Buku Pelan Strategi KDN 2021-2025 Com

KEMENTERIAN DALAM NEGERI
kdn
2021-2025
PELAN STRATEGIK
K E M E N T E R I A N D A L A M N E G E R I
Cetakan Pertama, 2021
Hak Cipta Terpelihara Kementerian Dalam Negeri
Hak cipta terpelihara.

Tidak dibenarkan mengeluar ulang mana-mana bahagian rencana, ilustrasi dan isi kandungan buku ini
dalam bentuk dan dengan apa jua cara sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanikal, rakaman atau
cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Kementerian Dalam Negeri.
PSKDN 2021-2025 1
Isi Kandungan
2-3 PRAKATA KETUA SETIAUSAHA

4-5 RINGKASAN EKSEKUTIF
7 KDN TEGUH DI PERSADA
SEJARAH RINGKAS
VISI DAN MISI
MOTO DAN NILAI TERAS
FUNGSI
CARTA ORGANISASI
CARTA FUNGSI
JABATAN DAN AGENSI
AKTA-AKTA UTAMA
PEMEGANG TARUH / PELANGGAN
PELAN STRATEGIK KEMENTERIAN DALAM NEGERI (PSKDN)

21 2021-2025
PROSES PEMBANGUNAN PSKDN
ISU DAN CABARAN KESELAMATAN
CABARAN MEGATREND
IMPLIKASI MEGATREND TERHADAP KESELAMATAN
MISI GLOBAL DAN ASPIRASI NASIONAL
DASAR-DASAR UTAMA NEGARA BERKAITAN KESELAMATAN

PEMBANGUNAN PSKDN
TERAS 1
39 MEMPERKUKUH KESELAMATAN DAN
KETENTERAMAN AWAM
47 TERAS 2
MEMPERKASA KAWALAN SEMPADAN, MARITIM
DAN MEMBANTERAS JENAYAH RENTAS
SEMPADAN
53 TERAS 3
MEMBANTERAS GEJALA DADAH DAN SUBSTAN
59 TERAS 4
MENTRANSFORMASI INSTITUSI DAN SISTEM
PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
67 MEKANISME PEMANTAUAN PSKDN

2 PSKDN 2021-2025
Prakata
KETUA SETIAUSAHA
Assalamualaikum w.b.t dan selamat sejahtera,
Pelan Strategik merupakan satu elemen penting dalam pengurusan sesebuah

organisasi dan merupakan tahap perancangan tertinggi yang memperlihatkan
hala tuju organisasi pada jangka masa panjang. Menyedari akan kepentingan
untuk satu dokumen yang komprehensif dihasilkan bagi dijadikan rujukan dan
panduan Kementerian untuk tempoh lima (5) tahun akan datang, gerak kerja untuk
pembangunan Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 telah
dimulakan sejak penghujung tahun 2019.
Keperluan untuk mempunyai strategi dan program yang berkesan dilihat sangat
wajar memandangkan landskap keselamatan global dan domestik yang telah
berubah dengan lebih dinamik. Justeru, dalam usaha mendepani cabaran selain
memenuhi ekspektasi pemegang taruh dan pelanggan, PSKDN dibangunkan dengan
mengkonsolidasi peranan, fungsi dan keperluan Kementerian, Jabatan serta Agensi di
bawahnya.
Sehubungan itu, pendekatan the whole of government dan the whole of society
telah diadaptasi bagi membangunkan dokumen perancangan yang holistik
seterusnya berupaya memacu pelaksanaan berimpak tinggi dan hasil yang nyata,
selari dengan visi dan misi Kementerian. Penentu kejayaan pelaksanaan pelan ini
juga dicetus dengan kerjasama strategik dan komitmen daripada semua pihak
berkepentingan sesuai dengan moto ‘Keselamatan Tanggungjawab Bersama.’
Dalam membangunkan PSKDN ini juga, Kementerian telah melihat kepada

keperluan untuk bersiap siaga dengan ancaman keselamatan yang semakin
dinamik di kala munculnya ancaman pandemik seperti hari ini selain emerging
threats dan trend baharu keselamatan yang lain. Strategi dan program bersesuaian
perlu dirangka bagi meningkatkan nilai penyampaian perkhidmatan agar lebih
berkualiti, responsif dan inovatif. Pengurusan keselamatan dan ketenteraman
awam juga perlu dirancang dengan teliti menggunakan sumber secara optimum
dan efektif.
Pembangunan pelan ini juga merangkumi penggunaan teknologi dan pendigitalan

sebagai salah satu pendekatan strategik Kementerian. Ini termasuklah transformasi
dalam penyampaian perkhidmatan yang melibatkan end to end services kepada
rakyat khususnya bagi agensi-agensi di barisan hadapan selain memperkukuhkan
struktur Kementerian dan Bahagian bagi menyokong fokus baharu KDN. Selain
itu, pemantapan aset-aset strategik yang berteknologi tinggi turut menjadi fokus
PSKDN 2021-2025 3
bagi memacu peranan penguatkuasaan

berimpak tinggi oleh agensi-agensi di
bawah KDN.
Hasilnya, PSKDN berjaya dibangunkan,

bersandarkan kepada Empat (4) Teras,
22 Strategi dan 64 Program. Kesemua
strategi ini perlu dilaksanakan bagi
mencapai 30 KPI yang ditetapkan
dalam jangka masa pendek (kurang
dari setahun), jangka masa sederhana (1
hingga 3 tahun) dan jangka panjang (3
hingga 5 tahun).
Pelan ini perlu dilaksanakan dengan

lancar dan terselaras. Dalam hubungan ini,
Jawatankuasa Pengurusan Strategik KDN
dibentuk dan berperanan memastikan
semua strategi dan program yang
terkandung dalam dokumen ini dapat
dilaksanakan dan memenuhi KPI yang
ditetapkan.
Syabas kepada seluruh warga KDN

dan agensi-agensi yang sama-sama
menggembleng tenaga dalam
penghasilan dokumen PSKDN ini.
Sesungguhnya dokumen ini dapat
memberi hala tuju dan panduan
yang jelas kepada warga KDN,
Jabatan dan Agensi. Saya percaya
dengan iltizam dan komitmen
yang tinggi daripada seluruh
warga KDN dan semua Jabatan
serta Agensi, visi PSKDN akan
tercapai dan secara langsung
menjadikan KDN sebagai
sebuah organisasi yang lebih
cemerlang dan gemilang
untuk terus memberikan
perkhidmatan terbaik kepada
rakyat Malaysia.
DATUK WAN AHMAD DAHLAN

BIN HAJI ABDUL AZIZ
KETUA SETIAUSAHA
4 PSKDN 2021-2025
Ringkasan Eksekutif
Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 merupakan

rujukan dan panduan asas bagi semua warga Kementerian dalam merancang,
melaksana, memantau dan menilai keseluruhan fungsi teras KDN. PSKDN ini juga
dapat mengukuhkan peranan Kementerian dalam memberikan perkhidmatan
yang terbaik kepada rakyat melalui pelaksanaan yang komprehensif bersama
Jabatan dan Agensi di bawahnya. Pelan ini memperjelaskan hala tuju strategik
Kementerian bagi tempoh lima (5) tahun akan datang. Pelan ini juga akan dapat
memandu dengan jelas Jabatan dan Agensi di bawah KDN bagi membangunkan
pelan strategik masing-masing.
PSKDN telah dihasilkan berasaskan kepada suatu perancangan yang teliti dan
bersepadu bagi memastikan negara dapat mendepani cabaran masa hadapan.
Penyediaan pelan ini telah mengambil kira program-program KDN yang
diselarikan dengan misi global, nasional serta aspirasi perkhidmatan awam.
Proses pembangunan PSKDN turut menggunakan management tools bagi

mengenalpasti isu dan cabaran keselamatan. Cabaran dan isu-isu yang semakin
kompleks ini memerlukan pendekatan baharu yang kreatif untuk menanganinya.
Agensi keselamatan perlu berubah dari pendekatan tradisional kepada
pendekatan yang berasaskan kepada teknologi Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0)
untuk memperkasakan penyampaian perkhidmatan dalam sektor keselamatan.
Pendekatan ini termasuklah pembangunan sumber manusia yang

lebih kompeten bagi menghadapi cabaran yang lebih kompleks ini. Selain
itu, penggunaan artificial intelligence (AI), penggunaan dron, automasi
PSKDN 2021-2025 5
berasaskan robotik, cloud computing dan internet of things (IoT) yang berupaya
mengurangkan kos dan sumber manusia di samping meningkatkan kecekapan
dalam menangani cabaran dan isu-isu keselamatan. Strategi ini juga adalah
selaras dengan dasar pendigitalan Kerajaan.
Bagi mendepani isu dan cabaran yang telah dikenalpasti ini, empat (4) teras
strategik telah dibangunkan untuk dijadikan fokus kepada KDN dalam
memastikan KDN menjadi sebuah organisasi yang future ready. Teras strategik
yang dibentuk adalah seperti berikut:
i. Memperkukuh keselamatan dan ketenteraman awam;

ii. Memperkasa kawalan sempadan, maritim dan membanteras jenayah
rentas sempadan;
iii. Membanteras gejala dadah dan substan; dan
iv. Mentransformasi institusi dan sistem penyampaian perkhidmatan
Setiap teras strategik ini disokong oleh strategi, program dan petunjuk
prestasi (KPI) sebagai panduan kepada Bahagian, Jabatan dan Agensi untuk
membangunkan pelan tindakan. Terdapat 22 Strategi, 64 Program dan 30
KPI telah dibentuk untuk menyokong usaha KDN meningkatkan prestasi
Kementerian. Seterusnya semua Bahagian, Jabatan dan Agensi perlu merangka
aktiviti di bawah setiap program yang digariskan di dalam PSKDN ini. Aktiviti
di bawah setiap program yang dilaksanakan perlu bersifat dinamik, outcome-
oriented dan terkedepan bagi memastikan penyampaian perkhidmatan KDN
sentiasa relevan dengan keperluan semasa dan akan datang.
“Planning is bringing the future into the
present so that you can do something
about it now ”
- Alan Lakein
PSKDN 2021-2025 7
TEGUH DI PERSADA

