STRATEGI PENGEMBANGAN

PRODUK UMKM DI MASA

PENDEMI COVID 19

Oleh:
Lagut Sutandra S.Sos., MSP.,
Asosiasi Business Development Indonesia
(ABDSI) Korwil Sumatera Utara
PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN
KUMKM DI DAERAH WISATA RELIGI
DINAS KOPERASI DAN UKM
PROVINSI SUM. UTARA
 Bagaimaan
Menjalankan USAHA yang
Berada dilokasi wisata religi

1. PESERTA PELATIHAN MEMAHAMI LINGKUNGAN WISATA

RELIGI UNTUK LEBIH MENGEMBANGKAN USAHANYA
DIMASA PANDEMI
2. MENINGKATKAN MOTIVASI PESERTA MENJALANKAN
USAHANYA DENGAN KONDISI SEBURUK APAPUN
3. PESERTA PELATIHAN MENGENAL DAN MULAI MENYUSUN
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA MENGHADAPI SEGALA
KONDISI
STRATEGI
Jatmiko (2003: 134) Strategi dideskripsikan sebagai suatu cara dimana organisasi
akan mencapai tujuan-tujuannya, sesuai dengan peluang-peluang dan ancaman-
ancaman lingkungan eksternal yang dihadapi serta sumber daya dan kemampuan
internal organisasi

TUJUAN

A
B
C
STAR
T

-
 MOTIVASI  KARYAWAN  MEMILIH MEDIA  SEGMENTASI
DIRI  PENGANTARAN &  KONTENT PASAR
 LEADERSHIP KURIR PROMOSI  KUALITAS DAN
 TANGGUNG  TRANSAKSI  TEKNIS KUANTITAS
JAWAB KEUANGAN MEMPOSTING  KEMASAN
 DAPAT  DISTRIBUSI  SUPPORT TEAM PRODUK
DIPERCAYA  STOK PROD  HARDWARE  DIBUTUHKAN
 MELAYANI  JANGKAUAN KONSUMEN
 HARGA
BERSAING
 PRODUK
USAHA MAMPU
MENDAPATKAN
INTERNATIONAL

pasar
RANKING

USAHA DAPAT
DI BUSINESS
ANALYSIS USAHA DAPAT DI
JALANKAN SECARA
DIGITAL

IDENTITAS
BISNIS JELAS BISNIS DAPAT
DI “SWOT”
IDENTITAS BISNIS JELAS
(STRATEGI PENGEMBANGAN
USAHA)
Memperjelas Identitas
USAHA dari UMKM,
maka salah satu cara
yang dilakukan
MANAJ. S-O-A-R melakukan analisa
P-O-A-C ANALISA usaha dengan
menggunakan ANALISA
STRATEGI “SOAR”
DAN MANAJEMEN
“POAC”
SOAR KEUNGGULAN USAHA BISNIS

POAC KEKUATAN (S) PELUANG (O) HARAPAN (A) HASIL (R)

PERENCANAAN
ORGANIZING
ACTUATING
CONTROLING
 POLA PIKIR
SEORANG WIRAUSAHA
 POLA PIKIR
SEORANG WIRAUSAHA
Membuat Telur Bebek ASin PRODUK TAUCO KEMASAN

IKAN LELE SALE KEMASAN PRODUK gula aren cair

kemasan
PENGEMBANGAN USAHA
PADA MASA PENDEMI
COVID 19

PENDEMI COVID 19
BERDAMPAK PADA UMKM
DILOKASI UNIVERSITAS
SUMATERA UTARA,
DIMANA BDS CIKAL USU
MERASA PERLU UNTUK
TURUN TANGAN.

UMKM YANG TELAH LAMA

MEN-SUPPORT
KEBUTUHAN USU,
SEPERTI KANTIN,
PEDAGANG INFORMAL,
DLL, DIBINA DAN
DITINGKATKAN
PENGETAHUANNYA
 Walaupun baru dilaksanakan 6
(enam) bulan, penjualan UMKM
tenant LINKS USU naik DISEKITAR
22%, DENGNA rata-rata transaksi
PENGEMBANGAN USAHA keseluruhan di WA Group bekisar
PADA MASA PENDEMI Rp 2- 4 juta/bulan
COVID 19
PERINGATAN ……. JANGAN Usaha di
PERNAH MEMBUAT PRODUK wilayah
USAHA YANG TIDAK wisata
DIBUTUHKAN religi
 Ada apa dengan usaha
Umkm di wilayah wisata
Religi pada masa pendemi
Mari belajar dari
dari tempe dan
masakan khas
rendang kari

Kalau usaha
bapak/ibu tidak
maksimal men-
support wilayah
wisata religi

Orang lain atau

usaha lain akan
melakukannnya.....
MENGEMBANGKAN USAHA DI
WILAYAH WISATA RELIGI
PADA MASA PENDEMI
1. MENGEMBANGAN USAHA YANG
SELAMA INI DIJALANKAN SEPERTI
“ANAK BUNGSU” DIKELUARGA KITA
2. MENCARI PENDAMPING UMKM
UNTUK DAPAT MEMBANTU DAN
MENYUSUN STRATEGI
PENGEMBANGAN USAHA YANG KITA
JALANKAN
3. MENJADIKAN LOKASI WISATA
RELIGI SEBAGAI KEKUATAN DAN
KLUSTER UMKM DALAM RANGKA
MEMPERCEPAT PENGEMBANGAN
USAHA
4. PENDEMI COVID 19 MENUNGGU
GELOMBANG III, PERKUAT USAHA
KITA DENGAN PROGRAM2
DIGITALISASI DAN KEMBANGKAN
USAHA KITA DENGAN HATI2