Saudara mahasiswa setelah mempelajari materi pada inisiasi kelima, silahkan diskusikan soal

berikut ini:

1. Strategi diperlukan hampir di setiap aspek, tidak terkecuali pada manajemen rantai
pasok (supply chain management).  Menurut Anda seberapa pentingkah strategi
diterapkan dalam manajemen rantai pasok, dan apa yang bisa dilakukan perusahaan
untuk menentukan strategi yang tepat dalam Suppy Chain Management?
2. Jelaskan bagaimana cara yang tepat dalam mengontrol biaya logistik? Serta
bagaimana pemisahan biaya logistik berdasarkan taksonomi biaya?

Jawaban :

1. Strategi rantai sangat penting bagi keberhasilan banyak organisasi bisnis. Strategi rantai
pasokan ditujukan untuk mencapai strategi kompetitif perusahaan. Suatu strategi kompetitif
perusahaan bertujuan untuk memenuhi kebutuhan konsumen melalui produkatau jasa yang
dihasilkan. Seperti contoh, Wal-Mart bertujuan untuk menyediakanberbagai macam produk
berkualitas dengan harga murah. Walaupun produk yang dijualmerupakan produk yang
banyak dijual oleh toko lainnya, namun kelebihan Wal-Martadalah selalu menjaga
ketersediaan produk dan harga yang murah melalui rantai pasokan.
Strategi rantai pasok sangat penting bagi suatu perusahaan karena bisa ditujukan untuk
mencaoai strategi kompetitif perusahaan. Tujuan strategi kompetitif sendiri untuk memenuhi
kebutuhan konsumen dengan menyediakan berbagai macam produk berkualitas dengan harga
yang murah.
Menurut Chopra dan Meindl (2013), ada tiga langkah untuk mencapai strategi dalam
manajemen rantai pasok, yakni:
1. Memahami pelanggan dan ketidakpastian dari rantai pasokan, misalnya memahami
kebutuhan pelanggan baik dari harga maupun jumlah produk yang dibutuhkan.
2. Memahami kemampuan rantai pasokan, perusahaan harus bisa memenuhi permintaan
dengan ketepatan permintaan sesuai dengan target.
3. Pencapaian strategi yang tepat, dimana perusahaan harus bisa konsisten untuk mendukung
strategi kompetitifnya.

2. cara yang tepat dalam mengontrol biaya logistik : i

1. identifikasi hubungan antara biaya dengan aktivitas penyebabnya (activity based costing)

2. pemisahan biaya logistik berdasarkan taksonomi biaya, yaitu:

a. direct cost : dibebankan secara langsung kepada produk
b. indirect cost : tidak dapat dihubungkan dan dibebankan secara langsung dengan unit
yang diproduksi
c. functional cost : muncul karena aktivitas operasional perusahaan
d. overhead cost : tidak dapat dikaitkan secara langsung dengan produksi suatu produk
atau jasa.
3. biaya pemesanan/ordering cost : biaya yang dikeluarkan karena adanya pemesanan
barang dimulai dari penempatan pemesanan hingga tersedianya barang.
4. material handling : jenis pengangkutan yang dilakukan oleh perusahaan dengan cara
memindahkan bahan baku, barang setengah jadi , atau barang jadi , dari tempat asal ke
tempat tujuan yang telah ditetapkan.
sumber : modul EKMA4371