8 PSKDN 2021-2025
SEJARAH RINGKAS
Kementerian Hal
Ehwal Dalam Negeri
ditubuhkan
1951 1955 1957
Jabatan Hal Ehwal Yang Teramat Mulia

Dalam Negeri Tunku Abdul Rahman
diwujudkan Al-Haj dilantik sebagai
Perdana Menteri,
Menteri Hal Ehwal
Dalam Negeri,
Menteri Pertahanan dan
Keselamatan Dalam
Negeri
Kementerian Hal
Ehwal Dalam Negeri
diubah nama kepada
Kementerian Dalam
Negeri Dan Keadilan
1958 1959
Kementerian Dalam
Negeri dan Keadilan
dipisahkan kepada dua
Kementerian iaitu
Kementerian Dalam
Negeri
dan
Kementerian Keadilan

PSKDN 2021-2025 9
Kementerian Keselamatan
Dalam Negeri
digabungkan dengan
Kementerian Dalam Negeri
dan dinamakan sebagai
Kementerian Hal Ehwal
Dalam Negeri
1959 1965 1981
Kementerian Kementerian Hal Ehwal

Keselamatan Dalam Negeri Dalam Negeri
ditubuhkan diubah nama kepada

dipisahkan kepada dua iaitu
Dalam Negeri
dan
Kementerian Hal Ehwal
Dalam Negeri
2004 2008
Dalam Negeri
dan
Kementerian Hal Ehwal Dalam
Negeri
digabungkan menjadi
(KDN)
sehingga kini

10 PSKDN 2021-2025
VISI DAN MISI

VISI
MALAYSIA KEKAL SEBAGAI SEBUAH
NEGARA YANG BERDAULAT DAN
SELAMAT
MISI
MEMASTIKAN KESELAMATAN DALAM
NEGERI TERJAMIN DAN
KESEJAHTERAAN RAKYAT TERPELIHARA

PSKDN 2021-2025 11
MOTO DAN NILAI TERAS

MOTO
KESELAMATAN TANGGUNGJAWAB
BERSAMA
NILAI TERAS
Integriti Kualiti Inovasi
Profesionalisme Esprit de Corps

12 PSKDN 2021-2025
FUNGSI
Memelihara Memulih Pesalah dan

Keselamatan dan Melaksanakan
Ketenteraman Awam Hukuman
Mengurus Hal Ehwal Mengurus Hal

Imigresen Ehwal Pendaftaran
Membasmi Pengedaran
dan Penagihan Dadah

PSKDN 2021-2025 13
Mengurus Mengurus Hal Ehwal

Sukarelawan Pertubuhan
Mengawal Mengawal Selia

Sempadan Negara Bahan-bahan
dan Maritim Penerbitan dan
Kawalan Teks Al-Quran
Mengawal Selia
Penerbitan dan
Pengedaran Filem

14 PSKDN 2021-2025
CARTA ORGANISASI
MENTERI DALAM NEGERI
TIMBALAN MENTERI DALAM

NEGERI
KETUA SETIAUSAHA
TIMBALAN KETUA TIMBALAN KETUA

SETIAUSAHA SETIAUSAHA
(DASAR DAN KAWALAN) (KESELAMATAN)
BAHAGIAN HUBUNGAN BAHAGIAN

PASUKAN PETUGAS
ANTARABANGSA (AB) KESELAMATAN (K)
KHAS PROJEK SISTEM
IMIGRESEN BERSEPADU BAHAGIAN PENDAFTARAN BAHAGIAN
NASIONAL (PMO NIISe) NEGARA DAN PERTUBUHAN KEPENJARAAN,
(PP) ANTIDADAH DAN RELA
(PDR)
PENASIHAT PEJABAT STRATEGIK
UNDANG-UNDANG NASIONAL MAJLIS BAHAGIAN
(PUU) ANTIPEMERDAGANGAN PENGUATKUASAAN DAN
ORANG DAN KAWALAN (PKK)
ANTIPENYELUDUPAN
UNIT AUDIT DALAM MIGRAN (NSO MAPO) URUS SETIA LEMBAGA
(AD) PENCEGAHAN JENAYAH
DAN KEGANASAN (ULPJK)
BAHAGIAN HAL EHWAL
IMIGRESEN (IM)
UNIT INTEGRITI (UI) PEJABAT PENAPISAN
FILEM (PPF)
BAHAGIAN PERANCANGAN
STRATEGIK (PG) URUS SETIA LEMBAGA
URUS SETIA
SURUHANJAYA PAROL (ULP)
PASUKAN POLIS (SPP) BAHAGIAN PENGURUSAN
PEKERJA ASING (PA)
UNIT KOMUNIKASI
KORPORAT (UKOM)

PSKDN 2021-2025 15
POLIS DIRAJA MALAYSIA

(PDRM)
TIMBALAN KETUA JABATAN PENJARA

SETIAUSAHA MALAYSIA (PENJARA)
(PENGURUSAN)
JABATAN IMIGRESEN
MALAYSIA (JIM)
BAHAGIAN
PEMBANGUNAN (PB)
AGENSI ANTIDADAH
KEBANGSAAN (AADK)
BAHAGIAN KHIDMAT
PENGURUSAN DAN ASET
(KP) AGENSI PENGUATKUASAAN
MARITIM MALAYSIA (APMM)
BAHAGIAN KEWANGAN
(KW) JABATAN PENDAFTARAN
NEGARA (JPN)
BAHAGIAN PENGURUSAN
JABATAN SUKARELAWAN
TEKNOLOGI MAKLUMAT
MALAYSIA (RELA)
(IT)
JABATAN PENDAFTARAN
BAHAGIAN AKAUN (AK) PERTUBUHAN MALAYSIA
(JPPM)
BAHAGIAN PEROLEHAN
EASTERN SABAH SECURITY
(PL)
COMMAND (ESSCOM)
BAHAGIAN INSTITUT KESELAMATAN

PENGURUSAN SUMBER AWAM MALAYSIA (IPSOM)
MANUSIA (SM)

16 PSKDN 2021-2025
CARTA FUNGSI
SEKTOR SEKTOR DASAR DAN SEKTOR SEKTOR

KSU KAWALAN KESELAMATAN PENGURUSAN
PASUKAN PETUGAS KESELAMATAN PEMBANGUNAN

ANTARABANGSA
KHAS PROJEK SISTEM Memelihara, mengekal dan Mengurus, memantau dan
Menyelaras isu-isu dan
IMIGRESEN meningkatkan keselamatan menyelaras projek-projek
kerjasama antarabangsa
BERSEPADU dan ketenteraman awam serta pembangunan fizikal
berkaitan jenayah rentas
NASIONAL keberkesanan penguatkuasaan Kementerian dan Jabatan /
sempadan dan keselamatan
Membantu merancang undang-undang berkaitan Agensi di bawahnya
dan memantau keselamatan dalam negeri
kemajuan pelaksanaan PENDAFTARAN NEGARA
projek Sistem Imigresen KHIDMAT PENGURUSAN
DAN PERTUBUHAN KEPENJARAAN, ANTIDADAH
Bersepadu (NIISe) serta DAN ASET
Mengendalikan dasar, DAN RELA
melaksanakan urusan Menyediakan perkhidmatan
undang-undang serta Mengkaji, menyelaras dan
pentadbiran projek sokongan dalam semua
peraturan yang berkaitan memantau pelaksanaan aktiviti Kementerian dan
dengan kewarganegaraan dasar-dasar di Jabatan Penjara Jabatan
PENASIHAT dan pendaftaran negara serta Malaysia, AADK dan RELA
UNDANG-UNDANG hal ehwal berkaitan dengan
Memberi khidmat pendaftaran pertubuhan serta KEWANGAN
nasihat rayuan PENGUATKUASAAN DAN Merancang dan menguruskan
undang-undang di KAWALAN hal ehwal kewangan
bawah bidang kuasa Mengawal selia dan Kementerian
PEJABAT STRATEGIK
Kementerian melaksanakan penguatkuasaan
NASIONAL MAJLIS
berdasarkan kepada Akta Mesin
ANTIPEMERDAGANGAN
Cetak dan Penerbitan 1984, Akta PENGURUSAN TEKNOLOGI
AUDIT DALAM ORANG DAN
Pencetakan Teks Al-Quran 1986, MAKLUMAT
Membuat auditan dan ANTIPENYELUDUPAN
Akta Penapisan Filem 2002 dan Menguruskan keperluan ICT
memberi nasihat MIGRAN
Akta Agensi Persendirian 1971 bagi menyokong keperluan
kepada pihak Menyelaras pelaksanaan
strategik Kementerian dan
pengurusan bagi Akta Antipemerdagangan
membudayakan ICT kepada
memantapkan lagi Orang dan Antipenyeludupan
URUS SETIA LEMBAGA warganya
akauntabiliti, tadbir Migran (ATIPSOM) 2007
PENCEGAHAN JENAYAH DAN
urus dan integriti KEGANASAN
Memastikan keputusan AKAUN
HAL EHWAL IMIGRESEN dikeluarkan oleh Lembaga Menyediakan laporan kutipan
UNIT INTEGRITI Menggubal dasar Imigresen Pencegahan Jenayah dan hasil kerajaan dan
Memastikan isu dan Pasport, dasar Permit Keganasan selaras dengan Akta menguruskan pembayaran
integriti diuruskan Masuk dan juga perkara yang berkaitan demi memelihara dan bagi perbelanjaan
secara profesional berkaitan dengan menjamin keselamatan serta Kementerian
untuk meningkatkan dokumentasi di sempadan ketenteraman awam melalui
budaya kerja unggul
undang-undang pencegahan
dan patriotisme yang PEROLEHAN
tinggi PERANCANGAN STRATEGIK
Mengurus dan memastikan
Merancang hala tuju strategik
PEJABAT PENAPIS FILEM tatacara perolehan bekalan
Kementerian untuk jangka
Mentadbir urus penapisan filem dan perkhidmatan
URUS SETIA pendek, sederhana dan
dan bahan publisiti filem serta Kementerian dan Jabatan
SURUHANJAYA panjang selaras dengan
menguatkuasakan Akta
PASUKAN POLIS agenda dan keperluan
Penapisan Filem 2002
Melantik, mengesah nasional PENGURUSAN SUMBER
(Akta 620)
dan mengurus MANUSIA
kemasukan anggota Menguruskan pembangunan
PENGURUSAN PEKERJA
polis ke dalam URUS SETIA LEMBAGA PAROL organisasi dan pengurusan
ASING
perjawatan tetap / Menguruskan pelaksanaan sumber manusia di
Urus setia Pusat Kelulusan
berpencen, kenaikan sistem parol dengan lancar dan Kementerian
Setempat (OSC) untuk
pangkat, pertukaran sistematik bagi memastikan
menyelaras permohonan
dan menjalankan pengintegrasian banduan ke
pengambilan pekerja asing
kawalan tatatertib dalam komuniti dengan
bagi sektor-sektor yang
dibenarkan berkesan
UNIT KOMUNIKASI
KORPORAT
Mengukuhkan imej
korporat Kementerian
melalui pendekatan
komunikasi dan
perhubungan awam
yang strategik dan
profesional

