MAPPING PENELITIAN TERDAHULU

Nama : Tegor
NIM : P3C122001
Mata Kuliah : Metodologi Penelitian Bisnis
Dosen : Dr. H. Tona Aurora Lubis, S.E., M.M

Anteseden dan Konsep dan Konsekuensi

No Peneliti Research gap Teori Riset Saya Keterangan
indikator indikator dan indikator
1 Adrian Bogdan Inovation Competitiveness Terbukanya pasar dunia telah Schumpeter considered Skill, Innovation, - Penelitian
Ciocanela dan (Innovation (IMD Word memunculkan fenomena daya innovation as a critical Tranformasional dilakukan di
Florin Marius Union Competitiveness saing negara-negara. Dalam kon dimension of economic Leadership, Rumania
Pavelescu Scoreboard) Scoreboard) teks ini, kita dapat berbicara change Compe - 29 negara
(2015) tentang strategi bersaing yang titiveness, eropa
dianggap berhasil ketika ada Performance.
keseimbangan antara kebutuhan
ekonomi yang ditimbulkan oleh
pasar global dan kebutuhan
sosial suatu negara yang
dibentuk oleh sejarah, tradisi, dan
sistem nilai.
2 Giuseppe Shared Vision, Involvement Perceptual and Pembuat kebijakan di seluruh Empirical studies have Skill, Innovation, - Penelitian di
Cappielloa, Degree Objective dunia telah beralih ke konsep shown that a firm's Tranformasional Italia
Federica Centrality and Innovative klaster untuk meningkatkan centrality in the network Leadership, - 47
Giordanib, Trustworthiness, Performance lingkungan kompetitif dan tren can affect creativity and Competitiveness, perusahaan
Marco respectively and Competitive bisnis inovatif di wilayah lokal innovation (Colucci & Performance.
Visentina. measuring the Performance mereka. Visentin, 2019; Hansen,
(2020) cognitive, 2002). Tsai (2000)
structural and demonstrated that units
relational within a firm will
dimensions of exchange resources
social capital with other units in the
 same firm when they
have more direct
communication links
with those other units.
3 Fanny Sustainability Competitive Selain itu, karena mereka Bocken et al., 2014; Skill, Innovation, - Norwegia
Hermundsdottir, innovation advantage menunjukkan bahwa literatur Engert et al., 2016; Tranformasional
Arild Aspelund masih menunjuk ke arah yang Klewitz and Hansen, Leadership,
(2020) berbeda, sangat penting untuk 2014; Seuring and Competitiveness,
memeriksa hubungan mutakhir Müller, 2008). Performance.
antara inovasi berkelanjutan dan
daya saing yang kuat (Hussain et
al., 2018; Lopes Santos et al.,
2019). Secara khusus, mereka
meminta lebih banyak penelitian
dilakukan tentang bagaimana
kondisi yang berbeda, seperti
faktor internal dan eksternal,
memengaruhi hasil inovasi
berkelanjutan (García-Sanchez et
al. et al., 2019; Ghassim dan
Bogers, 2019; Hojnik dan
Ruzzier, 2017; Rezende et al.,
2019).
4 Murali Qualities-skills Opportunity Venture Keterampilan manajerial seorang According to Skill, Innovation, - Penelitian
Sambasivan, (personal recognition performance pengusaha mengacu pada Christensen et al. Tranformasional di
Mohani Abdul, qualities skills pengetahuan, keterampilan, dan / (1989), opportunity Leadership, Malaysia
Yuzliani Yusop and atau kemampuan yang diperlukan recognition can be Competitiveness, - 1275 UKM
(2009) management untuk mengelola bisnis. defined as perceiving a Performance.
skills) Keterampilan manajemen dapat possibility for new profit
bersifat umum (pengambilan potential through (a) the
keputusan, konseptualisasi, founding and formation
pemrosesan informasi yang of a new venture or (b)
the significant
 efektif, keterampilan improvement of an
kepemimpinan, existing venture.
keterampilan presentasi, Entrepreneurs
penggunaan konsep diagnostik recognize the
dan penggunaan kekuatan) opportunities by
dan/atau spesifik (keterampilan examining the external
teknis dan industri). stimuli and cognitively
constructing a market
insight (Townsend and
Harkins, 2005).
5 Isabel Buil, Eva Tranformational Proactive Job Studi ini mengkaji kondisi batas Transformational Skill, Innovation, - Penelitian
Martínez, Jorge leadership personality, performance yang dapat memoderasi leadership is one of the Tranformasional di Spanyol
Matute Organizational and hubungan antara kepemimpinan more effective Leadership, - 323
(2019) identification Organizational transformasional dan identitas leadership styles for Competitiveness, karyawan
and Work citizenship organisasi dan keterlibatan kerja encouraging positive in- Performance. hotel
engagement behaviors karyawan. Meskipun manajer dan role and extra-role
gaya kepemimpinan mereka behaviors from
adalah penentu utama kinerja employees (MacKenzie
karyawan, karakteristik karyawan et al., 2001)
garis depan, seperti sifat
kepribadian mereka, juga terkait
penting dalam membentuk sikap
mereka dan memengaruhi
perilaku bawahan mereka.
Penelitian sebelumnya telah
mengidentifikasi kepribadian
proaktif sebagai salah satu ciri
kepribadian terpenting yang
mendorong perilaku karyawan
masuk dan keluar dari peran.
 DS1 DS2 DS3 DS4

SK1 SK2 SK3 SK4 SK5 SK6 SK7 SK8

DAYA SAING
(War et al)
H2
SKILL
(Robbins) H6
KN1
H1
IN1
H3
KN2

IN2 INOVASI KINERJA

(Oslo Manual) H7 KN3
(McKenna & Beech)
IN3
KN4
IN4
H4 H5 KN5
TRANSFORMATION
AL
LEADERSHIP
(Bass & Avolio)

TL1 TL2 TL3 TL4 TL5