pantang menyerah dan tidak mudah putus asa
dalam memperjuangkan citacita dengan tetap bersikap arif.

Fakultas Teknik berusaha mengikuti desain USU 2020-2024, dimana USU

menjadi universitas nasional terkemuka dengan akreditasi nasional tertinggi dan
merintis pengakuan internasional dititikberatkan pada 3 (tiga) pilar Tridharma
Perguruan Tinggi yaitu:
(1) Pilar Pendidikan dan Pengajaran
a. Kurikulum sesuai standar KKNI dengan pendekatan lintas disiplin
b. Atmosfir akademik yang kondusif
c. Cendikiawan BINTANG
d. Alumni berdaya saing tinggi
(2) Pilar Penelitian
a. Peta jalan penelitian berbasis TALENTA
b. Budaya meneliti terinternalisasi
c. Bahan ajar berbasis hasil penelitian
d. Kerjasama penelitian yang bermartabat
e. Perguruan Tinggi mandiri
(3) Pilar Pengabdian Pada Masyarakat
a. Peta jalan pengabdian pada masyarakat berbasis TALENTA
b. Empati dan budaya pengabdian pada masyarakat
c. Kolaborasi Akademisi, Business, Community and Government (ABCG)

11
 d. Kelembagaan dan pemberdayaan desa mitra, kearifan local, seni dan
UKM
e. Kelembagaan penanggulangan bencana
Untuk menuju Visi Fakultas Teknik USU tersebut diatas dan mencapai Desain
USU 2020-2024 maka dirumuskan beberapa strategi pengembangan, program
kerja dan kebijakan Fakultas Teknik USU untuk 2020-2024.
Strategi Pengembangan:
Strategi pengembangan merupakan butir-butir tentang strategi USU mencapai
tujuan yang melekat pada Desain USU 2020-2024. Berdasarkan analisis situasi
dan Desain USU 2020- 2024 ditetapkan 9 (sembilan) strategi pengembangan
yang terdiri atas:
(1) Menguatkan visi dan komitmen;
(2) Mempertahankan dan meningkatkan nama besar USU (brand image);
(3) Meningkatkan inovasi dan kreatifitas;
(4) Mengoptimalkan sistem informasi;
(5) Mengoptimalkan dana kerja sama;
(6) Menyempurnakan sarana dan prasarana;
(7) Menciptakan suasana akademik yang kondusif;
(8) Menyempurnakan sistem pengelolaan keuangan;
(9) Mengoptimalkan kinerja aset dan SDM.

Program Kerja:
Program kerja merupakan uraian tentang apa yang dilakukan untuk mencapai
tujuan Desain USU 2020-2024. Kesembilan strategi pengembangan tersebut
diatas dijabarkan dalam dua belas program kerja yang terdiri atas:
(1) Membangun komitmen sivitas akademika dan tenaga kependidikan USU;
(2) Menyempurnakan tata pamong dan sistem penjaminan mutu;
(3) Menghasilkan cendikiawan dengan tata nilai utama BINTANG;
(4) Mempersiapkan SDM USU yang bermutu;
(5) Mempersiapkan sistem pembelajaran yang unggul;
(6) Membentuk atmosfer pendidikan yang nyaman melalui rumah akademik;
(7) Menyempurnakan sistem tata kelola keuangan, sarana dan prasarana;
(8) Melengkapi dan memberdayakan sistem informasi dan digitalisasi;
(9) Menumbuhkan budaya meneliti, menulis dan pemerolehan Hak atas
Kekayaan Intelektual (HaKI);
(10) Menumbuhkan budaya empati dan pengabdian pada masyarakat;
(11) Mengembangkan keunggulan berbasis TALENTA;
(12) Membangun pengakuan dan reputasi.

Kebijakan Pengembangan:
Kebijakan umum pengembangan Universitas Sumatera Utara 2020-2024 adalah
sebagai berikut:
a. Pemangku kepentingan memberikan teladan dan dukungan penuh serta
berpartisipasi secara optimal untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi
USU dengan menegakkan peraturan secara konsisten;
b. Melaksanakan good university governance dan menjalankan SOP;
c. Revitalisasi sistem pelayanan mahasiswa dan alumni;
d. Melakukan revitalisasi dan kaderisasi SDM;
e. Melakukan revitalisasi kurikulum agar memenuhi standar akreditasi tertinggi
sesuai dengan standar nasional dan internasional;

12
 f. Menciptakan kampus dengan suasana seperti rumah kedua bagi sivitas
akademika dan tenaga kependidikan;
g. Melakukan penggalangan dana, memberdayakan asset sebagai sumber
pembiayaan dan menyempurnakan sistem tata kelola keuangan;
h. Merevitalisasi Manajemen Sistem Informasi;
i. Meningkatkan jumlah publikasi di jurnal nasional teakreditasi dan jurnal
internasional bereputasi, Haki dan atau paten;
j. Berperan aktif dalam menumbuhkan budaya empati dan pengabdian kepada
masyarakat;
k. Menumbuhkan embrio keunggulan akademik yang akan dijadikan barometer
kemajuan ilmu pengetahuan untuk membawa universitas mampu bersaing di
tataran global;
l. Menjadikan USU sebagai universitas yang mendapat pengakuan dan reputasi
nasional dan internasional.

B. PERJANJIAN KINERJA
Fakultas Teknik USU membuat Perjanjian Kinerja dengan Rektor Universitas
Sumatera Utara didasarkan atas komitmen yang merepresentasikan tekad dan
janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur sesuai Renstra USU dalam
rentang waktu satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang
dikelola.
Tujuan khusus Perjanjian Kinerja antara lain adalah untuk:
1) Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;
2) Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah;
3) Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan
sasaran organisasi;
4) Menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan
5) Sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

USU telah membuat Perjanjian Kinerja untuk Tahun 2021 sebagai tolak ukur
evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2021. Secara ringkas, gambaran
keterkaitan sasaran pengembangan, indikator kinerja, target kinerja dan
anggaran USU pada Tahun Anggaran 2021 adalah sebagai berikut:

Tabel 3: Perjanjian Kinerja Dekan Fakultas Teknik USU Tahun 2021

Kontrak Kinerja Dekan Fakultas Teknik dengan Rektor USU TA. 2021
Berdasarkan Renstra USU 2020-2024

Target
Target Target
Sasaran Indikator Penanggung jawab Keterangan Universitas
Fakultas Revisi
2021
Terbangunnya Persentase Pimpinan Universitas, kumulatif 100 100 100
komitmen pemahaman Sekretaris Universitas, dan
yang kuat pemangku Pimpinan Satker
untuk kepentingan terhadap
mewujudkan visi

