LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

FAKULTAS KEPERAWATAN USU TAHUN 2019

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2019
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum
Pembentukan Program Studi Keperawatan diawali dengan pembentukan Prodi Program
Studi Diploma III Keperawatan melalui Surat Keputusan Rektor Universitas Sumatera Utara
(USU) Nomor 1327/PT05.H/SK/C.04 tanggal 23 November 1994 dan Surat Keputusan Dirjen.
Pendidikan Tinggi Nomor 367/DIKTI/KEP/1997 tanggal 15 September 1997. Selanjutnya
Program Studi Ilmu Keperawatan (PSIK) dibentuk melalui Surat Keputusan Dirjen. Pendidikan
Tinggi Nomor 02/DIKTI/KEP/1999 tanggal 07 Januari 1999. Berdasarkan Surat Keputusan
Rektor USU Nomor 1221/H5.1.R/SK/SDM/2009 Tanggal 23 Juni 2009 berdiri Fakultas
Keperawatan yang memiliki Program Pendidikan Profesi Ners dan Program Studi Magister Ilmu
Keperawatan yang dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Rektor USU Nomor
1008/H5.1.R/SK/PRS/2011 Tanggal 05 April 2011.
Fakultas Keperawatan merupakan Fakultas ke-13 dari 16 Fakultas di lingkungan USU.
Sampai dengan sekarang ini Fakultas Keperawatan menaungi Program Studi Magister Ilmu
Keperawatan (S-2) dengan akreditasi B, Program Studi Pendidikan Profesi Ners dengan nilai A,
dan Program Sarjana (S-1) nilai A. Sedangkan Program Studi Diploma 3 (D-3) Keperawatan
dengan akreditasi B, namun sejak tahun akademik 2015/2016 khusus Program Studi D-3
Keperawatan tidak menerima mahasiswa baru lagi dan sekarang tidak memiliki mahasiswa serta
program studi ini belum ditutup.
Fakultas Keperawatan sebagai satuan kerja dari USU, menyusun visi dan misi yang
tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) USU 2015-2019. Berpedoman pada Renstra USU
tersebut, Fakultas Keperawatan menyusun visi dan misi yang disesuaikan dengan visi dan misi
USU, yaitu BINTANG dan TALENTA. Merujuk Peraturan MWA Nomor 16 Tahun 2017
Tentang Kebijakan Umum Universitas Sumatera Utara Periode 2016-2021, maka USU
melaksanakan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) yang mengacu pada kebijakan tersebut, dan
juga mengacu pada kebijakan yang telah ditetapkan Rektor untuk memenuhi kontrak kinerjanya.
Penetapan visi dan misi Fakultas Keperawatan dilakukan melalui empat tahap, yaitu
pertama tahap perencanaan dengan Surat Keputusan Dekan Nomor 103/UN/2.1.13/SK/2016,
tahap kedua dan ketiga melakukan perumusan yang melibatkan stakeholders, tahap keempat

1
menyepakati visi dan misi yang telah dirumuskan tersebut. Selanjutnya dibawa dalam rapat
pertimbangan Fakultas untuk persetujuan visi dan misi oleh Dewan Pertimbangan Fakultas
(DPF). Kemudian visi dan misi ini disahkan dalam Surat Keputusan Dekan Nomor
126/UN5.2.1.13/SK/2016.
Sumber Daya Manusia pada Fakultas Keperawatan terdiri atas Tenaga Pendidik (Dosen)
dan Tenaga Kependidikan (Tendik). Jumlah Dosen sebanyak 40 orang dengan perincian, yaitu
36 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 4 orang sebagai Dosen Tetap Non PNS. Dosen yang
memiliki latar belakang pendidikan Doktor (S-3) sebanyak 7 orang, yaitu 2 di antaranya telah
memiliki kualifikasi Spesialis dan Pendidikan Magister (S-2). Dosen berkualifikasi pendidikan
Spesialis sebanyak 2 orang, dan 31 orang berkualifikasi pendidikan S-2. Jumlah Tendik ada
sebanyak 34 orang, yaitu 15 orang PNS, 15 orang sebagai Pegawai Tetap Non PNS, dan 4 orang
tenaga honorer. Kualifikasi pendidikan Tendik bervariasi dengan rincian 1 orang telah S-2, 13
orang telah S-1, 3 orang telah D-3, 6 orang SMK dan 8 orang SMA/SMU, 2 orang SMP, serta 1
orang masih berkualifikasi pendidikan SD.
Fakultas Keperawatan memiliki mahasiswa berjumlah 887 (delapan ratus delapan puluh
tujuh) orang dengan perincian, yaitu mahasiswa Program Studi Magister (S-2) Ilmu Keperawatan 85
(delapan puluh lima) orang, Program Pendidikan Profesi Ners 129 (seratus dua puluh sembilan)
orang, Program Sarjana (S-1) Ilmu Keperawatan 673 (enam ratus tujuh puluh tiga) orang.

B. Dasar Hukum
Dasar hukum penyusunan LAKIP Fakultas Keperawatan Tahun 2019 ini merujuk pada:

1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;

2. Undang-Undang No. 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
3. Undang-Undang No. 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional;
4. Undang-Undang No. 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
5. Peraturan Presiden RI No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
6. Peraturan Pemerintah No. 04 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan Pendidikan Tinggi
dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;

2
7. Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 2014 tentang Statuta Universitas Sumatera Utara; 8)
Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2015 tentang Bentuk dan Mekanisme Pendanaan
Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum (PTN-BH);
8. Peraturan Menpan No. 09/M.PAN/05/2007 tentang Pedoman Penyusunan IKU di
Lingkungan Instansi Pemerintah; Universitas Sumatera Utara LAKIP USU 2017
9. Peraturan Menpan No. 20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan IKU di
Lingkungan Instansi Pemerintah;
10. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
(Permenpan dan RB) No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah;
11. Peraturan Menteri Keuangan No. 53/PMK.02/2014 tentang Standar Biaya Masukan
Tahun 2015;
12. Permendikbud No. 88 Tahun 2014 tentang Perubahan PTN menjadi PTN-BH;
13. Peraturan Menteri Keuangan No. 139/PMK.02/2015 tentang Tata Cara Pencairan dan
Pertanggungjawaban Pemberian Bantuan Pendanaan Perguruan Tinggi Negeri Badan
Hukum (PTN-BH);
14. Peraturan MWA USU No. 16 Tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata Kelola USU;
15. Peraturan MWA No. 17 Tahun 2016 tentang Kebijakan Umum USU periode 2016-2021;
16. Surat Wakil Rektor IV USU Nomor 553/UN5.1.R4/KPM/2020 Tanggal 17 Januari 2020.

C. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur

Organisasi 1. Tugas Pokok dan Fungsi

a. Rincian Tugas Pimpinan Fakultas

1) Memimpin pelaksanaan penyelenggaraan pendidikan, penelitian, dan pengabdian
kepada masyarakat berdasarkan peraturan, kaidah dan tolak ukur penyelenggaraan
kegiatan akademik Universitas.
2) Menyusun rencana strategis dan rencana penggunaan anggaran tahunan fakultas
berdasarkan rencana strategis Universitas setelah mendapatkan pertimbangan DPF.

3
 3) Memberikan pertimbangan kepada Rektor dalam pembinaan tenaga kependidikan,
peserta didik, tenaga administrasi, dan golongan tenaga kerja lainnya di Fakultas.
4) Membina hubungan dengan alumni, lingkungan Fakultas dan masyarakat umum.
5) Melaporkan kepada DPF tentang kemajuan Fakultas setiap semesternya.
6) Menyusun dan menyampaikan laporan tahunan kepada Rektor setelah mendapat
persetujuan dari DPF.
7) Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian Dosen, Tendik, dan tenaga kerja
lainnya di Fakultas.
8) Mengusulkan pengangkatan pimpinan departemen dan pimpinan unit lain yang
berada di lingkungan Fakultas dengan persetujuan DPF.
9) Melimpahkan wewenang pelaksanaan tugas pimpinan Fakultas kepada pimpinan
unit yang berada di bawahnya.
10) Melaksanakan tugas lain yang ditetapkan oleh peraturan MWA dan atau peraturan
Rektor.

b. Rincian Tugas Bagian Tata Usaha

1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Bagian Tata Usaha dan
mempersiapkan penyusunan RKAT Fakultas.
2) Menghimpun dan menelaah peraturan perundang-undangan di bidang
ketatausahaan.
3) Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan di bidang keuangan dan sumber
daya manusia, akademik, kemahasiswaan dan alumni, administrasi umum dan
perlengkapan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan kerjasama.
4) Melaksanakan pemantauan urusan persuratan dan kearsipan di bidang keuangan
dan sumber daya manusia, akademik, kemahasiswaan dan alumni, administrasi
umum dan perlengkapan, penelitian, pengabdian masyarakat, dan kerja sama.
5) Melaksanakan urusan rapat dinas, dan upacara resmi di lingkungan fakultas.
6) Melaksanakan administrasi pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada
masyarakat.
7) Melaksanakan urusan kemahasiswaan dan hubungan alumni fakultas.
8) Melaksanakan pemantauan dan evaluasi kegiatan di lingkungan fakultas.

