Tugas 6 Manajemen Operasi Lanjutan

Nama : Febio Novanda Miquel

NPM : A10200063
Kelas :F
Prodi : S1 – Manajemen

Soal 1

Pekerjaan Hari diterima nya Waktu Produksi yang Batas waktu

pekerjaan dibutuhkan pekerjaan
I 139 30 185
II 146 18 170
III 132 26 190

Critical Ratio

Pekerjaan CR Urutan Prioritas

I 0,74 2
II 0,79 3
III 0,67 1

𝑾𝒂𝒌𝒕𝒖 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂 𝟏𝟖𝟓−𝟏𝟓𝟏

CR I = 𝒉𝒂𝒓𝒊 𝒌𝒆𝒓𝒋𝒂 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂 = 𝟒𝟔
= 𝟎, 𝟕𝟒
𝑾𝒂𝒌𝒕𝒖 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂 𝟏𝟕𝟎−𝟏𝟓𝟏
CR II = 𝒉𝒂𝒓𝒊 𝒌𝒆𝒓𝒋𝒂 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂
= 𝟐𝟒
= 𝟎, 𝟕𝟗
𝑾𝒂𝒌𝒕𝒖 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂 𝟏𝟗𝟎−𝟏𝟓𝟏
CR III = 𝒉𝒂𝒓𝒊 𝒌𝒆𝒓𝒋𝒂 𝒚𝒈 𝒕𝒆𝒓𝒔𝒊𝒔𝒂
= 𝟓𝟖
= 𝟎, 𝟔𝟕

Soal 2

Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Batas Waktu

Pekerjaan (hari) Pekerjaan (Hari)
U 12 15
V 13 18
W 9 13
X 14 24
Y 15 21
Z 12 19

First Come First Served

Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Aliran Batas Waktu Keterlambatan

Pekerjaan Waktu Pekerjaan
U 12 12 15 0
V 13 25 18 7
W 9 34 13 21
X 14 48 24 24
Y 15 63 21 42
Z 12 75 19 56
Total 75 257 150
 Jumlah Aliran Waktu Total 257
a. Waktu penyelesaian rata – rata = Jumlah Pekerjaan
= 6 = 42,8 hari
Jumlah waktu pengerjaan (pemrosesan) 75
b. Utilisasi = = = 0,292 = 29,2%
Jumlah aliran waktu total 257
Jml aliran waktu total 257
c. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem = jml waktu pengerjaan (pemrosesan) = 75 = 3,42
Jumlah hari keterlambatan 150
d. Keterlambatan pekerjaan rata – rata = Jumlah pekerjaan
= 6 = 25
Shortest Processing Time

Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Aliran Batas Waktu Keterlambatan

Pekerjaan Waktu Pekerjaan
W 9 9 13 0
U 12 21 15 6
Z 12 33 19 14
V 13 46 18 28
X 14 60 24 36
Y 15 75 21 54
Total 75 244 138

Jumlah Aliran Waktu Total 244

a. Waktu penyelesaian rata – rata = Jumlah Pekerjaan
= 6 = 40,7 hari
Jumlah waktu pengerjaan (pemrosesan) 75
b. Utilisasi = Jumlah aliran waktu total
= 244 = 0,307 = 30,7%
Jml aliran waktu total 244
c. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem = jml waktu pengerjaan (pemrosesan) = 75 = 3,25
Jumlah hari keterlambatan 138
d. Keterlambatan pekerjaan rata – rata = = = 23
Jumlah pekerjaan 6

Earliest Due Date

Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Aliran Batas Waktu Keterlambatan

Pekerjaan Waktu Pekerjaan
W 9 9 13 0
U 12 21 15 6
V 13 34 18 16
Z 12 46 19 27
Y 15 61 21 40
X 14 75 24 51
Total 75 246 140

Jumlah Aliran Waktu Total 246

a. Waktu penyelesaian rata – rata = Jumlah Pekerjaan
= 6 = 41 hari
Jumlah waktu pengerjaan (pemrosesan) 75
b. Utilisasi = = = 0,305 = 30,5%
Jumlah aliran waktu total 246
Jml aliran waktu total 246
c. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem = = = 3,28
jml waktu pengerjaan (pemrosesan) 75
Jumlah hari keterlambatan 140
d. Keterlambatan pekerjaan rata – rata = Jumlah pekerjaan
= 6 = 23,33
Long Process Time

Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Aliran Batas Waktu Keterlambatan

Pekerjaan Waktu Pekerjaan
Y 15 15 21 0
X 14 29 24 5
V 13 42 18 24
Z 12 54 19 35
U 12 66 15 51
W 9 75 13 62
Total 75 281 177

Jumlah Aliran Waktu Total 281

a. Waktu penyelesaian rata – rata = Jumlah Pekerjaan
= 6 = 46,8 hari
Jumlah waktu pengerjaan (pemrosesan) 75
b. Utilisasi = Jumlah aliran waktu total
= 281 = 0,267 = 26,7%
Jml aliran waktu total 281
c. Jumlah pekerjaan rata-rata dalam sistem = jml waktu pengerjaan (pemrosesan) = 75 = 3,75
Jumlah hari keterlambatan 177
d. Keterlambatan pekerjaan rata – rata = Jumlah pekerjaan
= 6 = 29,5

Rangkuman Pengukuran Efektivitas

Uraian FCFS SPT EDD LPT

Rata – rata waktu 42,8 40,7 41 46,8
penyelesaian (hari)
Utilisasi (%) 29,2 30,7 30,5 26,7
Rata – rata jml 3,42 3,25 3,28 3,75
pekerjaan dlm
sistem
Rata – rata 25 23 23,33 29,5
keterlambatan
pekerjaan (hari)