13
 Peringkat di QS WR bidang akademik,
University Rankings Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan - - -
by Subject dan Pimpinan Prodi

Persentase Program WR bidang akademik,

Studi terakreditasi Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 60 55 30%
unggul (A) dan Pimpinan Prodi
visi
Persentase Program WR bidang akademik,
Studi terakreditasi Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 15 10 10
internasional dan Pimpinan Prodi

Persentase Pimpinan Universitas,

implementasi Sekretaris Universitas, dan kumulatif 85 75 75
branding USU Pimpinan Satker

Persentase penelitian WR bidang penelitian,

melibatkan Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 70 68 68
mahasiswa dan Pimpinan Prodi

Jumlah mahasiswa WR bidang penelitian,

yang terlibat dalam Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 3.500 204 204
penelitian dosen dan Pimpinan Prodi
Terselenggara
nya penelitian WR bidang penelitian, 88
Jumlah publikasi
dan penulisan Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 1.500 88
internasional
hasil kerja dan Pimpinan Prodi
sama
internasional WR bidang penelitian,
Jumlah sitasi karya
serta Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 35.000 1875 1875
ilmiah internasional
pemerolehan dan Pimpinan Prodi
Hak Kekayaan
Intelektual Jumlah kekayaan WR bidang penelitian,
(HKI) di intelektual yang Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 1000 44 44
berbagai didaftarkan dan Pimpinan Prodi
negara
Jumlah kekayaan WR bidang penelitian,
intelektual yang Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 70 4 4
diberikan (granted) dan Pimpinan Prodi

WR bidang penelitian,
Jumlah paten luar
Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 3 1 1
negeri
dan Pimpinan Prodi

Terselenggara WR bidang penelitian,

nya penelitian Jumlah prototipe R&D
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 20 2 2
dan penulisan (TKT-6)
dan Pimpinan Prodi
hasil kerja
sama
WR bidang penelitian,
internasional Jumlah prototipe
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 1 1 1
serta industri (TKT-7)
dan Pimpinan Prodi
pemerolehan
Hak Kekayaan
Intelektual WR bidang penelitian,
Jumlah produk
(HKI) di Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 1 1 1
inovasi (TKT-9)
berbagai dan Pimpinan Prodi

14
 Jumlah produk
WR bidang PkM dan
inovasi yang
Lembaga Inovasi dan tahunan 20 2 2
dimanfaatkan
Inkubasi Teknologi Bisnis
masyarakat/industri
Jumlah judul riset
WR bidang penelitian,
melibatkan peneliti
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 30 2 2
PT Luar Negeri per
dan Pimpinan Prodi
tahun
negara
Jumlah implementasi WR bidang kerja sama,
kerja sama Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 40 1 1
melibatkan ABG&C dan Pimpinan Prodi

Persentase dosen WR bidang penelitian,

pemakalah konferensi Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 35% 30% 30%
internasional dan Pimpinan Prodi

Jumlah Program Studi

yang memiliki
program WR bidang akademik,
internasional (joint Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 2 1 1
degree, double dan Pimpinan Prodi
degree, credit
transfer)

Persentase mata WR bidang akademik, WR

Terlaksananya kuliah yang bidang penelitian, Pimpinan
kumulatif 15 12 12
sistem mengintegrasikan Fakultas/Sekolah, Pimpinan
pembelajaran hasil penelitian Prodi, dan UPP
berkelas
dunia yang Persentase mata
WR bidang akademik, WR
berakar pada kuliah yang
bidang PkM, Pimpinan
keunggulan mengintegrasikan kumulatif 15 12 12
Fakultas/Sekolah, Pimpinan
lokal yang hasil pengabdian
Prodi, dan UPP
semakin baik kepada masyarakat
Persentase mata
WR bidang akademik,
kuliah yang
Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 10 5 95%
memanfaatkan
dan Pimpinan Prodi
virtual classroom
Persentase mata
WR bidang akademik,
kuliah dengan
Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 60 50 90%
dukungan
dan Pimpinan Prodi
e-learning
Terlaksananya
sistem
pembelajaran
berkelas WR bidang akademik,
Jumlah skema
dunia yang Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 3 0 0
sertifikasi profesi
berakar pada dan Pimpinan Prodi
keunggulan
lokal yang
semakin baik
Terciptanya Persentase situs web WR bidang akademik, kumulatif 60 40 40
keunggulan departemen/program Pimpinan Fakultas/Sekolah,
kompetitif studi berorientasi dan Pimpinan Prodi
berbasis internasional,
TALENTA yang terpelihara, dan
berstandard memiliki newsletter

15
 Jumlah judul publikasi WR bidang penelitian,
internasional Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 3 1 1
buku/book chapter dan Pimpinan Prodi

WR bidang akademik,
Jumlah mahasiswa
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 340 20 3
asing
dan Pimpinan Prodi
internasional
Jumlah Program Studi WR bidang akademik,
memiliki mahasiswa Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 8 1 1
asing dan Pimpinan Prodi

Jumlah mahasiswa
WR bidang kemahasiswaan,
asing yang
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 4 1 3
memperoleh
dan Pimpinan Prodi
beasiswa dari USU

WR bidang pengelolaan
Persentase dosen
aset dan usaha universitas,
dengan ruang kerja kumulatif 40 20 20
Pimpinan Fakultas/Sekolah,
sendiri
dan Pimpinan Prodi
Terciptanya
kampus hijau
yang aman, WR bidang akademik, WR
nyaman, dan Jumlah laboratorium bidang penelitian, WR
sehat sebagai berstandar bidang pengelolaan aset kumulatif 4 1 1
rumah internasional dan usaha universitas, dan
akademik Pimpinan Fakultas/Sekolah

Pimpinan Universitas,
Indeks kepuasan
Sekretaris Universitas, dan tahunan 95% 95% 95%
pelayanan
Pimpinan Satker