PSKDN 2021-2025 17
JABATAN DAN AGENSI

DIRAJA MAL
LIS AY
O S
P
IA
ATAN AW
AM
EL AM
ES
K
M
UT
AL
PENJARA M
INSTIT
AYS
AN AL
AT A
IA
YS
JA
IA
H SECURIT
BA Y
SA C
N
O
R
M
TE
MA
GRESEN M
IMI
EAS
N AL
ND
TA A
BA
YS
JA
IA
PERTU
RAN
AF
TA BU
H KEMENTERIAN DALAM NEGERI
D
AN
ADAH KE
EN
TID BA
MA
AN
JABATAN P
N
SI
LAYSIA
GS
EN
AA
AG
ELAWA
KAR N
SU M
N A ASAAN MA
KU
A
RI
AT
LA
AT
T
U
YS
JAB
IM
G
EN
IA
MA
AGENSI P
LAYSIA
NDAFTARAN
PE NE
N
A
AT
GA
JAB
RA

18 PSKDN 2021-2025
AKTA-AKTA UTAMA
Akta Pendaftaran
Penjenayah dan Akta Agensi Akta Senjata
Akta Hasutan Akta Pendaftaran
1 Orang-Orang yang 2 3 Persendirian 1971 4 (Penalti Lebih Berat) 5
1948 [Akta 15] Negara 1959 [Akta 78]
Tidak Diingini 1969 [Akta 27] 1971 [Akta 37]
[Akta 7]
Akta Pendaftaran
Akta Membaharui
Kelahiran dan Akta Peniaga
Undang-Undang
Akta Pasport 1966 Kematian Akta Imigresen
6 [Akta 150] 7 (Peruntukan- 8 1959/63 [Akta 155] 9 (Perkahwinan dan 10 Sekenhand 1946
Perceraian) 1976 [Akta 189]
Peruntukan Khas)
[Akta 164]
1975 [Akta 152]
Akta Melarikan Akta Pungutan

Orang dan Akta Pendaftaran
Rumah Ke Rumah Akta Senjata 1960 Akta Bahan Letupan
11 Mengugut Saksi 12 13 [Akta 206] 14 1957 [Akta 207] 15 Pengangkatan 1952
dan di Jalan 1947 [Akta 253]
Secara Jenayah 1947 [Akta 200]
[Akta 191]
Akta Penagih Akta Ketenteraman Akta Kawasan Larangan

Akta Pengangkatan Akta Pencegahan
Dadah (Rawatan Awam
16 1952 [Akta 257] 17 18 19 Jenayah 1959 20 dan Tempat Larangan
dan Pemulihan) (Pemeliharaan) 1959 [Akta 298]
[Akta 297]
1983 [Akta 283] 1958 [Akta 296]
Akta Pendaftaran Akta Dadah

Akta Mesin Cetak Berbahaya Akta Pencetakan Teks
Kelahiran dan Akta Pertubuhan 1966
21 Kematian 1957 22 dan Penerbitan 23 (Langkah-Langkah 24 Al-Quran 1986 25 [Akta 335]
1984 [Akta 301] Pencegahan Khas) [Akta 326]
[Akta 299]
1985 [Akta 316]
Akta Dadah Akta Bahan-Bahan

Akta Berbahaya Kakisan dan Letupan Akta
Akta Polis 1967
26 Kesalahan-Kesalahan 27 (Pelucuthakan 28 [Akta 344] 29 dan Senjata 30 Pendaftaran Tetamu
Kecil 1955 [Akta 336] Harta) 1988 Berbahaya 1958 1965 [Akta 381]
[Akta 340] [Akta 357]
Akta Kehadiran Akta Agensi

Wajib Akta Ekstradisi Akta Penjara 1995 Akta Penapisan Filem Penguatkuasaan
31 Pesalah-Pesalah 32 1992 [Akta 479] 33 [Akta 537] 34 2002 [Akta 620] 35 Maritim Malaysia 2004
1954 [Akta 461] [Akta 633]
Akta
Akta Agensi Akta Identifikasi Antipemerdagangan Akta Kesalahan
Antidadah Orang dan Akta Perhimpunan Keselamatan
36 Kebangsaan 2004 37 Asid 38 39 Aman 2012 [Akta 736] 40 (Langkah-Langkah Khas)
Deoksiribonukleik Antipenyeludupan
[Akta 638] 2009 [Akta 699] Migran 2007 2012 [Akta 747]
[Akta 670]
Akta
Akta Pasukan Akta Pemindahan Langkah-Langkah
Akta Pencegahan Akta Agensi Kawalan
Sukarelawan Antarabangsa Khas Menentang
41 Malaysia 2012 42 Banduan 2012 43 Keganasan 2015 44 Keganasan di Luar 45 Sempadan Malaysia 2017
[Akta 769] [Akta 799]
[Akta 752] [Akta 754] Negara 2015
[Akta 770]
Ordinan
Ordinan
46 Ketenteraman 47 Ketenteraman
Awam 1962
Awam 1961 (Sabah)
(Sarawak)

PSKDN 2021-2025 19
PEMEGANG TARUH / PELANGGAN

PIHAK
1 BERKEPENTINGAN:
Parlimen
Jemaah Menteri
Agensi Pusat
2 RAKAN
STRATEGIK:
Kementerian / Jabatan /
Agensi Kerajaan
Agensi Antarabangsa
Media
Pihak Swasta
Badan Bukan Kerajaan
3 PELANGGAN:
Orang Awam
Pihak Swasta
Badan Bukan Kerajaan

“Our goals can only be reached
through the vehicle of a plan.
There is no other route to success”
- Pablo Picasso
“Analysis is the critical starting

point of strategic thinking”
- Kenichi Ohmae
“Greatness is not where we stand,

but in what direction we are moving”
- Oliver Wendell Holmes, Jr
PSKDN 2021-2025 21
PELAN STRATEGIK
2021-2025
22 PSKDN 2021-2025
PROSES PEMBANGUNAN PSKDN

17-19 JANUARI 2020

Mesyuarat Perancangan Strategik Bil.01/2020
Dipengerusikan oleh mantan KSU KDN,

YBhg. Datuk Jamil Rakon. Mesyuarat ini
telah diadakan di Hotel Thistle,
Port Dickson bertujuan untuk
memuktamadkan
Kerangka Pelan Strategik KDN
sebagai landasan pembangunan PSKDN
16 & 17 JUN 2020

Bengkel Pelan Strategik Siri 1
Diadakan di Bilik Latihan SM, KDN bagi

membincangkan isu berkaitan:
Keselamatan Kawalan Sempadan

Darat; dan
Keselamatan Kawalan Sempadan
Maritim
02-04 JULAI 2020

Bertempat di Movenpick Hotel and

Convention Centre, KLIA Sepang
bertujuan untuk membincangkan isu:
Pembanterasan Dadah;
Keimigresenan, Pelarian & Pekerja Asing;
Pendaftaran & Kewarganegaraan; dan
Rasionalisasi Organisasi

PSKDN 2021-2025 23
23-25 JULAI 2020

Diadakan di Dorsett Hotel, Subang bagi

membincangkan isu:
Jenayah;
Tahanan, Depot dan Lokap; dan
Penguatkuasaan dan Kawalan Penerbitan
02-04 OKTOBER 2020

Mesyuarat Perancangan Strategik Bil.02/2020
Dipengerusikan oleh KSU KDN,

YBhg. Datuk Wan Ahmad Dahlan bin
Haji Abd Aziz bertempat di Forest City
Golf Hotel, Gelang Patah, Johor bagi
menimbang dan memperaku
PSKDN untuk diangkat kepada
YB Menteri Dalam Negeri
25 FEBRUARI 2021
Pembentangan Pelan Strategik KDN kepada
YB Menteri Dalam Negeri
Sesi pembentangan PSKDN kepada

YB Menteri Dalam Negeri telah
dilaksanakan untuk mendapatkan
pertimbangan dan perakuan
dokumen akhir PSKDN