4
9) Melaksanakan administrasi perencanaan dan pelayanan informasi.
10) Melaksanakan penyimpanan dokumen dan surat yang berhubungan dengan
kegiatan fakultas.
11) Menyusun laporan kerja Bagian Tata Usaha dan mempersiapkan penyusunan
laporan fakultas.

c. Rincian Tugas Sub Bagian Akademik

1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Sub Bagian Akademik.
2) Mengumpulkan dan mengolah data di bidang akademik.
3) Melakukan administrasi akademik.
4) Melakukan penyusunan rencana kebutuhan sarana akademik.
5) Menghimpun dan mengklasifikasi data administrasi pencapaian target kurikulum.
6) Menyiapkan urusan kegiatan pertemuan ilmiah di lingkungan fakultas.
7) Melakukan monitoring dan evaluasi mahasiswa.
8) Melakukan monitoring, evaluasi sarana akademik.
9) Mengoperasikan sistem informasi akademik (SIA) di lingkungan fakultas.
10) Mengoperasikan sistem informasi pangkalan data pendidikan tinggi (PD-Dikti) di
lingkungan fakultas.
11) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang akademik.
12) Menyusun laporan kerja Sub Bagian Akademik dan mempersiapkan penyusunan
laporan Bagian Tata Usaha.

d. Rincian Tugas Sub Bagian Keuangan dan SDM

1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Sub Bagian Keuangan
dan SDM.
2) Mengumpulkan dan mengolah data keuangan dan sumber daya manusia.
3) Melakukan penerimaan, penyimpanan, pembukuan, pengeluaran, dan
pertanggungjawaban keuangan.
4) Melakukan administrasi pembayaran gaji, honorarium, lembur, vakansi,
perjalanan dinas, pekerjaan borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya
yang telah diteliti kebenarannya.

5
5) Mengoperasikan sistem informasi keuangan.
6) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang keuangan dan sumber
daya manusia.
7) Menyusun konsep juklak/juknis di bidang sumber daya manusia.
8) Melaksanankan proses pengadaan dan usulan pengangkatan pegawai.
9) Melaksanakan urusan mutasi pegawai.
10) Memverifikasi usulan angka kredit jabatan fungsional.
11) Memroses penetapan angka kredit jabatan fungsional, usul kenaikan
jabatan/pangkat, surat keputusan mengajar, pengangkatan guru besar tetap/tidak
tetap/emeritus, izin dan cuti.
12) Melaksanakan pemberian penghargaan pegawai.
13) Memroses surat keputusan jabatan struktural, dan fungsional.
14) Memroses pelanggaran disiplin pegawai.
15) Memroses asuransi pegawai.
16) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang keuangan dan sumber
daya manusia.
17) Menyusun laporan kerja Sub Bagian Keuangan dan SDM, serta melaporkan ke
Kepala Tata Usaha
18) Melakukan penerimaan, penyimpanan, pembukuan, pengeluaran dan
pertanggungjawaban keuangan.
19) Melakukan pembayaran gaji, honorarium, lembur, vakansi, perjalanan dinas,
pekerjaan borongan dan pembelian serta pengeluaran lainnya yang telah diteliti
kebenarannya.
20) Mengoperasikan sistem informasi keuangan.
21) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang keuangan.
22) Menyusun laporan kerja Sub Bagian dan mempersiapkan penyusunan laporan
Bagian.

6
e. Rincian Tugas Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni
1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Sub Bagian
Kemahasiswaan dan Alumni.
2) Mengumpulkan dan mengolah data di bidang kemahasiswaan dan alumni;
3) Melakukan administrasi kemahasiswaan dan alumni.
4) Memroses administrasi pemberian izin/rekomendasi kegiatan kemahasiswaan.
5) Mempersiapkan usul pemilihan mahasiswa berprestasi.
6) Mempersiapkan pelaksanaan kegiatan kemahasiswaan tingkat fakultas.
7) Memroses administrasi pengurusan beasiswa, pembinaan karier, dan layanan
kesejahteraan mahasiswa.
8) Melakukan pemantauan pelaksanaan administrasi kegiatan pembinaan
kemahasiswaan.
9) Mengoperasionalkan sistem informasi kemahasiswaan dan alumni.
10) Melakukan penyajian informasi di bidang kemahasiswaan.
11) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang kemahasiswaan dan alumni.
12) Menyusun laporan kerja Sub Bagian Kemahasiswaan dan Alumni serta
melaporkan ke Kepala Tata Usaha.

f. Kepala Sub Bagian Umum dan Perlengkapan

1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Sub Bagian Umum dan
Perlengkapan.
2) Mengumpulkan dan mengolah data umum dan perlengkapan.
3) Mengumpulkan dan mengolah data ketatausahaan dan kerumahtanggaan;
4) Melakukan urusan persuratan di lingkungan fakultas.
5) Melakukan urusan penerimaan tamu pimpinan, rapat dinas, dan pertemuan ilmiah
di lingkungan fakultas.
6) Mengoperasikan sistem informasi kerumahtanggan dan perlengkapan.
7) Melakukan pemeliharaan kebersihan, keindahan, dan keamanan lingkungan.
8) Melakukan urusan pengelolaan barang perlengkapan.
9) Melakukan penyimpanan dokumen dan surat di bidang umum dan perlengkapan.

7
10) Menyusun laporan kerja Sub Bagian Umum dan Perlengkapan dan melaporkan ke
Kepala Tata Usaha.

g. Kepala Sub Bagian Penelitian, Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama

1) Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan (RKAT) Sub Bagian Penelitian,
Pengabdian Masyarakat, dan Kerjasama.
2) Mengumpulkan dan mengolah data administrasi penelitian, pengabdian
masyarakat, dan kerjasama.
3) Memroses usul pengabdian kepada masyarakat bagi dosen serta kelengkapannya
untuk diteruskan ke Lembaga Pengabdian pada Masyarakat (LPPM).
4) Memroses usul penelitian dosen serta kelengkapannya untuk diteruskan ke
Lembaga Penelitian (LP).
5) Mengelola administrasi penjajakan proses kerjasama baru MoA dan/atau MoU
dengan institusi lain.
6) Memroses surat keluar dan surat masuk pada Sub Bagian Penelitian, Pengabdian
Masyarakat, dan Kerjasama.
7) Membuat konsep surat permohonan perpanjangan MoA dan/atau MoU kepada
instansi pemerintah yang pernah membuat MoA dan/atau MoU kepada pihak
fakultas.
8) Memberitahukan kepada instansi swasta bahwa MoA dan/atau MoU telah
berakhir, agar dibuat surat perpanjangan MoA dan/atau MoU kembali.
9) Membuat konsep surat izin penelitian bahwa fakultas akan mengadakan penelitian
di tempat pemerintah ataupun swasta.
10) Mendokumentasikan ajuan dan hasil/luaran penelitian, pengabdian masyarakat,
dan kerjasama di lingkungan fakultas.

8
 2. Struktur Organisasi

GUGUS DEKAN DEWAN PERTIMBANGAN

JAMINAN MUTU WAKIL DEKAN FAKULTAS

BAGIAN TATA USAHA

SUB BAGIAN TATA USAHA

1. KEUANGAN DAN SDM

2. AKADEMIK
3. KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI
4. UMUM DAN PERLENGKAPAN
5. PENELITIAN, PENGABDIAN
MASYARAKAT DAN KERJASAMA

GUGUS PROGRAM STUDI PROGRAM STUDI

KENDALI SARJANA, DAN MAGISTER ILMU
MUTU PENDIDIKAN KEPERAWATAN
NERS

DEPARTEMEN
DEPARTEMEN DEPARTEMEN
KEPERAWATAN
KEPERAWATAN KEPERAWATAN
MATERNITAS DAN ANAK
MEDIKAL JIWA DAN
BEDAH DAN KOMUNITAS
DASAR

UNIT PENUNJANG

1. LABORATARIUM KEPERAWATAN
2. COMPUTER BASED TEST
3. JURNAL
4. KONSELING
5. NURSING CARING CENTER

Gambar: Struktur Organisasi Fakultas Keperawatan, Universitas Sumatera Utara.

9
D. Permasalahan Utama yang Dihadapi Organisasi

Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Fakultas Keperawatan masih menghadapi
permasalahan utama yang dihadapi dalam mengelola tugas-tugas pokok dan fungsi terkait
kegiatan akademik maupun non akademik. Adapun permasalahan utama tersebut, yaitu:
1. Kegiatan Akademik
a. Pengembangan dan penambahan staf pengajar perlu disesuaikan dengan kualifikasi
keilmuan yang dibutuhkan;
b. Metode pembelajaran e-learning belum terlaksana di Fakultas Keperawatan;
c. Pencapaian kemampuan berbahasa asing bagi mahasiswa keperawatan belum optimal;
d. Kondisi ruang kelas mahasiswa program studi S-1 kurang nyaman (suhu ruangan panas);
e. Mahasiswa Fakultas Keperawatan yang lulus uji kompetensi masih belum mencapai target
100% sehingga pada setiap pelaksanaan uji kompetensi (Ukom) masih ada re-taker Ukom;
f. Keterlibatan mahasiswa dalam event nasional dan internasional belum optimal;
g. Peran serta alumni dalam meningkatkan kontribusi juga pengembangan fakultas belum
optimal;
h. Pencapaian publikasi di jurnal nasional terakreditasi dan internasional bereputasi/Scopus
belum maksimal;
i. Capaian target penelitian melalui pendanaan DPRM DIKTI masih sedikit karena tidak
memenuhi syarat (capaian publikasi terindeks Scopus).
2. Kegiatan Non Akademik
1. Disiplin kehadiran kerja Tendik masih perlu ditingkatkan;
2. Kompetensi Tendik sesuai jabatan dan Tupoksinya perlu dikembangkan agar mampu
bekerja sesuai tanggung jawab yang diembannya;
3. Pengelolaan arsip menjadi perhatian penting sesuai dengan surat Sekretaris Universitas
Nomor 10352/UN5.1.SU/KPM/2019 tanggal 23 Agustus 2019 perihal Hasil Penilaian
Satuan Kerja Pengelolaan Arsip Terbaik di Lingkungan USU.