Persentase civitas
academica dan Pimpinan Universitas,
Tendik yang Sekretaris Universitas, dan kumulatif 85 80 80
Terinternalisa mengimplementasika Pimpinan Satker
sinya karakter n tata nilai BINTANG
BINTANG Jumlah Program Studi
pada seluruh S1 dan D3 WR bidang akademik,
sivitas mengintegrasikan Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 24 1 1
akademika tata nilai BINTANG Pimpinan Prodi, dan UPP
dan tenaga dan TALENTA
kependidikan Persentase kurikulum
WR bidang akademik,
yang sesuai dengan
Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 40 20 20
kebutuhan Revolusi
Pimpinan Prodi, dan UPP
Industri 4.0
Persentase Program
Terinternalisa Studi menyediakan WR bidang akademik,
sinya karakter mata kuliah lintas Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 25 10 10
BINTANG disiplin (kampus Pimpinan Prodi, dan UPP
pada seluruh merdeka)
sivitas
Persentase penelitian WR bidang akademik, WR
akademika
yang hasilnya bidang penelitian, Pimpinan
dan tenaga kumulatif 30 20 20
diintegrasikan ke Fakultas/Sekolah, Pimpinan
kependidikan
dalam bahan ajar Prodi dan UPP

16
 Persentase PkM yang WR bidang akademik, WR
hasilnya bidang PkM, Pimpinan
kumulatif 30 20 20
diintegrasikan ke Fakultas/Sekolah, Pimpinan
dalam bahan ajar Prodi, dan UPP

Jumlah lokasi sasaran

WR bidang PkM, Pimpinan
PkM (desa/kota/
Fakultas/Sekolah, dan tahunan 2 1 1
kabupaten binaan
Pimpinan Prodi
dan kawasan mitra)

WR bidang PkM, Pimpinan

Persentase dosen
Terinternalisa Fakultas/Sekolah, dan tahunan 12 10 10
terlibat PkM nasional
sinya budaya Pimpinan Prodi
empati dan
pengabdian WR bidang PkM, Pimpinan
Jumlah mahasiswa
kepada Fakultas/Sekolah, dan tahunan 140 9 9
terlibat PkM nasional
masyarakat Pimpinan Prodi

WR bidang PkM, WR bidang

Jumlah mahasiswa
kerja sama, Pimpinan
asing terlibat PkM tahunan 10 1 1
Fakultas/Sekolah, Pimpinan
nasional
Prodi, dan KUI

WR bidang SDM, Pimpinan

Persentase dosen
Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 45 42 42
berkualifikasi doktor
Pimpinan Prodi

Persentase dosen WR bidang SDM, Pimpinan

dengan jabatan guru Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 13 12 10
besar Pimpinan Prodi
Terciptanya
sivitas Persentase dosen WR bidang SDM, Pimpinan
akademika dengan jabatan lektor Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 31 29 29
dan tenaga kepala Pimpinan Prodi
kependidikan
yang mampu Jumlah dosen
WR bidang SDM, Pimpinan
bersaing bersertifikat keahlian
Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 100 4 4
dalam tataran bertaraf
Pimpinan Prodi
global internasional
Persentase dosen
yang memiliki
pengalaman yang
WR bidang SDM, Pimpinan
bekerja di industri
Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 32 30 10%
minimal 1 tahun
Pimpinan Prodi
dan/atau bekerja di
luar negeri minimal 1
tahun
Persentase dosen
WR bidang SDM, Pimpinan
mengikuti kegiatan
Terciptanya Fakultas/Sekolah, dan tahunan 2 2 2
mobilitas
sivitas Pimpinan Prodi
internasional
akademika
dan tenaga WR bidang SDM, Pimpinan
Persentase Tendik
kependidikan Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 14 12 12
bersertifikat keahlian
yang mampu Pimpinan Prodi
bersaing
dalam tataran Persentase Tendik
WR bidang SDM, Pimpinan
global fungsional mengikuti
Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 4 3 3
magang/pelatihan
Pimpinan Prodi
(kumulatif)

17
 Jumlah Tendik
WR bidang SDM, Pimpinan
mengikuti kegiatan
Fakultas/Sekolah, dan kumulatif 10 1 1
magang/ pelatihan
Pimpinan Prodi
(kumulatif)
Persentase lulusan
WR bidang akademik,
bersertifikat
Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 70 60 50%
kompetensi
dan Pimpinan Prodi
dan profesi

Persentase lulusan WR bidang kemahasiswaan,

langsung bekerja Pimpinan Fakultas/Sekolah, kumulatif 50 40 40
dalam 6 bulan dan Pimpinan Prodi

Jumlah judul kegiatan WR bidang kemahasiswaan,

mahasiswa dibiayai Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 42 3 3
Kementerian dan Pimpinan Prodi

Jumlah kelompok
kepesertaan WR bidang kemahasiswaan,
kompetisi Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 700 41 10
diselenggarakan dan Pimpinan Prodi
Kementerian

WR bidang kemahasiswaan,
Jumlah mahasiswa S-
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 75 5 5
1 berwirausaha
dan Pimpinan Prodi

Jumlah mahasiswa WR bidang kemahasiswaan,

yang berhasil menjadi Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 20 2 2
wirausaha dan Pimpinan Prodi

Jumlah prestasi WR bidang kemahasiswaan,

mahasiswa tingkat Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 383 23 23
nasional dan Pimpinan Prodi

Jumlah prestasi WR bidang kemahasiswaan,

mahasiswa tingkat Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 87 5 5
internasional dan Pimpinan Prodi

WR bidang akademik, WR
Jumlah mahasiswa
bidang kemahasiswaan,
yang mengikuti tahunan 2.500 134 134
Pimpinan Fakultas/Sekolah,
merdeka belajar
dan Pimpinan Prodi

Jumlah peserta WR bidang akademik,

Terciptanya international student Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 15 1 1
sivitas exchange- outbound Pimpinan Prodi, dan KUI
akademika
dan tenaga Jumlah peserta WR bidang akademik,
kependidikan international student Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 15 1 1
yang mampu exchange- inbound Pimpinan Prodi, dan KUI
bersaing
dalam tataran Jumlah mahasiswa
WR bidang kemahasiswaan,
global dari daerah 3T
Pimpinan Fakultas/Sekolah, tahunan 4 1 1
memperoleh
dan Pimpinan Prodi
beasiswa USU