24 PSKDN 2021-2025

Ketika negara melangkah ke dekad baharu, pelbagai isu dan cabaran keselamatan timbul
yang merubah landskap pengurusan kawalan keselamatan negara. Ancaman keselamatan
kini tidak hanya bersifat tradisional tetapi bersifat bukan tradisional yang sangat dinamik
dan kompleks. Untuk itu, dalam menganalisis isu dan cabaran keselamatan dalam negara,
analisis ke atas persekitaran dalaman dan luaran Kementerian telah dilaksanakan. Sebanyak
12 isu dan cabaran utama Kementerian telah dikenal pasti yang perlu ditangani dalam tempoh
pelaksanaan Pelan Strategik ini. Semua isu dan cabaran ini memerlukan strategi yang bersifat
holistik dan terselaras.
KEGANASAN DAN KESELAMATAN KESELAMATAN

EKSTREMISME AWAM SEMPADAN
Pencegahan Tiada indeks Kesesakan pintu

keganasan dan pencegahan masuk
pembasmian jenayah Penyeludupan
fahaman Persepsi rasa migran dan
melampau selamat barang
Terrorism Financing
JENAYAH
KESELAMATAN RENTAS KESELAMATAN
MARITIM SEMPADAN SIBER
Nelayan Asing Pemerdagangan Peningkatan

Kidnapping for orang jenayah siber
Ransom (KFR) Pengubahan Penipuan dalam
wang haram talian
Penyakit
berjangkit

PSKDN 2021-2025 25

DADAH DAN
PENYALAHGUNAAN
PENAHANAN BAHAN PENERBITAN
Kesesakan Penagihan dan Pelanggaran

Penjara / Depot / penawaran peraturan filem
Lokap dadah dan penerbitan
Bahan psikoaktif
baharu
HAL EHWAL PENDAFTARAN PENGURUSAN

IMIGRESEN NEGARA PERTUBUHAN
PATI Pendaftaran Ketidakpatuhan

Pemegang kad lewat kelahiran prosedur
UNHCR Pemerolehan pertubuhan
Warga asing di kewarganegaraan
Sabah Ibu tumpang

26 PSKDN 2021-2025
CABARAN MEGATREND
Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 telah mengenal pasti
persekitaran luaran dan global serta implikasinya terhadap keselamatan dalam negara dan
ketenteraman awam terutamanya cabaran megatrend. Analisis ke atas senario masa hadapan
yang dipengaruhi fenomena megatrend adalah penting supaya perubahan dan arah aliran
(trends) dalam tempoh 3 hingga 10 tahun ke hadapan dapat dijangka untuk KDN membentuk
strategi yang berkesan dalam mendepani cabaran baharu aspek keselamatan.
01 02 03
3 04
URBANIZATION BRICKS AND FUTURE SMART

City as a CLICKS INFRASTRUCTURE Is the New Green
customer
05 06 07 08
SOCIAL TRENDS:
INNOVATING TO HEALTH, Gen Y, Middle Bulge, FUTURE OF
ZERO WELLNESS AND She-economy, ENERGY
WELL BEING Geosocialization
09 10 11 12
FUTURE OF CONNECTIVITY ECONOMY: BEYOND NEW BUSINESS

MOBILITY AND BRIC: MODELS:
CONVERGENCE The Next Game Value for Many
Changers
13
3 14
RESOURCES CLIMATE CHANGE

STRESS

PSKDN 2021-2025 27
IMPLIKASI MEGATREND TERHADAP

KESELAMATAN
PERKEMBANGAN TREND SOSIAL

TEKNOLOGI DAN ANJAKAN
Perniagaan Secara Maya DEMOGRAFI
Penyalahgunaan Dron Peningkatan Populasi
Aplikasi Pintar ~ Internet Penduduk Berusia
of Things (IoT) Pemerkasaan
Kemajuan Dalam Pembangunan Ekonomi
Teknologi Kosmetik Wanita
Pengesanan Muka Pembaharuan Ideologi
Mata Wang Kripto Pembangunan Fungsi
Cetakan 3D Dadah Masyarakat
FENOMENA FENOMENA
FENOMENA FENOMENA FENOMENA
URBANISASI MOBILITI MASA PERUBAHAN

Migrasi DEPAN DAN IKLIM DAN
Peningkatan Jenayah
Imigrasi / Isu Sempadan INFRASTRUKTUR PENGURANGAN
Tahanan Kemudahan Pergerakan SUMBER
Perkampungan Global– Peningkatan Konflik dan
Perbezaan Ideologi / Tekanan Politik
Budaya dan Jenayah Ketersediaan / Respons
Terancang Agensi Penguatkuasaan
Isu-isu Imigrasi Semasa Bencana Alam

28 PSKDN 2021-2025

Pembentukan Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 mengambil kira
komitmen negara di dalam Sustainable Development Goals 2030 (SDG 2030) dan aspirasi
nasional iaitu Wawasan Kemakmuran Bersama 2030 (WKB 2030). SDG 2030 dan WKB 2030
ini telah dijadikan asas dalam PSKDN untuk memastikan outcome dan sasaran Kerajaan
tercapai.
Selain itu, strategi-strategi yang dibentuk di dalam PSKDN telah diselarikan dengan teras
dan strategi yang termaktub di dalam dua (2) dasar utama berkaitan keselamatan iaitu
Dasar Keselamatan Negara (DKN) dan Dasar Keselamatan dan Ketenteraman Awam (DKKA).
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDG 2030)

PSKDN 2021-2025 29

WAWASAN KEMAKMURAN BERSAMA 2030 (WKB 2030)
7 TERAS
WAWASAN KEMAKMURAN
BERSAMA 2030
Ketika proses pembangunan PSKDN

ini, negara telah dilanda pandemik
COVID-19. Pandemik COVID-19 ini telah
mengubah pendekatan Kementerian
bagi meningkatkan tahap keselamatan
dan ketenteraman dalam negara
terutamanya ketika negara berada dalam
keadaan bencana atau krisis. Justeru,
strategi-strategi yang digariskan adalah
relevan dengan keperluan semasa dan
fleksibel untuk menangani cabaran dan
ancaman keselamatan dalam negara.

30 PSKDN 2021-2025
DASAR-DASAR UTAMA NEGARA BERKAITAN KESELAMATAN

DKKA
DASAR KESELAMATAN
DASAR KESELAMATAN DAN KETENTERAMAN AWAM
NEGARA (DKN) (DKKA)
TERAS 1 TERAS 1
Kedaulatan dan Keutuhan Wilayah Mempertahankan Keluhuran Perlembagaan,
Kedaulatan Undang-Undang dan Institusi
TERAS 2 Utama Negara
Kestabilan Sosio-Politik
TERAS 2
TERAS 3 Meningkatkan Tadbir Urus dan Integriti
Agensi Penguatkuasaan Keselamatan
Kesepaduan Nasional
TERAS 4 TERAS 3
Tadbir Urus Yang Baik Memperkukuhkan Kawalan
Keselamatan Sempadan Negara
TERAS 5
Keutuhan Ekonomi TERAS 4
Menjamin Keselamatan dan
TERAS 6 Ketenteraman Awam
Keadilan Sosial
TERAS 5
TERAS 7 Memerangi Gejala Dadah
Pembangunan Mampan
TERAS 6
TERAS 8 Melindungi Aset dan Sasaran
Keselamatan Rakyat Penting Negara
TERAS 9
Pengiktirafan Antarabangsa

PSKDN 2021-2025 31
KERANGKA PERANCANGAN STRATEGIK 2021-2025

WAWASAN KEMAKMURAN BERSAMA
Sustainable Rancangan Dasar Dasar Keselamatan

AGENDA GLOBAL / Development Malaysia Ke-12 Keselamatan dan Ketenteraman
NASIONAL Goals 2030 (RMKe-12) Negara (DKN) Awam (DKKA)
(SDG 2030)
VISI KDN 2025

Malaysia Kekal Sebagai Sebuah Negara Yang Berdaulat Dan Selamat
Memastikan Keselamatan Dalam Negeri Terjamin

MISI Dan Kesejahteraan Rakyat Terpelihara
KEBERHASILAN Keselamatan Dalam Negeri Dan Penyampaian Perkhidmatan

STRATEGIK Ketenteraman Awam Terjamin Yang Cemerlang Dan Berintegriti
MEMPERKUKUH MEMPERKASA KAWALAN MENTRANFORMASI

KESELAMATAN SEMPADAN, MARITIM MEMBANTERAS INSTITUSI DAN
TERAS
DAN DAN MEMBANTERAS GEJALA DADAH SISTEM
STRATEGIK KETENTERAMAN JENAYAH RENTAS DAN SUBSTAN PENYAMPAIAN
AWAM SEMPADAN PERKHIDMATAN
Jaringan &
Merekayasa Organisasi dan
STRATEGI Dasar / Perundangan Penguatkuasaan / Kerjasama
Memantapkan
UTAMA Keselamatan Pengoperasian Strategik Dalam
Tadbir Urus
dan Luar Negara
GAME Revolusi Industri 4.0 (IR 4.0) Perekayasaan Proses Kerja Data Raya
Pembangunan Kapasiti Pengurusan Perubahan Inklusif
CHANGER Nilai Bersama Pemerkasaan Komuniti

32 PSKDN 2021-2025
TERAS-TERAS STRATEGIK PSKDN 2021-2025

TERAS 1 TERAS 2
MEMPERKASA
MEMPERKUKUH
KAWALAN
KESELAMATAN DAN
SEMPADAN, MARITIM
KETENTERAMAN
DAN MEMBANTERAS
AWAM
JENAYAH RENTAS
SEMPADAN
TERAS
STRATEGIK
PSKDN
2021 - 2025
TERAS 4
TERAS 3
MENTRANSFORMASI
INSTITUSI DAN MEMBANTERAS
SISTEM GEJALA DADAH
PENYAMPAIAN DAN SUBSTAN
PERKHIDMATAN

