Kelompok 8

Pertemuan 11

MANAJEMEN
BELANJA
 ANGGOTA

ALFIAN ADHI NUGRAHA 21/477643/SV/19202

FENI ANGGRAENI 21/478403/SV/19290

PRISKA HANA 21/479638/SV/19528

 ON
N

TION
KARAKTERISTIK

A
Z
NON PROFIT ORGANIZATION AN
I

01 02 03 04
Struktur tata Status hukum
Struktur kelola yang Pembebasan khusus yang
menghalangi menetapkan
organisasi dari bahwa donasi
kepentingan
perusahaan pembayaran yang diberikan
pribadi dan kepada organisasi
nirlaba keuntungan pajak dapat dikurangkan
finansial pribadi dari pajak
 Tujuan NPO

Manajemen Keuangan
BEP Memaksimalkan
Memaksimalkan pendapatan bersih
Meminimalkan biaya
kualitas layanan
Menghindari risiko
Jenis layanan keuangan
yang diterapkan Memaksimalkan
donasi bersih
Jenis-Jenis Belanja NPO

pengeluaran yang dikeluarkan untuk

Biaya administrasi/
manajerial dan administrasi yang
tidak langsung
dibebankan kepada perusahaan

Biaya program/ segala bentuk pengeluaran yang digunakan

langsung untuk menyelenggarakan program

Biaya kompensasi/ imbalan berupa uang atau bukan uang (natura)

langsung seperti gaji dan tunjangan karyawan
 Perilaku Belanja di NPO

Biaya tidak
Sumber
Biaya langsung langsung
pendapatan NPO
memungkinkan memungkinkan
dapat
NPO untuk NPO menjadi
mempengaruhi
mencapai efektif dalam
bagaimana
kebutuhan pencapaian
organisasi
keuangan dasar tujuan dan misi
mengalokasikan
organisasi organisasi yang
keuangannya
lebih luas
 HUBUNGAN JENIS PENDAPATAN DAN BELANJA DI NPO
HIBAH PEMERINTAH

Biaya program dan biaya personal

berhubungan terbalik
Melibatkan Auditor
dengan biaya administrasi dalam kegiatan
apabila Biaya program dan biaya personal
turun maka biaya administrasi akan naik Persyaratan
apabila Biaya program dan biaya personal pelaporan keuangan
naik maka biaya administrasi akan turun
dan tingkat
pengawasan ketat
HUBUNGAN JENIS PENDAPATAN DAN BELANJA DI NPO
DONASI

Administrative Pendonor besar,

expenses
Biaya program
berhubungan terbalik
aktif mencari
dengan biaya administrasi & informasi tentang
personal
kompensasi NPO
apabila Biaya program turun untuk menentukan
maka biaya administrasi &
persona akan naik apakah akan
memberikan
apabila Biaya program naik maka
biaya administrasi & personal kontribusi
akan turun
HUBUNGAN JENIS PENDAPATAN DAN BELANJA DI NPO
DIVERSIFIKASI

Menjalankan
Biaya program
berhubungan terbalik
program dengan
dengan biaya administrasi & meningkatkan biaya
personal
administrasi
apabila Biaya program turun Mengalihkan lebih
maka biaya administrasi &
persona akan naik banyak sumber daya
ke area di luar
apabila Biaya program naik maka
biaya administrasi & personal penyampaian
akan turun layanan langsung
LIQUIDITY MANAGEMENT
Manajemen modal kerja atau manajemen keuangan jangka pendek
GUIDANCE FROM FINANCE THEORY
Mengatur untuk semua entitas nirlaba tujuan
keuangan "minimalisasi biaya, tunduk dalam
menjaga likuiditas dan solvabilitas organisasi dari
waktu ke waktu". Dan menganjurkan pendekatan
keseimbangan arus kas untuk manajemen
keuangan nirlaba. Dia menyatakan pada suatu
titik bahwa "manajer keuangan harus memastikan
bahwa arus masuk dan keluar kas aktual
seimbang dan operasi berjalan sesuai rencana".
EVALUATION OF FINANCE THEORY
Dalam pendekatan ini, manajemen likuiditas harus
lebih proaktif daripada reaktif, dan organisasi
harus memulai perencanan likuiditas langsung dari
awal organisasi. Hanya engan mengelola
filestruktur biaya ( dan meningkatkan jumlah arus
kas operasi ) atau mengambil pinjaman organisasi
menghadapi kemungkinan kekurangan
pendapatan
 MASALAH DI LIQUIDITY
MANAGEMENT