18
 Kontrak Kinerja Dekan Fakultas Teknik dengan Rektor USU TA. 2022Berdasarkan Keputusan Menteri Nomor
3/M/2021
Target
Target
Sasaran Indikator Universitas
Fakultas Target Revisi
2022
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang berhasil
mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau 80% 80% 80%
Meningkatnya
menjadi wiraswasta
kualitas
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang
lulusan
menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di 30% 30% 10%
pendidikan
luar kampus
tinggi
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2 yang meraih
30% 30% 10%
prestasi paling rendah tingkat nasional
Persentase dosen yang berkegiatan tridarma
dikampus lain, di QS100 berdasarkan bidang ilmu
20% 20% 10%
(QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di
dunia industri
Meningkatnya Persentase dosen yang membina mahasiswa yang
kualitas dosen berhasil meraih prestasi paling rendah tingkat 20% 20% 20%
pendidikan nasional dalam 5 (lima)
tinggi Persentase dosen tetap berkualifikasi akademik S3;
memiliki sertifikat kompetensi/profesi yang diakui
oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari 43% 40% 40%
kalangan praktisi profesional, dunia industri, atau
dunia kerja
Meningkatnya Jumlah keluaran penelitian dan pengabdian
kualitas dosen kepada masyarakat yang berhasil mendapat
0.75 0.15 0.15
pendidikan rekognisi internasional atau diterapkan oleh
tinggi masyarakarat per jumlah dosen
Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang
50% 50% 50%
melaksanakan kerja sama dengan mitra
Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2 yang
Meningkatnya menggunakan metode pembelajaran pemecahan
kualitas kasus (case method) atau pembelajaran kelompok 35% 35% 35%
kurikulum dan berbasis projek (team-based project) sebagai
pembelajaran bobot evaluasi
Persentase program studi S1 dan D4/D3/D2 yang
memiliki akreditasi atau bersertifikat internasional 5% 5% 5%
yang diakui pemerintah

Kegiatan rutin dan pengembangan Fakultas Teknik USU disusun berdasarkan

strategi pengembangan dan program kerja yang telah ditetapkan dalam Renstra
USU 2020-2024 dan sasaran strategis serta target kinerja yang telah disepakati
dengan Kemenristekdikti untuk mencapai Target Kinerja yang telah ditetapkan
seperti tercantum dalam tabel di atas. Oleh karena itu, program kerja dan kegiatan
USU yang berpilarkan tridharma perguruan tinggi telah dilaksanakan dengan baik
untuk mewujudkan indikator kinerja tersebut di atas.

19
 BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

Pengukuran kinerja Fakultas Teknik USU Tahun 2021 dalam rangka

mewujudkan asas akuntabilitas dilakukan terhadap output pelaksanaan program
kerja, kegiatan dan realisasi anggaran Fakultas Teknik USU. Secara umum
program kerja dan kegiatan tersebut dijabarkan dalam dokumen Rencana Kerja
dan Anggaran (RKA) Fakultas Teknik USU 2021 yang telah disahkan Majelis
Wali Amanat USU. Sesuai dengan dokumen RKA Fakultas Teknik USU 2021
dan perubahannya untuk Tahun 2021, pendapatan Fakultas Teknik USU untuk
membiayai rencana kegiatan dan anggaran Fakultas Teknik USU yang
bersumber dari APBN, Non PNBP, dan BPPTN adalah sebesar Rp.
68.344.514.891,-.
Realisasi belanja Fakultas Teknik USU untuk Tahun 2021 adalah sebesar Rp.
47.713.736.394,- yang terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS sebesar Rp
25.108.391.390,- dan belanja bersumber dari dana Non PNBP sebesar Rp.
20.096.693.017,-, serta BPPTN yang digunakan sebesar Rp. 1.481.580.414,-.
Realisasi belanja ini dilakukan untuk mewujudkan tujuh sasaran strategis sesuai
dengan Perjanjian Kinerja antara Dekan Fakultas Teknik USU dengan Rektor
Universitas Sumatera Utara Tahun 2021 dan sembilan strategi pengembangan
sesuai Renstra USU 2020-2024.

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Untuk Tahun Anggaran 2021, Universitas Sumatera Utara telah melaksanakan
amanat Tridharma Perguruan Tinggi sebagaimana yang telah disusun dalam
Rencana Strategis USU Tahun 2020-2024 dan Penetapan Kinerja USU Tahun
2021. Capaian Kontrak Kinerja USU Tahun 2021 sesuai dengan Penetapan
Kinerja yang dibuat oleh Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 4: Capaian Kinerja USU Tahun 2021

Kontrak Kinerja Dekan Fakultas Teknik dengan Rektor USU TA. 2021
Berdasarkan Renstra USU 2020-2024

Target
Target Target Realis
Sasaran Indikator Penanggung jawab Keterangan Universi
Fakultas Revisi asi
tas 2021
Persentase
pemahaman Pimpinan Universitas,
pemangku Sekretaris Universitas, kumulatif 100 100 100
Terbang kepentingan dan Pimpinan Satker
unnya terhadap visi
komitm Peringkat di QS WR bidang akademik,
en yang University Pimpinan
kuat tahunan - - -
Rankings by Fakultas/Sekolah, dan
untuk Subject Pimpinan Prodi
mewuju
dkan visi Persentase WR bidang akademik,
Program Studi Pimpinan
kumulatif 60 55 30%
terakreditasi Fakultas/Sekolah, dan
unggul (A) Pimpinan Prodi

20
 Persentase WR bidang akademik,
Program Studi Pimpinan
kumulatif 15 10 10
terakreditasi Fakultas/Sekolah, dan
internasional Pimpinan Prodi

Persentase Pimpinan Universitas,

implementasi Sekretaris Universitas, kumulatif 85 75 75
branding USU dan Pimpinan Satker

Persentase WR bidang penelitian,

penelitian Pimpinan
tahunan 70 68 68
melibatkan Fakultas/Sekolah, dan
mahasiswa Pimpinan Prodi
Jumlah
Terselen WR bidang penelitian,
mahasiswa yang
ggarany Pimpinan
terlibat dalam tahunan 3.500 204 204
a Fakultas/Sekolah, dan
penelitian
peneliti Pimpinan Prodi
dosen
an dan
penulisa WR bidang penelitian,
Jumlah
n hasil Pimpinan
publikasi tahunan 1.500 88 88
kerja Fakultas/Sekolah, dan
internasional
sama Pimpinan Prodi
internas WR bidang penelitian,
Jumlah sitasi
ional Pimpinan
karya ilmiah kumulatif 35.000 1875 1875
serta Fakultas/Sekolah, dan
internasional
pemerol Pimpinan Prodi
ehan Jumlah WR bidang penelitian,
Hak kekayaan Pimpinan
Kekayaa kumulatif 1000 44 44
intelektual yang Fakultas/Sekolah, dan
n didaftarkan Pimpinan Prodi
Intelekt
ual (HKI) Jumlah
WR bidang penelitian,
di kekayaan
Pimpinan
berbaga intelektual yang tahunan 70 4 4
Fakultas/Sekolah, dan
i negara diberikan
Pimpinan Prodi
(granted)
WR bidang penelitian,
Jumlah paten Pimpinan
kumulatif 3 1 1
luar negeri Fakultas/Sekolah, dan
Pimpinan Prodi
Terselen WR bidang penelitian,
Jumlah
ggarany Pimpinan
prototipe R&D tahunan 20 2 2
a Fakultas/Sekolah, dan
(TKT-6)
peneliti Pimpinan Prodi
an dan WR bidang penelitian,
penulisa Jumlah
Pimpinan
n hasil prototipe tahunan 1 1 1
Fakultas/Sekolah, dan
kerja industri (TKT-7)
Pimpinan Prodi
sama
internas WR bidang penelitian,
ional Jumlah produk Pimpinan
tahunan 1 1 1
serta inovasi (TKT-9) Fakultas/Sekolah, dan
pemerol Pimpinan Prodi
ehan Jumlah produk
Hak inovasi yang WR bidang PkM dan
Kekayaa dimanfaatkan Lembaga Inovasi dan tahunan 20 2 2
n masyarakat/ind Inkubasi Teknologi Bisnis
Intelekt ustri
ual (HKI) Jumlah judul WR bidang penelitian,
di riset melibatkan Pimpinan
berbaga tahunan 30 2 2
peneliti PT Luar Fakultas/Sekolah, dan
i negara Negeri per Pimpinan Prodi