PSKDN 2021-2025 33
PELAN STRATEGIK 2021-2025

Teras
4
Strategi
22
64 Program
KPI
30
PELAN STRATEGIK
2021-2025

34 PSKDN 2021-2025
RINGKASAN PELAN STRATEGIK

STRATEGI PROGRAM KPI
MEMPERKUKUH
TERAS 1
KESELAMATAN
DAN
KETENTERAMAN
AWAM
7 21 9
MEMPERKASA
TERAS 2
KAWALAN
SEMPADAN,
MARITIM DAN
MEMBANTERAS
JENAYAH RENTAS
4 11 5
SEMPADAN
TERAS 3
MEMBANTERAS
GEJALA DADAH
DAN SUBSTAN 4 11 6
TERAS 4
MENTRANSFORMASI
INSTITUSI DAN
SISTEM
PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN
7 21 10

PSKDN 2021-2025 35
TERAS STRATEGIK
TERAS 1 : MEMPERKUKUH KESELAMATAN DAN

KETENTERAMAN AWAM
Teras ini merupakan teras yang merangkumi sebahagian besar fungsi teras KDN yang meliputi
kepolisan, hal ehwal keimigresenan, kepenjaraan, pendaftaran negara dan pertubuhan serta kawalan
penerbitan.
Tujuh (7) strategi, 21 program dan sembilan (9) KPI telah dibentuk di bawah teras ini termasuk
untuk memperkukuh dasar dan perundangan berkaitan keselamatan, membanteras jenayah dan
memperhebatkan usaha pencegahan oleh agensi keselamatan dan penguatkuasaan di bawah KDN,
memperkasakan pengurusan keimigresenan dan warga asing, mereformasi pengurusan pendaftaran
dalam aspek pendaftaran negara dan pertubuhan, memperkasa kawalan dan pengurusan penahanan
di penjara, lokap dan depot tahanan, memperkasa program koreksional dan strategi terakhir adalah
untuk memantapkan penguatkuasaan dan kawalan keselamatan, penerbitan, penapisan filem dan
bahan merbahaya.

36 PSKDN 2021-2025
TERAS STRATEGIK
TERAS 2 : MEMPERKASA KAWALAN SEMPADAN, MARITIM DAN

MEMBANTERAS JENAYAH RENTAS SEMPADAN
Kawalan sempadan menjadi salah satu fokus utama bagi tempoh lima (5) tahun ini. Pelbagai isu
seperti kemasukan pendatang asing, penyeludupan migran dan barang sering timbul apabila tahap
kawalan sempadan yang lemah. Justeru, usaha untuk memperkasakan sempadan darat, kawasan
maritim termasuk di pintu-pintu masuk negara akan dilaksanakan melalui empat (4) strategi yang
telah dirangka. Empat (4) strategi ini akan disokong oleh 11 program dan lima (5) KPI bagi memastikan
outcome tercapai.
Aspek perundangan bagi kawalan keselamatan di sempadan darat, maritim, pintu masuk negara dan
jenayah rentas sempadan akan diperkukuh bagi memastikan perundangan yang mantap dan relevan
dengan keperluan semasa. Aspek penguatkuasaan juga akan terus diperkukuhkan bagi memastikan
pengurusan sempadan yang komprehensif dan mengelakkan fungsi bertindih. Reformasi ke
atas pengurusan sempadan ini akan dilaksanakan melibatkan beberapa agensi keselamatan dan
penguatkuasaan di bawah KDN.
Usaha untuk membanteras jenayah rentas sempadan yang merangkumi lapan (8) perkara seperti yang
digariskan di bawah ASEAN on Transnational Crime akan diperkukuhkan. Ini termasuk penyeludupan
dadah, pengubahan wang haram, keganasan, pelanunan, penyeludupan senjata, penyeludupan
migran dan pemerdagangan orang, jenayah ekonomi, jenayah siber serta penyeludupan haiwan dan
hasil hutan.

PSKDN 2021-2025 37
TERAS STRATEGIK
TERAS 3 : MEMBANTERAS GEJALA DADAH DAN SUBSTAN
Gejala dadah masih dilihat sebagai musuh utama negara dengan kewujudan substan baharu. Justeru,
usaha untuk membanteras gejala ini diletakkan antara fokus utama KDN dan dijadikan sebagai salah
satu teras strategik di dalam PSKDN. Bagi memastikan usaha membanteras dadah ini dilaksanakan
dengan menyeluruh dan teratur, teras strategik ketiga ini disokong dengan empat (4) strategi, 11
program dan enam (6) KPI.
Aspek dasar dan perundangan berkaitan dadah dan susbtan ini akan diberi keutamaan. Dalam
aspek ini, satu dasar dan akta baharu berkaitan dadah akan dirangka dan digubal. Seterusnya, usaha
pencegahan melalui program-program pendidikan akan diperkasakan bagi meningkatkan kesedaran
berkaitan impak negatif dadah dan substan kepada pelbagai golongan sasar. Strategi ketiga adalah
dengan memperkukuhkan program rawatan dan pemulihan dadah sama ada di dalam institusi
Kerajaan, swasta dan NGO.
KDN juga melalui Jabatan Siasatan Jenayah Narkotik PDRM dan AADK akan terus memperkukuhkan
aktiviti penguatkuasaan dan risikan untuk membanteras dadah dengan lebih efektif dan terselaras.

38 PSKDN 2021-2025
TERAS STRATEGIK
TERAS 4 : MENTRANSFORMASI INSTITUSI DAN SISTEM

PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN
Bagi memastikan KDN dapat melaksanakan peranan dan fungsi yang lebih berkesan dan mencapai
visi dan misi yang ditetapkan, usaha bagi mentransformasi institusi dan sistem penyampaian
perkhidmatan perlu diberikan perhatian serius. Pemantapan kapasiti organisasi dan pengurusan tadbir
urus, pemantapan integriti, memperkasa insfrastruktur keselamatan termasuk aset dan peralatan serta
usaha mengoptimumkan pendigitalan perkhidmatan antara yang diberikan keutamaan. KDN perlu
mengoptimumkan sumber dan meningkatkan kompetensi bagi memenuhi ekspektasi pemegang
taruh dan pelanggan agar mampu menghadapi ancaman keselamatan yang dinamik dan kompleks.
Untuk itu, teras strategik keempat yang disokong oleh tujuh (7) strategi, 21 program dan 10 KPI ini
dilihat akan mentransformasikan KDN untuk melonjak ke satu tahap yang lebih mantap.

PSKDN 2021-2025 39
TERAS 1
MEMPERKUKUH KESELAMATAN DAN KETENTERAMAN AWAM
TERAS 1
teras 1:
MEMPERKUKUH
KESELAMATAN DAN
KETENTERAMAN AWAM
40 PSKDN 2021-2025
TERAS 1
TERAS 1
STRATEGI 7 PROGRAM 21 KPI 9
1 MEMPERKUKUH DASAR DAN PERUNDANGAN
MEMBANTERAS JENAYAH DAN MEMPERHEBATKAN

2 USAHA PENCEGAHAN JENAYAH
MEMPERKASAKAN PENGURUSAN KEIMIGRESENAN DAN

3 WARGA ASING
4 MEREFORMASI PENGURUSAN PENDAFTARAN
MEMPERKASA KAWALAN DAN PENGURUSAN

5 PENAHANAN
6 MEMPERKASA PROGRAM KOREKSIONAL
MEMANTAPKAN PENGUATKUASAAN DAN KAWALAN

7 KESELAMATAN, PENERBITAN, PENAPISAN FILEM
DAN BAHAN BERBAHAYA

PSKDN 2021-2025 41
TERAS 1
TERAS 1
BAHAGIAN / JABATAN
STRATEGI 1 PROGRAM 1 / AGENSI TERLIBAT
Kajian semula dan penggubalan

dasar dan perundangan:
i. Keselamatan dan Bhg. K,
ketenteraman awam Bhg. IM, Bhg. PDR,
MEMPERKUKUH ii. Keimigresenan Bhg. PKK,
iii. Tahanan Bhg. PP, PDRM,
DASAR DAN
JIM, PENJARA,
PERUNDANGAN iv. Pendaftaran Negara
RELA, JPN, JPPM
v. Pendaftaran Pertubuhan
vi. Penerbitan
vii. Penapisan Filem
BAHAGIAN / JABATAN
Peningkatan usaha-usaha Bhg. K, Bhg. IM,

memerangi jenayah Bhg. PDR,
Bhg. PKK, Bhg. PP,
Bhg. PG, PDRM,
JIM, PENJARA,
RELA, JPN, JPPM,
ESSCOM
MEMBANTERAS Bhg. K, Bhg. IM,

JENAYAH DAN PROGRAM 2 Bhg. PDR,
Bhg. PKK, Bhg. PP,
MEMPERHEBATKAN
Pemantapan usaha Bhg. PG, PDRM,
USAHA JIM, PENJARA,
pencegahan jenayah bersama
PENCEGAHAN RELA, JPN, JPPM,
rakan strategik dan komuniti
JENAYAH ESSCOM
PROGRAM 3
Bhg. K, APMM,
Peningkatan kesiapsiagaan dan PDRM
respon terhadap jenayah

42 PSKDN 2021-2025
TERAS 1
TERAS 1
BAHAGIAN / JABATAN
Penambahbaikan pengurusan
pas dan dokumen Bhg. IM, JIM
keimigresenan
PROGRAM 2 Bhg. IM,

