Perencanaan, peramalan, dan

penganggaran manajemen keuangan

Oleh : Kelompok 3
 Anggota Kelompok

Alesya Firnanta Dhiya Nasywa Nabilah Khaerunnisa

Thala (2210631030171) Fadhilah
(2210631030154) (2210631030185)

Artika Sulfi Allya Galuh Kirana Dewi

(2210631030162) (2210631030178)
 perencanaan keuangan
Perencanaan Keuangan merupakan aspek penting dari operasi
dan sumber penghasilan perusahaan karena memberikan
petunjuk yang mengarahkan, mengkoordinasikan dan
mengontrol kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan.
Ada 2 aspek penting dalam proses perencanaan keuangan, yaitu
perencanaan uang tunai dan perencanaan laba. Aspek ini juga
dibutuhkan bagi pemberi pinjaman baik sekarang maupun yang
akan datang.
 Manfaat perencanaan keuangan
Manfaat yang bisa didapatkan dari perencanaan yaitu untuk
mengalokasikan keuangan pribadi maupun bisnis yang sedang
dijalankan, sehingga dapat membiayai segala kepentingan yang
bermanfaat bagi perusahaan maupun pribadi. Perencanaan
keuangan bisa membantu seseorang membuat daftar prioritas
kebutuhan, seperti mengontrol setiap pos-pos angaran yang
tidak terlalu penting atau sifatnya dapat ditunda. Dengan ini
keuangan bisnis maupun pribadi tetap stabil.
 bentuk-bentuk rencana keuangan
1. Neraca merupakan laporan yang sistematis tentang aktiva, hutang
serta Modal dari perusahaan pada suatu tanggal tertentu,
biasanya pada waktu buku-buku ditutup dan ditentukan sisanya
pada suatu akhir tahun fiskal atau tahun kalender, sehingga
neraca sering disebut balance sheet.

Kegunaan dari neraca menurut Kieso dan Weygandt yaitu :

a. Perhitungan tingkat pengembalian
b. Pengevaluasian struktur modal perusahaan
c. Penilaian likuiditas dan fleksibilitas dari keuangan tersebut.
 bentuk-bentuk rencana keuangan

2. Laporan laba rugi merupakan suatu laporan sistematis

tentang pendapatan atau hasil usaha, beban, laba perusahaan
atau rugi yang diperoleh oleh suatu perusahaan selama periode
tertentu yang membantu mereka dalam meramalkan jumlah,
waktu dan tidak kepastian dari arus kas masa depan.
 Langkah-langkah perencanaan
keuangan
.

1. Merumuskan (formulasi terhadap tujuan jangka Panjang.

2. Formulasi dari politik keuangan perusahaan yang akan menjadi
pendoman bagi segala kegiatan bisnisnya.
3. Pembentukan prosedur yang menciptakan koordinasi yang baik
dari setup aktivitas yang saling berhubungan.
4. Mengusahakan adanya fleksibilitas didalam rencana-rencana,
terutama rencana jangkang pendeknya.
 peramalan keuangan
Dalam manajemen keuangan peramalan digunakan untuk
memperkirakan kebutuhan keuangan di masa yang akan
datang, dan memperkirakan kondisi yang akan terjadi di
masa yang akan datang yang dilakukan pada waktu saat
ini. Harus mengetahui data di tahun lalu dan kondisi yang
terjadi di tahun lalu.
 peramalan penjualan
Perubahan jumlah penjualan dipengaruhi oleh :
a) Ketidakpastian Ekonomi
b) Perkembangan Teknologi
c) Perubahan regulasi
d) Pola konsumsi masyarakat yang terkadang berubah-ubah