10
 BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Rencana Strategis

1. Visi dan Misi

Perencanaan kerja Fakultas Keperawatan berlandaskan pada visi dan misi yang merupakan
penjabaran dari visi dan misi Universitas Sumatera Utara.

Visi
Menjadi Fakultas Keperawatan yang memiliki keunggulan akademik sebagai barometer
kemajuan ilmu pengetahuan yang mampu bersaing dalam tataran dunia global dengan
pendekatan holistic caring sehingga dapat meningkatkan daya saing yang kuat dalam
bidang keperawatan tahun 2016-2021.

Misi
1) Menyelenggarakan pendidikan tinggi keperawatan berbasis holistic caring sehingga
menjadi wadah bagi pengembangan karakter dan profesionalisme sumber daya manusia
yang didasarkan pada pemberdayaan yang mengandung semangat demokrasitisasi
pendidikan yang mengakui kemajemukan dengan orientasi pendidikan yang menekankan
aspek pencarian alternative penyelesaian masalah actual berlandaskan kajian ilmiah,
moral, dan hati nurani.
2) Menghasilkan lulusan yang memiliki keahlian dalam konsep holistic caring dan tata nilai
utama BINTANG (bertakwa kepada Tuhan yang Maha Esa dalam bingkai kebhinnekaan,
inovatif yang berintegritas, tangguh, dan arif) dan menjadi pelaku perubahan sebagai
kekuatan modernisasi dalam kehidupan masyarakat luas, yang memiliki kopetensi
keilmuan, relevansi dan daya saing yang kuat, serta berprilaku kecendekiawanan yang
beretika.
3) Melaksanakan dan mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi keperawatan dengan
pendekatan holistic caring untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas, meningkatkan
budaya penelitian dan program pengabdian masyarakat dalam rangka peningkatan mutu
akademik dengan mengembangkan ilmu yang unggul dengan penerapan hasil kajian

11
 multidisplin bidang unggulan kompetitif berdasarkan TALENTA yaitu local wisdom dan
arts (ethnic) yang aplikatif dan bermanfaat bagi perubahan kehidupan masyarakat luas
yang lebih baik.
4) Meningkatkan kinerja tenaga pendidik dan kependidikan Fakultas Keperawatan dalam
pencapaian kompetensi keperawatan dengan pendekatan holistic caring, relevansi, dan
daya saing yang kuat dengan berpedoman pada perilaku kecendekiawanan dan nilai-nilai
etika profesi, menjalin kerja sama yang bermartabat dan saling menguntungkan dengan
institusi akademis, dunia usaha, pemerintah, dan masyarakat dalam tataran nasional
dalam upaya pengembangan, pemberdayaan, pemanfaatan bidang unggulan kompetitif
TALENTA yaitu local wisdom dan arts (ethnic).

2. Tujuan, dan Sasaran Fakultas

Keperawatan a. Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran dan implementasi dari pernyataan yang jelas dari rumusan
visi dan misi Fakultas Keperawatan USU. Untuk mencapai hal tersebut, Fakultas
Keperawatan USU telah menetapkan tujuan penyelenggaraan akuntabilitas, sebagai berikut:
1) Menghasilkan lulusan Sarjana dan Profesi Ners, serta Magister Keperawatan bermutu
dengan unggulan holistic caring yang mengaplikasikan ilmu berlandaskan kajian ilmiah,
moral, dan hati nurani.
2) Menghasilkan karya-karya ilmiah dan penelitian inovatif untuk mendukung penerapan
holistic caring.
3) Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi keperawatan yang bermanfaat untuk
menyelesaikan permasalahan kesehatan yang ada pada masyarakat melalui kegiatan-
kegiatan pengabdian masyarakat.
4) Menghasilkan kesepakatan melalui kerjasama di bidang kesehatan dengan berbagai
instansi pendidikan dan pelayanan dalam dan luar negeri.
5) Terciptanya suasana akademik yang kondusif dan layanan bermutu kepada dosen,
mahasiswa, dan Tendik.

12
b. Sasaran
Penyelenggaraan pendidikan Fakultas Keperawatan USU telah melakukan berbagai upaya
untuk meningkatkan pembelajaran melalui lulusan, akses pendidikan, penyediaan
sarana/prasarana. Kerjasama, pengelolaan, dan akuntabilitas program studi yang berkualitas.
Untuk itu, telah ditetapkan sasaran Fakultas Keperawatan USU dari tahun 2016-2021, yaitu:
1) Indeks prestasi kumulatif (IPK) mahasiswa sarjana 3.15 dan indeks prestasi mahasiswa
magister 3.66.
2) Kelulusan uji kompetensi Ners Indonesia 90%.
3) Kurikulum KKNI 2016.
4) Proses perkuliahan dan kinerja dosen.
5) Peningkatan kualitas Sumber daya manusia (SDM) dengan minimal Pendidikan Diploma
untuk tenaga kependidikan.
6) Sistem penjaminan mutu internal (SPMI).
7) Peningkatan kerjasama.

Pencapaian sasaran peningkatan mutu Fakultas Keperawatan memerlukan strategi yang

ditetapkan, yaitu akan dilakukan pada periode lima tahun mendatang sebagai kebijakan
pengembangan Fakultas Keperawatan USU, yaitu:
1) Meningkatkan kualitas proses penilaian melalui standardisasi penilaian.
2) Meningkatnya persentasi kelulusan mahasiswa dalam uji kompetensi Ners Indonesia.
3) Menyesuaikan dan mengembangkan materi perkuliahan sesuai dengan IPTEK dan
kebutuhan stakeholders.
4) Meningkatkan kualitas proses belajar mengajar.
5) Melengkapi sarana dan prasarana yang terkait dengan proses pembelajaran.
6) Monitoring dan evaluasi (Monev) perkuliahan.
7) Meningkatkan dan mengembangkan kualitas dosen dan Tendik secara berkala dan
berkesinambungan.
8) Membuat pangkalan data akademik.
9) Mengompilasi dan melakukan update dokumen pendukung untuk pengisian borang
akreditasi.

13
10) Meningkatkan kualitas pembiayaan melalui efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas
anggaran.
11) Penambahan jumlah MoU dengan institusi keperawatan bereputasi internasional.

Dalam implementasi pencapaian sasaran, maka Fakultas Keperawatan melakukan kegiatan

sosialisasi visi dan misi Fakultas kepada seluruh sivitas akademika meliputi tenaga pendidik,
Tendik dan mahasiswa yang dilaksanakan melalui:
a. Rapat kerja program studi/fakultas.
b. Rapat rutin pimpinan di lingkungan Fakultas Keperawatan sebulan sekali.
c. Pada kegiatan peringatan Dies Natalis Fakultas Keperawatan.
d. Pada kegiatan PKKMB (Pengenalan Kehidupan Kampus pada Mahasiswa Baru).
e. Informasi melalui media cetak (brosur, buletin cetak Fakultas Keperawatan) dan media
elektronik (website Fakultas Keperawatan USU, buletin online).

14
 BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja adalah kewajiban untuk menjawab dari perorangan, badan hukum, atau
pimpinan kolektif secara transparan mengenai keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan nilai
organisasi kepada pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas. Pengukuran
kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan sasaran dan tujuan yang dimaksud, yang ditetapkan dalam Visi dan Misi Fakultas
Keperawatan USU. Pengukuran yang dimaksud itu merupakan suatu hasil dari suatu penilaian yang
sistematis dan didasarkan pada kelompok Indikator Kinerja Kegiatan berupa masukan, keluaran,
hasil, manfaat dan dampak. Penilaian ini tidak terlepas dari kegiatan mengolah masukan menjadi
keluaran dan penilaian dalam proses penyusunan/kegiatan yang dianggap penting dan berpengaruh
terhadap pencapaian sasaran tujuan.

