Pengeluaran dan Penganggaran

Organisasi Nirlaba

Kelompok A
1.Anisa Arta Meiza
2.Muhammad Rizky
3.Pirma
4.Rayendra Arminda
Mengalokasikan Pengeluaran dan Melacak Biaya Program
Alokasi biaya adalah proses pengalokasian biaya-biaya yang terjadi dalam sebuah perusahaan ke dalam
berbagai departemen atau unit bisnis yang berbeda. Hal ini dilakukan untuk memperhitungkan biaya
yang sebenarnya terkait dengan masing-masing departemen atau unit bisnis tersebut.

1 Pengalokasian yang Bijaksana

Pemantauan Biaya
Melacak secara rutin biaya yang
terkait dengan setiap program untuk
memastikan keberlanjutan dan
kesuksesan mereka.
Merealisasikan tujuan organisasi
dengan cara yang paling efisien dan
2 efektif.
3 Analisis Biaya-Manfaat
Mengevaluasi hasil dan manfaat dari
setiap program dalam hubungannya
dengan alokasi anggaran yang telah
ditetapkan.
Proses Menganggarkan Operasi dan Proyek Nirlaba
Menganggarkan operasi dan proyek nirlaba yang akan datang adalah langkah penting dalam
memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan organisasi nirlaba Anda .

Identifikasi Kebutuhan Penentuan Anggaran

Mengidentifikasi dan memprioritaskan Menentukan anggaran yang diperlukan untuk
kebutuhan operasional dan proyek nirlaba setiap operasi dan proyek, dengan mempertim-
yang mendukung tujuan organisasi Anda. bangkan sumber daya yang tersedia.

Persetujuan dan Implementasi Monitoring dan Evaluasi

Mendapatkan persetujuan dan menerapkan Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap
anggaran yang telah ditetapkan ke dalam penggunaan anggaran serta mencari peluang
praktik operasional. untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
 Melaporkan Varians dan Pengendalian Anggaran
Melaporkan varian anggaran dan memastikan kontrol yang tepat penting dalam memastikan keuangan
organisasi nirlaba berjalan lancer karena Varians anggaran merupakan selisih antara target dan realisasi anggaran. Selisih
antara anggaran dan realisasi menunjukkan ketidak-akuratan dalam penetapan target anggaran pada proses penyusunan
Anggaran. Varian anggaran dibagi menjadi dua yaitu varians pendapatan dan varians belanja.

Laporan Keuangan yang Kontrol Anggaran yang Analisis keuangan

Jelas Ketat

Menyajikan laporan keuangan
yang jelas dan akurat untuk
memahami perbedaan antara
anggaran dan realita.
Menerapkan kebijakan dan
prosedur pengendalian anggaran
untuk memastikan penggunaan
dana yang efisien dan mengu-
rangi risiko kebocoran.
Melakukan analisis keuangan rutin
untuk mengidentifikasi tren, peluangdan
risiko keuangan yang mungkin mem-
pengaruhi organisasi nirlaba.
Tantangan dalam Penganggaran Organisasi Nirlaba

Pada umumnya ada tiga masalah yang dialami organisasi nirlaba yaitu sumber dana, sumber daya
manusia dan pengelolaan keuangan. Berikut beberapa tantangan umum untuk meningkatkan
keberhasilan Anda.

1 Prediksi Pendapatan yang Tepat 2 Tekanan Rasio Overhead

Mengestimasi pendapatan organisasi dengan Menemukan keseimbangan antara penghematan bi-
akurat untuk memastikan anggaran yang aya operasional dan memastikan keberlanjutan serta
realistis. daya saing organisasi nirlaba.

Pergeseran Kebutuhan Program Perubahan Lingkungan Pembiayaan

3 4
Mengidentifikasi dan menyesuaikan pengelu- Menghadapi perubahan dalam pemanfaatan dan
aran dengan pergeseran kebutuhan program sumber pembiayaan organisasi nirlaba
dan target yang berubah. Anda.
Tips sukses dalam Pengeluaran dan Penganggaran

Mengikuti prinsip-prinsip ini akan membantu Anda dalam mengelola pengeluaran dan menganggarkan
dengan efektif di organisasi nirlaba Anda.

• Prioritaskan program dan proyek yang sesuai dengan misi organisasi.

• Buatlah anggaran yang realistis dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia.
• Seimbangkan penghematan dengan investasi untuk tujuan jangka panjang organisasi.
• Gunakan alat pengelolaan anggaran yang efisien dan terkini.
• Libatkan tim dan karyawan dalam proses penganggaran dan pengeluaran.
Thank you