21
 tahun
Jumlah
WR bidang kerja sama,
implementasi
Pimpinan
kerja sama tahunan 40 1 1
Fakultas/Sekolah, dan
melibatkan
Pimpinan Prodi
ABG&C
Persentase
WR bidang penelitian,
dosen
Pimpinan
pemakalah kumulatif 35% 30% 30%
Fakultas/Sekolah, dan
konferensi
Pimpinan Prodi
internasional
Jumlah Program
Studi yang
memiliki WR bidang akademik,
program Pimpinan
kumulatif 2 1 1
internasional Fakultas/Sekolah, dan
(joint degree, Pimpinan Prodi
double degree,
credit transfer)
Persentase
WR bidang akademik, WR
Terlaksa mata kuliah
bidang penelitian,
nanya yang
Pimpinan kumulatif 15 12 12
sistem mengintegrasik
Fakultas/Sekolah,
pembel an hasil
Pimpinan Prodi, dan UPP
ajaran penelitian
berkelas Persentase
dunia mata kuliah
yang yang WR bidang akademik, WR
berakar mengintegrasik bidang PkM, Pimpinan
kumulatif 15 12 12
pada an hasil Fakultas/Sekolah,
keunggu pengabdian Pimpinan Prodi, dan UPP
lan lokal kepada
yang masyarakat
semakin Persentase
baik mata kuliah WR bidang akademik,
yang Pimpinan
kumulatif 10 5 95%
memanfaatkan Fakultas/Sekolah, dan
virtual Pimpinan Prodi
classroom
Persentase
WR bidang akademik,
mata kuliah
Pimpinan
dengan kumulatif 60 50 90%
Fakultas/Sekolah, dan
dukungan
Pimpinan Prodi
e-learning
Terlaksa
nanya
sistem
pembel
ajaran
berkelas
WR bidang akademik,
dunia Jumlah skema
Pimpinan
yang sertifikasi kumulatif 3 0 0
Fakultas/Sekolah, dan
berakar profesi
Pimpinan Prodi
pada
keunggu
lan lokal
yang
semakin
baik
Tercipta Persentase situs WR bidang akademik,
nya web Pimpinan kumulatif 60 40 40
keunggu departemen/pr Fakultas/Sekolah, dan

22
 ogram
studi
berorientasi
internasional, Pimpinan Prodi
terpelihara, dan
memiliki
newsletter
Jumlah judul
WR bidang penelitian,
lan publikasi
Pimpinan
kompeti internasional tahunan 3 1 1
Fakultas/Sekolah, dan
tif buku/book
Pimpinan Prodi
berbasis chapter
TALENT WR bidang akademik,
Jumlah
A yang Pimpinan
mahasiswa tahunan 340 20 3
berstan Fakultas/Sekolah, dan
asing
dard Pimpinan Prodi
internas Jumlah Program WR bidang akademik,
ional Studi memiliki Pimpinan
kumulatif 8 1 1
mahasiswa Fakultas/Sekolah, dan
asing Pimpinan Prodi
Jumlah
WR bidang
mahasiswa
kemahasiswaan,
asing yang
Pimpinan tahunan 4 1 3
memperoleh
Fakultas/Sekolah, dan
beasiswa dari
Pimpinan Prodi
USU
WR bidang pengelolaan
Persentase
aset dan usaha
Tercipta dosen dengan
universitas, Pimpinan kumulatif 40 20 20
nya ruang kerja
Fakultas/Sekolah, dan
kampus sendiri
Pimpinan Prodi
hijau
yang WR bidang akademik, WR
aman, Jumlah bidang penelitian, WR
nyaman, laboratorium bidang pengelolaan aset
dan kumulatif 4 1 1
berstandar dan usaha universitas,
sehat internasional dan Pimpinan
sebagai Fakultas/Sekolah
rumah
akademi
k Indeks Pimpinan Universitas,
kepuasan Sekretaris Universitas, tahunan 95% 95% 95%
pelayanan dan Pimpinan Satker

Terinter Persentase
nalisasin civitas
ya academica dan Pimpinan Universitas,
karakter Tendik yang Sekretaris Universitas, kumulatif 85 80 80
BINTAN mengimplemen dan Pimpinan Satker
G pada tasikan tata nilai
seluruh BINTANG
sivitas Jumlah Program
akademi Studi S1 dan D3 WR bidang akademik,
ka dan mengintegrasik Pimpinan
kumulatif 24 1 1
tenaga an tata nilai Fakultas/Sekolah,
kependi BINTANG dan Pimpinan Prodi, dan UPP
dikan TALENTA
Persentase WR bidang akademik, kumulatif 40 20 20
kurikulum yang Pimpinan
sesuai dengan Fakultas/Sekolah,
kebutuhan Pimpinan Prodi, dan UPP
Revolusi