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pengukuran akuntabilitas kinerja institusi Fakultas Keperawatan dilakukan dengan
menggunakan indikator pengukuran kinerja. Data kinerja diperoleh melalui dua sumber, yaitu
dari data internal yang berasal dari sistem informasi yang diterapkan pada Fakultas Keperawatan
dan dari data eksternal yang berasal dari luar Fakultas Keperawatan atau USU baik berupa data
primer maupun data skunder. Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data
kinerja yang akurat, lengkap, tepat, aktual, lengkap, dan konsisten, yang berguna bagi evaluasi
dan pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan kinerja instansi pemerintah, dalam hal ini
Fakultas Keperawatan tanpa mengabaikan prinsip-prinsip keseimbangan pembiayaan, manfaat,
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan program dan kegiatan.
Untuk itu, perlu dibangun sistem informasi kinerja yang mengintegrasikan data yang
dibutuhkan dari unit-unit kerja di Fakultas. Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan prinsip-
prinsip pengukuran kinerja meliputi aspek-aspek Sasaran Strategis. Indikator Kinerja, Target,
Realisasi Kegiatan Program, dan Anggaran yang telah dialokasikan serta realisasinya dalam
kurun waktu tahun 2019 sesuai dengan ketetapan dalam Renstra Fakultas Keperawatan USU
yang merupakan tingkat pencapaian dari masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan
sebagaimana dituangkan dalam dokumen Rencana Kinerja. Pengukuran tingkat pencapaian

15
sasaran didasarkan pada data hasil pengukuran kinerja. Hasil pengukuran kinerja dalam program
dapat dilihat pada tabel Capaian Kinerja Tahun 2019, yaitu masing-masing kegiatan dalam setiap
program diukur tingkat realisasinya berdasarkan indikator kinerja dan target yang telah
ditetapkan baik pada sisi input maupun pada sisi output kegiatan tersebut.
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja satuan kerja yang baik diharapkan mampu memberikan
masukan terhadap sasaran capaian program dan peningkatan mutu pendidikan dan layanan
mahasiswa serta memberikan kontribusi efisiensi keuangan kepada Fakultas Keperawatan USU.
Berikut ini disampaikan gambaran hasil pengukuran kinerja pencapaian sasaran target terhadap
realisasi kegiatan pada unit kerja terkait bervariasi, yaitu rata-rata 80% hingga >100%. Secara
keseluruhan capaian target yang tidak terealisasi 20%, aspek-aspek kegiatan departemen yang
tidak tercapai terkait dengan pelatihan SDM. Kendala yang dihadapi adalah ketidaksesuaian jenis
pelatihan dan pengembangan dengan keilmuan dan kebutuhan departemen. Pendidikan lanjutan
tenaga pendidik untuk mengikuti program S-3 ada 10 orang (dalam dan luar negeri). Kendala
yang dihadapi adalah terbatasnya jumlah dosen yang lulus seleksi penerimaan program studi S-3
Keperawatan di universitas dalam dan luar negeri. Belum optimalnya program pendidikan lanjut
S-3 Keperawatan melalui kerjasama dengan institusi/universitas luar negeri.
Pencapaian anggaran keuangan tahun 2019 lebih baik dari tahun 2018. Secara umum
pencapaian program berdasarkan realisasi pagu anggaran yang telah ditetapkan dapat terlaksana
dengan baik. Pencapaian target serapan keuangan sebesar 78% pada tahun 2018 meningkat
menjadi 80%. Kondisi ini terjadi karena implementasi program kerja yang telah dilaksanakan
pada tahun 2019 lebih terealisasi.
Beberapa kegiatan program terutama peningkatan kualitas pelatihan SDM Tendik yang
sesuai dengan bidangnya sudah terlaksana 100% melalui program kerja Pelatihan Bahasa Inggris,
dan Service Excelence. Beberapa kegiatan pelatihan Tendik yang belum terealisasi adalah terkait
dengan pengembangan Diklat Kepemimpinan (Diklat PIM) sesuai dengan jenjang jabatan tenaga
pendidik bahwa pada tahun 2019 juga belum ada yang memenuhi ketentuan tersebut. Kegiatan
pengembangan lainnya yang telah dilakukan Fakultas terealisasi 100%, yaitu pengembangan sarana
dan prasarana Fakultas Keperawatan, misalnya berdirinya Nursing Caring Center, Ruangan Video
Conference; Ruangan Competency Based Test, Laboratorium Keperawatan, Pengembangan Desa
Binaan Fakultas Keperawatan USU, dan yang lebih menggembirakan adalah terwujudnya

16
kerja sama luar negeri, yaitu dengan Prince of Songkla University (PSU), Thailand dalam
kegiatan program studi lanjut jarak jauh untuk jenjang Program Doktor (S-3).
Pengukuran pencapaian kinerja dalam upaya peningkatan kualitas pendidikan sesuai
dengan standar pendidikan, yaitu untuk kegiatan pendidikan dan pengajaran program kegiatan
sudah terealisasi dengan baik termasuk pada pencapaian sasaran peningkatan mutu dan relevansi
pembelajaran program studi melalui pengembangan dan peningkatan mutu pendidikan. Sasaran
pencapaian penataan program studi pendidikan Ners terlaksana secara komprehensif dengan
pelaksanaan kegiatan 100%. Selanjutnya telah terealisasi dengan baik capaian sasaran terhadap
proses pengajaran yang bermutu pada perkuliahan, tutorial, praktikum, laboratorium, skripsi,
praktek klinik lapangan dan kegiatan penunjang akademik lainnya. Realisasi kegiatan akademik
sesuai standar pendidikan pada Program Studi S-2 Ilmu Keperawatan konsentrasi Administrasi
Keperawatan dan Keperawatan Medikal Bedah pada tahun 2019 sudah baik dengan capaian
100%. Dalam pelaksanaan kegiatan, ada beberapa perubahan rencana kegiatan dan pembiayaan
program studi sesuai dengan kebutuhan. Perubahan tersebut dialokasikan untuk persiapan
akreditasi program studi, praktikum klinik di rumah sakit, dan pengembangan konsentrasi
program lainnya serta adanya pertemuan-pertemuan nasional dan internasional mewakili institusi
dan kebijakan pemerintah.
Peningkatan kompetensi lulusan Fakultas Keperawatan melalui Uji Kompetensi Pendidikan
Profesi Ners secara nasional dengan target 100% telah terealisasi dengan baik. Hal ini beralasan
karena mahasiswa sudah dipersiapkan sedemikian rupa melalui partisipasi keikutsertaan mereka
dalam Uji Coba Uji Kompetensi Pendidikan Ners yang diselenggarakan oleh Fakultas Keperawatan
dan Asosiasi Institusi Pendidikan Ners Indonesia (AIPNI). Upaya lain yang dilakukan dalam
peningkatan kompetensi Ners adalah tercapainya peningkatan jumlah lahan praktek klinik/lapangan
melalui pelaksanaan kerja sama profesional baik instansi pemerintah dan swasta, yang direalisasikan
dengan penambahan jumlah institusi lahan praktek di Rumah Sakit Pendidikan USU, Puskesmas,
klinik umum, klinik kesehatan jiwa, klinik bersalin, panti werdha, rumah sakit pemerintah, dan
rumah sakit swasta dan wilayah binaan Fakultas Keperawatan USU. Adanya kerjasama seluruh PTN
se Sumatera; Universitas Syiah Kuala, Universitas Riau, Universitas Andalas, Universitas Jambi,
Universitas Sriwijaya. Kerjasama dengan PTN lainnya di luar Sumatera sedang dalam proses
(Fakultas Ilmu Keperawatan Universitas Indonesia). Kerjasama ilmiah juga telah terealisasi melalui
publikasi dalam bentuk jurnal seluruh PTN

17
tersebut. Pencapaian program kerjasama institusi baik nasional dan internasional telah tercapai
100%, di masa mendatang perlu dioptimalkan realisasi kerjasama dalam pengembangan kegiatan
riset, kemahasiswaan dan pengembangan pendidikan lanjut SDM.
Secara umum, capaian bidang penelitian dan pengabdian masyarakat tahun 2019 telah
terealisasi dengan baik, yaitu 90-100% dosen telah melakukan penelitian dan pengabdian
masyarakat melalui hibah nasional DIKTI (DRPM) dan dana USU (TALENTA). Namun
demikian, perlu ditingkatkan publikasi ilmiah pada jurnal bereputasi nasional dan internasional
terindeks Scopus. Kendala yang dihadapi adalah seleksi artikel dan proses review artikel yang
lama.
Terwujudnya pengelolaan program studi yang terkoordinasi dengan baik telah terlaksana
100%. Hal ini dilakukan melalui kegiatan monitoring akademik secara periodik oleh Bagian
Pendidikan dan tercapainya pengembangan Kurikulum Berbasis Kompetensi (KBK) yang telah
terlaksana pada tahun ke-6 dan pada tahun 2017 telah memakai kurikulum KKNI juga sekaligus
mengembangkan pengajaran berbasis SCL dan E-learning dalam perkuliahan di Fakultas
Keperawatan USU, kemudian melakukan peninjauan kurikulum telah mencapai 100%.
Pengembangan SDM Fakultas Keperawatan yaitu ada peningkatan dosen yang telah
mengikuti pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi program S-3. Fakultas Keperawatan sudah
memiliki 5 orang kualifikasi S-3 Ilmu Keperawatan dan 2 orang S-3 Kesehatan. Dosen yang
sedang mengikuti program S-3 ada sebanyak 7 orang baik program S-3 Keperawatan dan
program S-3 Kesehatan. Sasaran yang dilakukan bagi peningkatan tenaga pendidik untuk
program S-3 Keperawatan tercapai 5%. Peningkatan kualitas tenaga pendidik yang mengikuti
kegiatan pengembangan bidang keilmuan keperawatan melalui seminar nasional/internasional
atau lokakarya dan simposium tercapai dengan baik di atas 100%. Hal ini beralasan mengingat
bahwa pesatnya perkembangan keilmuan keperawatan dan terjadinya peningkatan kebutuhan
SDM dalam pengembangan keilmuan keperawatan terkait dengan implementasi KKNI 100%.
Pencapaian sasaran peningkatan jumlah tenaga pendidik Fakultas Keperawatan terealisasi
hanya 5%. Kondisi ini tidak terlepas dari kebijakan pemerintah bahwa penerimaan tenaga pendidik di
USU harus minimal kualifikasi pendidikan jenjang S-2 Ilmu Keperawatan dan khususnya Fakultas
Keperawatan meminimalkan jenjang program pendidikan spesialis dan harus berkualifikasi jenjang
S-3. Secara nasional pun sangat sulit untuk merekrut tenaga pendidik dengan jenjang pendidikan S-
2/Sp-1 Ilmu Keperawatan, demikian juga kualifikasi jenjang S-3. Di

