1. Banyak ahli mengemukakan gagasan-gagasan sebagai bentukpendefinisian kata kepemimpinan.

Agar memudahkan kalian untukmendefinisikan arti kepemimpinan, kita simak yuk, arti
kepemimpinanmenurut para ahli :

1. Menurut Wahjosumidjo (1987:11)Kepemimpinan pada hakikatnya adalah suatu yang melekat

pada diri seorang pemimpin yangberupa sifat-sifat tertentu seperti: kepribadian

(personality)

, kemampuan

(ability)

 dankesanggupan

(capability)

. Kepemimpinan juga sebagai rangkaian kegiatan

(activity)

 pemimpinyang tidak dapat dipisahkan dengan kedudukan

(posisi)

 serta gaya atau perilaku pemimpin itusendiri. Kepemimpinan adalah proses antar hubungan atau
interaksi antara pemimpin,pengikut, dan situasi.2. Menurut Moejiono (2002)Memandang bahwa

 leadership

 tersebut sebenarnya sebagai akibat pengaruh satu arah, karenapemimpin mungkin memiliki
kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya denganpengikutnya. Para ahli teori sukarela

(compliance induction theorist)

cenderung memandangleadership sebagai pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak

langsung dan sebagaisarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin
(Moejiono, 2002).3. Menurut Fiedler (1967)Kepemimpinan pada dasarnya merupakan pola
hubungan antara individu-individu yangmenggunakan wewenang dan pengaruhnya terhadap
kelompok orang agar bekerja bersama-sama untuk mencapai tujuan.

4. Menurut Ott (1996)

Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai proses hubungan antar pribadi yang di

dalamnyaseseorang mempengaruhi sikap, kepercayaan, dan khususnya perilaku orang lain.Nah itu
pengertian kepemimpinan menurut para ahli, Gramedians. Kenapa banyak sekali paraahli
berpendapat mengenai kepemimpinan, ya? Lalu, seperti apa sih pengertian kepemimpinansecara
umum? Gramedians, secara umum, kepemimpinan dapat diartikan sebagai suatu seniyang
membentuk individu, agar menjadi kuat dan tangguh, untuk dapat memberi motivasikepada
sekelompok orang, dengan tanpa paksaan, tanpa tekanan,dan tanpa ancaman, agarmau melakukan
sesuatu secara bersama, demi meraih tujuan bersama.Dalam mengembangkan kemampuan untuk
memimpin, seseorang harus dapat menjadi sosokyang dapat menjadi contoh baik baik bagi orang
lain dan hal tersebut membutuhkan latihan danpengalaman. Buku Pemimpin+Kepemimpinan dapat
dijadikan referensi bagi kamu calonpemimpin masa depan.
2.Bagi Ali yang mengandalkan pengalaman di lapangan tanpa mentor khusus yangmembimbingnya,
pemimpin yang baik adalah mereka yang mampu berempati kepada anakbuah. “Kebetulan karena
saya pernah berada di posisi sebagai orang yang tidak punya apa-apa, tidak punya pertolongan dari
siapa pun dan tidak punya tempat untuk berlindung, dan saya juga pernah menjadi karyawan, saya
tahu rasanya seperti apa berada di bawah yang membuatsaya bisa lebih sensitif dan peka terhadap
emosi karyawan,” tuturnya.

 Highlight

 Add Note

 Share Quote

Menurutnya, pemimpin yang baik adalah yang berhasil memanusiakan karyawan. Ibarat
sedangmendidik seorang anak, bisnis ataupun karyawannya harus diberi yang terbaik. Intinya,
seorangpemimpin harus bisa menuntun
sebelum menuntut. “Saya harus memberi contoh sebelummenyuruh. Ketika menyuruh karyawan
melakukan sesuatu, saya juga harus memahami tugasyang didelegasikan tersebut,” katanya.

3.aliberhasil menyentuh area tersebut, presentase berhasil akan lebih besar ketimbang

hanyamemperhatikan berjalannya bisnis tapi miskin perhatian di SDM,” ia menandaskan.

4. Menurutnya, pemimpin yang baik adalah yang berhasil memanusiakan karyawan. Ibaratsedang

mendidik seorang anak, bisnis ataupun karyawannya harus diberi yang
terbaik. Intinya,seorang pemimpin harus bisa menuntun
sebelum menuntut. “Saya harus memberi contohsebelum menyuruh. Ketika menyuruh karyawan m
elakukan sesuatu, saya juga harusmemahami tugas yang didelegasikan tersebut,” katanya.Menjadi
seorang pemimpin perusahaan di usia muda memang jauh lebih menantang. Namun,yang pasti,
masalah kesejahteraan karyawan itu nomor satu, dari hal terkecil misalnya jamkerja, juga
kebahagiaan mereka. “Ketika kami berhasil menyentuh area tersebut, presentaseberhasil akan
lebih besar ketimbang hanya memperhatikan berjalannya bisnis tapi miskinperhatian di SDM,” ia
menandaskan

itu, pendekatan ini dapat membuat Makaroni Ngehe terus bertahan walaupun terus dihajar

oleh pandemi.

3. Bagaimana pengelolaan usaha yang dilakukan Ali Muharam? Berikan analisa Anda.

Pengelolaan usaha yang dilakukan oleh Ali Muharam sebagai Founder dan CEO dari

Makaroni Ngehe yaitu dengan mencoba melimpahkan wewenang kepada GM Area, karena ia

tidak ingin menjadi superman, melainkan superteam. Dengan demikian, semua hal harus

dilakukan dan dikerjakan bersama, saling mengisi, serta saling melengkapi.

4. Pada kasus ini, bagaimana Sang Founder mengembangkan empati dan memanusiakan

karyawan? Berikan analisa Anda.

Ali Muharam sebagai Founder dan CEO dari Makaroni Ngehe telah melalui berbagai

kepahitan dan kegagalan dalam hidup, mulai dari karir sebagai penulis yang anjlok, hingga
kehilangan sang ibunda saat ia masih di posisi merangkak dalam berbisnis dan kehilangan

semangat hidup. Hingga di suatu saat Ali bertemu dengan seseorang yang membutuhkan

bantuan kemudian ia memberikan bantuan kepada orang tersebut sampai-sampai orang itu

berterimakasih serta memberikan doa-doa yang membuat hati Ali membuncah senang, dan

sampai saat itulah Ali merasa bahwa untuk merasakan bahagia itu bukan berusaha untuk

membahagiakan diri sendiri, melainkan harus membahagiakan orang lain. Ali juga pernah

berada di posisi sebagai orang yang tidak punya apa-apa, tidak punya pertolongan, dan tidak

punya tempat untuk berlindung, Ali juga pernah merasakan menjadi seorang karyawan,

sehingga ia tahu seperti apa rasanya berada dibawah yang menjadikannya lebih sensitif dan

peka terhadap kondisi emosional karyawannya. Dari kasus ini, dapat disimpulkan bahwa

pengalaman hidup yang cukup pahit serta sikap terbiasa untuk bekerja keras

menumbuhkembangkan rasa empati pada diri Ali, sehingga menjadikan Ali sebagai sosok

pemimpin yang memiliki rasa empati dan sikap memanusiakan manusia yang tinggi