23
 Industri 4.0
Persentase
Program Studi
WR bidang akademik,
menyediakan
Pimpinan
Terinter mata kuliah kumulatif 25 10 10
Fakultas/Sekolah,
nalisasin lintas disiplin
Pimpinan Prodi, dan UPP
ya (kampus
karakter merdeka)
BINTAN Persentase
WR bidang akademik, WR
G pada penelitian yang
bidang penelitian,
seluruh hasilnya
Pimpinan kumulatif 30 20 20
sivitas diintegrasikan
Fakultas/Sekolah,
akademi ke dalam bahan
Pimpinan Prodi dan UPP
ka dan ajar
tenaga
Persentase PkM
kependi WR bidang akademik, WR
yang hasilnya
dikan bidang PkM, Pimpinan
diintegrasikan kumulatif 30 20 20
Fakultas/Sekolah,
ke dalam bahan
Pimpinan Prodi, dan UPP
ajar
Jumlah lokasi
sasaran PkM WR bidang PkM,
(desa/kota/ Pimpinan
tahunan 2 1 1
kabupaten Fakultas/Sekolah, dan
binaan dan Pimpinan Prodi
Terinter kawasan mitra)
nalisasin WR bidang PkM,
ya Persentase
Pimpinan
budaya dosen terlibat tahunan 12 10 10
Fakultas/Sekolah, dan
empati PkM nasional
Pimpinan Prodi
dan
pengab Jumlah WR bidang PkM,
dian mahasiswa Pimpinan
tahunan 140 9 9
kepada terlibat PkM Fakultas/Sekolah, dan
masyara nasional Pimpinan Prodi
kat
WR bidang PkM, WR
Jumlah
bidang kerja sama,
mahasiswa
Pimpinan tahunan 10 1 1
asing terlibat
Fakultas/Sekolah,
PkM nasional
Pimpinan Prodi, dan KUI

Persentase WR bidang SDM,

dosen Pimpinan
kumulatif 45 42 42
berkualifikasi Fakultas/Sekolah, dan
doktor Pimpinan Prodi
Tercipta Persentase WR bidang SDM,
nya dosen dengan Pimpinan
sivitas kumulatif 13 12 10
jabatan guru Fakultas/Sekolah, dan
akademi besar Pimpinan Prodi
ka dan
tenaga Persentase WR bidang SDM,
kependi dosen dengan Pimpinan
kumulatif 31 29 29
dikan jabatan lektor Fakultas/Sekolah, dan
yang kepala Pimpinan Prodi
mampu Jumlah dosen
WR bidang SDM,
bersaing bersertifikat
Pimpinan
dalam keahlian kumulatif 100 4 4
Fakultas/Sekolah, dan
tataran bertaraf
Pimpinan Prodi
global internasional
Persentase WR bidang SDM,
dosen yang Pimpinan
kumulatif 32 30 10%
memiliki Fakultas/Sekolah, dan
pengalaman Pimpinan Prodi

24
 yang bekerja di
industri minimal
1 tahun
dan/atau
bekerja di luar
negeri minimal
1 tahun
Persentase
dosen WR bidang SDM,
mengikuti Pimpinan 2 2 2
tahunan
kegiatan Fakultas/Sekolah, dan
mobilitas Pimpinan Prodi
internasional
Persentase WR bidang SDM,
Tendik Pimpinan 14 12 12
kumulatif
bersertifikat Fakultas/Sekolah, dan
keahlian Pimpinan Prodi
Persentase
Tendik WR bidang SDM,
fungsional Pimpinan 4 3 3
kumulatif
mengikuti Fakultas/Sekolah, dan
magang/pelatih Pimpinan Prodi
an (kumulatif)
Jumlah Tendik
mengikuti WR bidang SDM,
kegiatan Pimpinan 10 1 1
kumulatif
magang/ Fakultas/Sekolah, dan
pelatihan Pimpinan Prodi
Tercipta (kumulatif)
nya Persentase
sivitas WR bidang akademik,
lulusan
akademi Pimpinan 70 60 50%
bersertifikat kumulatif
ka dan Fakultas/Sekolah, dan
kompetensi
tenaga Pimpinan Prodi
dan profesi
kependi
Persentase WR bidang
dikan
lulusan kemahasiswaan,
yang 50 40 40
langsung Pimpinan kumulatif
mampu
bekerja dalam 6 Fakultas/Sekolah, dan
bersaing
bulan Pimpinan Prodi
dalam
Jumlah judul WR bidang
tataran
kegiatan kemahasiswaan,
global 42 3 3
mahasiswa Pimpinan tahunan
dibiayai Fakultas/Sekolah, dan
Kementerian Pimpinan Prodi
Jumlah
WR bidang
kelompok
kemahasiswaan,
kepesertaan 700 41 10
Pimpinan tahunan
kompetisi
Fakultas/Sekolah, dan
diselenggarakan
Pimpinan Prodi
Kementerian
WR bidang
Jumlah kemahasiswaan,
75 5 5
mahasiswa S-1 Pimpinan tahunan
berwirausaha Fakultas/Sekolah, dan
Pimpinan Prodi
Jumlah WR bidang
mahasiswa yang kemahasiswaan,
20 2 2
berhasil Pimpinan tahunan
menjadi Fakultas/Sekolah, dan
wirausaha Pimpinan Prodi
Jumlah prestasi WR bidang 383 23 23
tahunan
mahasiswa kemahasiswaan,

25
 Pimpinan
tingkat nasional Fakultas/Sekolah, dan
Pimpinan Prodi
WR bidang
Jumlah prestasi
kemahasiswaan,
mahasiswa 87 5 5
Pimpinan tahunan
tingkat
Fakultas/Sekolah, dan
internasional
Pimpinan Prodi
WR bidang akademik, WR
Jumlah
bidang kemahasiswaan,
mahasiswa yang 2.500 134 134
Pimpinan tahunan
mengikuti
Fakultas/Sekolah, dan
merdeka belajar
Pimpinan Prodi
Jumlah peserta
Tercipta WR bidang akademik,
international
nya Pimpinan 15 1 1
student tahunan
sivitas Fakultas/Sekolah,
exchange-
akademi Pimpinan Prodi, dan KUI
outbound
ka dan
Jumlah peserta
tenaga WR bidang akademik,
international
kependi Pimpinan 15 1 1
student tahunan
dikan Fakultas/Sekolah,
exchange-
yang Pimpinan Prodi, dan KUI
inbound
mampu
Jumlah WR bidang
bersaing
mahasiswa dari kemahasiswaan,
dalam 4 1 1
daerah 3T Pimpinan tahunan
tataran
memperoleh Fakultas/Sekolah, dan
global
beasiswa USU Pimpinan Prodi