18
samping itu, upaya peningkatan kualitas tenaga kependidikan berdasarkan Tupoksi telah
terealisasi dengan baik. Terdapat 4 orang Tendik yang telah mengikuti pelatihan di antaranya
pelatihan arsiparis 2 orang, pelatihan Bahasa Inggris yang memiliki sertifikat 15 orang, pelatihan
Service Excelence yang memiliki sertifikat 19 orang.
Pencapaian sasaran perencanaan dan penempatan Tenaga Pendidik di Rumah Sakit
Pendidikan USU dan pemanfaatannya sebagai lahan praktek klinik mahasiswa telah terealisasi
melalui kegiatan pendampingan yang dilakukan dosen terhadap mahasiswa praktek pada tahap
akademik. Pemanfaatan RSP USU untuk program pendidikan profesi Ners belum terealisasi
secara optimal karena terbatasnya variasi kasus klinis yang sesuai dengan capaian kompetensi
mahasiswa Ners.
Hasil evaluasi keterampilan softskills bagi mahasiswa tercapai melalui pengembangan
program kegiatan terintegrasi dalam matakuliah terkait yang telah disusun dalam kurikulum
pendidikan. Di samping itu, program kegiatan kemahasiswaan di tingkat USU berupa seminar dan
pelatihan softskills secara priodik juga memberikan kontribusi yang besar bagi mahasiswa dalam
pencapaian kemampuan dan penguatan kompetensi softskills mahasiswa Fakultas Keperawatan.
Bagian kerumahtanggaan telah tercapai sesuai harapan dan sesuai rencana pengembangan
sarana prasarana pendukung kegiatan akademik. Pengadaan fasilitas ruangan kuliah, ruang
tutorial, maupun pengadaan meubelair, dan ruang Aula yang lebih luas dan nyaman. Pendataan
inventarisasi Fakultas Keperawatan sesuai dengan mekanisme dan ketentuan USU melalui
pelaporan inventarisasi secara berkala, penambahan aset Fakultas Keperawatan dilaksanakan
untuk mendukung proses pembelajaran. Di samping itu, juga dilakukan kegiatan pelaporan
terhadap pemusnahan barang inventaris yang dilakukan minimal sekali dalam setahun.
Pemakaian ruang kuliah sudah maksimal dikarenakan kondisi ruang kuliah sesuai dengan
kebutuhan dan pengaturan jadwal akademik. Sub Bagian Umum dan Perlengkapan serta Sub
Bagian Akademik sudah terlaksana dengan baik yang dituangkan dalam jadwal perkuliahan
maupun ujian disertai ketaatan Tenaga Pendidik mengikuti jadwal perkuliahan. Namun, seiring
dengan perkembangan dan peningkatan kebutuhan akademik juga implementasi kurikulum
KKNI, maka ke depannya perlu penataan penggunaan ruangan kuliah, laboratorium, dan
penunjang lainnya secara efisien dan efektif.
Tercapainya perbaikan atau perawatan maupun pembangunan infrastruktur untuk
kenyamanan dan efisiensi efektif dalam pemakaian ruang kuliah, ruang perkantoran dan sarana

19
yang mendukung lingkungan pembelajaran aman, nyaman, dan kondusif dikarenakan
perencanaan di awal tahun sudah dilakukan dengan baik. Untuk perawatan barang inventaris
baik untuk perkantoran maupun perkuliahan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana yang
sebelumnya telah didata oleh Sub Bagian Umum dan Perlengkapan. Untuk penambahan barang
inventaris kebutuhan perkantoran dan perkuliahan tahun 2019 telah terealisasi 100% termasuk
penambahan kegiatan penunjang akademik dan non akademik. Keberhasilan untuk semua proses
persiapan dan pelaksanaan kegiatan pengadaan barang dan jasa, perawatan maupun
pemeliharaan gedung di Fakultas Keperawatan USU dilakukan dengan berkoordinasi serta
bekerjasama dengan Tim Perencanaan dan Pengadaan Barang dan Jasa USU berdasarkan
peraturan yang ditentukan oleh pemerintah mengikuti Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010.

20
Berikut bagan perincian Target Kinerja Fakultas Keperawatan Universitas Sumatera Utara
Tahun 2019.

TARGET KINERJA

Unit Organisasi : Fakultas Keperawatan

Tahun : 2019

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET ANGGARAN Keterangan

KINERJA

1 2 3 4
Tersedianya Sumber Daya Jumlah Dosen -
Manusia yang bermutu mengikuti pendidikan - -
dengan kualifikasi S-2/Sp- lanjut S-2/Sp-1
1 dan S-3/Sp-2 atau
khusus lainnya melalui Jumlah Dosen 2 orang - USU dan
peningkatan jenjang mengikuti pendidikan DIKTI
pendidikan dan lanjut S-3/Sp-2
pelatihan/pengembangan
bidang keilmuan Jumlah Dosen 1 orang - USU/DIKTI
keperawatan yang memiliki sertifikasi
tersertifikasi serta bidang Dosen
kekhususan lainnya
Jumlah Dosen 39 orang 75.000.000,- 6 Departemen
mengikuti pelatihan & Keperawatan
pengembangan
keilmuan keperawatan
Jumlah tenaga 15 75.000.000,- -
kependidikan
mengikuti pelatihan
dan pengembangan
bidang administrasi
umum dan keuangan,
pengadaan barang dan
jasa, serta Diklat
jabatan kepegawaian
penjenjangan lainnya
(PIM IVdan PIM III).

Peningkatan Sumber Daya Jumlah penelitian - - -

Manusia dalam kegiatan Dosen yang
penelitian yang dipublikasi nasional
terkoordinir ditingkat alokasi dana Fakultas

21
fakultas, universitas, dan
nasional yang Jumlah penelitian 20 judul 702.000.000,- -
dipublikasian baik Dosen alokasi Dana
Nasional maupun LP USU
Internasional
Jumlah Penelitian 3 judul 625.950.000,- -
Dosen alokasi Dana
DIKTI

Jumlah Abdimas - - -
Dosen alokasi Dana
Fakultas

Jumlah Abdimas 15 judul 391.560.000,- -

Dosen alokasi Dana
LP USU

Jumlah Abdimas - - -
Dosen alokasi Dana
DIKTI

Jumlah penelitian - - -
Dosen Pascasarjana
yang dipublikasi
Internasional

Peningkatan partisipasi Jumlah keikutsertaan 80 orang 184.410.510,- -

mahasiswa mengikuti mahasiswa dalam (20 Keg)
kegiatan ilmiah dan mengikuti kegiatan
kompetisi kemahasiswaan ilmiah

Jumlah kegiatan yang 3 Keg 20.000.000,- -

diikuti mahasiswa
dalam kompetisi PKM
dan lainnya

Terwujudnya Jumlah kegiatan 4 30.000.000,- -

pengembangan pelatihan Soft Skills
keterampilan diri dan Kewirausahaan
mahasiswa melalui dan jumlah
pelatihan Soft Skills dan keikutsertaan
Kewirausahaan mahasiswa dalam
kegiatan pelatihan

Tercapainya kompetensi Peningkatan peringkat - - -

mahasiswa sesuai dengan Akreditasi Prodi

22
standar kompetensi Pelaksanaan -
kurikulum Program Studi pengajaran bermutu: 2 paket 2.953.800.000,-
melalui kegiatan proses kuliah, praktikum lab, (2 Semester)
belajar mengajar skripsi, dan kegiatan
akademik, klinik, dan penunjang akademik
pendidikan profesi Ners lain
yang berkualitas Pelaksanaan Praktek 16 Kgt 201.403.000,- -
Klinik/Lapangan Prodi
Implementasi 100% 969.242.484,-
KBK/BKD Prodi
Lulus Uji Kompetensi 6 Kgt 121.900.000,- 3TO,3
Profesi Ners UKOM
Kerjasama institusi 6 Kgt 15.000.000,- 3 MOU
lahan praktek dengan RS, 3
klinik/lapangan MOU LN
Penugasan Dosen 3 org 20.000.000,- Magang
Rumah Sakit dosen muda
Pendidikan USU
Kegiatan kuliah tamu 8 Kgt 82.000.000,- 4 Kegiatan
S2, 4
Kegiatan S1
Terwujudnya tata kelola Jumlah pembayaran 12 Kgt 3.096.968.812,-
organisasi fakultas yang honor pengelola
baik PNBP, manajemen
pendidikan tinggi, dan
insentif sesuai dengan
NSP F.Kep
berdasarkan SK Rektor
Tim Pengelola - - -
UPK/NEU

Tercapainya pengelolaan Dokumen pendataan 4 Kgt - -

SAK dan SIMAK BMN aset fakultas dan
fakultas sesuai dengan sinkronisasi data aset
ketentuan universitas dengan laporan sistem
keuangan sesuai
ketentuan universitas

Terwujudnya infrastruktur Layanan proses belajar 12 Kgt 322.000.000,- Pengadaan,

pendukung pengajaran mengajar yang Pemeliharaan,
yang aman, nyaman, asri memadai melalui Dll.
dan kondusif pemeliharaan dan
penyediaan sarana
prasarana penunjang
pengajaran

23
 Perencanaan 4 Kgt 511.215.014,- -
pengembangan
infrastruktur
pendukung
perkuliahan aman,
nyaman, kondusif

Pengawasan 12 Kgt 322.030.090,- Remunerasi

pengembangan pada Subbag.
infrastruktur Umum dan
pendukung Perlengkapan,
perkuliahan aman, iuaran BPJS,
nyaman, kondusif Dll.