NSO MAPO,
Penambahbaikan pengurusan Bhg. PA, Bhg. K,
ekspatriat dan pekerja asing Bhg. PKK, JIM
PROGRAM 3
Bhg. IM, JIM,
Pengurusan pendatang asing PDRM, APMM
tanpa izin (PATI)
MEMPERKASA
PENGURUSAN
KEIMIGRESENAN
DAN WARGA PROGRAM 4
ASING Bhg. IM, Bhg. PP,
Pengurusan pendatang tanpa JIM, JPN
izin (PTI) di Sabah
PROGRAM 5
Bhg. IM, JIM,
Pengawalan urusan pencari PDRM
suaka dan pelarian
PROGRAM 6 Bhg. IM, Bhg. PA,

Bhg. IT,
Penambahbaikan sistem kawalan PMO NIISe, JIM
bersepadu keimigresenan

PSKDN 2021-2025 43
TERAS 1
TERAS 1
BAHAGIAN / JABATAN
Penambahbaikan pengurusan
dan prosedur dokumen Bhg. PP, JPN,
pendaftaran negara dan JPPM
pertubuhan
MEREFORMASI
PROGRAM 2
PENGURUSAN
PENDAFTARAN
Bhg. PP, Bhg. IT,
Pengukuhan teknologi dalam
JPN, JPPM
pengurusan pendaftaran negara
dan pertubuhan
BAHAGIAN / JABATAN
Peningkatan kawalan Bhg. K, Bhg. PDR,

keselamatan tempat dan institusi Bhg. IM, PDRM,
tahanan PENJARA, JIM,
APMM
PROGRAM 2 Bhg. K, Bhg. PDR,

Bhg. IM, PDRM,
MEMPERKASA Penambahbaikan standard
PENJARA, JIM,
KAWALAN DAN rawatan, layanan dan APMM
PENGURUSAN perkhidmatan kesihatan
PENAHANAN
PROGRAM 3 Bhg. AB,

Bhg. PDR,
Pengukuhan kerjasama antara PENJARA,
negara bagi mengurangkan JIM
jumlah tahanan dan banduan

44 PSKDN 2021-2025
TERAS 1
TERAS 1
BAHAGIAN / JABATAN
Pengukuhan program latihan dan Bhg. PDR,

kemahiran banduan PENJARA
MEMPERKASA
PROGRAM PROGRAM 2
KOREKSIONAL Bhg. PDR,
Pemantapan kolaborasi bersama PENJARA
BAHAGIAN / JABATAN
Pengukuhan kawal selia hasil

Bhg. PKK, PPF
penerbitan dan al-Quran
PROGRAM 2
Pemantapan penguatkuasaan Bhg. PKK, PPF
kawalan keselamatan, hasil
penerbitan, filem dan bahan
MEMANTAPKAN berbahaya
PENGUATKUASAAN
DAN KAWALAN
KESELAMATAN,
PENERBITAN, PROGRAM 3
PENAPISAN FILEM
Pengukuhan pelaksanaan Bhg. PKK, PPF
DAN BAHAN
BERBAHAYA inisiatif penapisan kendiri (self-
censorship) oleh pemain industri
PROGRAM 4
Pemantapan program Bhg. PKK, PPF
pencegahan bersama rakan
strategik dan komuniti

PSKDN 2021-2025 45
TERAS 1
TERAS 1
JENAYAH INDEKS TIDAK

100% DASAR DAN AKTA MELEBIHI NILAI AMBANG
1 DIKAJI 2 SEBANYAK 240 BAGI SETIAP
100,000 PENDUDUK
10 MINIT TINDAK
SIFAR PENDATANG ASING
3 BALAS PDRM MELALUI
PANGGILAN MERS
4 TANPA IZIN (PATI)
100% DOKUMEN
100% PEMATUHAN DALAM
PENGENALAN DIRI YANG
5 DILULUSKAN 6 KALANGAN PERTUBUHAN
YANG DIPERIKSA
DALAM TEMPOH 30 MINIT
KESESAKAN PENJARA
10% KADAR PENGULANG
7 TIDAK MELEBIHI 20%
KAPASITI PENJARA
8 LAKU JENAYAH
100% PEMATUHAN
PENERBITAN BERKALA DAN
9 PRUF TEKS AL-QURAN YANG
DIPERIKSA

PSKDN 2021-2025 47
TERAS 2
MEMPERKASA KAWALAN SEMPADAN, MARITIM DAN MEMBANTERAS
JENAYAH RENTAS SEMPADAN
TERAS 2
teras 2:
MEMPERKASA KAWALAN
SEMPADAN, MARITIM DAN
MEMBANTERAS JENAYAH
RENTAS SEMPADAN
48 PSKDN 2021-2025
TERAS 2

TERAS 2
MEMPERKUKUH PERUNDANGAN SEMPADAN DARAT,

1 MARITIM, PINTU MASUK NEGARA DAN JENAYAH RENTAS
SEMPADAN
MEMPERKUKUH PENGUATKUASAAN KESELAMATAN

2 SEMPADAN DARAT, MARITIM DAN PINTU MASUK
NEGARA
MEREFORMASI PENGURUSAN SEMPADAN DAN PINTU

3 MASUK NEGARA
MEMPERKUKUH USAHA MEMBANTERAS JENAYAH

4 RENTAS SEMPADAN

PSKDN 2021-2025 49
TERAS 2
BAHAGIAN / JABATAN

undang-undang berkaitan Bhg. K, Bhg. IM,
kawalan sempadan darat, maritim PDRM, APMM, JIM,
MEMPERKUKUH ESSCOM
PERUNDANGAN dan pintu masuk negara
SEMPADAN
TERAS 2
DARAT,
MARITIM, PINTU
MASUK NEGARA PROGRAM 2 Bhg. K, Bhg. IM,
Bhg. PDR,
DAN JENAYAH NSO MAPO,
RENTAS PDRM, APMM, JIM,
undang-undang berkaitan
SEMPADAN ESSCOM
jenayah rentas sempadan
BAHAGIAN / JABATAN
Pemantapan operasi
penguatkuasaan di sempadan Bhg. K, Bhg. PKK,
darat, maritim dan pintu masuk Bhg. IM, PDRM,
negara APMM, JIM,
MEMPERKUKUH ESSCOM, RELA
PENGUATKUASAAN
KESELAMATAN
SEMPADAN DARAT,
MARITIM DAN PROGRAM 2 Bhg. K, Bhg. PKK,
PINTU MASUK Bhg. IM, PDRM,
NEGARA Peluasan penggunaan teknologi APMM, JIM,
dalam pengoperasian ESSCOM, RELA

50 PSKDN 2021-2025
TERAS 2
BAHAGIAN / JABATAN /
STRATEGI 3 PROGRAM 1 AGENSI TERLIBAT
Pemantapan pengurusan di pintu

masuk negara Bhg. K, Bhg. IM,
APMM, ESSCOM,
PDRM, JIM
TERAS 2
PROGRAM 2
Bhg. K, Bhg. IM,
Pengukuhan pengurusan APMM, ESSCOM,
sempadan darat dan laut di lima (5) PDRM, JIM
sempadan hadapan (five fronts)
MEREFORMASI
PENGURUSAN
SEMPADAN DAN
PINTU MASUK PROGRAM 3
NEGARA Bhg. SM, Bhg. K,
Rasionalisasi peranan agensi APMM, PDRM
penguatkuasaan kawalan
sempadan dan kawasan maritim
PROGRAM 4 Bhg. K, Bhg. IM,

Bhg. PG, Bhg. PP,
Mempergiatkan program ESSCOM, RELA,
bersama Kerajaan Negeri dan AADK, PDRM,
komuniti di sempadan JPPM

PSKDN 2021-2025 51
TERAS 2
BAHAGIAN / JABATAN
Pewujudan mekanisme khusus Bhg. K, Bhg. PDR,

menangani jenayah rentas Bhg. IM, PDRM,
sempadan AADK, JIM, JPPM
TERAS 2
PROGRAM 2 Bhg. K, Bhg. IM,
Bhg. PDR, PDRM,
MEMPERKUKUH Pemantapan penguatkuasaan ESSCOM, APMM,
USAHA bersepadu jenayah rentas JIM, AADK, RELA
MEMBANTERAS sempadan
JENAYAH
RENTAS
SEMPADAN
PROGRAM 3
NSO MAPO,
Pemerkasaan usaha Bhg. K, Bhg. IM,
Bhg. PDR,
membanteras jenayah
Bhg. PA, PDRM,
pemerdagangan orang dan ESSCOM, APMM, JIM
penyeludupan migran

52 PSKDN 2021-2025
TERAS 2

TERAS 2
20% PENINGKATAN
100% DASAR DAN AKTA
1 DIKAJI 2 OPERASI BERSEPADU DI
SEMPADAN NEGARA
40% PENGURANGAN 100% PEMATUHAN

3 TEMPOH MENUNGGU DI
ICQ JOHOR
4 UNDANG-UNDANG DI ZON
MARITIM MALAYSIA
PEMBANGUNAN INDEKS
5 KESELAMATAN SEMPADAN

PSKDN 2021-2025 53
TERAS 3
TERAS 3
teras 3:
MEMBANTERAS GEJALA
DADAH DAN SUBSTAN
54 PSKDN 2021-2025
TERAS 3
MEMPERKUKUH DASAR DAN PERUNDANGAN