Bentuk peramalan dalam penjualan: c) Metode Khusus

a) Judgement Method (Berdasarkan Pendapat) · Analisis Industri
· Pendapat Salesman · Analisis Product Line
· Pendapat Manajer Penjualan · Analisis Market Share
· Pendapat Ahli (akademisi)
· Survei Konsumen
b) Metode Statistika, garis Matematis
· Metode Rasio Konstan
· Metode Regresi Linier
langkah-langkah peramalan keuangan
a) Memperkirakan pendapatan penjualan Perusahaan serta semua biaya
sepanjang periode perencanaan.
b) Memperkirakan tingkat investasi pada aktiva lancar serta aktiva
tetap yang dibutuhkan untuk mendukung penjualan yang diramalkan.
c) Memastikan jumlah kebutuhan dana bagi Perusahaan sepanjang
periode perencanaan.
jenis - jenis peramalan keuangan
a) Jika dilihat dari segi penyusunannya
Peramalan Subjektif
Peramalan Objektif

b) Dilihat dari segi sifat ramalannya

Peramalan Kualitatif
Peramalan Kuantitatif

c) Dilihat dari segi jangka waktu

Peramalan jangka pendek
Peramalan jangka menengah
Peramalan jangka panjang
 Penganggaran keuangan
Penganggaran adalah proses mengalokasikan sumber daya
finansial secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Ini melibatkan estimasi pendapatan dan pengeluaran yang
diperlukan untuk menjalankan operasi bisnis.
 fungsi penganggaran
1. Anggaran menunjukkan pemilihan waktu dan jumlah
kebutuhan perusahaan akan dana di masa yang akan
datang.
2. Anggaran menjadi dasar pengambilan tindakan
korektif jika perhitungan penganggaran tidak sesuai
dengan perhitungan aktual.
3. Anggaran merupakan dasar untuk evaluasi kinerja
orang yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan
rencana tersebut dan pada gilirannya, untuk
mengendalikan tindakan mereka.
Langkah-langkah penganggaran

1. Pembuatan Anggaran
2. Alokasi Sumber Daya
3. Pelaksanaan dan Pengawasan
4. Evaluasi Kinerja
Hubungan manajemen keuangan
dan penganggaran
Dalam konteks manajemen keuangan, penganggaran
digunakan sebagai alat untuk melaksanakan rencana
keuangan. Itu juga merupakan alat yang penting untuk
memantau dan mengevaluasi kinerja keuangan organisasi.
Dengan demikian, manajemen keuangan dan penganggaran
harus bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan
keuangan yang telah ditetapkan oleh organisasi atau
perusahaan
studi Kasus: penganggaran
Penganggaran berdasarkan laporan laba rugi
studi Kasus: penganggaran
Penganggaran berdasarkan laporan arus kas
studi Kasus: peramalan
Industri FMCG mengalami penurunan. Hal itu disebabkan oleh:
1. Ekonomi yang melemah
2. Persaingan yang intensif
3. Krisis kesehatan/keamanan
4. Perubahan pola belanja konsumen
studi Kasus: perENCANAAN
Berdasarkan peramalan bahwa industri FMCG akan meningkat,
Presdir PT. Unilever membuat perencanaan sebagai berikut:
studi Kasus: perENCANAAN
Strategi PT. Unilever berdasarkan web resminya:
1. Beradaptasi dengan perubahan masyarakat
2. Membuat inovasi yang didasari pada riset dan teknologi
3. Mengembangkan bisnisnya di pasar USA, India, China, serta
market utama lainnya
4. Mengembangkan cara yang inovatif untuk menjangkau
konsumen (eCommerce dan eB2B platform baru)
5. Membangun budaya kerja yang ingin terus maju dan
berkelanjutan
 Apakah ada
pertanyaan ?
 Kesimpulan
Peramalan, perencanaan, dan penganggaran adalah tiga elemen
yang sangat penting dalam manajemen bisnis. ketiga konsep ini
saling terkait dalam manajemen bisnis. Mereka saling terkait dan
membantu organisasi untuk merencanakan, mengalokasikan sumber
daya, dan mengendalikan operasi mereka dengan lebih efektif.
Dalam dunia bisnis yang penuh dengan ketidakpastian, kemampuan
untuk meramal masa depan, merencanakan dengan baik, dan
mengelola anggaran dengan bijak adalah kunci kesuksesan jangka
panjang.
Terimakasih