JUMLAH 9.000.000.000,-

24
 Adapun target, capaian, dan progres kinerja Fakultas Keperawatan tahun 2019 berdasarkan
indikator kerja yang telah ditetapkan USU, sebagaimana diuraikan dalam bagan di bawah ini.

HASIL CAPAIAN KINERJA

Unit Organisasi : Fakultas Keperawatan USU

Tahun : 2019
Indikator Baseline Target Capaian Progres
(%)
Akreditasi Institusi B (330) Terbaik A 100%
Jumlah Program Studi yang mendapat 2/3 A 2/3 100%
Akreditasi Tertinggi (S1-100%)
Jumlah Laboratorium Penelitian yang - - - -
terakreditasi persentase program
Persentase program studi yang - - - -
memeroleh ISO
Persentase program studi yang 3 100% 3 100%
melakukan evaluasi dan revisi kurikulum
untuk mengintegrasikan tata nilai utama
BINTANG an keunggulan kompetitif
TALENTA
Lama studi program S-1/S-2 (dalam 5/3 4/2 5/3 80% (S-1)
tahun) 66,67%
(S-2)
Waktu tunggu memeroleh pekerjaan 6 1 1 100%
setelah lulus (dalam bulan) (19 orang) (19 orang)
Jumlah penelitian yang hasilnya 24 100% 24 100%
diintegrasikan ke dalam bahan
ajar/materi kuliah
Persentase dosen yang membuat bahan - - - -
kuliah online dan masuk dalam open
course ware (OCW) USU
Persentase program studi yang 1 100% 1 100%
menyediakan mata kuliah lintas disiplin
Jumlah fakultas yang terlibat aktif dalam 3 100% 3 100%
kerja sama pertukaran staf pengajar dan
mahasiswa dengan perguruan tinggi
asing
Persentase dosen yang memiliki 6 100% 6 100%
kualifikasi Pendidikan S3/Doktor
Jumlah Guru Besar - - - -
Status Penelitian Dana Dikti 3 100% 6 200%

25
Jumlah Proposal penelitian yang diajukan 15 100% 15 100%
ke Dikti dari seluruh skim
Jumlah proposal penelitian yang diajukan 6 100% 6 100%
ke Dikti untuk skim unggulan strategis
dan unggulan perguruan tinggi
Jumlah buku yang diterbitkan berstandar 6 100% 8 133,33%
nasional dan internasional
Jumlah jurnal yang diterbitkan yang 1 100% 1 100%
terakreditasi nasional
Jumlah jurnal internasional yang - - - -
diterbitkan
Jumlah jurnal yang terindeks Scopus - - - -
Jumlah publikasi dosen di jurnal nasional 4 100% 4 100%
terakreditasi
Jumlah publikasi dosen di jurnal 3 100% 3 100%
internasional bereputasi
Paper dosen terekam di Scopus - - - -
Jumlah kerja sama aktif penelitian - - - -
internasional setiap fakultas
Jumlah perolehan HaKI 6 100% 6 100%
Jumlah program studi yang 1 100% 1 100%
menyelenggarakan konferensi nasional
Jumlah Fakultas yang terlibat sebagai - - - -
penyelenggara konferensi internasional
Pendirian Pusat Studi TALENTA 1 NCC 1 100%
(100%)
Pengembangan desa/kawasan mitra 1 100% 1 100%
Pendirian Lembaga Kebudayaan - - - -
Masyarakat
Pemberdayaan UKM Binaan CIKAL - - - -
Realisasi MoU kerja sama internasional - - - -
untuk KKN USU
Jumlah Proposal Program Kreativitas 9 100% 9 100%
Mahasiswa (PKM)
Jumlah kelompok kepesertaan dalam 3 100% 3 100%
PIMNAS
Jumlah proposal program kewirausahaan 2 100% 2 100%
termasuk PKM di bawah binaan Student
Enterpreunership Center (SEC)
Jumlah prestasi ilmiah lainnya 41 100% 41 100%
Jumlah prestasi olahraga 2 100% 2 100%
Jumlah prestasi seni 2 100% 2 100%
Persentase terpenuhi tenaga analis, 2 100% 2 100%
teknisi, dan laboran di laboratorium

26
 Peresentase terpenuhi tenaga 34 100% 34 100%
administrasi/keuangan mengikuti kursus (15
kompetensi Pelatihan
Bahasa
Inggris dan
19 Service
Excellence)

Memperhatikan uraian setiap kegiatan, maka capaian kinerja Fakultas Keperawatan-

Target Kinerja Tahun 2019 tercapai seluruhnya, bahkan ada 2 (dua) kegiatan yang melebihi hasil
100%. Kedua kegiatan tersebut, yaitu Status Penelitian Dana Dikti yang ditargetkan 3 (tiga)
tercapai 6 (enam) sehingga prestasi dalam kegiatan ini menjadi 200%. Demikian pula untuk
Jumlah buku yang diterbitkan berstandar nasional dan internasional yang ditargetkan 6 (enam)
tercapai 8 (delapan) sehingga prestasi dalam kegiatan ini menjadi 133,33%.

B. Capaian Kinerja Satuan Kerja-Kontrak Kinerja 2019

Seluruh anggaran yang telah dialokasikan Fakultas Keperawatan pada tahun 2019 ini sebesar
Rp 9.000.000.000,- (Sembilan Milyar Rupiah) telah digunakan untuk penyelenggaraan kegiatan
Tridharma Perguruan Tinggi (Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian pada Masyarakat). Berikut
perincian persentase capaian kinerja Fakultas Keperawatan pada tahun 2019 meningkat dibandingkan
tahun 2018. Persentase capaian kinerja tersebut diuraikan dalam bagan di bawah ini.

PERSENTASE CAPAIAN KINERJA-KONTRAK KINERJA

Unit Organisasi : Fakultas Keperawatan USU

Tahun : 2019
Sasaran Indikator Kinerja Target Capaian Progres
(%)
Meningkatnya kinerja dan Tingkat Maturitas Level 3 Level 3 100%
akuntabilitas keuangan Penyelenggaraan Sistem
negara Pengendalian Intern
Pemerintah (SPIP)
Terwujudnya tata kelola Opini Penilaian Laporan WTP WTP 100%
serta kualitas layanan yang Keuangan oleh Akuntan
baik Publik
Jumlah mahasiswa 4 4 100%
berwirausaha

27
 Meningkatnya kualitas Persentase lulusan 100 % 80% 80%
pembelajaran dan bersertifikat kompetensi dan
kemahasiswaan profesi
Persentase Prodi Terakreditasi 2 2 100%
Unggul (A)
Persentase Lulusan Perguruan 100% 90% 90%
Tinggi yang Langsung
Bekerja
Meningkatnya relevansi, Persentase Dosen 6 6 100%
kualitas dan kuantitas berkualifikasi S-3
sumber daya
Persentase Dosen dengan - - -
jabatan Guru Besar
Meningkatnya relevansi dan Jumlah publikasi internasional - - -
produktivitas riset dan
pengembangan
Jumlah Kekayaan Intelektual 5 5 100%
yang Didaftarkan
Jumlah Prototipe Industri - - -
Jumlah Jurnal Bereputasi 1 1 100%
Terindeks Nasional
Jumlah Jurnal Bereputasi - - -
Terindeks Global
Jumlah Sitasi Karya Ilmiah 80% 80% 100%
Meningkatnya kualitas Peringkat di QS University - - -
kelembagaan Ranking
Tingkat Maturitas Kawasan - - -
Sains dan Teknologi
Jumlah Pusat Unggulan Iptek - - -
Menguatnya kapasitas Jumlah Produk Inovasi 5 5 100%
inovasi

Memperhatikan hasil Capaian Kinerja Satuan Kerja-Kontrak Kinerja Fakultas Keperawatan

Tahun 2019 bahwa semua target tercapai dengan baik walaupun masih ada 1 (satu) kegiatan tidak
mencapai 100% tetapi hanya 80% saja, yaitu Persentase Lulusan Bersertifikat Kompetensi dan
Profesi. Hal ini terjadi disebabkan oleh kondisi dan kemampuan mahasiswa masih ada yang tidak
memenuhi tuntutan kompetensi yang harus dimiliki. Selain itu, untuk indikator Persentase Lulusan
Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja sebenarnya telah mencapai masa tunggu 6 (enam) bulan,
sedangkan diharapkan lebih cepat meskipun telah memiliki 19 (sembilan belas) lulusan mencapai 1
(satu) bulan masa tunggu yang langsung bekerja menjadi hasil capaian yang diperoleh sebesar 90%.
Kemudian masih ada 1 (satu) kegiatan lagi memang

28
hasilnya telah mencapai 100%, yaitu Jumlah Sitasi Karya Ilmiah. Hal ini disebabkan Fakultas
Keperawatan tidak menargetkan 100% mengingat kondisi yang dihadapi tidak memungkinkan
semua Tenaga Pendidik memiliki Sitasi sehingga ditargetkan secara wajar sebesar 80% dan
capaiannya juga berhasil 80% sehingga capaian menjadi 100%.
Untuk itu, disusun pula rencana kerja dan kontrak kinerja Fakultas Keperawatan USU
tahun 2020 sebagai berikut.