Kontrak Kinerja Dekan Fakultas Teknik dengan Rektor USU TA. 2022Berdasarkan Keputusan Menteri Nomor
3/M/2021
Target
Target Target
Sasaran Indikator Universitas Realisasi
Fakultas Revisi
2022
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2
yang berhasil mendapat pekerjaan; 80% 80% 80%
melanjutkan studi; atau menjadi
wiraswasta
Meningkatnya
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2
kualitas lulusan 30% 30% 10%
yang menghabiskan paling sedikit 20
pendidikan tinggi
(dua puluh) sks di luar kampus
Persentase lulusan S1 dan D4/D3/D2
30% 30% 10%
yang meraih prestasi paling rendah
tingkat nasional
Meningkatnya Persentase dosen yang berkegiatan
kualitas dosen tridarma dikampus lain, di QS100
20% 20% 10%
pendidikan tinggi berdasarkan bidang ilmu (QS100 by
subject), bekerja sebagai praktisi di dunia
industri
Persentase dosen yang membina
mahasiswa yang berhasil meraih prestasi 20% 20% 20%
paling rendah tingkat nasional dalam 5
(lima)
Persentase dosen tetap berkualifikasi 43% 40% 40%
akademik S3; memiliki sertifikat
kompetensi/profesi yang diakui oleh
industri dan dunia kerja; atau berasal dari
kalangan praktisi profesional, dunia

26
 industri, atau dunia kerja
Jumlah keluaran penelitian dan
Meningkatnya pengabdian kepada masyarakat yang
0.75 0.15 0.15
kualitas dosen berhasil mendapat rekognisi
pendidikan tinggi internasional atau diterapkan oleh
masyarakarat per jumlah dosen
Persentase program studi S1 dan
50% 50% 50%
D4/D3/D2 yang melaksanakan kerja
sama dengan mitra
Persentase mata kuliah S1 dan D4/D3/D2
yang menggunakan metode
Meningkatnya pembelajaran pemecahan kasus (case 35% 35% 35%
kualitas kurikulum method) atau pembelajaran kelompok
dan pembelajaran berbasis projek (team-based project)
sebagai bobot evaluasi
Persentase program studi S1 dan
D4/D3/D2 yang memiliki akreditasi atau 5% 5% 5%
bersertifikat internasional yang diakui
pemerintah

Penjelasan atas capaian kinerja diuraikan sebagai berikut:

1) Meningkatnya kinerja dan akuntabilitas keuangan negara.
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) adalah proses yang integral
pada tindakan dan kegiatan yang dilakukan secara terus menerus oleh
pimpinan dan seluruh pegawai untuk memberikan keyakinan memadai atas
tercapainya tujuan organisasi melalui kegiatan yang efektif dan efisien,
keandalan pelaporan keuangan, pengamanan asset negara, dan ketaatan
terhadap peraturan perundang-undangan.

2) Opini penilaian laporan keuangan oleh auditor publik

Sesuai dengan PP 16 tahun 2014 tentang Statuta USU, pasal 38 ayat 1
huruf n di jelaskan bahwa MWA memiliki tugas dan wewenang mengangkat
Komite Audit (KA), serta menunjuk Auditor Eksternal yang independen dan
professional.

3) Jumlah mahasiswa yang berwirausaha

Perjanjian Kinerja Dekan Fakultas Teknik USU kepada Rektor USU Tahun
2021 menargetkan jumlah mahasiswa yang berwirausaha sebanyak 60
orang, Fakultas Teknik mampu mencapai target 60 orang berwirausaha
pada tahun 2021.

4) Jumlah lulusan bersertifikat kompetensi

Fakultas Teknik mendapat target kerja 90% lulusannya bersertifikat
kompetensi pada tahun 2021. Pada tahun 2021 hanya 67% dari lulusan
Fakultas Teknik yang bersertifikat kompetensi.

5) Jumlah prodi terakreditasi unggul (A)

Pada tahun 2021 5 (lima) dari 7 (tujuh) program studi sarjana di Fakultas
Teknik Universitas Sumatera Utara telah terakreditasi unggul (A).
Persentase prodi sarjana yang terakreditasi unggul (A) di Fakultas Teknik
USU adalah sebesar 71%.

27
6) Jumlah lulusan yang langsung bekerja
Target jumlah lulusan yang langsung bekerja pada tahun 2021 tidak mampu
di data karena adanya pandemi covid-19.

7) Jumlah dosen berkualifikasi S3

Jumlah dosen yang berkualifikasi S3 di lingkungan Fakultas Teknik USU
pada tahun 2021 sebanyak 72 orang (35,5%) dari jumlah total dosen 203
orang.

8) Persentase dosen dengan jabatan guru besar

Jumlah dosen dengan jabatan guru besar di lingkungan Fakultas Teknik
USU adalah sebanyak 19 orang (9,3%) dari total dosen 203 orang.

9) Jumlah publikasi internasional

Perjanjian kinerja Dekan Fakultas Teknik USU dengan Rektor USU tahun
2021, menargetkan publikasi 300 judul publikasi internasional yang terindeks
database bereputasi Scopus/WoS maupun non Scopus/WoS seperti DOAJ,
Copernicus, IEEE dan lainnya. Berdasarkan penelusuran pada database
tersebut maka sampai dengan Desember 2021 jumlah publikasi para
dosen/peneliti di lingkungan Fakultas Teknik USU adalah sebanyak 310
judul. Berdasarkan data ini, maka jumlah publikasi internasional yang
dihasilkan Fakultas Teknik USU telah melebihi target yang ditetapkan. Hal
ini dapat terjadi karena semakin baiknya program percepatan publikasi USU
antara lain dengan giatnya program pelatihan dan program pembimbingan
artikel ilmiah berbahasa Inggris yang dilakukan oleh Klinik Publikasi Ilmiah
USU. Ditambah lagi USU juga telah mengalokasikan insentif yang memadai
yang diberikan kepada dosen dan peneliti USU yang berkinerja baik dalam
hal penulisan publikasi internasional. Dari sisi pelaksanaan konferensi
internasional, USU juga telah membentuk tim khusus yang bertugas untuk
membantu pelaksanaan konferensi internasional di lingkungan USU.

10) Jumlah HaKI yang didaftarkan

Pada tahun 2021 jumlah HKI yang didaftarkan oleh Fakultas Teknik USU
ditargetkan sebanyak 25 judul. Fakultas Teknik USU mampu melampaui
target tersebut dengan mendaftarkan HKI sebanyak 26 judul, atau tercapai
104%. Hal ini menunjukkan bahwa adanya keinginan yang kuat dari para
peneliti Fakultas Teknik USU untuk mendaftarkan karya atau inovasi yang
dimilikinya untuk menjadi HKI. Sosialisasi proses pengajuan HKI juga cukup
gencar diberikan kepada para dosen/peneliti di lingkungan Fakultas Teknik
USU dan juga adanya program pendampingan penulisan artikel untuk jurnal
internasional bereputasi dan percepatan penerbitan publikasi ilmiah.