Masalah utama dalam manajemen likuiditas adalah meminimalkan risiko kebangkrutan

Cara mengatasi :
Menentukan berapa banyak yang akan diinvestasikan di setiap komponen aset lancar
dan mengalokasikan kebbutuhan pendanaan untuk setiap komponen kewajiban lancar

Mengelola investasi dan alokasi ini secara efektif dan efisien

 BUDGET PROSES

OPERATING
BUDGET
BUDGET
+ = PROPERLY
CASH BUDGET
LANGKAH PENTING
MENYUSUN BUDGET
Area curah pendapat
1. Menetapkan kebijakan anggaran 2. Kumpulkan data
Tujuan Laporan Operasi
Penggunaan Neraca laporan
Revisi Arus kas
Pedoman Sumbangan dan pemberian lain
Laporan yang ditangguhkan

3. Mulai pengumpulan data

Proyeksi ekonomis
Penggalangan dana
Proyek modal dalam bentuk
barang
FORECAST
FORECAST
Metode untuk melakukan perencanaan yang dapat memprediksi
peristiwa-peristiwa masa depan dengan melakukan analisis terhadap
data-data masa lalu untuk menemukan hubungan, pola, dan
kecenderungan yang sistematis
Tujuan dari forecasting ini yaitu untuk mengkaji kebijakan institusi saat ini
dan masa lalu serta melihat pengaruhnya pada masa mendatang
Tipe:

Qualitative Quantitative

Opini dari eksekutif Metode kausal

Survei pasar Metode time series
 H
BU

BUD
H
G
Inflows / Outflows ETCAS
T CA
E
S

CASH
Seasoanilty
H
BUD

GB U D G E T
ETC Mismatch

Investment
 REVENUE
(PENDAPATAN)

Pendapatan merupakan segala arus masuk bruto dari manfaat ekonomi yang muncul
dari kegiatan normal entitas pada satu periode jika arus masuk itu berakibat
terjadinya kenaikan ekuitis yang tidak berasal dari penanam modal.

Keuntungan bukanlah pendapatan. Namun, saat memperkirakan sumber dana anggaran

untuk menutupi biaya sertakan pendapatan dan keuntungan/kerugian yang diantisipasi.
 EXPENSES
(BEBAN)

Beban atau expense adalah suatu penurunan manfaat ekonomi dalam kurun waktu
satu periode akuntansi dalam bentuk pengeluaran ataupun berkurangnya suatu aset
atau terjadi kondisi liabilitas yang membuat adanya penurunan pada nilai ekuitas yang
tidak berhubungan dengan distribusi pada pihak investor.

Perlu memperhatikan biaya tetap, biaya variabel dan biaya campuran.

PENGELOLAAN
ANGGARAN

1 2 3
Analisis Variansi Posisi Kas Tanggapan
Anggaran terhadap Kesulitan
Keuangan

4 5
Pengukuran Pengukuran
Internal Eksternal
 1 2

PENUTUP
PENUTUP
PENUTUP Pengelolaan Memisahkan
biaya NPO biaya langsung
sangat dan tidak
bergantung langsung
pada jenis
pendapatan

3 4 5

Mengidentifikasi Menjaga tingkat Menyusun

biaya likuiditas anggaran dan
adminisitrasi, melakukan
program dan analisis selisih
personal
YOU THANK YOU THANK YOU
THANK YOU THANK YOU THANK
YOU THANK YOU THANK YOU
THANK YOU THANK YOU THANK
YOU THANK YOU THANK YOU
THANK
THANK YOU THANK YOU THANK
YOU THANK YOU THANK YOU
YOU
THANK YOU THANK YOU THANK
YOU TTHANK YOU THANK YOU
THANK YOU THANK YOU HANK
YOU THANK YOU THANK YOU
THANK YOU THANK YOU THANK
 KUIS
1. Sebutkan tujuan manajemen dan keuangan NPO!
2. Apa saja pembagian jenis belanja NPO?
3. Jelaskan tujuan dan tipe forecasting!
4. Bagaimana hubungan Jenis Pendapatan dan Belanja di
NPO hibah pemerintah?
5. Sebutkan langkah penting menyusun budget!