1 BERKAITAN DADAH DAN SUBSTAN
MEMPERKASA PROGRAM PENDIDIKAN PENCEGAHAN

2
TERAS 3
DADAH DAN SUBSTAN
MEMPERKUKUH PROGRAM RAWATAN DAN PEMULIHAN

3 DADAH
4 MEMPERKUKUH PENGUATKUASAAN DAN RISIKAN

PSKDN 2021-2025 55
TERAS 3
BAHAGIAN / JABATAN
Kajian semula dan penggubalan Bhg. PDR,

dasar serta perundangan Bhg. K, AADK,
berkaitan dadah dan substan PDRM, IPSOM
PROGRAM 2
Bhg. PDR,
MEMPERKUKUH Pembangunan dan pengukuran
Bhg. K, PDRM,
DASAR DAN pelaksanaan aktiviti
AADK, IPSOM
PERUNDANGAN membanteras gejala dadah dan
BERKAITAN substan
DADAH DAN
SUBSTAN
TERAS 3
PROGRAM 3
Bhg. PDR, Bhg. K,
Pewujudan data bersepadu AADK, PDRM
berkaitan dadah dan substan
BAHAGIAN / JABATAN
Peningkatan penglibatan rakan Bhg. PDR,

strategik, komuniti dan media Bhg. K, UKOM,
dalam usaha-usaha pencegahan AADK, PDRM,
PENJARA, JPPM,
RELA
MEMPERKASA
PROGRAM
PENDIDIKAN
PENCEGAHAN PROGRAM 2
DADAH DAN
Bhg. PDR, AADK,
SUBSTAN Pengukuhan program PDRM
pencegahan dadah bagi setiap
kumpulan sasar

56 PSKDN 2021-2025
TERAS 3
BAHAGIAN / JABATAN
Pemerkasaan pengurusan dan Bhg. PDR,

kaedah rawatan serta pemulihan Bhg. K, PDRM,
dadah AADK, PENJARA
PROGRAM 2
Bhg. PDR,
MEMPERKUKUH Peningkatan penglibatan rakan Bhg. K, AADK,
PROGRAM strategik dan komuniti dalam PDRM, JPPM
RAWATAN DAN rawatan dan pemulihan
PEMULIHAN
DADAH
TERAS 3
PROGRAM 3
Bhg. PDR, AADK
Pemantapan program latihan dan
kemahiran klien

PSKDN 2021-2025 57
TERAS 3
BAHAGIAN / JABATAN
Pemantapan operasi dan kaedah Bhg. PDR,

penguatkuasaan dadah Bhg. K, AADK,
PDRM, APMM,
PROGRAM 2
Bhg. PDR, Bhg. K,
Peningkatan perolehan AADK, PDRM
MEMPERKUKUH
maklumat risikan
PENGUATKUASAAN
DAN RISIKAN
PROGRAM 3
TERAS 3
Bhg. PDR, Bhg. K,
Pemantapan kolaborasi bersama AADK, PDRM
rakan strategik dalam dan luar
negara

58 PSKDN 2021-2025
TERAS 3
PENAGIH DADAH
TIDAK MELEBIHI NILAI
100% DASAR DAN AKTA
1 DIKAJI 2 AMBANG SEBANYAK
400 BAGI SETIAP 100,000
PENDUDUK
TERAS 3
75% KADAR KEPULIHAN 95% KAWASAN BERISIKO

3 KLIEN 4 TINGGI DIHIJAUKAN
75% KADAR PERTUDUHAN PEMBANGUNAN INDEKS

5 BAGI KES NARKOTIK 6 ANTIDADAH

PSKDN 2021-2025 59
TERAS 4
MENTRANSFORMASI INSTITUSI DAN SISTEM PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN
teras 4: TERAS 4
MENTRANSFORMASI
INSTITUSI DAN SISTEM
PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN
60 PSKDN 2021-2025
TERAS 4
PERKHIDMATAN
1 MEMANTAPKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
MERASIONALISASIKAN STRUKTUR ORGANISASI DAN

2 MENINGKATKAN KECEKAPAN TADBIR URUS
MENGOPTIMUMKAN PERKHIDMATAN DIGITAL DAN

3 DATA SECARA BERSEPADU
4 MEMPERKASA INFRASTRUKTUR KESELAMATAN

TERAS 4
MEMPERKASA PENYELIDIKAN DALAM BIDANG

5 KESELAMATAN DAN KETENTERAMAN AWAM
MEMPERKUKUH PENGLIBATAN KDN DI PERSADA

6 ANTARABANGSA
MEMPERKUKUH KOMUNIKASI STRATEGIK DAN

7 MENGOPTIMUMKAN PERANAN MEDIA

PSKDN 2021-2025 61
TERAS 4
PERKHIDMATAN
BAHAGIAN / JABATAN
Pemerkasaan Perancangan Semua Jabatan /

Pengurusan Sumber Manusia Agensi
PROGRAM 2
Bhg. SM, SPP,
Pendayaupayaan kompetensi
Semua Jabatan /
pegawai dalam bidang dan
Agensi
kemahiran baharu (emerging skills)
MEMANTAPKAN
PENGURUSAN
SUMBER PROGRAM 3
MANUSIA Bhg. SM, SPP,
Pewujudan perancangan
penggantian (succession planning) Semua Jabatan /
Agensi
pegawai bagi jawatan-jawatan
strategik
TERAS 4
PROGRAM 4 Bhg. SM, SPP,
Semua Jabatan /
Pengukuhan budaya kerja baharu
Agensi
dan fleksibel

62 PSKDN 2021-2025
TERAS 4
PERKHIDMATAN
BAHAGIAN / JABATAN
Pengukuhan struktur organisasi Bhg. SM,

Semua Jabatan /
KDN dan Agensi
Agensi
PROGRAM 2
UI,
Pemantapan pengurusan integriti Semua Bahagian /
berdasarkan nilai murni dan Jabatan / Agensi
kekitaan
MERASIONALISASIKAN
PROGRAM 3
STRUKTUR
ORGANISASI DAN
MENINGKATKAN Bhg. KW, Bhg. KP,
Pengoptimuman sumber
KECEKAPAN TADBIR Bhg. PB, Bhg. PL
kewangan dan pengurusan
URUS
projek
PROGRAM 4
TERAS 4
Semua Bahagian /
Pengukuhan tadbir urus melalui
Jabatan / Agensi
pengauditan, naziran dan
inspektorat

PSKDN 2021-2025 63
TERAS 4
PERKHIDMATAN
BAHAGIAN / JABATAN
Pemerkasaan pendigitalan
perkhidmatan yang berteknologi Semua Bahagian /
dan berkapasiti tinggi Jabatan / Agensi
PROGRAM 2
Pengukuhan infrastruktur dan Bhg. IT,
infostruktur ICT yang bersepadu, Semua Bahagian /
berintegriti, berkelajuan tinggi, Jabatan / Agensi
selamat, fleksibel dan terangkum
MENGOPTIMUMKAN
PERKHIDMATAN
DIGITAL DAN DATA
SECARA BERSEPADU
PROGRAM 3 Bhg. IT,
Semua Bahagian /
Pembangunan hub data Jabatan / Agensi
bersepadu KDN
TERAS 4
PROGRAM 4
Semua Bahagian /
Pengekalan pengiktirafan
Jabatan / Agensi
standard bagi pengurusan
keselamatan maklumat,
infrastruktur dan infostruktur ICT

64 PSKDN 2021-2025
TERAS 4
PERKHIDMATAN
BAHAGIAN / JABATAN
Pemantapan Perancangan
Pembangunan Bersepadu Semua Bahagian /
Kementerian dan Jabatan Jabatan / Agensi
PROGRAM 2
Semua Bahagian /
Pembangunan, naik taraf dan Jabatan / Agensi
MEMPERKASA penyelenggaraan infrastruktur
INFRASTRUKTUR keselamatan
KESELAMATAN
PROGRAM 3
Semua Bahagian /
Peningkatan penggunaan aset
Jabatan / Agensi
dan logistik yang berteknologi
tinggi
TERAS 4
BAHAGIAN / JABATAN
Mempergiatkan kajian dan

penyelidikan berkaitan isu IPSOM,
keselamatan yang berkualiti dan Semua Bahagian /
berimpak tinggi Jabatan / Agensi
MEMPERKASA
PENYELIDIKAN
DALAM BIDANG
KESELAMATAN PROGRAM 2
DAN
KETENTERAMAN Pemantapan kolaborasi strategik IPSOM,
AWAM Semua Bahagian /
dalam bidang penerbitan
Jabatan / Agensi
dan kepakaran dalam aspek
keselamatan

PSKDN 2021-2025 65
TERAS 4
PERKHIDMATAN
BAHAGIAN / JABATAN
Penjalinan dan pemantapan

kerjasama keselamatan di Bhg. AB,
peringkat antarabangsa Semua Jabatan
dan Agensi
MEMPERKUKUH
PENGLIBATAN
KDN DI PERSADA PROGRAM 2
ANTARABANGSA Bhg. AB,
Pemantapan pengurusan aktiviti Semua Jabatan
antarabangsa KDN dan Agensi
BAHAGIAN / JABATAN
Menyebarluas produk dan

perkhidmatan KDN bagi UKOM,
meningkatkan persepsi positif Semua Bahagian /
rakyat Jabatan / Agensi
TERAS 4
MEMPERKUKUH
KOMUNIKASI
STRATEGIK DAN
MENGOPTIMUMKAN PROGRAM 2
PERANAN MEDIA
Semua Bahagian /
Peluasan kolaborasi dengan Jabatan / Agensi

66 PSKDN 2021-2025
TERAS 4
PERKHIDMATAN
90% PEMBANGUNAN STRUKTUR BAHARU KDN

1 BIDANG KEPAKARAN 2 DAN AGENSI
95% TAHAP KESEDARAN

90% INDEKS KEPUASAN
3 PELANGGAN 4 AWAM TERHADAP ASPEK
KESELAMATAN
SATU PUSAT DATA 85% INDEKS KOMPOSIT

5 BERSEPADU KDN
DIWUJUDKAN
6 SISTEM PENGURUSAN
AMALAN NILAI (SPAN)
SATU INDEKS 80% PERKHIDMATAN

TERAS 4
7 KESELAMATAN
DIBANGUNKAN
8 KDN DAN AGENSI
DIDIGITALKAN
PELANGGARAN INTEGRITI
100% KAJIAN ISU-ISU
TIDAK MELEBIHI 1%
9 DARIPADA PERJAWATAN 10 KESELAMATAN SELESAI
DILAKSANAKAN
KDN