RENCANA KERJA-KONTRAK KINERJA

Unit Organisasi : Fakultas Keperawatan

Tahun : 2020

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET ANGGARAN Keterangan

STRATEGIS

1 2 3 4
Tersedianya Sumber Jumlah Dosen mengikuti DIKTI
Daya Manusia yang pendidikan lanjut S-2/Sp-1 0
bermutu dengan Jumlah Dosen mengikuti 2 DIKTI
kualifikasi S-2/Sp-1 pendidikan lanjut S-3/Sp-2
dan S-3/Sp-2 atau Jumlah Dosen memiliki 1 DIKTI
khusus lainnya sertifikasi Dosen
melalui peningkatan Jumlah Dosen mengikuti 39 289.160.000,-
jenjang pendidikan pelatihan &
dan pengembangan keilmuan
pelatihan/pengembang keperawatan 6
an bidang keilmuan Departemen keperawatan
keperawatan yang Jumlah tenaga 15 175.000.000,-
tersertifikasi serta kependidikan mengikuti
bidang kekhususan pelatihan dan
lainnya pengembangan bidang
administrasi umum dan
keuangan, pengadaan
barang dan jasa, serta
Diklat jabatan
kepegawaian penjenjangan
lainnya (PIM IVdan PIM
III).

29
Peningkatan Sumber Jumlah penelitian Dosen - - -
Daya Manusia dalam yang dipublikasi nasional
kegiatan penelitian alokasi dana Fakultas
yang terkoordinir Jumlah penelitian Dosen 20 judul 20 judul -
ditingkat fakultas, alokasi Dana LP USU
universitas, dan Jumlah Penelitian Dosen 3 judul 3 judul -
nasional yang alokasi Dana DIKTI
dipublikasian baik Jumlah Abdimas Dosen - - -
Nasional maupun alokasi Dana Fakultas
Internasional Jumlah Abdimas Dosen 15 judul 15 judul -
alokasi Dana LP USU
Jumlah Abdimas Dosen - - -
alokasi Dana DIKTI
Jumlah penelitian Dosen 2 2 -
Pascasarjana yang (DIKTI)
dipublikasi Internasional
Peningkatan Jumlah keikutsertaan 80 orang 10 Kegiatan 209.748.000,-
partisipasi mahasiswa mahasiswa dalam (20 Keg)
mengikuti kegiatan mengikuti kegiatan ilmiah
ilmiah dan kompetisi Jumlah kegiatan yang 3 Keg 10 Kegiatan 50.000.000,-
kemahasiswaan diikuti mahasiswa dalam
kompetisi PKM dan
lainnya
Terwujudnya Jumlah kegiatan pelatihan 4 4 7.500.000,-
pengembangan Soft Skills dan
keterampilan diri Kewirausahaan dan
mahasiswa melalui jumlah keikutsertaan
pelatihan Soft Skills mahasiswa dalam kegiatan
dan Kewirausahaan pelatihan
Tercapainya Peningkatan peringkat - - -
kompetensi Akreditasi Prodi
mahasiswa sesuai Pelaksanaan pengajaran 908.228.270,-
dengan standar bermutu: kuliah, 2 paket 2 paket
kompetensi kurikulum praktikum lab, skripsi, dan (2 Semester) (2 Semester)
Program Studi melalui kegiatan penunjang
kegiatan proses belajar akademik lain
mengajar akademik, Pelaksanaan Praktek 16 Kgt 16 Kegiatan 206.500.000,-
klinik, dan pendidikan Klinik/Lapangan Prodi
profesi Ners yang Implementasi KBK/BKD paket paket 2.808.763.000,-
berkualitas Prodi
Lulus Uji Kompetensi 6 Kgt 3 Kegiatan 80.000.000,-
Ners
Kerjasama institusi lahan 6 Kgt 3 MOU 30.000.000,-
praktek klinik/lapangan dengan RS, 3
MOU Institusi
luar negeri

30
 Penugasan Dosen Rumah 3 org 3 orang magang -
Sakit Pendidikan USU dosen muda
Kegiatan kuliah tamu 8 Kgt 4 Kegiatan S2, 147.000.000,-
4 Kegiatan S1
Terwujudnya tata Jumlah pembayaran honor 12 Kgt 12 Kegiatan 1.567.140.730,-
kelola organisasi pengelola PNBP, (remunerasi)
fakultas yang baik manajemen pendidikan
tinggi, dan insentif sesuai
dengan NSP F.Kep
berdasarkan SK Rektor
Tim Pengelola UPK/NEU - - -
Tercapainya Dokumen pendataan aset 4 Kgt 4 Kegiatan 40.000.000,-
pengelolaan SAK dan fakultas dan sinkronisasi -panitia budgeting
-panitia opname
SIMAK BMN fakultas data aset dengan laporan barang
sesuai dengan sistem keuangan sesuai -panitia
ketentuan universitas ketentuan universitas reinventarisasi
-panitia penataan
arsip
Terwujudnya Layanan proses belajar 12 Kgt 12 Kegiatan 517.000.000,-
infrastruktur mengajar yang memadai -pemeliharaan
Gedung
pendukung pengajaran melalui pemeliharaan dan -pemeliharaan mesin
yang aman, nyaman, penyediaan sarana -ATK
asri dan kondusif prasarana penunjang
pengajaran
Perencanaan 4 Kegitan 4 Kegiatan 495.000.000,-
pengembangan
infrastruktur pendukung
perkuliahan aman,
nyaman, kondusif
Pengawasan 12 Kgt 12 Kegiatan 468.960.000,-
pengembangan Remunerasi Subbag.
Umum dan
infrastruktur pendukung Perlengkapan, iuaran
perkuliahan aman, BPJS, Dll.
nyaman, kondusif
JUMLAH 8.000.000.000,-

Dari gambaran di atas, anggaran yang dialokasikan untuk tahun 2020 diuraikan dalam
Rencana Kerja Anggaran sebesar Rp 8.000.000.000,- (Delapan Milyar Rupiah).

C. Realisasi Anggaran
Akuntabilitas salah satu prinsif Good Governance berkaitan dengan pertanggungjawaban
Pimpinan atas keputusan dan hasil yang dicapai sesuai dengan kewenangan yang dilimpahkan

31
dalam pelaksanaan tanggung jawab mengelola organisasi dalam hal ini dilakukan unit kerja di
Fakultas Keperawatan. Pengelolaan keuangan di unit kerja mengikuti ketentuan pemerintah
secara tertib, taat pada peraturan perundang-undangan, efisien, ekonomis, efektif dan transparan,
dengan memperhatikan rasa keadilan dan kepatutan. Fakultas Keperawatan telah melaksanakan
prinsip-prinsip akuntabilitas dalam pengelolaan keuangan yang terkait dengan realisasi anggaran
berdasarkan sasaran target dan pencapaian program kerja di unit kerja Fakultas Keperawatan
secara transparan dan akuntabel yang didasarkan pada ketentuan pemerintah dan peraturan
Rektor USU.
Pengelolaan anggaran Fakultas Keperawatan dengan prinsip Good Governance
merupakan komitmen dari pimpinan dan seluruh Tenaga Pendidik dan Tendik Fakultas
Keperawatan untuk melakukan pengelolaan pelaksanaan program kegiatan berdasarkan Visi,
Misi, dan Tujuan Fakultas Keperawatan agar transparan dan akuntabel. Sebagai Institusi yang
merupakan suatu sistem, yaitu dapat menjamin penggunaan sumber daya secara konsisten
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta harus dapat menunjukkan tingkat
pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Seluruh penggunaan pagu anggaran Fakultas Keperawatan telah dipertanggungjawabkan
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan terdokumentasi berdasarkan standar akuntabilitas
pemerintah. Namun demikian, berbagai kendala dan keterbatasan dalam pengelolaan keuangan
masih perlu diperbaiki dan dioptimalkan agar pengelolaan keuangan unit kerja pada masa yang
akan datang dapat menjadi lebih baik.

32
 REALISASI KINERJA

Unit Organisasi : Fakultas Keperawatan

Tahun : 2019

SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI ANGGARAN

STRATEGIS

1 2 3 4 5
Tersedianya Sumber Jumlah Dosen mengikuti - - -
Daya Manusia yang pendidikan lanjut S2/Sp1
bermutu dengan
kualifikasi S2/Sp1 dan Jumlah Dosen mengikuti 2 orang 8 orang USU dan
S3/Sp2 atau khusus pedidikan lanjut S3/Sp2 DIKTI
lainnya melalui
peningkatan jenjang Jumlah Dosen memiliki 1 orang 30 orang USU/DIKTI
pendidikan dan sertifikasi Dosen
pelatihan/pengembangan
bidang keilmuan Jumlah Dosen mengikuti 39 org 20 org
keperawatan yang pelatihan &
tersertifikasi serta pengembangan keilmuan
bidang kekhususan keperawatan 6
lainnya Departemen keperawatan

Jumlah tenaga 15 org 34 org

kependidikan mengikuti
pelatihan dan Pelatihan:
pengembangan bidang
administrasi umum dan Bahasa Inggris
keuangan, pengadaan (15 orang) dan
barang dan jasa, serta Service
Diklat jabatan Excellence (19
kepegawaian lainnya orang)
(PIM).