11) Jumlah prototipe industri  TKT 7

Untuk Tahun 2021 Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara mendapat
target mengajukan 3 (tiga) prototype industri, dengan mampu mengajukan 4
(empat) prototipe industri ke Direktorat Sistem Inovasi dan Direktorat
Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi Kemenristekdikti Fakultas Teknik
mampu melebihi target yang ditargetkan pada tahun 2021.

12) Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Nasional

28
 Sesuai perjanjian kinerja Dekan Fakultas Teknik USU dengan Rektor USU
Target Fakultas Teknik dalam hal jurnal terindeks nasional adalah sebanyak
5 judul, dan tercapai 6 judul.

13) Jumlah Jurnal Bereputasi Terindeks Global

Perjanjian kinerja Dekan Fakultas Teknik USU dengan Rektor USU
mentarget Fakultas Teknik dalam hal jurnal terindeks nasional adalah
sebanyak 2 judul, dan tercapai 1 judul.

14) Jumlah produk inovasi  produk hasil litbang yang telah diproduksi dan
dimanfaatkan pengguna
Produk inovasi merupakan produk hasil litbang yang telah dihasilkan dan
dimanfaatkan pengguna yang mengikuti ketentuan dalam kriteria Tingkat
Kesiapterapan Teknologi (TKT) dari Kemenristekdikti. Pada Tahun 2021,
Fakultas Teknik USU mendapat target 1 (satu) produk inovasi dan
terealisasi.

B. REALISASI ANGGARAN
Total Anggaran (Sumber Pembiayaan) Fakultas Teknik Universitas Sumatera
Utara yang direncanakan pada Tahun Anggaran 2021 adalah sebesar Rp.
50.630.714.891,- yang bersumber dari APBN, Non Penerimaan Negara Bukan
Pajak (Non PNBP), BPPTNBH, dengan rincian sebagai berikut:
a. Belanja Gaji dan Tunjangan Pegawai dan Dosen PNS sebesar
Rp 25.108.391.390,-
b. Bantuan Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum sebesar
Rp 1.495.251.928,-
c. Non PNBP sebesar
Rp 23.000.000.000,-

Realisasi pendapatan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara pada Tahun

Anggaran 2021 adalah sebesar Rp. 42.209.051.928,-, pendapatan yang berasal
dari non PNBP sebesar Rp. 40.713.800.000,- , sedangkan pendapatan yang
berasal dari BPPTNBH sebesar Rp. 1.495.251.928,-.

Realisasi belanja Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara pada Tahun

Anggaran 2021 adalah sebesar Rp. 47.713.736.394,- dengan rincian sebagai
berikut:
a. Belanja Gaji dan Tunjangan PNS yang berasal dari APBN sebesar
Rp. 25.108.391.390,-
b. Belanja yang berasal dari Non PNBP sebesar Rp. 20.096.693.017,-
c. Belanja yang berasal dari BPPTNBH sebesar Rp. 1.481.580.414,-

Persentase antara Realisasi Anggaran dengan Realisasi Belanja Universitas

Sumatera Utara pada Tahun Anggaran 2021 dapat dilihat pada tabel di bawah
ini.

Tabel 5: Persentase Daya Serap Anggaran

No Uraian TA 2021
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Persentase
1 APBN 25.108.391.390 25.108.391.390 100%

29
2 BPPTN-BH 1.495.251.928 1.481.580.414 99,09%
3 Non PNBP 23.000.000.000 20.096.693.017 87,38%
Jumlah 50.630.714.891 47.713.736.394 94,24%
Sumber: Sub Bagian Keuangan Fakultas Teknik USU

Untuk Tahun 2021, persentase daya serap angggaran Fakultas Teknik

Universitas Sumatera Utara bersumber dari belanja Rupiah Murni (APBN)
sebesar 100%, belanja yang bersumber dari BPPTN-BH sebesar 99,09% dan
belanja dengan sumber dana non PNBP untuk Tahun Anggaran 2021 sebesar
87,38%. Dengan demikian serapan anggaran secara keseluruhan untuk tahun
anggaran 2021 adalah sebesar 94,24%.

BAB IV
PENUTUP

Laporan Kinerja Fakultas Teknik USU Tahun 2021 merupakan

pertanggungjawaban atas kinerja satuan kerja di bawah koordinasi Universitas
Sumatera Utara dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan dalam Renstra USU 2020– 2024 yang berisi uraian tentang capaian
indikator kinerja kegiatan, program dan sasaran yang telah dilaksanakan oleh
USU untuk Tahun 2021 dan Renstra Kementerian Ristekdikti 2020-2024.

30
Berdasarkan hasil analisis dan pengukuran capaian kinerja Fakultas Teknik USU
Tahun 2021, telah berhasil dicapai sasaran strategis berdasarkan tugas pokok,
fungsi dan misi yang diemban. Hal ini tercermin dari keberhasilan pencapaian
sasaran keseluruhan antara target kinerja dengan realisasi pada hampir semua
indikator kinerja yang telah ditetapkan. Sedangkan dalam hal penyerapan
anggaran yang tersedia maka terealisasi sebesar 87,38% untuk dana Non
PNBP, 100% untuk dana APBN, dan 99,09% untuk dana BPPTN-BH.

Diharapkan dengan terbitnya Laporan Kinerja Fakultas Teknik USU untuk Tahun
2021 ini, para stakeholder, khususnya Majelis Wali Amanat, Senat Akademik
dan seluruh instansi terkait di Pemerintah Pusat dan Daerah dapat memahami
pencapaian kinerja manajemen USU sepanjang Tahun 2021. Dengan mengacu
pada dokumen Rencana Jangka Panjang USU 2015 – 2039 dan Renstra USU
2020-2024, diharapkan untuk tahun-tahun mendatang program-program dan
kegiatan dapat disusun dengan lebih baik sesuai dengan kebutuhan dan
mendukung kemajuan USU.

Untuk kemajuan Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara, masukan, kritikan

dan saran yang bersifat membangun dapat disampaikan sesuai dengan jalur-
jalur yang ditetapkan, sehingga menjadi salah satu bahan pertimbangan dalam
perbaikan kinerja tahun berikutnya. Semoga harapan dan kejayaan Fakultas
Teknik USU dimasa yang akan datang dapat terwujud melalui kerjasama yang
harmonis dengan semua pihak khususnya dengan para stakeholder dan
masyarakat luas.

Medan, 8 Desember 2021

Dekan,

Dr. Ir. Fahmi, ST., M.Sc., IPM

NIP. 197912092006041015

31