PSKDN 2021-2025 67
MEKANISME PEMANTAUAN

68 PSKDN 2021-2025
MEKANISME PEMANTAUAN
Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 merupakan rujukan utama
KDN untuk mencapai matlamat dan sasaran yang ditetapkan. Sepanjang tempoh pelaksanaan
PSKDN ini, elemen penambahbaikan akan diberi perhatian dari semasa ke semasa.
Sehubungan itu, pemantauan terhadap pelaksanaannya akan dibuat oleh satu Jawatankuasa
seperti berikut:
JAWATANKUASA PENGURUSAN
STRATEGIK
JAWATANKUASA
KERJA STRATEGIK
1 2 3 4
Jawatankuasa Kerja Jawatankuasa Kerja Jawatankuasa Kerja Jawatankuasa Kerja
Strategik Strategik Strategik Strategik
Teras 1 Teras 2 Teras 3 Teras 4

PSKDN 2021-2025 69
JAWATANKUASA PENGURUSAN STRATEGIK

JAWATANKUASA
PENGURUSAN STRATEGIK
PENGERUSI KETUA SETIAUSAHA KDN
TIMBALAN KETUA SETIAUSAHA

SETIAUSAHA BAHAGIAN
AHLI KETUA JABATAN / AGENSI
BAHAGIAN PERANCANGAN
URUS SETIA STRATEGIK
KEKERAPAN DUA (2) KALI

SETAHUN
TERMA MENILAI DAN MEMPERAKU
PENCAPAIAN KPI
RUJUKAN CADANGAN BAHARU PELAN
STRATEGIK

70 PSKDN 2021-2025
JAWATANKUASA KERJA STRATEGIK

TKSU
TERAS DASAR DAN
Bahagian
1 KAWALAN Hal Ehwal Imigresen
URUS SETIA
PENERAJU
TERAS TKSU Bahagian

2 KESELAMATAN Keselamatan
Bahagian
TERAS TKSU
Kepenjaraan,
3 KESELAMATAN
Antidadah dan RELA
Bahagian
TERAS TKSU
Pengurusan Sumber
4 PENGURUSAN
Manusia
TERMA RUJUKAN
1 Kekerapan : Empat (4) Kali Setahun
2 Menyedia Cadangan Aktiviti dan KPI Tahunan

Bagi Setiap Program
3 Pemantauan : Pencapaian KPI Secara Berkala
4 Pelaporan : Empat (4) Kali Setahun Kepada

Jawatankuasa Pengurusan Strategik

PSKDN 2021-2025 71
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN

Mesyuarat Jawatankuasa
Perancangan Strategik
Fokus / KPI Tahun 2022 2021
2022 Perancangan Strategik
Fokus / KPI Tahun 2023
Kajian Separuh Penggal Pelan Strategik

Fokus / KPI Tahun 2024 2023
2024 Perancangan Strategik

Fokus / KPI Tahun 2025
Mesyuarat Jawatankuasa Perancangan

Strategik
Fokus / KPI Tahunan
Penyediaan PSKDN 5 Tahun 2026-2030
2025

72 PSKDN 2021-2025
JANGKA MASA PELAKSANAAN KPI DAN PROGRAM

JANGKA MASA
PANJANG
JANGKA MASA (3-5 Tahun)
SEDERHANA
JANGKA MASA (1-3 Tahun)
PENDEK
(< 1 Tahun)
36 31 19
TERAS 1 10 9 5
PROGRAM
TERAS 2 5 7 4
TERAS 3 8 4 1
TERAS 4 13 11 9
64
6 14 19
TERAS 1 1 4 6
KPI
TERAS 2 1 3 3
30
TERAS 3 1 2 5
TERAS 4 3 5 5

PSKDN 2021-2025 73
Penutup
Keberhasilan PSKDN ini merupakan suatu
usaha yang kolektif dan bersepadu di
peringkat KDN dan semua Jabatan / Agensi
di bawahnya. Tindakan yang bersepadu ini
akan menentukan keberhasilan strategik
bagi memastikan keselamatan dalam negeri
sentiasa terjamin, kesejahteraan rakyat
terpelihara dan seterusnya mencapai visi
yang ditetapkan pada tahun 2025 supaya
Malaysia kekal sebagai sebuah negara
yang berdaulat dan selamat. Justeru,
PSKDN perlu difahami dan dihayati dengan
sepenuhnya bagi merealisasikan sasaran
yang dihasratkan.
74 PSKDN 2021-2025
Penghargaan
Pejabat Menteri Dalam Negeri
Pejabat Timbalan-Timbalan Menteri Dalam Negeri
Pejabat Ketua Setiausaha
Pejabat Timbalan-Timbalan Ketua Setiausaha
Bahagian Perancangan Strategik
Bahagian-bahagian KDN
Polis Diraja Malaysia (PDRM)
Jabatan Penjara Malaysia (PENJARA)
Jabatan Imigresen Malaysia (JIM)
Agensi Antidadah Kebangsaan (AADK)
Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia (APMM)
Jabatan Pendaftaran Negara (JPN)
Jabatan Sukarelawan Malaysia (RELA)
Jabatan Pendaftaran Pertubuhan Malaysia (JPPM)
Eastern Sabah Security Command (ESSCOM)
Institut Keselamatan Awam Malaysia (IPSOM)
DAN
Mereka yang terlibat secara
langsung dan tidak langsung

PSKDN 2021-2025 75
Editorial
PELAN
STRATEGIK
Penaung :
YBhg. Datuk Wan Ahmad Dahlan bin Haji Abdul Aziz
Penasihat :
YBhg. Dato’ Ramlan bin Harun
YBhg. Dato’ Hj Abdul Halim bin Hj Abdul Rahman
YBrs. Tuan Haji Mohamad Sanuri bin Shahid
Ketua Editor :
Ainah binti Mohd Soon
Timbalan Ketua Editor :

Azizi bin Haji Wahab
Editor :
Raja Nosyita binti Raja Hussian
Sara Leonie Aloysious Tamor
Raha binti Mohd Yono
Abdul Razak bin Junaidi
Nurul Huda binti Mohd Akob
Siti Hanizah binti Tupani
Nur Qistina binti Zoal Azha
Nur Afiqah binti Fukaha
Asmaa’ binti Abd Aziz
Noor Hasni binti Idris
Siti Muslihah binti Samuri
Siti Syaidatul Yasim binti Milli
Muhammad Naim bin Ahmad Juhari
Penyumbang Input Kandungan :

Ketua Pengarah Jabatan / Agensi
Setiausaha Bahagian KDN
Wakil-wakil Bahagian / Jabatan / Agensi
76 PSKDN 2021-2025
www.moha.gov.my Kementeriandalamnegeri Kementeriandalamnegeri KDNPutrajaya
#keselamatantanggungjawabbersama

Buku Pelan Strategi KDN 2021-2025 Com

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Pelan Strategi KDN 2021-2025 Com

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

Hak cipta terpelihara.

2-3 PRAKATA KETUA SETIAUSAHA

4-5 RINGKASAN EKSEKUTIF

7 KDN TEGUH DI PERSADA

VISI DAN MISI

MOTO DAN NILAI TERAS

PEMEGANG TARUH / PELANGGAN

PELAN STRATEGIK KEMENTERIAN DALAM NEGERI (PSKDN)

DASAR-DASAR UTAMA NEGARA BERKAITAN KESELAMATAN

67 MEKANISME PEMANTAUAN PSKDN

Assalamualaikum w.b.t dan selamat sejahtera,

Pelan Strategik merupakan satu elemen penting dalam pengurusan sesebuah

Dalam membangunkan PSKDN ini juga, Kementerian telah melihat kepada

Pembangunan pelan ini juga merangkumi penggunaan teknologi dan pendigitalan

bagi memacu peranan penguatkuasaan

Hasilnya, PSKDN berjaya dibangunkan,

Pelan ini perlu dilaksanakan dengan

Syabas kepada seluruh warga KDN

DATUK WAN AHMAD DAHLAN

Pelan Strategik Kementerian Dalam Negeri (PSKDN) 2021-2025 merupakan

Proses pembangunan PSKDN turut menggunakan management tools bagi

Pendekatan ini termasuklah pembangunan sumber manusia yang

i. Memperkukuh keselamatan dan ketenteraman awam;

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

1951 1955 1957

Jabatan Hal Ehwal Yang Teramat Mulia

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

1959 1965 1981

Kementerian Kementerian Hal Ehwal

Kementerian Dalam Negeri

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

VISI DAN MISI

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

MOTO DAN NILAI TERAS

Integriti Kualiti Inovasi

Profesionalisme Esprit de Corps

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

Memelihara Memulih Pesalah dan

Mengurus Hal Ehwal Mengurus Hal

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

Mengurus Mengurus Hal Ehwal

Mengawal Mengawal Selia

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

MENTERI DALAM NEGERI

TIMBALAN MENTERI DALAM

TIMBALAN KETUA TIMBALAN KETUA

BAHAGIAN HUBUNGAN BAHAGIAN

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

POLIS DIRAJA MALAYSIA

TIMBALAN KETUA JABATAN PENJARA

BAHAGIAN INSTITUT KESELAMATAN

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

SEKTOR SEKTOR DASAR DAN SEKTOR SEKTOR

PASUKAN PETUGAS KESELAMATAN PEMBANGUNAN

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

JABATAN DAN AGENSI

KEMENTERIAN DALAM NEGERI

Akta Melarikan Akta Pungutan

Akta Penagih Akta Ketenteraman Akta Kawasan Larangan

Akta Pendaftaran Akta Dadah

Akta Dadah Akta Bahan-Bahan