Peningkatan Sumber Jumlah penelitian Dosen - - -

Daya Manusia dalam yang dipublikasi nasional
kegiatan penelitian yang alokasi dana Fakultas
terkoordinir ditingkat
fakultas, universitas, dan Jumlah penelitian Dosen 20 judul 13 Judul
nasional yang alokasi Dana LP USU
dipublikasian baik
Nasional maupun Jumlah Penelitian Dosen 3 judul 9 judul
Internasional alokasi Dana DIKTI

33
 Jumlah Abdimas Dosen - - -
alokasi Dana Fakultas

Jumlah Abdimas Dosen 15 judul 16 Judul

alokasi Dana LP USU

Jumlah Abdimas Dosen 3 org - -

alokasi Dana DIKTI
Jumlah penelitian Dosen 2 - Dana DIKTI
Pascasarjana yang
dipublikasi Internasional

Peningkatan partisipasi Jumlah keikutsertaan 80 orang 16 org

mahasiswa mengikuti mahasiswa dalam (20 kegiatan)
kegiatan ilmiah dan mengikuti kegiatan
kompetisi ilmiah
kemahasiswaan
Jumlah kegiatan yang 3org 44 org
diikuti mahasiswa dalam
kompetisi PKM dan
lainnya

Terwujudnya Jumlah kegiatan 4 kegiatan 4 kegiatan

pengembangan pelatihan Soft Skills dan
keterampilan diri Kewirausahaan dan
mahasiswa melalui jumlah keikutsertaan
pelatihan Soft Skills dan mahasiswa dalam
Kewirausahaan kegiatan pelatihan

Tercapainya kompetensi Peningkatan peringkat A=2 Prodi, A = 2 Prodi USU

mahasiswa sesuai Akreditasi Prodi Dan dan B= 1 prodi
dengan standar B=1 Prodi
kompetensi kurikulum Pelaksanaan pengajaran 2 paket 100%
Program Studi melalui bermutu: kuliah, (2 semester)
kegiatan proses belajar praktikum lab, skripsi,
mengajar akademik, dan kegiatan penunjang
klinik, dan pendidikan akademik lain
profesi Ners yang Pelaksanaan Praktek 16 kegiatan 100%
berkualitas Klinik/Lapangan Prodi
Implementasi paket 100%
KKNI/BKD Prodi
Lulus Uji Kompetensi 6 kegiatan 90%
Profesi Ners
Kerjasama institusi lahan 6 kegiatan 4 Institusi
praktek klinik/lapangan

34
 Penugasan Dosen Rumah 3 org 3 orang -
Sakit Pendidikan USU
Kegiatan kuliah tamu 8 kegiatan 10 kegiatan
Terwujudnya tata kelola Jumlah pembayaran 1 Fakultas 1 Fakultas
organisasi fakultas yang honor pengelola PNBP, (12 kegiatan)
baik manajemen pendidikan
tinggi, dan insentif sesuai
dengan NSP F.Kep
berdasarkan SK Rektor

Tim Pengelola - - -
UPK/NEU
Tercapainya Dokumen pendataan aset 4 kegiatan 4 kegiatan -
pengelolaan SAK dan fakultas dan sinkronisasi
Simak BMN fakultas data aset dengan laporan
sesuai dengan ketentuan sistem keuangan sesuai
universitas ketentuan universitas
Terwujudnya Layanan proses belajar 12 kegiatan 12 kegiatan
infrastruktur pendukung mengajar yang memadai (pengadaan,
pengajaran yang aman, melalui pemeliharaan dan pemeliharaan,
nyaman, asri dan penyediaan sarana dll)
kondusif prasarana penunjang
pengajaran
Perencanaan 4 kegiatan 4 kegiatan
pengembangan
infrastruktur pendukung
perkuliahan aman,
nyaman, kondusif

Pengawasan 12 kegitan 12 kegiatan

pengembangan
infrastruktur pendukung
perkuliahan aman,
nyaman, kondusif

JUMLAH 7.200.616.881,-

35
 Fakultas Keperawatan USU pada Tahun 2019 telah dianggarkan dalam RKA sebesar Rp
9.000.000.000,- (Sembilan Milyar Rupiah), namun anggaran yang telah terealisasi sebesar Rp
7.200.616.881,- (Tujuh Milyar Dua Ratus Juta Enam Ratus Enam Belas Ribu Delapan Ratus
Delapan Puluh Satu Rupiah). Dengan demikian serapan anggaran Fakultas Keperawatan USU
pada tahun 2019 sebesar 80%.

Medan, 31 Januari 2020

Rektor a.n. Dekan

Universitas Sumatera Utara, Wakil Dekan I,

Prof. Dr. Runtung, SH. M.Hum Sri Eka Wahyuni, S.Kep., Ns., M.Kep.
NIP 195611011985031022 NIP 197906152005012002

36
 BAB IV
PENUTUP

Sistem Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Fakultas

Keperawatan USU Tahun 2019 telah diuraikan dalam Laporan ini sebagai wujud
pertanggungjawaban pengelolaan keuangan terhadap publik dan seluruh stakeholders.
Penyusunan LAKIP ini telah diselesaikan sesuai dengan sistematika dan ketentuan yang berlaku
dengan komponen penilaian kinerja terhadap program kerja berdasarkan Renstra Fakultas
Keperawatan dan Renstra USU dengan menggunakan prinsif-prinsif akuntabilitas dalam
pengelolaan keuangan yang transparan dan akuntabel.
Berdasarkan perincian yang telah diuraikan, bahwa Capaian Kinerja Satuan Kerja-Target
Kinerja Tahun 2019 melebihi target, yaitu lebih dari 100%. Hal ini disebabkan oleh adanya 2
(dua) kegiatan yang melebihi hasil capaian 100%. Kedua kegiatan tersebut, yaitu Status
Penelitian Dana Dikti yang ditargetkan 3 (tiga) tercapai 6 (enam) sehingga prestasi dalam
kegiatan ini menjadi 200%. Demikian pula untuk Jumlah Buku yang Diterbitkan Berstandar
Nasional dan Internasional yang ditargetkan 6 (enam) buku tercapai 8 (delapan) buku sehingga
prestasi dalam kegiatan ini menjadi 133,33%.
Sedangkan untuk Capaian Kinerja Satuan Kerja-Kontrak Kinerja Fakultas Keperawatan
Tahun 2019 bahwa semua target tercapai dengan baik walaupun masih ada 1 (satu) indikator
kegiatan tidak mencapai 100% tetapi hanya 80% saja, yaitu Persentase Lulusan Bersertifikat
Kompetensi dan Profesi. Hal ini terjadi terjadi karena kondisi dan kemampuan mahasiswa masih
ada yang tidak memenuhi tuntutan kompetensi yang harus dimiliki. Selain itu, untuk indikator
kegiatan Persentase Lulusan Perguruan Tinggi yang Langsung Bekerja sebenarnya telah
mencapai masa tunggu 6 (enam) bulan, sedangkan diharapkan lebih cepat meskipun telah
memiliki prestasi kerja sebanyak 19 (sembilan belas) lulusan mencapai 1 (satu) bulan masa
tunggu yang langsung bekerja menjadi hasil capaian yang diperoleh sebesar 90%. Kemudian
masih ada 1 (satu) kegiatan lagi memang hasilnya telah mencapai 100%, yaitu Jumlah Sitasi
Karya Ilmiah. Hal ini disebabkan Fakultas Keperawatan tidak menargetkan 100% mengingat
kondisi yang dihadapi tidak memungkinkan semua Tenaga Pendidik memiliki Sitasi sehingga
ditargetkan secara wajar sebesar 80% dan capaiannya juga berhasil 80%.

37
 Dapat disimpulkan bahwa Capaian Kinerja Satuan Kerja-Target Kinerja Tahun 2019
melebihi target, yaitu hasil sebesar 102,76% dengan alasan yang relevan. Sedangkan untuk
realisasi anggaran pada tahun 2019 dari jumlah alokasi Rp 9.000.000.000,- (Sembilan Milyar
Rupiah) terealisasi sebesar Rp 7.200.616.881,- (Tujuh Milyar Dua Ratus Juta Enam Ratus Enam
Belas Ribu Delapan Ratus Delapan Puluh Satu Rupiah). Serapan anggaran Fakultas Keperawatan
USU mengalami peningkatan, yaitu pada tahun 2018 sebesar 78% menjadi Tahun 2019 ini
sebesar 80%.
Sedangkan hasil pencapaian kinerja berdasarkan sasaran dan realisasi target secara umum
sesuai dengan perencanaan Fakultas Keperawatan dengan capaian 90%-100%, Kemudian untuk
capaian program kegiatan terhadap realisasi pagu anggaran yang sudah dialokasikan umumnya
dapat direalisasikan 80%. Dengan demikian, LAKIP tahun 2019 ini dapat dipahami bagaimana
kinerja Fakultas Keperawatan sepanjang kurun waktu 2019 tersebut meningkat 2%.
Diharapkan berbagai masukan dan saran yang membangun untuk kesempurnaan dan
optimalisasi pelaksanaan sasaran realisasi terhadap pencapaian target dalam pelaksanaan
program kegiatan Fakultas Keperawatan sesuai dengan pagu anggaran dan optimalisasi realisasi
penggunaan anggaran secara efisien sehingga dapat menjadi dasar dalam penetapan kinerja tahun
berikutnya.

38