HUBUNGAN PERENCANAAN SDM DENGAN PERENCANAAN

STRATEGI BERDASARKAN ANGGARAN 2020-2025 RSKI

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

0006/SPO/RSUKI/XII/2019 A 1/2
TanggalTerbit : Di tetapkan oleh,
Direktur,
15 Desember 2019
SPO

dr. M.Sabrina Ketaren

PENGERTIAN Suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan
SDMyang berhubungan dengan perencanaan strategis berdasrakan anggaran
periode 2020 – 2025 yang akan datang.
TUJUAN 1. Merencanakan kegiatan SDM yang strategis berdasarakan anggaran di tahun
2020-2025. ,
2. Menganalisis SDM berdasrakan anggaran yang strategis berdasarkan usulan
keuangan di tahun 2020-2025.

KEBIJAKAN 1.SK Direktru RSU Kasih Insani No : 0005/SK/DIR/RSUKI/KPS/XII/2019

Tentang Pemberlakuan Rencana Bisnis Anggaran RSU Kasih Insani Tahun
2020 – 2025
2. SK Direktru RSU Kasih Insani No : 0004/SK/DIR/RSUKI/KPS/XII/2019
tentang Pembentukan Tim Penyusun Rencana Strategi .

PROSEDUR 1. Merencanakan kebutuhan staf SDM dimasing masing unit

berdasarakan kebutuhan RSKI berdasrkan anggaran yang telah
ditetapkan tahun 2020-2025.
2. Masing masing kepala unit mengusulkan staf yang akan di rekrut
berdasarakan oprasional
3. Kepala SDM melakukan analisa SDM berdasarkan kebutuhan tenaga
berdasarkan anggaran SDM
4. Kepala SDM mulakukan proses seleksi Staf per unit.
5. Direktur RS memastikan proses perencanaan SDM benar benar
berdasarkan anggaran yang telah di tetapkan
Direktur RS, Kabid Umum dan SDM, Komite Medik, Pelayanan
Unit Terkait
Medik,Kabid Keperawatan,Personalia dan Diklat, Ka.sie Keuangan,
Penanggung jawab ruangan dan kepala rungan perawatan.
 Direktur RS, Kabid Umum dan SDM, Komite Medik, Pelayanan
Unit Terkait
Medik,Kabid Keperawatan,Personalia dan Diklat, Ka.sie Keuangan,
Penanggung jawab ruangan dan kepala rungan perawatan.

PENYUSUNAN RENSTRA

No. Dokumen : No. Revisi : Halaman :

0002/SPO/KPS/XII/2019 A 2/2
PROSEDUR BahanorientasimengenaiRenstramencakup :
(LANJUTAN) a. Peraturanperundang-undangan, antarlain: system
perencanaanpembangunan nasional, pemerintahandaerah,
tahapantatacarapenyusunan, pengendaliandanevaluasikinerja.
b. PanduanataupedomanteknisterkaitpenyusunanRenstradanpenyusunan
anggaran.
c. Buku-buku literature tentangperencanaandanpenganggaran.

Penyusunan Agenda Kerja Tim Renstra

Agenda kerjamembantukoordinasidanintegrasiantara
prosespenyusunanRenstra:
a. PersipanPenyusunanRenstra
b. PenyusunanRancanganRenstra
c. PenyampaianRancanganRenstra
d. VerifikasiRancanganRenstra

Direktur RS, Kabid Umum dan SDM, Komite Medik, Pelayanan

Unit Terkait
Medik,Kabid Keperawatan,Personalia dan Diklat, Ka.sie Keuangan,
Penanggung jawab ruangan dan kepala rungan perawatan.